咖啡厅背景音乐项目概况
音乐清吧的创业计划书
音乐清吧的创业计划书一、项目概述音乐清吧是一个以音乐为主题的清吧，旨在为顾客提供一个轻松愉快的休闲场所，让他们在放松的氛围中享受美味的饮品和音乐。
音乐清吧将结合清吧和音乐主题，为顾客提供独特的体验，吸引更多的音乐爱好者和年轻人。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，他们对娱乐和休闲的需求也在不断增加。
音乐是人们生活中不可或缺的一部分，许多人喜欢在闲暇时听音乐放松心情。
而清吧是一种新兴的餐饮业态，受到年轻人的青睐。
音乐清吧将二者结合起来，满足人们对音乐和休闲的需求，有着广阔的市场前景。
2.竞争分析：目前市场上已经有一些类似的音乐主题餐厅和清吧，但大多数都呈现出同质化的现象，缺乏创意和特色。
音乐清吧将采用独特的音乐主题设计，搭配精心调制的饮品和美味的小吃，打造一个独一无二的休闲空间，与众不同，具有强大的竞争力。
三、经营策略1.店面选址：音乐清吧将选址在繁华商业区或文化创意产业园区，以吸引更多的顾客。
店面设施将采用现代化装修风格，独具特色，让顾客有宾至如归的感觉。
2.产品策略：音乐清吧将提供多样化的音乐主题饮品和小吃，包括经典的咖啡、茶饮、果汁以及特色的鸡尾酒和甜品。
同时，还将举办定期的音乐活动和演出，吸引更多的顾客。
3.营销策略：音乐清吧将通过社交媒体、线下活动和合作推广等方式宣传，提高知名度。
同时，还将推出会员制度和促销活动，吸引更多的忠实顾客。
四、人力资源规划音乐清吧将组建一支专业化的团队，包括店长、音乐主持人、调酒师、服务员等，他们将接受专业培训，提高服务质量和经营水平。
同时，还将聘请知名音乐人和乐队进行演出，为顾客提供更好的音乐体验。
五、财务预测1.投资规模：音乐清吧的投资规模大约需要在50万-100万之间，主要包括店面租金、装修、设备、原材料采购、人力成本等方面。
2.盈利模式：音乐清吧的盈利主要来自于饮品和小吃的销售、音乐演出的门票以及会员制度等方面。
根据市场需求和消费水平，音乐清吧有望在短期内实现盈利。
音乐咖啡屋创业计划书
音乐咖啡屋创业计划书一、创业背景随着城市化进程的加快和生活节奏的加快，人们的文化生活需求也与日俱增。
音乐咖啡屋作为一种结合音乐和咖啡文化的新型消费场所，给人们提供了休闲娱乐的场所，因其独特魅力而备受瞩目。
音乐咖啡屋不仅提供着高品质的咖啡和餐饮，还为顾客带来了多样化的音乐表演、文化展览、艺术交流等活动，吸引了众多音乐爱好者和文艺志趣者的关注。
面对巨大的市场需求，音乐咖啡屋的创业前景十分广阔。
二、创业项目概述本公司计划在城市中心区域投资兴办一家音乐咖啡屋，为广大顾客提供咖啡饮品、甜点点心和餐饮服务，并配以音乐演出、艺术展览、文化沙龙等活动。
音乐咖啡屋的具体名称、装修风格、经营理念和经营范围等将在后续阶段进一步明确和完善。
三、市场分析1. 行业潜力随着人们生活水平的提高和文化消费需求的增大，音乐咖啡屋作为一种新型的休闲娱乐场所备受欢迎，市场需求空间广阔。
目前国内已出现了一批知名的音乐咖啡屋品牌，并取得了良好的市场口碑和商业效益。
音乐咖啡屋行业前景可观，发展前景广阔。
2. 竞争情况随着市场经济的发展，音乐咖啡屋行业竞争日益激烈。
竞争对手分布广泛，包括国内外知名品牌和地方特色品牌，形成了激烈的市场竞争格局。
要想在市场上脱颖而出，需要拥有独特的经营理念和特色文化，提供高品质的产品和服务，树立良好的品牌形象。
3. 消费群体音乐咖啡屋的消费群体主要以都市白领、年轻人和文艺爱好者为主。
他们对文化艺术有浓厚的兴趣，喜欢在休闲娱乐时光中品味美味的咖啡、聆听优美的音乐，欣赏艺术作品，以满足自己的精神需求。
音乐咖啡屋要想吸引更多的消费者，就需要深入了解他们的消费习惯和需求，提供更加个性化、多样化的产品和服务。
四、创业市场定位本公司计划在城市中心区域投资兴办一家高品质的音乐咖啡屋，提供咖啡饮品、甜点点心和餐饮服务，并配以音乐演出、艺术展览、文化沙龙等活动。
音乐咖啡屋将以独特的文化氛围、优质的产品和服务，满足都市白领、年轻人和文艺爱好者的消费需求，树立良好的品牌形象和市场口碑。
咖啡音乐活动策划方案
咖啡音乐活动策划方案一、活动概述咖啡音乐活动旨在通过咖啡与音乐的结合，为现代繁忙的都市人提供一个休闲、放松和享受音乐的场所。
活动以咖啡馆为主要场地，结合了咖啡品鉴、音乐表演、艺术展览以及交流互动等多种元素，为参与者营造一个舒适的环境，以享受咖啡与音乐带来的美妙时光。
二、活动目标1. 推广咖啡文化，提升咖啡消费者对咖啡品质和品味的认知；2. 通过音乐的陪伴，为参与者提供一个放松心情、舒缓压力的场所；3. 搭建一个艺术交流平台，促进音乐爱好者之间的交流与合作。
三、活动内容1. 咖啡品鉴：邀请专业的咖啡师为参与者介绍不同种类的咖啡豆和制作方法，带领参与者品尝各种口味的咖啡，提升参与者对咖啡的品质和品味的认知。
2. 音乐表演：邀请本地优秀的音乐人或乐团进行现场表演，包括独奏、合奏、演唱等形式。
音乐类型可以包括爵士乐、古典音乐、流行音乐等，以满足不同参与者的口味。
3. 艺术展览：与当地艺术机构合作，展示不同艺术家的作品，包括绘画、摄影、雕塑等。
参与者可以在音乐的乐声中欣赏艺术作品，增加对艺术的理解和欣赏。
4. 交流互动：设置专门的交流区域，鼓励参与者之间进行互动和交流。
参与者可以与咖啡师交流制作技巧，与音乐人交流音乐心得，与艺术家交流艺术创作灵感，提高与专业人士的互动机会。
四、活动策划与组织1. 时间选择：为了吸引更多的参与者，活动可以选择在周末或者假期进行，方便工作日较忙的人们参与其中。
2. 场地选择：选择有音响设备和舞台的咖啡馆作为活动场所。
确保场地的宽敞和舒适，以容纳较多的参与者。
3. 合作伙伴：与当地的咖啡师、音乐人、艺术机构等进行合作，在活动中提供专业的支持和服务。
4. 宣传推广：使用各种渠道进行宣传推广，包括社交媒体平台、电视广告、户外广告等。
与咖啡馆合作进行联合推广，并提供特别的优惠和奖励给提前预订的参与者。
五、活动执行与运营1. 咖啡品鉴：在活动中设置专门的咖啡品鉴区域，安排专业的咖啡师进行讲解和演示。
音乐清吧创业计划书范本
音乐清吧创业计划书范本一、项目背景随着现代社会对生活品质的不断追求，音乐成为人们日常生活中必不可少的一部分。
音乐清吧是一家以音乐为主题的休闲娱乐场所，为顾客提供优质的音乐欣赏环境，同时结合饮品、小吃等服务，带给顾客愉快的体验。
音乐清吧不仅会吸引对音乐有浓厚兴趣的顾客，还能成为朋友聚会、小型活动举办的场所，有着广阔的市场前景。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们对生活品质要求提高，音乐成为生活中的一部分，人们愿意花费时间和金钱去享受音乐带来的乐趣。
音乐清吧为顾客提供舒适的音乐环境，满足人们对音乐放松、享受的需求。
2. 竞争分析：目前市场上存在一些以音乐为主题的休闲娱乐场所，但大多数都集中在大城市，且形式有所单一。
音乐清吧将通过结合多种艺术形式与音乐相结合，为顾客提供更多元化的体验。
3. 发展趋势：随着城市化进程的加快，人们对休闲娱乐方式的需求也在不断增加，音乐清吧将能够迎合未来市场的发展趋势，成为受欢迎的休闲场所。
三、商业模式1. 定位：音乐清吧主要定位于年轻人群体，以提供舒适的音乐环境、优质的音乐表演为主要卖点，吸引顾客前来消费。
2. 产品与服务：音乐清吧主要以音乐欣赏为主题，结合饮品、小吃等服务，满足顾客的各种需求。
同时，音乐清吧还将定期举办音乐演出、主题活动，增加顾客粘性。
3. 收入来源：音乐清吧的收入主要来源于门票销售、饮品销售和活动策划等方面，通过多元化的收入来源，保证商业运营的稳定性。
四、运营方式1. 设备采购：音乐清吧需要购买音响设备、饮品制作设备、餐具等，保证提供一流的服务。
2. 人员配置：音乐清吧需要招聘专业的音乐策划师、饮品调制师等人员，保证提供优质的服务。
3. 市场推广：音乐清吧需要通过线上线下渠道进行推广，吸引更多顾客前来消费。
五、风险分析1. 市场竞争激烈：目前市场上已经存在一些相似的音乐主题休闲场所，音乐清吧需要不断创新，提高服务水平，以吸引顾客。
2. 经营风险：经营过程中可能出现的成本上升、人员流失等问题，需要及时应对，保证商业运营的稳定性。
音乐主题餐厅创业计划书SYB
音乐主题餐厅创业计划书SYB一、项目背景音乐是一种文化符号，可以唤起人们的回忆、情感和激情。
随着人们生活水平的提高，对休闲娱乐的需求也逐渐增加。
音乐主题餐厅作为一种结合音乐与美食的休闲场所，受到越来越多年轻人的喜爱。
本项目旨在打造一个集美食、音乐、文化于一体的音乐主题餐厅，为顾客提供一种独特的用餐体验。
二、项目描述1. 项目名称：音乐时光餐厅2. 项目定位：高档音乐主题餐厅3. 项目目标：打造一个集美食、音乐、文化于一体的综合性餐厅，成为年轻人喜爱的休闲场所。
4. 项目特色：（1）音乐氛围浓厚：餐厅内会定期举办各类音乐演出和live band表演，为顾客打造一个浸入式的音乐体验。
（2）精致美食：餐厅将推出精心调制的特色菜品和饮品，为顾客提供高品质的用餐体验。
（3）文化交流：餐厅将定期举办文化沙龙、艺术展览等活动，为顾客提供一个文化交流的平台。
5. 资金需求：预计总投资额为50万元，其中包括装修费用、设备购置费用、人员费用等。
6. 预期收益：预计首年销售额达到100万元，盈利额为30万元。
7. 赢利模式：主要通过餐厅销售、音乐演出票务、活动参与费用等进行盈利。
三、市场分析1. 行业背景：随着人们生活水平的提高，对休闲娱乐的需求也逐渐增加。
音乐主题餐厅作为一种结合音乐与美食的休闲场所，备受年轻人的青睐。
2. 竞争分析：目前市场上已经有一些音乐主题餐厅，竞争比较激烈。
但是大多数餐厅仅提供音乐表演，缺乏对食品品质和用餐体验的关注。
3. 目标市场：我们的目标市场主要是年轻人群体，他们对音乐、美食和文化有浓厚的兴趣，愿意花钱体验新鲜事物。
4. 发展前景：随着消费升级和生活品质的提高，音乐主题餐厅有望成为未来休闲娱乐市场的主要趋势之一。
四、商业模式1. 主要收入来源：餐厅销售收入、音乐演出票务收入、活动费用收入等。
2. 主要成本支出：原材料采购成本、人员费用、租金费用、装修维护费用等。
3. 盈利模式：餐厅的盈利主要来自于对美食和音乐的结合营销，以及通过举办各种活动吸引顾客，增加营业额。
校园音乐咖啡厅投资经营创业项目商业计划书
校园音乐咖啡厅创业项目商业计划书目录第一章执行总结1.1公司........................................................................................................................................................1.2市场........................................................................................................................................................ ........................................................................................................................................................................第二章项目背景2.1产业背景 ...............................................................................................................................................2.2产品概述 ...............................................................................................................................................2.3应用前景 ............................................................................................................................................... ...................................................................................................................................................................2.4项目概况 ...............................................................................................................................................第三章市场定位3.1市场特征 ...............................................................................................................................................3.2目标市场分析.......................................................................................................................................3.3市场总量 ...............................................................................................................................................3.4竞争 ........................................................................................................................................................3.4.1 与竞争对手比较...........................................................................................................................3.4.2 企业自身的SWOT分析 ............................................................................................................第四章阶段目标整体战略.......................................................................................................................................................发展战略 .....................................................................................................................................................管理体系 .....................................................................................................................................................第五章经营方式5.4.2 成本控制Cost Control ..........................................................................................................5.4.3现场管理........................................................................................................................................第六章市场营销6.2.1 产品（图样见附录三6.2.2 产品结构图6.3定价策略6.5销售策略6.5.1 营销方式6.5.2 销售过程6.5.3促销计划6.6售后服务第七章广告策划广告模式广告效应广告目的第八章资金引入8.1会计报表及附表...................................................................................................................................8.2会计报表分析........................................................................................................................................8.2.1 比率及趋势分析...........................................................................................................................8.2.2 预计销售趋势分析.......................................................................................................................8.3风险假定与分析...................................................................................................................................第九章附录一执行总结校园音乐吧是一个有学生自主经营的校园音乐消费场所，是一种结合了餐饮，娱乐和文化交流于一体的新型校园产业*它具有鲜明的群体特征，即学生自主经营管理*学生是音乐吧建设和管理经营的主体，消费群体也主要是在校大学生*我们创造一种产业并也要为之构建属于她的一种企业文化*我们希望大学生能够通过自己的努力实现自己的想法，通过音乐吧的成功经营鼓励更多有自己想法的大学生们积极为自己的想法而努力并实现他们各自的人生价值*二项目背景1音乐行业历史背景及现状分析音乐与文化合为一个词语成为“音乐文化”并不仅仅是一个简单的词语复合行为，而事实上是体现了一个人类认识自我、完善自我、发展自我，或者更严格地说是“回归自我”的过程*虽然“音乐文化”作为一个独立的学术概念出现只有半个多世纪，但它代表了人类文明发展历程进入了一个质的飞跃*然而，这个“质”却是经历了相当长的“量”的积累过程而产生，在这个“量”的积累过程中，人们的思想、观念、意识不断地自我斗争、否定，再斗争、再否定，一个接着一个理论和思潮的出现和被重新审视，正是如此，量变达到了质变，音乐不再是娱乐、不再是物理、不再是技术和形式，也不仅仅是审美或教化，而成为了文化，成为了我们人类精神和物质总和中的重要部分*2、企业说明----大学生群体分析现在的大学生有了如此之多音乐内容的欣赏，有了如此之丰富的音乐形式的选择，有了如此之多音乐表现方式的呈现，更是有了如此之多不同文化、不同民族、不同肤色、不同观念和不同语言体系中的声音可以汇集在一起，我们用各自的声音来歌唱我们的生命和生活，即音乐正在表达我们的文化*伴随着音乐的崛起，音乐餐饮行业也隐约成为一颗冉冉升起的新星*年龄：18—25特点：在中国，大部分大学生经济来源主要来自于父母，他们拥有较高的知识文化水平，有区别于其他群体独有的价值观*他们追奇求新，尊重个性，紧跟潮流，渴望独立，创造着自己的文化，希望获得成就感、归属感和安全感*三市场定位价格定位音乐消费消费时间1小时内的人数占消费群体的85%以上每小时消费价格认可度最高的是4元音乐消费品日收益200元左右咖啡消费平均消费水平1杯/人次86%以上的学生接受每杯3元的价格咖啡消费品日收益在90元左右精准企划在做饮料产品价格测试时并没有界定每杯饮料的容量，目的就是要了解消费者认为每杯饮料产品最适合的价格定位是在哪个价格区间，从而为饮料产品的价格定位提供消费者需求的数据支持*调查结果显示，消费者认为每杯饮料价格在3元的选择比率最高,达到39.0%；其次是认为每杯饮料的价格在5元最适合的比率为28.6%；选择在3元以下的占18.7%；认为每杯饮料的价格在10元的消费者选择比率为9.8%；选择其它价格区间的消费者比率很少*从调查数据中我们可以得出，消费者认为每杯饮料价格定在3元之间都是适合的*该项消费者需求的调研数据是饮料生产企业为每瓶饮料产品进行价格定位的重要依据*在18-25岁的消费者中，有44.0%的比率认为每杯饮料的价格定在3元之间是最适合的；认为每杯饮料价格定在5元最适合的消费者比率为26.8%；认为每杯饮料价格定在3元以下最适合的消费者比率为18.5%；其它价格区间的消费者选择较少*收入越高的消费者对饮料产品价格的接受程度相对也越高*价格定位符合消费者需求才是硬道理不管是咖啡产品还是其它饮料产品，价格定位的正确方式是根据消费者对该类产品的价格接受程度来定价*比如每杯饮料定价多少钱的策略是要先了解消费者认为每杯饮料最适合的价格，再根据消费者对每杯饮料价格的接受程度来确定每杯饮料的容量；而不是根据每杯饮料产品的容量来决定产品的价格*饮料产品的价格定位既不是越高越好，也不是越低越好*价格定位只有符合消费者需求才是硬道理*音乐吧内的其他也是如此，音乐的时间收费更是如此，我们只有合理的价格才能吸引学生在音乐吧内消费*音乐吧自身定位音乐吧作为校园内部休闲的场所，其所有行为必须严格服从学校建设和各项规章制度，以确保对学校教学和学生生活学习无影响*四阶段目标首先要将校园音乐吧建设成学校内部一流的环境示范点，而后重点完善服务内容改善服务态度，是校园音乐吧形成校园文化不可缺失的一个元素*最后扩大这种模式，向社会推广音乐餐饮店*五经营方式学生选拔与招聘部门设置与职责店长：1. 负责音乐吧成败责任的经营者2. 对外为音乐吧的代表人*3. 参与营业活动的执行者*4. 甄选、训练、激励音乐吧人员的领导者*5. 维持音乐吧营运正常运作的管理者*6. 了解顾客与竞争者动向的信息收集者*7. 传递总部和分店之间信息的传播者*8. 推动组织学习与知识管理的教练*9. 解决音乐吧危机与人员冲突的问题处理者*10. 寻求市场机会与创新的企业家*行政人事部负责人：部门主管单位行政人事部音乐吧部门工作目标负责文档宣传、内勤事务、行政公关等方面工作确保上级各项方针政策顺利实施，使店内各项重大活动和安排高效有序进行，总结起草店内重要文件报告，协调好各项公关接待事宜，搞好内勤事务管理工作，充分发挥出参谋、组织和协调的作用，维护店内上下的规范和高效运作*为本店招募、选拔、培养高素质人才；制定薪酬福利政策、绩效考核政策及其它激励政策挖掘员工潜力，激励其创造力；充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要用*活动：安排在校艺术设计等专业大学生来做兼职，每周五晚安排一名绘画专业的学生给客人免费画肖像；每周六晚安排钢琴、小提琴演奏；每周日晚安排业余模特走秀*薪水按小时计算*部门权限负责监督和检查有关部门对上级各项方针政策的的贯彻执行情况，参与组织和协调全店生产经营工作，统筹店内重大活动及会议安排，起草重要报告和文件，做好文件的传递、落实与内外宣传，统一公司办公用品管理，并负责对消防、保卫、宿舍管理等方面的管理工作*制定人力资源规划、政策和制度；向店长提呈人事任免意见、薪酬福利方案、绩效考核方案及其它激励政策，监督、指导集团各部门、事业部执行相关人力资源管理制度*音乐吧设有：店长1名；行政人事部：正、副部长各1名，档案管理员1名；财会部：部长1名，会计1名，收银员1名；市场部：部长1名，成员3名；采购部：设部长1名，采购人员若干，记录员2名；酒水服务部：部长1名，服务员4名，调酒师2名，点心饮品师傅若干；部门工作职责负责程度工作标准按时优质做好文件、总结资料的起草，及时做好重要会议的全责起草文件资料及时优质，会议活动协调有效*做好每次会议组织工作* 的会议记录* 做好档案、文件资料、报刊读物的管理工作，并统一对办公用品、各类印章和复印机等的管理* 全责准确、规范、高效，严格按照文件运作及档案管理的要求开展工作*人员到职与离职的相关办理仔细严谨*员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业*员工考勤,督导并薪资核算* 全责考核：从德,能,勤绩四个方面对工作人员和管理层进行公平公正的考核,为奖金等奖励制度提供凭据*制定招聘、选拔程序，各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理* 部分招聘渠道广泛，人员需求达成率高，计划合理，组织得当，把关严格，甄选准确*适时制定、调整薪酬福利方案及其它激励政策，审查、发放各职能部门、事业部及有关分公司工资，并对出现的问题进行调查、处理* 全责记时工资制：不同类型的工作人员时间上的薪酬不同;采用此制度比较灵活,可以准确地记录各个工作人员的工作时间,准确地计算出职工的工资*做好咖啡屋每次招待知名人士的经验记录,以便下次招待借鉴部分用心员工考核表工作态度事业心进取心1、工作热情时高时低,缺乏进取精神(3分)2、能热情工作,但不持久(4分)3、有进取心,工作热情,积极性高(5分)责任心1、对本店销售状况漠不关心(0分)2、涉及个人利益时会关心(2分)3、对分配下来的任务被动完成(4分)4、对店内工作积极参与,与本店共命运(5分)品德修养（店内所有人员进行打分取平均，5分满）办事效率, 工作质量等1、提前完成，质量达标（5分）2、按时完成，质量达标（4分）3、推迟完成，质量一般（3分）4、没有完成，质量很差（0分）出勤1、缺席（-2分）2、迟到、早退（-1分）3、按时上下班（0分）爱护店内设施1、损坏或遗失（-2分）2、不整齐，不干净（-1分）3、整齐，干净（1分）4、物品摆放别出心致（2分）月度与季度的评价工作，在下一评价期间开始的第一个星期之内完成，由行政人事部统一发放评价表*年终评价工作在12月最后一个星期与次年1月的第一个星期之内完成*评价表由员工自己独立完成填写,应在规定的日期内上交*评价表由行政人事部与全体员工参与评价.每名参与者填写一份评价表，按照不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级、同事、下级、自我评价分类算出平均分，然后按上面提到的不同层次人员比例计算出最终得分，按照最终得分确定评价等级*评价结果与奖金、激励制度挂钩，被评价者如果对评价结果不满，可以在接到结果之日起一周内向行政人事部提出投诉，逾期不提出异议视为同意* 奖励制度：根据员工考核总分进行奖励(半年实行一次奖励)*员工守则与店规人事记录员工到职前须填写人事表格，提供正确个人资料和近照*在职期间如有任何变更应尽快呈报行政人事部*员工证员工在当值时须佩带员工证*如有遗失，应立即报告，打理补领手续，离职时须将员工证交还*工作责任员工必须忠诚，工作勤奋，对上级服从，对同事尊重及热心帮助，尽心尽力负起分内工作责任*服务态度对顾客经常保持礼貌及微笑的面容，客气应对，不可与顾客发生争执*如发生事故，应立即通知上级领导处理*仪容须经常保持仪容清洁整齐，指甲应经常修剪*从事店堂服务的男员工不许留胡须和长发；女员工上班时必须把头发盘入头巾内*操守行为员工严禁在店堂内粗言秽语、吸烟、饮食、随地吐痰及谈论与经营无关的一切事宜*并且严禁在点内聚赌、盗窃、吸毒、酗酒、营私舞弊、亏空公款、打架、恶意破坏设备及公物等非法行为，如违反，除辞退外，严重者将送交警方*拾遗如有拾遗，无论大小贵贱，员工均应马上交由主管登记，以备失主随时领回*绝对不能意存贪念或据为己有，一经发现将以纪律处分*携物出店员工进出店时，除预先经有关部门主管发证明文件核准外，不得携带任何店财物离店，若有犯罪着作盗窃行为处理*防火和火警员工必须严格遵守公司颁布的防火告示，注意防火安全*如遇上火警，应保持镇定，传呼同事协助及通知上级报警，关闭现场电源及煤气阀门，并迅速协助客人撤离火警现场*3.3 市场宣传部负责人：我们确定音乐吧的质量与环境，并加大宣传力度*同时目标消费群将集中在月消费水平超过500元的大学生*（1）店铺个性分析,优势：我们的音乐吧开在校内，而且在新宿舍和图书馆之间，这个位置离学生的活动中心很近*增加了学生对音乐吧了解的机会，学生之间的距离也小，减少了对音乐吧的抗拒吧*分析：首先，根据我们的市场调查，在音乐吧里除了“提神”这一功效外，大部分人在这里还感觉到了“休闲”*“休闲”不仅是一种生活态度，更是生活追求*面对眼花缭乱的大千世界，面对生活节奏不断加速的大背景，大学生有一种身心能够得到歇息的渴望，而音乐吧正是给消费者提供了这样的场所* （2）活动具体实施1.活动时间：2011-06-10开始2.活动主题：放松自己，解放天性*广告语：音乐将会带走你的疲劳，带给你清新的生活*3.活动内容：在所有校园内的宣传栏上张贴POP宣传画，注明主题和广告语4.活动方式：1）消费满XX元钱，可送一张积分卡，积满X分送一杯XX口味的咖啡2）选择XX口味的咖啡送精美礼品一份5.活动目的：入客数增加20%，让广大学生了解音乐吧，扩大音乐吧的知名度，树立完整的形象，给疲劳的人一个休憩场所*6.其他宣传形式的配合A 制定DM和优惠券发放给周围高校的大学生，吸引顾客认识和接受B 网络广告：校园网，flash制作，表现音乐吧的饮用场景，将休闲和舒适的环境融入其中，营造活动氛围（网络点击链接音乐吧网址，注册，加入音乐吧，获得优惠券）C 广播广告：宣传音乐吧里的产品，让大学生更了解我们的情况*D 校园电视传媒：系列广告片宣传（播放频次、什么时间播放、是否集中在受众的“空闲”时间、效果测试）（3）各阶段费用预算1. POP费用：100张*X元=XXXX元2. 优惠券印刷费：XXXX元3. 送顾客咖啡成本：成本（X元）*入客数*送比数（3%）= XXXX元4. 其他活动费3.4 采购部负责人：采购部是音乐吧的重要组成部分,是隶属于财务总监的下属部门*负责音乐吧所有食品原料，音乐资料搜集，经营物品的采购、验收与进出物品的记录等工作*采购部对原料物品质量和价格的把关直接影响到整个音乐吧的经营效益* 采购部人员设置及职称人员设置：采购业务主管1名，采购员若干名，记录员2名主要职能：部长：采购业务主管，作为采购部的直接领导人，必须很好的掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用*会同库管部、会计部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购*并且要详细对待购物品的待购数量进行预测记录,作出价格预算，并将所需款项向音乐吧财务部汇报以取得采购经费*此外，采购业务主管有责任管理好本部人员的工作,同时加强本部与其他各部门的沟通工作.*采购员：采购员主要负责外出采购，包括进行市场调查，选择、评审、管理供应商，建立供应商档案，与供应商进行谈价，签订买卖合同并负责货品在运输过程中的安全，以及采购过程中的退、换货工作*记录员：2名记录员要分别负责记录采购部货物和资金的进出情况，记录员必须详细记录货物的名称、规格、数量、进货日期、采购经费、支出数目、余额等，以便月末进行核查*采购工作流程采购业务主管根据当月的库存拟定采购清单上报，在接到批示的采购清单后，由采购业务主管负责对待购物品的数量和价格作出预算，并将预算款单递交财政部申请购物经费，并由记录员记录在当月收支单上, 供月末核查, 采购经费将交给采购员外出采购货物，货物采购完成后，由本部门对货物进行验收盘点并详细记录*采购部的管辖范围（1）采购部所属员工*（2）采购部所属办公场所区及卫生责任区*（3）采购部办公用具、车辆、设备设施*3.5 财务部负责人：财务状况分析1．初始阶段的成本主要是：场地租赁费用（学校提供，以占据音乐吧股份的资本），餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用（5000），厨房用具购置费用，基本设施费用（5000）等2．运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本，折旧费，杂项开支等*3．据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需7600元（餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用2400元，厨房用具购置费用1000元，基本设施费用等2600元）*资金可有父母提供80%，自己积蓄20%* 4．每日经营财务预算及分析据预算分析及调查，可初步确定市场容量，也可以看出每杯饮料3元之间的价格最为合适，一小时再加大约5元的消费，因此可大致估算出每日总营业额约3000元，收益率70%，毛利润2100元*由此可计算出投资回收期约为一个月*现金流量预测表月份 5 6 7纯收入3600 3600 4000一般问题所采取的行动：顾客稀少销售额降低，则相应作出价格上的调整，消费品改善和更新，深入市场，适度宣传*若出现竞争者且用不正当手段拉拢顾客，则利用高质量，高效率守信，价格低面对挑战，尊重经商道德，净化市场*3.6 酒水服务部负责人：酒水服务部是音乐吧的重要组成部分,它的目标是向顾客提供以咖啡，冷饮，糕点和各种饮料为代表的有形产品,并提供顾客需要的、恰到好处的软性服务,开源节流,为音乐吧建造良好的公众形象*人员设置及主要职责人员设置:设部长1名,服务员,糕点饮品师傅若干*主要职责分工:部长:1、全面主持本部工作,配合店长安排，协调各部门工作，确保当日任务顺利完成*2、确保咖啡，冷饮，糕点和酒水的正常供应，审核采购计划,统筹策划和确定采购内容，检查购进酒水食品的质量,对酒水食品的采购要求和质量有领导责任*3、对服务员和糕点饮品师傅的业务培训工作*对刚招收的服务员进行基本素质培训，开展文明礼貌教育*并定时给店内员工进行素质培训，对糕点饮品师傅进行业务培训，鼓励他们有新花样，新创意*服务员:1、迎接客人,引客入座,招待客人*2、供应酒水食品,为客人提供热情优质服务，引领客人结帐*3、清理台面,做好卫生工作，按规定开启单据,保留好以做核查*4、客人有其他合理要求时，要热情服务，尽量给予满足*当遇到不合理要求时，要礼貌在先，沉着冷静，并及时报告上级负责人*音乐吧柜台人员具备计算机操作技能，具有管理音乐资源和修复简单系统错误的能力*能够适时在工作中进行市场调查，优化现有资源*适时筛选收听率高的音乐，作为咖啡屋的背景音乐*本部要求：1、所招服务生基本素质必须过硬，要和蔼，热情，善于和人打交道，能用英语进行基本对话，一批服务员中必须有一个英语口语好的，方便和留学生等外国顾客交流*2、服务员要统一服装，要有良好的精神面貌，体现出当代青年的活力和朝气*3、咖啡制作必须要专业，保证美味香浓，这是咖啡屋生存的源泉*本部宗旨：优质服务*文明礼貌，热情待人*乐于创新*分享音乐，收获快乐*六装修设计修竹倚墙，自然清新；花草错落，芳香弥漫*粉刷出蓝色的屋顶，白色的大厅；内墙绘上欧式经典建筑群，让人如同置身中世纪的艺术殿堂向阳处安装百叶窗，背光处安装落地大窗户保证室内光线宜人留出一块儿心情墙，贴上来者的思考寄语浅蓝色的桌面上摆着一副副精致的音乐耳机，操作界面清丽无华音乐吧的靠窗走廊摆有白色的长椅，旁边则是整齐的木质矮书架，你可以结账之后点一杯咖啡坐在这长椅上看自己喜欢的文章七广告策划1广告创意2 广告商品3广告目的4 广告期间5广告区域6广告对象7策划构思1 我们所要做的广告，是为我们想要创建的音乐吧所做的*音乐吧的创意，是根据目前大学生精神活动空虚，所特别创立的*音乐吧中不仅有奶茶点一样的各式饮品，最具创意的就是我们的音乐题材*每个人可以在音乐吧注册会员，然后在你的账户中存储你所喜欢的歌以方便下次来时可以听取*在音乐吧中，你可以听着你喜欢的音乐，喝着你喜欢的饮品，看着你喜欢的书，享受你一个人静谧的空间*在音乐吧中，你可以和朋友在这里畅所欲言，你可以在这里欣赏风景*音乐吧，是一个提供你心灵放松的地方，是一个在你精神空虚的时候，让你饱食精神大餐的地方*2广告商品音乐吧为主打，同时兼具音乐吧中各类饮品，会员音乐题材为辅*3广告目的广告目的就是为了能让广大缺乏精神活动的朋友能够了解到我们音乐吧，能够在我们音乐吧中补充精神食材，放松自己*4广告时间2011年5月至12月5广告区域因为音乐吧是建立在汽院之内，又是主要针对广大精神空虚的朋友，所以我们主要广告区域还是在汽院内和汽院附近对我们音乐吧感兴趣的群体，当然也可以将广告做到附近的湖医，郧阳师专，十堰大学*6广告对象主要针对学生群体，当然只要是喜欢我们音乐吧的，我们都欢迎*7策划构思因为主要针对学生群体，所以不需要什么太大幅度的广告宣传，而且音乐吧是在学校内，这就极大的方便了我们广告*考虑到此有以下几个方案：a将广告一传单方式打印许多，有组员在各宿舍楼间发出b*拉赞助*像往常学校大型活动一样，去拉赞助，既能打到广告，同时也有了赞助，双赢*c*校园网是一个非常好的交流平台，利用它在校园网BBS，或者在校园网上打一个小广告，绝对能起到非常不多的效果*例如：音乐吧开张的第一个周，免费邀请师生前来感受音乐吧的消费方式，了解音乐吧的特点特色，访客登记后，音乐吧抽取贵宾名单可享受优惠咖啡一个月*。
音乐咖啡店创业计划书
音乐咖啡店创业计划书一、创意简介随着都市生活节奏的加快和人们生活品质的提高，音乐咖啡店越来越受人们欢迎。
音乐咖啡店不仅提供美味的咖啡和精致的甜点，还提供舒适的音乐环境和独特的音乐体验。
本计划书旨在打造一家与众不同的音乐咖啡店，为消费者提供优质的音乐和美食体验。
二、市场分析1. 市场需求：随着音乐文化的普及和人们对生活品质的追求，音乐咖啡店的市场需求逐渐增加。
消费者希望在繁忙的工作生活中找到放松身心的场所，而音乐咖啡店能够提供一种独特的休闲体验。
2. 竞争分析：目前市场上已经有一些知名的音乐咖啡店品牌，如星巴克、咖啡陪你等，它们提供了高品质的咖啡和舒适的环境，具有较强的竞争力。
因此，本店需要通过独特的音乐元素和创新的经营模式来与竞争对手区分开来。
3. 潜在客群：潜在客群主要包括年轻人和音乐爱好者。
他们喜爱音乐，追求个性化的消费体验，具有一定的消费能力。
通过对潜在客群的深入了解，本店将制定相应的市场推广策略，吸引更多客户前来消费。
三、经营理念1. 音乐主题：本店将以音乐为主题，提供丰富多样的音乐表演和演出活动，打造一种独特的音乐氛围。
消费者可以在欣赏音乐的同时品尝美味的咖啡和甜点，享受愉悦的时光。
2. 精品咖啡：本店选用优质的咖啡豆，采用精湛的烘焙技术，制作出口感浓郁、口味独特的精品咖啡。
同时，本店还提供手冲咖啡、气压壶咖啡等不同种类的咖啡，满足消费者不同的口味需求。
3. 美味甜点：本店精心挑选新鲜食材，制作精致美味的甜点，如提拉米苏、芝士蛋糕、巧克力慕斯等，让消费者在品尝美味的甜点的同时感受到幸福的味道。
4. 优质服务：本店注重客户体验，提供优质的服务和舒适的就餐环境，让消费者感受到宾至如归的待遇。
本店还将定期举办各类音乐活动和主题派对，增加消费者的互动体验。
四、经营规划1. 场地选择：本店计划选择在市中心或商业区开设门店，便于吸引更多的顾客。
门店位置要具备良好的交通便利和较高的人流量，提升品牌知名度和业务量。
syb创业计划书音乐清吧
syb创业计划书音乐清吧一、项目概况SYB音乐清吧是一家有着独特概念的音乐主题清吧。
清吧位于市中心的繁华商业街上，周围交通便利，人流量大。
我们的宗旨是将音乐与清吧相结合，为顾客营造一个轻松愉快的音乐享受空间。
二、市场分析随着社会经济的快速发展，人们生活质量的提高，对生活品质的要求也随之提升。
音乐酒吧在各大城市中已经成为一种流行的文化娱乐方式，吸引了许多年轻人和中青年人。
SYB 音乐清吧将定位于高端消费群体，打造一种独特的音乐文化空间，吸引更多有品位的人士光顾。
三、竞争优势1. 独特的音乐概念：SYB音乐清吧将与知名音乐人合作，每晚都有不同主题的演出，吸引更多的顾客。
2. 优质的服务：我们将提供专业的服务团队，为顾客营造舒适的用餐环境，提供温馨周到的服务。
3. 创新的经营模式：我们将采用互联网+的经营模式，通过线上推广和线下体验相结合的方式，吸引更多的消费者。
四、发展规划1. 第一阶段：筹备阶段。
完成场地选址、装修设计、团队组建等工作。
2. 第二阶段：开业阶段。
开展宣传推广，吸引顾客，提高知名度。
3. 第三阶段：稳定经营。
持续改进服务质量，丰富音乐文化活动，提高客户满意度。
4. 第四阶段：扩展规模。
在其他城市开设分店，拓展市场份额。
五、财务计划初期投资：场地租金、装修费用、人员工资等，总计100万元。
预计月收入：50万元。
预计月支出：30万元。
年净利润：240万元。
六、风险管理1. 市场风险：市场竞争激烈，需要不断提高产品服务水平，抢占市场份额。
2. 经营风险：管理团队要有稳定的经营能力，以保证业务的持续稳定发展。
3. 政策风险：及时关注政策变化，避免因政策调整导致的经营障碍。
七、总结SYB音乐清吧是一个具有创新思维和独特概念的音乐主题清吧，我们将致力于打造一个以音乐为主题的优质消费场所，吸引更多有品位的消费者。
我们将不断提高服务水平，丰富音乐文化活动，为顾客提供更好的消费体验。
我们相信，在未来的发展中，SYB音乐清吧一定会成为城市中一颗璀璨的明珠。
背景音乐方案
背景音乐方案引言在现代社会中，背景音乐已成为了我们生活中不可或缺的一部分。
无论是在商店、咖啡馆、电影院还是餐厅中，背景音乐都用于营造特定的氛围和体验。
背景音乐方案的选择和使用对于营造出舒适、愉悦的环境至关重要。
本文将介绍一些常见的背景音乐方案，并讨论它们在不同场景中的应用。
1. 营造商业氛围的背景音乐方案商业环境中的背景音乐可以根据店铺的定位和经营理念来选择。
以下是几种常见的背景音乐方案：1.1 轻音乐轻音乐是商业环境中最常见的背景音乐类型之一。
它通常由轻柔的旋律、温暖的和声和舒缓的音色组成。
轻音乐能够营造出轻松、温馨的气氛，适合用于咖啡馆、SPA中心、花店等场所。
1.2 流行音乐流行音乐是商业环境中另一个常见的背景音乐类型。
流行音乐通常具有明快、活泼的节奏和动感的旋律，它能够帮助营造出年轻、时尚的氛围。
流行音乐适用于时尚品牌店、快餐店等场所。
1.3 古典音乐古典音乐以其优雅、高贵的特点，适合营造出高档、典雅的商业氛围。
它常常被应用于高级餐厅、艺术画廊等场所。
2. 营造休闲氛围的背景音乐方案休闲环境中的背景音乐需要能够放松人心、宽慰情绪。
以下是几种常见的背景音乐方案：2.1 自然声音自然声音是一种能够让人放松的背景音乐方案。
水流声、鸟鸣声、风声等自然声音能够帮助人们放松、冥想，达到放松身心的效果。
自然声音适合用于瑜伽馆、冥想室等场所。
2.2 轻音乐在休闲环境中，轻音乐依然是一种非常受欢迎的背景音乐方案。
柔美的旋律和温暖的和声能够带给人们一种舒适、宁静的感觉。
轻音乐适合于酒吧、休闲娱乐场所等。
3. 营造刺激氛围的背景音乐方案有些场合需要营造刺激、活跃的氛围，这就需要选择一种能够激发人们情绪、增强活力的背景音乐方案。
3.1 摇滚音乐摇滚音乐通常具有激烈的节奏和强烈的情绪表达。
它能够为场所的氛围增添一种充满活力和激情的感觉。
摇滚音乐适合用于运动场馆、酒吧等。
3.2 电子音乐电子音乐以其高速的节奏和独特的音色受到了广泛的欢迎。
咖啡音乐吧创业计划书
咖啡音乐吧创业计划书一、项目背景咖啡音乐吧是一个结合咖啡馆和音乐酒吧元素的创新创业项目。
随着社会的发展和人们生活节奏的加快，人们越来越注重生活品质和享受生活。
咖啡是一种休闲方式，音乐是一种舒缓心情的方式，结合起来形成咖啡音乐吧，既可以享受美味的咖啡，又能感受到优美的音乐，是一种新型的消费体验方式。
二、市场分析1. 咖啡市场分析随着现代社会人们生活节奏的加快，咖啡作为一种休闲方式受到越来越多人的喜爱。
据统计，我国咖啡市场规模已经达到数百亿元，年复合增长率超过10%。
消费者对咖啡的要求也越来越高，不仅仅追求口感，更注重品质和环境。
2. 音乐市场分析音乐作为一种文化和娱乐方式，一直是人们生活中不可或缺的元素。
随着互联网的发展，音乐的传播方式也越来越多样化，人们可以通过各种渠道随时随地享受到优美的音乐。
3. 咖啡音乐吧市场需求咖啡音乐吧将咖啡和音乐两大元素进行巧妙结合，为消费者提供了一种全新的消费体验方式。
在这里，消费者不仅可以享受到美味的咖啡，还可以感受到优美的音乐，放松心情，释放压力，是一种愉悦身心的方式。
三、项目概述咖啡音乐吧将以“舒适、优美、时尚”的理念打造一个融合咖啡文化和音乐文化的新型消费场所。
我们将提供优质的咖啡和美味的小吃，同时定期举办各种音乐演出、主题派对等活动，吸引更多消费者前来体验。
四、市场定位咖啡音乐吧主要面向年轻人和情侣群体，他们注重生活品质，追求时尚潮流，喜爱咖啡和音乐。
我们将以舒适的环境、优美的音乐和美味的咖啡吸引他们前来消费。
五、竞争分析目前市场上已经存在一些类似的咖啡馆和音乐酒吧，但是大部分都是单一经营，没有将两者结合起来。
我们的优势在于将咖啡和音乐两大元素进行有机结合，为消费者提供更加丰富的消费体验。
六、运营方式1. 菜品：提供各种口味的咖啡和小吃，保证品质和口感，吸引消费者。
2. 活动：定期举办各种音乐演出、主题派对等活动，吸引更多消费者前来体验。
3. 客户服务：提供优质的客户服务，满足消费者不同需求，提高客户满意度。
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项目概况：
广州上岛咖啡厅包括工作间、厨房、营业台、包厢、大厅等几个部分，营业面积达600平方米。
营业台、包厢、大厅装饰考究、环境优雅，是休闲和商务谈话的理想场所。
项目需求：
●在营业台、大厅和各个包厢播放背景音乐。
●可根据不同的场所播放不同风格的背景音乐。
●工作人员通过广播话筒对店内顾客播报温馨提示和问候等。
实现的功效：
1、背景音乐播放
在营业台、大厅和包厢内播放温馨优雅浪漫的轻音乐，为客人创造一种轻松、愉悦的气氛，使其能够陶醉于此，感受其中的乐趣。
2、不同风格的背景音乐同时播放
同时在大厅和包厢播放不同风格的背景音乐。
比如：在大厅播放民乐，同时在包厢区域播放浪漫钢琴曲。
3、临时广播
在工作台配置广播话筒，工作人员可以随时播报服务信息、温馨提示以及问候等。
另外还可实现以下功能：
（1）定时播放背景音乐功能
工作人员将每天不同时段需要播放的背景音乐和要播到什么区域通过系统编辑程序设定后，即可实现全天候自动播放背景音乐，无需专人值守，完全做到全自动化控制。
（实现按天或星期来进行系统定时，真正
做到一年365天，每天n次播放不同的背景音乐）
（2）电源管理功能
系统主机自带电源管理功能，通过控制手动或者编程，可以控制系统中其它设备电源的开启和关闭等。
特点和优势：
（1）系统小巧玲珑，实用性强，性价比高。
（2）设网络总线控制，可控制16台分区器，最大可达160个广播分区，扩展方便。
（3）停电自动保护，所有编辑程序内容不丢失，来电自动恢复运行。
系统设备清单：
系统构建图：。