维修工程造价控制方法探讨
建筑工程施工阶段工程造价控制方法浅析
建筑工程施工阶段工程造价控制方法浅析摘要：对于建筑工程施工管理而言，其核心在于做好建筑工程造价管理。
在建筑工程施工前，需要对建筑工程所需经费进行预算，在工程预算中要注明工程项目费用的详细使用情况。
从本质上讲，建筑工程造价管理属于价格管理范畴，具有一定的变化性和不确定性，在管理过程中，有很多因素会影响建筑工程的造价。
因此，建筑施工企业要做好科学系统的管理工作，不断优化管理措施，采用专业的施工人员对工程造价进行科学准确的评估工作，以此来有效控制建筑工程的造价。
鉴于此，文章首先对建筑工程造价管理工作存在的问题进行了分析，然后提出了具体的造价管控措施，以供参考。
关键词：建筑工程；造价预算；管控措施工程造价的合理控制对于建筑工程中参与建筑的各方来说都极其重要，然而工程造价又是涉及诸多学科和诸多领域的一项比较复杂的工作，建筑工程施工阶段的工程造价也是一项全方位、全过程并具有动态化的管理过程。
只有不断加强政府层面的宏观调控，同时相关部门应该重点关注好并协调好部门之间的配合，通过进一步提升工程造价工作中有关管理者的个人综合素质，进一步完善工程造价管理的法律法规制度，才能够做好建筑工程施工阶段的工程造价控制，实现建筑工程节约资金与建筑质量并举。
1建筑工程施工阶段的工程造价控制概述建筑工程在施工阶段的工程造价控制，是指建筑方案和建筑程序等各方面通过进行优化控制并将其作为基础。
建筑工程的造价采取限额核定和科学管控，针对建筑工程造价的全过程实施科学的管理，实现人力、物力与财力等各个方面的优化配置，高效合理的解决建筑工程造价，控制过程中出现的相关问题和矛盾，实现建筑工程施工单位的经济效益与社会效益相统一。
2.1中间支付点繁多且工程的建设期长建筑工程施工阶段的中途支付节点相对较多，且工程项目建设时间较长。
以上特点使得建筑工程的进度款通常会将工程施工的时间来分点进行款项支付，也有部分工程中是依据工程的施工进度作为节点进行支付工作。
浅谈国有企业专项维修工程造价控制
岳 汉 东 （ 中国石 油天 然气 管道 局 矿 区事业 部 ， 河北
专 项 维 修 工 程 是 企 业 提 高 生 产 和 生 活 保 障 功 能 的 重 要 手 段． 专 项 维 修 费 用 是 企 业 成 本 的 重 要 组 成 部 分 。在 确 保 工 程 质 量和投资效果的前提下 ． 加 强管理 ， 合理控 制工程造一 项 重 要 课 题 。 加 强 造价 工 作 人 员 队伍 建 设 人 是 生 产 力 三 要 素 中最 活 跃 的 因 素 ． 造 价 控 制 最 终 还 是 要 靠 人 去 实 施 和 操 作 。要 想 做 好 造 价 控 制 工 作 ， 企 业 需 要 一 定 数 量的全国注册造价工程师和造价员 ． 需 要 具 有 较 强专 业 知 识 和 丰 富 工 作 经 验 的从 业 人 员 ． 打造一支精干的造价管理队伍。 首先 ， 要加强学 习 ． 学 习 是 造 价 人 员 提 高 业 务 水 平 的 主 要 手 段 和 途 径 工 程 造 价 管 理 是 一 门综 合 性 的 学 科 ． 是 一 项 政 策 性、 技术性 、 经济性和实践性都很强的工作 。 造 价 人 员 除 了对 本 专 业 的 知 识 有 深 入 的 了 解 和理 解 外 ． 还 应 对 设 计 内容 、 设 计 过 程、 施 工 技术 、 项 目管 理 、 经 济法律法规等， 都 有 全 面 的 了解 。 特 别是专项 维修工程 涉及建筑 、 装饰装 修 、 安装 、 市政 、 绿 化 等 各 个专业 ． 而 国有企业往往 人员专业 配备不全 ． 需 要 造 价 人 员 各 专业都得精通 ． 这 就要 求 造 价 工 作 人 员 的 知识 面 足 够 宽 。目前 ， 社会快 速发展 ． 日新 月 异 ． 新 知识 、 新技术层 出不穷 ， 学 如 逆 水 行舟 ． 不 学习 ． 很快就会落后 ． 甚 至被 淘 汰 。 因此 ， 企 业 要 定 期 组 织 专 业 知 识 集 中培 训 ．督 促 员 工 及 时 国 家 组 织 的继 续 教 育 ， 适 时 组 织 企 业 内部 经 验 交 流 活 动 ． 为 造 价 工 作 人 员 的 成 长 创 造 条 件 。 同时 ， 还 要 鼓 励 员 工 自学 ， 针 对 自身 的 知 识 短 板 ， 有 计 划 有 目的 地 逐 步 完 善 自 己的 知 识 结 构 ． 提 高业 务水 平 。 其次 ． 要 加强造价工作人员品德教育。 施 工 单 位 有 句 俗话 ： 挣钱不挣钱 ． 全 靠 预算 员 这 说 明造 价 工 作 人 员 在 造 价 费 用 控 制 中 的重 要 性 国有 企 业 作 为投 资 方 ． 能否 通 过 审 核 把 工 程 造 价 控 制 在 合 理 的范 围 内 ． 关 键 也 要 靠 预 算 员 。造 价 控 制 直 接 跟 金钱挂 钩 ， 预算 员 手 高 手 低 ， 严 格遵守规 则 ， 或者违 规操作 ， 都 会 给 造 价 管 理 造 成 很 大 的影 响 。 因 此 ． 一 个 合格 的 造 价 工 作 人 员 应 该 有 较 高 的 职 业 操 守 和道 德 品 质 ．有 较 强 的 主 人 翁 责 任 感． 敢于担当 ． 严格要求 ． 为企业负责 ． 也 为 自己 负责 任 。 作 为企 业． 一方 面要 加 强 对 员 工 的 教 育 ． 另外 还 要 完 善 各 项 规 章 制 度 ， 加强工程审计和监察 ． 从 体 制 上 和 制 度 上 堵 塞 管 理 漏 洞 二、 加 强 专 项 维 修 工 程 全 过 程 造 价 控 制 国有 企 业 专 项 维 修 工 程 一 般 项 目较 多 ． 但规模 不大 ． 包 括 投 资 计 划 的编 制 、 组 织 实施 、 竣工结算 、 保 修 等环 节 。 造 价 控 制 要结合每个环节的特点 。 有针对性地采取措施 。 统筹考虑 ， 加 强 全过程管理 。 （ 一） 投 资 计 划 编 制 与下 达 阶段 造 价 控 制 投资 计划的编 制涉及投资决 策 、 可行性研 究 、 方 案 设 计 等 内容 ． 从 根本 上决 定 了 一 个 工 项 目 的造 价 为 了 提 高 企 业 市 场 竞争能力 ， 国有企业投资主要应用在市场开 发 、 设备更新 、 人 员 培训 、 改善 产品质量 等方面 ． 用 在 专 项 维 修 方 面 的 资 金 是 有 限 的 因此 在 项 目决 策 和可 行 性 研 究 时必 须 慎 重 考 虑 ． 充分论证 。 严 把 项 目立 项 关 ． 杜绝 盲 目上 项 目 ． 把 有限的资金用在刀 刃上。 专 项 维 修 工 程 多 数 为 对 原 有 工 程 项 目的 修 修 补 补 ． 存 在 工 程 量 无法 准确核实 、 隐蔽工 程等诸多不 确定性 。 因 此 在 做 方 案 设 计 时必须 深人现场 ． 多征求 工程所在 单位相关 人员 的意见 ． 提 高 设计 的预见性 ． 加强造价 的事前控 制 ． 也 为 施 工 阶 段 减 少 变 更 奠定基础 。 （ 二） 施 工 阶段 造 价 控 制 施 工 是 整 个 工 程 项 目最 主要 的 一 个 阶 段 ．历 时 时 间 较 长 ． 突发事件多 ． 情况 复杂 ． 也 是 造 价 控 制 的重 要 阶 段 １ ． 控制材料用量 ． 合 理 确 定 材 料 价 格 一个 工程 项 目 ． 材 料 费 往 往 占有 很 大 的 比 重 ． 一 般 占预 算 费 用 的 ７ ０ ％， 占直 接 费 的 ８ ０ ％左 右 因此 必 须 在 施 工 阶段 严 格 按 照 合 同 中 的材 料 用 量 控 制． 合理 确定 材 料 价 格 ． 从 而 有 效 地 控 制 工 程 造 价 市 场 经 济 为 材 料 的供 应 提 供 了 多 种 渠 道 ． 而且 材料品种价 格繁 多 ． 企 业 预 算 人 员 及 现 场 管 理 人 员 应 密 切 注 意市 场 行 情 ． 随 着 工 程 进 展 情 况深入现场 、 市场 ， 掌 握 第 一 手 的施 工 情 况 及 材 料 信 息 ， 为 竣 工
对工程建设造价管理与控制措施的探讨
【 关键词 】工程遣价 ； 成本ห้องสมุดไป่ตู้制； 管理
充分 利用现 有机 械设备 、 内部合 理调度， 力求提 高主要机械 的利用
率， 力求上一 个项 目买一批 设备。 在设备选 型配套 中， 注 意一机多用， 减 １ 、 准确编制 标底预算 ， 严格公正评定标严格 编标预算管理 的 目 的， 少设 备维修 养护人员的 数量 和设备零星 配件的 费用。 精 简项 目机构 ， 降 在于力求工程 编标预 算准确 ， 合同造价 科学合 理。 在决定 工程造价 高低 低 间接成 本。 项 目机构 的设 置要根 据工程 规 模大 小和 工程难 易程 度等 的 因素 中， 合 同造 价是 最重要 的一环 ， 为 达到 合同造价 的准 确合 理 ， 预 因素 ， 按照组 织设计原 则， 因事设 职 ， 因职选 人 ， 各司其 职 ， 各负其责。
算编标 中应把住这 几点 ： 首先， 制定 严密的招标文件 ； 其次 ， 编标 人员要 选 配一专 多能的复合型 人才， 降 低管理 人 员的费 用 。 加强 质量管 理 ， 控 持证 上 岗， 并专 门从事 相关专业 ， 分工明确 、 责 任到人 ， 土 建、 装 饰、 安 制 质量成 本。 质量成本是 指项 目 为保证 和提高产品质量而 支出的一 切费 装编 标人 员积极 配合、 相互 沟通 ， 避 免专业 间的脱节。 标 底 预算 编制人 员要 全过 程参与 图纸 会审 ， 提 前熟悉 图纸 ， 同各专业人 员一 道审定答疑 会议 纪要 并下发各投标 单位 ， 使 之对 图纸形成 共识 ， 更加 公正公平地参 与工程 编标 、 投标 ， 防止 施 工和决 算过 程中， 甲乙方 相互 扯皮现 象 的发 用， 以及未达 到质量标 准而产生 的一切损 失费用之和 。 保证 工程 质量 ， 为顾 客提供 满意 的工程 产品， 是施 工单位的基本 责任和义务， 而且 好的 质量 能树立 良好的企 业形 象， 为企 业的长 远发 展奠定 基础。 因此 ， 应十 分重视 提高工程 质量水平。 但在 把握 施工质量 标准 问题 上 ， 有的项 目一 追求 １ ０ ０ ％合格 率等 ， 这 样势 必降低 施 工进 度。 增大 施 生； 再次 ， 坚 持严格 的评标 制度及 评标 程序。 审查标 底时要 重点做 到四 味追 求高 质量 ， 审达到 四防 ： 审查 工程量 ， 防止 多算错 算 ； 审 查分项 工程 内容 ， 防止重 复 工成 本。 要 避免 这种 倾 向， 首先 ， 在 施工 组织设 计时 就要对 质量 目 标 的 计算 ； 审查 分项 工程单价， 防止错算错套 ； 审查取费费率 ， 防止高取多算 。 确定 有一 定的前 瞻性 ； 其次， 对质量 目标要 有一个 理性的 认识 。 不要 盲
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核
工厂零星维修工程的造价控制和结算审核是指在工厂进行日常维修工程时，通过一系
列的控制措施和审核步骤，确保维修工程的造价在合理范围内，并审核结算单据的准确性
和合规性。
工厂零星维修工程的造价控制包括以下几个方面：
1. 设立预算：在进行维修工程前，制定详细的预算计划，包括材料费用、人工费用、设备租赁费用等各项支出，以控制整个维修工程的成本。
2. 价格比对：在选定供应商之前，对比不同供应商的价格，选择性价比较高的供应商，以降低材料采购的成本。
4. 资源优化：合理利用现有的资源，避免浪费，提高资源利用率，以减少维修工程
的成本。
1. 合同审查：对维修工程合同中的条款进行审查，确认合同内容符合法律法规的要求，避免合同中存在的风险隐患。
2. 结算单审核：对维修工程的结算单据进行详细的审核，包括材料的数量、价格是
否与实际情况相符，人工费用是否按照合同约定计算等等，确保结算单据的准确性。
3. 收款审核：对维修工程的收款情况进行审核，确认收款金额是否与结算单据一致，避免收款过程中的风险和问题。
4. 文件归档：对维修工程的相关文件进行归档管理，包括合同、结算单据、收款凭
证等，方便后续的查验和审计工作。
工厂零星维修工程的造价控制和结算审核是非常重要的工作，它能够帮助工厂有效控
制成本，提高维修工程的管理水平，确保维修工程的质量和效益。
在工厂进行零星维修工
程时，需要重视造价控制和结算审核工作的重要性，加强相关的管理和监督，并根据实际
情况进行不断的改进和优化。
浅析维修改造工程造价控制方法
建筑物再投 入使用一段时期后 总是会 出现一些 问题，这时就需要 进行
维修和维护 了。建筑维修 改造工程是通过 定期对建筑 物 出现 的缺 陷、损坏
投入适 当的人力 、物力进行 修复，使其恢 复或接近原有 的使用功 能，以延 长建筑物 的使用寿命 。维修改造工程 包括基础设 施改造 、修缮 、装 修、绿 化等 内容 ， 一 般在短 时间内要完成 设计 、招标、施工、验收等多项工作 内容 。 由于 短时间高强度 的工作 ，使维修 管理部 门难于有 效的对工程 造价进行精 确控 制，因此 ，有必 要对工程立项 到最终验收 阶段整个过程 的造价控制进 行深 入研 究，找到节约 资金、精确控制造价 的最佳途 径。 ２ 维修 改造工程造价存在的主要 问题 （ １ ）维修改造 计划 存在多渠道性、随意 性与盲 目性。由于维修改造 工 程 不是定 期的，而是具有 一定的偶然性 ，因此，往往计划 赶不上变 化，所 以有很强 的临时性 。因此，有关部 门每年 不仅要按 原计划、 内容及 要求， 提 出正常 的维修计划 ，还要 对新增 的维 修改造 问题提 出追加计划 ，具有一 定的随意性和盲 目性 。 （ ２ ）维修工程 比较零星 ，工程造价难 以管理 。一般建筑物 的维修都有 指定 的单位承建 ，小区也会有相应 的物业管理 公司来负责维 修改造项 目。 但也有 许多单位把 一些零星维修 工程承包给一 些小的建筑 公司，帐 目较分 散 ，较 难管理 大 多数零星维修工 程有一个共 同的特点就是 工程设计 图纸 内容不到位 ，而 且隐蔽工程 比较 多，在工程施 工过程 中造价 管理人员不 能 够 及时到施工 现场查看 ，事 先对 所维修项 目的 内容也不 了解，等到竣工 结 算 想到现场核 对工程 内容 时才发现现场 已面 目全非 ，因此 有很多工程量 我 们 也无从查证 ，这就给施工 单位留下 了可 乘之机，使 的我 们竣工结算 审核 工作处 于被动 地位。 （ ３ ）重 视施工进度和质量，忽视施工过程的造价管理 。修缮工程一般 利 用假期 ，时间短、任务重 因此 ，修维工 程在造价控 制中，时常 出现抓 大 放 小现象 。即将重点放在 校 内组织 的招 标项 目上 ，而 对临时速建 的项 目， 往往采用 定 向邀标 、议标 或让投标单位 只报下浮率 的简单办法选择 施工 队 伍 。为赶 时间施工 中旧料重新利用 的少，购买新材 料居多 。施工 单位有意
工程造价控制的有效方法
工程造价控制的有效方法实施工程造价控制是确保工程项目在经济可行性和投资回报性方面取得成功的重要环节。
为了有效控制工程造价，提高项目的竞争力和可持续发展能力，需要采取一系列有效的方法。
本文将介绍几种常见的工程造价控制的有效方法。
1. 择优选用成熟技术和材料在工程项目中，选择成熟的技术和优质的材料是有效控制造价的重要手段之一。
成熟的技术和材料具有稳定的性能和良好的可靠性，可以减少项目中的技术风险和质量问题，进而降低维护成本和后期改造成本。
此外，优质的材料还能延长工程项目的使用寿命，减少维修等额外费用的发生。
2. 制定合理的工期计划合理的工期计划可以有效控制工程造价。
通过详细计划和合理安排工程施工周期，可以减少因施工时间延误而导致的各种附加费用。
同时，合理的工期计划还能帮助项目团队更好地组织资源，优化施工流程，提高施工效率，从而降低施工成本。
3. 进行全过程成本控制全过程成本控制是指在整个工程项目的各个阶段，从前期筹备、设计、招标、施工到竣工，全面控制和管理项目的成本。
全过程成本控制需要对每个环节的成本进行详细分析和评估，及时发现和纠正成本偏差，防止成本超支。
通过精细化的成本控制手段，可以在项目生命周期的各个阶段实现成本的最优化，确保工程项目的经济效益。
4. 实施供应链管理供应链管理是指在工程项目中协调和优化各个供应商、分包商和施工队伍之间的合作关系，确保物资和人力资源按时供应，并合理协调各个环节的成本。
通过建立有效的供应链管理体系，可以降低物资采购和运输的成本，提高资源的利用率和工程质量，减少时间和金钱的浪费。
5. 引入信息化技术信息化技术在工程造价控制中发挥着越来越重要的作用。
通过引入先进的成本管理软件和项目管理系统，可以实现成本数据的集中管理和实时监控。
信息化技术可以帮助项目团队更加准确地掌握工程项目的成本情况，及时发现和解决问题，提高决策的科学性和准确性。
综上所述，工程造价控制的有效方法包括择优选用成熟技术和材料、制定合理的工期计划、进行全过程成本控制、实施供应链管理和引入信息化技术。
浅谈市政维修工程造价控制
的管理和养护维修提 出了更 高的要求。 本文从 市政维修工程造价 ｎ
盯 控 制 的 几个 步 来分 步骤探 讨 市政 维修 工程造 价 的控 制 。 ｏ
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关键 调ｆＬ ： 市政维修 工程 台账 工程 计划 工程质量 ｏ
随着市政建设 的规模 的扩大 ， 市政建设 的品位提 高 ， 市政
同行 们 给 予ｎ 和 建 议 。 ． 见 意
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ｆＬ ｏ
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维修 计划 书完成 后 ，应着手 编制市政工程维修 计划施工
技术方案及施工图纸的设计。
施 工 技 术 方 案及 施 工 图纸 直 接 影 响 到 维 修 工程 的 质 量 和
维修资金 的多少 。维 修方 案的编制可 以根据设施 病害的情况 并参照 “ 市政设施 维修记录 ”找到相似 的病害 处理的科学方 法， 还可 以再记录 中找到处 理该病 害的不 足 ， 吸取 经验 ， 对施
实现其利用价值 ， 用最少 的资 金 ， 证市政设施 的正常运行 和 保
利 用 。 因 此 ｅ 市ａ 维 修 工 程 的 造 价 控 制 ， 得 更 为重 要 。 ， 对 政 显
ｏ ｗｈ 笔者认 为维修工程的造价控制大致应从 以下步骤来完成 ：建立
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设 施未来 ５年维修计 划并结合到现 场进 行详细 的排查 ，把急 需维修 和未来 ５年计 划安排在本年 度需要及时养护 和维 修的 设施 ， 为编排本年度维修计 划的主要 目的 ， 作 该计划 应详细具 体， 它直接影 响到本年度维修资金 的合理安排和合理控制。
通过 实际工作 中得 到的经验教训及与 同行们之 间的探讨 ，
要 想 对 市 政 设 施 做 到 主 动 控 制 ，市 政 部 门建 立 市 政设 施
房屋维修工程项目管理造价控制
房屋维修工程项目管理造价控制李博摘要房屋维修工程施工项目管理是以维修施工生产为中心，贯穿于维修施工的全过程。
本文简要叙述了房屋维修施工项目管理的基本流程及工程造价的控制。
并主要从建设工程的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个阶段对工程造价的控制与管理进行简述，通过对项目全过程造价控制与管理，可以防止投资突破限额，促进建设单位、施工单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，以达到降低工程成本控制工程造价取得最佳的经济效益的目的。
前言工程项目管理其核心是控制造价成本，提高工程质量。
作为土建主管，我负责制定全所房屋、建筑、附属公共设施及道路维修、大修、专项改造、技术措施改造、组织实施、验收和结算工作。
每年维修、大修经费约100万元左右，专项改造、技术措施改造项目50万—100万元左右，我通过专业的造价控制措施，更有效的提高了建设资金的使用效率。
并在实践工作中，总结出全过程项目管理及工程造价控制的经验及认识和体会。
以下浅要论述贯穿于工程项目全过程的造价控制措施方法。
一、维修工程项目主要任务及造价控制的重要意义维修工程项目主要任务及造价控制的重要意义是；运用科学的管理方法与职能，对维修工程质量、工程造价成本和进度，进行合理、有效的控制。
其中造价控制在实现项目投资目标过中起到了重要作用，在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段和竣工结算阶段，事先主动进行相关经济指标的预算、估算、积极参与项目建设的全过程，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，随时纠正发生的偏差。
要防止投资突破限额，促进建设单位和施工单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。
因此做好工程造价的控制工作，对控制成本，最大限度地节约经费，为领导在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证科研生产计划顺利完成具有重要意义。
二、维修项目全过程管理的造价控制措施在维修施工项目中维修项目全过程管理及造价控制措施贯穿于整个建设全过程，是以合理确定为基础，有效控制为核心。
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山 西 建 筑
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维 修 工 程 造 价 控 制 方 法 探 讨
汤 远 红
摘 要 ： 立 项 阶段 到 工程 竣 工 结 算 阶段 分 别 论 述 了 维修 工程 造 价控 制 的 重要 性 ， 针 对 各 个 阶段 提 出 了造 价 控 制 的 方 从 并
法， 尤其 对 工程 变 更 索 赔 和竣 工 结 算 等 容 易造 成 争 议 的几 个环 节进 行 了详 细 论 述 ， 实现 维修 工程 造价 的有 效控 制 。 以
找 到节 约 资金 、 确 控 制 造 价 的最 佳 途 径 。 精 调造价低廉 ， 是将 造价 控制 在合理 范 围内 ， 修管 理部 门技术 而 维
１ 立项 阶段 的造价 控制
立项是维修工程 开始实施 的第 ～步 ， 在立项过 程 中的一个 重 要工作是估算造 价 ， 一旦立 项被批 准则 投资 金额 也就 固定下 来 ， 在工程实施 中很难再追加 费用 ， 因此立项过 程 的造 价估算 至关 重要 ， 它决定 了工程能否顺利实施及实施 过程 中能 否既保证 资金
立项阶段应深入分析研究 同类项 目的造 价 ， 真进行 功能分 认
析 ， 入 调 查 拟 立 项 项 目所 在 地 的 工 程 地 质 、 文 以 及 征 地 、 深 水 水
源、 电、 供 运输 、 环保 等工 程项 目外部 条件 ， 投资估 算 有充 分依 使 据 。通过多方案 比选 ， 经过 充分 的技术 论证 和经 济评 价后 ， 最终 确定技术先进 、 功能可靠 、 经济合理 的项 目建设方 案 ， 从而计 算 出 较为准确 、 切合 实际 的投 资估 算额 ， 工程造 价从一 开 始就 定位 使
对设计 的意见和看 法 ， 尽可 能地满 足使 用部 门的功 能要求 ， 避免
在 施 工 阶Байду номын сангаас 提 出更 改 。
２ 设计 阶 段的造 价控 制
合理性决 定了工程造价的高低 Ｊ而设 计深度则决 定 了施工 阶段 ，
３ 工 程实施 阶段造价 控 制
在招投标 阶段 中 ， 无论是采 用招标代理还是业 主 自己组织招
在满足项 目使用 功 理难度 大 ， 工期 比较紧张等特点 ， 一般在 短时间 内要完成设 计 、 招 与设计 单位签订协议过程 中应强调 限额设计 ， 将工程 预算 控制 在委托 设计 的投 资内 ， 以体 现控 制 标、 施工 、 收等 多项工作 内容 。由于短 时间高强 度的工作 ， 维 能的前 提下 ， 验 使 力求 将造 价 和工程量 控制 在 限额 以 内， 若设 计 预 修 管理部 门难 于有效 的对 工程造 价进行 精确 控制 ， 因此 ， 有必 要 投 资的主动性 ， 算超过 限额 ， 则对设计进行修改 。但 采用定额设 计并不 是片面 强 对 工程 立 项 到最 终 验 收 阶段 整 个 过 程 的 造 价 控 制 进 行 深 入 研 究 ，
设计阶段是控制工程造价的关键环 节 ， 因为设计 阶段 的设计 ３ １ 投 标 阶 段 造 价 控 制 ．
证、 变更 及索 赔 的核 定 在竣 工结 算 时需 重新 归 集汇 总 。除此 之 员规范 、 系统地做好造 价资料 的积累 ， 以适应造 价工作新 的要求 ， 外， 可转化为价款责任 的合 同约定 内容在工程竣 工后均 会 以货币 真 正地 把握住估 算控制概算 、 概算 控制预算 、 预算 控制结 算 ， 现 实 为 提 形式 体 现 。处 理好 施 工 过程 中 各 类 费 用 的 归 集 和 整 理 ， 于 工 程 工 程 造 价 的 有效 控 制 ， 项 目决 策 提 供 科 学 的依 据 ， 高 企 业 竞 对
在一个较为合理的水平上 。
单位 ， 以便 及时修改 ， 保证施工 图纸质量 。 ２ ３ 与使 用 者 密 切 配 合 保 证 项 目的 功 能 ．
由于 业 主 各 个 部 门 对 工 程 的性 质 要 求 不 同 ， 因此 ， 能 采 用 不
一
刀切 的办法 ， 加强 与有关 使用 部 门的沟通 ， 泛听取 使 用者 应 广
段 和先 进的管理理念 ， 重视设计 阶段 的造 价控 制。
． 段 ， 修 工 程 包 括 基 础 设 施 改 造 、 缮 、 修 、 化 等 内容 ， 有 工 ２ １ 采 用限额 设计 维 修 装 绿 具 由于 维 修 工 程 立 项 时 确 定 的投 资 额 度 一 般 不 允 许 突 破 ， 此 因 程类型繁多 ， 工作任务重 ， 工程单价低 ， 布范 围广 ， 分 施工 点 多 ， 管
充足又不浪费 。
人员应加强 与设计单 位的沟通 ， 采用定 性分析 与定 量分析 相结合 的方法 ， 应用价值工程理论 ， 证工程效 益与成本 比的最大化。 保
２ ２ 加 强 图纸 审查 ．
施工 图设计初稿 完成后 ， 维修管理 部 门要组织 专 门的技术力 量进行 图纸 审查 ， 各专业 的图纸进行 详 细复核 ， 将 审查 各专 业之 间设计是否存在 矛盾 ， 是否 有错 漏之处 ， 计意 图是否 符合 立项 设 时 的要求 ， 工程 造价是 否超 出 限额等 ， 将审 查 的意见反 馈到 设计
关键词 ： 维修 工程 ， 价 ， 制 造 控 中 图 分 类 号 ：Ｕ ２ ． Ｔ ７３ ３ 文 献标 识 码 ： Ｂ
Ｏ 引 言
必要 的工程维修 是保 障基 础设施 和设 备正 常运转 的重要 手
变 更 和 索赔 的 多 少 ， 间接 影 响着 工 程 造 价 ， 因此 ， 须 采 取 有 效 手 必