项目整体管理思考
项目化管理思维
项目化管理思维项目化管理是企业在大量复杂项目中进行有效管理的一种方式。
它是一种将项目与企业整体战略和目标紧密结合的管理方式，能够帮助企业实现即时的目标和企业的长远发展目标。
在如今竞争激烈的商业环境中，项目化管理已成为了高效运营的一种必须的方法。
在项目化管理思维中，项目成为了企业最基本的运营方式。
企业会有一个透彻的了解，明确指出每个项目的目标、时间限制、资源需求、项目所依据的法规和规范以及最终的成果。
在项目经理的领导下，团队成员将以同样的思维方式进行工作，并通过协作来实现项目的成功。
在项目化管理思维中，项目对于企业来说是一项长期投资，因此在项目之初必须进行慎重的规划。
企业需要构建适合自身的项目管理流程，并且在流程中明确定义项目团队成员的角色和职责。
这些规划的组成部分包括项目阶段的定义、项目资源的调配、项目执行的监控和控制等等。
企业需要明确项目的目标和关键成功因素，并在项目执行的过程中持续关注这些成功因素。
在整个项目周期中，随时取得项目进展的反馈，并进行必要的调整以满足项目要求。
在项目化管理思维中，沟通和协作是项目团队成员之间互相交流的非常重要的方式。
沟通必须做到清晰、准确、简明扼要，以避免误解和合同纠纷的发生。
团队成员需要通过协作合力来推动项目的进展，在相互合作的过程中达成长期的交流和协作的关系。
项目化管理思维必须符合实际的企业商业需求，才能发挥其应有的效果。
企业必须思考如何将项目化管理方法与其现有的发展战略和业务流程相结合，以发挥全面的推动作用。
在项目执行过程中，企业必须持续地对项目进行监控和控制，确保项目成功并超越预期。
在竞争激烈的市场中，项目化管理是推动企业长远发展的一种强有力的方式。
企业必须采用以项目为核心的思维方式，积极调整其管理方式，借助项目化管理的思维方式来提高企业的竞争力和创新力。
监理企业开展项目管理的几点思考
１ 公司实施项 目管理 的几种 模式 比较
推 行科学化 、社会化 、专 业化 的工程 项 目管 理 ， 是市场经 济体制下工程 建设领域 组织实施 方式 的必 然 选择 。怎样 切实地发挥 项 目管理 的作用 ，最 大程度地 为业主争取利 益 ，是项 目管理 的主 要工作 。相 比较而
言 ，单纯 的监 理、造价 、招标工作往 往容 易片面强调
承包和项 目管理企业 的指导意 见》 ，我们 公司感觉 到
项 目管理要制定 一套完整 的项 目管 理实施方案 ，它必 须具有 良好 的可操 作性 ，并且要成 为整个项 目推 进 的 总纲领 ；其次必须 建立 明确 的管理 体系 ，明确其 相应
关于工程 项 目建设领域 的又一次 革命就要 到来 了，这
组成 ，如质 量 目标 、进 度 目标 、投 资 目标 等） 同时 ，
Ｐｒｊ ｃ ａ ａ ｍｅ ｔ ｏｅ ｔ ｎ ｇｅ ｎ Ｍ
毒设鬟 ｏ 年 ２ 总 １ ￣ 厂— 口 理２ ９ 第 期（第 １ｇ 画 ０ ６］ ） 十 酾
（ 用公开招标 方式） 采 ；业 主单位为如 皋市行政 资产 公
职 能 ，使 得整个项 目运作 系统有条不紊 ， 同时也 能够
做 到监管 到位 ；然 后对项 目进 行 目标分解 ，将项 目的 目标分 解为 各个 节 点 目标 （ 是一项 十 分繁琐 而复 杂 这 的工作 ，分解 目标 的合 理与否 ， 以及分解 目标 的细化 程度 ，是项 目管 理是 否做 到位 的重要 表象 ） ，而 后通 过检 查措施 、结合一定 的奖惩手 段 ，运用 管理程序 ， 对工程项 目进行 系统 的管理和监 控纠偏 。 目前我们 的项 目管理 业务主要 来源于一些 长期合 作 的业主 单位 。基 于对 以往 合作 的肯定 ，以及我 们对 项 目管理 的介绍和 推荐 ，对 方接受 了这 种项 目管 理的 模 式 。另 一些则是参 与一些 市场 竞争来 获得 的业 务。 两种 业务渠 道的项 目管理在实施 过程 中也存在着 不同 之 处 。比如 说第一种业 主往往倾 向于项 目整体管理 的 发包 ，除 了重 大决策事 项和 资金 使用情况 外 ，基本上 业主 都放权 、 自行组织 操作 、过程 重大 问题 向业主报 告 ，对项 目负全部 责任 。而 第二 种业 主 （ 就是 刚刚 也 建立 合作 关系 ） 则有 些 不希望 建立 这样 的管 理模 式 ， 他们往往 采取监 理、审计 、项 目管理 ，三方平 行式的 管理模式 ，希望三 方能够互相 牵制 ，业 主在期 问充当 平衡 、协 调、整合 的作用 。这 种方式不 能发挥项 目管 理 的最大作用 ，同时也容易造 成扯皮 、推 诿 的问题 ，
项目管理思维在工作中的应用
项目管理思维在工作中的应用项目管理是一种管理方法论，它以目标为导向，通过规划、组织、领导和控制等一系列活动，来实现项目的目标。
而项目管理思维则是指在工作中运用项目管理的理念和方法，对工作进行规范性地管理和实施。
在现代企业中，项目管理思维的应用已经成为提高工作效率和质量的关键，本文将探讨项目管理思维在工作中的应用，并以实例加以说明。
一、项目管理思维的基本原则在介绍项目管理思维的应用之前，我们首先需要了解项目管理思维的基本原则。
项目管理思维的基本原则包括目标导向、系统思考、综合规划和动态管理等。
1. 目标导向：项目管理思维强调以目标为导向，将每一项工作都看作一个项目，并且明确项目的目标和期望结果。
只有明确了目标，才能有针对性地策划和实施工作，确保工作的效果和质量。
2. 系统思考：项目管理思维要求我们从整体的角度看待问题，而不是只关注单个任务和环节。
通过对工作系统的分析和优化，使工作流程更加高效和协调。
3. 综合规划：项目管理思维要求我们进行综合规划，将各个任务和环节有机地结合起来，形成一个整体的工作计划。
在规划过程中，要考虑各种资源的合理分配，注重工作的可行性和可持续性。
4. 动态管理：项目管理思维强调在工作过程中的实时调整和控制。
通过对工作进展的监控和评估，及时发现并解决问题，确保工作的顺利进行。
二、项目管理思维的应用1. 阐明目标和期望结果项目管理思维要求我们在每一项工作开始前，明确工作的目标和期望结果。
只有明确了目标，我们才能制定出合理的工作计划，并确定所需的资源和工作流程。
例如，在策划一次营销活动时，我们首先要明确活动的目标是什么，希望达到什么样的效果，这样才能设计出适合的营销方案，并对活动的进展和效果进行评估。
2. 进行综合规划项目管理思维要求我们进行综合规划，将各个任务和环节有机地结合起来，形成一个整体的工作计划。
在规划过程中，我们要充分考虑各种资源的分配，合理安排工作的时间和顺序，确保工作能够按照计划有序进行。
EPC总承包项目管理思考
EPC总承包项目管理思考EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包是一种在项目实施过程中，将工程设计、设备采购和施工作为一个整体进行管理的项目管理方法。
在EPC总承包项目管理中，项目经理扮演着关键的角色，需要全面协调和管理项目各个方面，以确保项目按时、按质、按量完成。
在进行EPC总承包项目管理时，我认为需要考虑以下几个方面。
首先，项目经理需要具备全面的专业知识和项目管理技巧。
在EPC总承包项目中，项目经理需要对工程设计、设备采购和施工等多个领域有一定的了解和经验，以便能够有效地协调各个环节。
同时，项目经理还需要具备良好的沟通能力和团队合作能力，以便能够与项目团队和合作伙伴有效地进行协调和沟通。
其次，项目经理需要具备良好的风险管理能力。
在EPC总承包项目中，由于存在多个环节和多个参与方，项目风险较高。
项目经理需要具备预见和识别风险的能力，并采取相应的措施进行风险管理。
这包括在项目启动阶段就对潜在风险进行识别和评估，制定相应的应对方案，并定期进行风险跟踪和监控。
再次，项目经理需要具备高效的资源管理能力。
在EPC总承包项目中，项目经理需要协调和管理多个资源，包括人力资源、物力资源、资金资源等。
项目经理需要能够对资源进行合理分配和利用，以确保项目的顺利进行。
同时，项目经理还需要在资源有限的情况下，进行优先级的判断和调整，以便能够更好地满足项目的需求。
此外，项目经理还需要具备时间管理的能力。
在EPC总承包项目中，项目经理需要按照项目计划进行时间管理，确保工期的实时控制和监督。
项目经理需要制定详细的工期计划，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，项目经理还需要与项目团队和合作伙伴进行密切的沟通和协调，确保各个环节按时完成，以避免项目延误。
最后，项目经理还需要具备良好的质量管理能力。
在EPC总承包项目中，项目经理需要确保项目按照合同要求进行施工，并达到预期的工程质量。
2019年湖北省北仙桃项目整体战略思考及定位 共52页
公园世家：紧邻公园、自然景观得天独厚
本土品牌开发商、品质保证 1.5万方中央公园、自然景观 宽绰户型、赠送面积
会所加商业模式、完善配套
公园世家——户型赏析
三房两厅两卫 121㎡
三房两厅两卫 121㎡
项目户型以88-130㎡以上的两房至三房产品为主，面积控制集中以通透两房三房户为 主，房屋功能性较强两房变三房，三房变四房产品较多；
典型项目总结
现有住宅物业供应主要以中高端产品为主，房型主要 以2房和3房产品为主，面积段集中在80-130㎡；
客户置业需求，仍多以改善自住为主； 户型设计方面赠送面积、N+1户型更受市场青睐； 物业类型已经又多层向高层转换；
目录
地块认知 城市背景 市场解析 项目定位 开发建议
地块SWOT分析
城市背景：仙桃进入高速城市化发展阶段
城市化 水平
恩格尔 系数%
初级阶段
20 最富裕
30
中级阶段
中上阶段
小康
40 向小康过渡 60
39
49
温饱
高级阶段
80
100
绝对贫困
60
从上表可以看出仙桃的人均GDP是3896美元，超过全国平均水平； 恩格尔系数也已经达到小康向富裕过渡的阶段；同时，仙桃城市化已 经达到48.9%，表明仙桃已经进入到城市化高速发展阶段。
成交单价百分比例示意图
9%
13%
成交总价比例示意图
22% 35%
78% 3000以下 3000-4000 4000以上
43% 35万以内 36-45万 46万以上
区域内成交单价在3000-4000元/平方米左右，成交总价在36-45万元
城东住宅市场总结
项目管理的哲学思考
项目管理的哲学思考摘要:从认识的辨证运动、主体和客体、系统观三个方面,阐述项目管理的有关哲学思想,认为其本质是辨证的唯物主义思想,从而使人们更深入地理解项目管理。
一、项目管理的概念广义的“项目”无所不在、无时不在,但笔者论述的对象不是泛指一般项目,而是具有一定技术、经济和社会意义的项目,它具有性、一次性、整体性、多目标性和寿命周期性等特性。
项目管理则自古就有,起源于古代的建设工程项目,如中国的古长城、都江堰,埃及的金字塔等。
但作为现代意义的项目管理最初开始于国防系统,应用最迅速的是建筑部门,大量存在的建筑工程为项目管理理论与方法的不断成熟提供了条件。
目前,项目管理已广泛地普及到水利、电力、医药、化工、IT等行业和部门。
从最新发展趋势看,项目管理已不仅仅是工程项目,现已发展到社会领域。
在国外,一个重大法律问题、一项具有创造意义的广告活动甚至一次议员或政府官员的竞选,都可应用项目管理的理论和方法。
在国内,如三峡工程已不仅是水利设施,而是包括移民在内的极为复杂的社会工程。
结合传统的管理五要素,项目管理可以定义为:运用科学的理论和方法,对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调,实现项目立项时确立的目标,作为一门学科则是融决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的集合。
项目是企业和国民经济发展的细胞,加强项目管理则是赢得市场竞争主动权的重要因素。
美国学者格雷厄姆曾指出“项目是适应环境变化的普遍方式,故而一个组织的成功与否取决于其项目管理的水平”。
美国杂志《财富》也曾预测项目管理工作(尤其是项目经理)将成为21世纪挑战性和竞争力的黄金职业。
事实上,项目管理既是一项实践活动,也是一门新兴的综合学科,是管理学的分支,其间也蕴涵着丰富的哲学思想。
二、项目管理具有哲学理念(一)现代项目管理的形成体现了认识运动的辨证过程辩证唯物主义认为,人们认识事物总是开始于实践基础上的感性认识,再把感性认识上升到理性认识,认识辨证运动首先表现为从感性认识到理性认识的飞跃以及二者的统一。
学习工程项目管理心得体会(7篇)
学习工程项目管理心得体会（7篇）学习工程项目管理心得体会（通用7篇）学习工程项目管理心得体会篇1老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。
”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。
工程项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业深化改革的必然选择。
改革势在必行，在中国股份公司、局集团公司、三级公司及各项目部全面宣传和贯彻落实工程项目精细化管理之时，我们企业的每一个人都必须从思想上高度重视此项工作，积极参与进来,学习先进理念和管理方法，在项目上全面推行工程项目精细化管理是企业转型升级，全面提升项目管理水平和盈利水平的先进管理模式，万不能走过程，要真学真用，要通过系统的学习，理解掌握，解决项目实际问题。
通过深入参与学习企业工程项目精细化管理，谈谈对工程项目精细化管理的粗浅认识。
精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。
对于企业管理特别是工程项目管理来讲，精细化就是效益，精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是安全。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的盈利水平不断提升。
主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的,盲点，提高管理效能。
各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作一部列车一样的系统，把领导层比作机头，把基层人员比作身体，如果一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的专长，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。
工程项目管理中的系统思维与方法
工程项目管理中的系统思维与方法在当今竞争激烈的商业环境中，工程项目管理扮演着至关重要的角色。
为了实现项目的成功交付，工程项目管理需要运用系统思维与方法。
系统思维是一种综合性的思考模式，通过将项目看作一个整体，从整体的角度来分析和解决问题。
本文将探讨工程项目管理中的系统思维与方法，并探讨其在实践中的应用。
首先，工程项目管理中的系统思维要求管理者将项目看作一个复杂的系统。
一个项目包含了多个子系统和各种相互关联的因素。
管理者需要理解这些子系统之间的相互作用和影响，以便更好地协调和管理项目。
例如，在建筑项目中，子系统可以包括设计、施工、供应链等。
通过系统思维，管理者可以深入了解这些子系统之间的相互依赖关系，从而更好地规划和组织项目。
其次，系统思维还要求管理者考虑项目的整体目标和效益。
在项目管理中，往往会面临各种冲突和抉择。
如果只关注局部利益，可能会导致整体目标的偏离。
因此，管理者需要运用系统思维，综合考虑各种因素，以实现项目的整体最优化。
例如，在能源项目中，管理者需要权衡成本、环境影响和可持续性等因素，以找到最佳的解决方案。
此外，系统思维还要求管理者具备全局观和长远眼光。
在项目管理中，短期决策可能会对项目的长期发展产生重大影响。
通过运用系统思维，管理者可以预见潜在的问题和挑战，并采取相应的措施来应对。
例如，在信息技术项目中，管理者需要考虑技术的更新换代和系统的可扩展性，以确保项目的长期成功。
在实践中，工程项目管理中的系统思维可以通过一系列方法和工具来支持。
例如，系统动力学是一种用于分析和模拟系统行为的方法。
通过建立系统动力学模型，管理者可以深入了解项目的动态变化和关键驱动因素，并制定相应的管理策略。
此外，决策分析和风险管理也是系统思维的重要工具。
通过对不同决策方案和风险进行评估和分析，管理者可以做出更明智的决策，并有效地应对项目风险。
综上所述，工程项目管理中的系统思维与方法是实现项目成功的关键。
通过将项目看作一个整体，综合考虑各种因素，管理者可以更好地规划和组织项目。
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关于项目整体管理的思考
摘要：项目整体管理是一个计划指导实施的过程，只有作出详细的计划和有步骤地实施，才能形成有用的成果。
运用正确的管理方法和工具最终达到项目干系人和相关人员的要求。
关键词：统一管理；变更控制；协调管理、整体管理
中图分类号：tu712 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-01
项目整体管理主要指项目全生命周期管理、全局性管理、综合性管理。
生命周期主要指项目启动到项目结束的周期，全局性管理主要包括项目管理工作、技术工作和商务工作等。
综合性管理主要包括项目需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。
项目整体管理主要利用有限的人力资源、物力和财力达到最优配置，通过一系列措施成功地完成干系人的需求满足以及实现对他们更好的管理。
项目管理人员要按照项目整体计划执行并监督其实施，协调各要素之间的关系，使项目完成为最理想的结果。
下面主要通过项目整体管理方法进一步分析：
一、首先对项目整体管理活动和流程作如下介绍：
1.项目整体管理的主要活动包括：
（1）分析项目所包括的范围，对项目干系人和其他人员所要达到的需求所涉及的影响因素进行最优管理和协调。
（2）对产品期望和相关标准显示在文档中。
（3）通过计划过程组联系具体实施项目编制详细的项目实施计划。
（4）把项目大的工作分为小的实施性比较强的工作。
（5）针对特定的工作按照详细的计划对项目展开实施。
（6）监控项目实施过程及产品质量。
（7）预测项目风险。
2.项目管理的流程：
（1）项目启动。
制定相关章程开始项目实施。
（2）编制开始项目计划书。
（3）编制项目管理计划及协调分计划。
（4）指导项目实施实现项目计划中所要达到的目标。
（5）监控项目的启动、计划、实施和结束完成项目所要达到最终效果。
（6）整体变更及时控制。
（7）项目结束。
完成项目所有活动。
二、下面主要从三个方面谈谈对项目整体管理的看法
从项目整体管理过程来看我们可以把它概括为三个主要方面：项目计划制定、项目过程执行、总体变更控制。
项目计划制定。
所谓项目计划是指通过分析由专业人员制定并形成一定结果的文件。
综合考虑各分计划之间关系制定出整体计划用
来指导项目如何执行、监督控制及结束项目。
1.项目计划整体的综合分析
对项目计划整体分析是制定项目计划不可缺少的重要的一个环节。
通过前期准备的数据，结合现场环境分析难度系数认真、科学地作好全面的分析。
这样才能更好地对项目三要素进度、成本和质量结合。
进度影响成本的增加与减少。
好的质量也要有成本投入。
三者只有做到完美结合才能制定更好的切实可行的项目实施计划。
2.项目计划的初步方案
通过对项目整体分析才能更好地制定出项目计划的初步方案。
项目计划的初步方案是从项目各种时间资源出发编制的。
对项目相关人员综合考虑，对项目计划的进一步优化。
项目计划初步方案也可以按照整体计划思路去分析，充分考虑三要素之间关系。
为下一步方案的进行作好更好的基础指导。
3.项目计划的全面分析
项目初步方案完成后运用项目编制的基本原则，对项目方案进行分析变更，使所有干系人满意。
把握好三要素的关系，使干系人至少分别满足自己的三要素中突出点之一。
权衡各方利弊，达到统一管理，尽可能满足项目干系人的需求。
项目各个管理过程对项目生命周期都有影响，每个过程至少出现一次，有的甚至多次循环出现。
以时间顺序协调管理技术和管理工作，将分计划纳入项目计划统一管理。
各种要素达到平衡后，由项目相关主体对项目方案进行综合
评审。
4.项目计划最终方案编制
接下来就是可以编制项目计划方案了，计划方案是项目实施的主要依据。
计划方案必须符合正规的格式，最终项目最高决策方要审核通过。
项目计划文件是很重要的文件，它的内容一定要有血有肉，它应该包括项目的批准及与特许描述性说明、项目范围管理、项目管理方法、wbs的描述说明、项目关键用户、内部顾问及所需人员描述、项目成本进度绩效说明、项目重要里程碑和目标日期描述。
已有问题和尚未决策问题的描述。
三、项目计划实施
项目计划实施这一过程就是比较重要和关键的过程，体现成果与风险并存的过程，各分计划在这个过程里体现。
大量的资源和成本的消耗，直接反映计划编制的执行力及项目组成人员的控制力。
1.项目计划实施所需要的技术信息
在完成项目编制计划所需信息后，我们就开始按照项目计划进行实施。
在实施期间会遇到很多问题，我们要及时收集相关纠正问题的数据，为下一步更好的运行，直到项目结束，使项目按照正确的方向进行。
及时收集重要信息。
2.项目实施过程中管理方法与原则
项目实施中的管理方法是按照项目计划在实施过程中作更细化
的安排。
包括：作业计划、项目任务书、计划报告、调度、控制、计划管理和计划修订工作等。
我们执行的项目是一个整体的项目，在执行的过程中要考虑整体性，运用系统管理和技术管理从项目整体目标出发。
使项目组成员能够按照计划实施的有机体系。
在实施的过程中要结合企业现状和相应的管理方法和工具更好地完成项目。
3.项目实施结果与变更要求
在项目实施的过程中所生成的项目产出物即项目的输出结果及相关的资料文件。
我们可以根据这些结果判断哪些完成，哪些没有完成。
项目团体要根据情况判断出哪些计划需要变更，及时作出处理。
四、项目变动的总体控制
项目的总体控制是相对于单项控制而言。
项目总体控制就是在项目实施过程中对有问题的地方多检查、如有变动的地方及时与项目干系人沟通。
在项目实施过程中针对某一项如质量、进度、目标、成本等在这些方面发生变更。
可以通过专项的控制中解决。
项目总体控制是对项目各要素更高一层控制。
综上所述关于项目整体管理，我们要把握好整体的最优配置。
这就要求我们在实施的过程中要结合实际运用恰当的管理方法和工具充分考虑到项目的各环节要素去实施，更好地满足项目相关人员
的需求和期望。
参考文献：
[1]系统集成项目管理工程师教程[m].清华大学出版社，2009. 作者简介：王智辉（1978-），女，2008年毕业于太原理工大学计算机科学与技术专业，中国煤炭科工集团太原研究院。