关于科研项目申报的几点建议
科研项目申报的建议PPT课件

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二、精心设计研究选题
做好选题的“查新”工作
如何精心 设计研究
选题?
申报的课题有相应的前期研究成果 结合本单位研究优势和自身研究专长
围绕《课题指南》来选题
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四类“新颖的选题” :
项目申报能否获得成功,选题的确定、选题的新颖 程度至关重要。所谓新颖的选题一般包括四类:
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“查新”的含义与作用:
所谓“查新”,就是通过查阅相关立项信息, 确定申报选题或课题立项是否具有新颖性。 为此,在确立选题前应有针对性地进行文献 查阅和以往立项信息查询,从而最大限度地 避免从事重复性研究。同时,可了解国内外 相关研究领域的研究水平和现阶段的研究热 点,这对于确定研究选题与研究方向也是非 常有价值的。
研究者及其著作、论文。 ❖ 目的:展现申报者的阅历、学术活动和鉴赏水平。
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(一)课题设计论证之一 ——“选题”
❖ 3、第三层:客观地评说前人的学术建树(包括特点、 地位、影响、贡献、意义等)。
❖ 目的:为充分地阐述自己研究工作的意义或前景作铺 垫,同时显示自己独到的学术眼光和相当的评判能力。
❖ 4、第四层:指出本课题研究工作在所在领域内的重 要性、价值或意义。这一层次说明在何领域、何程度 上作出贡献。不能过分强调,也不能过于平淡。
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(二)申报的课题有相应的前期研究成果
❖ 在评审时申报者是否有前期成果也是一个 很重要的条件,是对申报人员自身研究能 力、前期准备情况、能否高质量完成本研 究任务做出正确评价的基本考量指标。因 此,有必要做好前期基础工作,例如观点 综述、发表相关论文等。
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国家级科研项目申报的几点体会

(3) 非参数模型是近二十几年来统计中的热点研 究方向,取得了丰富的研究成果。本课题主要 研究非参数工具变量模型,如部分线性、变系 数、单指标等模型的理论性质。 申请者具有良好的学科背景和研究能力。另 外,本项目所设计的方案可行。故我相信申请 者能完成本项目的计划内容。 建议优先资助。
内容实
■研究内容、目标、关键问题这一部分每 个研究方向不一样,但总体来说一定要写的 有层次感,让评审专家一眼就能看出关键点。 ■目标、问题不要列太多,否则评审专家 会认为你在这么短的时间内要解决如此多的 问题有点不切实际。
(3) 非参数模型是近二十几年来统计中的热点研 究方向,取得了丰富的研究成果。本课题主要 研究非参数工具变量模型,如部分线性、变系 数、单指标等模型的理论性质。 申请者具有良好的学科背景和研究能力。另 外,本项目所设计的方案可行。故我相信申请 者能完成本项目的计划内容。 建议优先资助。
修改勤
(1) 内容修改 ●根据专家评审提出的中肯意见进行修改。 ●找人修改。 (2) 文字修改 两心: “细心、用心” (3) 排版漂亮一点
国家级课题项目申报的几点体会
汇 报 纲 要
动手早
选题新 内容实 基础稳
修改勤
动手早
充分的时间去琢磨申报书的每一部分, 申报书涉及的内容较多,需要用心花点时间。 (通过阅读相关领域前沿文献,早定下项目 的题目,题目很关键, 了解历年已中本方向 项目的题目)
■半参数工具变量模型的统计方法、理论及 其应用
(2)本课题研究半参数工具变量模型的有效 估计及其相应的大样本性质,并利用这些 性质构造建设检验和区间估计问题,这属 于计量经济学中的热点问题。本申请书选 题比较新颖。 另外,研究有效估计问题本身具有一定 的理论深度。本课题的研究具有一定的科 学意义。另外,申请书中的研究内容和总 体研究方案较好,我建议予以资助。
科技部国家重点研发计划项目申报指南

科技部国家重点研发计划项目申报指南科技部国家重点研发计划项目申报指南一、前言科技部国家重点研发计划项目申报指南是我国科技部面向我国科技工作者、科研院所和企业单位发布的关于国家重点研发计划项目的申报要求和指导方针。
该指南旨在引导申报者按照科技部的要求,编写和提交高质量、符合国家发展需要的项目申报书,从而争取国家资金支持,推动科技创新与发展。
二、指南要求根据科技部国家重点研发计划项目申报指南的要求,申报者需要全面评估所申报项目的科技含量、创新性、实用性和国家战略需求的契合程度。
具体要求包括:1. 针对主题的深度和广度:申报者需要全面评估所申报项目的研究范围和深度,确保在申报书中全面覆盖相关研究内容,并展示自己在该领域的专业性和研究深度。
2. 创新性和原创性:科技部要求申报项目具有创新性和原创性,即能够在相关领域发挥引领和示范作用,为国家科技发展注入新的动力。
3. 实用性和应用前景:申报者需要充分评估所申报项目的实际应用前景,确保项目成果能够转化为社会生产力和经济发展的重要力量。
4. 国家战略需求的契合程度:申报者需要明确分析所申报项目与国家战略需求的契合程度,确保项目与国家经济社会发展的战略方向保持一致。
以上要求展示了科技部对国家重点研发计划项目申报的严格标准,申报者需要从多个维度进行全面评估,以确保项目申报书的质量和可行性。
三、项目申报书撰写建议针对科技部国家重点研发计划项目申报指南的要求,申报者在撰写项目申报书时,应遵循以下几点建议:1. 在全面评估中突出主题的深度和广度:在项目申报书中,要从浅入深地探讨所申报项目的研究内容,确保全面覆盖相关领域的知识点和研究进展,以突出主题的深度和广度。
2. 多次提及主题文字:在文章撰写过程中,要多次提及科技部国家重点研发计划项目申报指南中要求的指导方针和要求,以确保申报书内容符合科技部的要求。
3. 总结回顾性的内容:在项目申报书中,要包含对前期研究的总结和回顾性的内容,以展现申请者对项目主题的全面、深刻和灵活的理解。
科研项目申报流程(精选10篇)

科研项目申报流程科研项目申报流程科研项目申报是科学研究的起点,是科学研究的基础。
申报科研项目需要经过严格的流程,包括选题、设计研究方案、撰写申请书、组织审议和评审、进行调整修改等环节。
在此,我们将为您介绍科研项目申报的详细流程。
一、选题科研项目申报的第一步是选题。
选题是申报者提出科研项目的基础。
选择一个适当的题目,是一个好的研究计划的基础。
在选题时需要考虑多个方面:科学价值与实用价值,具体的研究方法,研究的可行性以及研究资源的可利用性等等。
二、设计研究方案在选题后,需要为科研项目设计一个研究方案。
研究方案包括研究目的、研究方法、研究步骤和计划以及预期收益等内容。
三、撰写申请书撰写申请书是科研项目申报的重要步骤。
申请书应该清晰地陈述项目的目的、研究系统、研究内容、预期成果等信息。
申请书应该让评审人员对研究有一个清晰的了解,了解研究的重要性和创新性,同时也需要陈述申请人的个人履历、研究背景等信息。
四、组织审议和评审完成申请书后,需要进行审议和评审。
申请人可以先将申请书提交给相关部门或者专家组织进行初步审议,以此获取初步意见和建议。
根据初步审议情况,申请人可以进行相应的修改和调整。
当申请书达到一定的标准后,在申请人提交到高层部门进行评审。
评审会对申请人的研究内容、申请人的研究经验以及申请人的研究团队等方面逐一进行考察,以此来评估此次科研项目的科学价值与可行性。
五、调整修改经过评审,会给出评审意见和建议。
申请人需要根据评审意见和建议对申请书进行相应的调整与修改。
修改时应将每处修改均用颜色标识或者加亮的方式呈现。
并在申请书中给出详细的修改说明。
六、正式提交最后,当申请书经过评审、调整和修改过后,申请人需要将之正式提交。
正式提交应该按照指定的格式要求附上相应的材料,并在规定的时间内进行提交。
同时还需要在提交时确定好重点研究领域以及该研究项目的等级,以此确定申请人实验室及经费等相关问题。
七、结题评审当申请人完成了研究后,需要进行结题评审。
对我院科研工作的建议

对我院科研工作的建议尊敬的领导:针对我院当前科研工作中存在的问题和不足,我认为有以下几点建议:一、加强科研团队建设科研团队是科研工作的核心,需要有一支稳定、高效的团队来支撑科研项目的开展。
我建议院领导加强对科研人员的培训和激励,提高他们的科研水平和团队凝聚力,使其具备较强的合作意识和团队协作能力。
可以考虑引进一些具有较高水平和经验丰富的科研人才,提升我院科研团队整体的研究水平。
二、加强科研课题筛选和管理科研课题的选择对科研工作的开展至关重要。
我认为院领导应加强对科研课题的审查和筛选,避免出现重复、分散或难以实施的课题,确保科研资源的有效利用和集中投入到具有前景和实际意义的课题上。
还需要建立健全的科研成果管理制度,对已有的科研成果进行及时整理归档和成果评价,以便更好地保护知识产权和推动成果转化。
三、加大对科研设施的投入科研设施是支撑科研项目开展的基础条件,因此我建议院领导加大对科研设施的投入,更新和完善科研实验室、仪器设备等硬件条件,提高科研工作的效率和水平。
要重视科研仪器设备的维护和管理工作,确保其长期稳定运行。
四、加强科研成果的转化与推广科研成果的转化和推广是科研工作的重要环节,能有效促进科研成果的应用与推广,提高科研成果的社会经济效益和实际应用价值。
院领导应加强科研成果的技术转移和产业化合作,促进科研成果的市场化运作和转化应用,在课题的申报之初就要有明确的转化路径和规划。
五、加强科研成果的宣传和交流科研成果的宣传和交流是提高我院科研水平和影响力的重要手段,我建议院领导加强对科研成果的宣传推广工作,积极参与学术交流和学术会议,提高我院科研成果的知名度和影响力,加强院内外的合作交流。
以上是我对我院科研工作的一些建议,希望院领导认真考虑,并在今后的工作中予以重视。
科研工作是我院学科发展的重要支撑,只有不断改善科研环境、加强科研力量建设,才能进一步提升我院的科研水平和学术声誉。
再次感谢院领导的关注和支持!敬请审核!此致敬礼。
科研项目管理应重点关注的几个问题及建议

科研项目管理应重点关注的几个问题及建议作者:张京先刘晓煜来源:《中国乡镇企业会计》 2014年第7期张京先刘晓煜摘要:随着国家对科研工作的重视程度和资金投入的力度增大,科研单位承担的科研项目也逐年增多,对于科研项目的快速增长,国家对科研管理的质量要求越来越高,科研项目管理工作就越显得非常重要,而项目立项申论证工作正是开展项目研究的关键,本文针对目前科研项目管理中存在的一些薄弱环节,提几点改进的建议。
关键词:项目管理;关注问题;建议随着国家对科研工作的重视程度和资金投入的力度增大,科研单位承担的科研项目也逐年增多,承担项目数量多少,经费增长幅度、研究成果水平的高低已成为衡量一个科研单位综合实力的重要体现。
随着科技水平的快速发展,对科研管理的要求也就越来越高,各单位科研管理基础工作随之也显得非常重要。
而项目立项论证工作正是开展项目研究的关键。
如何做好立项申报的前期论证,符合当前项目立项的评审要求,是许多项目承研单位应引起重视和关注的话题。
一、科研项目管理中应关注的主要问题科研项目管理是一个系统工程,是项目管理技术与具体科研项目相结合的过程,其管理的环节很多,归纳起来主要三个阶段,包括立项论证阶段、组织实施阶段、成果验收阶段。
就科研管理的流程方式、方法和途径来讲也很多,但如何把各自承担的科研项目各个环节管理到位,措施有力,有效地实施动态管理,才是科研管理的关键。
而立项论证阶段是项目管理的第一环节,大家往往只关注项目是否能上,能拿多少经费,而却忽略了立项阶段的重要性。
从目前项目立项论证及经费预算编制的现状来看,存在着一些管理方面的问题。
1.项目立项申报内容偏多、个别指标偏高科研项目立项很重要,不论研究所、高校、企业,各个单位的领导和科研人员都非常重视,都在积极的组织、策划、研讨、评审。
就现状来看,发现不少单位为能够争取到项目,项目中所列的研究内容偏多,技术指标偏高,经费预算偏高。
当项目开始组织实施时,一些问题就会出现,个别技术指标达不到,研制周期拖延,研究水平不高,无法按计划对项目进行验收,给科研管理带来了很大的难度。
科技项目申报基本技巧

科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,随着国家对科技创新的资金投入逐年增加,各级政府对企业扶持力度的加大,很多企业积极开展科研项目立项,参与科研项目申报。
然而很多企业在科技项目申报的过程中会出现各种各样的问题,导致明明满足了一些科技项目申报的基本条件,却拿不下这些科技项目补贴,以下对科技项目申报基本技巧进行归纳,希望可以帮到大家!一、做好申报申报前的信息收集01了解申报情况首先从国家级(科技部、工信部、发改委、文化部、农业部……)、省级(科技厅、工信委、发改委、农业厅……)、市级(科技局、工信局、发改委……)等等官方网站上查阅与企业发展课题申报有关或可能相关的信息。
结合企业所在行业、企业规模等条件分析企业是否符合申报条件。
如果在申报项目的过程中时间是充裕的,可以根据最先出台的总体的文件进行市场的总体布局。
明白这些科技项目的来源是哪里,和各种规划的关系是什么样的。
然后根据自己所处地区的规划提前谋划申报事项。
因为每一项的科技政策都跟地方的整体规划是有关系的。
虽然省级单位没有总体性规划,但是市级单位一般都有总体规划,总体规划中也会有关于科技方面的表述。
而科技项目的出台是政府组成部门出台的文件,他们的出台根据都可以在总体规划中找到相关的文件表述。
02研究申报指南现在许多课题与基金有明确的资助范围、学科归类。
企业要结合往年的申报及完成情况,对符合申报条件的项目进行分析和筛选,重点查阅资助范围、项目要求、项目归属和专题、项目的学科分类,比照申报指南中具体支持项下的要求,确定要申报的项目,使之与项目指南密切贴合。
企业可以根据下面几点来判断是否申报该项目:1. 是否在项目指南或基金的资助范围内;2.项目为学科发展的前沿领域;3.与解决关键的科学问题相联系;4.有一定的工作积累和基础;5.有良好的学术梯队;6.充分的文献准备。
03项目的选题不论是基础研究还是应用研究,选题最好以问题为导向,不要以技术为导向,找到问题了,课题就找到了。
科室主任在科研项目管理中的要点与建议

科室主任在科研项目管理中的要点与建议科研项目作为医疗机构内一个重要的组成部分,对于科室主任来说具有重要意义。
科室主任在科研项目管理中扮演着关键的角色,需要具备一定的技能和经验。
本文将从项目前期准备、项目执行以及项目后期总结等方面,介绍科室主任在科研项目管理中的要点与建议。
一、项目前期准备科研项目的成功与否往往在于项目前期准备。
科室主任应提前与科研团队全体成员进行充分的沟通,明确项目的目标和任务,并制定明确的项目计划。
同时,科室主任还应对项目的需求与资源进行充分的评估,以确保项目能够顺利进行。
在项目前期准备阶段,科室主任还需注意以下要点:1.明确团队成员的角色和责任:科研团队的成员应根据各自的专长和经验,合理分工,明确责任,确保项目的高效推进。
2.建立沟通机制:科室主任应建立起团队内部的良好沟通机制,确保实时有效的信息交流与共享,提高团队协作效率。
3.明确预算与资源:科室主任需与财务部门协商好项目的预算和资源需求,并进行合理的分配,确保项目的顺利进行。
二、项目执行项目的执行阶段是项目管理的核心阶段,科室主任应注重以下几点:1.细化项目计划:科室主任应根据项目计划的时间节点,合理安排科研团队的工作,确保项目的进展符合预期。
2.监控项目进度:科室主任应对项目执行过程中的进展情况进行监控,及时发现问题并采取措施加以解决。
3.有效协调:科室主任需与科研团队成员进行协调,解决团队成员之间的合作问题,保持团队的稳定和高效运行。
4.及时汇报与沟通:科室主任应及时向上级汇报项目的进展和问题,与合作单位保持良好的沟通,确保项目的顺利进行。
三、项目后期总结项目执行完成后,科室主任应组织团队进行项目总结,以提升项目管理水平和团队能力。
1.总结项目经验:科室主任应与团队成员回顾项目的全过程,总结项目管理的经验和教训,并进行实质性的记录和分享。
2.归档与资料整理:科室主任应做好项目相关资料的归档整理工作,以便今后参考和复盘。
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关于科研项目申报的几点建议
关于科研项目申报的几点建议
课题研究是科研人员提高科研工作能力的重要途径,科研人员差不多每年都会申报各种课题,课题申报的最终成功是大家共同的追求与期盼。
但如何做到正确申报课题,有效提高项目申报的成功率,结合多年组织北京市社科规划项目申报以及在日常项目管理工作方面积累的一些经验,在此简要谈几点自己的看法,希望能对广大社科研究工作者在进行项目申报时提供一些借鉴与帮助。
1、要精心设计研究选题
项目申报能否获得成功,选题的确定、选题的新颖程度至关重要。
所谓新颖的选题一般包括四类:一是尚无人涉足的研究领域或选题;二是学科前沿的理论探讨;三是老问题的新研究视角、新材料发掘或新技术、新方法的运用;四是海外新理论、新观点的引进与推广。
其中第一类最具创新性,属于开辟新的研究领域或研究方向,甚至是创立新学科的研究项目,具有填补学术空白的价值,申报这样的课题立项可能性最大。
为此,在申报项目确立选题前必须认真做好
选题的“查新”工作。
所谓“查新”,就是通过查阅相关立项信息,确定申报选题或课题立项是否具有新颖性。
在每年的立项工作结束后,市社科规划办都会通过北京社科门户网站将立项名单予以公布,对以往所有立项项目的基本情况通过北京社科门户网站都能进行查阅。
因此,在确立选题前应有针对性地进行文献查阅和以往立项信息查询,从而最大限度地避免从事重复性研究。
同时,通过文献查新和信息查询,还可以了解国内外相关研究领域的研究水平和现阶段的研究热点,这对于确定研究选题与研究方向也是非常有价值的。
同时,申报的课题还应力求满足以下几点:一是申报的课题应有相应的前期研究成果。
在评审时申报者是否有前期成果也是一个很重要的条件,是对申报人员自身研究能力、前期准备情况、能否高质量完成本研究任务做出正确评价的基本考量指标。
二是申报的课题要有特点,要切实结合本单位或部门的研究优势和自身的研究专长。
在课题的设计上不宜过大,尽量做到小中见大,以免因研究时间、研究经费等而影响最终研究成果的质量。
同时,要有相应的实际调查资
料,多结合北京实际开展调查研究。
三要围绕《课题指南》来选题,申报的课题要尽量符合《课题指南》的要求。
市社科规划项目是按每个规划期来制定《课题指南》,提出五年内各学科应研究的主要问题,同时在每年增补项目申报通知中会根据首都社会经济发展需要,有针对性地补充一些重点研究方向。
《课题指南》是在广泛征集社会各方面意见、组织专家集中研讨论证的基础上确立的,是广大社科研究工作者集体智慧的结晶,所提出的题目也是当前或今后一段时期需要研究的基础理论问题和现实中的重要问题,具有科研选题导向。
同时,也并不是要求所有申报课题,都必须严格按照《课题指南》中的题目来作为项目名称,而是在课题的选题设计要尽量符合《课题指南》提出的研究方向或范围。
2、课题论证要力求准确、精炼
课题论证的好坏是决定项目能否被评上的
前提条件,是评审专家评定项目是否具有立项价值的重要依据。
因为同样的选题申报者可能有几个甚至几十个,哪个能评上,哪些评不上,主要看论证。
怎样论证?如何论证?我认为重点要说清楚以下几点:第一,你为什么要研究这个课题,
研究的意义是什么?第二,你所研究的课题将主要解决什么问题?第三,解决主要问题的难点是什么,怎样解决,如何加以突破,有何创新点?第四,主要采用哪些研究方法?这些问题在论证的时候一定要考虑周到,要让评审专家通过课题论证非常清晰地了解你这个课题所要解决的是
什么,难点是什么,你完全有能力解决。
而且课题论证有明确的字数限制(市社科规划项目申报限3000字、国家社科基金项目申报限4000字)。
因此,课题论证必须反复推敲,力求做到准确、精炼,表述清楚、明白。
3、要合理组织课题组成员
课题组成员的构成是衡量课题组综合研究
实力、能否顺利完成课题研究任务和能否产出高质量研究成果的重要指标。
在以往项目申报过程中就曾发生过申报人员选题较好,课题论证也不错,但课题组只有申报者一个人,或者成员综合水平较低而未能通过的情况。
近几年,项目申报呈现一个显著特点,就是青年项目的申报比例明显增大。
这反映了广大青年学者的研究能力和研究水平在不断提高,课题意识也明显增强。
但在项目审核中我们也发现,青年项目申报人员因年
青,专业职务较低,项目前期成果也相对较少,但在项目研究组人员的配备上却很多选择独立研究,这在一定程度上也会影响项目申报的成功。
随着科学发展的分支化趋势和综合化趋势的日益加强,各学科之间的交叉性和渗透性达到前所未有的程度,个体所拥有的知识已远不能满足完成复杂科研工作的需要,科研项目研究更多地需要组成课题组来进行联合攻关或集体研究。
课题组成员在科研活动中相互配合,相互协调,各取所长,互补所短,会产生单一的科研工作者在独立从事科研活动时所达不到的整体优势。
当然这种整体优势绝不是数量上的“人多势众”,而是要按照研究内容需要实现质量上的系统整合效应,实行团队作战,共同保障课题研究任务的顺利开展与高质量完成。
那么该如何搭配课题组成员呢?进行实际问题研究的课题,课题组成员中除有理论工作者外,应尽量吸收一些实际部门的工作人员参加,这样既便于做好调查研究,也便于理论与实践的结合。
基础理论方面的研究课题,成员中除应有这方面造诣较高的教授外,还应有从事相关领域研究的中青年学者,做到课
题组成员的梯次结构,也有利于研究工作者的“传、帮、带”和人才的培养。
4、要在申报表的填写上下功夫。
申报的课题最终是获得通过还是未被通过,决定于评审专家给予的评价高低。
而评审专家予以评价的唯一根据就是课题申报表,因此,填写课题申报表时,切不可草率敷衍,应如实认真填写。
在项目级别的选择上建议遵循循序渐进的原则,也就是说第一次申报项目、相关前期研究成果较少的科研人员尽量申报一般项目,而不是直接申报重点项目。
在学科分类时,单一学科较好填写,涉及两个以上交叉学科的研究项目,建议申报时选择自己较强势的学科,即申报者的研究选题在该学科领域正得到广泛关注,从而提高项目的立项机率。
在“条件论证”栏,要尽量将与申报项目有直接关系或相关关系的已有成果列上。
有直接关系的成果表明这项研究已有良好基础,如期完成的可能性增大;有相关成果至少可以显示申报者的研究能力及知识面的广度,给评审专家提供确定评审意见的参考因子。
因此,该项的填写要尽量详细。
当然,与申报项目
风牛马不相及的成果不要填上,以免产生负面影响。
另外,在项目最终研究成果形式的选择上也要加以注意。
课题研究的最终成果形式一般为研究报告、论文、专著等,其中研究报告、论文的完成时限一般为1-2年,专著一般为2-3年。
除重要的基础性研究外,鼓励多以研究报告、调研报告作为项目的最终成果形式。
在研究计划的安排上要根据研究目标、研究任务、研究中可能出现的困难等环节准确计算项目完成时间,有针对性地对课题组人员进行分工、合理规划课题研究阶段,切实保证课题研究工作的顺利开展与按计划、高质量完成。
5、要科学编制项目经费预算
《北京市哲学社会科学“十一五”规划项
目经费管理办法》(以下简称《项目经费管理办法》)对课题研究的资助金额都有明确的标准:重点项目不超过8万元,一般项目不超过5万元。
对此,应根据项目申报的级别合理填写申报金额。
同时,随着经费管理制度的日趋完善,各级对经费预算、经费支出方面的要求也不断增强。
项目经费预算一经批准后一般不能再作调整,并
将作为以后研究经费支出的重要依据。
因此,在编制项目经费预算时必须坚持目标相关性、政策相符性和开支合理性的原则,严格遵守《项目经费管理办法》的要求,科学编制项目经费预算。
一方面是为了切实提高项目经费的使用效益,另一方面是为了防止随意安排而影响研究经费的正常支出和各项研究工作的顺利开展与完成。
尤其要注意防止超范围、超标准列支。
对此,要认真学习《项目经费管理办法》和本单位的经费管理办法,切实了解经费预算的范围和开支标准,严格遵守在相关费用支出方面的比例限制。
例如:《项目经费管理办法》明确规定:专家咨询费、劳务费重点项目、一般项目均不得超过项目资助额的10%;管理费重点项目每项不超过 3000元,一般项目每项不超过2000元;国际合作与交流费、设备费原则上不超过资助总额的1/3。
同时,不得将餐费、交通费等进行单独列支,要按照“报销费用必须直接与项目研究相关”的规定和会议费、差旅费等一同预算,一同列支。
购买办公用品的费用可在其他费用中予以列支。
6、要重视申报材料的整体制作
项目申报材料整体制作的好坏在一定程度上反映了申请人对项目申报工作的重视程度,同时,也会给管理工作人员和项目评审专家以最直观的认识。
但大多数申请人在申报项目时,一般都对项目的选题、设计论证等方面重视程度较高,而往往对申报材料的填写格式、排版、装订等细小环节不加以重视,进而错失立项机会。
为此,在填写申报材料前,要认真研读申报通知,仔细学习相关管理工作文件,切实了解与掌握在项目申报材料的填写、制作等各环节上的具体要求,尽量少出“硬伤” ,以免造成一些不必要的负面影响,进而影响项目立项成功率。
如《北京市哲学社会科学“十一五”规划项目管理办法》第二十四条明确规定:“凡提交给市社科规划办的文本材料,一律用A4纸打印,也可用蓝黑钢笔或者黑色签字笔书写(圆珠笔、纯蓝钢笔、铅笔等书写无效)。
多页码的材料要在左侧装订整齐,书钉不少于两枚。
不按规定要求提交的材料不予验收。
”。