配送模式案例分析
沃尔玛物流配送体系案例分析
沃尔玛物流配送体系案例分析LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】沃尔玛物流配送体系案例分析一、沃尔玛配送体系的特色沃尔玛公司作为全美零售业年销售收入位居第一的着名企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要着称，这与沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统并实施了严格有效的物流配送管理制度有关，因为它确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争优势，也保证了公司顺利地扩张。
沃尔玛现代化的物流配送体系，表现在以下几个方面：1. 设立了运作高效的配送中心从建立沃尔玛折扣百货公司之初，沃尔玛公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。
而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库，配送中心的好处不仅使公司可以大量进货，而且通过要求供应商将商品集中送到配送中心，再由公司统一接收、检验、配货、送货。
2.采用先进的配送作业方式沃尔玛在配送运作时，大宗商品通常经铁路送达配送中心，再由公司卡车送达商店。
每店每周收到1—3卡车货物，60%的卡车在返回配送中心的途中又捎回沿途从供应商处购买的商品，这样的集中配送为公司节约了大量的资金。
3.实现配送中心自动化的运行及管理沃尔玛配送中心的运行完全实现了自动化。
每种商品都有条码，通过几十公里长的传送带传送商品，激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况，每天能处理20万箱的货物配送。
4、具有完善的配送组织结构沃尔玛公司为了更好地进行配送工作，非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。
其中一个重要的举措便是公司建立了自己的车队进行货物的配送，以保持灵活性和为一线商店提供最好的服务。
这使沃尔玛享有极大竞争优势，其运输成本也总是低于竞争对手。
二、沃尔玛配送中心的运作模式1、沃尔玛的集中配送中心面积很大，而且都位于一楼，原因是:沃尔玛希望产品能够滚动，希望产品能够从一个门进另一个门出。
五章共同配送案例
共同配送的重要性
提高物流效率
通过共同配送，可以实现规模化 运输和配送，减少重复运输和空
驶，提高物流效率。
降低物流成本
共同配送可以减少运输和配送车辆 的数量，降低物流成本，同时也有 助于减少能源消耗和减少碳排放。
提升客户服务水平
共同配送可以提供更快速、更准确、 更可靠的配送服务，提升客户的满 意度。
菜鸟网络的五章共同配送模式还注重 提高平台的智能化水平和服务能力， 通过技术创新和数据驱动，确保了物 流服务的高效性和可靠性。
菜鸟网络的五章共同配送模式采用了 开放的平台化运营模式，通过与各类 物流企业合作，实现了对订单的快速 响应和精准配送。
菜鸟网络的五章共同配送模式在电商 物流领域具有较大的影响力和市场份 额，为其他电商物流企业提供了有益 的借鉴和参考。
政府出台相关政策
政府出台共同配送相关政策，鼓 励企业开展共同配送业务，提高
配送效率。
资金支持
政府提供共同配送项目资金支持， 帮助企业降低运营成本，提高配
送效率。
基础设施建设
政府加强物流基础设施建设，提 高物流基础设施的互联互通水平，
为共同配送提供更好的条件。
市场需求推动共同配送发展
消费者需求变化
随着消费者对物流服务需求的提高，对配送效率、服务品质等方面 的要求也越来越高，共同配送能够更好地满足消费者需求。
配送中心模式
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配送中心模式概述
配送中心模式是指通过建立专门的配送中心，对 多个企业的配送需求进行统一管理和调度，实现 共同配送的物流配送模式。
配送中心模式特点
配送中心模式可以实现规模化、集约化、专业化 的配送服务，提高配送效率和服务水平。
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配送中心模式适用范围
五种类型配送中心流程及案例分析
供应型配送中心流程供应型配送中心，即专门向某些用户供应货物，充当供应商角色的配送中心，其服务对象主要是生产企业和大型商业组织(超级市场或联营商店),它们所配送的货物以原材料、元器件和其它半成品为主。
供应型配送中心担负着向多家用户供应商品（其中包括原料、材料和零配件等）的任务。
为保证生产和经营活动正常运行，此类配送中心一般都建有大型仓库并储存一定数量的商品，占地面积一般较大。
配送中心类型配送中心是基于物流合理化和拓展市场的需要而发展起来的，也是物流领域中社会分工、专业分工进一步细化而产生的。
在配送实践中，形成了各种各样的配送中心，主要类型有如下十类：1．专业配送中心专业配送中心又有两个含义：一是配送对象、配送技术属于某一专业X畴，综合该专业的多种物资进行配送，如多数制造业的销售配送中心；二是以配送为专业化职能，基本不从事经营的服务型配送中心。
2．柔性配送中心柔性配送中心即不是向固定化、专业化方向发展，而是强调市场适应性。
它能根据市场和客户的需求变化而随时变化，对客户要求有很强适应性，不一定固定供需关系，而是不断向发展配送客户甚至改变配送客户的(有利)方向发展。
3．供应配送中心专门为某个或某些客户(如生产制造厂、联营商店、联合公司)组织供应的配送中心。
比如，为大型连锁超市组织供应的配送中心、为零件加工厂送货至制造装配厂的零件配送中心等，都属于供应型配送中心。
4．销售配送中心销售配送中心以销售经营为目的，以配送为手段的配送中心，其类型又有以下几种：(1)生产企业为销售本厂产品而建立的配送中心。
优点是可以直接面向市场，了解需求，以及时的反馈信息指导生产。
(2)流通企业建立的配送中心。
流通企业将建立配送中心作为经营的一种方式以扩大销售。
我国目前拟建的配送中心大多属于这种类型，国外的例子也不少。
(3)流通企业和生产企业联合的协作型配送中心。
5．城市配送中心以城市作为配送区域X围的配送中心。
由于在城市X围内生产与消费较为集中，物流量大，且汽车运输发达，这种配送中心可直接配送到最终客户。
沃尔玛物流配送体系案例分析
沃尔玛物流配送体系案例分析LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】沃尔玛物流配送体系案例分析一、沃尔玛配送体系的特色沃尔玛公司作为全美零售业年销售收入位居第一的着名企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要着称，这与沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统并实施了严格有效的物流配送管理制度有关，因为它确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争优势，也保证了公司顺利地扩X。
沃尔玛现代化的物流配送体系，表现在以下几个方面：1. 设立了运作高效的配送中心从建立沃尔玛折扣百货公司之初，沃尔玛公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。
而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库，配送中心的好处不仅使公司可以大量进货，而且通过要求供应商将商品集中送到配送中心，再由公司统一接收、检验、配货、送货。
2.采用先进的配送作业方式沃尔玛在配送运作时，大宗商品通常经铁路送达配送中心，再由公司卡车送达商店。
每店每周收到1—3卡车货物，60%的卡车在返回配送中心的途中又捎回沿途从供应商处购买的商品，这样的集中配送为公司节约了大量的资金。
3.实现配送中心自动化的运行及管理沃尔玛配送中心的运行完全实现了自动化。
每种商品都有条码，通过几十公里长的传送带传送商品，激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况，每天能处理20万箱的货物配送。
4、具有完善的配送组织结构沃尔玛公司为了更好地进行配送工作，非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。
其中一个重要的举措便是公司建立了自己的车队进行货物的配送，以保持灵活性和为一线商店提供最好的服务。
这使沃尔玛享有极大竞争优势，其运输成本也总是低于竞争对手。
二、沃尔玛配送中心的运作模式1、沃尔玛的集中配送中心面积很大，而且都位于一楼，原因是:沃尔玛希望产品能够滚动，希望产品能够从一个门进另一个门出。
沃尔玛配送中心案例分析
沃
从国际上来讲，在阿根廷有13家 商店．在巴西有14家，在加拿大 有166家，在中国有8家，在德国 有95个，韩国有5个，在墨西哥 有462个，在波多黎各有15个， 在英国有232家商场。沃尔玛在 美国有885000名员工，在美国之 外的世界上的其它地方沃尔玛有 255000名员工，所以加在一起沃 尔玛的员工有大约一百一十多万 人。
尔 玛 在 世 界 范 围 的 分 布
沃尔玛现代化的物流配送体系
沃尔玛设立运作高效的 配送中心 采用先进的配送作业方 式 实现配送中心自动化的 运行及管理 沃尔玛具有完善的配送 组织结构
沃尔玛的配送中心运行完全 实现了自动化。每个配送中心约 10万平方米面积，相当于23个足 球场，占地约60平方公里。中心 的货物从牙膏、卫生纸、玩具到 电视、自行车等应有尽有。每种 商品都有条码，由十几公里长的 传送带传送商品，激光扫描器和 电脑追踪每件商品的储存位置及 运送情况，每天能处理约20万箱 的货物配送。配送中心的一端是 装货月台，可供30辆卡车同时装 货；另一端是卸货月台，有135 个车位。每个配送中心有600— 800名员工24小时连续作业，每 天有160辆货车开进来卸货， 150辆车装好货物开出。商品在 配送中心停留的时间总计不超过 48小时。配送中心每年处理数亿 次商品，99％的订单正确无误。
沃尔玛的配送中心对沃尔玛的 整个商业体系有哪些重大意义
沃尔玛的每一个配送中心规模都非常大，平均面积约有 11万平方米。在这些配送中心，每个月的产品价值超过两亿 美元。如果供货商们采用这种集中式的配送方式，可以节省 很多钱，而供货商就可以把省下来的这部分利润，让利于消 费者。 沃尔玛的集中配送中心是相当大的，而且都在一层当中。 之所以都是一层，而不是好几层，是因为沃尔玛希望产品能 够流动。沃尔玛希望产品能够从一个门进从另一个门出。 沃尔玛所有的系统都是基于UNIX系统的一个配送系统， 并配有传送带、非常大的开放式平台、产品代码、自动补货 系统和激光识别系统。
生鲜配送系统新零售成功模式案例分析
1、背景介绍：在各项政策和市场推动下，物联网、云计算、大数据、移动互联等现代信息技术将在农业领域得到更多应用，互联网与农业产业链各环节将进一步融合，推动农业全产业链改造升级。
FC筷云信息与肇庆新供销农副产品配送服务有限公司（简称新供销社）签约合作，共同搭建农副产品生鲜配送系统，实现农副产品信息化、智能化配送。
肇庆新供销生鲜配送平台系统旨在打通线上线下，促使采购、加工、仓储、销售、物流等各环节形成交易和管理闭环，从而达到提升供求效率、优化资源配置的目的，提升新供销社的核心竞争力。
2、案例解析对外：搭建供销平台，助推乡村振兴随着市民消费水平的提高，优质的农副产品供销业也迎来了前所未有的机遇，优品质、高效率、低成本的农副产品配送与服务成为市场刚需。
肇庆新供销社从事农副产品生鲜配送，专为肇庆市各级政府、企事业单位、金融系统、电力系统、医疗系统、政法系统、工商税务系统等饭堂，提供优质的菜篮子食材配送服务。
近年来，面临着巨大的竞争压力和用户需求，新供销社坚持互联网化改革，谋求更具竞争力的软、硬实力发展，从而提高运转效率，带动乡村振兴。
筷云股份协助搭建的农副产品供销平台，利用物联网、移动互联网和大数据技术，研究优化农副产品供应链。
这不仅利于新供销社适应消费差异化的变化，在激烈的市场竞争中取得长期的核心优势，更有利于消费者获得高品质的消费体验在这个项目中，“线上下单、线下配送”系统成为一大亮点。
用户不仅可以线下采购，还可以线上下单，不仅能够线下自提，还能选择送货上门。
在供销过程中，各个环节紧密接合、即时追踪，成为平台系统建设的重中之重。
只有实现智能化、信息化、生态化的供销服务体系，才能保障销量质量两不误。
当然，除了带动农副产品产销之外，互联网平台化、规模化的农副产品行业，还有望带动乡村农民增收致富，同时带动周边住宿、餐饮等行业蓬勃发展。
对内：完善管理系统，优化资源配置企业既要把好食品采购关、卫生防控关和质量安全关，又要完成高效、及时、优质的订单配送，包括网上交易、仓储物流、安全检测、终端配送一体化服务。
电子商务物流“最后一公里”配送模式研究-以某东为例2
一、电子商务物流发展现状（一）中国电子商务发展现状过去十年间，中国电子商务经历了显著增长，其市场规模从2012年的7.85万亿元人民币增长到2021年的超过42万亿元，展示了4.36倍的增长。
这一时期内，电子商务成为中国重要的消费形式，伴随着跨境电商、直播电商、生鲜电商、社交电商等新业态的兴起。
电子商务已广泛渗透到零售、产业、服务等多个领域，不仅促进了消费扩大，还推动了物流、支付、互联网金融等相关行业的发展。
中国电子商务市场在2023年继续保持了强劲的增长态势，其中，网上零售额显著增长。
国家统计局数据显示，2023年上半年全国网上零售额达到7.16万亿元，同比增长13.1%。
实物商品网上零售额为6.06万亿元，占社会消费品零售总额的比重为26.6%。
这反映了电子商务在国内消费市场中的日益重要作用和消费者对在线购物需求的持续增长。
如下表1-1，表1-2所示：表1-1 中国电子商务发展现状走势表年份数字零售市场规模（亿元）从业人员数量（百万）主要发展趋势和业态2012131001700- 2016280003200移动端购物、跨境电商、智能物流2019650004800社交电商、智能供应链、绿色物流2021超过13万6530直播电商、即时零售、社区团购等202418万8000虚拟试衣技术、生态圈闭环、同城达配送【数据来源】根据中国电子商务现状走势相关数据整理而成。
表1-2 中国电子商务市场规模走势表【数据来源】根据中国电子商务现状走势相关数据整理而成。
（二）电子商务物流的发展现状表1-3 中国电子商务物流的发展现状表【数据来源】根据中国电子商务现状走势相关数据整理而成。
电子商务物流作为电商生态系统中至关重要的一环，其发展现状直接影响着整个电子商务行业的效率和消费者满意度。
随着电子商务的飞速增长，物流行业面临着前所未有的挑战和机遇。
特别是“最后一公里”配送，作为连接电子商务平台与消费者之间的最终环节，其配送效率和服务质量成为衡量电子商务物流体系优劣的关键指标。
生鲜配送案例分析：华联超市物流中心精品word文档
生鲜配送案例分析：华联超市物流中心（完整版）（一）一、案例背景生鲜加工配送不同于常温干货配送，要求有相应保鲜条件并有不菲的投入，配送半径有限，相对经营风险较大，加之制成品加工管理复杂，使得多数连锁超市没有贸然介入。
我们可以通过中间商或供应商进行配送的方式来解决生鲜配送的问题，但由于其配送能力、配送服务质量、品控标准等都是有限的，特别是对大型连锁超市体系，非正规的配送产生了不合的配送成本，表面上配送成本推向了供应商，实质上高出的配送成本部分还会被计入商品价格，又在结算时返回到连锁超市，最终摆在消费者面前的仍将是居高不下的售价。
另外，该形式的配送服务体系尚未形成技术含量较高的“一条龙”的产业经营链条，对处于下游的连锁超市生鲜经营来说，其上游始终是处于运作不顺畅、不稳定的状态甚至成为断档，这是继我国农产品“小生产与大市场”产销衔接出现盲区之后，生鲜供应链上出现的第二个盲区－规范的生鲜配送体系，目前比较现实的解决方案之一就是连锁企业向上游延伸和发展，那就是生鲜加工配送中心.据了解，就目前超市生鲜品的采购渠道分布状况看，超市生鲜品的采购来源主要有两类，本地采购和产地采购。
本地采购的产品包括叶菜类（蔬菜基地）、鲜肉类（肉联厂）、鲜活水产（淡水养殖基地）、部分副食品（豆腐、豆浆、豆制品）、半成品凉菜、切配菜等；产地采购的产品包括大宗干菜、部分水果、冰冻水产、干鲜制品、加工制品。
目前是以单店生鲜经营形式为主，得不到生鲜配送服务体系支持，限于配送环节保鲜水平不高，超市生鲜品采购集合的数量不大，使得超市生鲜区依赖于本地采购的生鲜品数量和品种比例相对较大，经营弊端一览无余。
同一城市连锁超市的生鲜商品结构中，同样存在严重的同构化现象，商品淘汰更新率较低，差异化经营和特色经营未能得到充分发挥，市场竞争力较弱。
而随着商品流通市场买方地位的日益增强，消费者的选择也越来越多，流通链也越来越长。
冷链物流系统提供了一种全新的货物流通支持，充分实现了从禽畜生产、加工到销售过程中多个不同环节之间的高效无缝对接。
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VANCL简介
VANCL的物流费送模式及发展
VANCL的配送模式的问题
解决方网快时尚 品牌。高性价比的自有品牌，全球时尚的 无限选择，最好的用户体验。凡客诚品的 使命，就是平价快时尚，是人民时尚。凡] 客诚品由卓越网创始人陈年创办，正式运 营于2007年10月18日，公司先后获得联 创策源、IDGVC、软银赛富、启明创投、
部分。
每天全国三分之一的宅送快递业务都因淘宝网交易而产生。大淘宝的出现
将为整个网络购物市场打造一个透明、诚信、公正、公开的交易平台，进
而影响人们的购物消费习惯，推动线下市场以及生产流通环节的透明、诚
信，从而衍生出一个“开放、透明、分享、责任”的新商业文明。阿里巴
巴集团2011年6月16日宣布，旗下淘宝公司将分拆为三个独立的公司，即
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1. 凡客初期——物流外包模式为主
配送模式案例分析淘宝VS凡客诚品
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淘宝公司简介及企业文化
淘宝的物流配送模式及发展
淘宝的配送模式的问题
解决方案及建议
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淘宝公司简介
1.基本资料
淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿 的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时 每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售 出4.8万件商品。截止2011年年底，淘宝网单日交易 额峰值达到43.8亿元，创造270.8万直接 且充分就业 机会。随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘 宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、团购、 分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商 圈。已经成为世界范围的电子商务交易平台之一。
第三方物流公司的运力，配送点分布的广泛、库存能力的高低以 及公司现代化的进程等决定了运输实力的大小以及将货物送达客 户手中的时间长短。
对于卖家来说，选择一家良好的第三方物流公司十分重要。首先 是要确定物流公司的实力，再者是对比哪家物流公司给予自己的 优惠幅度。
对于物流公司这种服务行业而言客户的钟爱或是依赖决定了自己
商家
集货网点
区域分拨中心
商
集货网 区域分拨中
家
点
心
商家
集货网点
区域分拨中
心
区域分拨中心 区域分拨中心
区域分拨中心
发货网点
发货网 点
发货网点
消费者
消费 者
消费者
图 淘宝网快递配送流程图
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淘宝配送模式的问题
商家有可能从中赚取买家的邮费，因为邮费对于买 家来说不是透明的；
商家对与当地拥有的快递公司的认识是有限的，因 此造成了他们只能选择当地经常用的那一两家；
当地的快递公司可以凭借着自己在本地区的垄断地 位，制定过高的邮费，造成了商家快递成本过高失 去网上交易的优势。
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方案一
解决方案
建立一个全国性的针对淘宝C2C交易的物流公司查 询系统；建立一个供商家以及物流公司免费发 布物流供求服务的平台
方案二
方案三
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改进淘宝网站，增加了物流公司的板块，提供 物流服务
老虎基金、淡马锡等多轮投资。 VANCL成立以来，业务迅速发展，产 品种类也由2008年的男装衬衫、POLO衫 两大类几十款，发展到的男装、女装、童 装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类。 凡客诚品创始人、董事长兼CEO陈年 认为，只有用户体验造就的品牌认同，才 是最好的品牌实践。四年间，凡客诚品用 心关注用户需求，不断以微创新方式提升 客户体验，推出了当面验货，无条件试穿、 30天内无条件退换货、pos机刷卡等服务， 极大提升了用户体验与品牌美誉度，积累
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的 存业能务力。的首保先证自。己就需要大量的资金注入，广泛设点、a运力及库
首先是买家在网上寻找自己需要的货物并联系卖家，在淘宝网上下订 单。卖家根据买家的订单将货物找好，拿到快递公司位于该地区的收发 货网点或是快递公司的快递人员上门收取运输货物，并将货物打包且按 照客户在订单上留下的信息填写快递公司给与的发货单，由此形成托运 关系。
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淘宝网成立于2003年5月10日，由阿里巴巴集团投资创办。淘宝网是亚洲
第一大网络零售商圈，其目标是致力于创造全球首选网络零售商圈。通过
结合社区、江湖、帮派来增加网购人群的粘性，并且采用最新团网购模式，
让网购人群乐而不返淘宝网业务跨越C2C（Consumer to Consumer，
消费者对消者）、B2C（Business-to-Consumer商家对消费者）两大
沿袭原C2C业务的淘宝网（taobao），平台型B2C电子商务服务商淘宝
商城(tmall）和一站式购物搜索引擎一淘网（etao）。
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淘宝公司物流配送模式及发展
1.淘宝物流配送模式分析
淘宝是C2C，配送模式是第三方配送模式，每个卖家都有自己经 常选择的快递公司，送货时间长短不太可控。
从广义上来看，淘宝网的物流系统全部都是依靠第三方物流公司， 淘宝网主要是为卖家提供一个网络商店主页。所谓的淘宝物流模 式，就是卖家与第三方物流公司的一种合作模式。卖家联系第三 方物流公司将货物交给它，再通过第三方物流公司的供应链系统 将货物送达给客户。
10了大量的忠实用户和良好的口碑效应。
VANCL简介
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是什么？
2007年10月，选择自有服装品牌网上销 售的商业模式，发布VANCL凡客诚品。目 前已是根植中国互联网上，遥遥领先的领 军服装品牌。据最新的艾瑞调查报告，凡 客诚品已跻身中国网上B2C领域收入规模
前四位。其所取得的成绩，不但被视为电
子商务行业的一个创新，更被传统服装业 称为奇迹。2009年5月被认定为国家高新
技术企业。
业务快速成长的同时，凡客诚品在运 营初期短短十个月里，即获得了IDGVC、 联创策源、软银赛富、启明创投的先后三
轮投资。
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是什么？
商业模式
——B2C网络销售平台
品牌定位 产品分类
企业文化
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VANCL
——凡客诚品的配送模式分析
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凡客诚品物流配送模式
凡客诚品是B2C，有基本固定的合作物流公司， 送货时间比较固定。主要采取“自建+外包” 的形式，在部分地区(主要是大城市)使用自己 的配送队伍，在其他地区则外包给区域配送公 司。所以凡客诚品采用的是自营配送和第三方 配送相结合的配送模式。