工程施工阶段工程造价控制的方法探讨
建筑工程造价预算质量控制措施探讨
建筑工程造价预算质量控制措施探讨建筑工程造价预算质量控制是指在建筑工程项目实施过程中，通过采取一系列措施，确保工程造价预算的准确性、合理性和可靠性，从而提高项目的成功率和经济效益。
本文将探讨建筑工程造价预算质量控制的主要措施。
一、预算编制阶段的质量控制措施1. 制定预算编制规范：制定详细的预算编制规范和操作指导，明确编制预算的程序、方法和技术要求。
规定预算编制过程中的必要信息收集、计算方法、价格指标等，确保预算编制的科学性和准确性。
2. 完善信息收集：在预算编制阶段，要充分收集有关工程的信息，包括设计方案、施工方案、材料价格、工程量、工程标准等。
要确保信息的准确性和全面性，避免信息的遗漏和误差。
3. 细化工程量清单：在预算编制阶段，要对工程量进行细化和明细化，确保每一项工程量都被正确计算和列入预算表中。
同时要注重核对和审核工程量的准确性。
4. 价格指标的选择和调查：在预算编制阶段，要选择合理的价格指标来进行价格计算。
对于没有具体价格指标的项目，要进行详细的市场调查，了解市场行情，准确确定价格指标。
5. 专家评审：在预算编制阶段，可以邀请专业的建筑工程师、造价工程师等进行预算的评审，确保预算的科学性和可行性。
二、预算执行阶段的质量控制措施1. 采取科学的管理方法：在预算执行阶段，要执行科学的管理方法，明确各项工程的管理责任、流程和标准。
建立健全的管理体系，确保各项工程按照预算要求进行施工，并对施工过程进行监控和审核。
2. 加强项目管理：在预算执行阶段，要加强对项目的综合管理，包括进度管理、质量管理、安全管理等。
确保施工过程的顺利进行，避免因施工不规范、质量问题等导致额外的费用支出。
3. 加强材料管理：在预算执行阶段，要加强对材料的管理和控制，确保材料的质量符合要求，并且按照预算要求使用。
对于有可能出现材料浪费或者替代材料的情况，要及时进行监控和调整。
4. 控制变更和额外工作量：在预算执行阶段，要严格控制工程的变更和额外工作量，避免因工程变更或增加工作量导致预算超支。
探讨施工阶段的工程造价控制
探讨施工阶段的工程造价控制摘要：施工阶段的工程造价主要是对施工阶段的质量控制、技术控制、进度控制和材料控制。
它是整个工程过程中非常重要的环节，施工阶段的工程造价往往影响着整个工程的效益，只有在施工阶段处理好各个环节，才能够使整个工程的利益最大化，只有控制好工程的造价，才能够使施工能够顺利的展开，这样才能保证施工的质量和进度，所以建立有效的工程造价是工程获取利益最大化的重要因素。
关键词：施工阶段；工程造价；控制中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：一、施工阶段施工阶段在整个工程中占有绝大部分的比例，它贯穿于整个工程的建设和实施，它是整个工程中最重要的环节，只有把施工阶段处理好，整个工程才能够使利益得到最大化。
施工阶段是依据工程设计图纸，将原材料、半成品、设备等通过人员的设计和制造变成实体的一个过程，在这个阶段需要技术人员和建设人员的密切配合和良好合作。
充分保证施工阶段的质量是非常有必要的，只有在保证质量的前提下才可能保证工程的利益，那么在施工阶段如何保证施工质量成为施工人员考虑的重大问题。
充分做好施工阶段的安全防范工作施工阶段质量的保障离不开安全防范工作，只有在充分安全的情况下才能够谈施工的质量，所以施工安全就成为非常重要的一个前提，如何做好施工安全就显得非常重要，首先施工人员要养成良好的工作习惯，时刻保持警惕，以免在施工阶段出现安全故障，其次施工人员之间要形成密切的配合，以免在施工的过程中出现重大失误，最后在施工的过程中施工人员要按标准办事，不能盲目的求速度而忽视了施工的质量。
按照施工标准办事，避免出现偏差要想保证施工质量离不开对施工标准的把握，在施工的过程中每个人员对施工对象的理解都是存在偏差的，所以每个人做出来的实物都不是一样的，这样对整个工程来说就是失败的，因此标准成为了施工人员必须遵守的方案，每一项小的工程都有不同的标准，在施工的各个阶段也有不同的标准，只有按照标准和流程来施工才会使制造出来的实物让人们满意，所以要想使整个工程成功就必须完全按标准按流程办事，这样制造出来的实物才会都达到标准，这样与设计图纸上的设计才不会出现偏差，因此整个工程才会达标，从而获取更多的利益。
建筑工程施工阶段的工程造价控制
建筑工程施工阶段的工程造价控制工程施工階段的造价控制对于整个建设工程造价来说至关重要，对该阶段的造价进行控制，不仅能够降低工程建设的成本，提高工程的经济效益，同时还有利于建设工程的施工质量控制。
标签：建筑施工阶段；工程造价；管理一、建设工程施工阶段的造价管理现状（一）工程变更比较频繁在建设工程施工阶段，导致工程变更的因素有很多，但主要体现在以下几个方面：第一，设计变更比较随意，增加造价管理的难度。
施工阶段是一个设计图纸中的内容演变为实际工程的过程，如果设计图纸不合理不全面，不但会增加施工的难度，而且会引发返工问题，增加施工成本，而且还会延误施工工期。
第二，签证数量比较多，和实际存在较大差异，在施工阶段需要很多签证，但规模比较小的建设工程在施工阶段，会出现大量签证，很多签证和实际需求并不相符，不仅会增加了施工的工作量，而且还会出现虚假上报的问题。
第三，签证内容多为重复内容，比如：计价重复内容经常发生在清单综合单价中部分工作内容已经涵盖，但却再次发放签证，从而增加了施工成本。
（二）索赔难度比较大规范、合理的施工合同，既能有效控制施工成本，还能降低工程索赔现象发生的概率，可以作为施工阶段造价管理的主要依据。
大量工程施工建设实例表明，施工合同对工程造价有非常大的影响，主要原因是有些业主没有遵循合同约定，及时交付场地，没有在规定的时间内提供在设计资料，也没有根据施工中的规定，在施工阶段提供必备物资支持等，这些问题的发生对施工进度造成严重影响，甚至发生索赔案件。
有的施工合同签订完成后，并没有落实到实际行动中，比如：业主违背合同中的相关条例以后，施工方可以进行索赔，但由于管理人员缺乏法律意识，把接受索赔认为是管理不当，大大增加了索赔的难度。
（三）造价管理人员综合素质有待提升造成管理工作自身就具有很强的综合性和系统性，对从业人员的综合素质有极高的要求，专业水平不足、责任心差、态度不端正等都会引发一系列工程价款结算问题。
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制，是指在施工阶段通过各种手段和措施，控制工程造价的发生和变化，保持项目的经济效益。
以下是一些建设项目施工阶段工程造价控制的方法和措施：
1. 编制项目施工预算：在施工阶段前，根据设计文件和施工方案，编制详细的项目施工预算，明确各项费用的计算依据和工程量。
2. 确定工程变更的程序和评审标准：对于可能产生的工程变更，明确变更的程序和评审标准，避免无效或不合理的变更。
3. 引入竞争性投标机制：在施工阶段的工程分包过程中，采用公开竞争的投标方式，确保分包合同的价格合理和施工质量有保障。
4. 严格控制工程进度：施工项目按照详细的施工计划进行，严格控制工程进度，避免进度延误导致的增加施工成本。
5. 加强施工管理：加强施工组织和管理，确保施工过程中材料和设备的合理使用和浪费的减少，提高工程质量和效益。
6. 定期开展工程造价审计：在施工过程中，定期进行工程造价审计，及时发现和纠正造价管理中的问题和不足，确保工程造价的控制。
7. 做好工程变更管理：对于真正需要变更的工程，做好变更管理，确保变更合理和变更后的工程造价得到合理的补偿。
8. 提高施工人员的综合素质：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的综合素质和专业水平，提高工程管理的能力和水平。
通过以上的方法和措施，可以有效地控制建设项目施工阶段工程造价的发生和变化，提高工程的经济效益。
关于建设工程施工阶段造价控制的探讨
２． ３ 材料 、设备 的采 购和管理 。材料 费占工程 总 造价 的 ６ ０％ ～ ７ ０％，材料 费是工程项 目成本控制 的关键 内容 ，必须加 强材料在预算 一计划一采 购一签收一 领用一 使 用一 监督一 回收等各个 环节 的责任 制 ，落 实到人 。采购 前应掌握 材料 、设备 的投标报 价和用量 ，采购时要及 时认真地 分析材料市 场的价格走 势 ，对商 品混凝土 、钢材 、砂石 料等大 宗材 料的采购 应货 比三家 ，大型 的工 程项 目也可以组织供应商进行招标，在质 量、 服务 、价格 方面反 复比较，从 中选优 ；材料 设备进入施 工现场要 有严格 的验 收制度 ，对 其数量 和质量进行签 收 ，不符 合要求 的，坚 决拒签 ：材料在使 用过程 中，要严格按 照施 工材料 消耗定额和 工程进度安 排用料 ，限额 领用 ，并对材料使 用量上进行 监督 ，防止浪 费，合理使用资源 。 ２． ４工程进度 拨款控制 。工程进度 拨 款控制 是实施 工程 造价全过程 控制 的重要 内 容 。造 价控制 工程 师要积 极协助业主 严格控 制 工程进度拨 款。具体做 法是 ，按合 同要求 在工程 进度到 了一定阶段 ，需要拨款 时，要 求各 施工单位 按实际完工 数量提交 己完工程 预 算，造价控 制工程师对 各施工方提 交的 已 完 工程量深入 现场一项项 核实 ，力求 完整 ， 准确 。在确定 了各施工单位 的已完工程量后 ， 根据确认 的各项工程量 进行造价核 算 ，从而 确定 已完 工程实际造价 。业主据 此作为拨付 进度工程款 的依据 ，同时也可有 理有 据地拒 绝某些施 工单位的不合 理 的要求 ，避免 了工 程款超期拨付的情 况发生。
开明显的工程 价款条款 、可转化为经济 责任 的条款和 隐含 的经济责任 条款 。对 于明显工 程 价款条款 中的施工合 同价 款 ，采取趋 利避 害的原则 ，属 于规模 小、工期短 的项 目可采 用固定价 款：对于规模 大、工期长 的，采取 可调合 同价款 ， 以预 防不可预计风 险因素 。 对于可转化 经济责任 条款， 由于该类 条款所 指 向的奖 罚金额不构 成工程技术经 济分析 的 要素 ，并且该部分价款 关系承包 商净利润 的 得 失，与承包商 的经 济效益密切 相关 ，因此 在确定 该类条款 时我们合理确 定比例 ，科 学 分配奖 惩金额 ，有效地达到 该类 条款的促 进 作用 。对 于隐含 的经 济责任条款 ， 由于其 制 约效应 十分明显 ，后果十分严 重，因此在 签 订 该类 条款时我 们充分考虑 风险因素 ，合 理 规避风险 ，防范不可预见的经济损失和索赔
工程造价控制在施工阶段的策略
工程造价控制在施工阶段的策略工程造价控制是在施工阶段确保工程项目在预算范围内完成的重要环节。
本文将探讨在施工阶段的工程造价控制策略，并提供有效的建议。
一、确立明确的预算目标在工程项目开始施工前，需要通过成本估算和预算编制等手段，制定出明确的预算目标。
预算目标应该准确反映工程项目的实际情况，并根据项目需求和资金状况进行合理分配。
二、及时掌握工程量信息施工阶段的工程量信息对于控制造价至关重要。
项目管理团队应时刻跟踪和更新各个施工环节的工程量信息，确保预算与实际支出之间的一致性。
定期进行工程量核算与对比分析，及时发现问题并采取相应措施。
三、合理分解工作任务将整个工程项目按照施工工序和不同专业进行合理分解，确保每个施工阶段的工作任务清晰明确。
同时，建立工作任务之间的协调机制，避免重复施工或遗漏工作环节，以避免资源浪费和额外成本。
四、严格管理施工过程在施工阶段，对施工过程进行严格管控是确保工程造价控制的关键。
包括：1. 严格按照设计图纸和规范执行施工，确保施工质量符合要求，减少后续修复和返工带来的额外成本；2. 安排施工进度，合理调配资源，确保按时完成工程，避免因延期而带来的额外费用；3. 加强施工现场监督，及时处理现场问题，确保施工过程的顺利进行，减少因问题延误施工而导致的成本增加。
五、实行严格的变更管理制度在施工阶段可能会面临工程变更的情况，为了保证项目的成本控制，应建立起严格的变更管理制度。
变更管理制度应包括变更审批流程、变更成本核算和变更后续措施等，旨在管理和控制可能出现的额外费用。
六、加强供应链管理在施工阶段，供应链管理对于工程造价控制来说至关重要。
及时与供应商和材料供应商沟通，保持良好的合作关系，并对供应合同和材料进行审查，确保供应链中的每一个环节都能按照预算和质量要求进行。
七、建立合理的成本控制机制在施工阶段建立合理的成本控制机制是确保工程造价控制的基础。
包括建立成本控制台账、定期进行成本分析和核算，及时发现问题和偏差，并采取相应措施进行调整。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
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工程施工阶段工程造价控制的方法探讨
发表时间：2018-11-13T21:53:16.187Z 来源：《基层建设》2018年第30期作者：张保成[导读] 摘要：在工程建设当中，造价控制是一项非常重要的工作。
身份证号码：32090219891008XXXX 江苏天正工程造价咨询有限公司摘要：在工程建设当中，造价控制是一项非常重要的工作。
由于造价方案在施工前已经确定下来，因此对于造价的控制，就需要在施工阶段予以有效落实。
本文首先分析了施工阶段影响工程造价的相关因素，然后分析了当前造价控制工作存在的不足，最后结合施工阶段实际提出了做好造价控制的具体措施，希望可以给业界人士一些参考帮助。
关键词：工程建设；工程造价；影响因素；控制措施做好工程造价控制，对于工程建设整体经济效益的取得，具有非常正面的积极作用。
尤其是在施工环节当中，对和造价相关的各个方面实现全面管控，避免支出超出预定计划，便可以让施工活动的造价在预算方案之内，不会出现成本超支的问题。
但是工程建设中影响造价的因素较多，而且时代的不断变化，也让造价控制面临着一些新问题。
因此，就需要正视当前存在的不足，通过有效的途径做好造价控制，促进工程建设顺利发展。
1.影响工程造价的相关因素
从工程施工阶段来说，影响工程造价的因素主要涉及到两个方面，一方面是人为因素，另一方面则是工程因素。
在人为因素这个方面，既有管理人员的因素，也有基层施工人员的因素。
管理人员在造价管控工作上的执行落实效果，直接关系实际的造价控制情况，如果管理人员不能有效开展管控工作，那么施工阶段的造价很容易出现超标的情况。
而在基层施工人员这方面，很多人都没有造价控制的意识，而且施工素质参差不齐，低素质的施工人员可能出现一些影响造价的施工行为。
而在工程因素这个方面，涉及到的因素就比较多了，人员组织、机械配置、材料使用、施工变更等等，都会影响造价。
人员组织的合理程度会影响施工阶段的造价，人员过多导致人力成本变大，进而导致造价超出预算。
机械配置的合理程度也会影响造价，一般而言，工程建设中，机械设备配置分为自购和租赁两种，如果搭配不合理，则可能导致造价超标。
材料使用方面，使用效率的高低也关系到施工阶段的造价，使用率越高，造价就越接近预期。
使用率越低，造价就越高于预期。
而在施工变更方面，是否有进行详细的论证，是否对造价进行调整，这些都会影响到施工阶段的实际造价。
2.施工阶段造价控制存在的不足 2.1造价管控未能全面落实
想要造价控制取得可观的效果，那么就必须要将管理工作落到实处，但是从当前造价管控工作的实际开展来看，还不是很全面，执行并不是很彻底。
首先，管理工作的执行不够，停留在理论上的时间多，落实到现场的时间少。
造价管理必须在施工现场逐一落实，但是当前部分管理人员并未有效深入施工现场，仅仅是停留在理论阶段，工作执行不到位，自然也就不能取得预期的管理效果，甚至可能出现导致造价超标的现象。
其次，造价管控的范围不全面，存在遗漏的环节。
由于影响造价的因素是比较多的，但是在实际的管控工作之中，对于这些因素并未实现全面的控制，还存在遗漏。
当前造价管理主要集中在材料、人员组织和机械设备这几个方面，对于施工变更、管理人员自身以及基层人员素质的管理还存在不足。
2.2未形成信息化的管理模式
就当前的社会形势来讲，已经全面进入到信息化时代。
但是对于当前的工程造价管理而言，还没有形成信息化的管理模式。
虽然现在造价管理工作已经对手机、微信等即时通讯工具实现了全面应用，但是并未建立起信息化的管理系统和网络。
对于工程建设而言，在施工阶段的造价控制涉及到很多方面，每一个方面都可以做出更加细致的划分，其中涉及到的各种数据非常丰富，采用传统的管理手段不仅工作量较大，而且很复杂，容易出错。
通过信息化管理系统，便可以大大提高造价控制的有效性。
但是当前并未形成科学的信息化管理系统，导致传统模式的一些问题不能得到有效解决，急需改进。
2.3重管理轻整改效果不佳
造价管理工作的目的不仅仅是发现施工阶段存在的造价问题，更为重要的是督促改正，消除这些影响造价的问题，让施工活动能够合理开展，取得预期的效益。
但是就目前的实际情况来看，部分管理人员在管理工作开展中，存在重管理轻整改的现象，导致造价管控的效果不佳。
具体而言，部分管理人员将工作的重心放在了发现问题上，忽视了对问题整改的管理，尤其是对整改效果的管理不足，这样可能导致相关问题并未有效解决，造价问题一直存在，如此就导致造价管理并未发挥实际作用。
3.施工阶段造价管理的有效措施 3.1全面落实造价管理
在施工阶段，要确保工程造价管控取得良好的效果，那么就需要全面落实工作，使其在施工阶段各个环节全面展开。
第一，要加强管理工作执行，深入现场落实工作。
对于管理人员而言，必须认识到造价管控的重要意义，明确自己肩负的责任，依照相关的规章制度，深入施工现场展开造价管理工作。
不仅如此，还需要建立激励机制，通过责任与奖励相结合的办法，提高管理人员的工作积极性。
第二，要全面开展造价管理，避免存在遗漏。
人员组织、机械设备和材料这几个方面，在当前造价管理中是重点，需要进一步加强对这些方面的关注，不能松懈。
而对于施工变更、基层施工人员素质这些方面，则需要加强管控。
在施工变更这方面，要对变更方案加强审查与论证，尤其是对造价的变动要做好分析。
在得出合理的变更方案之后，也要及时对造价预算进行调整，避免出现造价缺口。
而在基层人员方面，则需要对他们进行教育培训，使其具备一定的造价管理意识，在施工中减少浪费，提高材料、设备的使用效率，为造价控制做出一份贡献。
3.2建立信息化的管理模式
在信息化时代背景下，工程造价管理必须要实现信息化的管理，这样才能让管理活动更加高效与精确。
首先，要利用信息技术、计算机技术、网络技术、大数据技术等建立起信息化的造价管理系统。
在造价管理系统中，需要具备数据库、数据分析系统、数据模型系统、决策系统等几个基本功能部分。
其次，要建立信息化的数据录入通道，同时设定好系统权限，让不同级别的管理人员具有不同的操作功能。
最后，要利用信息系统做好管理。
将施工阶段各种造价数据录入到数据库，通过数据分析之后，建立起造价模型，就可以非常直观地看出哪些方面还存在不足。
再通过决策系统，针对不足的地方，提出对应的造价管控措施。
通过这样一个过程，就大大提高了施工造价控制的科学性与合理性。
3.3管理与整改并重
只有管理与整改并重，才能取得可观的造价控制效果。
因此，对管理人员而言，在造价管控工作的开展中，在关注问题的基础上，要进一步对整改加强关注。
比如在施工阶段发现施工人员存在浪费材料的问题，那么在提出整改意见之后，管理人员就需要不定时对施工人员的材料使用进行监督管控，确保消除了浪费的问题。
在一些其他的方面，也需要加强对整改的监管，确保施工阶段的造价问题都得到有效解决。
4.结语
施工阶段的工程造价受到很多因素影响，鉴于当前管理工作存在的不足，需要全面落实管理工作，建立信息化的管理模式，并且提高对整改工作的重视，促进造价管理在施工阶段取得更大的成果。
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