电力施工管理
电力工程施工管理办法
电力工程施工管理办法一、总则为规范电力工程施工管理，确保施工安全、质量和进度，保证电力工程的顺利完成，特制定本施工管理办法。
二、组织体系1. 建立施工管理组织机构，明确部门职责，责任到人。
2. 设立项目经理部门，负责项目的整体管理和协调。
3. 设立质量部门，负责制定质量管理方案和监督实施。
4. 设立安全部门，负责制定施工安全方案及管理。
5. 设立进度部门，负责制定施工进度计划和监督实施。
6. 设立成本部门，负责施工成本预算和控制。
7. 项目经理是全面负责施工管理的主要负责人，直接汇报给公司领导。
8. 各部门之间要加强协作与沟通，形成良好合作氛围。
三、设计与施工1. 设计阶段要与施工人员充分沟通，设计图纸要清晰明确，符合施工实际。
2. 施工前要制定详细施工计划，包括工期、工序、资源预算等。
3. 施工前要对施工人员进行岗前培训，确保施工人员都了解工程要求和安全规定。
4. 施工过程中，要及时处理设计变更和施工问题，避免影响工程进度。
5. 施工现场要设置专门的施工工地办公区，统一管理施工文件和图纸。
6. 施工过程中要严格按照工程质量标准和安全规定进行，确保施工质量和工人安全。
7. 施工过程中要加强与业主和监理的沟通，及时报告施工进展和问题。
8. 施工结束后要进行验收，确保工程质量符合要求。
四、质量管理1. 制定详细的质量管理方案，包括质量检验标准、质量验收流程等。
2. 设立专门的质量监督人员，对施工过程中的质量进行监督和检查。
3. 对施工中发现的质量问题要及时整改，确保工程质量达标。
4. 定期组织施工人员进行质量管理培训，提高施工人员的质量意识和技术水平。
五、安全管理1. 制定施工安全方案，包括安全防护措施、应急预案等。
2. 施工现场要设立明显的安全警示标志，确保工人安全。
3. 对施工人员进行安全培训，加强安全教育，提高工人的安全意识。
4. 定期组织安全检查，发现安全隐患要及时整改，确保施工安全。
5. 施工现场要配备必要的安全设施和器材，确保施工的安全进行。
电力文明施工安全管理规定(三篇)
电力文明施工安全管理规定电力是现代社会生产生活的基础，电力文明施工安全管理规定则是保障电力建设安全、高效进行的重要举措。
电力工程的施工安全关乎着施工人员的生命安全和施工质量的保障。
本文将从电力文明施工的基本原则、施工作业安全管理、危险源管理、安全防护措施等方面进行详细介绍，以期对电力文明施工安全管理规定有更深入的了解。
一、电力文明施工的基本原则（一）依法合规原则电力施工必须依法办事，遵守国家法律、法规和标准，严格按照审批手续进行，并按照有关规定进行监督检查。
（二）科学合理原则电力施工必须科学合理地进行，充分考虑施工环境和资源条件，制定合理的施工方案和工序，保证施工的顺利进行。
（三）安全优先原则电力施工必须把安全放在第一位，确保施工作业的安全和人员的身体安全，严禁违章操作和违法行为。
（四）质量至上原则电力施工必须确保施工质量，按照国家标准和技术规范进行施工，保证工程质量达到要求。
（五）环保节能原则电力施工必须注重环境保护和资源节约，避免对环境的污染和对资源的浪费，推进绿色施工。
二、施工作业安全管理（一）组织机构建立施工单位应建立健全施工安全管理组织机构，明确安全管理的责任部门和责任人员，并进行安全管理培训。
（二）安全培训施工单位应组织施工人员进行安全培训，包括安全操作规程、应急处理措施、安全防范知识等培训。
（三）作业人员资格要求施工单位应对作业人员进行合法资格审查和技术培训，符合相关岗位的要求方能安排上岗作业。
（四）施工现场安全管理施工单位应建立施工现场安全统筹管理，明确安全管理岗位职责，实施安全管理制度，定期开展安全检查。
（五）施工设备及工具管理施工单位应对施工设备和工具进行定期检修、保养和维护，并进行安全操作培训，确保施工设备的安全使用。
（六）协同作业和联合防护施工单位应与其他单位实施联合承包施工的，应建立协同作业和联合防护机制，共同保证施工的安全。
三、危险源管理（一）危险源识别施工单位应对施工现场、施工设备和施工工艺等进行全面的危险源识别，明确存在的危险源。
电力工程施工管理总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，电力工程建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
电力工程施工管理作为电力工程建设的关键环节，其质量和效率直接影响到电力工程的安全、稳定和经济效益。
本文将从电力工程施工管理的各个方面进行总结，以期为今后电力工程建设提供借鉴。
二、电力工程施工管理的主要内容1. 项目前期管理项目前期管理是电力工程施工管理的首要环节，主要包括以下内容：（1）项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境等方面进行全面评估，确保项目实施的可行性。
（2）工程设计：根据项目需求，进行详细的设计，确保工程设计符合国家相关标准和规范。
（3）招标投标：通过公开招标、邀请招标等方式，选择具有资质的施工单位。
2. 施工准备阶段管理施工准备阶段管理主要包括以下内容：（1）施工组织设计：制定施工组织设计，明确施工进度、质量、安全等目标。
（2）施工资源配置：根据工程需求，合理配置施工人员、设备、材料等资源。
（3）施工技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
3. 施工过程管理施工过程管理是电力工程施工管理的核心环节，主要包括以下内容：（1）施工进度管理：根据施工组织设计，合理控制施工进度，确保工程按期完成。
（2）施工质量管理：严格执行质量标准，确保施工质量达到规定要求。
（3）施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
4. 施工验收管理施工验收管理是电力工程施工管理的最后一个环节，主要包括以下内容：（1）竣工验收：对工程进行全面验收，确保工程符合设计要求和规范。
（2）保修服务：提供工程保修服务，确保工程质量问题得到及时解决。
三、电力工程施工管理存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）项目管理水平不高：部分电力工程项目的管理水平较低，导致施工进度、质量和安全等方面存在问题。
（2）施工资源配置不合理：部分工程在施工过程中，资源配置不合理，影响施工进度和质量。
（3）施工人员素质参差不齐：部分施工人员技术水平不高，难以满足工程质量要求。
电力工程施工管理办法
电力工程施工管理办法一、总则第一条为了加强电力工程施工管理，确保电力工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律、法规和电力行业标准，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内电力工程的新建、扩建、改建和维护。
第三条电力工程施工管理应遵循合法、合规、科学、严谨、高效的原则，确保电力工程的安全、质量、进度和投资控制目标的实现。
第四条电力工程施工管理责任主体为电力工程的建设单位、施工单位、监理单位和设计单位。
二、施工组织与管理第五条建设单位应根据工程特点和规模，合理组建项目管理机构，明确各参建单位职责，确保项目管理的高效运行。
第六条施工单位应根据工程特点和施工条件，制定施工组织设计，明确施工流程、施工方法、质量控制、安全措施等内容。
第七条监理单位应根据工程特点和监理合同，制定监理计划，明确监理内容、监理方式、监理周期等，确保工程质量、安全和进度受控。
第八条设计单位应根据工程特点和设计合同，优化设计方案，确保设计合理、先进、经济、安全。
三、施工质量管理与控制第九条施工单位应建立完善的质量管理体系，加强质量过程控制，确保工程质量满足设计要求。
第十条施工单位应按照施工工艺规程和质量标准，对施工人员进行技术培训和操作培训，提高施工人员的技能水平。
第十一条监理单位应加强对施工质量的监督检查，对施工过程中的质量问题及时提出整改要求，并督促施工单位整改。
第十二条设计单位应参与工程质量事故的处理，针对事故原因提出整改措施，协助建设单位、施工单位解决质量问题。
四、施工安全管理第十三条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确安全生产管理人员和职责，确保安全生产管理制度落实到位。
第十四条施工单位应根据工程特点和施工环境，制定施工安全措施，确保施工安全。
第十五条监理单位应加强对施工安全的监督检查，对安全隐患及时提出整改要求，并督促施工单位整改。
五、施工进度管理第十六条建设单位应根据工程计划，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
电力工程施工管理
电力工程施工管理一、项目概述电力工程施工管理是指在电力工程建设过程中，对施工工艺、质量控制、安全管理等方面进行统筹和监控，确保电力设施建设按照规范和要求进行。
本文将从施工前准备、施工组织、质量控制和安全管理等方面，论述电力工程施工管理的重要性和具体措施。
二、施工前准备1. 编制施工计划在电力工程施工前，需要根据工程规模和要求，制定详细的施工计划。
施工计划应包括工序安排、工期计划、资源配置等内容，确保施工进度的准确掌握。
2. 招投标程序电力工程的招投标程序应遵循相关法律法规，确定施工单位和材料供应商。
招投标过程中，要注重对施工企业和供应商的资质和信誉度的评估，确保施工质量的可控性。
3. 现场勘察和设计审查在施工前，需要进行现场勘察和设计审查工作。
通过勘察，了解施工现场的地质、水文等情况，为施工作出合理的施工方案和施工图纸提供依据。
设计审查主要是对施工图纸进行合理性和可行性评审，确保施工的顺利进行。
三、施工组织1. 施工人员管理施工管理要注重施工人员的素质和能力，对施工人员的专业技术水平进行评估和培训，确保其具备完成施工任务的能力。
同时，要建立健全的施工人员考核机制，激励施工人员的工作积极性。
2. 材料管理施工过程中，要建立材料采购计划和入库管理制度，确保材料的供应和储存符合规范要求。
对材料进行验收、登记和分类管理，减少材料损耗和浪费。
3. 施工设备管理施工设备是电力工程施工不可或缺的一部分，要进行设备的定期维护和检修，确保其正常运行。
同时，要做好设备的安全保护工作，防止设备损坏或发生事故。
四、质量控制1. 施工方案的执行根据施工图纸和设计要求，严格执行施工方案，确保每个工序的施工质量符合规范要求。
对施工过程中的质量问题，要及时进行整改和处理，避免影响项目的整体质量。
2. 施工现场的监督施工现场的监督是质量控制的重要环节。
要派遣专业人员进行现场巡查，对施工质量进行抽查和检测，发现问题及时进行整改。
同时要加强对施工人员的质量意识教育，提高他们的责任意识和自我监督能力。
电力施工现场管理制度大全
电力施工现场管理制度大全在电力施工领域，确保施工现场的安全、高效和质量是至关重要的。
一套完善的管理制度是实现这一目标的关键。
以下将详细介绍电力施工现场的各项管理制度。
一、安全管理制度1、安全培训制度所有进入施工现场的人员，包括施工人员、管理人员和访客，都必须接受全面的安全培训。
培训内容涵盖电力施工的安全风险、防护措施、紧急情况处理等。
培训结束后进行考核，合格者方可进入现场。
2、个人防护装备制度规定施工人员必须佩戴符合标准的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、安全带等。
定期检查防护装备的完整性和有效性，如有损坏或过期，及时更换。
3、安全检查制度建立定期和不定期的安全检查机制。
定期检查包括每日、每周、每月的检查，检查内容包括施工设备、电气设施、安全防护设施等。
不定期检查则针对特殊作业、恶劣天气后的现场等。
4、事故报告与处理制度一旦发生安全事故，必须立即报告，并按照规定的流程进行处理。
对事故进行详细调查，分析原因，总结教训，制定预防措施，避免类似事故再次发生。
二、施工质量管理制度1、施工标准与规范明确电力施工所遵循的国家标准、行业标准和企业内部标准，确保施工过程和成果符合质量要求。
2、材料与设备质量控制对进入施工现场的材料和设备进行严格检验，确保其质量合格。
建立材料和设备的验收、存储、使用管理制度，防止不合格产品被使用。
3、施工过程质量监控设置质量监控点，对关键施工工序进行旁站监督和检验。
施工人员在完成每一道工序后，必须进行自检，然后由质量管理人员进行专检。
4、质量验收制度分阶段、分部分进行质量验收。
验收不合格的，必须进行整改，直至合格为止。
三、施工进度管理制度1、施工计划制定根据工程合同和项目要求，制定详细的施工进度计划。
计划应包括各个施工阶段的开始时间、结束时间、关键节点等。
2、进度跟踪与调整定期对施工进度进行跟踪和对比分析，发现偏差及时采取措施进行调整。
调整措施包括增加资源投入、优化施工工序、调整施工方案等。
电力行业的电力工程施工管理
电力行业的电力工程施工管理电力工程施工管理是指在电力行业中对电力工程施工过程进行有效组织、协调和控制的一系列管理活动。
它涉及到项目进度、成本控制、质量保证、安全管理等多个方面，对于确保电力工程施工的顺利进行和项目目标的实现起着至关重要的作用。
本文将从施工前期准备、施工过程管控和施工后期验收三个方面论述电力工程施工管理的重要性和方法。
一、施工前期准备在电力工程施工前期，项目管理人员需要进行全面的准备工作，包括项目计划制定、资源调配、施工组织设计等。
首先，项目管理人员应根据电力工程的特点和要求，制定详细的施工计划。
该计划应包括项目进度安排、人员配备、材料采购计划等内容，以确保施工工作的有序进行。
其次，项目管理人员还应根据项目需求，合理调配资源，包括人力资源、物资资源等，以保障施工过程的顺利进行。
最后，针对电力工程的具体情况，项目管理人员需进行施工组织设计，明确各个施工阶段的工作内容和责任划分，确保施工活动的高效有序进行。
二、施工过程管控在电力工程施工过程中，项目管理人员需要进行全面的管控，以确保施工进展和质量控制。
首先，项目管理人员需要建立良好的施工协调机制，确保各参与方按照施工计划开展工作，并及时解决施工中的问题和难题。
其次，项目管理人员需要制定科学合理的质量控制措施，对施工过程中的每个环节进行全面监督和检查，确保施工质量符合要求。
此外，项目管理人员还需要建立安全管理制度，培养全员安全意识，加强施工现场的安全防护和事故预防，确保施工人员的身体安全和工程的平稳进行。
三、施工后期验收电力工程施工完成后，项目管理人员需要进行全面的验收工作，包括项目交接、质量评估和成果总结。
首先，项目管理人员需要安排相关人员进行项目的交接工作，包括材料交接、设备交接等。
其次，项目管理人员需要对施工质量进行评估，检查工程的各项指标是否符合规范和要求。
最后，项目管理人员还需要总结工程建设过程中的经验和教训，为以后的电力工程提供参考和借鉴。
电力工程施工管理办法(3篇)
第1篇一、总则为了确保电力工程施工安全、高效、优质，保障工程质量，降低施工风险，提高施工效益，特制定本管理办法。
二、施工准备1. 施工方案：施工单位应根据工程特点、现场环境、技术要求等编制详细的施工方案，经监理单位审核通过后方可实施。
2. 人员配备：施工单位应配备具有相应资质和经验的施工人员，确保施工质量。
3. 材料设备：施工单位应按照工程需求，采购合格的建筑材料和设备，确保施工质量。
4. 施工图纸：施工单位应严格按照施工图纸进行施工，如有变更，需经设计单位审核同意。
三、施工过程管理1. 施工进度：施工单位应按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
2. 施工质量：施工单位应严格执行施工质量标准，加强施工过程质量控制，确保工程质量。
3. 施工安全：施工单位应加强施工现场安全管理，严格执行安全生产法规，确保施工安全。
4. 施工文明：施工单位应加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
四、施工验收1. 验收标准：施工单位应按照工程验收标准进行自检，确保工程质量符合要求。
2. 验收程序：施工单位应按照验收程序，组织监理单位、设计单位、建设单位等进行工程验收。
3. 验收资料：施工单位应收集整理施工过程中的各类资料，包括施工记录、检验报告、验收报告等。
五、施工资料管理1. 施工资料：施工单位应建立完善的施工资料管理制度，确保施工资料完整、准确、规范。
2. 资料归档：施工资料应按照规定归档，便于查阅和管理。
六、施工环境保护1. 环境保护：施工单位应严格执行国家环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 环境监测：施工单位应定期对施工现场环境进行监测，确保环境保护措施落实到位。
七、施工合同管理1. 合同签订：施工单位应与建设单位签订施工合同，明确双方权利义务。
2. 合同履行：施工单位应按照合同约定，履行施工义务，确保工程按期、按质、按量完成。
八、附则1. 本管理办法适用于本单位的电力工程施工管理。
电力工程施工安全管理(3篇)
第1篇电力工程施工安全管理是电力工程项目建设的重要组成部分，关系到工程质量和施工人员的安全。
在电力工程施工过程中，安全管理尤为重要。
以下将从几个方面探讨电力工程施工安全管理。
一、加强安全意识教育1. 提高安全意识：通过开展安全培训、安全警示教育、事故案例分析等活动，使施工人员充分认识到安全生产的重要性，牢固树立“安全第一”的思想。
2. 强化责任意识：明确各级人员的安全责任，将安全责任落实到具体部门、班组和个人，确保每个人都明确自己的安全职责。
二、完善安全管理制度1. 制定安全管理制度：根据国家相关法律法规和行业标准，结合工程实际情况，制定切实可行的安全管理制度。
2. 严格执行安全制度：加强对安全制度的宣传教育，确保每位施工人员熟悉并遵守安全制度。
三、加强施工现场安全管理1. 设置安全警示标志：在施工现场设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
2. 定期巡查：安全管理人员定期对施工现场进行巡查，及时发现并消除安全隐患。
3. 严格控制施工人员：严禁非施工人员进入施工现场，确保施工现场的安全。
四、加强安全技术措施1. 选用合适的安全设备：根据工程特点和施工要求，选用符合国家标准的安全设备。
2. 严格执行操作规程：施工人员必须按照操作规程进行作业，确保施工过程的安全。
3. 加强现场监控：采用视频监控系统等手段，对施工现场进行实时监控，确保施工过程的安全。
五、强化应急救援能力1. 制定应急救援预案：针对可能发生的安全事故，制定相应的应急救援预案。
2. 加强应急救援演练：定期组织应急救援演练，提高施工人员的应急救援能力。
3. 建立应急救援队伍：组建专业的应急救援队伍，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行救援。
总之，电力工程施工安全管理是保障工程质量和施工人员生命安全的关键。
施工单位应高度重视安全管理，从提高安全意识、完善安全管理制度、加强施工现场安全管理、加强安全技术措施和强化应急救援能力等方面入手，切实做好电力工程施工安全管理，确保电力工程项目的顺利进行。
电力施工安全管理办法范本（四篇）
电力施工安全管理办法范本电力施工是一项复杂而危险的任务，因为它涉及高压电力设备和线路。
为了确保电力施工的安全性，必须制定一套有效的安全管理办法。
本文将提供一份电力施工安全管理办法的范本，以确保施工过程中的安全性。
一、施工前的准备工作1.施工前必须制定详细的施工方案，并由相关专业人员进行评审和确认。
2.严格遵守安全操作规程，包括身着符合规定的安全防护服装、佩戴个人防护装备等。
3.进行现场勘察，识别施工现场的电力设备和线路，并做好相应的标识。
4.制定详细的人员组织管理方案，明确各个施工人员的职责和任务。
5.对施工现场进行安全隐患排查，确保施工过程无隐患。
二、施工过程中的安全管理措施1.施工现场必须设置明显的警示标志，以提醒施工人员注意安全。
2.施工过程中必须配备合格的施工人员，确保其具备相关的技能和知识。
3.施工现场必须配备完善的安全设施，例如灭火器、急救箱等，并对其进行定期检查和维护。
4.施工过程中应定期进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
5.施工现场应设置专门的设施存放区域，将杂物、易燃物品等妥善存放，避免造成火灾和其他危险。
6.施工过程中必须严格按照操作规程进行操作，禁止违反规程的行为。
7.施工人员必须定期检查和维护施工设备，确保其正常运行。
8.施工过程中必须定期进行安全检查，发现问题及时处理，并采取相应的纠正措施。
三、施工后的安全管理措施1.施工完成后，必须对现场进行清理，清除杂物和暂时设施，确保施工区域清洁整齐。
2.施工完成后，必须进行竣工验收，确认施工符合相关的安全标准和要求。
3.施工完成后，必须对施工设备进行检修和维护，确保其正常使用。
4.施工完成后，必须整理相关的施工档案和记录，以备查验。
5.施工完成后，必须对施工人员进行总结和评估，发现问题并进行改进。
本文提供的电力施工安全管理办法范本，旨在引导施工单位在施工过程中重视安全管理，确保施工过程中不存在隐患和风险。
施工单位应根据具体情况进行相应调整，制定适合自己的安全管理办法。
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电力施工管理当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。
但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。
为此，各施工企业都十分重视项目管理。
现就项目管理阐述一下自己的观点。
一、项目管理工作中，最重要的是安全管理安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。
在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。
具体措施是：①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。
这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。
对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。
要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。
②给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。
为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。
并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。
③严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。
坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。
利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。
二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂。
电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。
一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。
所以每一个电厂的投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电厂的运行安全及经济效益。
这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。
所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。
①项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。
项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。
②组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。
制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。
③编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。
要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。
严格执行各级验收制度及工序交接制度。
④项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。
对关键工序要责任到人，例如：汽轮机扣盖、发电机穿转子、及汽水管道、油管道安装过程的内部清洁等，使每个环节都在质量控制之中。
质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。
作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能为业主交一个优质机组。
三、加强管理，降低施工成本目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。
在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。
节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。
成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。
为此，项目部经济管理应采取以下措施：①从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。
实行项目部一支笔管理，项目经理控制资金的支付，避免越权签字，开口子。
对各专业、各科室进行可控费用承包，制定承包奖惩办法。
降低办公费、差旅费、业务招待费等。
②各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。
应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每月组织计划部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。
③材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。
对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订的目的。
③材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。
对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订合同，再进行施工，避免在决算当中，多报工作量，弄虚作假现象。
④要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门，对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理，并要做好预算，以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本控制，避免材料库存积压。
项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。
成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。
四、抓好管理，领导是关键各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：①加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。
②项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。
这样既可增强每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清楚干什么事，找哪位领导，避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。
项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。
互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。
实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。
对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
③项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。
项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。
五、以人为本，创造良好的企业文化我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。
但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。
因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。
企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。
要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。
在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。
同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。
同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。
综上所述，一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。
电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。
浅谈施工现场安全管理文章作者（来源）：摘要：作者分析了当前我国电力建设施工安全所处现状，结合实际从重视安全、认真落实安全措施、提高职工素质、强化职工意识、加强考核、主动管理、营造安全氛围、事前控制为主八方面对施工现场安全管理进行了探讨，并提出要创新监管手段，构建安全生产监督管理的长效机制，确保安全生产事故能真正得到控制。
关键词：施工安全安全管理控制落实前言当前我国电力建设项目多、战线长，造成管理跨度大，技术力量分散，特别是电力建设中抢工期、压造价、安全投入不足的现象，已给电力建设安全埋下了重大隐患。
据2005年8月30日“电监会就电力建设施工重特大人身伤亡事故发出通报”指出，今年以来发生了18起电力建设施工人身伤亡重特大事故。
这其中，特大人身伤亡事故1起，死亡14人、重伤4人；重大人身伤亡事故7起，死亡32人、重伤21人；一般人身伤亡事故10起，死亡13人。
当前我国电力建设安全问题不容忽视。
面对电力建设施工中连续发生重、特大人身伤亡事故，作为电力建设的一分子——监理，深感责任的重大。
如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是电力建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。
下面就这个问题进行探讨：1、重视安全安全工作是无处不在，无时不在。
只要有人在工作就存着安全问题。
它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。
也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。
要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。
领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程；意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。
从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。
反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。
2、落实到位事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。
走马观花看现场，拿着记录抓落实，因此，要反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。