服装企业管理制度2篇
服装集团公司管理制度
服装集团公司管理制度在制定服装集团公司的管理制度时，首要任务是明确公司的组织结构和职责分工。
一个清晰明确的组织架构能够帮助员工了解自己的工作职责和上下游协作关系，从而提高决策效率和执行力。
通常，服装集团会设置设计研发部、生产制造部、市场营销部、人力资源部、财务部等核心部门，各部门之间要形成良好的沟通机制，确保信息流畅无阻。
制度中应当包含人力资源管理政策。
人才是企业发展的根本，因此，如何吸引、培养和留住人才是管理制度中不可忽视的部分。
这包括公平公正的招聘流程、完善的培训体系、合理的薪酬福利以及有效的激励机制。
通过这些措施，可以激发员工的积极性和创造力，为企业发展提供源源不断的动力。
质量控制体系也是服装集团公司管理制度中的关键内容。
从原材料采购到成品出库，每一个环节都需要严格的质量监控。
这不仅关系到品牌形象，更是对消费者负责的体现。
因此，建立一套标准化、系统化的质量控制流程，对于提升产品品质、赢得市场认可至关重要。
在财务管理方面，制度应当规定明确的会计原则和财务报告标准。
透明的财务状况有助于增强投资者和合作伙伴的信心，同时也是公司合规经营的基础。
合理的成本控制和资金运作策略，能够确保公司在激烈的市场竞争中保持良好的财务状况。
市场营销策略也是管理制度中不可忽视的一部分。
随着互联网技术的发展，线上销售渠道日益重要。
因此，制度中应该包含如何整合线上线下资源、如何利用社交媒体进行品牌推广、如何通过数据分析来优化营销策略等内容。
环境保护和社会责任也应当被纳入管理制度。
服装行业作为资源消耗型行业，如何在保证发展的同时，减少对环境的影响，履行社会责任，已经成为衡量一个企业综合实力的重要标准。
服装有限公司管理制度
服装有限公司管理制度一、总则本公司管理制度的制定旨在规范公司的各项管理活动，确保公司运营的高效与有序。
本制度适用于公司全体员工，上至管理层，下至基层员工，均需遵守本制度的规定。
二、组织结构与职责公司设立总经理一名，负责公司的整体战略规划与决策。
下设人力资源部、财务部、市场部、设计部、生产部和销售部等职能部门，各部门负责具体的业务执行和管理工作。
三、人力资源管理1. 招聘：公司招聘坚持公开、公平、公正的原则，确保吸引并选拔到合适的人才。
2. 培训：公司提供系统的培训体系，帮助员工提升专业技能和工作效率。
3. 考核：实行定期的员工绩效考核制度，以客观评价员工的工作表现。
4. 晋升：根据员工的绩效和潜力，提供合理的晋升机会和职业发展路径。
四、财务管理1. 预算：每年制定详细的财务预算，确保资金的合理分配和使用。
2. 审计：定期进行财务审计，确保财务数据的准确性和透明性。
3. 成本控制：严格控制成本，提高公司的盈利能力。
五、市场营销1. 市场调研：定期进行市场调研，了解消费者需求和市场趋势。
2. 品牌推广：通过多渠道宣传推广，提升公司品牌的知名度和影响力。
3. 客户关系：建立和维护良好的客户关系，提供优质的客户服务。
六、设计与产品开发1. 创新：鼓励设计团队的创新思维，不断推出符合市场需求的新产品。
2. 质量控制：严格把控产品设计和生产过程中的质量标准，确保产品质量。
七、生产管理1. 生产计划：根据市场需求和库存情况，合理安排生产计划。
2. 生产过程：监控生产过程，确保生产效率和产品合格率。
3. 安全生产：严格遵守安全生产规范，保障员工的健康和安全。
八、销售管理1. 销售渠道：开拓多元化的销售渠道，包括线上电商平台和线下实体店。
2. 价格策略：制定合理的价格策略，保持市场竞争力。
3. 售后服务：建立健全的售后服务体系，提升客户满意度。
九、附则本管理制度自发布之日起生效，如有调整将及时更新。
公司保留对本制度的最终解释权。
服装公司管理制度
服装公司管理制度服装公司管理制度为了更好的树立企业形象，充分展现员工精神面貌，本着采购及时、避免积压、杜绝浪费的原则，特制定服装管理制度如下：一、着装要求公司全体员工上班时间按规定着装，有标识、标志的应佩带整齐。
公司各部门及各管理处主任、管-理-员、客服接待员、核算员应着西装或衬衫。
其他人员应按工种穿着统一的制服或工作服。
各岗位、工种服装式样由公司统一规范制作。
二、服装的制作与采购按照全公司统一样式、统一制作与统一采购的原则，服装的样式、颜色、面料的选择与采购统一归公司行政人事部管理。
服装样式、颜色、面料的选择，力求美观、大方、端庄、实用。
秩序维护人员服装样式不得与公安、社会保安相混淆。
在选定合格供方时，要货比三家，按照质价兼顾、质价相符的原则进行评议审定，必要时公开招标确定。
如需要改变样式时，应对新样式进行评审，必要时可小范围试穿，尔后评议审定。
各管理处每年要在4月1日和9月1日前分两次向公司上报服装需求计划，由公司行政人事部汇总并将采购计划报请公司总经理审批。
三、服装的配发标准及使用年限详见各岗位、工种员工工作服装配置标准与使用年限表（表 1一至表四）。
四、服装管理1、服装管理是树立公司良好形象和贯彻公司质量体系的一项重要内容，公司和管理处必须明确专人分管这项工作，公司服装管理由行政人事部统一管理，各管理处由库管员负责管理。
2、建立服装卡制度。
《员工领用物品登记卡》是员工领发服装和离职时的重要证据。
员工进入公司时，管理层由公司行政人事部建卡，操作层由各管理处建卡。
卡上内容必须认真填写，不得涂改。
3、服装的领用和管理，必须严格执行配发标准和使用年限。
操作层人员变换时，由各管理处收缴或调剂，管理层人员变换时，离职人员由公司行政人事部收回服装。
管理层新晋升人员工作服由公司行政人事部即时制作配发，新入职人员试用期工作期间发放相应岗位的再用服装，试用合格并签订劳动合同后一个月以内配发新服装。
4、员工领用服装等物品时，必须由员工本人在《员工领用物品登记卡》上签名确认。
工作服发放与管理制度范例(2篇)
工作服发放与管理制度范例为树立和保持公司良好统一的社会形象，推进企业文化建设，特制定本制度。
全体员工应按规定着装并保持整洁得体。
员工的着装包括工作服、鞋帽、工作证及劳动防护用品等。
一、服装的发放1、员工进厂三天后，按季节选择一次性发放1套工作服。
2、所有工作服均免费发放给员工使用，并设有使用周期。
员工离职或被辞退时，未达到公司规定的使用周期时，需按以下规定缴纳工作服成本费。
a、自工作服发放之日起，使用未满半年者，辞职或被辞退时，全额缴纳工作服成本费。
b、自工作服发放之日起，使用满半年及以上者，辞职或被辞退时，均无需缴纳工作服成本费。
c、员工需缴纳的工作服成本费，将在离职结算工资时，从员工工资中扣除。
二、服装的保管1、员工对个人领用的服装妥善保管并爱惜，使用不足一年破损换新者，由员工本人自行承担服装成本费用，并于领用当月工资中扣除。
2、员工工作服领用超过一年，有变色破损等现象，可以以旧换新，但新换的工作服自领用之日起，重新计算使用周期，离职时按使用周期来计算是否需扣费。
3、员工工作服遗失补领者，补领费用按服装成本费的1.5倍于员工领用当月工资中扣除。
三、工作服穿着规定及处罚措施1、车间员工，上班时间，无论是正常上班还是加班，需穿工作服，并按安全生产的相关规定佩戴好劳动防护用具用品。
2、后勤行管人员正常上班时间需穿工作服，允许只穿上衣，公务外出或其他时间可穿便装，进出生产区域必须佩带相关防护用品(比如戴安全帽)。
3、公司组织大型集体活动时，所有人员必须按统一要求着装。
4、公司员工未按要求穿着的，按照公司相关规定进行处罚____元/次。
四、其它事项1、员工可依据季节温度变化，自行进行工作服换季穿着事项。
2、公司任何人不得擅自对工作服样式进行修改，或借给非本公司人员。
3、本公司员工应遵守集团公司有关着装的规定，合理得体着装及佩戴厂证入场。
4、有需要穿着工鞋、佩戴工帽或其他劳动防护用品的员工，工鞋、工帽等的发放管理均参照工作服的发放管理规定办理。
服装制作安全管理规定范文（2篇）
服装制作安全管理规定范文1适用范围与主题内容本规定适用于集团所属服装公司各厂。
主要规定了服装企业安全生产管理内容和要求。
2各服装厂要依据本单位的特点和要求，建立健全安全生产责任制，内容包括：2.1企业各级领导的安全生产管理职责；2.2企业各职能部门安全生产职责；2.3生产岗位员工的安全生产职责；2.4企业各工种的安全操作规程。
3 安全技术培训教育各厂必须按《A&V安全消防培训教育制度》认真进行全员安全教育，工人未经安全培训教育不得上岗，特种作业人员必须按规定持证上岗。
4 安全生产检查制度4.1认真执行《A&V安全消防检查制度》，按规定进行经常、定期、专项和季节性等安全检查。
4.2安全检查的主要内容：查思想。
检查各级管理人员对安全生产重要性的认识，对安全生产方针、政策、法规的理解和贯彻情况；查管理。
检查管理工作的实施情况；如安全生产责任制和各项安全管理制度是否健全，安全教育、安全技术措施，伤亡事故管理的实施情况；查隐患。
通过检查劳动条件、生产设备、安全卫生设施是否符合要求以及职工在生产中是否存在不安全行为和事故隐患；查整改。
对已发现的隐患和安全生产管理工作所存在的，问题进行检查是否已采取了措施，效果如何5 生产设备现场安全管理5.1生产现场的环境要求：安全、整洁、原材料、半成品、成品必须堆放整齐有序，不能乱堆乱放，堵塞通道。
5.2生产设备场所的电气线路和用电设备必须符合电气安全技术要求，保证用电安全。
5.3生产区域内须严格执行《A&V消防安全管理规定》，杜绝火源。
并配备符合消防要求的消防器材和设施，要求每个员工都必须掌握消防灭火器材的使用方法，定期进行演练；并做到“三懂四会”即懂本岗位火灾危险性、懂预防火灾的措施、懂灭火疏散的方法，会报警、会使用消防器材、会扑救初起火灾、会组织人员疏散。
5.4员工上岗应穿戴好个人劳动保护用品。
女工留长发的上岗必戴工作帽；一般情况下，不得穿拖鞋、高跟鞋作业。
物业公司服装管理规定模版（2篇）
物业公司服装管理规定模版一、目的：为统一员工在公司工作期间的着装，体现公司的企业形象，规范公司制服的发放及管理制度，特制定本制度。
本规定适用公司所有员工(保安部、保洁部除外)。
二、归口部门：办公室负责公司所有员工作服的统计、登记、采购、发放、保管。
三、订做标准：员工转正以后，办公室负责联系订做工作服，一次性订做短袖衬衫____件(长袖衬衫、西服视季节气候而定)、短裙____条(女)、长裤____条(男)。
四、成本控制：为控制成本，规范管理，公司对制服领用后工作不满规定期限(一年)而离职的员工收取一定的制服成本费，在办理离职手续时，由办公室在离职申请表上注明领取时间，财务统计部进行相应的成本费用的扣款，具体收费标准如下：领用制服不满半年(包括半年)，按原价收取;领用制服在半年以上，一年以内者按原价____%收取(包括一年);领取制服在一年以上不收取费用;五、订做原则：老员工衬衫、短裙(女)、长裤(男)每年订做一次，新领购的制服计算周期从零开始。
老员工西服套装在领取____年以上后可重新申请订做，如中途离职，均按上述收费标准扣款。
六：有工作服的员工，均须着工作服上班，工作服未领取的员工须穿着得体正装。
七：本制度由办公室负责解释，至总经理签发之日起实施执行。
物业公司服装管理规定模版（2）一、概述1. 物业公司服装管理是为了统一形象，提升企业品牌形象，在工作中展现出专业性和服务态度，确保员工着装整洁、得体。
2. 本规定适用于物业公司全体员工，包括物业管理、保洁、安保等各部门的工作人员。
二、服装标准1. 夏季1.1 男性员工1.1.1 上衣：深色简约短袖衬衫，衬衣颜色可选灰色、白色或浅蓝色，不可佩戴彩色及花纹图案。
1.1.2 下装：灰色或深色长裤，裤身整洁、无明显磨损。
1.1.3 鞋子：黑色皮鞋，鞋面干净整洁，不可有划痕或明显褪色。
1.1.4 其他配饰：佩戴简约的腰带，无刺眼的个人饰品。
1.1.5 女性员工1.1.6 上衣：灰色或白色短袖衬衫，衬衣颜色单一，不可佩戴花纹及醒目的个人饰品。
公司服装管理制度范本
公司服装管理制度范本第一章总则为规范公司员工的着装礼仪，提高企业形象，增强公司凝聚力，制定本制度。
第二章服装标准公司员工着装应符合以下标准：1. 男士着装标准：- 西装套装：颜色应统一，干净整洁，搭配素色衬衫和领带；- 衬衫：颜色应素雅，为深色或浅色纯色衬衫；- 裤子：颜色与西装相配，干净整洁；- 皮鞋：黑色或咖啡色皮鞋，干净整洁，搭配黑色袜子；- 其他：不得穿着拖鞋、短裤、纹身等不符合企业形象的服饰。
2. 女士着装标准：- 西装套装或职业套装：颜色应素雅，优雅得体；- 衬衫/衬裙：颜色应搭配得体，不可过于花哨；- 裙子/裤子：长度适中，不得过于暴露；- 高跟鞋：颜色应与服装相协调，高度适中；- 配饰：不宜过多，简约得体；- 其他：不得穿着露背、露肩等不符合企业形象的服饰。
第三章着装审查公司将定期组织着装审查，对员工的着装进行检查。
不符合公司着装标准的员工将被要求整改，严重者将受到处罚。
第四章特殊场合着装1. 公司活动：公司组织的重要活动或会议，员工应着正装出席，确保整齐干净；2. 客户拜访：接待客户时，员工应着正装，彰显公司形象；3. 外出工作：外出工作时，员工应着制服或统一着装，展示专业形象。
第五章着装礼仪1. 注意卫生：员工应保持服装整洁，勿穿着破旧不整洁的服装；2. 配饰使用：员工应慎选配饰，不宜过多过于花哨；3. 戴帽子：禁止在办公区域戴帽子，应在进入办公区域前摘下；4. 化妆：女员工化妆应淡雅得体，不可过于浓重；5. 手部护理：员工应保持指甲整洁，不可过长或过短，不可涂指甲油。
第六章处罚规定1. 一般情况下，不符合着装要求的员工将被要求整改；2. 多次未整改或严重违反规定者，将受到警告、扣发奖金、降职、停薪留职等处罚。
第七章附则1. 本制度自颁布之日起正式实施；2. 公司员工应认真遵守本制度，为公司形象做出积极贡献；3. 本制度解释权归公司所有，如有修订，将提前通知员工。
chanel公司管理制度(2篇)
第1篇一、引言Chanel公司，作为世界著名的时尚品牌，自1921年由Coco Chanel创立以来，以其独特的设计理念、精湛的工艺和卓越的品质享誉全球。
为了保持品牌的持续发展和市场竞争力，Chanel公司建立了一套完善的管理制度，以下将从组织架构、人力资源、财务管理、生产管理、质量管理、市场营销、客户服务、信息安全等方面进行详细介绍。
二、组织架构1. 公司治理结构Chanel公司采用董事会领导下的总经理负责制，董事会负责公司战略决策和重大事项的审议，总经理负责公司日常经营管理。
2. 部门设置Chanel公司设有以下几个主要部门：（1）设计部：负责品牌设计、产品研发和时尚趋势预测。
（2）生产部：负责产品生产、品质控制和供应链管理。
（3）市场营销部：负责市场调研、品牌推广和渠道拓展。
（4）客户服务部：负责客户关系维护、售后服务和投诉处理。
（5）人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利和员工关系管理。
（6）财务部：负责公司财务规划、预算控制和风险防范。
（7）行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障和外部关系协调。
三、人力资源1. 招聘与选拔Chanel公司注重人才的选拔和培养，招聘过程中遵循公平、公正、公开的原则，通过多种渠道选拔优秀人才。
2. 培训与发展公司为员工提供多样化的培训机会，包括专业技能培训、管理能力提升和职业规划指导，助力员工成长。
3. 薪酬福利Chanel公司提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖、五险一金、带薪年假等。
4. 员工关系公司注重员工关系管理，定期举办员工活动，增进员工之间的沟通与交流，营造和谐的工作氛围。
四、财务管理1. 预算控制公司实行严格的预算管理制度，各部门需在预算范围内合理使用资源，确保公司财务稳健。
2. 风险防范财务部负责公司风险防范，包括市场风险、财务风险、法律风险等，确保公司经营安全。
3. 内部审计公司设立内部审计部门，对各部门的财务状况、业务流程进行定期审计，确保公司财务透明。
原创服装公司日常管理制度
原创服装公司日常管理制度一、员工守则公司的员工守则是日常管理的基础，它包括了员工的基本行为规范、工作时间、着装要求等。
例如，员工应保持工作场所的整洁，尊重同事，按时完成工作任务，不得无故迟到早退。
同时，公司鼓励员工提出创新意见，积极参与团队建设。
二、设计管理设计是服装公司的核心，因此设计管理显得尤为重要。
公司应建立一套设计流程管理制度，从市场调研、素材采购、设计创作到样品制作，每一环节都要有明确的负责人和时间节点。
保护设计师的知识产权，鼓励原创设计，对于提升品牌价值至关重要。
三、生产与质量控制生产管理要确保产品的生产效率和质量。
公司需制定详细的生产计划和进度表，对生产线进行合理布局，确保物料供应充足且及时。
质量控制方面，要从原材料检验到成品出厂每一环节都设立严格的质量标准，不定期进行抽检，确保产品质量符合公司要求。
四、库存与物流合理的库存管理和高效的物流配送对于服装公司来说至关重要。
公司应采用先进的库存管理系统，实时监控库存水平，避免积压或缺货。
物流方面，选择信誉良好的合作伙伴，确保产品能够安全、准时地送达客户手中。
五、销售与客户服务销售团队是公司收入的直接来源，因此需要有一套有效的销售管理制度。
这包括销售目标的设定、激励机制的建立、客户关系管理等。
同时，优质的客户服务能够增强客户的忠诚度，公司应建立客户反馈机制，及时解决客户的问题和投诉。
六、财务管理财务管理是公司运营的重要支撑。
公司需要制定严格的财务制度，包括成本控制、预算管理、审计等。
通过合理的财务管理，可以确保公司的资金安全，支持公司的持续发展。
七、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
公司应建立一套科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估、晋升等。
通过有效的人力资源管理，可以激发员工的工作热情，提高团队的整体素质。
安全服装管理规定范本（2篇）
安全服装管理规定范本一、目的和适用范围本规定的目的是确保员工在工作环境中使用适合的安全服装，以保护他们的人身安全和健康。
本规定适用于所有公司员工，包括各个部门和职位。
二、基本原则1. 全员参与：所有员工都有责任遵守和执行本规定。
公司将提供必要的培训和指导，以确保员工了解和理解安全服装的使用方法和注意事项。
2. 风险评估：根据不同的工作环境和岗位特点，进行必要的风险评估并确定相应的安全服装要求。
3. 适用性选择：根据风险评估结果，确定适当的安全服装，包括但不限于头盔、护目镜、耳塞、手套、防护服等。
4. 优质设备：公司将提供符合国家安全标准的优质安全服装和装备，并保持其良好状态。
5. 定期检查：公司将定期检查员工所使用的安全服装和装备的状况，并及时修理、更换或更新。
三、安全服装规定1. 头部保护：在高风险环境和作业中，员工必须佩戴符合标准的安全头盔。
2. 眼部保护：在可能有飞溅、射线、风尘等危险物存在的作业中，员工必须佩戴符合标准的护目镜或面罩。
3. 呼吸保护：在有毒气体、粉尘或其他空气污染的工作环境中，员工必须佩戴适当的呼吸防护装置。
4. 手部保护：根据具体工作环境和操作需求，员工必须佩戴适当的手套，以防止潜在的受伤。
5. 身体保护：在可能接触危险化学物质、高温、电流等的工作环境中，员工必须佩戴符合标准的防护服或其他身体保护装备。
6. 脚部保护：在高风险工作环境或需要足部保护的情况下，员工必须佩戴符合标准的防护鞋或靴子。
四、安全服装使用要求1. 佩戴全程：员工在工作过程中必须始终佩戴符合标准的安全服装，并正确戴好头盔、护目镜等其他配件。
2. 个人适配：每位员工应根据自己的个人尺寸和需要选择合适的安全服装，并确保其舒适度和灵活性。
3. 定期检查和维护：员工应定期检查并保持其所使用的安全服装和装备的完好状态，如有损坏或磨损应及时更换。
4. 清洁和消毒：员工应定期清洁和消毒安全服装，以确保其卫生和使用效果。
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服装企业管理制度2篇
服装厂管理制度[1]
为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则
工厂是各部门的综合体洇此;各部门应以身作则灘好自己本职工作的同时;应加强团结.
加强合作.
一.员工守则
1.凡本厂职工必须尊守本守则
2.按时上下班;不得迟到早退;有事向厂.组长请假
3.服从厂里安排;听从调动
4.认真做好本职工作.做好每一事情
5.加强团结，发挥团体合作精神
6.不得打架闹事;不得组织他人罢工
7.相互帮助;提高技能
8.相互尊重;体现企业文化
9.诚实.守信，进取
10.防火防盗，人人有责
11.如要辞职，须提前半月书面中请
12.开放思想，认清形式，与工厂的发展保持一致
二.厂长责任制
1.认真调研市场，结合本厂的实际情况，做好生产调度和安排工作，做好人力资源管理工作
2.认真处理好各部门之问的交接工作
3.能独立处理好应急事件
4.组织好工人完成生产任务
5.调节好整厂的正常生产运行
6.领导好本厂工人提高技能，提高数量和质量
7.具有开拓创新精神，把握好市场
8.调节好工人与厂方之间的矛盾
9.调节好外部合作关系
10.上报工厂每日生产情况及工厂运作情况
11.做好考勤工作
12.督促各部门完成任务领导全厂走向成功
-技术厂长责任制
1.领导和组织技术人员.设计.制版.工艺.质检.总检.整烫.包装
2.根据国家标准，结合本厂情况及图纸或来样制订好企业技术标准
3.认真执行和督促技术人员按照标准做事.做好事
4.指导技术人员达到标准向下执行
5.开拓创新新技术，新工艺，新方法.运用推广
6.努力提高产品质量
7.搞好团体合作，相互促进
8.不但完善和创新技术管理
四. 设计师责任制
1.认真调研市场，预测流行趋势.把握好流行市场
2.认真做好图纸.主要部位要注明清楚
3.认真查看面辅料的运用和搭配
4.认真研究饰件和色彩的搭配和运用
5.协调好制板小样，完成好设计任务
6.查看.调研完成的作品.做好修改.精益救精
7.努力提高设计水平.完成好设计任务
五. 制版师责任制
1.认真.仔细.看清.理解.效果图.来样，设计好造型尺码.规格
2.根据服装原理分解好每一线.结构要合理
3.样板要符合造型效果
4.裁剪板和工艺板要完整.不多不少
5.搞好合作.热情配合好.造型.小样.完成好设计任务
6.合.议.建.技术标准
7.指导工人进行生产
六. 裁断人员责任制
1.认真清查好布料.查看布料的疵点.色差倒顺.数量.宽度.做好记
2.认真清查好样衣样板.不得少片或多片
3.画皮要紧.准.好.科学合理.线条要清晰.改线要注明
4.宽窄不一致的面料要分开裁剪
5.面皮画好后和开裁前.一定要对样清查.以免漏洞
6.铺料要整齐.上下要。
-致.疵点要放到小片位置
7.开裁前要查看面皮和铺料是否对齐
8.裁剪时要注意狐刑.上下层一致.刀口及定位眼
9.认真清理好衣片.验片分包
10.做好数量.版号记录.做到发放无误
11.做好样板的管理工作
12.做好裁房的整洁工作
七. 工艺员责任制
1.认清造型和结构裁好衣片
2.认真做好样品.做好每-道工艺
3.对面料的特性研究好.用新方法.新工艺
4.认真记录好样品的工艺过程.以便更好的指导生产
5.督促和检查半成品的技术标准.发现问题及时处理
6.制好工艺技术文件书
7.做好工艺创新
8.精心指导工人进行生产
A.质检员责任制
1.认识好在产样品.认识好生产样品.的各部位的工艺要求和技术标准
2.指导好工艺生产.抽查半成品.以免大批反工
3.认真查好成品.根据本产品的质量标准.查好产品的各部位，尺寸. 线迹.疵点.工艺要求.
不漏查.少查.做到.无油迹.脏迹.线头.工艺线顺直
4.督促工人及时反工.做好反工记录
5.做好验收记录
6.做好交接工作.与车工和尾断交接数量准确无误
7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作
九.整烫工艺员责任制
1.根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位
2.在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处理
3.整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此整烫工艺员即是品质员.
应积极认真地做好本质工作.把好质量关
4.认真做好产品.产量.记录
5.下班时一定要关好电源
十.包装工艺员责任制
1.做好整洁.整理工作.清理好线头
2.发现有质量问题的衣服.交质检及时处理
3.认真叠好每一件衣服
4.要分清码号，颜色.配比.不要错装
5.检查标识，商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应
6.包装完毕后要及时报表.做到准确无误
十组长责任制
1.组织和领导好本组职工
2.做好接活和出活工作，对着样品认真清好衣片及另部件.检查剪口.定位眼..
3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求
4.组织和安排好本组员工工序
5.指导本组员工技术工作.提高产品质量和数量
6.抽查半成品.发现问题及时处理.以免出现大批反工
7.认真记录好木组员工的考勤和业绩
8.认真记录好产量做好交接工作
十二.车位工责任制
1 .保持良好的心情.做好每一事情
2.努力提高技术.提高产品质量和数量.认识质量是工厂生存的
保障.数量是经济效益的前提
3.认真做好本道工序.对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工.
4.经常查看本道工序.出现.跳线.爆线.工艺线不一致等问题应及时处理
5.如有本道工序反工的产品应及时反好
6.爱护公共卫生.保养好各自的机台
7.节约用电.离开机台便关机.养成好的习惯
服装公司仓库管理制度【2】
1.目的
为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转。
2.适用范围
服装公司财务部仓库管理。
3 .职责
3.1财务部负责制度的制定、执行。
4.内容
4.1仓库日常管理
4.1.1仓管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
仓库必须根据实际情况和各类货品的性质、型号、类别分门别类建立相应的明细账、卡片;待检品、合格品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
4.1.2必须严格按管家婆系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入管家婆系统，做到口清日结，确保管家婆系统中物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与管家婆系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
4.1.3做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡H者一致。
4.1.4仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。
4.1.5仓库的物资分类必须清晰明确，货架必须牢固整洁。
4.1.6仓库物资摆放必须保持通风、干燥、防火、防虫、防霉、防尘。
4.1.7仓库显要位置需摆放足够数量的干粉灭火器，并经常检验灭火哭的压力表，确保有效备用。
4.1.8仓库严禁烟火，下班应每天检查门、窗是否关好，方能下班。
4.2入库管理
4.2.1物资进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
4.2.2 A库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号.等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
4.3出库管理
4.3.1各类材料的发出，门店领用的物资由仓管员根据销售部提供的数量进行配齐，由后勤统一送至各门店。
行政人员领用办公用品时，填写领用单，到行政主管签字，方可至仓库领用。
4.4报表及其他管理
4.4.1仑管员在月末结账前需对仓库物资进行库存盘点，填报《库存盘点表》，交财务部，确保手工帐、电脑帐、实物相一致。
4.4.2库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺急需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
发现货品失少或质量上的问题（如超期、受潮、损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
5.引用文件
6.记录
《库存盘点表》
《仓库帐本》
7.其它
7.1本规定由财务部制订并归口管理；
7.2本规定自签发之日起实施。