建筑工程造价控制的现状及方法探讨
建筑工程造价咨询行业的现状与发展探讨
管理60中国建筑金属结构建筑工程造价咨询行业的现状与发展探讨赖艺铭【摘要】本文针对建筑工程造价咨询行业的发展现状进行分析，介绍了建筑工程造价咨询行业在发展过程中存在的问题，并提出具体的解决对策，希望能够为相关工作人员提供一些参考和借鉴。
【关键词】建筑工程造价咨询行业；现状；发展随着市场经济体制的不断完善，咨询行业的重要作用日渐凸显，而相关造价工程师也将成为相关企业提高自身市场竞争力的重要因素。
1.建筑工程造价咨询行业的现状分析1.1建筑工程造价咨询行业市场化程度的提高在社会经济体制改革过程当中，造价咨询行业的出现对工程造价发展而言具有十分重要的意义。
在该行业的产生初期，和政府相关部门具有十分紧密的联系，因此需要结合我国经济体制改革的相关思路和设想来有效促进工程造价行业的发展。
但由于目前我国在政治经济体制改革方面还不够彻底，相关工程造价行业的发展不够规范，进而对工程造价咨询行业的长期稳定发展产生了一定的影响。
1.2整体行业发展的落后在工程造价咨询活动当中，多数从事该工作的人员是在计划经济时期由相关的预算人员转型而来，因此其业务水平往往也还停留在“算量套价”这一层次，相关知识面与知识结构无法满足市场经济体制发展的全新要求，也无法适应全新报价形式和全方位造价监控等新的形势。
1.3亟需树立品牌发展的战略我国工程造价咨询行业在具体的发展过程当中表现出区域垄断和相关的保护行为，因此在跨区域的品牌建设和服务提供方面往往具有较大的难度。
工程造价咨询行业可以有效促进房地产行业、建筑行业等的发展，与我国的国际名声有着紧密的联系，而且还能够有效地发挥第三方的监督作用。
因此，相关企业需要在自身的公信力和信誉基础上进行有效的完善，从而打造出更加优质的企业品牌和形象，避免相关行业恶性竞争而弱化对行业的监督作用。
2.我国建筑工程造价咨询行业发展对策2.1加快现有工程造价咨询机构脱钩改制的步伐我国应鼓励相关工程造价咨询机构采取脱钩改制，并加大该项改制工作的力度，从而实现突破目标。
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法引言随着科技的飞速发展和社会的不断进步，建筑工程管理作为保障工程质量和效益的重要环节，其重要性日益凸显。
当前，我国建筑工程管理领域面临着许多新的挑战和机遇，既有管理理念的更新，也有技术应用的创新。
本文旨在深入剖析当前建筑工程管理的现状，并在此基础上探讨有效的管理方法，以期推动建筑工程管理的现代化和科学化。
现状分析1. 管理理念相对滞后目前，部分建筑工程企业仍沿用传统的管理理念和方法，缺乏对先进管理理念的引进和应用。
这导致管理效率不高，资源配置不合理，难以适应现代建筑工程复杂多变的需求。
2. 技术应用水平有限建筑工程管理涉及多个专业领域，如工程造价、施工管理、质量控制等。
然而，目前部分企业在技术应用方面存在短板，如信息化水平不高、智能化技术应用不足等，这制约了工程管理水平的提升。
3. 人才队伍建设不足建筑工程管理需要高素质的人才队伍支撑。
然而，目前部分企业存在人才短缺、结构不合理等问题，这影响了管理效率和创新能力的提升。
4. 法规制度不够完善虽然我国建筑工程管理领域的法规制度不断完善，但仍存在一些漏洞和不足。
这导致部分企业在管理实践中难以有效遵循法规要求，容易出现违规操作。
管理方法探讨针对当前建筑工程管理的现状，本文提出以下管理方法：1. 更新管理理念建筑企业应积极引进和应用先进的管理理念和方法，如精益管理、敏捷管理等，以提高管理效率和适应性。
同时，企业应注重培养员工的管理意识和能力，形成全员参与、持续改进的管理氛围。
2. 提升技术应用水平建筑企业应加大信息化和智能化技术的投入和应用，如利用BIM 技术进行项目管理、利用物联网技术实现实时监控等。
这不仅可以提高管理效率和质量，还可以降低管理成本和安全风险。
3. 加强人才队伍建设建筑企业应重视人才队伍的建设和管理，通过人才引进、培训、激励等措施，打造一支高素质、专业化的管理团队。
同时，企业应建立完善的职业发展机制，为员工提供广阔的晋升空间和职业发展路径。
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨建筑工程管理中，工程造价的管理控制是非常重要的环节，它关系到整个工程的投资与运作情况，直接影响到项目的整体成本和质量。
对于工程造价的管理控制，需要采取一系列有效的措施，以确保工程造价的合理控制和有效管理。
下面将就建筑工程管理中工程造价的管理控制进行探讨。
一、预算控制在建筑工程管理中，预算控制是工程造价管理的基础和核心。
通过合理编制和严格执行预算，可以有效控制工程造价的发生和变动。
预算控制的主要措施包括严格审核和审批项目预算、建立预算执行监控机制、及时调整预算方案等。
还需要强化对各个环节的预算管理，对资金使用进行严格的监控与控制，确保资金使用的真实性和合理性，以及项目资金的安全性。
二、合理采购在建筑工程施工过程中，需要大量的原材料、设备和工程劳务等。
合理采购可以有效控制工程造价的发生和变动，确保施工资金的有效使用。
在采购过程中，需要严格控制采购成本，选择优质的供应商和材料，充分利用市场竞争，降低采购成本，提高采购效率。
还需要建立完善的采购管理制度、加强对采购的监督和管理，确保采购活动的规范和透明。
三、合理施工进度管理合理的施工进度管理对于工程造价的控制至关重要。
合理的施工进度安排可以有效减少施工期间的浪费和资源占用，降低工程成本，提高工程效率。
在施工进度管理中，需要制定合理的施工计划，明确各项任务的完成时间和资源投入，通过科学的施工方法与技术安排，合理分配施工资源，提高资源利用率，尽量减少施工周期和成本。
四、风险管理在建筑工程管理中，风险管理不仅关系到工程的安全与质量，也与工程造价的控制密切相关。
有效的风险管理可以降低工程造价的不确定因素，控制工程成本的发生和变动。
在风险管理中，需要对工程施工中存在的各类风险进行分析和评估，对风险进行分类和优先处理，制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度，最大限度地保护工程的经济效益。
五、成本管控成本是工程造价的重要组成部分，也是工程管理中需要重点关注和控制的内容。
建筑工程造价预算质量控制措施探讨
建筑工程造价预算质量控制措施探讨建筑工程造价预算质量控制是指在建筑工程项目实施过程中，通过采取一系列措施，确保工程造价预算的准确性、合理性和可靠性，从而提高项目的成功率和经济效益。
本文将探讨建筑工程造价预算质量控制的主要措施。
一、预算编制阶段的质量控制措施1. 制定预算编制规范：制定详细的预算编制规范和操作指导，明确编制预算的程序、方法和技术要求。
规定预算编制过程中的必要信息收集、计算方法、价格指标等，确保预算编制的科学性和准确性。
2. 完善信息收集：在预算编制阶段，要充分收集有关工程的信息，包括设计方案、施工方案、材料价格、工程量、工程标准等。
要确保信息的准确性和全面性，避免信息的遗漏和误差。
3. 细化工程量清单：在预算编制阶段，要对工程量进行细化和明细化，确保每一项工程量都被正确计算和列入预算表中。
同时要注重核对和审核工程量的准确性。
4. 价格指标的选择和调查：在预算编制阶段，要选择合理的价格指标来进行价格计算。
对于没有具体价格指标的项目，要进行详细的市场调查，了解市场行情，准确确定价格指标。
5. 专家评审：在预算编制阶段，可以邀请专业的建筑工程师、造价工程师等进行预算的评审，确保预算的科学性和可行性。
二、预算执行阶段的质量控制措施1. 采取科学的管理方法：在预算执行阶段，要执行科学的管理方法，明确各项工程的管理责任、流程和标准。
建立健全的管理体系，确保各项工程按照预算要求进行施工，并对施工过程进行监控和审核。
2. 加强项目管理：在预算执行阶段，要加强对项目的综合管理，包括进度管理、质量管理、安全管理等。
确保施工过程的顺利进行，避免因施工不规范、质量问题等导致额外的费用支出。
3. 加强材料管理：在预算执行阶段，要加强对材料的管理和控制，确保材料的质量符合要求，并且按照预算要求使用。
对于有可能出现材料浪费或者替代材料的情况，要及时进行监控和调整。
4. 控制变更和额外工作量：在预算执行阶段，要严格控制工程的变更和额外工作量，避免因工程变更或增加工作量导致预算超支。
2024年建筑工程造价现状及建设项目施工阶段工程造价控制措施
2024年建筑工程造价现状及建设项目施工阶段工程造价控制措施随着社会的快速发展和城市化进程的不断推进，建筑工程行业在国民经济中扮演着日益重要的角色。
而建筑工程造价管理，作为项目管理的重要组成部分，直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。
当前，建筑工程造价面临着诸多挑战，如何在建设项目施工阶段有效控制工程造价，成为了行业内外关注的焦点。
一、造价现状概述当前，建筑工程造价呈现出以下几个特点：一是造价水平整体上升，这主要受到材料、人工等成本上涨的影响；二是造价波动较大，不同项目、不同地区的造价差异显著；三是造价管理水平参差不齐，部分企业对造价管理的重视程度不够，导致资源浪费和成本控制不力。
这些问题的存在，不仅影响了工程项目的顺利进行，也制约了建筑行业的可持续发展。
二、成本控制问题在建设项目施工阶段，成本控制问题尤为突出。
一方面，部分企业对成本控制的重要性认识不足，缺乏科学有效的成本控制方法；另一方面，成本控制手段单一，难以适应复杂多变的施工环境。
这些问题导致了工程造价超出预算、资源浪费等现象的发生，严重影响了工程项目的经济效益。
三、材料价格波动材料费用是建筑工程造价的重要组成部分，材料价格的波动直接影响到工程造价的稳定性。
近年来，受国内外市场多种因素影响，建筑材料价格波动较大，这给工程造价管理带来了很大的不确定性。
如何合理控制材料费用，成为了控制工程造价的关键之一。
四、人工成本上升随着劳动力市场的变化和人工成本的不断上升，人工费用在建筑工程造价中的比重逐渐增加。
如何在保证工程质量和安全的前提下，合理控制人工费用，成为了工程造价管理的重要任务。
五、造价风险控制造价风险控制是建筑工程造价管理的重要组成部分。
针对当前建筑工程造价现状，加强造价风险控制显得尤为重要。
具体而言，可以从以下几个方面入手：加强成本控制意识企业和员工应充分认识到成本控制的重要性，树立正确的成本观念。
通过培训、宣传等手段，提高全员的成本意识和成本控制能力，形成人人关心成本、人人参与成本控制的良好氛围。
关于建筑工程造价现状及控制措施的探讨
关于建筑工程造价现状及控制措施的探讨摘要：随着改革的深化，投资主体向多元化发展。
工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益，关系到整个市场的竞争规范化，建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。
目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势，工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。
因此其改革理所当然成为建筑业改革的核心问题。
关键字：工程造价；现状；控制措施abstract: china’s current construction project cost management is lags far behind the rapid development of the situation in the construction industry, many deep-seated problems that exist in the project cost management system; it is seriously restricting the construction industry. its reform naturally becomes the core issue of the construction industry reform.key words: project cost; the status quo; control measures随着改革的深化，投资主体向多元化发展。
工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益，关系到整个市场的竞争规范化，建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。
目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势，工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。
因此其改革理所当然成为建筑业改革的核心问题。
一、工程造价管理的现状1、工程造价与市场脱节，带着明显的“计划”痕迹首先，国家编定的统一定额过程长，更新慢，变化小。
工程造价管理的现状及发展
内部控制线路（传递链）的确定要“线线平行，链条式的环环相扣”。
3
必须设置控制关键点，其位置必须是能够起到控制作弊的地方。
4
结 论
政府投资项目的财政评审
评审机构的性质：政府投资业主的“顾问” 政府投资建设领域的“警察” 政府投资的“代行业主性质”
是财政部门的直属事业单位，为财政项目支出预算的编制提供可信的依据，而不参与对支出预算的具体审批；在对预算支出执行进行监督检查时，主要为财政行政管理部门提供信息，而不参与对具体违规行为的处理。
目前政府投资项目管理 中亟待研究的新问题
委托Байду номын сангаас—代理关系
激励制度
谢谢
诚请大家批评指正
2
缺乏与工程量清单计价制度相配套的工程造价管理制度
3
从业人员和机构对工程量清单计价制度缺乏认识
4
应着力于工程量清单计价过程的规范，而不是项目编码或项目名称的统一
5
发展企业定额 开创和拓宽民间工程造价信息的发布渠道
6
配合以相应的合同文本
7
加强培训和宣传教育
8
现阶段工程量清单计价制度的缺陷和完善
政府投资项目管理方式的沿革
政府投资项目是为了适应和推动国民经济或区域经济的发展，为了满足社会的文化、生活需要，以及出于政治、国防等因素的考虑，由政府通过财政投资，发行国债或地方财政债券，向证券市场或资本市场融资，利用外国政府赠款，国家财政担保的国内外金融组织贷款以及行政事业收入等方式独资或合资兴建的固定资产投资工程。
组织方式
同
合
委
托
同
施
合
工
监理与 被监理
政府计划部门
政府财政部门
建筑工程造价管理的现状及对策分析
贯穿于工程始终，只有在了解造价管理现状的基础上，加强各 阶段的造价控制，才能解决工程造价管理问题，提升造价管理 成效，进而推动建筑行业的整体发展。
参考文献 [1] 高晓.建筑工程造价管理的现状及对策分析[J].建筑与装饰,2017,
2 建筑工程造价管理对策 2.1 更新观念，完善工程造价管理体系建设 要彻底改变我国建筑工程造价管理工作中思想观念落后的
问题，应该从完善工程造价体系方面着手，积极制定与我国建
筑行业发展中国工程造价管理需求一致的措施规定，结合当前 工程造价管理中分工不明、部门独立性不强等问题，进一步细 化部门责任，明确不同部门和成员的责任，从全员上下培养重 视工程造价管理工作的观念，完善相关体系建设，在顺应市场 规律的前提下，实现资源的优化配置，以发挥工程造价部门的 宏观调控能力，提升造价管理成效[2]。
建筑p; Decoration
建筑工程造价管理的现状及对策分析
刘鲁 山东高阳建设有限公司 山东 淄博 225000
摘 要 随着市场竞争的不断加剧，建筑工程造价发展问题日趋严峻，施工企业越发重视到造价管理在企业发展中 的重要性。鉴于此，本文从当前建筑工程造价管理现状入手，结合笔者多年的实践工作经验，对如何提升建筑工程 造价管理水平提出了几点对策建议。希望能对我国建筑工程造价管理工作有所裨益。 关键词 建筑工程；造价管理；现状；对策
1 建筑工程造价管理现状分析
1.1 市场主体混乱，不正当竞争问题严重 随着中国房地产业的快速发展，我国的建筑施工行业也 迈入了全面发展的新春天，建筑施工需求量不断猛增，市场竞 争日趋激烈，部分企业为了获得中标机会，会选用恶意降价的 方法来获取机会，还有一些企业会走后门、找关系来完成承包 交易，这种不正当的竞争行为对市场规则是一种巨大的破坏， 这些问题在一定程度上影响了建筑工程造价管理系统的正常运 行。就当前我国现有的管理体系，还不足以解决这些问题，在 恶性竞争和管制方面的力度还不够强大，这也是造成建筑工程 造价管理市场混乱的一个主要因素。 1.2 管理观念陈旧，管理效率低下 在我国建筑工程造价管理工作中，创新性不足是造价管 理中的主要问题，此外，管理人员综合素质不高也是造成我国 建筑企业工程造价管理观念陈旧的一个主要原因。基于宏观角 度，这种陈旧的管理观念势必不利于工程造价动态管理，也很 难对客户的真实需求有所了解。过去传统的定额模式下产生的 工程造价通常会比市场的真实价格略高，因此，在对市场价格 进行监控和内部管理中，难以做到动态真实，也无法与技术能 源消耗有效结合起来，正因如此，才造成建筑工程造价的不科 学，资金投入和产出比的失衡，此外，管理观念的陈旧也在一 定程度上降低了管理效率[1]。 1.3 工程造价方面的法制不健全，监管力度不足 无论任何行业，都有相关的法律法规作为约束，在工程造 价管理方面，我国已经制定了诸多法律，然而在建筑工程造价 管理实践过程中，因受到诸多客观因素的影响，其管理成效并 不显著，还有一些建筑企业缺少基本的法律意识，忽视建筑工 程造价管理中的法律权衡，此外，造价管理中的违法行为没有 与之对应的法律法规来约束和惩治，也是影响工程造价管理成 效的一个重要方面。 除了法律层面的问题外，监管不力也是工程建筑造价管理 中的突出问题。随着我国加入WTO之后，建筑行业的发展势头 迅猛，由此引发的不正当竞争现象也越发普遍，一些企业只将 中标作为终极目的，往往不顾法律法规的限制，其中超预算、 经济效益低和资源浪费严重等问题非常突出。此外，还有一些 建筑企业会和工程相关负责人串通一气，共同从中谋取非法利 益。究其根源，都在于监管不力，给了这些利益群体以可乘之 机。如，在建筑工程设计阶段，有的工作人员会故意将设计方 案进行胡乱修改，以此来增加工程造价。还有在投标过程中， 投资方会过于重视造价成本，只盯住最低招标价，而往往忽视 了对建筑材料商和建设单位的资质审查等，这一决策性疏忽也 是监管不力的一种体现，签约价格低，但最终的成本造价却并 不一定少，这些都增加了工程造价管理工作的难度。
工程造价动态管理的现状与措施
2.1决策阶段的工程造价管理控制
对工程造价进行动态管理首先需要从决策阶段加强对工程造价的管理与控制，企业管理层要从多个角度进行分析，综合考虑项目的可实施性以及企业自身的技术、资金条件等。
此外，管理人员也要了解造价工程师收集的工程材料信息，并进行较为全面、具体的分析，仔细对比建筑施工需要的材料，选择最符合工程要求标准的材料，
116|CHINA HOUSING FACILITIES
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2017.05 |。
当前建筑工程造价管理存在的困境及应对方法
R E A LE S T A T EG U I D E |61当前建筑工程造价管理存在的困境及应对方法李艺璇 (青岛理工大学(临沂校区)管理工程系 山东 临沂 273400)[摘 要] 随着现代化工程建设产业规模的不断扩大,建筑行业在市场经济的促进下迎来了飞速发展的关键时期㊂在这一过程中,虽然产业规模的扩大为建筑企业优化发展带来了更多的有利条件,但是其行业竞争压力也在不断的加剧㊂工程造价管理作为建筑企业日常工作的重要组成部分,对于企业的盈利以及健康发展有着直接的影响作用,是企业在激烈市场竞争中脱颖而出的核心竞争力㊂基于此,本文围绕当前建筑工程造价管理工作存在的困境以及应对方法进行了系统的探讨,希望可以通过本文的分析为建筑企业进一步优化工程造价管理工作提供创新性的思路和经验作为参考㊂[关键词] 建筑工程;工程造价;管理困境;优化措施[中图分类号]T U 723.3 [文献标识码]A [文章编号]1009-4563(2023)24-061-03 现阶段,建筑行业已经全面进入了新的发展形态㊂良好的外部环境虽然对建筑工程企业的优化发展提供了有利的条件,但同时也对其管理措施和管理质量提出了更高的要求㊂在建筑企业日常管理工作过程中,如果工程造价管理问题出现偏差,不仅会对后续工程施工和管理工作产生不利的影响,同时也会严重影响企业的经济效益,甚至造成亏损问题的出现㊂基于此,建筑施工企业有必要进一步结合当前行业发展态势,积极引入新的管理理念和方法,从以往工程造价管理工作中存在的问题和不足出发,提出优化工程造价管理的应对新方案,为建筑企业更好的发展提供有力的支持,从而确保企业在各类工程施工作业过程中经济效益的最大化㊂1 建筑工程造价管理质量的影响因素1.1 行业外部政策因素对于建筑施工管理工作而言,国家政策的调整与变化会直接影响工程造价管理的结果,这种影响在大型施工工程中表现的尤为明显㊂在大型建筑工程项目开始规划施工之前,承建单位有必要对地方政府的政策文件以及国家相关政策进行深入的学习和了解,明确地方政府针对项目工程的具体要求以及各类地方文件的规定和限制㊂通过这样的有效管理举措,不仅可以大大提高建筑工程造价管理工作的有效性,同时也可以充分利用地方政府以及国家政策的优惠方案推动项目工程的顺利进行,为建筑工程的施工企业节省大量的公关费用㊂基于此,在建筑工程项目施工和规划阶段,企业管理人员必须严格按照国家政策以及地方政府法规的具体要求,对项目工程的各项费用以及人工和机械成本进行综合性的分析和管理,避免由于外部行业政策的变化对工程造价管理工作产生不良的影响㊂与此同时,充分发掘行业政策以及地方法律法规对工程项目的促进作用,从而为各项施工工作的顺利开展营造良好的外部条件,节省时间成本以及各类项目成本㊂1.2 企业内部人员因素从以往建筑工程建设以及管理经验来看,现场施工及管理人员的专业能力对整个工程的造价以及工程进度有着直接的影响㊂在这一过程中,现场施工人员既包含了项目的基础设计管理以及施工方面的人员之外,还涵盖了整个项目工程中的监督管理人员㊂这些施工相关责任人的管理行为是整个建筑工程管理的重要构成要素,工程造价管理工作质量也会因此受到直接的影响㊂基于此,在建筑工程造价管理的工作实践中有必要结合以往管理经验,对现场管理人员的专业能力和专业素质进行针对性的培养,确保这些与项目密切相关的直接岗位人员能够满足工程项目日常管理工作的实际需要,在企业人力资源管理的干预下,切实提高工程造价管理工作的质量,为企业经济效益的提升奠定良好的人才基础㊂1.3 宏观市场条件因素众所周知,建筑行业市场是一个动态变化的过程,无论是人工成本㊁建筑材料成本还是各大型设备的使用成本都时刻处于动态的变化过程㊂这一实际行业情况也对建筑企业的工程造价管理工作起到了直接的影响作用㊂另外,考虑到建筑市场行业竞争压力的不断加剧,市场供需关系也在发生着微妙的变化㊂而这种供需关系的变化对于工程造价管理工作的影响是极其深远的㊂为此,为了科学避免外部宏观市场因素对企业工程造价管理工作的影响,造价管理人员除了要结合当前市场现状进行具体分析之外,还要依据个人专业能力和工作经验,对市场各项动态因素进行全面的预测和预判,以最大程度上提升工程造价的准确性,减少外部市场变化对工程造价管理工作的影响,确实提升工程造价管理控制的实际作用㊂1.4 现场施工过程因素对于建筑施工管理工作而言,工程造价是一项极具专业性和系统性的工作内容,加上建筑工程涉及的行业以及影响因素相对较多,所以整个工程造价的过程相对较为复杂,工程造价实际工作对于造价管理人员的专业素质和能力有着较高的要求㊂在这一过程中,部分建筑施工企业为了追求短期经济效益,在没有进行全面造价管理的前提下就开展相应的工作内容㊂这一问题的存在也导致工程项目后期资金预算㊁合同管理以及各类工程项目的推进工作无法处于全面预算管理的视线之下,对整体工程的造价管理工作带来了一定的难度㊂与此同时,在工程项目的开展过程中,现场施工管理由于缺乏完善的规章制度进行约束,各种偷工减料问题的发生也会造成工程预算与实际资金使用不符问题的出现,进而影响工程造价管理工作的准确性和全面性㊂2 当前建筑工程造价管理存在的困境2.1 管理机制滞后性问题突出62 |R E A LE S T A T EG U I D E随着建筑行业市场规模的不断扩大,市场竞争压力也随之而来,越来越多的企业管理者开始意识到工程管理对于企业健康发展的重要性㊂工程造价管理作为建筑施工管理的重要组成部分,不仅直接影响着整个工程的建筑施工管理质量,同时也对企业经济效益有着重要的影响㊂但是,就当前建筑工程造价管理工作现状来看,企业管理人员思想滞后性的问题并没有从根源上得到解决,虽然这部分人员对于工程造价管理工作也有一定的关注和重视,但是管理思想和管理手段滞后性问题十分突出㊂在具体工作的开展过程中,单纯的依靠传统管理经验实施各项管理举措,致使工程造价管理无法满足际工作的具体需求㊂这一现象的存在将会直接影响工程造价管理工作的时效性和有效性㊂2.2 缺乏完善的造价管理依据在建筑工程施工管理过程中,工程造价的管理工作应当贯穿于整个工程项目的始末㊂由于建筑工程在实际施工过程中所涉及到的部门以及作业内容有着较大的差异性特征,所以在具体管理工作的过程中,工程造价管理的标准以及依据也会有所不同㊂这就需要工程造价管理人员在工程项目的推进之前深入各作业环节的核心位置进行调研,对其管理要点和有效措施进行统筹设计㊂但是从当前建筑工程造价管理实际情况来看,许多建筑单位的工程造价管理工作都是基于全面统筹视角下进行的统一安排,并未针对不同的施工项目和作业内容进行细化研究㊂这一实际情况也使得工程造价管理工作在具体落实阶段缺乏有效的管理依据,宏观政策标准对于具体项目的推进和施工过程难以起到很好地管理和约束作用,进而造成造价管理工作无法充分发挥其监督和控制作用㊂2.3 工作人员专业素质有待提升对于建筑工程造价管理工作而言,管理者自身的专业素质以及专业素养与整个工程造价的管理质量有着密切的关系㊂具体而言,在工程造价的管理过程中,相关管理人员不仅要对工程造价的基础专业知识有熟练的把握,同时还要具备扎实的管理经验,能够从以往工作经验中不断总结工程造价管理的核心要点,在出现各类管理问题时,能够基于工作经验和专业能力轻松化解㊂所以,整个工程的造价管理工作对于管理人员的专业素质和素养有着较高的要求㊂但是由于建筑施工单位对于工程造价管理认识仍旧存在局限性,所以在用人过程中缺乏对专业管理人员的重视,致使这部分高素质专业人才流动性较大,而工程项目造价管理的实际参与者整体素质水平有待提升,专业能力不足的问题也会是影响工程造价管理质量的主要因素之一㊂2.4 工程造价监管难度较大在具体工作的开展过程中,工程造价管理的质量与实际动工情况有着紧密的联系㊂基于这一属性特点,使得政府相关管理部门只关注的项目工程动工部门的造价管理工作,并制定了一系列的管理政策以及相关标准对其进行约束和监督,以期达到优化工程造价管理质量的目的㊂从这一实际情况来看,如果只单纯地依靠硬性的管理制度对施工单位的造价工作进行约束和监督,势必会造成相关管理人员懈怠心理的出现㊂当实际管理工作出现问题时,消极应对,原本一个小的管理问题最终会被无限放大,严重影响整体造价管理的工作质量㊂而造成这一问题出现的根本原因则是政府相关部门忽略了监管职能的有效应用,在具体工作的开展过程中,并没有行之有效的管理举措,严重制约了工程造价管理活动的顺利进行㊂3 优化工程造价管理困境的办法3.1 构建完善的造价管理机制在建筑工程工造价管理的工作实践过程中,为了让工程造价管理工作切实发挥出应有的作用和价值㊂在建筑施工企业内部,首先就需要建立完善的造价管理机制,为后续各项管理举措的有效落实提供参考依据,同时在造价管理机制的约束和导向下,进一步规范工程造价管理工作的各项流程,切实提升建筑工程造价管理工作的有效性,为企业进一步提高经济效益做好充分的准备工作㊂在具体优化措施中,建筑施工企业首先要依据当前企业自身发展的实际现状和以往工程项目管理的经验制定科学完善的造价管理工作要求,确保各项规章制度能够符合企业自身发展的实际需求㊂其次,在落实过程中也要构建监督管理单位,对于不配合造价管理的部门以及作业环节进行督促和纠正,保障各项造价管理工作举措可以切实落到实处㊂通过这种完善的体制建设,循序渐进的提高工程造价管理工作的质量㊂3.2 强化项目施工动态管理针对建筑工程施工过程中的造价管理标准局限性的问题,可以通过强化施工项目过程中的动态管理方式进行补足和优化㊂在实际工作开展的过程中,可以在项目部门进场之后由项目经理组织全员对现阶段各工程项目的开展情况以及施工方案进行系统化的制定和管理,并基于各作业环节的要点对造价管理工作进行细化区分㊂对于建筑工程造价管理工作而言,通过技术干预的方式对各项工程项目的作业方式进行优化,是降低工程造价的重要举措㊂借助现代化的施工技术不断提高主要施工环节的现场管理质量,最大程度上降低各种施工作业成本浪费问题的出现㊂另外,在原材料管理方面也要通过深入的市场调研和行情预测,对建筑工程施工过程中所需要的各种原材料成本进行综合性的管理,科学预防市场动态变化对工程造价的影响㊂通过这种动态的管理过程,在实际工作落实过程中将工程造价管理工作划分为若干个板块,围绕各自环节的关键要点和主要控制措施进行强化管理,在统筹的价管理理念指导下,科学提升实际造价管理工作的质量和有效性㊂3.3 优化企业员工培训管理在建筑企业工程造价管理工作的开展过程中,为了能够切实发挥出造价管理应有的作用和价值,在建筑企业内部就要构建起系统的人员管理和培训制度㊂人作为第一生产要素,管理人员的专业素质情况直接影响着实际工作的开展质量㊂首先,针对工程造价管理人员定期制定专项学习和培训计划,将内部培训学习和外出学习进行结合,在走出去 和 引进来 的相互作用下不断提升造价管理人员的专业素质,使其能够实时了解和掌握建筑市场行情以及造价管理的最新技术和方法,为后续优化和完善工程造价R E A LE S T A T EG U I D E |63管理工作注入源源不断的新思想和新理念;其次,针对建筑工程施工一线管理人员也要渗透相应的造价管理意识㊂例如,针对项目负责人和项目管理人员,通过内部培训的方式进一步提高职业素养和现场管理能力,在日常施工管理的过程中能够从企业经济效益视角出发选择更为全面和切实的问题解决方法,预防管理决策失误造成施工返工和延误工期问题的发生㊂对于建筑施工企业而言,工程造价管理是一项长期系统的工作,它贯穿于建筑施工工程的各个环节㊂通过有效的内部培训和管理举措,能够让企业内部管理工作更具成效,这对于工程造价管理各项决策的顺利落地和实施,能够起到很好的促进和帮助作用,在全员一致性目标的引领下切实提升造价管理的成效,为企业创造更多的经济效益㊂3.4 制定科学的造价管理工序在工程造价管理工作的具体落实阶段,除了要基于各种硬性的管理制度进行约束之外,一线管理人员还要进一步强化对施工管理工作的方式和工作流程的重视程度,并按照工程造价管理方案的实际要求,对各细化项目流程进行明确和监督㊂借助硬性的规定指导和柔性的现场管理举措,保障一线工程作业过程符合相关的作业标准,保障各项工作内容始终处于造价管理的监控之下,避免由于监管不到位而出现后期追加费用的情况㊂与此同时,针对项目施工中的投资决策行为也要加强管理和监督,保障各项投资行为的科学性和合理性,避免盲目投资和过度投资对工程造价管理产生严重的影响㊂在具体落实举措中,首先要明确项目投资的内容及可行性,然后基于深入地调研和分析后制定完善的投资规划㊂在项目投资审核环节依据指导文件进行核实和确认,明确这一流程中的全责情况,确保各项工作得以高效地推进,为科学提升造价管理质量营造有利的内部管理环境㊂4 总结工程造价管理作为建筑工程管理的重中之重,它的管理质量不仅关系着整个工程的施工情况,同时也与项目工程多方利益者之间有着紧密的联系㊂为此,在建筑工程的施工规划和管理过程中必须加强对造价管理的关注和重视,从优化内部管理措施入手不断提升造价管理人员的专业素质,积极学习和借鉴外部成功的管理经验,将造价管理的举措融入到工程管理的各个环节,并基于系统化的管理举措不断提高企业造价管理的有效性,为企业提升工程质量,提高经济效益助力添彩㊂参考文献[1] 阚张飞,王丹.高职工程造价专业订单式人才培养困境与对策研究[J ].成才之路,2022(34):1-4.[2] 龚永超.现阶段我国工程造价信息化建设面临的困境及对策分析[J ].居业,2020(11):108-109.[3] 刘正豪.国有工程造价咨询企业经营困境与对策研究 基于实际案例的调查分析[J ].重庆建筑,2019(10):57-60.[4] 刘小号.建筑工程造价管理的困境及解决对策[J ].门窗,2019(5):48,50.[5] 张倩.建筑工程造价控制的现实困境和对策分析[J ].黑龙江科技信息,2017(6):260.(上接第60页) 联网技术都得到了快速发展㊂目前,信息技术已经被广泛地运用到了各个行业的生产和管理工作之中,它不但为企业的发展提供了良好的技术支撑,还为企业的管理提供了一个更完善的系统化平台㊂所以,施工企业及有关单位也应当在公路工程建设中,将信息化的质量安全监督与管理平台进行推广,要充分发挥信息技术的高效性和便捷性,运用大数据技术,持续地对公路工程各个项目㊁各参建单位的有效数据和工作内容进行采集和整理,并对其进行统计,结合各项目的实际建设情况,制定出一套完善的管理计划,并以统计出有效数据为依据,有针对性地进行监督管理,这样,既可以让施工单位减轻工作人员的劳动强度,又不用为了某些数据而来回奔波,可以通过信息平台,实现高效的对接㊂另一方面,如果要保证各种数据和信息的真实性㊁完整性和时效性,那么就可以利用信息技术平台,直接向施工单位发出管理指令,对施工工作进度进行实时监控和分析㊂对于施工单位所提出的问题,可以在第一时间进行反馈,并提出行之有效的解决方案,从而高效地提升项目的管理水平㊂此外,利用信息化管理平台,还可以最大限度地实现对资源进行最大限度的优化配置,减少无谓的资源浪费,降低投资成本,提高生产效率㊂4 结论公路建设不仅与国家的经济㊁社会发展状况密切相关,更与人民的生产㊁生活方便程度密切相关㊂当前,无论从规模还是从数量上看,都已有了一些成就,但是仍有不少问题,严重影响到了施工的质量与安全,长期来看,对公路建设行业的健康发展是不利的㊂对此,施工企业及有关单位要充分履行自己的责任,强化对质量安全的监管,采取有效的对策,以保证公路工程建设的顺利进行㊂参考文献[1] 文学政.信息化管理应用于公路建设质量监督中的研究[J ].产业创新研究,2021(24):109-111.[2] 罗国成.公路工程项目质量与安全信用评价[J 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建筑工程造价控制的现状及方法探讨
作者：胡儒义
来源：《现代装饰·理论》2011年第03期
现建筑工程造价控制是整个工程管理的重要组成部分，它涉及到工程参与方的利益，直接影响到工程的社会、经济、环境效益及其既定目标的实现。
本文从造价控制的阶段性特点出发，简要论述目前建筑工程造价控制中存在的问题，并提出一些初步的解决办法。
1.有效控制工程造价的基本原则
（1）以设计阶段为重点的全过程。
造价控制工程造价应该贯穿整个建筑工程项目的全过程，但各阶段的工作对工程造价的影响程度并不相同。
影响造价工程最大的阶段是投资决策和设计阶段，在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就是在设计阶段。
（2）以主动控制为主。
长期以来，建设管理人员把控制理解为进行目标值与实际值的比较，当两者有偏差时，分析产生偏差的原因，确定下一阶段的对策。
在市场经济日臻完善，竞争日益激烈的今天，被动的控制不能有效的维护工程各方的实际利益，这种传统的造价控制方法只能发现偏差，不能预防偏差的发生，是被动的控制。
（3）技术与经济相结合的控制手段。
正确的把技术与经济有效的结合起来，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进和经济合理之间对立统一的关系，把控制工程造价的思想真正渗透到可行性研究、项目评价、设计和施工的全过程中去。
2.建筑工程造价控制的现状
随着社会的迅速发展，社会投资力度不断加大，许多政府重大项目陆续启动，为推动社会投资、拉动内需提供了强大的动力。
但是，目前工程造价控制中还存在以下几方面问题：
（1）随着基本建设管理体制改革的不断深入，国建设管理体制改革不断深入，地方建筑市场的壁垒已经打破，跨行业承揽工程、施工的企业逐年增多。
致使一些跨地区跨行业承担工程设计与施工的企业不甚了解工程所在地或相关行业的有关规定，在实际编制工程造价过程中，难免出现差错；
（2）工程造价确定上出现较多差错.由于社会的进步，工程建设领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现，编制工程造价时，需要经常进行定额换算。
因现行的工程造价确定方法多为静态、滞后的，定额消耗量是以一、二年前人工、材料、机械台班的统计资料为基础，反映的是过去的工程建设水平，不能准确反现在以及未来的情况。
而新增补的定额往往是由典型工程测算出来的，缺乏代表性，与实际存在一定的差异，在工程造价确定上往往出现差错。
（3）建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通的机制。
设计单位在设计阶段虽做了工程概算和预算，但缺少对设计方案造价指标的控制约束，造成投资偏高。
现行的造价管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程的综合管理。
建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通的机制，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少也无法介入投资决策分析。
（4）施工阶段变更随意性大。
工程项目一般要经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，在工程建设实施的各阶段，只要科学合理地组织实施、严格监控，工程造价的实际发生额度可控制在批准限额之内。
而建设单位一般急于项目的开工，又没有做好充分的准备，对投资额度、建设标准、设计深度的要求和审查、承包合同完善程度没有严格把关，出现了边施工边变更，对施工中的工程想改就改，对更改的必要性和合理性缺乏监督，对更改所造成的损失缺乏有效的责任制约。
（5）现行工程建设的设计与招投标制度管理中存在漏洞。
限额设计未能得到全面推行，设计工作没有得到应有的重视和监督，建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计。
许多工程项目没有推行设计招标，没有去优选设计方案。
3.建筑工程造价控制方法探讨
（1）加强工程建设全过程的造价管理。
通过对工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。
通过加强投资估算管理和推行限额设计，合理确定工程的静态投资，充分预测动态投资，保证建设项目在决策时打足资金，不留缺口。
加强设计阶段对造价的控制工作，在项目建设过程中和竣工验收时，应注意同设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关认可，未经批准同意，擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的，审查造价时不予承认，有关部门还应追究相应责任。
（2）造价管理机关应加强对工程预结（决）算环节的监督管理。
要根据工程预结算环节比较混乱的实际，切实加强对工程预算的指导，做好预算及定额、取费标准、设备及材料价格的管理，按照经济法规，对报批的预算严格进行审查，对已批复的工程投资及工程实施中的经济活动进行跟踪监控。
应定期发布有关预算编制的各种信息，以满足预算编制和管理的要求。
此外，还应将预算管理工作作为建设工程项目执法监察的重点，适时组织工程预结（决）算的检查。
（3）加强招投标阶段的造价管理工作。
目前，建设单位为了缩短招标时间，普遍存在把工程量清单和控制价编审与编制招标造价文件同步进行，使工程量清单和控制价编审极易脱离招投标条款和施工合同条款内容。
因施工图纸设计深度未到位问题或施工图纸无法在施工招标前进行会审等因素，工程量清单和控制价编审时，对施工图纸不清楚或相矛盾的，编审往往采用“暂按、暂估、暂定”等；对施工图纸存在问题的，编审也往往采用“暂不计算，未计入、暂未计入”等，给后续的工程造价管理埋下了很多隐患。
（4）加强对设计变更的管理。
在工程项目预结算审查工作中发现，现场签证一方面主要出现在土方施工或遇到地下障碍的排除，另一方面主要出现在一个工程由多家施工或多个专业交叉施工。
很多工程由于多家共同施工，结果互相损坏、互相交叉的现象非常严重，导致家家都有大量的现场签证。
这要求建设单位不断提高管理素质，选择合适的承包方式，科学管理，才能节约大量资金。
参考文献
[1] 高华. 建筑工程造价控制管理浅谈[J]. 新疆有色金属，2011（2）.
[2] 孔见华. 建筑工程造价控制与管理探讨[J]. 现代商贸工业，2010（9）.
（作者单位：沭阳县向明建筑安装工程有限公司）。