劳务工人实名制管理组织规定
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法第一章总则第一条为规范和加强本公司劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和政策规定，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司所属各项目的劳务用工管理。
第三条劳务实名制管理是指通过信息化手段，对劳务人员的身份信息、劳动合同、培训记录、考勤记录、工资发放等进行全过程管理，实现劳务用工的规范化、标准化、信息化。
第二章管理机构与职责第四条成立劳务实名制管理领导小组，由公司分管领导任组长，相关部门负责人为成员。
领导小组负责统筹协调劳务实名制管理工作，研究解决工作中的重大问题。
第五条人力资源部门负责劳务人员的招聘、入职、离职手续办理，劳动合同签订、续签、解除等工作。
第六条工程管理部门负责劳务人员的现场管理，包括考勤记录、工作任务安排、质量安全监督等工作。
第七条财务部门负责劳务人员工资的核算、发放，以及相关费用的结算工作。
第八条信息化管理部门负责劳务实名制管理系统的建设、维护和管理，确保系统正常运行。
第三章劳务人员信息登记第九条劳务人员入职时，应如实填写《劳务人员信息登记表》，提供本人身份证、学历证书、职业资格证书等相关证件原件及复印件。
第十条人力资源部门对劳务人员提供的证件进行审核，确保信息真实有效。
审核通过后，将劳务人员信息录入劳务实名制管理系统。
第十一条劳务人员信息包括姓名、性别、身份证号码、家庭住址、联系电话、文化程度、职业技能、工作经历等。
第四章劳动合同管理第十二条公司应与劳务人员依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
劳动合同应包括工作内容、工作时间、劳动报酬、社会保险、劳动保护、劳动条件等条款。
第十三条劳动合同一式两份，公司和劳务人员各执一份。
劳动合同签订后，应及时在劳务实名制管理系统中进行登记。
第十四条人力资源部门应定期对劳动合同进行清理和审查，对到期的劳动合同及时办理续签或解除手续。
第五章培训管理第十五条新入职劳务人员应接受公司组织的岗前培训，培训内容包括公司规章制度、安全生产知识、操作规程等。
完整版)现场劳务人员实名制管理方案
完整版)现场劳务人员实名制管理方案实名制管理方案1.劳务队伍进场管理为了确保进场的劳务人员符合要求，项目经理部应组织管理人员对其进行入场教育，并记录相关信息。
同时，按照劳务分包方提供的花名册核对人员信息，收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，并确保劳务公司印章已加盖。
此外，还需检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证情况并留存复印件。
劳务分包队伍需在签订劳务分包合同后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
为方便管理，还需编制劳务人员的个人信息台帐，并纳入项目经理部管理系统。
最后，还需对项目经理部劳务人员进行培训教育，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义。
2.劳务队伍日常管理为了实现以劳动合同管理为中心的“九统一”，需建立项目部劳务实名制管理档案，包括注册备案劳务人员花名册、劳务人员动态管理记录、劳务人员考勤表和劳务人员工资发放表。
同时，还需建立项目劳务人员个人管理档案，包括劳动合同书、身份证复印件、暂住证复印件、岗位证书复印件、胸卡编号和床头卡编号。
项目经理部经理及劳动力管理员应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。
填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。
经理、工长、预算员及劳动力管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档。
每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。
3.劳务工人工资支付及劳务费结算劳务公司需向项目部劳动力管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表，该考勤表应为原件并加盖了劳务公司公章。
项目经理部必须设置专用展板，公示劳务公司提供的考勤表（复印件），发现问题及时更正。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法一、总则为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进建筑市场健康发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本公司实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。
本办法适用于公司所有在建项目的劳务用工管理。
二、管理目标通过实施劳务实名制管理，实现以下目标：1、准确掌握劳务人员基本信息、考勤记录、工资发放等情况，确保劳务用工管理的规范化和透明化。
2、防范和遏制劳务纠纷、恶意讨薪等问题，维护企业和劳务人员的合法权益。
3、提升项目管理水平，保障工程质量和安全生产。
三、管理职责（一）公司层面1、制定和完善劳务实名制管理制度，监督检查项目劳务实名制管理工作的执行情况。
2、建立劳务实名制管理信息平台，实现数据的集中管理和共享。
（二）项目层面1、负责项目劳务实名制管理的具体实施，包括劳务人员信息采集、录入、更新等工作。
2、配备必要的设备和人员，确保劳务实名制管理工作的顺利开展。
3、对劳务队伍和劳务人员进行日常管理，及时处理劳务纠纷和问题。
（三）劳务队伍层面1、配合项目部做好劳务人员信息采集和管理工作。
2、按照规定组织劳务人员进行入场培训和安全教育。
3、按时上报劳务人员考勤、工资等相关数据。
四、劳务人员信息采集（一）采集内容1、个人基本信息，包括姓名、性别、身份证号码、联系电话、家庭住址等。
2、从业资格信息，如技能证书、岗位证书等。
3、劳动合同信息，包括合同签订时间、期限、工作内容等。
（二）采集方式1、劳务人员入场时，由项目部专人负责采集信息，并核对相关证件原件。
2、对于已在公司其他项目工作过的劳务人员，可直接从信息平台获取其相关信息，进行补充和更新。
（三）信息审核项目部对采集的劳务人员信息进行审核，确保信息真实、准确、完整。
审核通过后，将信息录入劳务实名制管理信息平台。
五、劳务人员入场管理（一）入场培训劳务人员入场前，项目部组织进行入场培训，包括安全生产、文明施工、劳动纪律等方面的内容。
培训结束后进行考核，考核合格后方可入场作业。
劳务实名制管理规定
劳务实名制管理规定一、背景近年来，劳动力市场的不稳定性与非法用工问题日益突出，为确保劳动力市场的有序运行，保障劳动者的合法权益，有必要推行劳务实名制管理。
本规定旨在规范劳务实名制管理的程序和要求，确保劳务关系的合法性和透明度。
二、定义劳务实名制是指在劳务关系中，劳务提供方和劳务使用方需将劳动者的身份信息进行实名登记，并按照实名登记的结果开展劳务合作关系。
三、劳务实名制的责任1. 劳务提供方的责任劳务提供方应负责收集劳动者的身份证明、劳动合同以及其他相关证件，并进行实名登记。
同时，劳务提供方应妥善保管登记信息，确保其真实、准确、完整。
2. 劳务使用方的责任劳务使用方应核实劳务提供方提供的实名登记信息，确保劳动者的身份真实可靠。
3. 监管机构的责任监管机构应加强对劳务实名制的监督和管理，对劳务提供方和劳务使用方的实名登记信息进行抽查和核实，并对违规行为进行处罚。
四、实名登记的程序1. 身份信息的收集劳务提供方应向劳动者索取身份证明、劳动合同以及其他相关证件，并进行详细记录。
2. 实名登记的确认劳务提供方应核实劳动者提供的身份信息的真实性和准确性，并将实名登记结果告知劳务使用方。
3. 实名登记信息的备案劳务提供方和劳务使用方应将实名登记的信息备案并妥善保管，确保其可查询和追溯。
五、违规处理与处罚对于未按照劳务实名制管理规定进行劳务合作的，相关责任方将受到相应的违规处理和处罚，包括但不限于罚款、吊销经营许可证等。
六、附则本规定自发布之日起生效，并对之前的劳务合作关系适用。
以上为劳务实名制管理规定，旨在加强劳务关系的透明度和合法性，实现劳动力市场的良性发展。
劳务实名制管理制度范文
劳务实名制管理制度范文一、总则为规范劳务市场管理，维护劳动者合法权益，加强用人单位对劳务人员的管理，特制定本劳务实名制管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有接受用人单位委托提供劳务的个人或单位，不限于公司员工、兼职劳务人员、临时工等各类劳务人员。
三、实名认证要求1. 劳务人员应提供真实有效的身份证件、联系方式等个人信息，并签署相关工作协议或劳动合同。
2. 用人单位应对劳务人员进行身份核查，确保其提供的身份信息真实有效。
3. 劳务人员应遵守用人单位的规章制度，服从用人单位的管理要求。
四、信息收集和保护1. 用人单位应建立规范的劳务人员信息数据库，妥善保存其个人信息，不得泄露或外传。
2. 劳务人员的个人信息仅可用于用人单位与其签订的工作协议或合同事项。
3. 用人单位应定期更新劳务人员的个人信息，确保信息的及时准确。
五、管理监督1. 用人单位应建立健全的劳务管理制度，明确责任分工，加强对劳务人员的日常管理和监督。
2. 劳务人员有权举报用人单位的违规行为，用人单位应及时处理并回复处理结果。
3. 劳务人员和用人单位发生纠纷时，可通过协商、调解等合法途径解决，如仍无法达成一致，可依法维权。
六、处罚措施1. 对未提供真实有效身份信息的劳务人员，用人单位有权拒绝其提供劳务或解除劳动合同。
2. 对泄露劳务人员个人信息或违反劳务管理制度的用人单位，将按相关规定给予处理。
七、附则本劳务实名制管理制度自发布之日起正式启用，用人单位和劳务人员应遵守并执行。
如有违反，将按相关规定处罚。
此为我根据题目所作的劳务实名制管理制度范文，旨在规范劳务市场秩序，保障劳务人员的合法权益，促进用人单位和劳务人员之间健康、有序的劳务关系。
愿我们共同遵守并落实本制度，为劳务市场的和谐发展贡献力量。
完整版)建筑工程劳务实名制管理制度
完整版)建筑工程劳务实名制管理制度2）负责对进场人员进行身份核实并发放实名制管理卡。
3）负责建立实名制系统，进行电子考勤和临时出入登记。
4）负责补办IC卡和填报备案的实名制资料。
5）负责分包单位或工人退场手续的办理和管理卡的回收。
二、现场实名制管理措施为了实现“五清”目标，采取以下措施：1）进场手续办理：所有施工人员进场前必须进行身份核实和实名制管理卡的发放。
2）核实进场人员基本信息：对进场人员的基本信息进行核实，确保信息真实有效。
3）实名制系统建立：建立实名制系统，对施工人员进行电子考勤和临时出入登记。
4）电子考勤：采用专人考勤和班组考勤相结合的方式进行电子考勤。
5）临时出入登记：对施工作业临时出入人员进行登记，确保记录一致。
6）补办IC卡：对遗失或损坏的实名制管理卡进行补办。
7）实名制资料填报备案：对实名制资料进行填报备案，确保信息准确无误。
8）分包单位或工人退场：对退场手续进行办理，并回收管理卡。
三、注意事项在实行实名制管理过程中，应注意以下事项：1）严格按照规定办理进场手续和管理卡发放。
2）对进场人员的基本信息进行核实，确保信息真实有效。
3）建立实名制系统，对施工人员进行电子考勤和临时出入登记。
4）对遗失或损坏的实名制管理卡进行及时补办。
5）对实名制资料进行填报备案，确保信息准确无误。
6）对分包单位或工人的退场手续进行办理，并回收管理卡。
管理负责监督、核查本工程项目填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作。
同时，负责农民工数码像片的采集，以确保准确掌握进场工人人数。
此外，还要将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
审查进场工人身份证件情况，未能提供身份证及有效证件的，一律清退出场。
这样可以保证工人的身份信息真实可靠，为后续工作提供基础。
根据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法一、总则为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。
本办法适用于本企业所属各工程项目及相关劳务用工活动。
二、管理目标与原则（一）管理目标通过实行劳务实名制管理，实现对劳务人员的精细化管理，确保劳务人员信息真实、准确、完整，有效防范劳务纠纷，保障工程质量和安全生产，提升企业劳务管理水平。
（二）管理原则1、依法合规原则：严格遵守国家法律法规和政策要求，确保劳务实名制管理合法合规。
2、全员覆盖原则：将所有参与工程项目的劳务人员纳入实名制管理范围，做到应管尽管。
3、真实准确原则：劳务人员信息采集、录入和更新应确保真实、准确、完整，不得弄虚作假。
4、动态管理原则：及时跟踪劳务人员的进退场、考勤、工资支付等情况，实现动态管理。
5、信息安全原则：加强劳务人员信息的安全保护，防止信息泄露。
三、管理机构与职责（一）成立劳务实名制管理领导小组组长：由企业负责人担任副组长：由分管劳务工作的领导担任成员：由人力资源、工程管理、财务、安全等部门负责人组成（二）领导小组职责1、制定和完善劳务实名制管理制度及相关政策。
2、协调解决劳务实名制管理工作中的重大问题。
3、监督检查劳务实名制管理工作的落实情况。
（三）各部门职责1、人力资源部门（1）负责劳务人员的招聘、入职手续办理和劳动合同签订。
（2）建立和维护劳务人员信息数据库，及时更新劳务人员信息。
（3）组织劳务人员的培训和考核。
2、工程管理部门（1）负责劳务人员的现场管理，包括进退场登记、考勤管理等。
（2）监督劳务分包单位落实劳务实名制管理要求。
（3）对劳务人员的工作表现进行评价和考核。
3、财务部门（1）负责劳务人员工资的核算和支付，确保工资按时足额发放。
（2）监督劳务分包单位的工资发放情况。
4、安全部门（1）负责劳务人员的安全教育培训和安全管理。
（2）对劳务人员的安全行为进行监督检查。
工地劳务实名制管理方案
意义与重要性
提高安全生产水平
实名制管理可以帮助建筑企业更好地掌握劳务人 员情况，包括身份信息、技能水平、健康状况等 ，从而更好地评估和降低安全生产风险。
提高现场管理水平
实名制管理可以帮助建筑企业更好地掌握工地情 况，包括人员进出、生产情况、安全隐患等，从 而更好地进行现场管理和监督。
规范用工管理
实名制管理可以规范用工行为，减少非法用工和 劳务纠纷，降低企业用工成本和风险。
社会责任的体现
实名制管理体现了建筑企业对员工和社会的责任 担当，有利于树立企业良好形象和提高社会信誉 。
02
工地劳务实名制管理系统设 计
系统架构设计
基于云计算架构
利用云计算技术，实现数据的 高效处理和存储。
模块化设计
将系统划分为人员信息管理、出 勤管理、数据分析等模块，提高 系统的可维护性和扩展性。
集成化数据处理
通过数据集成工具，整合各个工地 劳务实名制信息，实现数据的统一 管理和利用。
人员信息管理
人员信息录入
对新进工人进行信息录入，包 括姓名、身份证号码、联系方
式等。
信息查询与修改
对已录入的人员信息进行查询 、修改和删信息进行审核， 确保信息的真实性和准确性。
03
实名制管理的实施与监管
政策宣传与培训
制定宣传方案
制定宣传方案，通过多种渠道，如工地广播、海报、微信群 等方式，宣传实名制管理的政策和要求。
培训管理人员
对工地管理人员进行实名制管理培训，提高他们对实名制管 理的认识和理解，确保他们能够熟练掌握实名制管理相关政 策和要求，并将其落实到具体工作中。
监督与违规处理
建立监督制度
建立实名制管理监督制度，明确监督责任和监督范围，对工地劳务实名制管 理进行全面、细致的监督，确保实名制管理的落实和执行。
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劳务工人实名制管理（试行）
为维护企业信誉，贯彻“工程质量治理两年行动”实施方案、严格落实建筑市场行为，加强企业劳务管理，切实把农民工工资落到实处，特制定本制度。
一范围
本企业的所有在建项目(包含自营、联营、甲方直包项目)
二时限
自项目劳务人员进场开始至项目劳务人员离场后截止。
三资料保存
项目劳务人员全部离场后（不含零星维修人员），劳务资料（存档明细、花名册、身份证复印件、考勤数据库、委托书、工资发放证明、工资结算单、工资发放完毕证明、项目部承诺书、分包承诺书等）交至工程管理部存档保存，保存时限为2年，特殊项目（存在严重隐患）保存时限为3年。
其中项目承诺书、分包承诺书在分包进场后7个工作日内由项目部汇总交至工程管理部。
未按规定办理资料移交，扣罚项目兑现30%-50%。
四监督类别
1、公司级监督：存在严重隐患列为重点监控项目，由工程管理部会同分公司、项目部共同监控。
2、项目级监督：一般监控项目由项目部进行监控监督。
3、分包自行管理：劳务分包信用评分为A级队伍中，对于合作时间较长，项目部认为无风险的分包队伍，可由项目部书面提出分包自行管控；此类分包，项目部仅需每月25日报送分包情况核查表即可。
五黑名单
由项目部提交恶意上访讨薪人员名单，工程管理部每年根据项目部提交名单、建管局及兄弟单位发布黑名单汇总一次，汇总名单经公司研究后在OA进行公示，各项目部根据OA公示名单对项目进场劳务人员进行排查，严禁名单内人员在我集团公司施工。
六细则
1、集团所属项目部都需办理，并纳入分公司项目部年度、月度考核。
2、项目经理是劳务工人实名制管理第一责任人，各项目部项目经理指定
项目部成员为该项目（专、兼）职劳务员，具体负责劳务具体事宜，开工7日内报公司备案。
项目劳务员无特殊原因不得随意更换，如若因特殊原因更换劳务员，项目部须在更换劳务员次日书面上报公司工程管理部备案。
3、分包进场7日内项目部须向公司工程管理部上报项目承诺书（附件十
一）、分包承诺书（附件十一）。
4、工人入场前工作：工人入场花名册（附件一）、安全教育交底、电子
版照片、身份证扫描件。
5、工人施工期间工作：考勤数据库（工人考勤采取考勤机打卡方式记录
考勤，此方式试点一个月后各项目部开始全面实行）、工资发放记录表（附件二）、工资代领委托书（附件三）、月度工资结算单（附件四）。
分包拨付工程款时由项目部负责监督发放，对发放真实情况负责，并上报各班组人工费发放情况汇总表（附件五）、各分包单位工程款发放汇总表（附件六）、工资发放记录表（附件二）。
项目经理在分包拨付工程款之前核算各分包实际人工费总额、已发放人工费总额、已付款所占合同额比例及合同
额剩余工程款、已付款所占产值比例及剩余款额，并核算现场其他费用结合人工费剩余款、剩余合同额、剩余产值额进行比较分析，作出分析报告。
重点分包可由项目部提出书面申请，公司工程管理部派人配合项目部监督发放。
6、工人离场时的工作：工人离场花名册（附件一）、工资结算完毕证明
（附件七）、工人工资已全部发放完毕须做工资发放完毕证明（附件八）、各专业承包、劳务分包人工费分析报告（包含用工总量、各班组用工总量、人工单价等）。
7、现场须公示的资料有：月度农民工工资结算单、工资发放记录表。
8、对于现场临时用工人员，项目部须做临时用工工资发放单（附件九）
9、各分包项目在招标、签署合同及入场时必须提供具有合格资质的分包
资料（包括入青信用证、安全生产许可证等）。
七考核及应用
1、各资料须真实有效、具备可追溯性，公司劳务月检将严格执行本制度，
并于每月月初在OA公示项目部劳务管理情况，资料真实情况。
2、项目竣工时，项目部需根据“劳务工人实名制”编制人工费分析报告
（后附附件五、附件六，并将各分项工程人工费情况做数据比较），
分析报告无可追溯性取消项目部评优资格，分公司有两个项目部无
可追溯性取消分公司评优资格。
此报告内容要求细化至分包每个班
组，各班组准确人工费情况。
通过掌握各班组人工费情况核算出人
工费总额，分包单位人工费总额结合现场其他费用与产值进行比较
分析，通过比较分析出各分包单位人工费能否发放到位，并评出隐
患级别。
人工费分析报告具有可参考性奖励项目部2000-5000元。
3、项目部一个月未严格执行或弄虚作假“劳务工人实名制”，月初在OA
通报批评；两个月未执行或弄虚作假扣罚项目经理、劳务员各500
元，每增加一个月处罚翻番。
4、项目部出现农民工上访至主管部门或其他政府机构的，未造成影响，
根据资料可追溯性扣罚项目经理、劳务员各500-1000元；造成影
响，根据资料无可追溯性，扣罚项目部风险抵押金及兑现奖金10%—50%；造成损失且项目部监管较差或出现多次上访除扣罚风险抵
押金及兑现奖金外，另对项目经理免职处理。
5、为推行本制度，2015年度土建、装饰项目每月评定各一个劳务管理
优秀项目或进步较大项目，除劳务月度考核排名较好外，项目经理、劳务员各追加奖励500元。
九、各分公司、项目部可根据现场实际情况对相关表格进行调整或完善。
各分公司、项目部要严格落实建筑市场行为，进一步加强劳务过程管理，在劳务管理工作中作出优异成绩，望各分公司、项目部能够高度重视，严格落实本制度。
建安集团工程部
2015年1月20
日
附件一农民工进场花名册登记表
分包单位名称：工程名称：制表日期：年月日
分包单位项目负责人：班组长签字及电话：项目部签字：附件二工资发放记录表
工程名称：劳务分包单位（公章）：发放时间：年月日
分包项目经理：劳务班组长：项目部签字：
附件三委托书
本人今委托身份证号码：家庭住址联系电话代领本人在项目施工的人工费，并且，在施工过程中，因本人自身原因造成的质量、安全等造成的损失，本人予以认可，由受托人全权处理。
若发生经济纠纷等问题，由本人与受托人协商或通过法律途径解决，与本工程施工单位无关。
附件四月度农民工工资结算单
年月
分包项目经理：劳务班组长：项目部签字：
备注：必须为工人本人签字，如若代领工资必须在本人授权后代领人签字后方可领取工资；项目部可根据实际情况予以调整（如个别工种可调整为季度工资结算单）
附件五
▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁（项目名称）
分包签字：项目经理（签字）：
附件六
异型烟加工区工程（四月）
项目经理（签字）：
附件七
工资结算完毕证明
本人在项目人工费已全部结算完毕，以上数据均为真实，不存在任何争议纠纷，特此证明。
日期：
附件八
工资发放完毕证明
本人在项目人工费已全部结清，以上数据均为真实，不存在任何争议纠纷，特此证明。
日期：
附件九
临时用工工资发放单
工程名称：劳务分包单位：
分包项目经理：劳务班组长：项目部签字：
附件十
承诺书
项目施工期间工人人工费由我项目部负责监督发放，保证监督工人人工费发放至工人本人，如若因监督不力造成农民工上访讨薪问题，我项目部愿接受集团公司每次1000元的经济处罚，久拖未决的接受集团公司5000元经济处罚。
特此承诺
项目经理（签字）：
日期：
附件十一
承诺书
本人（单位）在项目施工期间工人人工费由我方负责发放，我方承诺将工人人工费全部发放到位，如若出现农民工上访讨薪情况，一切责任由我方承担，工人通过法律手段对本人（单位）进行诉讼，与本工程相关施工总承包单位无关，且本人自愿接受贵公司每次5000元的经济处罚，久拖未决的接受贵公司每次20000-100000元的经济处罚。
承诺人（签字盖章）：
* * 日期：。