我国第三方物流业发展中的问题和对策浅析
我国第三方物流的现状及发展对策研究
内容摘要
近年来，第三方物流市场发展迅速，呈现出以下特点： 1、市场规模不断扩大。随着电子商务的爆炸式增长，第三方物流市场也获得 了前所未有的发展机遇。据统计，全球第三方物流市场规模已超过1万亿美元。
内容摘要
2、竞争格局日益激烈。随着市场化程度的提高，越来越多的企业加入到第三 方物流市场中，竞争越来越激烈。例如，UPS、FedEx、DHL等国际物流巨头，以 及国内的中远海运、顺丰速运等企业都在该领域积极布局。
内容摘要
2、行业整合和并购将加剧。随着市场竞争的加剧，第三方物流企业将通过兼 并收购、战略合作等方式进行资源整合，以扩大市场份额和提高竞争力。
内容摘要
3、绿色物流将成为发展重点。随着全球环保意识的不断提高，第三方物流企 业将更加注重绿色物流，通过环保包装、节能车辆、再生能源等手段降低物流活 动对环境的影响。
2、服务能力逐步提升
2、服务能力逐步提升
我国的第三方物流企业正在逐步提升自身的服务能力，包括运输、仓储、配 送、信息服务等多个方面。例如，顺丰速运、中通快递等公司在快递领域具有显 著的优势，而京东物流则在仓储和配送方面有着出色的表现。这些企业通过信息 化、自动化等技术手段的应用，不断提升服务效率和质量。
内容摘要
3、技术创新不断涌现。随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发展， 第三方物流企业也在积极探索新的技术手段，以提高效率、降低成本。例如，菜 鸟网络利用大数据和人工智能技术，为客户提供更加精准的物流预测和解决方案。
内容摘要
未来第三方物流市场将呈现出以下趋势和前景： 1、数字化和技术创新将成为主流。随着互联网和物联网技术的不断发展，第 三方物流企业将更加注重数字化转型，通过数据分析和智能化手段提高物流效率 和客户满意度。
我国发展第三方物流面临的挑战与对策研究
我国发展第三方物流面临的挑战与对策研究随着我国经济的不断发展，物流行业迅速成长，市场需求逐渐增加，各类物流企业蓬勃发展。
其中，第三方物流服务的生产和发展速度最快，已成为推动经济发展和扩大消费的重要力量。
然而，随着中国经济的转型升级，第三方物流企业面临着一系列的挑战，阻碍着它们的发展。
本文将从国内外环境分析、市场需求、行业竞争、人力资源等方面，探讨我国第三方物流面临的挑战，并提出相应的对策。
一、国内外环境分析首先，从国内外经济环境分析，我国第三方物流面临的主要挑战如下：1.外部压力：面临国际贸易保护主义、贸易壁垒、限制以及贸易摩擦等外部因素的压力。
如美国对我国发起反倾销调查，欧盟对我国出口企业实施贸易救济，影响我国物流企业的市场份额。
2.法规：受法规的影响，第三方物流企业面临着市场准入、资金投入、人员管理等多方面的制约。
国家对物流产业发展的宏观调控，也会影响到物流企业的运营和发展。
3.短缺的人才市场：发展物流服务需要大量的高素质、高技术人才。
目前物流行业的实际情况是，缺乏专业技术人才，且培养难度大，人才市场供求不平衡。
4.运输设施和技术：我国的运输设施和技术相对滞后，高速公路、铁路、港口等基础设施建设还不够完善，技术水平上有待提高。
这都会给物流企业的仓储、分拣、运输等方面带来困难。
如何解决上述问题，推动第三方物流行业的健康发展，我们需要采取一系列措施。
二、市场需求市场需求是企业发展的重要驱动力。
尤其是我国第三方物流行业，需求对企业的影响尤为显著。
目前，市场上的需求呈现以下趋势：1. 客户需求个性化：客户更加注重物流服务的个性化和差异化。
第三方物流企业需要针对客户不同需求，提供更具灵活性、高效率的交付物流服务。
2. 信息化水平提高：信息化水平的提高，使物流范畴内的电商、物流、金融等多个部门得到了更好的沟通与配合。
物流企业需要逐步实现信息化，采用更多的互联网技术提高服务水平。
如何适应市场需求，抢占市场份额，是当前物流企业必须解决的问题。
第三方物流企业物流运作的问题与对策
第三方物流企业物流运作的问题与对策第三方物流企业在物流运作过程中可能面临的问题有：物流效率低下、物流成本高昂、物流风险管理不到位、物流信息不透明等。
下面是一些对应的对策：1. 物流效率低下：问题：第三方物流企业可能面临物流过程中的瓶颈，导致物流效率低下，无法及时完成物流任务。
对策：建立完善的物流网络和信息系统，优化物流流程，提高物流效率。
合理规划货车路线、减少运输中的中转次数，提高配送效率。
2. 物流成本高昂：问题：物流成本对第三方物流企业来说是一个重要的挑战，主要包括人员、设备、仓储等方面的成本。
对策：通过采用先进的技术和设备来提高物流效率，降低物流成本。
使用无人机、机器人等智能设备来减少人力成本，采用仓储自动化系统来提高仓储效率。
与供应商和客户建立紧密的合作关系，共同承担物流成本，也是一种有效的对策。
3. 物流风险管理不到位：问题：物流过程中可能面临各种风险，如交通拥堵、天气恶劣、货物损坏等。
第三方物流企业需要有效管理这些风险，保障物流的顺利进行。
对策：建立完善的物流风险管理体系，包括制定应急预案、多样化的物流渠道选择、货物保险等。
与保险公司和相关机构建立合作关系，共同应对物流风险。
4. 物流信息不透明：问题：物流信息的不透明是第三方物流企业面临的一个难题，可能导致物流过程中的延误和错误。
对策：建立全面、准确、实时的物流信息管理系统，包括物流跟踪系统和物流信息共享平台。
通过分享物流信息，可以实现供应链的协同管理，提高整体物流效率。
加强与供应商和客户之间的沟通与协作，建立信任关系，也是解决物流信息不透明问题的有效途径之一。
第三方物流企业在物流运作过程中面临的问题是多方面的，需要采取相应的对策来解决。
物流效率的提高、物流成本的控制、物流风险的管理以及物流信息的透明化，都是关键的方面。
只有通过不断改进和创新，第三方物流企业才能更好地满足客户需求，提供高效可靠的物流服务。
第三方物流企业物流运作的问题与对策
第三方物流企业物流运作的问题与对策第三方物流企业在当前社会经济发展中扮演着非常重要的角色，其对于商品的运输、仓储、配送、信息处理等环节起到了至关重要的作用。
随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，第三方物流企业在物流运作中也面临着诸多问题和挑战。
本文将针对第三方物流企业物流运作中的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议。
一、物流运作的问题1. 物流成本居高不下第三方物流企业在运作过程中，面临着运输、仓储、人力成本等多方面的压力，导致其物流成本居高不下。
在物流成本高企的情况下，企业难以在价格上保持竞争力，从而影响了企业的发展和盈利能力。
2. 物流实效性低下由于物流信息不畅、运输过程中存在拥堵、堵塞等问题，导致物流实效性低下。
物流运输的时间周期长，无法满足客户对于快速物流的需求，这将影响到企业和客户之间的合作关系。
3. 物流安全隐患在物流运作过程中，由于货物的数量庞大，运输环节的复杂性，往往难免会出现一些货物的安全隐患问题。
运输环节中可能出现货物损坏、丢失等情况，这将给企业和客户带来不良的影响。
4. 信息化水平不足随着信息技术的不断发展，信息化已成为企业提高运作效率和降低成本的重要手段。
对于部分第三方物流企业而言，信息化水平不足，导致信息共享不畅、信息对接不顺畅等问题。
5. 环保要求不断提升随着社会对环保意识的提高，企业在物流运作中需要遵守一系列环保要求和标准。
一些第三方物流企业在环保措施落实方面存在一定的不足，无法满足社会的环保要求。
二、对策建议1. 加强成本管理，降低物流成本针对物流成本居高不下的问题，第三方物流企业可以通过优化运输路线、提高运输效率、提高仓储利用率等方式，降低物流成本。
可以选择合理的运输方式和运输工具，减少能源和运输成本。
2. 强化信息技术，提高物流实效性第三方物流企业应该加大投入，提高信息化水平，采用信息化手段提高物流实效性。
通过对接信息系统，实现信息实时共享，在运输过程中及时调度，提高物流的及时性和准确性。
第三方物流企业物流运作的问题与对策
第三方物流企业物流运作的问题与对策1. 供应链管理问题：第三方物流企业需要与多个供应商和客户进行合作，而每个供应商和客户的需求和要求可能不同，因此供应链管理变得复杂。
企业需要建立有效的供应链合作机制，确保物流运作的顺畅和高效。
2. 运输成本控制问题：物流运输是物流企业的核心业务，但运输成本一直是一个挑战。
物流企业需要考虑到运输的距离、货物种类、货量等因素来确定最佳的运输方案，以降低运输成本。
3. 仓储管理问题：物流企业的仓储管理涉及到货物的入库、存储和出库等环节。
有效的仓储管理可以提高物流运作的效率和准确性。
但物流企业常常面临货物丢失、货损等问题。
因此需要加强仓储设备的管理和维护，提高仓储操作人员的技能和素质。
4. 多样化的业务需求问题：随着市场的变化，物流企业需要适应不同的业务需求。
电子商务的兴起使得物流企业需要提供快速、柔性的配送服务。
为了应对多样化的业务需求，物流企业需要不断调整和改进自己的业务模式，提高自身的竞争力。
针对以上问题，第三方物流企业可以采取以下对策：1. 建立供应链合作体系：与供应商和客户建立稳定的合作关系，并积极探索供应链的协同管理模式，通过信息共享和协同决策来提高整体供应链的运作效率。
2. 运输成本控制：物流企业可以使用运输管理系统来优化运输路径，合理调配运力资源，降低运输成本。
与航空公司、铁路运输公司等建立长期合作关系，获得更优惠的运输价格。
3. 加强仓储管理：物流企业可以采用先进的仓储管理系统来提高货物的查找、存储和搬运的效率。
加强仓库安全管理，通过视频监控、门禁系统等手段来防止货物丢失和损坏。
4. 提高业务能力：物流企业可以根据市场需求不断培训和提升员工的业务技能和素质，增加企业的服务能力和竞争力。
加强对新技术的研究和应用，例如物联网、大数据分析等，来提高物流运作的效率和准确性。
第三方物流企业在物流运作中面临多个问题，但这些问题也为企业提供了改进和发展的机会。
企业可以通过建立供应链合作体系、优化运输成本、加强仓储管理和提高业务能力来解决这些问题，从而提高自身的竞争力和市场份额。
浅议我国第三方物流企业发展的问题与对策
浅议我国第三方物流企业发展的问题与对策摘要：第三方物流对生产企业的独特作用和对国民经济的重要贡献，越来越多的企业开始意识到第三方物流的重要性，使中国市场对第三方物流产生了旺盛的需求。
但是我国第三方物流面对国内物流市场的对外开放和国际物流企业的竞争，必须提高企业的竞争力，才能生存和发展。
本文主要对第三方物流发展中的问题以及对策进行了分析。
关键词：第三方物流发展对策1 我国第三方物流发展面临的问题1.1 改制改组未到位，企业机制不适应一是我国物资部门虽然进行了改制但是并不彻底，还存在着不少问题；其次，我国企业内部机制不够完善，机制约束力明显不足。
1.2 现代物流知识和专业物流管理人才匮乏我国高等院校的物流教育起步较晚，现存物流从业人员大部分是从其他专业转行来的，物流高水平人才非常缺乏。
人才的缺失严重阻碍了我国物流业的发展。
1.3 物流企业规模小我国物流企业规模在500人以上的企业仅占11%左右，大部分企业规模在500人以下，从事公路运输的企业拥有的车辆不多。
企业规模过小，运输能力、仓储配送能力、服务范围都有限，造成服务成本相对较高，规模效益难以实现。
1.4 市场需求不足第五次中国物流市场供求状况调查结果显示，商业企业物流执行主体11%为供货方，62%由企业自己执行，第三方物流比例为27%；生产企业原材料和成品销售物流中，全部为第三方物流的所占比例仅分别为19%和18%。
2 我国第三方物流的发展存在上述问题，分析原因在于2.1 第三方物流观念落后，拒绝使用第三方物流服务国内许多企业思想过于落后，还是停留在自营物流的行列之中。
由于对物流是第三利润的源泉和肥水不流外人田的错误认识，怕利润被别人赚走使得自己的经济实力和市场地位相对下降，促成了许多企业自己建设物流体系。
宁愿自己设置仓储库房、运输车队、包装、加工车间等来自建物流系统，自己承担各种物流运营风险和高额费用，也不将物流这部分业务外包给第三方；企业认为如果将物流外包给第三方物流公司，就会失去对产品的销售、原材料的采购和消费者反馈情况失去管理的控制权力；企业认为第三方物流公司和配送人员对服务方公司文化及产品的不了解，不能很好的解答消费者对产品和公司提出来的疑惑。
浅析我国第三方物流的发展现状及对策
二、我国第三方物流的发展对策
针对我国第三方物流行业的现状和问题，本次演示提出以下发展对策： 1.加强信息化建设
二、我国第三方物流的发展对策
第三方物流企业应加大信息化投入，引入先进的物流信息管理系统和智能化 技术，提高运营效率和服务质量。例如，利用物联网技术实现货物追踪和实时监 控，应用大数据分析客户需求和行为，为企业的战略决策提供数据支持。
2、服务水平逐步提升
2、服务水平逐步提升
随着市场竞争的加剧，第三方物流企业越来越注重服务质量的提升。许多企 业通过引进先进的物流技术、管理方法等手段，提高了物流运作的效率和质量。 例如，采用物联网技术对货物进行实时追踪，利用大数据分析优化运输路线等。 这些措施使得第三方物流企业的服务水平得到了逐步提升。
二、我国第三方物流的发展对策
4.拓展国际市场 随着全球化的加速和一带一路倡议的深入推进，我国第三方物流企业应积极 拓展国际市场，提高自身的国际化水平。通过加强与国际物流企业的合作，学习 借鉴先进经验，逐步提升企业在国际物流市场中的竞争力。 5.绿色物流发展
二、我国第三方物流的发展对策
面对环保和可持续发展日益成为全球共识的趋势，我国第三方物流企业应绿 色物流发展，通过优化运输路线、推广环保包装材料等措施降低环境污染。此外， 还可开展逆向物流业务，实现废旧物资的回收再利用，提高资源利用效率。
一、我国第三方物流的发展现状
（2）专业性强：第三方物流企业在特定领域和行业内具有丰富的专业知识和 经验，能够提供高质量的物流服务。
一、我国第三方物流的发展现状
第三方物流企业物流运作的问题与对策
第三方物流企业物流运作的问题与对策第三方物流企业在当今的商业环境中扮演着重要角色，其物流运作的效率直接影响到商品的生产和销售。
第三方物流企业在物流运作中所面临的问题也非常复杂。
本文将探讨第三方物流企业在物流运作中可能遇到的问题，并提出相应的对策。
一、物流运作中可能遇到的问题1. 供应链管理问题第三方物流企业在物流运作中需要管理各种供应链，在这个过程中可能会遇到供应商的延迟交货、产品质量问题，以及仓储和运输环节的不顺畅等问题。
这些问题会直接影响物流运作的效率和顺畅度。
2. 信息化技术不足许多第三方物流企业在物流运作中还没有完全实现信息化管理，依然采用传统的手工操作流程。
这样容易造成信息传递的不及时和错误，影响物流运作的准确性和效率。
3. 人员管理问题第三方物流企业在物流运作中需要大量的人员来完成各项任务，但是人员管理方面可能会存在人员素质不高、工作态度不端正、培训不到位等问题，这些都会影响物流运作的质量和效率。
4. 仓储管理问题第三方物流企业的仓储管理涉及到仓库的布局、货物的分类、存放和发放等一系列问题。
如果仓储管理不当，可能会导致货物的损坏、遗失和错发等问题。
5. 运输管理问题第三方物流企业在运输管理中可能会遇到车辆调度不当、运输线路不合理、运输跟踪不及时等问题，这将直接影响到货物的及时送达。
二、对策1. 强化供应链管理第三方物流企业可以通过建立有效的供应链管理体系，与供应商建立长期稳定的合作关系，并加强对供应商的管理和监督，确保原材料和产品的质量和交货及时性。
2. 加强信息化建设第三方物流企业需要加大对信息化技术的投入，建立有效的物流信息管理系统，实现物流信息的实时监控和跟踪，提高物流运作的效率和准确性。
3. 用人培训和激励针对人员管理问题，第三方物流企业可以通过加强用人培训，提高员工的专业素质和工作技能，同时建立激励机制，激发员工的积极性和创造性，提高物流运作的质量和效率。
4. 优化仓储管理第三方物流企业需要对仓储管理进行优化，包括合理规划仓库布局、加强货物分类和存放管理、实施严格的库存盘点和管理制度等，确保货物的安全和准确发放。
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郑州大学本科毕业论文专业物流管理姓名XX准考证号030207103032410305030053论文题目我国第三方物流业发展中的问题和对策浅析XX年3月9日论文评语：论文建议成绩：评审教师签名：年月日论文综合成绩：答辩组长签名：院系盖章：年月日学校自考办意见：目录目录 (1)摘要 (2)前言 (3)第一章、第三方物流概述 (4)1.1 第三方物流概念 (4)1.2 第三方物流的三种类型 (4)1.3 第三方物流的优点 (4)第二章、第三方物流现状及其发展趋势 (6)2.1 我国第三方物流的现状 (6)2.2 我国第三方物流的发展趋势 (6)第三章、我国第三方物流发展中存在的问题 (7)3.1 物流企业规模小 (7)3.2 物流观念落后，自营物流还是占主导地位 (7)3.3 基础设施陈旧落后，网络信息技术很不完善 (7)3.4 服务水平低下，服务成本较高 (7)3.5 物流人才匮乏，管理水平低下 (8)3.6 缺乏行之有效的物流绩效评价标准 (8)第四章、我国第三方物流发展的对策分析 (9)4.1 深化制度改革，激发企业活力 (9)4.2 扶持龙头物流企业，培育具有国际竞争力的物流集团 (9)4.3 整合物流资源，优势互补，四面辐射，梯次发展 (9)4.4 以信息技术为中心，加强网点建设 (10)4.5 加强物流专业化人才的培养，实施人才战略 (10)4.6 建立行之有效的第三方物流企业绩效评价体系 (10)第五章、结束语 (11)参考文献 (12)我国第三方物流业发展中的问题和对策浅析摘要：第三方物流在国外的产生是近三十年的事情，在我国近十几年才刚刚起步和发展。
其凭借众多的优点很快就被一些企业认可使用，在我国获得了较快的发展。
但在发展的过程中也存在不少问题。
例如，现代物流观念落后、网络信息技术跟不上、服务功能单一、满意度低、企业规模偏小、人才匮乏等等问题，严重制约着我国第三方物流业的进一步发展。
本文在分析了存在这些问题的基础上，提出了一些发展我国第三方物流的建议。
关键词：第三方物流发展问题对策China's third-party logistics industry in the development of Problem Analysis and CountermeasuresAbstract:The third-party logistics in foreigncountries have three decades of near things are in China in recent ten years has just started and developed.However, in the course of development, also does not exist fewer questions.For example, the concept behind modern logistics, network information technology can not keep up, the service functions of a single, low satisfaction, enterprises small scale, lack of personnel questions and so on, seriously restricting third-party logistics industry in China's further development. Based on the analysis of the existence of these problems based on a number of third-party logistics development of China's proposal.Keywords:Third-Party Logistics Development Problem Countermeasures前言随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化，以及工业型社会向信息型社会转变，企业从“纵向一体化”直接控制资源转向“横向一体化”借助其他企业的资源来达到快速响应市场需求的目的。
为此，企业将主要的精力放在企业的关键业务上而将非核心业务交给其他的专业化企业，从而专门从事物流服务的“第三方物流”企业应运而生并发展壮大。
在我国，以提供第三方物流服务为主的物流企业的出现只是近几年的事。
目前，从中央到地方以及许多市场意识敏锐的企业，已把物流作为提高市场竞争能力和提升企业核心竞争力的重要手段，把现代物流理念、第三方物流和现代经营与管理模式引入国家、地方经济建设和企业经营管理之中。
但总的来说，国内第三方物流服务不仅在理论研究和生产实践方面落后于发达国家，而且在基础设施，人才培养和信息网络技术等方面也和发达国家有较大差距。
因此，提高第三方物流企业管理水平和技术水平，加速我国第三方物流业的快速成长已成为当务之急。
第一章第三方物流概述1.1 第三方物流的概念第三方物流（the third party logistics，TPL，3PL）是20世纪80年代由美国物流管理委员会首先提出的。
第三方物流是相对于“第一方”发货人和第二方收货人而言的，它通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，不拥有商品不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束，以结盟为基础的系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
因此，又称为合同物流、外包物流、物流联盟。
目前关于第三方物流国内外还没有一个统一的定义。
在中国2001年公布的《物流术语标准》中，将第三方物流定义为“供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。
实际上，第三方物流是物流渠道中的专业化中间人，以签订合同的方式，在一定期间内，为其他企业提供的所有或某方面的物流业务。
最常见的第三方物流包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货贷人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付谈判等。
1.2第三方物流的三种类型3PL业内部的构成一般可分为三类：资产型基础供应商、管理型基础供应商和综合服务型供应商。
对于资产基础供应商而言，他们有自己的运输工具和仓库，他们通常实实在在地进行物流操作。
管理型基础供应商则是管理公司，不拥有或租赁资产，他们提供人力资源和先进的物流管理系统，专业管理顾客的物流功能。
而综合型第三方物流企业一般拥有一定的资产，如卡车、仓库等。
但它们的服务不只局限于使用自己的资产，如有需要，也会与其他物流企业合作，以向客户提供全面系统的物流服务。
此种类型综合了前两种类型的优势，具有很强的竞争力。
1.3 第三方物流对企业发展和社会进步的优点：◇对企业作用：◆使企业减少库存，降低成本，这是企业需求第三方物流的理论基础和直接动力。
◆可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源集中配置在核心业务上。
◆可以使企业提高顾客服务水平，提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。
◆提升企业形象。
◆可以使企业降低非重点资产，减少财务风险，资源利用率较高。
◇对社会经济的意义：◆第三方物流成本的增长与整个社会物流费用的增长成反比，大力发展第三方物流可以大大降低社会总物流费用。
◆大力发展第三方物流，有利于转变经济增长方式，促进经济增长有粗放型向集约型转变。
◆大力发展第三方物流将推动我国第三产业的发展，提高第三产业在国民经济中的比例，促进产业结构的优化。
◆第三方物流的发展有助于缓解城市交通压力，有助于环境的保护和改善，促进经济的可持续发展。
第二章我国第三方物流现状及其发展趋势2.1 我国第三方物流的现状近年来，随着全球经济的不断发展，跨国公司，外资企业在我国不断增多，特别是加入WTO后，国外第三方物流企业开始大量进入我国。
与此同时，我国商业、粮食、外贸等储运企业以及一些交通运输、货运代理企业也在积极扩展经营范围，延伸服务项目，改进服务方式，逐步实现由传统物流企业向现代化第三方物流企业的转化。
总的来说，企业应用第三方物流的优势发展壮大自己，已经被很多企业认可，但是，我国的第三方物流服务，从整体上看，企业规模不大，服务水平不高，第三方物流还只停留在某一个层面或某一个环节上。
我国的第三方物流企业仍以运输、仓储等基本物流业务为主，加工、配送、定制服务等增值服务功能处在发展完善段。
据中国仓储协会的调查，生产企业的外包物流，单纯仓储占21%、干线运输36%、市内配送28%、包装4%；商业企业的外包物流中，单纯仓储占37%、干线运输21%、市内配送43%、包装14%。
由此可见，我国第三方物流的发展还处于起步阶段。
目前，在我国使用第三方物流服务的主要以跨国公司、外资企业为主，国内企业中只有少数知名企业使用第三方物流服务，大多数企业由于种种原因还未涉足这一领域。
中国的第三方物流产业尚处于起步阶段，迫切需要政府部门的大力支持和推动，为现代物流的发展创造良好的宏观环境。
2.2 我国第三方物流的发展趋势2008年4月，中国仓储协会对450家大中型企业进行的物流意向调查结果表明，45%的企业将在未来一两年内选择新的物流商，其中75%的企业将选择新型物流企业，而不是原来的仓储运输企业，64%的企业将把所有的综合物流业务外包给新型物流企业，这几个数字反映出，我国第三方物流的市场需求相当可观。
同时，目前中国第三方物流的市场份额仍处于较底水平，未来几年将保持快速增长的态势，成长的空间巨大。
例如最好是的日本，第三方物流占整个物流市场的比例高达80%，而据我国仓储协会最近的一次调查：我国目前的工业企业的物流活动中，全部委托第三方代理的占被调查企业的52%，有45.3%的企业正在寻找新的物流代理商。
第三章我国第三方物流发展中存在的问题3.1 物流企业规模小我国物流企业的现状是企业规模偏小，运输能力、仓储配送能力、服务范围都有限，物流的软件技术如条形码技术、全球卫星定位系统（GPS）、物资采购管理（MRP）和企业资源管理（ERP）等物流管理软件，在物流领域中的应用水平较低，缺乏必要的公共物流信息交流平台，以EDI、互联网等为基础的物流信息系统在我国还没有得到广泛的应用。
3.2 物流观念落后，自营物流还是占主导地位现代物流观念还未深入人心。
由于现代物流在我国的发展仅十几年的历史，现代物流理念在许多地区还没有得到广大物流需求企业的全面认识和接受。
许多工商企业尤其是传统企业，受“大而全、小而全”观念的束缚，对现代物流尤其是第三方物流还没有一个比较清晰和全面的认识，对第三方物流还存在着较大的顾忌，这在很大程度上限制了物流业务外包的程度。