建筑工程项目中工程造价控制方法探讨
建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
建筑工程施工阶段工程造价控制方法分析
建筑工程施工阶段工程造价控制方法分析山东中泰项目管理有限公司 252000摘要：随着社会经济迅猛发展，建筑行业取得了十分优异成绩，为人们提供了舒适的居住空间。
建设单位在将工程项目承包给施工企业时，大部分施工企业为了承包更多工程项目，在工程施工成本上增加少部分利润来报价，使得建筑工程项目造价相对偏低。
基于此，施工企业在中标以后，为了多获取经济利益，可能偷工减料，会严重影响工程质量。
为了改变这种状况，同时也维护各个单位经济利益，做好造价控制管理工作，通过引进各种现代化管理技术，在保证工程质量和进度的情况下，实现自身效益最大化。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制引言工程施工阶段是将设计图、半成品等转变为实体的过程，也是实现项目价值的关键环节。
造价控制强调全过程管理，最关键是施工阶段。
因此，在建筑工程施工阶段落实管理工作，有利于降低成本，从而有效控制工程造价。
1建筑工程施工阶段工程造价控制重要性施工阶段造价管理作为全过程造价管理的重要一环,是对建设项目招投标阶段造价管理的延续,是建设项目由设计图纸走向建筑实物主体的重要阶段,也是项目建设过程中现金流出占比最大、造价管理时间最长的阶段。
同时施工阶段的造价管理涉及建设单位、项目管理单位、设计单位、施工监理单位、造价咨询单位和施工单位等多家单位的参与,导致此阶段的造价管理更复杂、不确定因素更多。
施工阶段主要发生的费用为建筑安装工程费,根据项目经验,建筑安装工程费约占项目总投资的70%~80%。
理论上75%左右的建设项目投资在立项和设计阶段确定,但若建设项目的各参与企业和参与人员对施工阶段和后续过程造价管理不重视,不对项目施工阶段的设计变更、工程签证、材料批价和合同管理等进行科学的管控,仍然会造成项目建设成本的浪费和超支,影响项目的最终结算金额,从而影响建设项目利润,造成项目亏损。
2建筑工程施工阶段工程造价控制方法2.1加强材料和机械的管理在建筑工程的施工中，材料费用和机械费用的占比较高，尤其是材料费用在工程费用中所占的比重最高达6～7成，因此施工单位在施工阶段进行造价工程管理时，在做好质量把关工作的同时，需要加强对材料费用的有效管控。
建筑工程施工阶段工程造价控制方法浅析
建筑工程施工阶段工程造价控制方法浅析摘要：对于建筑工程施工管理而言，其核心在于做好建筑工程造价管理。
在建筑工程施工前，需要对建筑工程所需经费进行预算，在工程预算中要注明工程项目费用的详细使用情况。
从本质上讲，建筑工程造价管理属于价格管理范畴，具有一定的变化性和不确定性，在管理过程中，有很多因素会影响建筑工程的造价。
因此，建筑施工企业要做好科学系统的管理工作，不断优化管理措施，采用专业的施工人员对工程造价进行科学准确的评估工作，以此来有效控制建筑工程的造价。
鉴于此，文章首先对建筑工程造价管理工作存在的问题进行了分析，然后提出了具体的造价管控措施，以供参考。
关键词：建筑工程；造价预算；管控措施工程造价的合理控制对于建筑工程中参与建筑的各方来说都极其重要，然而工程造价又是涉及诸多学科和诸多领域的一项比较复杂的工作，建筑工程施工阶段的工程造价也是一项全方位、全过程并具有动态化的管理过程。
只有不断加强政府层面的宏观调控，同时相关部门应该重点关注好并协调好部门之间的配合，通过进一步提升工程造价工作中有关管理者的个人综合素质，进一步完善工程造价管理的法律法规制度，才能够做好建筑工程施工阶段的工程造价控制，实现建筑工程节约资金与建筑质量并举。
1建筑工程施工阶段的工程造价控制概述建筑工程在施工阶段的工程造价控制，是指建筑方案和建筑程序等各方面通过进行优化控制并将其作为基础。
建筑工程的造价采取限额核定和科学管控，针对建筑工程造价的全过程实施科学的管理，实现人力、物力与财力等各个方面的优化配置，高效合理的解决建筑工程造价，控制过程中出现的相关问题和矛盾，实现建筑工程施工单位的经济效益与社会效益相统一。
2.1中间支付点繁多且工程的建设期长建筑工程施工阶段的中途支付节点相对较多，且工程项目建设时间较长。
以上特点使得建筑工程的进度款通常会将工程施工的时间来分点进行款项支付，也有部分工程中是依据工程的施工进度作为节点进行支付工作。
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨建筑工程管理中，工程造价的管理控制是非常重要的环节，它关系到整个工程的投资与运作情况，直接影响到项目的整体成本和质量。
对于工程造价的管理控制，需要采取一系列有效的措施，以确保工程造价的合理控制和有效管理。
下面将就建筑工程管理中工程造价的管理控制进行探讨。
一、预算控制在建筑工程管理中，预算控制是工程造价管理的基础和核心。
通过合理编制和严格执行预算，可以有效控制工程造价的发生和变动。
预算控制的主要措施包括严格审核和审批项目预算、建立预算执行监控机制、及时调整预算方案等。
还需要强化对各个环节的预算管理，对资金使用进行严格的监控与控制，确保资金使用的真实性和合理性，以及项目资金的安全性。
二、合理采购在建筑工程施工过程中，需要大量的原材料、设备和工程劳务等。
合理采购可以有效控制工程造价的发生和变动，确保施工资金的有效使用。
在采购过程中，需要严格控制采购成本，选择优质的供应商和材料，充分利用市场竞争，降低采购成本，提高采购效率。
还需要建立完善的采购管理制度、加强对采购的监督和管理，确保采购活动的规范和透明。
三、合理施工进度管理合理的施工进度管理对于工程造价的控制至关重要。
合理的施工进度安排可以有效减少施工期间的浪费和资源占用，降低工程成本，提高工程效率。
在施工进度管理中，需要制定合理的施工计划，明确各项任务的完成时间和资源投入，通过科学的施工方法与技术安排，合理分配施工资源，提高资源利用率，尽量减少施工周期和成本。
四、风险管理在建筑工程管理中，风险管理不仅关系到工程的安全与质量，也与工程造价的控制密切相关。
有效的风险管理可以降低工程造价的不确定因素，控制工程成本的发生和变动。
在风险管理中，需要对工程施工中存在的各类风险进行分析和评估，对风险进行分类和优先处理，制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度，最大限度地保护工程的经济效益。
五、成本管控成本是工程造价的重要组成部分，也是工程管理中需要重点关注和控制的内容。
建筑工程造价预算质量控制措施探讨
建筑工程造价预算质量控制措施探讨建筑工程造价预算质量控制是指在建筑工程项目实施过程中，通过采取一系列措施，确保工程造价预算的准确性、合理性和可靠性，从而提高项目的成功率和经济效益。
本文将探讨建筑工程造价预算质量控制的主要措施。
一、预算编制阶段的质量控制措施1. 制定预算编制规范：制定详细的预算编制规范和操作指导，明确编制预算的程序、方法和技术要求。
规定预算编制过程中的必要信息收集、计算方法、价格指标等，确保预算编制的科学性和准确性。
2. 完善信息收集：在预算编制阶段，要充分收集有关工程的信息，包括设计方案、施工方案、材料价格、工程量、工程标准等。
要确保信息的准确性和全面性，避免信息的遗漏和误差。
3. 细化工程量清单：在预算编制阶段，要对工程量进行细化和明细化，确保每一项工程量都被正确计算和列入预算表中。
同时要注重核对和审核工程量的准确性。
4. 价格指标的选择和调查：在预算编制阶段，要选择合理的价格指标来进行价格计算。
对于没有具体价格指标的项目，要进行详细的市场调查，了解市场行情，准确确定价格指标。
5. 专家评审：在预算编制阶段，可以邀请专业的建筑工程师、造价工程师等进行预算的评审，确保预算的科学性和可行性。
二、预算执行阶段的质量控制措施1. 采取科学的管理方法：在预算执行阶段，要执行科学的管理方法，明确各项工程的管理责任、流程和标准。
建立健全的管理体系，确保各项工程按照预算要求进行施工，并对施工过程进行监控和审核。
2. 加强项目管理：在预算执行阶段，要加强对项目的综合管理，包括进度管理、质量管理、安全管理等。
确保施工过程的顺利进行，避免因施工不规范、质量问题等导致额外的费用支出。
3. 加强材料管理：在预算执行阶段，要加强对材料的管理和控制，确保材料的质量符合要求，并且按照预算要求使用。
对于有可能出现材料浪费或者替代材料的情况，要及时进行监控和调整。
4. 控制变更和额外工作量：在预算执行阶段，要严格控制工程的变更和额外工作量，避免因工程变更或增加工作量导致预算超支。
建筑工程项目中工程造价控制方法探讨
程的质量 和成本。所以在对方案进行 比对选择的时候要慎重 。最后
要 选 择具 有 可 行性 、 具 有 创 新 意识 、 造价 成 本 低 且 技 术先 进 的方 案 ， 在对方案进行选择的过程中 ， 应该用专业的眼光 ， 科 学 合 理 的方 法 对 其 进行 评 价 筛 选 ， 从 中选 取 最优 的设 计 方 案 。 ２推 行 工程 量 清 单计 价 模 式下 的招 投标 方 式 ２ ． １在招 标 准 备 阶 段 ， 招 标 人 首 先 编 制 或 委 托有 资质 的工 程 造 价咨询单位ｆ 或招 标 代 理 机 构 ） 编 制招 标 文 件 ， 包 括符 合 要 求 的工 程 量 清单 ；
建筑科 学
２ ０ １ ３ 年 第３ 期『 科技创新与应用
建筑 工程 项 目中工程 造 价控 制 方法探 讨
魏 贵 梅
（ 五 华 县 建 设 工程 造价 管理 站 ， 广 东 五华 ５ １ ４ ４ ０ ０ ）
Байду номын сангаас
摘 要： 在建筑工程 中， 工程造价的控制对 于施工成本有 重要的影响， 通过对工程施工阶段 的整体控制 ， 可 以将 资金有效的运 用
因 为市 场 因素 的 变 化 ， 而导致各种建筑材料 ， 设 备 费 用 等 等 发 生 变 化 。这就 需 要设 计 人 员 对 于 市场 动 态 有 敏 锐 的洞 察 力 ， 对 于 发展 形 势进行预测 ， 然后 在工 程 中对 于 造 假 进 行 动 态 管 理 ， 留有 一 定 的空 间。 这 样 在 工程 施 工 阶段 ， 可 以根据 市 场 动态 适 时 的进 行 调整 ， 以便 使 工 程 可 以顺 利 的进 行 。 ３ － ３加 强 工程 变 更 的管 理 建设 项 目在 实施 阶段 ， 会 因为 实 际情 况 和 设计 阶段 的不 相符 而 发 生变 化 ， 比如 说 在 实 际施 工 中 ， 由于施 工材 料 的 市场 价 格 有 所 上 涨， 超 出 了预算 的标 准 ， 那 么 造 价成 本 势 必 要上 升 ； 或者 说 在 实 际施 工中， 遇 到 了 工艺 方 法 的 不相 符 ， 需 要 更 换施 工 工 艺 和 方法 ， 这也 会 和 预期 发 生矛 盾 ， 从 而 导 致价 格 的变 化 。这 就 需要 在对 造 价 进行 控 制 的过 程 中 ， 事 先 就 要 对 这些 情 况 作 出准 备 ， 在发现问题时 ， 及 时呈 报， 然 后 及 时 的商 讨 拿 出解 决 方 案 ， 及 时 审 核处 理 ， 避 免 因此 而耽 误 工期 。 ３ ． ４ 实 行全 方 位 合 同管 理 合 同管 理 是 工程 实 施 阶段 注 行 工程 造 价柱 制 的关 键 。 在 签订 施 工 承包 合 同 时 ，应 全 面 充 分 的考 虑 可能 发 生 的分 歧 和 费用 索 赔 问 题， 以免 结 算 时 因合 同条 款 不 明确 产 生 纠纷 。 同时 ， 还 要 明确 规定 计 费标准 、 文 件 和时 期 。 全方 位 的合 同管 理 必 须从 合 同谈 判 、 签 约 时起 合 同必 须 严 格 规 范 化 ， 合 同条 款 必 须 完 备 ， 双方权利 、 义 务 必 须 对 等， 语 启 表 达严 谨 准 确 。 在 现 场 管理 中 ， 不 仅 项 目经 理 和概 预算 人 员熟 悉合 同 ， 工 程 技 术人员 、 设 备材 料 管 理人 员 、 财务 人 员 也 必须 熟 悉 合 同 ， 这 样 才 能保 证 合 同 的全 面 履 行 ， 减 少 不 必 要 的 现 场 签证 、 设 计 变 更 和 材 料 费 用 等现象 ， 做 好索 赔 与 反索 赔 。 ３ ． ５ 加 强工 程 建设 监 理 在工 程 实施 的过 程 中 ， 要 设立 专 业 的监 理 机构 对 工 程进 行监 督 检 查 。建 设 监理 的设 置 不仅 可 以有 效 的控 制 造 价 ， 同时 还 可 以保 证 工 程 的 质量 。对 于工 程 的施 工工 艺 和 施工 方 法 进 行 监督 ， 要严 格 按 照 施 工规 范 执行 ， 不得 擅 自更 改 。 对 工 程进 行 全 方位 的全 程监 管 ， 确
建筑工程项目中工程造价控制方法
建筑工程项目中工程造价控制方法探讨摘要：建筑工程施工影响因素多，工程造价控制的难度较大。
投资方如何对工程造价进行有效控制，对提高建设管理水平，降低投资风险，增加经济效益，都具有重要的意义。
本文从工程造价控制的重要性入手，分析了我国目前建筑工程造价控制中的问题，并分别从工程的决策、设计、施工阶段论述了加强造价控制的方法。
关键词：建筑工程；造价控制；成本；效益；施工abstract: influencing factors of building construction, project cost control difficult. investors how to effectively control project cost, are of great significance to improve the level of construction management, reduce investment risk and increase economic benefits. this article from the importance of the project cost control, analyzes china’s current construction project cost control and discussed strengthening cost control and decision-making from the engineering, design, and construction phase.keywords: construction work; cost control; costs; benefits; construction中图分类号：[tu761.6] 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）一、工程造价控制概述在批准的工程造价限额以内，对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。
探析建筑工程造价全过程控制的问题及解决方法
探析建筑工程造价全过程控制的问题及解决方法摘要：建筑工程具有的项目规模体系相对较大,会对大量的人力、物力成本资源予以投入,如若无法对其进行合理的管控,将会使项目的经济效益受到影响。
由此,工程造价在实际开展过程中,对于施工而言具有着较为突出的重要地位。
对于施工项目进行全过程的造价管理工作,能够确保施工成本大幅度降低,完成资源的优化配置,进一步使不必要的成本支出得以减少,确保项目的经济效益得到综合性的保障。
更加高质量的工程造价管理工作,在一定程度上能够对于自愿进行解决,同时能够对于项目优势资源予以充分的集中,使施工工程质量有所提高,确保项目安全性进一步增加,能够使施工单位在行业内部所具有的核心竞争能力得以大幅度提升,使建筑企业能够获得良性发展的基础。
关键词：建筑工程造价；全过程控制；问题；解决方法引言全过程造价管理作为建筑工程管理中的重要组成部分之一，直接关乎建筑企业核心竞争力和经济效益，故加强全过程造价控制极其重要。
由于全过程造价贯穿于施工前期、中期和后期各个施工环节中，应该认真仔细地对各个施工阶段进行有效估算，将建筑工程的造价把控到位，充分发挥建筑全过程造价管控的价值，并根据工程项目全过程控制要点制定科学、全面、有效的控制方案，将造价管理的应有优势充分发挥出来，确保资源有效节约，促使建筑企业社会效益和经济效益得以显著提升。
1建筑工程造价管理中的常见问题1.1缺乏事前管理观念我国大量施工单位的造价管理工作都是在施工阶段开始，并且有一部分单位只在工程竣工后才开始结算分析，而此时管理模式无法对建筑工程施工的整体进行管控，因此无法及时有效地在工程施工过程中进行整体性管控以及资源经费控制。
而良好的造价管理工作必须从工程立项开始进行，依据与经检验后的系统核算方式明确工程经费与资源，保证可以在资源分配较少的情况下进行投入，并获得到最大化的经济效益。
但目前看来，在建筑工程项目造价与管理过程中，大量的管理人员仍并未重视对成本影响较大的设计图纸审查。