供应链中运输网络的设计
供应链的物流网络设计
供应链的物流网络设计一、引言在当今快速变化的商业环境下，供应链管理被认为是企业成功的关键因素之一。
而供应链的物流网络设计是供应链管理中的重要环节，对于提高物流效率、降低成本以及满足客户需求具有重要意义。
本文将探讨供应链的物流网络设计的相关概念、重要性以及设计要点。
二、供应链的物流网络设计概述供应链的物流网络设计是指根据企业的供需情况和市场需求，合理规划和布局物流网络的过程。
物流网络设计涉及到物流节点位置的选择、仓储与配送中心的规划、物流运输模式的确定以及供应链合作伙伴的选择等方面。
三、供应链的物流网络设计的重要性1. 提高物流效率：通过合理的物流网络设计，可以将物流节点与客户需求相匹配，缩短物流运输路径，优化物流运输流程，从而提高物流效率。
2. 降低成本：物流网络设计可以避免物流资源的浪费，降低物流运输成本、仓储成本以及库存成本等，提高企业整体运营效益。
3. 满足客户需求：通过物流网络的设计，可以更好地满足客户的需求，及时提供所需产品或服务，提高客户满意度，增强企业竞争力。
四、供应链的物流网络设计要点1. 优化物流节点位置选择：根据市场需求、客户分布和供应商分布等因素，合理选择物流节点的位置，使之能够最大程度地覆盖目标市场。
2. 合理规划仓储与配送中心：根据物流网络的规模和需求量，合理规划仓储与配送中心的数量、位置和规模，以便更好地管理和调度物流流程。
3. 确定物流运输模式：根据物流需求、货物属性以及成本等因素，确定合适的物流运输模式，包括公路运输、铁路运输、航空运输和水运等。
4. 搭建供应链合作伙伴关系：通过与供应链合作伙伴的紧密合作，共享信息和资源，形成物流网络的协同效应，提升整个供应链的效率和竞争力。
五、结论供应链的物流网络设计是企业成功的重要因素之一。
通过合理的物流网络设计，可以提高物流效率，降低成本，满足客户需求。
因此，企业应当重视供应链的物流网络设计，并根据自身情况和目标市场特点，制定合适的物流网络设计策略，实现供应链的优化与提升。
供应链网络设计地理位置和运输路径的优化
供应链网络设计地理位置和运输路径的优化在现代全球化的商业环境中，供应链网络的设计和优化变得尤为重要。
地理位置和运输路径的选择对于供应链的效率和成本产生着深远的影响。
因此，优化供应链网络的地理位置和运输路径是企业争取竞争优势的关键之一。
一、地理位置的选择地理位置的选择是供应链网络设计中的重要环节之一。
合理的地理位置可以优化供应链的效率和降低成本。
1.1 生产设施的地理位置首先，对于生产设施的地理位置选择要考虑原材料的供应和产品的分销。
选择地理位置时可以考虑接近原材料供应地和主要市场的因素，以缩短物流时间和运输成本。
此外，政府政策和地方气候条件也要加以考虑，以确保生产的顺利进行。
1.2 仓库和物流中心的地理位置其次，仓库和物流中心的地理位置也需要精心选择。
仓库和物流中心的位置应该能够最大限度地减少物流时间和运输成本。
选择距离生产设施、销售市场和运输枢纽较近的地理位置，能够提高产品的及时性和灵活性。
1.3 销售点和零售店的地理位置最后，销售点和零售店的地理位置也是供应链网络设计中的重要环节。
地理位置的选择应该考虑到消费者的居住区域和购买习惯。
选择距离消费者较近的地理位置能够提高交货速度和顾客满意度。
二、运输路径的优化除了地理位置的选择，运输路径的优化也是供应链网络设计中不可忽视的一部分。
通过优化运输路径，可以提高物流效率和降低运输成本。
2.1 物流运输模式的选择在优化运输路径时，首先要选择适合的物流运输模式。
根据产品的性质和运输距离，可以选择公路运输、铁路运输、航空运输或水运输等不同的运输模式。
合理选择物流运输模式可以减少货物的损耗和运输成本。
2.2 运输节点和物流枢纽的优化其次，运输节点和物流枢纽的优化也是优化运输路径的重要环节。
在整个供应链网络中，设置合理的运输节点和物流枢纽能够减少货物的运输距离和时间。
通过优化运输节点和物流枢纽的位置，可以提高物流的运输效率。
2.3 运输路径的规划最后，通过运输路径的规划来优化供应链网络的运输路径。
供应链中的网络规划与设计方法分析
供应链中的网络规划与设计方法分析在现代商业环境中，供应链的有效管理对企业的成功至关重要。
供应链网络规划和设计是确保产品从生产到最终交付到客户手中的关键步骤。
本文将探讨供应链中的网络规划与设计方法，并分析其重要性和优势。
一、供应链网络规划与设计的定义供应链网络规划与设计是指在供应链中的各个环节中制定和实施有效的物流和运输方案。
这包括了确定货物的最佳运输路径、仓库的位置和布局，以及跨国供应链的管理等。
其目标是优化供应链的效率和运营成本，并确保产品能按时到达客户手中。
二、供应链网络规划与设计的重要性1. 提高运营效率：通过合理规划和设计供应链网络，企业能够更好地管理货物的流动，减少库存数量和运输成本，并提高整体运营效率。
2. 降低风险：合理规划和设计供应链网络可以减少货物在运输过程中的损坏和丢失的风险，并增加应对突发事件的能力。
3. 提供良好的客户服务：通过在供应链中设立合适的仓库，产品能更快速地到达客户手中，提高了客户满意度和忠诚度。
4. 支持业务增长：供应链网络规划和设计为企业提供了良好的扩展能力，可以适应业务增长和不断变化的市场需求。
三、供应链网络规划与设计的方法分析1. 数据分析：通过收集和分析相关的数据，企业可以了解产品的供求关系、物流路径和运输成本等重要信息。
利用这些数据，企业可以做出更明智的决策和规划供应链网络。
2. 供应链可视化：通过使用供应链技术和工具，企业可以将供应链网络可视化，并模拟不同的方案。
这有助于企业评估不同方案的优劣，并选择最佳的网络规划和设计方法。
3. 合作伙伴选择：供应链网络的规划和设计也需要考虑企业的合作伙伴。
选择可靠的供应商和物流合作伙伴，并与其建立良好的合作关系，可以提高供应链的效率和运营成本。
4. 供应链优化：通过定期评估供应链网络的效果，企业可以发现潜在的问题和瓶颈，并采取相应的优化措施。
这可以提高供应链的灵活性和适应性，以适应市场的变化和需求。
四、供应链网络规划与设计方法的优势1. 降低运营成本：通过合理规划和设计供应链网络，企业可以减少库存数量、货物损失和运输成本，从而降低运营成本。
供应链中的供应链网络设计与优化
供应链中的供应链网络设计与优化在现代商业竞争中，供应链的高效性和灵活性对企业的成功至关重要。
供应链网络的设计和优化是实现这一目标的关键步骤之一。
本文将探讨供应链中的供应链网络设计与优化的重要性，并介绍一些有效的策略和方法。
一、供应链网络设计的重要性供应链网络设计是指确定和安排供应链中各个环节之间的关系和交流方式的过程。
一个合理的供应链网络设计可以将资源和信息的流动最大化地优化，提高整体运作的效率和效益。
首先，供应链网络设计可以帮助企业在物流、生产和分销环节之间建立稳定的合作关系。
通过合理规划各环节的位置和数量，企业可以减少运输成本、避免资源浪费，并且能够更好地应对市场变化。
其次，供应链网络设计可以促进信息的流动和共享。
一个有效的供应链网络设计可以确保各个环节及时地获得所需的信息，并将信息传递给其他环节，从而提高反应速度和决策能力。
最后，供应链网络设计还可以帮助企业降低库存水平和提高订单完成率。
通过优化供应链网络，企业能够减少产品在不同环节的滞留时间，并及时满足客户需求，从而提高客户满意度和市场竞争力。
二、供应链网络设计的策略和方法1. 关键节点位置的确定供应链网络设计的首要任务是确定关键节点的位置。
关键节点通常包括供应商、生产工厂、仓储中心和客户等。
确定这些节点的位置需要考虑到供应链的整体效益和成本，以及市场需求和地理因素等。
2. 运输和配送模式的选择选择合适的运输和配送模式是供应链网络设计的另一个重要方面。
运输和配送模式的选择应该综合考虑成本、时间、可靠性和灵活性等因素。
例如，对于高价值、易损货物，可以选择航空运输来确保交货的速度和安全性。
3. 信息系统的建立和整合一个高效的信息系统是供应链网络设计的基础。
信息系统应该能够及时地收集、处理和传递各个环节的信息，从而实现供应链的协调和运作。
建立和整合信息系统需要考虑到企业内部和外部的信息流动，并采用先进的技术手段来支持。
4. 风险管理和供应链可持续性供应链网络设计还需要考虑到风险管理和供应链的可持续性。
供应链管理中的供应链网络设计与优化
供应链管理中的供应链网络设计与优化在现代商业环境中，供应链管理被认为是企业成功的关键因素之一。
供应链管理的一个重要组成部分是供应链网络的设计与优化。
本文将重点探讨供应链管理中的供应链网络设计与优化的相关问题。
一、供应链网络设计的重要性供应链网络设计是指在一个供应链中选择适当的供应商、生产厂商、仓库位置和销售点等要素，以确保产品能够以最低的成本、最高的效率和最快的速度传递给最终用户。
一个合理的供应链网络设计可以帮助企业降低成本、提高客户满意度和利润。
二、供应链网络设计的关键因素2.1 产品特性不同的产品具有不同的特性，因此其供应链网络的设计也会有所区别。
例如，一些产品需要冷链运输，因此在供应链网络设计时需要考虑到冷链仓库的布局和运输距离等因素。
2.2 供应商选择供应商的选择是供应链网络设计的关键环节。
在选择供应商时，需要考虑其供货能力、质量控制水平以及交付的可靠性等因素，以确保供应链的稳定性和可靠性。
2.3 生产厂商选择生产厂商选择也是供应链网络设计的重要考虑因素之一。
在选择生产厂商时，需要考虑其生产能力、工艺水平和成本效益等因素，以确保产品的质量和供应的稳定性。
2.4 仓库位置合理选择仓库的位置可以降低运输成本和交货时间。
通过分析市场需求、物流成本和客户分布等因素，可以确定最佳的仓库布局，以实现供应链网络的优化。
2.5 销售点布局销售点布局与供应链网络的设计密切相关。
通过分析市场需求和消费者行为等因素，可以确定销售点的最佳布局策略，以确保产品能够迅速且有效地达到消费者手中。
三、供应链网络优化的方法3.1 运输优化通过优化运输路径和模式，可以降低物流成本和运输时间。
例如，采用物流合作模式、运输组织协同等方式，可以实现供应链网络的优化。
3.2 库存优化合理控制库存水平可以降低库存成本，并减少库存滞销和过剩的问题。
通过采用先进的库存管理技术和供需预测模型，可以实现供应链网络的优化。
3.3 资金流优化在供应链网络中，资金流的优化也是重要的一环。
供应链网络的优化与设计
供应链网络的优化与设计随着全球化的不断推进和信息技术的迅速发展，供应链网络在现代经济中扮演着至关重要的角色。
供应链网络的优化与设计对于企业的运营效率、成本控制和顾客满意度都具有重要影响。
在这篇文章中，我们将探讨供应链网络优化与设计的关键要素和策略。
首先，供应链网络优化与设计的核心目标是实现高效和稳定的物流流程。
为了达到这个目标，企业需要对供应链网络的各个环节进行综合考虑和优化。
首先，企业需要建立清晰的物流网络。
物流网络的设计应当能够适应企业的规模和业务需求，并确保产品能够高效地从原材料供应商到客户手中。
这需要考虑到物流节点的位置选择、仓储与运输设施的布局以及物流路径的规划。
合理的物流网络设计能够缩短物流时间、降低成本，并提高物流服务质量。
其次，供应链网络优化需要考虑到供应链合作伙伴之间的协同关系。
供应链合作伙伴包括原材料供应商、制造商、配送商和零售商等。
优化供应链合作伙伴的协同关系可以提高供应链网络的效率和灵活性。
这需要建立良好的沟通机制和信息共享系统，以及建立长期稳定的合作伙伴关系。
此外，供应链网络的优化还需要考虑到风险管理，包括供应链中可能出现的各种风险和应对策略。
再次，供应链网络的优化也需要考虑到技术创新的应用。
通过应用先进的信息技术和物流管理系统，企业可以实现实时的物流跟踪和数据分析，从而优化供应链网络的运作。
例如，利用物联网技术可以实现对物流流程的即时监控和控制，提高供应链的可视性和反应速度。
同时，数据分析和预测模型的应用可以帮助企业更好地进行需求预测和库存管理，从而避免供应链中的库存积压和缺货现象。
最后，供应链网络的优化和设计需要不断进行监测和改进。
企业应当建立供应链绩效评估体系，对供应链网络的各个环节进行定期的监测和评估。
通过分析评估结果，企业可以发现供应链网络中存在的问题和瓶颈，并采取相应的改进措施。
这要求企业要不断学习和适应市场需求变化，与供应链合作伙伴共同努力，实现不断提升供应链网络的目标。
供应链网络的设计与优化
供应链网络的设计与优化随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越重要。
供应链网络的设计与优化是企业在提高效率、降低成本、提升服务质量和增强竞争力方面的关键一环。
本文将探讨供应链网络的设计与优化策略，以及如何有效地实施和管理供应链网络，从而实现最佳的业务绩效。
一、供应链网络设计1. 确定供应链网络的目标：在设计供应链网络之前，企业需要明确自身的战略目标和需求。
不同的目标可能需要不同的供应链网络设计方案。
例如，如果企业的主要目标是快速响应市场需求，那么供应链网络可能需要更加灵活和快速的特点。
2. 识别关键业务流程：企业需要识别关键的业务流程和活动，以便确定供应链网络的结构和布局。
这包括从原材料采购到生产制造、产品配送和售后服务等各个环节。
3. 确定供应链网络的结构：根据企业的业务需求和产品特性，确定供应链网络的结构，包括供应商、生产基地、仓储中心、配送中心和销售渠道等各个环节的位置和关系。
4. 优化供应链网络设计：通过模拟和优化算法等工具，对供应链网络进行设计和优化，以实现最佳的业务绩效。
优化的目标可以是降低成本、缩短交付周期、提高服务水平等。
二、供应链网络优化1. 数据分析和建模：企业可以利用大数据分析和建模技术，对供应链网络进行深入分析，识别瓶颈和优化空间。
通过建立供应链网络模型，可以更好地理解供应链的运作机制和影响因素。
2. 库存管理优化：库存管理是供应链网络优化的重要一环。
通过合理的库存策略和技术手段，可以降低库存水平、减少库存积压和降低库存成本，同时保证供应链的稳定性和可靠性。
3. 物流运输优化：物流运输是供应链网络中的关键环节。
优化物流运输路线、运输方式和运输成本，可以提高物流效率，降低运输成本，缩短交付周期，提升客户满意度。
4. 供应链协同优化：供应链网络中的各个环节之间存在着复杂的协同关系。
通过加强供应链各个环节之间的协同合作和信息共享，可以提高供应链的整体效率和灵活性，降低供应链风险。
基于供应链的网络设计优化模型
基于供应链的网络设计优化模型概述供应链网络设计是一个复杂的问题，涉及到多个节点和变量。
如何通过优化网络设计，实现最佳的物流和运输效率将对供应链的整体运作产生重大影响。
本文将介绍基于供应链的网络设计优化模型，通过数学建模和优化算法来解决供应链网络设计问题。
问题定义在供应链网络设计中，我们需要考虑多个因素，包括供应商的选择、仓库的选址、配送站点的规划等。
我们希望通过优化网络设计，实现以下目标： 1. 最小化物流成本：考虑到供应商、仓库和配送站点之间的距离和运输成本，我们需要找到最佳路径和运输方案，从而实现最小化物流成本。
2. 最大化物流效率：通过合理的网络设计，我们可以实现货物的最快和最高效的配送，提高整个供应链的物流效率。
3. 确保供应链可靠性：在网络设计中，我们需要考虑到供应商、仓库和配送站点的可靠性，以确保供应链的稳定运作。
数学建模为了解决供应链网络设计问题，我们需要进行数学建模，将复杂的问题简化为可以求解的数学模型。
下面是一个基于供应链的网络设计优化模型的数学描述：参数定义•S：供应商的集合，S={s1, s2, …, sn}，其中n为供应商的数量。
•W：仓库的集合，W={w1, w2, …, wm}，其中m为仓库的数量。
•D：配送站点的集合，D={d1, d2, …, dk}，其中k为配送站点的数量。
•C：所有节点之间的运输成本矩阵，C=[cij]，其中cij表示从节点i到节点j的运输成本。
•F：供应商到仓库的产量矩阵，F=[fij]，其中fij表示供应商i向仓库j供应的货物产量。
•R：仓库到配送站点的产量矩阵，R=[rkj]，其中rkj表示仓库j向配送站点k供应的货物产量。
•D’：配送站点到最终顾客的需求矩阵，D’=[dk’]，其中dk’表示配送站点k的最终顾客的需求量。
决策变量•X：节点之间的运输量矩阵，X=[xij]，其中xij表示从节点i 到节点j的运输量。
•Y：节点之间的开启状态矩阵，Y=[yij]，其中yij为1表示节点i到节点j的路径是开启的，为0表示节点i到节点j的路径是关闭的。
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行选择。
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6. 2 运输决策的内容及运输决策的影 响因素
• 6. 2. 1 运输决策的内容
• 1. 运输方式 • 运输方式是指将产品从供应链网络的一个位置移动到另一个位置所采
取的方式。 • 2. 路径和网络选择 • 路径是指产品运输的路线; 网络是指产品运输的地点与路径的总和。 • 3. 选择内部化还是依靠外部资源当企业决策运输体系时, 不得不在部
分运输内部化或依靠外部资源之间做出选择。 • 4. 反应能力与赢利水平的全面权衡 • 关于运输的最根本的权衡, 就是某一给定产品的运输费用(赢利水平)
与运输速度(反应能力) 之间的权衡。
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6. 2 运输决策的内容及运输决策的影 响因素
• 6. 2. 2 运输决策的影响因素
• 1. 影响承运人决策的因素 • (1) 与运输工具相关的成本。这是指承运人购买或者租赁运输工具所
发生的成本。承运人在短期运营决策中把它当做固定成本, 但当制订 长期战略或中期计划时, 这些成本是可变的。与运输工具相关的成本 是与购买和租赁运输工具的数量成比例的。 • (2) 固定运输成本。这项成本包括运输枢纽建设成本、机场建设成本 及与运输是否发生无关的劳动力成本。对于运营决策来说, 这项成本 是固定的, 对涉及设施选址、设施规模的规划和战略决策而言, 这项成 本是可变的。此外, 固定运营成本通常与运输设施的规模成正比。
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6. 1 运输的作用与原理
• 日本的 7-11 公司为自己订立了以下目标: 无论何时何地, 只要客户有 需求, 就要将商品送达。 为了实现这一目标, 该公司采用了一种反应 敏捷的运输系统, 它每天都要为商店补充几次新货品, 以使产品的供给 能满足消费者的需求。 根据温度要求, 将不同供应商的产品一起装在 卡车上, 这有助于以合理的成本实现非常频繁的运货需求。 7 -11 公 司运用快速反应的运输系统和汇总商品运输的方式, 既降低了运输成 本, 又确保了产品供给与顾客需求的最佳匹配。
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6. 1 运输的作用与原理
• 任何供应链的成功与运输方式的合理选择都有莫大关联。 沃尔玛公 司就采用了一种非常高效的快速反应运输系统来降低成本。 为了使 其产品在合理价位上能保持较高的供应水平, 沃尔玛公司只保有很低 的库存量, 每当商品售出, 它就立刻补充库存。 为了降低频繁补充库 存的运输成本, 沃尔玛公司采用了以下方法: 在一个供应商处, 给每辆 卡车集中装配配送不同零售店的产品。 在配送中心, 沃尔玛公司采用 了 “ 对接仓储” 配送体系, 在产品配送过程中, 调剂不同卡车上的货 品, 使驶抵一家零售店的卡车上装载有来自不同供应商的产品。沃尔 玛公司还利用这一运输系统, 使不同的商店在商品出现缺货时或过剩 时, 互相调剂余缺。 快速反应的运输系统和对接配送体系, 使公司降 低了成本, 增加了利润。 因此, 合理运输方式的选择, 是该公司既提高 供给与需求的匹配性、 又保持低成本的关键。
• 在供应链中运输是一个由多方共同参与的过程, 它具有很强的不确定 性。运输过程中出现的问题不仅会影响运输活动自身的正常进行, 而 且会降低供应链绩效, 甚至可能使供应链停止运作。如何避免运输不 确定性带来的副作用是个值得关注的问题, 只要有预见性和周密的规 划, 供应链中出现的运输问题大多可以成功解决。以下策略可供参考:
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6. 1 运输的作用与原理
• 2. 距离经济距离经济的特点是每单位距离的运输成本随运输距离的增 加而减少。距离经济的合理性类似于规模经济, 尤其体现在运输装卸 费用上的分摊。距离越长, 可使固定费用分摊后的值越小, 导致每单位 距离支付的总费用很小。
• 6. 1. 3 供应链运输的不确定性
第六章 供应链中的运输
• 6. 1 运输的作用与原理 • 6. 2 运输决策的内容及运输Байду номын сангаас策的影响
因素 • 6. 3 各种运输方式的特征及其运营特点 • 6. 4 供应链中运输网络的设计 • 6. 5 运输运作方式的选择 • 6. 6 协同运输管理———新型供应链管
理模式
6. 1 运输的作用与原理
• 6. 1. 1 运输在供应链中的作用
• 运输就是为了将产品从生产地运向消费者手中而发生的物品的空间转 移。 因为产品很少能在同一地点进行生产和消费, 所以运输在每一条 供应链中都发挥着极为重要的作用。 运输费用是供应链成本的重要 组成部分。 随着电子商务和送货上门业务的发展, 运输成本在零售业 中的地位越来越突出了。 从网上书店到网上百货店, 在线企业不再采 用整车装运为零售店送货的办法, 而是将商品装在小包裹中送货上门。 也正因为如此, 运费在电子商务的送货成本中占很大比例。 举个例子 说: 往博德斯零售点送一卡车书, 每本书的运费是几美分, 而博德斯在 线公司将书送货上门的运费几乎是每本书 1 美元。
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6. 1 运输的作用与原理
• (1) 制定备选规划和具体可选方案, 使其成为偶然突发事件的基础, 一 旦运输出现问题, 立即启动备选方案。
• (2) 注意收集、更新有关数据, 如燃料价格、承运商的经营状况等, 通 过对这些数据的分析, 提高对运输问题的预见性。
• (3) 选择承运商时, 应进行全面严格的考核分析, 不能仅仅基于价格进
• 供应链使用快速反应的运输系统, 把较少的固定设施集中布局和运营。 例如: 亚马逊公司使用包裹快递及邮政系统, 由中心仓库向顾客递送 货物。 戴尔公司在美国的很多州都有生产基地, 它采用了物流公司提 供快速反应的运输方式, 在合理价位上提高高度个性化的产品。
• 运输在全球供应链的不同阶段中充当重要的纽带。 正是全球化的运 输使沃尔玛公司可以把在美国生产的产品销往世界各地。
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6. 1 运输的作用与原理
• 6. 1. 2 运输的基本原理
• 运输管理中要用到的基本原理是规模经济和距离经济。 • 1. 规模经济 • 规模经济的特点是随着装运规模的增长, 使每单位重量的运输成本下
降。例如, 整车装运用(车辆满载装运) 的成本低于零担装运(即利用部 分车辆能力装运)。铁路或水路之类运输能力较大的运输工具, 其每单 位重量的费用要低于诸如汽车或飞机之类运输能力较小的运输工具。 运输规模经济之所以存在, 是因为有关的固定费用可以按整批货物的 重量分摊。有关的固定费用包括运输订单的行政管理费用、运输工具 投资以及装卸费用、管理以及设备费用等。规模经济使得货物的批量 显得合理。