建设工程招投标管理若干问题对策
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策建设工程招标投标是工程建设过程中的关键环节，也是一个繁琐和复杂的工作。
在实践中，我们会面临一些问题，以下是一些常见的问题和对策。
1. 招标文件编制不规范：招标文件是投标人了解工程的重要参考，如果文件编制不规范，容易引发纠纷和争议。
对策是加强文件编制的组织和管理，确保文件的准确性和完整性。
2. 技术要求不明确：招标文件中的技术要求应该明确，以确保投标人能够准确理解和满足要求，避免因为技术要求不明确引起的分歧。
对策是加强技术要求的编制和审核，确保要求清晰明确。
3. 投标人资质审核不严格：有些工程招标项目对投标人的资质要求很高，但在实际操作中，资质审核不严格，导致一些不符合要求的企业参与投标，影响工程质量和进度。
应该加强对投标人的资质审核，确保参与投标的企业具备相应的实力和资质。
4. 投标文件评审不公正：一些地方存在着投标文件评审不公正的问题，导致一些优秀的企业被排除在外，影响了工程的质量和进度。
对策是建立公正公平的评审机制，确保评审过程的公正性和透明度。
5. 投标报价不合理：有些企业为了赢得工程项目，故意低报价，导致工程资金不足，进而造成工程质量和进度的问题。
应该加强对投标报价的审核，确保报价的合理性和可行性。
6. 合同管理不到位：一些工程项目在合同管理方面存在不到位的情况，导致工程款项支付不及时，给承包商造成了一定的困扰。
对策是加强合同管理，确保合同的履约和支付及时。
7. 阶段性验收不规范：工程项目在不同阶段都需要进行验收，但有些地方在阶段性验收方面存在不规范的情况，导致工程质量无法得到有效的监督和控制。
应该加强阶段性验收的规范性和监督，确保工程质量的稳定和可控。
8. 施工管理不到位：工程施工阶段是影响工程质量和进度的关键环节，但有些地方在施工管理方面存在不到位的情况，导致施工过程中出现问题。
对策是加强施工管理，确保施工过程的规范化和有序进行。
建设工程招标投标工作中存在的问题是多方面的，但只要加强组织和管理，注重细节和规范，就能够有效解决这些问题，提高建设工程的质量和进度。
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策建设工程招标投标工作是建设项目的重要环节，也是管理规范、效率高低的重要体现。
在实际工作中，我们也经常会遇到各种问题，如信息不透明、投标人资格把关不严、中标人履约问题等。
为了解决这些问题，需要采取一系列对策，提升招标投标工作的质量和效果。
下面就针对建设工程招标投标工作中存在的问题，提出一些对策。
一、信息不透明问题在建设工程招标投标工作中，信息的不透明问题时常存在。
一些招标项目的资料公开度不高，而且信息不对称造成的投标人之间竞争不公平等问题。
在这样的情况下，对策主要体现在对信息公开的改善和规范上。
1. 加强信息公开制度建设。
对于招标项目，应该建立明确的信息公开制度，规定招标项目的资料应该严格按照相关规定进行公开，确保投标人能够平等获取竞争所需的信息。
2. 完善信息披露途径。
不仅要求公开招标项目的相关资料，还要求在公开途径上进行完善，比如在招标网站、公告栏等途径广泛公开信息，保证信息的真实性和公开平等性。
3. 建立信息监督机制。
对于信息的披露和发布，需要建立监督机制，确保信息的准确性和实时性。
一旦发现信息不真实或者不对称情况，应该及时进行纠正和处理。
二、投标人资格把关不严问题在建设工程招标投标工作中，有时会出现投标人资格把关不严的情况，导致不符合条件的投标人也可以顺利参与竞标，这对工程质量和工程进度都有一定的影响。
对于这个问题，可以采取以下对策：1. 设立资格预审机制。
在招标文件中规定明确的投标人资格条件，建立资格预审机制，由专门的评审人员对投标人的资格进行审查，确保只有符合条件的投标人才能进入正式的投标环节。
2. 加强信用体系建设。
对于投标人，需要建立完善的信用体系，对其施工质量、履约能力等方面进行评定，从而更好地控制投标人的资格，提高中标单位的质量和履约能力。
3. 强化对资格把关的监督。
在招标评审中，要严格执行投标人资格把关的程序，加强对资格把关的监督和检查，及时发现和纠正不符合条件的投标人。
建设工程招投标管理的若干问题及措施
建设工程招投标管理的若干问题及措施【摘要】建设工程招投标管理是建设工程领域中至关重要的环节，然而在实践过程中存在一些问题。
招标过程不透明，缺乏公开和透明度。
投标者资质审核不够严格，导致一些不合格的企业参与竞标。
中标结果出现极端情况，影响了工程的质量和进度。
为解决这些问题，可以加强招标信息公开，提高招标透明度；严格审核投标者的资质，确保参与竞标的企业具备必要的实力和能力；建立完善的中标结果评定机制，避免极端情况的发生。
建设工程招投标管理需要多方面的改进和措施，以确保工程质量和公平竞争，为建设工程行业的发展注入新的活力。
展望未来，我们期待这些措施能够更好地推动建设工程领域的发展，实现行业的可持续发展和良性竞争。
【关键词】建设工程、招投标、管理、问题、措施、透明、资质审核、中标结果、公开、评定机制、结论、未来展望1. 引言1.1 背景介绍建设工程招投标管理作为建设工程领域中的重要环节，在保障工程质量和推动工程进展方面起着至关重要的作用。
在实际操作中，随着建设工程的复杂性和规模的增大，招投标管理也面临着诸多问题和挑战。
招标过程存在较大的不透明性。
由于信息不对称和权力不均衡的情况下，一些招标单位可能存在以规避竞争、操纵竞标价格等不当行为，导致招标过程的公平性和透明度受到质疑。
投标者资质审核不严格的情况也时有发生。
一些投标者可能通过虚假承诺或贿赂等手段参与招标，最终导致工程质量和安全隐患。
中标结果出现极端情况的情况时有发生。
有些招标单位可能会倾向于选择价格较低的中标者，而忽略了中标者的资质和能力，这可能会给工程的后期进展和质量带来不良影响。
加强建设工程招投标管理，解决上述问题势在必行。
通过制定相关措施，加强信息公开、严格审核投标者资质、建立完善的中标结果评定机制等方式，可以有效提升招投标管理的公平性、透明度和效率。
1.2 研究意义建设工程招投标管理是建设工程领域中一个重要的管理环节，直接关系到工程质量、工程进度和工程成本。
房屋建筑工程招投标管理中存在的问题及对策
房屋建筑工程招投标管理中存在的问题及对策摘要：房屋建筑作为人们生活及工作的重要场所，逐渐成为基础设施建设中的一份子，目前房屋建筑工程的建设规模在不断扩大，这就对工程各环节的规范推进提出了更高要求，招投标作为重点工序，也需根据实际情况加强管理，提高招投标工作的合理性及有效性。
本文先探讨了房屋建筑工程招投标管理中存在的问题，而后提出了可行性的管理措施。
关键词：房屋建筑工程；招投标管理1房屋建筑工程招投标管理中存在的主要问题1.1招投标制度急需进一步完善虽然随着招投标制度的出台及落实，其规范性明显增强，不仅提高了招投标流程的规范性，更细化了针对各类违法行为的认定标准，在房屋建筑工程大量建设的同时，政府也在逐步优化完善关于工程招投标方面的法律法规，先后出台并落实了《必须招标的工程项目规定》等规章文件，各个地区的行政监督部门也在原有基础上出台了关于房屋建筑工程招投标的规范性文件。
但是建筑行业因需求的不断上涨，呈现出了加速发展的趋势，规章制度的相应条款逐渐与当前的招投标管理发生偏差，无法满足新形势下的招投标管理需求，而且目前房屋建筑工程行业的招投标市场的内部竞争更为白热化，施工单位都在积极提高自身能力，各个施工单位的差距也明显缩小，招投标管理中衍生出了更多新问题，各地的管理制度也不够统一，致使招投标管理效率难以进一步提高，易出现管理混乱、管理缺位等问题。
1.2建设单位的招投标管理能力急需提高在房屋建筑工程的招投标管理中，建设单位应充分发挥自身专业能力，对招标文件中的规范性条款、工程造价及施工材料、技术等细节性工作中严格把关，能够结合工程实况及特点对合同模板进行进一步的优化完善，为后续的合同管理工作提供基础保障。
但是在招投标管理中，部分建设单位的项目负责人对招投标法律制度的了解十分浅显，专业技术能力却十分薄弱，缺少对招投标流程的全面性、规范性把控，在招投标管理工作进行中，难以对复杂性、突发性情况做出专业判断及有效处理，致使管理效率低下成为常态。
工程招投标管理中存在的问题与对策
工程招投标管理中存在的问题与对策工程招投标是建设工程的重要环节，对于整个工程的顺利进行至关重要。
然而，在实际操作过程中，工程招投标管理中也存在一些问题，这些问题不仅会影响工程的施工进度和质量，还会造成资源的浪费和社会的负面影响。
因此，为了解决这些问题，需要采取一定的对策和措施。
第一步：加强政策法规的制定和执行在工程招投标管理中，政策法规始终是首要保障。
因此，应当完善相关政策法规的制定和执行。
在制定政策法规的时候，应注重细节和真实性，保证各方公平，平等的竞争。
在执行中要严格遵守相关规定，坚决打击违法行为。
第二步：增加监管力度对于工程招投标管理中存在的问题，强化监管是很有必要的。
对于工程招投标的过程，需要加强对招标人和投标单位的监管，确保招标人和投标单位在操作过程中的合法性和规范性。
而对于违法行为，必须依法严惩，加大处罚力度，维护公平竞争的环境。
第三步：完善评标机制在评标过程中，评标委员会应当按照规定，坚持公正、公平、公开的原则。
要提高评标人员的专业素质，严格遵守评标程序，确保评标结果准确、公正。
此外，还要建立健全评标监督机制，对评标结果进行审核，确保评标结果正确、公正。
第四步：加强宣传和教育针对工程招投标管理存在的问题，还需要进行广泛的宣传和教育。
要将相关政策法规、行业标准、管理规定等信息及时公布，加强对投标人的技术指导和技术支持，提高其招标投标的水平，加强线下培训，提高各类人员的综合素质和受教育水平。
总之，工程招投标管理存在的问题比较复杂，需要从多个角度进行综合治理，包括政策法规、监管力度、评标机制、宣传教育等方面。
加强管理、强化监管、透明、公开的竞争环境，才能够保证工程施工的顺利进行。
建设工程招投标管理的若干问题及措施
建设工程招投标管理的若干问题及措施1. 引言1.1 背景介绍建设工程招投标管理是建设工程领域中最为重要的一个环节，是确保建设工程质量和效益的关键措施。
随着我国建设工程领域的不断发展和壮大，建设工程招投标管理也面临着越来越多的挑战和问题。
建设工程招投标管理的透明性、公平性和公正性是建设工程质量和效益的基础，因此建设工程招投标管理的改革和完善势在必行。
本文将围绕建设工程招投标管理存在的问题以及相应的解决措施展开讨论，旨在为建设工程招投标管理的改革提供参考和借鉴。
希望通过深入分析建设工程招投标管理的问题，可以找到有效的解决方案，推动建设工程招投标管理制度的持续完善和进步。
1.2 问题意义建设工程招投标管理是当前社会发展中的重要环节，其规范与效率直接关系着国家经济的发展和社会资源的合理利用。
目前在建设工程招投标管理中存在着许多问题，这些问题不仅影响了工程质量和进度，还损害了招标者的合法权益，甚至给整个社会带来了负面影响。
建设工程招投标管理中存在着缺乏完善的法律法规和制度的问题。
现阶段的相关法规尚不够完善，缺乏约束力和操作性，导致一些不法行为难以得到有效的制止和处罚。
信息不对称和不透明也是当前建设工程招投标管理中的一大难题。
信息的不对称性导致了投标者之间信息的不对等，造成了不公平竞争的现象，影响了标书的准确性和公正性。
竞争环境的不公平也是当前建设工程招投标管理中的一个突出问题。
由于一些不法行为的存在，导致了一些正规企业难以获得公平的竞争机会，不仅影响了企业的发展，也损害了整个市场的公平竞争环境。
2. 正文2.1 现阶段建设工程招投标管理存在的问题1.缺乏完善的法律法规和制度。
建设工程招投标管理涉及多方利益，但是现行法律法规和制度并不完善，导致管理不规范、执行不到位，容易出现漏洞和纠纷。
2.信息不对称和不透明。
在招标过程中，信息不对称是一个普遍存在的问题，一些投标人可能会得到不公平的信息优势，造成公平竞争受损。
建设工程招标投标存在的问题及对策
建设工程招标投标存在的问题及对策探索与交流一、招标投标存在的主要问题１、有的建设单位出于各种考虑，在招投标过程中不公开发布信息，而是自己选定施工企业直接入围参加投标；有的甚至内定中标单位，名义上是进行招标投标，实际上是搞假招投标。
２、有的建设单位要求专家评委和监督人员倾向性评标，以便使建设单位的倾向性意见能够通过招标形式变为合法正式结果。
有的明招暗定，确定意向单位，并根据意向单位的企业特点、获奖情况、报价及施工技术方案等要素，为其设置评标程序及评标办法。
有的甚至透标底，确定单位中标。
３、有些施工企业派出很多“代理人”参与各地工程投标，中标后由“代理人”雇佣临时人员进行施工，并按一定比例收取管理费。
有些实力较强的施工企业凭借资质和业绩到处参加投标，中标后再分包给素质差的施工队，从中牟取差价营利。
４、有的中标单位履约情况不好，中标单位在招投标和签订合同时，总经理、工程师、优秀项目经理、各种技术人员和先进的机械设备应有尽有，但开工时人员机械却不如约到位，给工程质量和施工安全造成了隐患。
二、招标投标中存在问题的对策１、改革建设工程招标投标管理体制。
目前，很多地方的建设工程招投标交易中心没有与招标办分离，工作职能不清，责任不明，既要抓招标管理又要抓市场管理、安全管理、质量管理，工作任务重，而且处在各种压力之下，坚持原则不够，达不到客观、公正。
因此，必须改革现行招投标管理体制，招标办与交易中心机构分设，职能分离，当地政府要成立招标监管机构，将市（县）所有的建筑、水利、电力、交通等各领域的建设工程，统一纳入交易中心招投标范围内。
２、建立健全工程招投标工作机制。
一是建立招投标各方领导及直接工作人员的责任风验机制，由政府明确规定各有关方面领导和直接工作人员的责任与奖惩办法，使其一旦出现问题，将在经济上、政治上、纪律上和法律上付出巨大代价，不敢贪一时之利而“越轨”。
二是建立监控预警机制，将中标单位投标书中承诺的有关人员原始证件存入招标管理机构，待工程验收合格后退还，避免施工企业工程中标后就换人，一旦发现擅自换人或不按规定履约的，建设主管部门可立即发出警告并处理。
建设工程招投标管理的若干问题及对策
要求在媒体上进行招标信息发布或是发布时间较短 ， 更有一部分单位进行私 的过程中， 对一部分科技含量高的招标过程 ， 需要借助先进的技术手段进行有 需 要招 标双 方 自招标 ， 使其它建筑施工单位不能及 时获取招标信息 ， 使建筑工程 的招标无 效监 督 。同时为 了防 止在招 标过 程 中出现分 包或是 转包 的现象 ， 法 在公 开 、 公 平 的环 境 下 进行 ， 工程 建筑 的质 量 无法 得 到保 证 。 建立 具有法 律效 力的建 筑合 同 ， 明确双 方 的责任 与义务 ， 保证 招标 的公 开进 行 。
关 键词 ： 建 筑工 程 ； 招 标 管理 ； 问题 ； 对策
建 筑工 程 招标 在 工程 建 筑的 过程 中发 挥 着 巨大 作 用 ， 在 进 行 工程 招 标 的 过程 中应该 坚 持透 明 、 公平 、 择优 等原 则 ， 通 过 Ｔ程 竞 标 可 以实 现 工程 建 筑企 业 对 工 程造 价 的有 效 控制 并 保证 工程 建 筑 的质量 ， 不 仅 能够 缩 短 工程 的 建筑 周期 ， 还 能 降低 建 筑 成本 ， 保 持建 筑 企 业 的竞 争 力 ， 在 竞 争 中处 于 不 败 之地 。 因此 在 建筑 行 业领 域 中建 设 健全 的招 标 管理 制度 具 有 重要 的意 义 ， 但 是 在现 实 的建 筑行 业 里 ， 这 一 制度 却没 有充 分 发挥 其 积极 意 义 。
２ 、 建 立健 全 的招 标监 督机 制
在招标 的 过程 中经 常出 现竞标 双 方互 相 串通 进 行暗 箱操 作 的现象 ，所 以
在 工 程 建筑 进 行 招标 的过 程 中 ， 经 常出 现 信息 发 布 不 统 一 的现 象 ， 没 有 需 要对 工程 招标 工作 进行 监督 ，在 监督 的过 程 中建立 积极 探索 有效 的监督 方 规 范 的发 布 渠 道 ，造 成 之一 现 象 的 主要 原 因是 我 国 的建 筑 招标 制 度 还 不 成 法 ， 政府 应该 积极 发挥 自己 的职能 ， 引导 相关 部 门加 大监 督检查 的力 度 ， 对工 程 熟。 在招 标 的过 程 中 ， 建 筑企 业 的部 分 内部 人员 为 了利 益分 成 ， 不根 据规 定 的 招 标 的双 方进 行有效 的监 督与检 查 ， 保证 工程招 顷利进行 。在 进行 招标监 督
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探析建设工程招投标管理的若干问题及对策
摘要：最近几年，随着国家对城市化政策的推进和乡镇新农村的建设的加紧，使得众多的不同类型和不同功能的工程建筑出现在人们的身边，而其中的承包招标工作也变得越来越频繁。
为了根绝基建工程中的腐败现象和腐败人员的出现，招标投标作为新出现的政策，正在我国工程建筑界中慢慢推广开来，因为招标投标在当前还属于新兴策略，其程序和制度还不是非常的完善和规范。
本文详细阐述了建筑工程招标投标的基本概念，并对这项新兴策略中不完善的地方和面临的问题进行了分析，并提出了与之相对应的策略，以期可以促进我国建设工程招投标管理的健康、跨苏发展。
abstract： in recent years， along with the promoting of urbanization policies and the speeding up of construction in township and new countryside， many engineering constructions with different types and functions present to people’s side，and the contract bidding work is becoming more and more frequent. in order to eradicate corruption phenomenon and corruption personnel in infrastructure projects， as the emergence of new policy， tendering and bidding is slowly spread in engineering construction. because in current the tendering and bidding still belongs to the new developing strategies， the program and the system is not very perfect and standardized. this paper elaborates the basic concept of
tendering and bidding in construction project， and analyzes the aspects which is not perfect and the problems which is up against， and puts forward the corresponding strategies，in order to promote the healthy and crossing jiangsu development of china’s construction project tendering and bidding management.
关键词：建设工程；招投标管理；概念；问题；措施
key words： construction project；tendering and bidding management；concept；problems；measures
中图分类号：tu723.2 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）18-0072-02
1 工程招标投标的概念简述
建筑工程招标和投标是指工程建筑项目在我国法规条例的保护、监督和约束下根据特定的流程，邀请一些具有投标意愿和竞标能力的人员或是公司、单位依照招标文件进行参与，从这些参加者中挑选出符合全面完成工程建设项目的优秀承建单位，然后和选出的承建单位签订合同、协议的经济法律活动。
根据建筑工程生产组织的特点，业主方作为建筑工程生产过程的总集成者，是非常重要的存在，其管理核心的位置不容动摇，而基建工程招标投标的管理是业主项目管理的关键部分，备受人们关注。
2 工程招投标管理存在的问题
在当今社会环境下，为了根绝工程腐败现象的出现，不同的工程
在进行招标时都制定了一些具有实用价值的手段、措施。
这些手段、措施的运用不但预防了不文明现象和腐败现象的出现，也保证了基建工程的整体质量和施工效率，使单位企业减少了众多不必要的开支，从而有更多的资金投入到工程的建设之中，为社会和人们创造出更多的“精品”工程。
但是在实际的招标管理过程中，还是发现了以下问题的存在。
2.1 由于工程招标属于新兴的事物，现存的法律法规非常的有限和薄弱，改革对策相对落后。
工程招标投标不是单独的存在，而是一个相互依存、相互制约的系统工程，当前关于招标投标的法律、法规的建立还不完善，市场的监督力量和制约能力还不够强大，需要改善。
2.2 招标投标出现的根本目的就是为了根绝腐败现象和不正之风，是为了增加潜在投标者的参加，从而择优录取，是为了给众多的建筑单位或是个人一个公平竞争的机会，但是仍然有一些关系户存在于招标和投标的过程中。
我国相关的法律有明文规定：招标人不得以不合理的条件限制或者排斥其潜在投标人，所以，招标中的相关内容不得偏袒特定的投标人。
因为在实际的工程开工和施工过程中，会涉及到多个单位或是个人，所以容易出现工程造价较高，工程延期和建筑质量难以保证的问题，使工程内部存在一些安全隐患。
2.3 行政力量过分参与投标的进行。
在基建工程的招标和投标过程中，虽然极力的避免的人情工程和关系工程的出现，但是行政力
量有时会促发这些现象出现，使招标的公平性和透明度受到很大的质疑。
很多的工程项目在进行招标投标的时候，看似非常的公平，也没有违反相关的法律法规。
但是实际上有很多的建筑项目的最终决定，建筑公司不能自由控制，而是要服从于来自不同层面的行政力量。
就像有些行政部门滥用职权，强硬的规定下属单位的工程项目“内定”给某个建筑公司、单位或是个人，其它出现在投标活动中的公司、单位或是个人，完全就是做了“陪衬”的角色。
2.4 标底存在不合理的现象，漏标更是常有出现。
有些建筑公司在发包工程时有很强主观性。
又或者有受贿的现象，或是碍于一些人情，总是带着非常偏袒的心情在进行投标工作，所以漏标现象也就经常出现，这就使工程竞标的保密性受到了影响，导致了保密程度的降低。
3 建设工程招投标规范化管理的应对措施
3.1 构建有形市场可以降低信息不对称产生的影响。
有形建筑市场就是我们口中常说的建筑工程交易平台，有形建筑市场构建了秩序井然、公平竞争的交易环境和效果显著的相关服务，为保证建筑市场的良好运转奠定了基础。
现在，我国已经有许多城市构建了工程交易中心，而有些较发达的县级市，因为其工程建筑项目较多或是有大型的建筑投资项目，也构建了交易中心，此举的出现，定能很好的规范基建工程的招标活动。
3.2 市场监督，规范建筑主体行为。
政府建筑主管部门作为建筑市场管理的主体要加强对建筑市场主体即建设单位（业主）、承包
商、中介服务机构三方面的管理，规范建筑主体的行为。
对工程控制价的编制上面不能一味地追求压低标准，应参考社会平均生产力水平，在给予施工方一定利润空间的前提下合理审查；在招标方式上，清除招标投标工作中的水分，避免出现各种违法行为；改进和完善评标、定标的方法，力求科学、公正、合理，特别是对企业信誉、施工组织设计等定性指标要研究如何定量化，避免人为因素的影响。
市场监督除了建设主管部门进行监督以外，建筑市场主体之间也要互相监督，以确保招投标工作顺利进行。
大力培育建筑市场，发展和完善建筑市场，使建筑交易活动在固定场所公开、透明地进行。
3.3 建立高素质的评标专家队伍。
工程的招标是件非常严肃的事情，虽然对其影响的因素比较多，但是人员却是其中关键的因素。
所以，一定要构建一个理论知识丰富、思想政治正派、专业涉及面广泛的专家队伍，从而确保评标、定标的过程公平、专业、科学合理，对专家队伍中的人员选择要有严格的考核制度管理作为支撑，采取优胜劣汰；加强评标人员法律法规和专业知识的学习，调整他们的理论结构，时刻跟上社会的脚步；为确保招标活动顺利完成，需要建成呈梯形分布的总工作组和小工作组以及技术小组等，此外，还要邀请一些监督部门对招标活动实行监督工作，这样使整个活动的可靠性、科学性和合理性都有了很大的提升。
3.4 如何规范化管理建设工程招投标。
①继续持之以恒的坚守工程招标投标制。
②进一步改善招投标活动的监督管理，坚持常备不
懈地检查监督，对违法乱纪行为给予狠狠打击。
③改进招投标工作，使之逐步符合国际通行做法。
逐步减少审批环节，弱化标底作用，强化监督与服务等，使我国招投标更加合理。
④改进工程建设管理机制.鉴于目前项目管理的现状，应改进项目管理机制，采取委托承建、代理承建、第三方承建移交等方式，实施工程建设项目管理与工程咨询机构相结合，建立专门化的建设项目管理机构，以完善工程发包管理。
⑤提高建设单位的管理水平。
这种情况，应该采取健全内部控制制度、岗前培训、聘请资深管理人才、建立严格的内部考核机制等措施，杜绝工程承发包过程中的漏洞。
4 结束语
根据我们国家目前的状况来看，工程施工单位处在一个僧多粥少的市场现状中，他们属于比较弱势的存在，实现工程的科学合理、公平竞争的投标，根绝腐败现象、减少不正之风，是回应建筑业健康发展的实际需要，文中对目前工程投标活动中面临的一些问题进行了系统的阐释，并制定了相关对应措施和管理目标，希望今后工程招标活动能够更加的健康、顺利。
参考文献：
[1]中华人民共和国招标投标法[z].
[2]全国人大常委会法律委员会研究室编写.中华人民共和国招
标投标法释义[z].北京：人民法院出版社，1999.
[3]杜景.项目经理需具备超强的沟通能力[j].建筑，2013（05）.。