快消品渠道分析
快消渠道现状分析报告模板
快消渠道现状分析报告模板1. 引言快消品是指日常消费的商品，如食品、饮料、日化用品等。
快消品行业是一个庞大而竞争激烈的市场，通常通过各种渠道销售给终端消费者。
本报告旨在对快消渠道现状进行分析，以便洞察市场动态和未来趋势。
2. 快消渠道概述快消渠道包括零售渠道和批发渠道。
2.1 零售渠道零售渠道是指商品从生产者流通到终端消费者的渠道。
常见的零售渠道包括超市、便利店、连锁专卖店等。
零售渠道受众广泛，销售额大，但竞争也很激烈。
2.2 批发渠道批发渠道是指商品从生产者流通到零售商的渠道。
批发商将商品打包销售给零售商，以供其销售给终端消费者。
批发渠道通常规模较大，能够提供更大的订购量和更低的价格。
3. 快消渠道的发展趋势3.1 电子商务的兴起随着互联网的普及和电子商务的发展，越来越多的消费者开始通过网络购买快消品。
电子商务渠道具有便捷、快速和价格透明等优势，已成为快消品市场的一个重要分销渠道。
3.2 大数据的应用大数据技术的发展带来了对消费者行为的深入洞察，使得快消品企业能够更准确地了解消费者需求，并根据需求做出调整。
通过大数据分析，快消品企业可以制定更精确的销售策略和产品定位，从而提高市场占有率。
3.3 新零售模式的兴起新零售模式是实体零售和电子商务的融合。
通过线上线下的协同运作，新零售模式能够提供更好的服务和体验，吸引更多消费者。
快消品企业可以通过与电商平台和线下门店合作，实现渠道的整合和优化。
4. 快消渠道面临的挑战4.1 价格战的加剧快消品市场竞争激烈，企业为了争夺市场份额常常会进行价格战。
价格战虽然能够提高销量，但也可能损害企业利润率。
4.2 渠道流通环节的不透明由于快消品的流通环节复杂，信息不对称导致渠道流通不透明。
这给企业的库存管理和供应链管理带来了困难。
4.3 品牌建设的挑战快消品行业品牌竞争激烈，企业需要进行品牌建设以脱颖而出。
然而，品牌建设需要投入大量的资金和时间，对于中小型企业而言是一个挑战。
快消品行业的营销渠道分析
快消品行业的营销渠道分析快消品行业的营销渠道分析快消品行业（Fast Moving Consumer Goods, FMCG）是指生命周期短、资金回收快的消费品，例如食品、日化用品、家居用品等。
在现代社会，各种快消品充斥市场，消费者需求不断增长，营销渠道的重要性也逐渐凸显。
以下是对快消品行业营销渠道的分析。
1. 零售商：传统的零售商如超市、便利店、百货商店是快消品行业最重要的销售渠道之一。
这些零售商通常通过采购、展示、销售和促销等方式，接触大量的消费者，并以大批量采购的方式获得较低的采购价格，再以较高的零售价销售给消费者。
2. 电商平台：随着互联网的快速发展，电商平台如淘宝、天猫、京东等成为了快消品行业最重要的新兴销售渠道。
这些电商平台通过低成本、高效率的销售模式，吸引了大量的消费者和快消品生产商，为消费者提供了便利的购物体验，为生产商提供了更广阔的销售渠道。
3. 餐饮业：餐饮业也是快消品行业的重要销售渠道之一。
各类食品和饮料品牌通过与餐厅、咖啡店、连锁快餐店等餐饮企业合作，将产品供应给消费者。
这种销售模式主要适用于一些即食品、饮料和休闲食品等快消品。
4. 社交媒体和在线广告：随着社交媒体和在线广告的快速普及，许多快消品企业选择通过在社交媒体平台上发布广告来推广产品。
这种方式能够更直接地接触到潜在消费者，并通过精准的推荐算法和用户画像来提高广告的投放效果。
5. 传统广告：虽然互联网的兴起改变了许多行业的营销方式，但传统广告仍然在快消品行业中具有重要性。
电视、广播、报纸等传统媒体仍然能够覆盖大量消费者，提高品牌知名度和销售额。
综上所述，快消品行业的营销渠道非常多样化，包括零售商、电商平台、餐饮业、社交媒体和在线广告以及传统广告等。
快消品企业需要根据产品特点和目标消费者的特点，选择合适的营销渠道，以提高品牌知名度、促进产品销售。
同时，随着技术和消费习惯的变化，快消品企业还需要不断适应和创新，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
如何解决快速消费品行业中的渠道问题
如何解决快速消费品行业中的渠道问题一、快速消费品行业中的渠道问题分析二、解决快速消费品行业中的渠道问题的方法与策略一、快速消费品行业中的渠道问题分析在如今竞争激烈的市场环境下，快速消费品行业面临着许多渠道问题。
这些问题包括：供应链管理不完善、零售商关系复杂、线上线下整合困难等。
了解和分析这些问题是解决它们的第一步。
首先，在供应链管理方面，快速消费品公司常常面临物流效率低下和库存管理困难等挑战。
由于产品周期短、需求波动大，供应链中的每一个环节都需要高度敏捷和灵活性。
然而，许多公司仍然使用传统的人工操作和信息系统来管理供应链，导致处理时间长、成本高昂。
其次，与零售商之间关系复杂也是一个重要问题。
在快速消费品行业中，有许多不同类型的零售商，如超市、便利店、连锁店等。
每个零售商都有自己独特的需求和合作模式。
因此，与各种不同零售商建立合作关系并维持良好的企业形象是一项繁重的任务。
最后，线上线下整合也是一个常见的渠道问题。
随着互联网的快速发展，许多消费者倾向于在线购物。
然而，许多快速消费品公司仍然没有有效地整合线上和线下渠道，导致销售渠道冲突和信息不对称。
二、解决快速消费品行业中的渠道问题的方法与策略1. 优化供应链管理：通过引入先进的技术和信息系统来提高供应链效率。
自动化和智能化仓储与分销系统可以降低处理时间和成本，并减少库存损失。
此外，数据分析工具可以提升供应链的透明度和预测能力，从而更好地满足市场需求。
2. 建立稳定良好的零售商关系：了解各种零售商的需求和合作模式，并根据其特点制定个性化营销策略。
与零售商保持紧密联系，并定期开展协商与培训活动以加强双方合作关系。
另外，在选择零售商时，考虑其声誉、覆盖面和市场份额等因素，以确保品牌形象和销售渠道的稳定性。
3. 整合线上线下渠道：通过建立一体化的销售平台和客户关系管理系统，将线上和线下渠道有机结合。
提供多样化的购物方式并提供统一的售后服务体验，让消费者更加方便地选择购买渠道，并实施精准营销策略。
我国快速消费品行业营销渠道管理分析
我国快速消费品行业营销渠道管理分析，不少于1000字快速消费品指的是消费周期短、流通速度快的消费品，涵盖了食品饮料、家居日化、个人护理、化妆品等多个领域。
这是我国市场规模最大、增速最快的消费品市场之一。
随着消费升级和新技术的发展，快消行业的竞争日益激烈，渠道管理变得越来越重要。
本文将从快消行业渠道管理的角度进行分析。
一、渠道结构快消行业渠道结构非常复杂，主要包括厂商、代理商、分销商、零售商等多个层级。
其中，厂商是生产快消品的企业，代理商是代理企业产品的中间商，分销商是将产品分销到二级市场的销售商，零售商是产品最终销售的渠道。
各个环节的利润分别为10%、10%、20%、30%左右。
二、渠道管理1. 供应链管理快消品的制造与销售是一种高度复杂的供应链管理，厂商需要仔细规划原材料采购、生产、仓储物流等环节，确保产品能够及时到达零售商那里。
同时，为了更好地掌控整个供应链，厂商可以考虑与领先的物流公司合作，整合资源，提高供应链效率。
2. 消费者研究快消行业需要不断关注消费者需求和行为变化，创新产品、服务和渠道。
了解消费者的购买习惯、价格敏感度、口味偏好等信息，可以帮助厂商更好地定位产品，提高产品竞争力。
此外，对消费者评论和反馈的管理也是提升品牌形象的重要手段。
3. 渠道选择快消品渠道选择包括直销与间接销售，直销适合大型的超市和商场，本身拥有发行垄断权的品牌，以减少链中环节的加成。
而间接销售则适合品牌知名度不高或者小型的厂家，通过代理商、分销商和经销商拓展销售渠道。
选择合适的渠道模式，可以提高销售额和市场占有率，获得更好的利润。
4. 渠道优化针对不同的渠道模式，厂商需要精确回归自身产品的核心目标受众，并进行定向推广和优惠。
同时，通过数据分析、客户访谈等方式，不断优化渠道流程，提升顾客购物体验，加强与渠道合作伙伴间的合作关系。
三、渠道挑战虽然快消品市场规模庞大、消费需求广泛，但渠道管理仍面临一些挑战。
1. 价格竞争快消品市场价格竞争非常激烈，在不断降价的过程中，渠道商和厂商利润空间被不断挤压，甚至出现破产的情况。
快消品行业调研报告零售渠道和品牌竞争
快消品行业调研报告零售渠道和品牌竞争快消品行业调研报告一、引言快消品行业是指那些消费频率高、存货周转快的产品，例如食品、饮料、日用品等。
该行业具有巨大的市场潜力和竞争压力。
本报告旨在对快消品行业的零售渠道和品牌竞争进行调研分析，为企业提供有关市场趋势和竞争策略的参考。
二、零售渠道分析快消品行业的零售渠道主要包括大型超市、便利店、线上平台等。
下面将分别对这些渠道进行分析。
1. 大型超市大型超市作为传统的零售渠道，具有较高的销售规模和较完善的产品供应链。
消费者更容易在超市找到所需的快消品，而超市的采购力和宣传能力也使得一些知名品牌更容易受到消费者的青睐。
然而，在新零售时代的冲击下，大型超市面临着线上购物的竞争压力，需要通过提供更好的购物体验和差异化的服务来吸引消费者。
2. 便利店便利店是快消品行业中另一种重要的零售渠道。
其特点是便利、快捷，适合消费者在工作日常所需的小批量购买。
便利店的地理分布广泛、营业时间长，能够满足消费者即时的购物需求。
然而，由于便利店的经营空间有限，其产品种类和品牌选择相对较少。
因此，便利店在品牌竞争中需要注重选品和服务的品质，以吸引消费者的关注。
3. 线上平台随着互联网的快速发展，线上平台在快消品行业中扮演着越来越重要的角色。
消费者通过线上平台可以方便地比较价格、了解产品信息，并进行购买。
线上平台的优势在于商品选择更加广泛，消费者可以根据自己的需求进行个性化的购物。
然而，线上平台也面临着物流配送和售后服务等问题，需要通过不断优化用户体验来提高竞争力。
三、品牌竞争分析在快消品行业中，品牌竞争尤为激烈。
下面将从品牌知名度、产品品质和市场推广等方面对品牌竞争进行分析。
1. 品牌知名度品牌知名度是品牌竞争的核心之一。
在消费者选择产品时，他们往往更倾向于购买熟知的品牌，因为这代表着一种信任和保障。
一些大型快消品公司通过广告投放、品牌合作等手段提升品牌知名度，从而吸引更多消费者。
同时，一些新兴品牌通过创新和突破传统的方式来打破行业壁垒，争夺市场份额。
新零售时代下快速消费品零售渠道分析
新零售时代下快速消费品零售渠道分析新零售时代下，快速消费品零售渠道正经历一场前所未有的变革。
传统的超市、便利店、大卖场等实体店面的销售额不断下滑，而电商平台、社交媒体销售、无人智能售货机等新型零售渠道却日渐兴起，快速崛起成为新零售时代下的重要角色。
本文将探讨新零售时代下快速消费品零售渠道的现状、趋势与优势。
一、新零售时代下快速消费品零售渠道的现状新零售时代下，快速消费品零售渠道呈现出以下几种趋势。
首先，传统实体店面销售额萎缩明显。
受线上渠道价格更具优势、消费升级趋势等多种因素的影响，传统实体店面销售额持续下滑。
互联网时代的到来，满足了人们在购物体验、商品选择、价格优惠等方面的多元化需求，大大削弱了实体店面的竞争力。
其次，电商平台销售额快速增长。
电商平台作为新型零售渠道的代表，优势明显。
淘宝、京东、天猫等电商平台的的商品种类丰富，价格便宜，而且还支持线上支付、送货上门等便捷服务，深受消费者的喜爱，因此销售额呈爆发性增长。
再次，社交媒体销售正在崛起。
众所周知，社交媒体在近几年的发展变得越来越流行。
这不仅是因为它给人们带来了交流、分享、娱乐等多种功能，而且更是因为它具有很强的商业潜力。
社交媒体销售通过各种表格、照片、视频等形式，将商品推销给消费者。
作为一个崭新的零售模式，社交媒体销售正在成为未来快速消费品零售业的一个重要成分。
最后，无人智能售货机正在逐渐普及。
无人智能售货机是指不需要人工干预即可自动售卖商品的自动化售货系统，其主要优势在于节省人力成本、免去店租和房租等支出。
随着消费者对于生活节奏的加快，无人智能售货机充分发挥其“随买随走”的便捷特点，越来越受到年轻人的欢迎。
二、快速消费品零售渠道的优势上文提到了几种新型零售渠道的特点。
其实，这些渠道的存在和发展，离不开它们自身的优势。
下面，本文章将对这些渠道的优势做一个简单概述。
首先，电商平台的优势在于成本低。
电子商务平台不用支付巨额店租和仓库租金以及物流成本和人员成本等，固定的管理费用是实体店的一半左右，因此销售价格也会优惠很多。
快消品行业营销渠道与市场分析方案
快消品行业营销渠道与市场分析方案第一章营销渠道概述 (2)1.1 快消品行业营销渠道的定义 (3)1.2 快消品营销渠道的类型及特点 (3)1.2.1 类型 (3)1.2.2 特点 (3)1.3 快消品营销渠道的演变趋势 (3)第二章渠道策略规划 (4)2.1 渠道选择原则与方法 (4)2.1.1 渠道选择原则 (4)2.1.2 渠道选择方法 (4)2.2 渠道策略制定与优化 (4)2.2.1 渠道策略制定 (4)2.2.2 渠道策略优化 (5)2.3 渠道合作关系的建立与维护 (5)2.3.1 渠道合作关系建立 (5)2.3.2 渠道合作关系维护 (5)第三章传统渠道分析 (5)3.1 传统渠道的构成与作用 (5)3.1.1 传统渠道的构成 (5)3.1.2 传统渠道的作用 (5)3.2 传统渠道的营销特点 (6)3.2.1 线下互动性强 (6)3.2.2 渠道层级较多 (6)3.2.3 营销手段多样 (6)3.2.4 品牌形象塑造 (6)3.3 传统渠道的优化策略 (6)3.3.1 渠道整合 (6)3.3.2 渠道下沉 (6)3.3.3 营销创新 (6)3.3.4 渠道赋能 (6)3.3.5 品牌推广 (6)3.3.6 渠道监控 (7)第四章电子商务渠道分析 (7)4.1 电子商务渠道的发展现状 (7)4.2 电子商务渠道的优势与挑战 (7)4.2.1 优势 (7)4.2.2 挑战 (7)4.3 电子商务渠道的营销策略 (8)4.3.1 产品策略 (8)4.3.2 价格策略 (8)4.3.3 推广策略 (8)4.3.4 服务策略 (8)4.3.5 营销渠道整合 (8)第五章社交媒体渠道分析 (8)5.1 社交媒体渠道的崛起 (8)5.2 社交媒体渠道的营销特点 (8)5.3 社交媒体渠道的运营策略 (9)第六章跨渠道整合营销 (9)6.1 跨渠道整合的必要性 (9)6.2 跨渠道整合的方法与策略 (10)6.3 跨渠道整合的案例分析 (10)第七章市场竞争分析 (10)7.1 快消品市场竞争态势 (10)7.2 竞争对手分析 (11)7.3 市场份额与竞争力分析 (11)7.3.1 市场份额分析 (11)7.3.2 竞争力分析 (11)第八章消费者行为分析 (12)8.1 消费者购买决策过程 (12)8.1.1 需求识别 (12)8.1.2 信息搜索 (12)8.1.3 评价与选择 (12)8.1.4 购买决策实施 (12)8.1.5 购后评价 (13)8.2 消费者需求与偏好分析 (13)8.2.1 需求分析 (13)8.2.2 偏好分析 (13)8.3 消费者行为趋势预测 (13)8.3.1 消费升级趋势 (13)8.3.2 网络消费趋势 (13)8.3.3 绿色消费趋势 (13)8.3.4 个性化消费趋势 (13)第九章市场细分与定位 (13)9.1 市场细分的方法与原则 (13)9.2 市场定位策略 (14)9.3 市场定位的案例分析 (14)第十章营销渠道与市场分析结论 (15)10.1 营销渠道与市场分析总结 (15)10.2 营销渠道优化建议 (15)10.3 市场发展前景预测 (15)第一章营销渠道概述1.1 快消品行业营销渠道的定义快消品行业营销渠道，指的是在快消品从生产者到消费者之间的传递过程中，涉及的所有中间环节和参与者。
快速消费品的渠道探析
快速消费品的渠道探析(一)快速消费品渠道现状中国快速消费品市场的经销商管理制度历经:从总代理制度到分区域管理的阶段再到按照渠道划分经销商三个阶段的演变。
有些快速消费品企业特别是食品企业,已经打破了按地域界线划分经销商的概念。
实际上,在我国大多数的地区,快速消费品业的经销商管理还是处在分区域管理阶段,这个时期的经销商主要特点是:以私营企业为主有一定的销售网络,但很难做到在一个地区内或者一个渠道内的完全覆盖,销售人员的素质普遍不高,缺乏发展品牌的长远眼光;并且在物流上的能力普遍不强、信用程度不是很高。
这些特点都决定了目前阶段的经销商很难成为生产商的长久合作伙伴。
目前我国快速消费品市场生产商仍离不开经销商的力量,但经销商模式正在发生改变。
今后很长一段时间将会是现代营销渠道和传统营销渠道并存的方式。
(二)快速消费品行业渠道类型建立营销渠道的主要目标就是要将产品顺畅地送到消费者面前,使消费者尽量方便地购物并且能满足消费者不同层次的需求。
采取何种模式进行市场销售格局设置,是关系到一个企业盈利和厂商关系的重要问题。
在具体设计营销渠道之前我们先看一下快速消费品行业渠道网络的一些基本类型和他们的优缺点分析,通过对比我们可以对渠道的特点有个基本的把握。
需要说明的是没有一种渠道类型可以满足快速消费品企业的所有目标要求。
快速消费品企业在进行渠道设计时要依据快速消费品企业在不同时期的目标偏好、竞争对手的渠道特点和渠道发展的趋势来对不同的渠道做出综合的评价和判断。
厂家直销。
厂家直销是指厂家将产品直接销售到终端客户手中,不通过中间环节过渡。
这是现阶段渠道发展的表现之一。
该模式的优点有:厂商可以为零售商提供较高的客户服务水平、厂商对零售商有较强的控制能力、较短的信息流程和较少的沟通环节保证了信息流通的顺畅,有效地避免了误差的产生。
完全的经销商网络销售。
网络销售是指厂家不直接销售产品给终端客户,而是通过经销商和批发商渗透,把产品送到终端客户。
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市场最为关注的房地产行业和金融服务业同比分 别下降11.88%和23.34%。
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烟酒
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2011年以来，烟酒下游行业进入新一轮景气周期 从而带来烟酒市场需求的膨胀，烟酒行业的销售 回升明显，供求关系得到改善，行业盈利能力稳 步提升。
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快消品渠道分析
组员：
目录
快消品发展现状 快消品概念及分类 快消品收益分析 渠道分析
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一、快消品发展现状
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随着全球金融危机蔓延和国家刺激内需政策的颁 布，2012年是快消品行业不平静的一年。外部环 境的恶化和行业内部竞争的加剧，企业将面临生 存和发展的双重挑战。
国内行业标准的规范化，行业内板块的碰撞，企 业间的相互挤压，以及传统思维的演变，新型供 应链模式的诞生等，必将引起快消品行业发展格 局的调整。
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四、渠道分析
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从以上分析看出, 消费者在购买快速消费品时追求 消费的便利、快速, 品牌忠诚度并不是很高, 这就 要求快速消费品企业的分销渠道既短又密, 并且企 业要在终端维护上下工夫。
快速消费品主要品类的增长在很大程度上要归功 于现代渠道，即超市、大卖场的和便利店的发展， 这些现代渠道的总销售额增长率估计超过了20%， 占到我国零售总额的20%以上。
中国化妆品市场以每年15%至25%的速度增长。 有关数据显示，预期到2015年末，中国化妆品市 场的规模将达到3000亿元人民币以上。
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食品饮料
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据证券时报数据部统计，食品饮料、餐饮旅游和 公用事业成为今年中期净利润增幅最大的三大行 业。
从已公布中报、业绩快报和业绩预告数据的1586 家公司的盈利情况来看，共实现净利润1478.04 亿元，比去年同期下降21%。
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4、同行业之间的竞争激烈程度。竞争越 激烈，越应采取自营渠道模式，反之。
5、目标市场规模。目标市场越大，越应 采取分销商渠道模式，反之。
6、应收账款的回收风险。风险越大，越 应采取自营渠道模式，反之。
在实际应用中，要具体问题具体分析，综 合上述标准的权重关系，决定快速消费品渠道 的模式选择。
在中国，有两种力量造成了中国快速消费品市场 营销渠道的改变，即市场的变化，中国的经济体 制改革。
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分销与自营渠道模式选择
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1、分销商的发达程度。分销商越发达， 越应采取分销商渠道模式；反之。
2、渠道所在地的劳动力成本。成本越低， 越应采取自营渠道模式，反之。
3、自营渠道的固定成本。成本越低，越 应采取自营渠道模式，反之。
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四种自营渠道模式的各自特点
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分公司 （办事 处）
最常用的自营渠道模式。三株就是采用 这种模式的典型。优点：直系销售机构， 目标一致向心力强，自主性高并易于管 理。缺点：对企业的人力资源、资金实 力等要求较高，成本也相对较高。
专卖店
已具备一定实力和拥有一定品牌价值的 企业。比如：海尔、TCL等。优点：自 主性强、人力成本较少，管理较为单纯。 缺点：对企业资金实力与品牌价值要求 较高，要求企业产品具体产品类别较多。
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特许经 营店
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其最大的特点是对产品（服务）输出 者而言营销推广等成本低，管理省事， 比如麦当劳、德克士。优点：成本较 低，收入较为稳定和较高。缺点：较 为松散，控制性较差，统一协调性不 足，品牌实力要求高，策划力与培训 要求高。
随着2013年的到来，中央政府出台了限酒令和严 控酒驾的政策后，立马导致白酒行业步入低谷， 白酒消费量大跌，整个行业遭遇滑铁卢，到截稿 时仍然萎靡不振！
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服饰
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因行业利润率的持续走低引发的生存危机，一波 花样繁多的企业自救热潮正兴起于纺织服装行业。
在市场形势日趋严峻及从紧的宏观经济环境下， 这些企业期望通过各自的方式获取资金升级原有 产业，或培育新的利润增长点，以获得生存、发 展的空间。比如：常山股份卖地升级主业，金飞 达发新股抵御市场风险。
近年来，一些跨国公司携其雄厚的资金和先进的 管理经验进入中国市场，使国内的快速消费品企 业面临严峻的挑战。
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二、快消品的概念及分类
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快速消费品（FMCG，Fast Moving Consumer Goods），是指那些使用寿命较短， 消费速度较快的消费品。
快速消费品行业的特点是市场需求变化快， 受季节、节假日影响大，产品种类繁多，有多包 装管理要求，销售渠道庞大，销售环节复杂，终 端零售商对业务响应速度有着很高的要求，同时 对质量管理、批号管理、有效期管理、配送的及 时准确性要求很高。
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快消品行业四大子行业
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一、个人护理品行业，由口腔护理品、护发品、 个人清洁品、化妆品、纸巾、鞋护理品和剃须用 品等行业组成；
二、家庭护理品行业，由以洗衣皂和合成清洁剂 为主的织物清洁品以及以盘碟器皿清洁剂、洁厕 剂、驱蚊器和磨光剂为主的家庭清洁剂等行业组 成；
三、品牌包装食品饮料行业，由健康饮料、软饮 料、烘烤品、巧克力、冰淇淋、咖啡、肉菜水果 加工品、乳品、瓶装水以及品牌米面糖等行业组 成；
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药品中的非处方药(OTC)
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中国OTC市场自2000年推行处方药和非处方 药分类管理以来，呈现快速增长态势，增速高于 全球市场，10年间增长了近5倍，已成为全球增 长最快的地区之一。
2010年中国OTC市场规模达到1394.3亿元人民币， 同比增长15.28%。中国已成为全球第三大OTC消 费市场，预计到2020年将居全球第一。
四、烟酒行业
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快消品分类 个人护理用品 食品 烟酒 服饰
药品中的非处方药(OTC)
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三、快消品品收益分析
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个人护理用品 个人护理用品行业，分为多品牌专卖（屈臣
氏、香港莎莎、万宁等）和单一品牌专卖（整店 输出）。
个人护理品的全球市场现已达到约2500亿美 元，其中欧洲约占37%、亚洲