关于创新思维的经典故事
4则创新思维的小故事含感悟
4则创新思维的小故事含感悟故事1 跳出“非此即彼”的怪圈公司招聘职员，有一道试题是这样的。
一个狂风暴雨的晚上，你开车经过一个车站，发现有三个人正苦苦地等待公交车的到来：第一个是看上去濒临死亡的老妇，第二个是曾经挽救过你生命的医生，第三个是你的梦中情人。
你的汽车只能容得下一位乘客，你选择谁？每个人的回答都有他的理由：选择老妇，是因为她很快就会死去，我们应该挽救她的生命；选择医生，是因为他曾经救过你的命，现在是你报答他的最好机会；选择梦中情人，是因为如果错过这个机会，也许就永远找不回她（他）了。
在两百个候选人中，最后获聘的一位答案是什么呢？“我把车钥匙交给医生，让他赶紧把老妇送往医院；而我则留下来，陪着我心爱的人一起等候公交车的到来。
”【感悟】我们常常会被“非此即彼”的思维模式所限，为什么不让自己“从车上下来”？抛开思维的固有模式，我们可以获得更多。
故事2 不要默认合理性楚国有个靠养猴过日子的人，他每天逼迫猴子上山采野果，然后用野果来卖钱。
他总是抽打猴子，猴子若是不从，挨打更甚。
猴子们怕挨打，只得服从他，但背地里都暗自恨他。
一天，一只猴子问它的同伴：“既然山上的野果不是他栽的，不经过他也能去采，我们为什么去给他服役，靠他来养活我们呢？”众猴子从未这样想过，听了这只猴子的问话恍然大悟，于是等这个人熟睡后，纷纷逃进了深山。
令它们惊奇不已的是，在山里它们不仅可以享受各种野果，而且还可自由自在地做很多自己想做的事情。
而那个靠养猴过日子的楚人，因为一成不变的生活模式突然分崩离析，又不主动适应新环境，很快就饿死了。
【感悟】对现实的秩序习以为常，默认了它的合理性，就失去了进步的可能性。
只有打破固有的思维方式，采取积极的策略，才会有更大的惊喜。
故事3 猴子和豹的演出推销词猴子和豹都在闹市里演出挣钱。
它们分别在自己的演出地旁张贴了一张海报。
豹子的海报是这样写的：“先生们，上流社会都知道我的才能和名望，国王就十分欣赏我，如果我死去，他很乐意用我的皮去做一只手笼。
关于创新思维的8个故事
关于创新思维的8个故事创新思维是有创见的思维，是思维的一种特殊形式，是创造活动中一种特殊的高级思维形式。
那你知道属于创新思维的8个故事是哪些吗？下面是小编给大家整理的关于创新思维的8个故事_创新思维有什么故事，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
创新思维的故事一谁刻的老鼠最像某国有两个非常杰出的木匠，技艺难分高下，国王突发奇想，要他们三天内雕刻出一只老鼠，谁的更逼真，就重奖谁，并宣布他是技术最好的木匠。
三天后，两个木匠都交活儿了，国王请大臣们帮助一起评判。
第一位木匠刻的老鼠栩栩如生，连老鼠的胡须都会动，第二位木匠刻的老鼠只有老鼠的神态，粗燥得很，远没有第一位木匠雕刻得精细。
大家一致认为是第一位木匠的作品获胜。
但第二位木匠表示异议，他说：猫对老鼠最有感觉，要决定我们雕刻的是否像老鼠，应该由猫来决定。
国王想想也有道理，就叫人带几只猫上来。
没想到的是：猫见了雕刻的老鼠，不约而同地向那只看起来并不像老鼠的老鼠扑过去，又是啃，又是咬，对旁边的那只栩栩如生的老鼠却视而不见。
事实胜于雄辩，国王只好宣布第二位木匠获胜。
但国王很纳闷，就问第二位木匠：你是如何让猫以为你刻的是真老鼠的呢?其实很简单，我只不过是用混有鱼骨头的材料雕刻老鼠吧了，猫在乎的不是像与不像老鼠，而是有没有腥味。
创新思维的故事二吞水音图描记仪的诞生以前医生诊断病人是否得了贲门癌，主要是借助听诊器听病人吞水在食道下部的贲门处发出的声音，根据其是否正常来判断食道有无癌变。
这种诊断方法，不同的医生往往由于听觉和分辨能力的差异而作出不同的判断，严重的会造成误诊。
为了能够提高诊断的准确性，山东??院的两位医生向山东大学电子系求助，希望能研制出一种能将病人吞水的声信号图形化的仪器。
山东大学几位科研人员接受这一任务后，将实现的目标分解成录音、声音转换和热笔描图三个功能组块。
录音有现成的磁记录技术可以采用，声音转换和热笔描图也有现成技术可以借鉴。
他们通过想象，采用磁记录技术，利用快录慢放的方法，将1000赫音频变为100赫，通过声电转换装置，将吞水声音信号变为电信号，再用心图仪上的热笔描绘出音图。
关于创新思维的故事有哪些
关于创新思维的故事有哪些关于创新思维的故事一成为专家的“捷径”毛毛是一位不懂足球的人，却要成为预测足球比赛结果的专家，他是这样做的：第一场比赛时，他发出1万封信，预测A队赢的5000份，另外的为B队赢。
比赛结果出来，其中有5000人认为他预测是准的。
第二场比赛，他给上次预测对那5000人再发预测比赛的信，2500人是C队赢，2500人生D对赢，同样他又赢得了2500人的信任，这时已经是连续的正确了。
如此下去，经过几轮比赛预测，毛毛建立了极高的威信，因为有一些人看到毛毛的预测总是正确的。
人们从不信，到将信将疑，到相信，到全部相信，最后，就变得开始崇拜了，到了这个时候，你就是说地球是方的，他都会相信。
有了这样的铁杆“粉丝”，毛毛的名气自然不胫而走。
这些人会现身说法，无条件地证明：毛毛是足球比赛预测的天才!此时，毛毛不再公开进行预测了，而是开始招募会员，营造更加神秘的气氛，大师吗，从来不在人前显摆，这叫素养。
令人敬仰的足球比赛预测专家---毛毛就这样“诞生”了。
关于创新思维的故事二向自己篮框里投球的球队欧洲篮球锦标赛上，保加利亚与捷克斯洛伐克队相遇，在最后8秒钟时，保加利亚以2分优势，按说已经稳赢了，但保加利亚队叫了暂停。
因为比赛采用循环制，保加利亚必须赢球超过5分才能在整个比赛中取胜。
重新开赛后，意想不到的事情发生了，保加利亚的队员运球到自己篮下，并投入篮框，全场都凝固了，保加利亚队是否疯了。
裁判宣布打平要加赛时，大家才恍然大悟，在加时赛中，保加利亚赢了6分，最终赢得了比赛。
不可思议的方法，解救了保加利亚队。
关于创新思维的故事三有鸟笼就必须养鸟吗?巧玉非常不喜欢小动物，从来没有想过自己会养个小动物在家里。
她朋友毛毛与她打了个赌：“我送给你一个非常漂亮的鸟笼子，只要你把它挂在房里最显眼的地方，别用多久，你就会买一只鸟来养”。
巧玉当然不相信，还发誓说自己绝对不会在自己的家里养鸟。
按照约定，毛毛送来的一个非常漂亮的鸟笼子，巧玉把它挂在房间内最显眼的地方。
关于勇于创新名人故事(优秀8篇)
关于勇于创新名人故事（优秀8篇）创新思维的名人事例一：德曼和自来水笔篇一1884年，沃德曼是欧洲一家公司的职员，一次他从好几位竞争者中为自己的公司拉到一笔生意。
但是当他递上一瓶墨水和一支当时人们使用的羽毛笔，请对方在合同上签字时，不料从笔尖滴下几滴墨水，把合同给弄脏了。
更糟糕的是，合同上的关键的字句被染得模糊不清。
沃德曼只得请对方稍等片刻，让他去重新拿一张合同纸来。
可是就在沃德曼离开的那一会儿，另一家公司的业务员乘机抢走了这笔生意。
这使沃德曼十分沮丧，他认为问题出在那支羽毛笔上。
强烈的悔恨与愤慨的感情，变成了一种巨大的力量，他决心研制一种使用方便、墨水能自动地均匀流出的笔。
经过努力，沃德曼终于发明了自来水笔。
虽然当时的自来水笔远远不如现在的钢笔这样精巧，但也不再像羽毛笔那样使用不便和容易滴出墨水了。
由于沃德曼是这样研制出自来水笔的，所以有人把自来水笔的诞生叫做“盛怒之后的发明”。
善于创新的名人例子篇二美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。
记录显示，前十年每年的营业增长率为10~20%，令董事部雀跃万分。
不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十二年时，则停滞下来，每个月维持同样的数字。
董事部对此三年业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。
会议中，有名年轻经理站起来，扬了扬手中的一张纸对董事部说：“我有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万元！”总裁听了很生气说：“我每个月都支付你薪水，另有红包奖励。
现在叫你来开会讨论，你还要另外要求5万元。
是否过分？”“总裁先生，请别误会。
若我的建议行不通。
您可以将它丢弃，一毛钱也不必付。
”年轻的经理解释说。
“好！”总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万元支票给那年轻经理。
那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏开口扩大1mm。
总裁马上下令更换新的包装。
试想，每天早上，每个消费者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少倍呢？这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32%。
关于创新思维的5个故事
关于创新思维的5个故事创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。
下面店铺就为大家介绍一下关于创新思维的故事，欢迎大家参考和学习。
创新思维的故事——都市里的悬崖日本最大帐篷商、太阳工业公司董事长能村先生想在东京建一座新的销售大厦。
善于动脑筋的他想，在寸土寸金的东京只建一座大厦，不仅一时难以收回成本，而且大厦的每日消耗也是一笔不小的开支。
怎样能做到既建了大厦，又可以借此开拓新的市场呢?万事就怕有心人，有了这样想法的能村先生便特别关注生活里的一些热点问题。
当时，攀岩热正在日本兴起，且大有蓬勃发展之势，这令能村先生茅塞顿开：何不建一座都市悬崖，满足那些都市年轻人的爱好?经过调查研究，能村先生邀请了几位建筑师反复研讨，决定把十层高的销售大厦的外墙加一点花样，建成一座悬崖绝壁，作为攀登悬崖的练习场。
半年后，一座植有许多花木青草的悬崖，便昂然矗立在东京市区内，仿佛一个多彩而意趣盎然的世外桃源。
练习场开业那天，几千名喜爱攀岩的血气方刚的年轻人，兴高采烈地聚集此处，纷纷借此过一把攀岩瘾。
在东京市区内出现了从前在深山峻岭才能看到的风景，这一下子吸引了人们的目光，每日来此观光的市民不计其数。
而一些外地的攀岩爱好者闻讯后，也不辞辛苦到东京一显身手。
接着，能村先生又恰到好处地把握了这种轰动效应，在公司的隔壁开了一家专营登山用品的商店。
很快，该店便因货品齐全，占据了登山用品市场的榜首地位。
“越能利用有利用价值的东西就越能赚钱。
”这是能村先生的经营之道，而他也正是在这一理念的引导下，把大楼的外墙建成都市里的悬崖，从而赚了大钱。
创新思维的故事——钓鱼钓出食品冷冻法处处留心自己身边的机会，锲而不舍地加以探究，便会开发出新的财富。
1940年，美国皮革商巴察在出售了自己的食品冷冻法专利后得到了万美元。
创新思维的小故事3则及感悟
创新思维的小故事3则及感悟创新思维的小故事3则及感悟故事1 你并没有用尽你所有的力量一个小女孩在她的玩具沙箱里玩耍。
她要在松软的沙堆上修筑公路和隧道，然而沙箱的中部躺着一块巨大的岩石。
小家伙开始挖掘岩石周围的沙子，企图把它从泥沙中弄出去，而岩石却相当巨大。
她手脚并用，似乎没费太大的力气，岩石便被她连推带滚地弄到沙箱的边缘。
不过，这时她才发现，她无法把岩石向上滚动以翻过沙箱边的墙。
小女孩下定决心，手推、肩挤、左摇右晃。
可是，每当她刚刚觉得取得了一些进展的时候，岩石便滑脱了，又重新掉回沙箱。
小女孩气得哼哼直叫，拼出九牛二虎之力猛推猛挤。
但是，她却被滚回的岩石砸伤了手指。
最后，小女孩伤心地哭了起来。
这整个过程，女孩的父亲从起居室的窗户里看得一清二楚。
当泪珠滚过孩子的脸庞时，父亲来到了她的跟前。
父亲的话温和而坚定：“孩子你为什么不用上你所有的力量呢？”垂头丧气的小女孩抽泣道：“但是我已经用尽全力了，爸爸，我已经尽力了！我用尽了我所有的力量！”“不对，孩子，”父亲亲切地纠正道，“你并没有用尽你所有的力量。
你还没有请求我的帮助。
”【感悟】许多问题不是一个人能解决的，有时，借助外力是必不可少的。
当自己无能为力时，请倾尽全力包括借助外力。
你并没有用尽你所有的力量，因为世界所有的问题都将有答案。
故事2 改变思维定式这是个挺有趣的实验，实验对象必须是受过教育的成年人，文盲和儿童是不行的。
提问：三点水右边加一个“来”字念什么？答曰：念“涞”。
再问：三点水右边加一个“去”字呢？被问者至少有一半以上顿时语塞，有的甚至当即断然回答：根本就没有这个字！而实际上，这个“法”字的使用频率远比“涞”字高得多。
一般情况下，认识“涞”字的人不会不认识“法”字。
那么问题出在哪里呢？这就是思维定式的作用了。
三点水加一个“来”念成“涞”，这是汉字中典型的“左形右声”字。
当你回答了这个简单的问题之后，一种思维定式便悄悄地左右了你的思路，当提问者借汉字中“来”与“去”相对应的定式发问时，你多半会立即按照“左形右声”的思维方式加以考虑，而“法”却并不念“去”，于是立即否定了这个常用字的存在。
创造性思维的例子15个
创造性思维的例子15个篇一:创新思维实例1 美国有一间生产牙膏的公司,产品优良,包装精美,深受广大消费者的喜爱,前十○年每年的营业增长率为___％,不过,业绩进入第十一年,第十二年及第十二年时,则停滞下来.董事部对此感到不满,便召开全国经理级高层会议,以商讨对策.会议中,有一名年轻经理建议将现有的牙膏开口扩大1mm.总裁马上采纳了他的建议并下令更换新的包装,这个决定,使该公司第十四年的营业额增加了32％.这例子运用了拐个弯想中的间接中的创新思维方法.因为为了提高销售量一般都是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现,而例子中的则是通过扩大牙膏开口不知不觉中增大消费者对牙膏的用量,从而间接的达到代价更小效率更高地提高营业额的目的. 或跳出框框想中的审视传统,传统的做法是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现,这样做既劳神费力又费钱.2在日本东京,有一家专卖手帕的〝夫妻老店〞,由于超级市场的手帕品种多,花色新,○他们竞争不赢,生意日趋清淡,一天丈夫坐在小店里漠然地注视着过往行人,忽然灵感飞来,〝手帕上可以印花.印鸟.印水,为什么不能印上导游图呢?一物二用,一定会受游客们的青睐!〞于是,这对老夫妻立即向厂家订制一批印有东京交通图及有关风景区导游的手帕,并且广为宣传.这个点子果然灵验,销路大开.这个例子运用了跳出框框想中的审视传统,传统的做法是在手帕上印花.印鸟.印水,但是市场竞争激烈已经没有市场前景可言了,在手帕上印导游图,这样的手帕游客见了首先是感觉新奇,进而考虑到手帕的使用价值和保存纪念价值,购买力必定很高.3在美国,最初上市的可口可乐是一种健脑药,能消除疲乏,振奋精神.作为一种健○脑汁,上市后销量一直不大.有一天,一个患头痛的人来到药店内,要求店员当场给他冲配一杯可口可乐.这个店员在冲配时,由于粗心慌张,他没有按规定倒进自来水,而是随手倒入了错拿过来的苏打水.那位头痛病人喝了几口,竟连声高呼:〝妙!妙!妙!这味道太妙了!真是妙不可言!〞这让潘伯顿意识到,这样的可口可乐将有可能成为一种大受欢迎的饮料.后来,潘伯顿对可口可乐的配方作了一番调整,将它作为一种〝芳醇可口.益气提神〞的饮料推向市场,并广为宣传.此后可口可乐便在美国逐渐风行起来.在这一思维过程中运用了抓住机遇想中歪打正着创新思维方法.可口可乐的由健脑药水到提神饮料的转变,并非按预定的目的,有计划有步骤地经过不断探索.试制才得以实现的,而是始于采取了错误的做法,;却导致了意外的好效果,.这〝誉满全球〞的可口可乐,是一次机遇中的〝歪打正着〞的产物.4英国有个叫吉姆的小职员,成天坐在办公室里抄写东西,常常累得腰酸背痛.他消○除疲劳的最好办法,就是在工作之余去滑冰.冬季很容易就能在室外找个滑冰的地方,而在其他季节,吉姆就没有机会滑冰了.怎样才能在其他季节也能像冬季那样滑冰呢?对滑冰情有独钟的吉姆一直在思考这个问题.想来想去,他想到了脚上穿的鞋和能滑行的轮子.吉姆在脑海里把这两样东西的形象组合在一起,想像出了一种〝能滑行的鞋〞.经过反复设计和试验,他终于制成了四季都能用的〝旱冰鞋〞.用到了换个角度想中的变换因素创新思维方法,分别抽出鞋子和轮子的组成部分,根据需要作一定改变后,再将这些抽取出的部分或因素,构成具有自己的结构.性质.功能与特征的能独立存在的旱冰鞋.5日本一名叫池田菊苗的化学教授,在回家吃菜喝汤时不觉一怔,连忙问妻子:〝今天○这碗汤怎么这样鲜美?〞接着用勺在碗里搅动了几下,只发现汤里除了几片黄瓜以外,还有一点海带.他以科学家特有的机敏和兴趣,对海带进行了详细化学分析.经过半年时间的研究,他发现海带中含有一种物质——谷氨酸纳,并给它取了一个名字叫味精.后来他又进一步发明了用小麦.脱脂大豆为原料提取谷氨酸纳的办法,为味精的工厂化生产开拓了广阔的前景.这个例子体现了抓住机遇想中的顺藤摸瓜的创新思维方法,他已经发现海带中含有谷氨酸钠,但是后继续研究又发明了用小麦.脱脂大豆为原料提取谷氨酸钠的办法,为味精的工厂化生产开拓了广阔的前景.6_40○年,美国皮革商巴察经常去纽芬兰海岸,在结了冰的海上凿洞钓鱼.从海水中钓起的鱼放在冰上立即被冻得硬梆梆的.当几天后食用这些冻鱼时,巴察发现只要鱼身上的冰不溶化,鱼味就不变.根据这一发现,巴察着手试验将肉和蔬菜冰冻起来.他发现 ,只要把肉和蔬菜冻得像那些鱼一样,就能保持新鲜.经过几个月废寝忘食的摸索,巴察为他发明的食物冰冻法申请了专利.由于这是一种具有极大潜力和应用范围的新技术,所以找上门来的人很多.最终,通用食品公司以数万美元的巨款把这项专利拿到了手.用到了换个角度想中的找新视角的创新思维方法,从被冻得硬梆梆的鱼能保鲜到食物冰冻发明,要寻求新的视角去观察经过了多方面的思考才实现的.7某老板在国道边开了一个饭店,但开业以后非常不景气,眼看着众多车辆急驰而去,○却很少有人光顾饭店.他开始思考为什么自己物美价廉的经营却并不能招徕顾客呢?后来他换了一个方位和着眼点,在饭店旁建起一个很好的厕所,并做了一个非常醒目的标志.这样,许多司机为了方便而停下车,也同时就光顾了饭店.用到了拐个弯想中间接中的的创新思维方法,这位老板间接的从过往司机及同行人员方便的需求,从而达到增加饭店的生意的目的.篇二:_个故事让你读懂真正的管理思维_个故事让你读懂真正的管理思维(深度好文!)所谓管理思维模式,就是指管理者反映事物时所具有的某种相对稳定的样式.方法或途径,是管理者反映管理对象时所运用的所有逻辑形式.结构.方法的总和.本文带你了解从_个小故事中所延伸的管理思维.古希腊神话中有一位伟大的英雄阿吉里斯,他有着超乎普通人的神力和刀枪不入的身体,在激烈的特洛伊之战中无往不胜,取得了赫赫战功.但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奋勇作战之际,站在对手一边的太阳神阿波罗却悄悄一箭射中了伟大的阿吉里斯,在一声悲凉的哀叹中,强大的阿吉里斯竟然倒下去了.原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟,这是他全身唯一的弱点,只有他的父母和天上的神才知道这个秘密.在他还是婴儿的时候,他的母亲.海洋女神特提斯,就曾捏着他的右脚后跟,把他浸在神奇的斯堤克斯河中,被河水浸过的身体变得刀枪不入,近乎于神.可那个被母亲捏着的脚后跟由于浸不到水,成了阿吉里斯全身唯一的弱点.母亲造成的这唯一弱点要了儿子的命!由于局部细微的弱点而导致全局的崩溃,就是这则寓言所揭示的道理,管理也同样如此.企业生产经营的每一个环节,与市场销售及售后服务都密不可分,一个零部件装配的失误,就可能给整个企业带来巨大甚至致命的损失.因此,一定要全力把好质量关.〝零缺陷〞管理就是对质量控制与保证的管理创新.1白雁经常聚集到湖边,许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息.雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨,看见有人来了就鸣叫报警.湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性.一到晚上,他们就有意点亮火把.放哨的雁看见了火光,就嘎嘎地叫了起来,猎人又把火弄灭了.等到雁群受惊飞起来时,什么动静也没有了,雁群又放心地落回原处休息.这样反复三四次后,群雁以为是放哨的雁有意欺骗她们,就都去啄它.这时,猎人举着火把向雁群靠近.放哨的雁怕群雁啄它,不敢再叫.酣睡中的雁群被猎人一网捕捉,没有一只逃脱.任何一个企业都会面临着市场的考验,当竞争对手第一次试探的时候,企业建立起的预警系统——〝放哨的白雁〞起到了作用,企业严阵以待,却不见对手有什么反应.但是经过反复试探之后,连企业自己也逐渐放松了警惕,致使竞争对手不战而胜.上古时代,黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀,在半途上迷路了.他们巧遇一位放牛的牧童.黄帝上前问道:〝小孩,贝茨山要往哪个方向走,你知道吗?〞2牧童说:〝知道呀!〞于是便指点他们路向.黄帝又问:〝你知道大傀住哪里吗?〞他说:〝知道啊!〞黄帝吃了一惊,便随口问道:〝看你年纪小小,好像什么事你都知道不少啊!〞接着又问道:〝你知道如何治国平天下吗?〞那牧童说:〝知道,就像我放牧的方法一样,只要把牛的劣性去除了,那一切就平定了呀!治天下不也是一样吗?〞黄帝听后,非常佩服:真是后生可畏,原以为他什么都不懂,却没想到这小孩从日常生活中得来的道理,就能理解治国平天下的方法.在现实中,有许多领导或者〝老前辈〞,总喜欢倚老卖老,开口闭口:〝以我十几年的经验……〞,来否定新人的创见,以为后辈太嫩,社会阅历不多,绝对要对他们服从.其实,领导或〝老前3辈〞的经验值得后辈学习,但年轻一代的新见解.新创见,不也是值得领导或〝老前辈〞研究及重视的吗?正所谓:活到老,学到老.两代人的思想交流,一定可以惠及大家.有一则新寓言故事:兔子与乌龟赛跑输了以后,总结经验教训,并提出与乌龟重赛一次.赛跑开始后,乌龟按规定线路拼命往前爬,心想:这次我输定了.可当到了终点,却不见兔子,正在纳闷时,见兔子气喘吁吁地跑了过来.乌龟问:〝兔兄,难道又睡觉了?〞兔子哀叹:〝睡觉倒没有,但跑错了路.〞原来兔子求胜心切,一路上埋头狂奔,恨不得三步两蹿就到终点.估计快到终点了,它抬头一看,发觉竟跑在另一条路上,因而还是落在了乌龟的后面.竞争道路上,你的实力再足.条件再好,也要依赖于明智的战略指导.可以说,战略决定胜负.马,本来自由自在的在山间撒野,渴了喝点山泉,累了就睡在地上晒太阳,无忧无虑.可是自从有了伯乐,马的命运就改变了,给它的头戴上笼辔,在它的背上置放鞍具,拴着它,马的死亡率已经是十之二三了,然后再逼着它运输东西,强迫它日行千里,在它的脚上钉上铁掌,马4的死亡率就过半了.马本来就是毫无规矩毫无用处的动物,让它吸取日月之精化,天地之灵气,无用无为,还得以享尽天年,教化它,让它懂得礼法,反而害了它的生命.管理何尝不是如此呢?在规矩的约束下我们是否也丧失了本我,成天遵循别人制定的礼义,逼迫自己去做不愿意做的事情,有限的生命还剩下多少呢?A在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,经常想:如果有一天能见到老总,有机会展示一下自己的才干就好了!A的同事B,也有同样的想法,他更进一步,去打听老总上下班的时间,算好他大概会在何时进电梯,他也在这个时候去坐电梯,希望能遇到老总,有机会可以打个招呼.他们的同事C更进一步.他详细了解老总的奋斗历程,弄清老总毕业的学校,人际风格,关心的问题,精心设计了几句简单却有份量的开场白,在算好的时间去乘坐电梯,跟老总打过几次招呼后,终于有一天跟老总长谈了一次,不久就争取到了更好的职位.5篇三:_个小故事延伸的管理思维1.机制是关键有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥.要命的是,粥每天都是不够的.一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个.于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天.后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥.强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气.然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,但他们常常互相攻击,扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的.最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗.为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了.大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好.大思维:同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气.所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒.如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题.2.留个缺口给别人一位著名企业家在作报告,一位听众问: 你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口.他反问道: 这是什么? 零 . 圈 . 未完成的事业 . 成功 ,台下的听众七嘴八舌地答道.他对这些回答未置可否: 其实,这只是一个未画完整的句号.你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它.大思维:留个缺口给他人,并不说明自己的能力不强.实际上,这是一种管理的智慧,是一种更高层次上带有全局性的圆满.给猴子一棵树,让它不停地攀登;给老虎一座山,让它自由纵横.也许,这就是企业管理用人的最高境界.3.两个鞋子推销员英国和美国的两家皮鞋工厂,各自派了一名推销员到太平洋上某个岛屿去开辟市场.两个推销员到达后的第二天,各给自己的工厂拍回一封电报.一封电报是:〝这座岛上没有人穿鞋子,我明天搭第一班飞机回去.〞另一封电报是:〝好极了,这个岛上没有一个穿鞋子,我将驻在此地大力推销.〞大思维:聪明人创造的机会比他找到的多.美国新闻记者罗伯特?怀尔特说:〝任何人都能在商店里看时装,在博物馆里看历史.但具有创造性的开拓者在五金店里看历史,在飞机场上看时装.〞4.冰淇淋与〝蒸气锁〞一天,一个客户写信给美国通用汽车公司的庞帝雅克部门,抱怨道:他家习惯每天在饭后吃冰淇淋.最近买了一部新的庞帝雅克后,每次只要他买的冰淇淋是香草口味,从店里出来车子就发不动.但如果买的是其它口味,车子发动就很顺利.庞帝雅克派一位工程师去查看究竟,发现确是这样.这位工程师当然不相信这辆车子对香草过敏.他经过深入了解后得出结论,这位车主买香草冰淇淋所花的时间比其它口味的要少.原来,香草冰淇淋最畅销,为便利顾客选购,店家就将香草口味的特别分开陈列在单独的冰柜,并将冰柜放置在店的前端;而将其它口味的冰淇淋放置在离收银台较远的地方.深入查究,发现问题出在〝蒸气锁〞上.当这位车主买其它口味时,由于时间较长,引擎有足够的时间散热,重新发动时就没有太大的问题.买香草冰淇淋由于花的时间短,引擎还无法让〝蒸气锁〞有足够的散热时间.大思维:对待用户所反映的问题,最关键的是我们的〝态度〞和〝理解力〞 .当碰到问题时,不要直接就说〝那是不可能的〞 ,而是投入我们真诚的努力,冷静地思考问题的症结,积极地寻求解决问题的方法.只要我们真诚和用心,问题就会迎刃而解.5.人对了,世界就对了一天早晨,一个牧师正在准备明天的讲道词.太太出去买东西了,小儿子约翰哭着嚷着要去迪斯尼乐园.为了转移儿子的注意力,牧师将一幅彩色缤纷的世界地图,撕成许多小碎片,对儿子说:〝小约翰,你如果能把这张世界地图拼起来,我就带你去迪斯尼乐园.〞牧师以为这件事会使约翰花费大半个上午时间,但不到十分钟,小约翰便拼好了.每一片碎纸片都整整齐齐地排列在一起,整张世界地图又恢复了原状.牧师很吃惊,问道:〝孩子,你怎么拼得这么快?〞小约翰回答:〝很简单呀!地图的另一面是一个人的照片,我先把这个人的照片拼到一块,然后把它翻过来.我想,如果这个人拼对了,那么,这张世界地图也该是对的.〞牧师忍不住笑了起来,决定马上带儿子去迪斯尼东园,因为儿子给了他明天讲道的题目:人对了,世界就对了.大思维:〝人对了,世界就对了〞是一个古老命题.企业的基本资源是人.财.物.信息和时间,但就其性质而言就是两大类:人的资源和物的资源.人是活的,能动的;物是死的,被动的.〝一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用.〞在一定的生产力条件下,人是企业生存和发展的决定性因素.从这个意义上说,人力资源是个企业的第一资源.6.致命的弱点古希腊神话中有一位伟大的英雄阿吉里斯,他有着超乎普通人的神力和刀枪不入的身体,在激烈的特洛伊之战中无往不胜,取得了赫赫战功.但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奋勇作战之际,站在对手一边的太阳神阿波罗却悄悄一箭射中了伟大的阿吉里斯,在一声悲凉的哀叹中,强大的阿吉里斯竟然倒下去了.原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟,这是他全身唯一的弱点,只有他的父母和天上的神才知道这个秘密.在他还是婴儿的时候,他的母亲.海洋女神特提斯,就曾捏着他的右脚后跟,把他浸在神奇的斯堤克斯河中,被河水浸过的身体变得刀枪不入,近乎于神.可那个被母亲捏着的脚后跟由于浸不到水,成了阿吉里斯全身唯一的弱点.母亲造成的这唯一弱点要了儿子的命!大思维:由于局部细微的弱点而导致全局的崩溃,就是这则寓言所揭示的道理,管理也同样如此.企业生产经营的每一个环节,与市场销售及售后服务都密不可分,一个零部件装配的失误,就可能给整个企业带来巨大甚至致命的损失.因此,一定要全力把好质量关.〝零缺陷〞管理就是对质量控制与保证的管理创新.7.白雁落网白雁经常聚集到湖边,许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息.雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨,看见有人来了就鸣叫报警.湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性.一到晚上,他们就有意点亮火把.放哨的雁看见了火光,就嘎嘎地叫了起来,猎人又把火弄灭了.等到雁群受惊飞起来时,什么动静也没有了,雁群又放心地落回原处休息.这样反复三四次后,群雁以为是放哨的雁有意欺骗她们,就都去啄它.这时,猎人举着火把向雁群靠近.放哨的雁怕群雁啄它,不敢再叫.酣睡中的雁群被猎人一网捕捉,没有一只逃脱.大思维:任何一个企业都会面临着市场的考验,当竞争对手第一次试探的时候,企业建立起的预警系统——〝放哨的白雁〞起到了作用,企业严阵以待,却不见对手有什么反应.但是经过反复试探之后,连企业自己也逐渐放松了警惕,致使竞争对手不战而胜.8.后生可畏上古时代,黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀,在半途上迷路了.他们巧遇一位放牛的牧童.黄帝上前问道:〝小孩,贝茨山要往哪个方向走,你知道吗?〞牧童说:〝知道呀!〞于是便指点他们路向.黄帝又问:〝你知道大傀住哪里吗?〞他说:〝知道啊!〞黄帝吃了一惊,便随口问道:〝看你年纪小小,好像什么事你都知道不少啊!〞接着又问道:〝你知道如何治国平天下吗?〞那牧童说:〝知道,就像我放牧的方法一样,只要把牛的劣性去除了,那一切就平定了呀!治天下不也是一样吗?〞黄帝听后,非常佩服:真是后生可畏,原以为他什么都不懂,却没想到这小孩从日常生活中得来的道理,就能理解治国平天下的方法.大思维:在现实中,有许多领导或者〝老前辈〞,总喜欢倚老卖老,开口闭口:〝以我十几年的经验……〞,来否定新人的创见,以为后辈太嫩,社会阅历不多,绝对要对他们服从.其实,领导或〝老前辈〞的经验值得后辈学习,但年轻一代的新见解.新创见,不也是值得领导或〝老前辈〞研究及重视的吗?正所谓:活到老,学到老.两代人的思想交流,一定可以惠及大家.9.龟兔重赛与战略运筹有一则新寓言故事:兔子与乌龟赛跑输了以后,总结经验教训,并提出与乌龟重赛一次.赛跑开始后,乌龟按规定线路拼命往前爬,心想:这次我输定了.可当到了终点,却不见兔子,正在纳闷时,见兔子气喘吁吁地跑了过来.乌龟问:〝兔兄,难道又睡觉了?〞兔子哀叹:〝睡觉倒没有,但跑错了路.〞原来兔子求胜心切,一路上埋头狂奔,恨不得三步两蹿就到终点.估计快到终点了,它抬头一看,发觉竟跑在另一条路上,因而还是落在了乌龟的后面.大思维:这则寓言故事深刻地说明:竞争道路上,你的实力再足.条件再好,也要依赖于明智的战略指导.可以说,战略决定胜负._.马马,本来自由自在的在山间撒野,渴了喝点山泉,累了就睡在地上晒太阳,无忧无虑.可是自从有了伯乐,马的命运就改变了,给它的头戴上笼辔,在它的背上置放鞍具,拴着它,马的死亡率已经是十之二三了,然后再逼着它运输东西,强迫它日行千里,在它的脚上钉上铁掌,马的死亡率就过半了.马本来就是毫无规矩毫无用处的动物,让它吸取日月之精化,天地之灵气,无用无为,还得以享尽天年,教化它,让它懂得礼法,反而害了它的生命.大思维:管理何尝不是如此呢?在规矩的约束下我们是否也丧失了本我,成天遵循别人制定的礼义,逼迫自己去做不愿意做的事情,有限的生命还剩下多少呢? _.机会A在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,经常想:如果有一天能见到老总,有机会展示一下自己的才干就好了!A的同事B,也有同样的想法,他更进一步,去打听老总上下班的时间,算好他。
创造性思维的例子15个
创造性思维的例子15 个篇一：创新思维实例1 美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，前十O年每年的营业增长率为10~20％，不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十二年时，则停滞下来。
董事部对此感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。
会议中，有一名年轻经理建议将现有的牙膏开口扩大1mm 。
总裁马上采纳了他的建议并下令更换新的包装，这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32％。
这例子运用了拐个弯想中的间接中的创新思维方法。
因为为了提高销售量一般都是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现，而例子中的则是通过扩大牙膏开口不知不觉中增大消费者对牙膏的用量，从而间接的达到代价更小效率更高地提高营业额的目的。
或跳出框框想中的审视传统，传统的做法是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现，这样做既劳神费力又费钱。
2 在日本东京，有一家专卖手帕的“夫妻老店”，由于超级市场的手帕品种多，花色新，O他们竞争不赢，生意日趋清淡，一天丈夫坐在小店里漠然地注视着过往行人，忽然灵感飞来，“手帕上可以印花、印鸟、印水，为什么不能印上导游图呢？一物二用，一定会受游客们的青睐！”于是，这对老夫妻立即向厂家订制一批印有东京交通图及有关风景区导游的手帕，并且广为宣传。
这个点子果然灵验，销路大开。
这个例子运用了跳出框框想中的审视传统，传统的做法是在手帕上印花、印鸟、印水，但是市场竞争激烈已经没有市场前景可言了，在手帕上印导游图，这样的手帕游客见了首先是感觉新奇,进而考虑到手帕的使用价值和保存纪念价值,购买力必定很高.3 在美国，最初上市的可口可乐是一种健脑药，能消除疲乏，振奋精神。
作为一种健O脑汁，上市后销量一直不大。
有一天，一个患头痛的人来到药店内，要求店员当场给他冲配一杯可口可乐。
这个店员在冲配时，由于粗心慌张，他没有按规定倒进自来水，而是随手倒入了错拿过来的苏打水。
那位头痛病人喝了几口，竟连声高呼：“妙！妙！妙！这味道太妙了！真是妙不可言！”这让潘伯顿意识到，这样的可口可乐将有可能成为一种大受欢迎的饮料。
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关于创新思维的经典故事
创新思维经典故事
大爷买菜——逆向思维
大爷买西红柿挑了3个到秤盘，摊主秤了下：“一斤半3块7。
”大爷：“做汤不用那么多。
”去掉了最大的西红柿。
摊主，“一斤二两，3块。
”正当摊主找方便袋装那两个西红柿时，大爷从容的掏出了七毛钱，拿起刚刚去掉的那个大的西红柿，扭头就走了。
摊主当场目瞪口呆，有话说不出。
这个故事告诉我们打破定势思维，往往有意想不到的收获。
有笼必有鸟——心理图式
一位心理学家曾和乔打赌说：”如果给你一个鸟笼，并挂在你房中，那么你就一定会买一只鸟.”
乔同意打赌.因此心理学家就买了一只非常漂亮的瑞士鸟笼给他，乔把鸟笼挂在起居室桌子边.结果大家可想而知，当人们走进来时就问：“乔，你的鸟什么时候死了?”
乔立刻回答：“我从未养过一只鸟.”
“那么，你要一只鸟笼干嘛?”
乔无法解释。
后来，只要有人来乔的房子，就会问同样的问题，乔的心情因此搞得很烦躁，为了不再让人询问，乔干脆买了一只鸟装进了空鸟笼里。
心理学家后来说，去买一只鸟比解释为什么他有一只鸟笼要简便得多，人们经常是首先在自己头脑中挂上鸟笼，最后就不得不在鸟笼中装上些什么东西.
狗鱼思维——拒绝变化
有一种鱼叫做狗鱼。
狗鱼很富有攻击性，喜欢攻击一些小鱼。
科学家们做了这样一个实验：把狗鱼和小鱼放在同一个玻璃缸里，在两者中间隔上一层透明玻璃。
狗鱼一开始就试图攻击小鱼，但是每次都撞在玻璃上。
慢慢地，它放弃了攻击。
后来，实验人员拿走了中间的玻璃，这时狗鱼仍没有攻击小鱼的行为这个现象被叫作狗鱼综合症。
狗鱼综合症状的特点是：——对差别视而不见——自以为无所不知——滥用经验——墨守陈规——拒绝考虑其他的可能性——缺乏在压力下采取行动的能力。
这个故事告诉我们，思维定势一旦形成，有时是很悲哀的。
这也是我们要不断学习新
知识、新观念的原因之一：形势在不断变化，必须关注这些变化并调整行为。
创新思维方式的故事
1、有个老人爱清静，可附近常有小孩玩，吵得他要命，于是他把小孩召集过来，说：我这很冷清，谢谢你们让这更热闹，说完每人发三颗糖。
孩子们很开心，天天来玩。
几天后，每人只给2颗，再后来给1颗，最后就不给了。
孩子们生气说：以后再也不来这给你
热闹了。
老人清静了。
境界思维:抓住人性的弱点，无事不成。
2、两马各拉一货车。
一马走得快，一马慢吞吞。
于是主人把后面的货全搬到前面。
后面的马笑了：“切!越努力越遭折磨!”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养
两匹?最后懒马被宰掉吃了。
这就是经济学中的懒马效应。
境界思维:如果让你的老板觉得你已经可有可无，那你已经站在即将离去的边缘。
3、曼德拉曾被关压27年，受尽虐待。
他就任总统时，邀请了三名曾虐待过他的看守
到场。
当曼德拉起身恭敬地向看守致敬时，在场所有人乃至整个世界都静了下来。
他说：
当我走出囚室，迈过通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把悲痛与怨恨留在
身后，那么我仍在狱中。
境界思维:原谅他人，其实是升华自己。
4、有人问农夫：“种了麦子了吗?”农夫：“没，我担心天不下雨。
”那人又问：
“那你种棉花没?”农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。
”那人再问：“那你种了什么?”
农夫：“什么也没种，我要确保安全。
”
境界思维:一个不愿付出、不愿冒风险的人，一事无成对他来说是再自然不过的事。
5、一个小镇中，一位商人开了一个加油站，生意特别好，第二个来了，开了一个餐厅，第三个开了一个超市，这片很快就繁华了。
另一个小镇，一位商人开了一个加油站生
意特别好，第二个来了，开了第二个加油站，第三个、第四个恶性竞争大家都没得玩。
境界思维:一味走别人的路,必将堵死自己的路。
6、一只乌鸦在飞行的途中碰到回家的鸽子。
鸽子问：你要飞到哪?乌鸦说：其实我不
想走，但大家都嫌我的叫声不好，所以我想离开。
鸽子告诉乌鸦：别白费力气了!如果你
不改变声音，飞到哪都不会受欢迎的。
境界思维:如果你希望一切都能变得更加美好，就从改变自己开始。
7、野猪和马一起吃草，野猪时常使坏，不是践踏青草，就是把水搅浑。
马十分恼怒，一心想要报复，摘自大学生必备网，便去请猎人帮忙。
猎人说除非马套上辔头让他骑。
马
报复心切，答应了猎人的要求。
猎人骑上马打败了野猪，随后又把马牵回去，拴在马槽边，马失去了原先的自由。
境界思维:你不能容忍他人，就会给自己带来不幸。
8、人骑自行车，两脚使劲踩1小时只能跑10公里左右;人开汽车，一脚轻踏油门1
小时能跑100公里;人坐高铁，闭上眼睛1小时也能跑300公里;人乘飞机，吃着美味1小
时能跑1000公里。
境界思维:人还是那个人，同样的努力，不一样的平台和载体，结果就不一样了。
感
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创新思维故事——送羊给他
过去，在美国西部，有一个牧场主养了很多可爱的小羊羔，他的邻居恰好是个猎户，
家里养了很多狼狗。
狼狗经常跳过栅栏袭击小羊羔。
牧场主几次请猎户把狗关好，但猎户
却不以为然。
没过几天，他家的狗又跳进羊圈横冲直撞，咬伤很多小羊。
牧场主气的直想和邻居打架。
后来，他的小儿子想了一个办法：“爸爸，您为什么不
送一只可爱的小羊给隔壁人家的孩子呢?”
牧场主听了儿子的解释后，送了一只小羊给隔壁猎户的孩子。
猎户的小孩非常喜欢这
只羊羔，于是便敦促他的父亲把狗锁好。
问题就这样解决了，两家人后来还成了很好的邻居。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。