海洋工程项目建设的风险管理研究
刍议海洋工程项目建设的风险管理
相 对） 更 严重的后果 ， 如自 然 灾害和 竞争环境 的变化 ， 变化 的成熟度 不 高 的企业甚 至领导 ， 如 客户部 之间的冲突 。 这 种风险是 难 以预测的 ， 但
也 很难处理 。 但合同比临时合 同没有， 与应急处理 。
第四区域 也叫执行 区域 ， 在这一区域 的项 目风险 的具体实 施中， 风 坏 习惯 该地区典 型的风 险， 如项 目管理 项 目 不 正确的 最有可能 的优先 级， 以 及事情 的风险 相对较低 的延迟 。 现 实的情况 ， 优 险不 可控程 度高。
增加 风险和 项 目 开发过 程管理 ， 越来越 少的 。 为 化的过 程往往是很难 确定的 ， 因为风 险发生的概率 是不一致的 ， 以平衡 测量误 差和任务分 配。 两者的 比例， 以做 出最 适当的决策 。 工程 项 目 风 险是指工程项 目全寿命 了 解 决这些风 险是发展 的过程和形式 的学习方法， 小规 模的项 目， 降低 周期 ， 项 目目标 （ 进 度， 成 本和质量 ） 的实施 和操 作可能导 致 扰动 的不 管理 难度 。 这 种风 险 是不是该项 目的生存构成 威胁 ， 在正常情况下 ， 影
的具体特 点， 以获得更多的信息 ， 使决 策更加 科学合理 。
据 问题面 临的两个 问题 。 风险评 估和 管理 国内和 国际海 洋工程 项 目的 地位更是 蓬勃发展 ， 和新的理论和 方法应 用的发展 ， 对海洋工程 的发展 前景也非常可 观。
参考文献 【 １ 】 吕斌 ． 海洋 工程项 目的风 险 管理研 究【 Ｊ 】 ． 中小 企业 管理 与科 技 （ 上旬 刊） ， ２ Ｏ １ ０ ， （ ０ １ ） ． 【 ２ 】 万军杰 ． 中 国海 外 港 口建 设 项 目风 险构 成探 讨【 Ｊ 】 ． 中 国 水 运， ２ ０ ０ ８ ， （ １ ０ ） ． ［ ５ 】 范济秋 ． 船舶 海上风 险管理的研 究［ Ｊ ］ ． 航 海技 术 ， ２ Ｏ １ ０ ， （ ０ ６ ） ． 作者简介 。 曹慧军 （ １ ９ ５ ５ 。 ０ １ ～）， 男，籍贯 ：籍贯 ：天津 市 ，现职 称 ：高
海洋工程项目管理中的风险分析研究
海洋工程项目管理中的风险分析研究随着全球海洋工程项目的不断增加，海洋工程项目管理中的风险分析成为了一个日益重要的课题。
海洋工程项目的特殊性和复杂性，使得项目管理中的风险分析显得尤为重要。
通过对海洋工程项目中的风险因素进行深入研究和分析，可以有效地降低项目的风险程度，保障项目的顺利实施，最大程度地保护项目投资。
本文将对海洋工程项目管理中的风险分析进行深入探讨，并提出相应的解决方案。
1. 天气环境风险海洋工程项目通常需要在复杂多变的海洋环境中进行建设和运营，而海洋环境恶劣的天气条件往往会对项目的建设和运营带来很大的影响。
台风、飓风等极端气候条件的出现会给项目的建设和运营带来很大的不利影响，可能会造成工程设施的损坏甚至人身伤亡。
2. 海洋生物风险海洋生物对海洋工程项目也构成一定的风险。
生物附着会对海洋设施的表面造成损伤，海洋生物的繁殖和迁徙可能会对海洋工程项目的建设和运营带来一定的影响。
海洋地质条件的不确定性是海洋工程项目面临的另一大风险。
海底地质条件的复杂性和多样性，对于海底隧道、海底管道等海洋工程项目构成了较大的不确定性，可能导致工程施工和运营中的各种问题。
4. 技术风险海洋工程项目往往需要应用一些尖端的技术和设备，而这些技术和设备的不成熟度和不可靠性会给项目的实施带来很大的不确定性。
以上所述只是海洋工程项目管理中的一部分风险特点，这些风险特点的存在使得海洋工程项目管理中的风险分析变得尤为重要。
风险识别是海洋工程项目管理中风险分析的第一步，是项目管理者要重点关注的问题。
通过对海洋工程项目中可能存在的各种风险因素进行全面、系统的分析，及时发现和识别潜在的风险点，可以为项目管理者制定合理的应对措施提供重要的信息支持。
风险识别可以采用头脑风暴法、专家咨询法、问卷调查法等不同的方法和技巧。
在实际操作中，部分风险可能通过正式的风险评估程序来鉴定，而其他的风险则可能需要专业领域的经验来鉴定。
风险评估是指对识别出的风险因素进行分析和评价的过程。
海洋工程项目的管理创新研究
海洋工程项目的管理创新研究随着全球经济的发展和对能源资源需求的不断增长，海洋工程领域的发展日益受到关注。
海洋工程项目通常具有规模大、技术复杂、投资高、风险大等特点，这对项目管理提出了更高的要求。
在这样的背景下，管理创新成为提高海洋工程项目效益和竞争力的关键。
一、海洋工程项目管理的特点海洋工程项目的管理与一般工程项目管理相比，具有一些独特的特点。
首先，海洋环境的复杂性和不确定性。
海洋工程项目往往需要在恶劣的海洋环境中进行作业，如风浪、海流、潮汐等自然因素都会对项目的实施产生影响。
这就要求在项目管理中充分考虑这些环境因素，制定相应的应对措施。
其次，技术要求高。
海洋工程涉及到众多先进的技术和设备，如海洋勘探、海洋平台建造、海洋油气开发等。
项目管理人员需要具备丰富的技术知识和经验，以便有效地协调和管理技术团队。
再次，安全风险大。
海洋工程项目中的作业人员面临着各种安全风险，如海上作业事故、设备故障、油气泄漏等。
因此，安全管理是海洋工程项目管理的重中之重。
最后，跨学科、跨部门的协同合作需求强烈。
海洋工程项目通常需要涉及多个学科和领域的专业知识，如海洋学、地质学、工程学、管理学等，同时也需要不同部门之间的密切配合，如设计部门、施工部门、运营部门等。
二、海洋工程项目管理创新的必要性面对海洋工程项目管理的这些特点，管理创新显得尤为必要。
一方面，管理创新可以提高项目的效率和效益。
通过引入新的管理理念、方法和工具，可以优化项目流程，减少不必要的环节和浪费，提高资源的利用效率，从而降低项目成本，提高项目的经济效益。
另一方面，管理创新有助于降低项目风险。
创新的风险管理方法可以更准确地识别和评估项目中的风险，制定更有效的风险应对策略，从而降低项目因风险而导致的损失。
此外，管理创新能够增强企业的竞争力。
在竞争激烈的海洋工程市场中，只有不断创新管理，提高项目的质量和服务水平，企业才能赢得更多的项目机会，占据更大的市场份额。
三、海洋工程项目管理创新的方向（一）信息化管理创新随着信息技术的飞速发展，信息化管理在海洋工程项目中发挥着越来越重要的作用。
海上施工项目风险特点分析
海上施工项目风险特点分析近年来，随着海洋经济的不断发展，海上施工项目越来越多，涵盖了海洋工程、海上石油平台、海洋资源开发等多个领域，但是由于海上环境的复杂性和不稳定性，海上施工项目本身存在较高的风险特点。
一、自然环境风险：海上施工项目处于海洋环境下，面临的风险包括海浪、海水、风暴、海洋生物等因素的影响，这些自然因素可能会对施工船只、设备或人员造成伤害或损失，尤其是在海上施工过程中遭遇恶劣天气，可能会使项目因此延误或暂停。
二、技术风险：海上施工项目技术要求高，技术难度大，技术风险也相对较高。
例如，施工中的液体化气体管道、天然气管道等强放射性管道，存在较高安全风险。
另外，施工设施的维护和保养也需要高超的技术，否则一旦失修可能会影响到整个施工过程的进展。
三、安全风险：海上施工项目需要组织大量人员进行作业，如果安全管理不到位，就会存在人员安全风险问题。
例如，设备失控、操作错误、熟练度不足、操作人员体力不支等因素可能导致事故和伤亡。
四、管理风险：海上施工项目是一个比较复杂的工程，涉及到施工计划、质量管理、采购管理、安全管理、现场管理等多个方面的内容，需要对这些内容进行妥善的安排和管理。
如果管理不到位，将可能导致项目过程中的困难或失败。
五、法律风险：海上施工项目涉及到的法律问题比较复杂，例如，国际海洋法、海上牵连责任等，在海上施工过程中出现难以避免的问题，有可能会侵犯到相关法律条例，因此，施工单位需要了解并遵循相关法律法规。
综上所述，海上施工项目存在较高的风险特点，施工单位需要在项目实施前对可能出现的风险和问题进行全面的预判和评估，尽可能减少和控制风险，确保项目的顺利实施和安全运行。
海洋工程建设项目施工风险管理
海洋工程建设项目施工风险管理海洋工程建设项目因其施工环境复杂、技术难度大、风险因素众多，施工风险管理显得尤为重要。
本文将从六个关键方面深入探讨海洋工程建设项目施工风险管理的理论与实践。
一、风险识别与评估海洋工程建设项目施工风险管理的首要环节是风险的识别与评估。
通过对项目进行深入分析，识别出可能存在的自然环境风险（如海况变化、风暴潮、海底地质条件等）、技术风险（如设计缺陷、施工工艺不当等）、经济风险（如成本超支、市场波动等）以及管理风险（如人力资源、供应链管理等）。
通过定性与定量相结合的方法，对识别出的风险进行科学评估，确定风险等级和影响程度，为后续的风险应对提供依据。
二、风险预防与控制在风险识别与评估的基础上，海洋工程建设项目应着重强化风险预防与控制。
一方面，采用先进技术和工艺，优化设计方案，提高施工过程的抗风险能力；另一方面，建立健全风险管理制度，严格执行施工标准与操作规程，规范施工现场管理，强化安全教育与培训，提升全员风险防范意识与技能，从而降低风险发生概率。
三、风险转移与分散通过合理运用保险制度和其他形式的风险转移手段，如项目分包、联合承包等，将部分风险转移到有能力承担或更适合承担风险的主体，实现风险在项目参与各方之间的合理分散与转移。
同时，建立风险储备金制度，为不可预见风险的应对提供经济保障。
四、应急响应与危机管理制定全面、有效的应急响应预案，建立完善的风险预警系统，对施工过程中可能出现的风险事件进行实时监控和预警。
一旦发生风险事件，能够迅速启动应急响应机制，进行及时、有效的处置，将损失降到最低。
同时，加强危机管理能力，确保在风险事件发生后能够快速恢复正常施工秩序。
五、风险沟通与信息共享海洋工程建设项目施工风险管理中，风险沟通与信息共享至关重要。
项目各方应及时、准确地传递风险信息，通过召开风险管理会议、建立信息共享平台等方式，确保所有参与方都能了解和掌握最新的风险状况，协同应对风险挑战。
施工组织设计方案海洋工程施工的海事保障与风险控制
施工组织设计方案海洋工程施工的海事保障与风险控制海洋工程的施工是一项复杂而又关键的任务，需要在海上环境条件下进行各类工程活动。
为了确保施工的安全与顺利进行，必须进行合理的施工组织设计，同时采取有效的海事保障措施和风险控制措施。
本文旨在探讨海洋工程施工中的海事保障与风险控制策略。
一、施工组织设计方案的制定施工组织设计方案是指为了实现工程施工目标，在满足法规要求和技术要求的基础上，根据工程特点和资源条件，制定的组织施工的详细方案。
海洋工程施工中的施工组织设计方案应包括以下内容：1. 工程概况和工期计划：对工程的规模、施工区域以及施工工期进行详细描述和规划。
2. 施工队伍和人员管理：明确施工所需的各类人员及其职责，并制定相应的管理措施。
3. 设备和物资准备：确定所需的施工设备和物资，并进行储备和调配。
4. 施工作业流程：详细规划施工活动的先后顺序、工艺流程和注意事项。
5. 安全管理措施：确定安全管理制度、施工现场安全防护设施的具体要求，并制定紧急事件处理方案。
二、海事保障措施海洋工程施工需要面对复杂的海洋环境，如潮汐、海浪、风暴等自然条件的挑战。
为了确保施工安全，必须采取相应的海事保障措施。
以下是几种常见的海事保障措施：1. 航道标志布设：在施工区域周围设置合适数量和位置的航道标志，指示船只绕行施工区域，避免与施工设备碰撞。
2. 安全护航：在施工期间，为施工船只提供安全护航，协助指挥和协调未知风险情况。
3. 通航管制：根据施工进度和工程需要，及时对施工船只和其他船只进行通航管制，确保施工过程的安全进行。
4. 涉海生物保护：根据施工区域的环境特点，采取相应措施避免施工活动对海洋生物的影响，确保生物资源的保护。
三、风险控制策略除了海事保障措施外，合理的风险控制策略也是海洋工程施工中不可或缺的一环。
以下是一些常用的风险控制策略：1. 风险评估与预警：在施工前，对施工过程中可能出现的风险进行评估和预测，并制定相应的预警机制，及时发现和应对潜在风险。
浅谈海洋工程结构建造质量风险识别与控制
浅谈海洋工程结构建造质量风险识别与控制海洋工程结构建造质量风险的识别与控制对于保障工程安全和可持续发展具有重要意义。
海洋环境的复杂性和恶劣性使得海洋工程建设过程中面临更多的风险与挑战。
有效的质量风险识别与控制策略对于提高工程质量和保障工程安全至关重要。
质量风险识别应包括外部因素和内部因素两个部分。
外部因素主要指的是海洋环境因素，如海浪、潮流、海水腐蚀等，这些因素会对工程结构的稳定性和耐久性造成潜在威胁。
内部因素主要指的是施工工艺、材料选择、施工质量等因素，这些因素与工程结构的质量直接相关。
在质量风险识别过程中，需要全面考虑外部因素和内部因素的影响，并制定相应的风险评估和控制措施。
质量风险控制应采取多层次、多方位的方法。
在海洋工程建造过程中，应根据具体工程的特点和风险程度，制定相应的质量控制计划，并实施一系列的控制措施。
在外部因素方面，应加强海洋环境监测，及时获取相关数据，并根据数据分析结果进行调整和优化。
在内部因素方面，应严格执行工程管理规范，确保施工质量和材料质量符合设计要求。
还应加强施工人员的培训，提高其风险识别和应对能力，减少人为因素对质量的影响。
质量风险识别与控制需要建立完善的监督与管理机制。
在海洋工程建造过程中，需要建立有效的监督与管理机制，确保质量风险识别和控制措施的有效实施。
监督部门应加强对施工现场的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题。
还应建立健全的质量评估和验收机制，对工程质量进行全面评估和检验。
还要加强相关部门之间的协作和沟通，形成合力，共同推动质量风险的识别和控制工作。
海洋工程结构建造质量风险识别与控制是一个复杂的系统工程，需要全面考虑各种因素的影响，并制定相应的控制措施。
只有通过有效的风险识别和控制，才能有效提高工程质量，保障工程安全，实现可持续发展。
我们要加强质量管理，提高质量意识和质量水平，为海洋工程建设提供坚实的保障。
海洋工程环境风险评价
➢ 定性分析方法
➢ 类比法、加权法和因素图分析法等
➢ 定量分析方法
➢ 事件树分析法、故障树分析法、道化学公司火灾、爆炸危险指数 法等
类比法
➢通过对国内外同类工程/装置事故资料的 收集、统计和分析，来确定工程建设及运 行过程中的最大可信事故及其概率。
➢在溢油事故统计分析中，应注意根据事故 的规模和类型进行分级分类统计分析。
➢ 环境风险与社会效益、经济效益是相互联系的
➢ 通常风险愈大，效益愈高。降低一种环境风险，意味着降低滚风 险带来的社会效益和经济效益。因此必须予以合理地协调。
C---Chezy系数；
Ex、Ey---离散系数，m2/s； K1---湍流扩散系数，m2/s。
溢油粒子模型 ---溢油输移过程
➢ 采用溢油粒子确定性方法。单个粒子在Δt 时段 内由平流过程引起的位移可用下式表述:
溢油粒子模型 ---湍流扩散过程
➢ 采用随机走步方法模拟端流扩散过程。 ➢ 随机扩散过程可采用下列公式表述:
➢ 其中项目的物质危险性和功能单元重大危险源按照《建 设项目环境风险评价技术导则》（HJ/T169-2004）、 《重大危险源辨识》（GB 18218-2009）和其它相关技 术标准的要求判定。
环境风险评价工作程序
➢风险识别阶段 ➢风险（源项）分析阶段 ➢后果计算阶段 ➢风险评价及管理阶段
环境风险评价内容
本法限制条件：液体在喷口内不应有急剧蒸发。
事故后果预测与分析
➢ 事故后果估算主要考虑泄露油品或其它化学品在海洋水 体中的弥散、漂移、风化的情况。
➢ 油品扩散模型
➢ 《建设项目环境风险评价技术导则》（HJ/T169-2004）推荐的 “油膜扩展计算公式”
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海洋工程项目建设的风险管理研究
在改革开放以来，我国各行各业发展迅速，海洋业也不例外，以快速的步伐发展着，在海洋工程中，也注入了更多的工程建设项目，海洋业中的工程，大多数存在着较大的风险，因此必须要要重视海洋工程建设过程中的风险因素。
只有加强海洋工程项目建设过程中的风险管理和评估，有效控制风险的程度，才能提高海洋业相关工程所带来的效益。
本文针对海洋工程中对风险的管理进行了阐述，从而制定针对性的有效对策。
标签：海洋工程；项目建设；风险管理
0 引言
在我國海洋工程的建设过程中，工作人员通过应用项目管理方法，进一步完善了海洋工程的发展内容，同时也能确保工程建设顺利进行。
项目管理方法应用的最终效果会直接影响海洋工程项目建设的质量。
在海洋经济市场形势严峻的情况下，海洋工程企业只有采用高水平、高质量的项目管理方法，才能应对激烈的市场竞争。
因此，降低建设成本、提高工作效率、创新管理方式，是当下项目管理方法的主要建设内容。
1 海洋工程项目建设的风险管理理论分析
所谓海洋工程项目建设的风险管理主要是指相关经济单位对已经遇到的风险进行预测、分析、评估以及鉴别，并且在这个基础上提高风险处理的效率，尤其是在整个海洋工程项目建设的风险管理的过程中进行工程目标、成本、工期等多方面的实现，从而防止整个项目受到损害，从而提高整个海洋工程项目建设的风险管理的质量和水平。
对于整个海洋工程项目建设的风险管理而言，主要是人们通过对海洋工程项目可能存在一定的潜在风险进行辨别，这样才能够防止其出现不必要的风险和经济损失。
2 针对海洋工程项目中存在风险的有效措施
2.1 针对海洋工程项目中存在风险的有效管理措施
对海洋工程中的潜在风险进行规避和管理是十分重要的，由于海洋工程项目相比起其它工程来说比较复杂，因此产生的风险与采取的措施也有所不同，其复杂性决定了风险与措施的不对应，不同工程中，对同一风险也有着不同的管理措施，一般的风险管理措施主要在于“避免”“遏制”“讨论”等层次，这里所指的“避免”是在产品开发与研制时，要对其可能发生的风险部分或者完全消除，不要仅仅注意到看得到的损失，对机会成本损失的重视程度也要加大。
“遏制”一般包括了两种情况，一种是要对风险中存在的薄弱因素进行控制，从而遏制风险的发生；另一种是对设计进行调整或改进，错开导致风险的因素。
对风险的讨论则是指，对其它工程中的风险及发生因素进行讨论，对自己工程中的对应环节进行反思，针
对具体的风险特点和影响，制定出不同的应对措施，从而促进决策的合理性。
2.2 加大对工程风险的控制力度
为了有效强化对工程风险的控制力度，工作人员可以采取多种降低风险的措施。
首先，在海洋产品设计的过程中，工作人员可以采用规避风险的措施，将设计与开发环节可能会遭受的风险指数降到最低；其次，在建设项目的过程中，工作人员可以将可能会发生的风险转移到保险契约中，实现风险转移，虽然从本质上来说，风险系数并没有得到降低，但是项目自身不用承担风险，可以有效地避免风险；最后，对于工程建设中出现的意外风险，工作人员最好不要强行遏制，应该采取接风险的措施，接受因自然灾害风险而带来的经济损失。
2.3 创新海洋工程项目建设的风险管理模式
传统的风险管理模式已经无法满足海洋工程项目的实际需求，因此需要进一步创新海洋工程项目建设的风险管理模式，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，从而真正提高整个海洋工程项目建设的风险管理质量和水平，优化整个海洋工程项目建设的风险管理的效果，相关单位可以多参考发达国家的海洋工程项目风险管理模式，强化整个海洋工程项目风险管理的效果，进一步做好整个海洋工程项目风险管理预防机制。
2.4 提高海洋工程项目建设的风险管理人员素质
相关海洋工程项目建设风险管理人员作为整个项目的重要组成部分，因此需要进一步提高整个海洋工程项目建设的风险管理人员的自身素质和专业化水平，这需要从两个方面入手，一方面，相关海洋工程项目建设的风险管理人员需要多学习、多借鉴、多交流，从而优化整个海洋工程项目建设的风险管理的效果，努力丰富自身的工作内涵，增强自己的工作能力。
另一方面，相关海洋单位应该组织对于整个风险管理人员进行培训，努力提高其自身能力和专业化素质。
2.5 提升监督管理水平
现阶段，为降低海洋工程出现风险的概率，从很大程度上来说，我国海洋工程项目监管工作的重点是提升监督管理水平。
首先，在实际项目的监督管理工作中，工作人员应该做好监督管理工作，对海洋工程的建设计划进行全程监督，确保计划的合法性。
其次，为了能够确保市场的公平性，相关管理人员应该制定项目管理的相关制度，并不断完善和补充制度内容。
3 结语
我国在海洋工程中施工中，对各种风险管理缺乏经验，可是其对于风险的研究和必要性得到了大家的认同。
海洋环境比较恶劣，很容易产生变化，对其风险管理造成了一定的制约，当前系统风险管理中仍然存在很多不确定的问题，只有不断加强海洋工程项目领域的风险评估和管理，发展新的理论和技术方法，才能
推动海洋工程事业的发展。
参考文献：
[1]秦炳军，张圣坤.海洋工程风险评估的现状和发展[J].海洋工程，2015，16（1）：14-22.
[2]李玉刚，林焰.海洋平台安全评估的发展历史和现状[J].中国海洋平台，2013：14-18.。