请示报告制度(经典版)
请示报告制度
请示报告制度凡有以下状况，必需刚好向领导或者有关部门请示报告：1、紧要工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必需发动全院力气抢救时。
2、凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或者剂型改革应用于临床时。
3、须要紧急手术而病人家属和单位领导不在时。
4、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。
5、发生医疗事故或者紧要医疗过失，损坏或者丧失珍贵器材和珍贵药品及成批药品变质时。
6、增补、修改医疗规章制度和技术操作常规时。
7、工作人员因公出差、外出会诊、承受院外会诊时。
8、外宾、高干、闻名劳动模范和名老中医住院时。
9、病员死亡须要发展尸体解剖时。
10．重大经济开支报批时。
11．参预院外进修学习、承受来院进修人员时。
12．工作人员有重大违法乱纪现象。
院总值班制度-p41、院总值班由职能科室人员轮番担当。
值班人员必需谨慎履行职责，坚守岗位，处理有关事宜，确保医院工作的正常运转。
2、总值班的主要任务和职责，是负责处理非办公时间内全部医疗、行政的暂时重大事宜：〔1〕担负全院性的重大抢救，紧急院内外会诊、抢救的组织联系工作；〔2〕处理医疗业务科室的请示报告和解决紧迫的后勤保障工作；〔3〕传达和处理上级的重要指示和通知精神，接待来访和担当来办事宜。
3、必需严格请示汇报制度，值班时间内如发生重大工伤、交通事故、大批中毒或者特定传染病等在负责组织抢救的同时，应马上报告院长；对紧急的重大手术、医疗事故及高级干部和外宾入院、死亡等应刚好通知有关部门并向院长报告。
病案管理制度-p131、医院病案室负责全院病案的采集、整理和保管工作。
2、门诊和住院病员应有完整的病案。
病员出院〔死亡〕时，由医师按规定的格式填写，病案室应刚好回收并留意检查首页和有关工程是否完整，同时要填写好索引及中西医疾病分类卡片，依序整理，装订成册，编号存档。
3、本院医师借阅病案，要办理借阅手续，阅后按期归还。
对借阅的病案，应妥当保管和爱惜，不得涂改、转借、拆散和丧失。
请示报告制度
请示报告制度在一个组织或机构内部，为了保证决策的合理性和有效性，往往需要实行请示报告制度。
请示报告制度是指各级工作人员在处理涉及重大问题时，需要向上级领导或相关部门提交请示或报告，以获得批准或反馈意见的一种制度。
请示报告制度的存在可以有效地避免工作上的失误或不当决策，特别是涉及到重大问题或需要额外授权的情况。
例如，某个部门需要举办一次大型活动，那么该部门的负责人应该向上级领导提交请示，报告活动的目的、预算、时间安排等内容，以获得批准。
请示报告制度的实行，也可以保障组织内部的正常运作。
在一个组织机构中，各级别的人员应该职责分明，井然有序，相互之间的关系清晰。
请示报告制度可以让各级别的人员向上级领导报告工作情况，使领导了解下属部门的实际情况，做出更为正确的决策。
同时，也可以促进信息的流通和共享，不同的部门可以通过请示报告制度交流意见，协同工作，达到更好的目标。
然而，要使请示报告制度发挥最大的作用，我们必须认识到在实际运用中可能存在的问题。
一方面，在过于多的请示报告中，工作效率会降低，甚至可能影响结构的决策速度。
因此，在实行请示报告制度之前，我们需要建立科学合理的协调机制，对重要问题明确要求事报告的级别和范围，避免灵活应用制度。
另外，有时候下属机构或个人可能会忽视请示报告制度，不经请示擅自处理重大工作，或者违反请示报告的规定单独决策。
虽然这样做可能会出于提高工作效率或不信任上级等原因，但这样的做法也会引起组织内部的混乱和管理难度加大。
因此，在实行请示报告制度的同时，也需要进一步加强对制度的宣传和培训，使大家认识到请示报告的必要性和重要性。
综上所述，虽然请示报告制度的实行会带来某种形式的限制和管理，但是请示报告制度的实行有助于避免组织内的混乱和不当决策，是一个既适用又必要的制度。
在实践中，我们需要不断完善制度，加强对该制度的有效落实，让请示报告制度为组织的发展和进步提供有力保障。
请示报告制度
请示报告制度一、背景和目的请示报告制度是组织内部管理的重要制度之一，旨在规范和优化请示报告的流程，提高决策的科学性和效率。
本文将介绍请示报告制度的背景、目的、适合范围、流程和要求，以及相关的责任和监督机制。
二、适合范围请示报告制度适合于组织内部各级管理人员、部门和团队，包括但不限于以下情况：1. 重大决策或者涉及重要资源的调配；2. 需要跨部门或者跨团队协调的事项；3. 涉及组织形象、声誉或者法律风险的问题；4. 其他需要请示报告的重要事项。
三、流程和要求1. 请示报告的流程：（1）报告发起：报告发起人应按照规定的格式和内容撰写请示报告，并在报告中明确提出问题、陈述背景和目的、列出可行方案和建议等。
（2）审批流程：请示报告应按照层级逐级审批，确保决策的科学性和合理性。
每级审批人应在规定时间内审阅并提出意见或者批复。
（3）决策结果：最终决策结果应及时通知报告发起人，并在必要时进行解释和说明。
2. 请示报告的要求：（1）准确性和全面性：请示报告应准确、全面地陈述问题和背景，提供充分的信息和数据支持。
（2）逻辑性和条理性：请示报告应具有清晰的逻辑结构和条理性，以便审阅人能够快速理解和评估。
（3）可行性和建议性：请示报告应提供可行的解决方案和建议，并对可能的风险和影响进行评估和说明。
（4）时效性和及时性：请示报告应在规定的时间内提交和审批，并及时通知决策结果。
四、责任和监督机制1. 报告发起人的责任：（1）准备和提交请示报告，并确保报告的准确性和完整性；（2）按照规定的流程和时间节点跟进审批发展，并及时提供必要的补充材料和解释。
2. 审批人的责任：（1）认真审阅请示报告，提出合理的意见和建议；（2）按照规定的时间内批复或者转发请示报告，并说明决策依据和理由。
3. 监督机制：（1）上级主管部门应定期对请示报告制度的执行情况进行检查和评估；（2）报告发起人和审批人的行为和决策应受到组织内部的监督和评价。
五、总结请示报告制度是组织内部管理的重要工具，通过规范和优化请示报告的流程，可以提高决策的科学性和效率。
请示报告制度
请示报告制度请示报告制度是指在组织内部，为了保证决策的科学性和合理性，以及提高组织运行效率，建立的一种制度。
该制度的目的是为了确保组织内部各级管理者能够及时向上级领导请示并报告工作情况、重大决策、问题和困难，以便上级领导能够及时了解并提供指导和支持。
一、请示报告的定义和范围请示报告是指下级管理者向上级领导请示并报告工作情况、重大决策、问题和困难的一种工作方式和沟通方式。
请示报告的范围包括但不限于以下几个方面：1. 工作情况请示报告：下级管理者向上级领导汇报工作进展、完成情况、存在的问题和困难等。
2. 重大决策请示报告：下级管理者在需要做出重大决策时，应向上级领导请示并报告决策的依据、方案和预期效果等。
3. 问题和困难请示报告：下级管理者在工作中遇到问题和困难时，应向上级领导请示并报告问题的原因、解决方案和需要的支持等。
二、请示报告的流程和要求请示报告的流程一般包括以下几个环节：1. 下级管理者准备请示报告：下级管理者应根据需要请示的内容，准备相应的报告材料，包括工作进展、决策依据、问题分析、解决方案等。
2. 下级管理者向上级领导请示报告：下级管理者应根据组织的层级关系，向上级领导请示并报告工作情况、重大决策、问题和困难等。
3. 上级领导审阅请示报告：上级领导应认真审阅下级管理者的请示报告，对其中的问题和困难给予指导和支持，并在必要时提出修改意见。
4. 上级领导批复请示报告：上级领导根据请示报告的内容和情况，做出批复意见，并将批复意见及时反馈给下级管理者。
请示报告的要求包括但不限于以下几个方面：1. 内容准确完整：请示报告应准确地反映工作情况、重大决策、问题和困难等，确保上级领导能够全面了解并给予指导和支持。
2. 数据真实可靠：请示报告中的数据应真实可靠，避免虚假夸大或隐瞒实情的情况发生，以保证决策的科学性和合理性。
3. 语言简明扼要：请示报告应言简意赅，避免冗长的叙述和复杂的表达，以便上级领导能够迅速理解和处理问题。
工作请示汇报制度范文
工作请示汇报制度范文尊敬的领导：我在此向您汇报本部门最近的工作情况，并希望得到您的批示和指导。
一、市场调研情况：根据公司要求，我们进行了一次市场调研，以了解当前行业的发展趋势和竞争态势。
经过多方了解和数据分析，我们发现市场竞争日益激烈，消费者需求多样化，我们需要进一步提升产品的竞争力和市场占有率。
二、产品研发进展：本部门在过去一个季度内，以市场需求为导向，加大了产品研发工作的力度。
我们与研发团队展开了紧密合作，共同完成了一项新产品的开发。
并在最近的产品测试中，取得了不错的反馈。
下一步，我们计划进行进一步的样品展示和市场测试，以验证产品的市场接受度，并进一步完善产品的细节。
三、市场推广策略：为了提高产品的市场知名度和销售额，我们制定了一系列市场推广策略。
首先，我们将通过线上渠道进行产品宣传和推广，包括社交媒体广告、网站推广等；其次，我们将在重点地区进行线下推广活动，如举办产品体验会和参加行业展览会；最后，我们计划与合作伙伴进行联合推广，以扩大产品的市场覆盖范围。
四、销售业绩总结：在过去一个季度内，本部门在销售方面取得了一定的成绩。
我们通过提高销售团队的专业素质和服务水平，积极开展客户维护和渠道拓展工作，成功签订了多个大客户合作项目。
但是，我们也注意到一些问题和挑战，如竞争对手的价格战和客户选择的多样化。
为了进一步提升销售业绩，我们计划加强市场竞争情报的搜集和分析，优化销售流程和服务体系，提高销售团队的销售技巧和客户管理能力。
五、人力资源管理：为了确保部门的正常运行和员工的稳定性，我们加强了人力资源管理工作。
我们注重员工的职业发展规划和培训，以提升团队的整体素质；同时，我们加强了绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和团队合作精神。
此外，我们还关注员工的工作与生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
基于以上情况，我想请示以下几个问题：一、关于市场推广策略，领导是否有其他的建议和意见？请指导我们如何更好地提高产品的市场知名度和销售额。
请示报告制度（通用7篇）
请示报告制度请示报告制度（通用7篇）在现实生活中，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编收集整理的请示报告制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
请示报告制度篇11、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。
2、办事人员在工作中遇有需请示报告的问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示报告。
3、对基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。
请示报告制度篇2一、凡有下列情况之一者，必须向上一级党组织及有关部门请示汇报：1、非本部门职权范围能决策的问题。
2、半年或年度工作计划、总结。
3、政策法规不准的问题。
4、重大疑难问题。
5、重大突发事件或紧急情况。
6、其它应向上级请示报告的问题。
二、请示报告工作应视具体情况，可采取口头和书面相结合的方式进行。
三、请示报告工作要及时准确、实事求是。
因请示报告的时间不准、不实，或未经请示而造成工作失误和损失的人，视情节追究当事人的责任。
四、凡需上级答复后方可开展的工作和解决的问题，必须等上级有明确意见后方可执行。
并事后向上级详细报告执行情况。
五、对请示报告工作的有关材料，要做好档案立卷工作，实行规范化管理。
请示报告制度篇3第一条为贯彻民主集中制，结合质监工作实际，特制定本制度。
第二条凡遇下列情况时，必须书面向上级请示报告；（一）发生突发性重大问题以及处理的措施和结果（情况紧急时可先行口头请示报告）；（二）党政领导因公因私出国出境；（三）重大改革方案和实施情况；（四）党政领导参加的集资建房；（五）年度工作计划及年度工作总结；（六）股级干部人事任免事项；（七）省、州质监局党组和吉首市委对我局质监工作的'重要指示和投资项目；（八）党的建设情况；（九）上级党政领导机关批办件的办理情况；（十）上级规定应书面请示汇报的事项。
请示报告制度(医院)
请示报告制度(医院)标题：请示报告制度(医院)引言概述：请示报告制度是医院管理中非常重要的一环，它能够有效地提高医院内部沟通效率，保障医疗质量和安全。
本文将从制度的定义、重要性、实施步骤、遵守原则和改进措施等方面进行详细阐述。
一、制度定义1.1 制度的概念：请示报告制度是指医院内部规定的一套流程和程序，用于管理和监督医务人员的工作行为和决策。
1.2 制度的范围：请示报告制度涵盖了医院内部各个部门和岗位，包括医生、护士、行政人员等。
1.3 制度的目的：制度的主要目的是确保医疗工作的规范化、科学化，提高医疗质量和安全水平。
二、制度重要性2.1 提高内部沟通效率：请示报告制度能够促进医院内部各部门之间的信息交流和沟通，避免信息孤岛现象。
2.2 保障医疗质量和安全：通过请示报告制度，医务人员可以及时向上级领导汇报问题和难点，确保医疗工作的质量和安全。
2.3 规范医务人员行为：制度的实施可以规范医务人员的工作行为，防止违规操作和医疗事故的发生。
三、实施步骤3.1 请示报告流程：明确请示报告的流程和程序，包括填写请示报告表、提交上级领导审批等。
3.2 请示报告对象：明确请示报告的对象和范围，包括直接上级领导、医务管理部门等。
3.3 请示报告内容：明确请示报告的内容要求，包括问题描述、解决方案、预期效果等。
四、遵守原则4.1 及时性原则：医务人员在遇到问题和难点时应及时向上级领导请示报告，不能迟延。
4.2 诚实性原则：请示报告应当真实、客观，不能隐瞒事实或者虚报情况。
4.3 保密性原则：请示报告内容涉及机密信息时应注意保密，避免泄露。
五、改进措施5.1 培训和教育：加强医务人员的请示报告意识和能力培养，定期开展相关培训和教育。
5.2 审查和监督：建立健全的请示报告制度监督机制，定期对医务人员的请示报告进行审查和监督。
5.3 优化流程：根据实际情况不断优化请示报告流程，提高工作效率和质量。
结语：请示报告制度是医院管理中不可或者缺的一部份，它能够有效提高医疗工作的质量和安全水平。
请示汇报制度模板(3篇)
请示汇报制度模板第一条为理顺工作关系，加强上下沟通，提高工作的整体意识，特制订本制度。
第二条凡属各部门辖内员工提出可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。
超越职权范围的必须向分管领导或院长请示、汇报。
第三条一般情况下须逐级请示或汇报工作，各部门员工向本部门负责人请示或汇报；各部门主任向分管领导请示或汇报；副职向正职领导请示或汇报正常情况下，要避免越级请示和多头请示。
第四条在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示、汇报：1、遇到重大突发事件和医疗事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；2、时间紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；3、上级领导在某些事项或某一方面有要求向其请示或汇报时。
第五条遇到下级请示或汇报工作，本级权限不能解决、决定的事项，必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。
第六条各部门员工及负责人，正、副职领导均要遵守请示、汇报的有关规定。
如因请示、汇报不当而造成工作失误的，要追究有关人员的相应责任。
第七条各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。
对要求解决的问题，能当场答复、解决的，应当场给予答复解决。
对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。
请示汇报制度模板（二）1、坚持逐级请示汇报原则，及时反映情况，加强各级之间的沟通与协调。
2、当班期间发生的紧急情况、投诉事件、队员违规违纪事件，需要书面记录并汇报，便于采取措施，跟进处理。
3、保安队伍中发生的重大责任事故，队员严重违规行为，队长要以书面报告上级领导。
4、分队的日常工作，由队长统一汇报上级领导。
5、因传达、请示、汇报不及时，不到位，造成的一切后果严肃处理。
发利达保安队____年____月____日请示汇报制度模板（三）一、基层人民武装部必须定期向县（市、区）人武部和同级党委、政府请示报告工作，遇有重大问题和重要工作时，必须及时请示报告；二、请示报告应及时、准确。
通常情况下采用书面或口头形式逐级实施，书面请示报告，要严格按文书规定办理；三、遇到下列情况，必须及时请示报告，即本辖区发生重大灾情、险情及突发事件时，组织民兵，预备役工作的重大活动时，以及其他规定必须请示报告的事项；四、通常情况下，本级无权处理的事项，必须待上级批准后方可行动，情况紧急时，也可边请示边行动，但要对行动的结果负责，并在事后详细报告情况。
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请示报告制度
为了加强上下级之间的联系，及时处理和解决问题，加速信息传递，指导和推动工作，特制定本制度。
1、公司有明确规定的，属于本部门职权范围内的问题，应切实负起责任，及时处理和解决。
一般不要把应由本部门解决和处理的问题要求其他部门办理或上报公司领导审批或向公司领导请示；
2、各部门在日常工作中遇到的一些具体问题，可直接向有关职能部门联系，各职能部门应该按各自职权及时负责处理解决，如确实无法处理解决时，由各部门以书面形式送行政部，由行政部分送有关领导批阅；
3、各部门在工作中遇到重大问题，需向公司有关领导请示时，应以书面形式送行政部，由行政部根据内容提请公司董事会或总经理办公会讨论决定或分送分管公司领导审批，并由行政部在5个工作日内负责转告处理结果；
4、各部门需向公司领导口头请示的一般问题由行政部负责处理。
涉及到几个部门之间的问题，由行政部牵头，会同有关部门协调研究处理或由行政部向公司分管领导请示后再处理，一般在3个工作日内给予答复。
特殊事项立即办理；
5、各部门对公司领导交办的事项，必须认真研究，及时处理，一般事项在3个工作日内，重大事项在7个工作日内向行政部报告办理结果；
6、各部门如发生重大事件和重要情况，应当天报告行政部；
7、有关经费收、支情况，由财务部直接向李董事长请示或报告；
8、各部门需要的办公用品，本着节约开支的原则，确实需要添置，应书面报行政部，行政部汇总后报总经理审批，获批后由行政部统一购买，并按办公用品领用制度进行领用登记；
9、下级要求上级指示或批准的事项用“请示”，如，关于请求×××××的请示；主送单位应是你的上级，如，李董事长等；
10、下级向上级汇报工作、反映情况、提出建议，用“报告”。
对下级的各种报告，一般不作批复。
如，关于×××××的报告。
11、工作报告每半年报送一次。
各部门应于当年7月20日和下年1月20日前向行政部报送。
行政部汇总后向董事长或总经理报告。
工作报告的内容包括目标任务完成情况、成绩取得的主要做法、存在的主要问题、应采取什么措施加以改进和下一步工作打算；
12、专题报告。
下级就某项工作或专门问题向上级所做的报告，称专题报告。
各部门应就某一个时期开展中心工作的情况或工作中带有普遍性、倾向性的问题，不定期向上级行做专题报告。
专户报告的内容力求中心突出，简明扼要。
每次报告要抓住当前的主要矛盾，说清楚一、二个问题，不要面面俱到；有关基本数字可以用表式反映，不要在报告中简单罗列情况，要有分析、有比较，既要反映问题，又要提出解决问题的办法和意见；
13、“请示”和“报告”一式两份，留存一份，报送一份。
请示报告书样式
B 类请示报告。