执行力之我见
提高副职执行力之我见
提高副职执行力之我见一、副职执行力软弱的常见表现每个行政部门或单位都配置着副职岗位，副职执行力的强弱也都不同程度、不同形式地存在。
常见副职执行力软弱主要有以下表现：（一）教条主义主要表现为生搬硬套、唯书唯上、“依葫芦画瓢”。
具体说, 就是对部门主职领导及上级部门的战略决策生硬执行，不认真思考领会意图，不科学研究执行办法，简单充当“传话筒”、“代言人”、“复印机”，往往致使执行过程或结果缺乏生机活力和效率。
（二）依附思想主要表现为工作消极、得过且过，“大树底下好歇凉”。
注重“副”职之位，不思进取，依靠主职或上级部门，存在“天塌下来有长汉子顶着”的思想，有明哲保身，但求无过的心理，工作被动，按部就班，停滞不前，职位形同虚设，有时甚至“做一天活尚撞一天钟”，缺乏主见和创新精神，没有艰苦创业的毅力，没有克难攻坚的魄力。
（三）感情用事主要表现为时冷时热，或有利则热，无利则冷，或事不关己，高高挂起。
这种表现有三种形式：一是凭感情用事，高兴时有工作热情，不合意时则冷眼旁观，易得“冷热病”；二是视利益用事，不讲原则，只讲感情，只重利益。
三是依个人用事，有关个人的事积极参与主导，不关自己的事则参与，不决策，不执行，不关心。
（四）好好先生主要表现为麻木不仁、充耳不闻，对上不负责，对下不担责, 在其位不谋其政。
具体说就是对工作不负责任，整日“一杯茶，一支烟，一张报纸混时间”。
有时阿谀奉承、讨好买乖、欺上瞒下，充当“好好先生”。
（五）霸道作风主要表现为我行我素、阳奉阴为、“你有政策我有对策”。
还表现在会上不说、会下乱说，当面一套、背后一套；工作要求执行不到位，有的推诿、拖沓；有的“截留”会议精神，工作任务打折扣；有的甚至唯我独尊，藐视政令，唯我独尊。
二、副职缺失执行力形成的主要原因副职缺乏执行力的五大种表现，究其原因虽然是多方面的，但其成因主要有以下三个方面：（一）思想僵化，传统观念影响执行力沿用老一套工作方式方法，只求隐不求进，只求过得去不求新发展。
执行力之我见
执行力之我见监察审计部吴启军关于执行力的见解五花八门，数不胜数，各家争鸣，莫衷一是。
到底什么是执行力？“执行力就是执行出结果的能力”，这是多数人给出的解释，但在我看来不尽如此。
实际上，无论怎样执行，都会有一个结果，就算不执行，也会有一个结果。
但这个结果就是我们想要的那个结果吗，不一定。
只有先得到一个好的执行过程，才能得到一个好的执行结果。
执行与不执行，执行地好与不好，都会影响预期目标的实现程度。
所以，我认为执行力就是能够执行出预期结果的能力。
从执行力的定义可以看出，预期结果的实现依赖于良好的执行力，那如何养成良好的执行力呢？我认为要从执行力所具备的两大要素入手：思想能力和实践能力。
思想是驱动人力开展社会活动的命令中枢，可以通过后天培养得来。
是由世界观、人生观、价值观、认识论、方法论、觉悟水平、道德观念等组成的一个复杂命令系统，能够从根本上对执行过程和结果产生影响。
只有具备较高的思想素质，对执行力有高于常人的认知，才能更深刻地理解执行力，贯彻执行力，做出预期结果。
因此，要解决执行力的问题，就要先解决思想问题，使其从根本上认识到执行力的价值，提高思想能力，自觉变被动执行为主动执行，变消极应付为积极付出。
实践能力是实现思想力和贯彻执行力的物质基础。
只有想法而不会付诸实践，叫做空想，是为务虚。
而执行是一个实实在在的行为过程，需要一系列物资、人力、方法技能来支撑，来不得半点虚假，否则结果就会打折扣。
因此，要贯彻执行力，就要具备扎实的基本功，掌握诸多工作技能和方法，熟练运用工具，统筹资源，养成良好的实践能力。
思想和行动结合才能做出成果，创造价值，这个结合的过程就是执行的过程。
那么，如何有效的贯彻执行力呢？一是明确的目标，清晰的命令。
明确的目标是让人明白为何而战，为谁而战，以共同的追求和利益来激发执行者的工作主动性。
清晰的命令是为了告诉执行者谁能做，做什么，怎么做，做到什么程度，向谁报告，使执行者少用资源少走弯路，早出成果多出成果。
2024年执行力的心得体会（五篇）
2024年执行力的心得体会执行力是核心竞争优势，战略可被效仿，而执行力难以复制。
对于个人，执行力表现为将构思转化为实际的能力；对于组织，执行力体现为将策略转化为实际成果的能力。
成功公式普遍认为，对于个人是____%的创新思维+____%的个人执行力的结合；对于企业，成功则依赖于____%的策略规划+____%的团队执行力的实现。
提升执行力的关键在于三个方面：一是在执行前设定标准，确保方向的准确性；二是在执行中防止偏差，确保过程的可控性；三是在执行后达成目标，确保结果的达成。
这与我们在实际工作中实施的全员岗位、职责和责任的明确，同时也是绩效评估的核心。
执行力的首要步骤是沟通以设定标准。
沟通是创造条件以实现目标的关键，是所有行动的基础，其重要性如同人体的血液循环。
高效的沟通包括：1.清晰表达，确保目标明确，避免情绪干扰，必要时以书面形式辅助口头表达；2.有效倾听，关注对方的反馈，避免主观臆断，确保信息被准确理解；3.确认共识，对于重要事项，要求对方重复以确认理解一致。
执行力的第二步是检查以防止偏差。
检查的目的是确保目标的实现，通过持续的监督和评估来减少偏差。
管理应以严格的爱为原则，检查不足将导致执行力度的下降。
授权并不意味着放弃控制，授权越大，检查的力度应相应增强。
强调的重点应通过检查来体现，不检查就等于不重视。
企业应培养员工的责任感，并对他们的工作进行细致的检查。
执行力的第三步是改进以达成目标。
这包括找出问题的根本原因，制定解决方案并确保其实施，以及建立长期改进措施。
将解决过程记录并程序化，以便新人能够参照学习，复制成功的模式，构建一套高效的操作和改进机制。
通过这些方法，可以提升整个组织的执行力，推动企业不断进步，迈向成功。
2024年执行力的心得体会（二）执行力是核心竞争优势，战略可被效仿，而执行力难以复制。
对于个人，执行力表现为将构思转化为实际的能力；对于组织，执行力体现为将策略转化为实际成果的能力。
执行力心得体会范文（通用12篇）
执行力心得体会执行力心得体会范文（通用12篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样可以不断更新自己的想法。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编为大家收集的执行力心得体会范文（通用12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
执行力心得体会1一是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。
如果目的不明确，就意味着你自己也不知道说什么，自然也不可能让别人明白，自然也就达不到沟通的目的。
二是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。
在沟通对象正大汗淋漓地忙于工作时，你要求他与你商量下次聚会的事情，显然不合时宜。
所以，要想很好地达到沟通效果，必须掌握好沟通的时间，把握好沟通的火候。
三是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。
虽然你说得很好，但你选错了对象，自然也达不到沟通的目的。
四是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。
你知道应该向谁说、说什么，也知道该什么时候说，但你不知道怎么说，仍然难以达到沟通的效果。
沟通是要用对方听得懂的语言——包括文字、语调及肢体语言，而你要学的就是透过对这些沟通语言的观察来有效地使用它们进行沟通。
以上四个“简单”问题，可以用来自我检测，看看你是否能进行有效的沟通。
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进一步提高办公沟通效率，提升执行力。
执行力心得体会2通过开展执行力建设主题学习，使我认识到要落实执行力就必须强化合规建设，“合规”是“执行力”的根本体现。
要强化合规建设首先应树立“合规就是安全，合规就是价值”的理念，必须认识到开展合规文化教育，是切实防范经营风险，遏制大要案件事故发生的根本保证；是提高队伍素质，推动反腐倡廉工作发展的重要途径；是解决突出问题，切实保护我们干部职工积极性的迫切需要；是持续开展合规化经营的保障。
强化共青团工作执行力之我见
强化共青团工作执行力之我见强化共青团工作执行力之我见我想大家都可能听说过这样一个例子，东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。
这让我想起来我们的家——XX。
目前的正处在“四个转变”的关键阶段，如何促进企业加快转型步伐，使企业重新焕发生机和活力，占XX%的青年人在当中的作用可谓举足轻重。
近期，集团公司将提高企业执行力作为企业工作的重点来抓。
我认为可谓是XX的一场“及时雨”，因为作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
企业一切的成效靠执行来支撑。
作为一名团务工作者，作为一名对XX有深厚感情的年轻人，我想就当前团的基层执行力存在哪些突出问题？新形势下团的基层执行力有哪些具体要求？应当如何提高团的基层执行力等方面谈自己的几点粗浅看法。
一、当前团的基层执行力建设中存在的主要问题总体上看，集团公司团委克服人员少的困难，在带领广大团员青年在围绕企业的生产经营上经常有突破，时时有创新，但基层团组织的执行中还存在认识上的偏颇、执行上的偏差、措施上的缺乏。
具体地说，主要表现在如下几方面：一是观念上存在一些模糊认识。
比如一些基层团干部认为，作为一名团务工作者，自己即不执政，工资奖金又一分钱都不多拿，就存在团工作做好做不好一个样和混日子的思想，但事实上，但在普通职工眼里，身边的团干部在很大程度上代表党的形象。
假如职工身边发生一部分团干部素质不高、能力平庸、作用发挥不好的情况，那就很难让职工相信团组织的吸引力和战斗力。
执行力心得体会
执行力心得体会
在工作和生活中，执行力是非常重要的一项能力。
通过长期的实践和总结，我
深刻体会到了执行力的重要性，并且积累了一些心得体会。
首先，执行力需要有明确的目标和计划。
在做任何事情之前，我们都需要明确
自己的目标，并制定详细的计划。
只有这样，我们才能清晰地知道自己要做什么，应该怎么做，以及如何去做。
有了明确的目标和计划，我们才能更好地去执行，不至于盲目地浪费时间和精力。
其次，执行力需要有坚定的决心和毅力。
在执行过程中，我们难免会遇到各种
困难和挑战，甚至会面临失败和挫折。
这时候，我们就需要有坚定的决心和毅力，去克服困难，战胜挑战，不轻言放弃。
只有坚持不懈地去执行，才能最终取得成功。
最后，执行力需要有高效的时间和资源管理能力。
在执行过程中，我们需要合
理地安排时间和资源，提高工作效率，避免浪费。
只有有效地管理好时间和资源，才能更好地去执行，取得更好的成果。
总的来说，执行力是一项非常重要的能力，需要我们在实践中不断去提升和完善。
只有具备了良好的执行力，我们才能更好地应对各种挑战，取得更好的成绩。
希望通过不断的努力和实践，我能够在执行力上有所突破和提升。
执行力之我见
执行力之我见加强执行力建设，既是解决企业发展过程中出现的执行乏力问题，实现企业的发展战略和目标的需要，也是提高个人工作能力，实现员工社会价值的需要。
企业的成功离不开良好的执行力，不论对处于何种发展阶段的企业来说，当它的发展方向或是阶段性的战略目标已经确定，这时候执行力就变得尤为关键。
目标与执行，从哲学上来讲，可以看成是理论与实践的辩证关系，理论可以指导实践，而在实践中可以不断检验和校正理论。
理论与实践相长，目标定位准确，执行到位，企业的发展才能基业长青。
个人的发展和自我价值的实现，也同样需要良好的执行力做基奠。
公司把执行力建设作为一项重要工作来抓，从2009年开始，将每年的7月份定为“执行月”。
从2009年的“积极开展’执行月’活动，不断提高执行力水平”，致力解决规章制度的落实问题；到2010年的“大力提升执行力，努力杜绝零现象”，强调细节管理；到2011年的“倡导完美执行，不找任何借口”，重点针对企业发展过程中出现的诸多管理缺陷；再到2012年的“大力提高五种意识，全面提升管理水平”，以实现“精细化管理年”目标。
我从阅读公司文件和亲身参与到“执行月”活动中，可以切实感受到，公司对“执行力”这一概念的阐释越来越深入、细致，提出的口号和活动要求也越来越具有针对性。
通过活动的连续开展，有力提升了全公司的执行水平，培养了员工踏实做事的良好风气，形成了积极向上的工作氛围，助推装饰公司在发展道路更上一个新的台阶。
执行力建设的重要性决定了我们要毋庸置疑的将其作为一项重要工作来抓，通过不断发现和解决问题，提高执行力，从而达到提升管理水平的目的。
但如何提高执行力，首先要解决的问题是找到有哪些因素是导致执行力不高的原因。
第一，制度的原因。
作为执行依据的制度不够完善，已有的制度不合理。
造成在执行的过程中无据可依，或是缺乏针对性和可行性，流程繁琐，影响执行。
第二，人的原因。
由于自身素质的原因，员工在执行的过程中缺少良好的工作方法，沟通协调不够，不能独立创造性地解决问题。
关于执行力的心得体会（三篇）
关于执行力的心得体会执行力是一个人成功的关键特质之一，它决定了一个人在面对困难和挑战时的能力和表现。
在我个人的成长和工作经历中，我深深体会到了执行力的重要性，并且有一些心得体会和方法值得分享。
首先，执行力是一种习惯的养成。
习惯的力量是巨大的，它能够让一个人的行为变成一种自然的反应，而不需要过多的意志力和努力。
因此，要培养良好的执行力，首先要将所需做的事情纳入日常的习惯之中。
例如，如果你希望每天都能保持健康的身体，你可以养成每天锻炼的习惯。
一开始可能会感到困难和不适应，但只要坚持下去，将锻炼行为变成一种习惯，你就会发现自己变得更加有执行力。
其次，执行力需要有明确的目标和计划。
一个人缺乏执行力的原因之一是缺乏明确的目标和计划。
当我们没有清楚地知道自己要做什么和如何做的时候，我们的执行力就会受到影响。
因此，制定明确的目标和计划是培养执行力的重要步骤。
你可以将目标分解为具体的行动步骤，并制定一个可行的时间表。
这样，你就能够清楚地知道自己接下来要做什么，从而提高执行力。
第三，执行力需要能够克服拖延和推卸责任。
拖延是执行力的最大敌人之一，它让我们无法按时完成任务，导致效率低下。
克服拖延的关键是要意识到它的存在，并采取积极的措施来抵制它。
一种有效的方法是使用番茄钟法，将任务分解为短时间的工作块，并设定一个定时器，专注地工作一段时间后休息一段时间。
这种方法能够帮助我们保持专注和高效，避免拖延。
第四，执行力需要有克服困难和坚持不懈的能力。
在实现目标的过程中，我们难免会遇到各种各样的困难和挑战，这时候执行力就需要我们有坚持不懈的精神和勇气去面对。
当遇到困难时，我们可以尝试寻找解决问题的方法和策略。
如果一种方法不起作用，我们可以尝试其他的办法。
只要我们坚持下去，相信自己的能力，就一定能够克服困难，实现目标。
第五，执行力需要有良好的时间管理能力。
时间是有限的资源，我们要合理利用好它，不浪费时间，高效地完成任务。
良好的时间管理可以帮助我们分清轻重缓急，合理安排任务和工作，避免过度分散注意力。
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执行力之我见
什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时柜面工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈谈个人的见解。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己的业务水平，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。
提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，以自身工作实际出发，加快会计知识更新，加强业务技能的练习，不断丰富和做好本职工作的会计知识武装和会计知识储备，做到学以致用，用有所成，别人不懂的，自己要懂，别人会的，自己要比别人更会。
在面对客户提出的各种问题时主动思考，最终把学习体会和业务技能转化为客户解决问题，世上无难事，只怕有心人。
对于客户提出的各项疑难问题，支行柜面人员可按以下流程办理：柜员→会计主管（业务主办）→营业厅主任→分管行长→行长→分行条线，严格执行逐级汇报制度，坚决杜绝柜面人员第一时间回绝客户的现象发生。
二、认识的高度决定执行的力度，对上级领导布置的各项任务和下达的各项业务指标，一线员工可能认识不到位，不能很好地领悟领
导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求。
因此只有认识到位，才是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项工作任务。
三、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。
我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，联系到具体的实际工作中，常常是有制度，有措施，但还是会出现违章、违规等现象，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时工作，对待每一位前来办理业务的客户，我们柜面人员要用一颗感恩的心，像对待自己的父母、兄弟姐妹一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，没有任何借口，要像军人一样，视服从为美德，工作中客户的事无小事，工作就意味着责任，面对客户我们要怀着热情，带着情感去服务，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待客户，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行。
在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加支行开办的各类政治业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练技能基本功，提高自身的业务素质，为“真诚服务”的良好愿景贡献自己的力量。