互联网供应链管理.pptx
采购环节
生产环节
结算环节 销售环节
配送环节
➢ “互联网+”时代农产品供应链演化
1.传统农产品流通模式待变革
农产品流通环节繁琐，流通效率低 在农产品流通中农民处于弱势地位，而消费者则处于被动地位 农产品流通服务设施与体系落后或缺乏 根本矛盾：农产品属性与工业化流通体系的不协调
案例：苹果怎么从6毛变成5元的？
供应商
制造商
分销网络
销售商
消费者
传统供应链拓扑结构
➢ 供应链管理概述
经销商
交易确认 价格确认 能力确认 库存确认
国际化的配套 件商
终端客户
制造商
电子订单 电子虚拟市场
按单定制
能力确认 库存确认
配置厂商1
…… 配置厂商n
应用托管系统
互联网环境下供应链拓扑结构
➢ 供应链管理概述
2、供应链管理基本要求
1、互联网+的起源
李克强总理在政府工作报告中 首次提出“互联网+”行动计划
马化腾提交了《关于以“互联 网+”为驱动，推进我国经济 社会创新发展的建议》的议案
十二届全国人大三次会议
2015年3月5日
全国两会
2015年3月
李克强出席首届世界互联网 大会时指出，互联网是大众 创业、万众创新的新工具
易观国际董事长兼首 席执行官于扬首次提 出“互联网+”理念
互联网+
➢ 互联网+环境下供应链管理
2、互联网+时代下信息化供应链的发展
更快的满足客户的多样化的需求
伴随着互联网+的逐渐发展，可以预测企业信息化供应链的发展，将增加了供应链中可视性，进而提升了信 息化供应链透明化管理，可以及时的反馈到客户的需求，有利于企业的发挥和竞争
信息化供应链管理缩小了供给规模 通过借助互联网+的发展形势下最大程度上实现信息的实时共享和对供应链集成
世界互联网大会
2014年11月
第五届移动互联网博览会
2012年11月
➢ 互联网+的起源与概念
+互联网
指的是企业在原有运营模式不变的情况下，通过互联网的渠道和平台，实现销售 量的增长，乃至用户的增长。在这个过程中，互联网起到的只是工具的作用。
互联网+
互联网+的真正核心是企业思维模式的转变，而非各种工具的利用。互联网+ 是在+互联网的基础上，企业通过思维和心态的变革，进而经营模式和用户关 系发生变革的新经济模式。
➢ 互联网+的起源与概念
用户关系的变革 人力资源架构
企业盈利模式的改革
互联网+ 的特点
跨界融合、开放心态
➢ 供应链管理概述
1、概念：供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始， 到满足最终客户的所有过程。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当 我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企 业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根 据市场需要随时在发生变化。
果农
消费者
成本价：0.6元/斤 包括：化肥、农药、 人工费 果农利润：1元/斤
经纪人
果商
地头收购成本：1.6元/斤 包装运输费：0.6元/斤，包 括搬运、分拣、代办、筐
➢ 供应链管理概述
4、供应链管理目标
供应链管理4R目标
正确的产品
正确的地点
正确的时间
正确的价格
➢ 供应链管理概述
美国宾州大学的一位教授马修提出金字 塔概念。金字塔有四个边，第一个就是 指要有正确的数据。第二个强调所谓的 库存管理。第三个是预测，代表你对市 场的掌握度有多少。各位不要小看这个 市场预测，今天很多供应链做得不好， 就是因为预测得不好，因为预测是一个 源头。最后一个就是所谓的供应链的速 度，看接单速度、生产速度、采购速度、 物流速度，还有对客户服务的速度。
信息 资源 共享
提高服 务质量， 扩大客 户需求
实现 双赢
信息是现代竞争的 主要后盾。供应链 管理采用现代科技 方法,以最优流通 渠道使信息迅速、 准确地传递,在供 应链商的各企业间 实现资源共享。
在供应链管理中, 一起围绕“以客户 为中心”的理念运
作。
各个相关企业形成了 一个融会贯通的网络 整体,在这个网络中, 各企业仍保持着个体 特性。但它们为整体 利益的最大化共同合 作,实现多赢的结果
➢ 供应链管理概述
3、供应链管理步骤
（1）第一步就是企业资源管理（ERP）。ERP就是由很多循环构成的，比如：订单管理、生产 派工、库存管理、采购管理等，这些循环结合起来就是一个好的ERP系统。 （2）第二步是数据同步采集与实时分析，即B2B、EAI、EIP等。通过B2B的方式，把所有的数 据采集回来，有了数据之后，才能去评估供应链到底做得好不好。 （3）第三步开始做所谓的接单，即电子订单系统。其实国内的很多企业都在使用这个系统， 有些是自己的分公司在使用，有些是给经销商使用的。通过这个系统可以降低库存。 （4）第四步就是所谓的供应链规划。 （5）第五部分就是所谓的电子采购系统SRM，包括采购订单的管理。 （6）最后一步就是VMI库存管理。由此构成了全方位供应链管理。
LOGO
互联网+供应链管理
陈琳 丁媛媛 张艺竹
目录
1 互联网+供应链管理概述 2 互联网+农产品供应链管理 3 互联网+采购供应链管理
➢ 互联网+供应链管理概述
1、互联网+的起源和概念 2、供应链管理概述 3、O互ne联to网o+n环e s境up下ply的ch供ai应n 链管理
➢ 互联网+的起源和概念
信息化供应管理和质量监控的智能化
在互联网+时代发展下产生的信息化供应链管理可以实现企业对于产品原材料零部件以及成品与产品 的追踪，并对这些环节进行智能化的管理，信息化供应链的管理在一定程度上加强了产品质量的追踪 和管理，从而保障为客户提供高品质的企业产品
互联网+
➢ 互联网+环境下供应链管理
3、互联网对供应链管理的影响
➢ 互联网+环境下供应链管理
1、互联网+供应链管理背景
供应链的管理是一种系统化及时化和科学化的科学管理模式，对企业供应链中 的物流信息资金以及业务还包括与贸易伙伴的合作关系等有计划的进行协调控 制实现一体化的管理的过程互联网的发展对现代的供应链的影响非常大。尤其 在互联网+时代之下，已经改变了商品的交易形式以及物流资金信息，供应链管 理作为一种新型的管理模式，也是在经济全球化与知识经济时代的背景之下和 企业国际化经营下被普遍接纳和采用的管理模式。
合集下载
企业供应链管理案例PPT模板互联网物流运输供应链框架概论含内容 (11)
2.资金充足，完成了30亿得融资。
3.管理水平高，优秀得管理人才和高校得管理系统。
1.各方利益容易存在分配不均匀，联盟关系不稳定。
W
2.资源整合，车辆和业务增多，管理难度大。
3.联盟内部面临股权结构问题，公司管理得各种问题。
o
1.零担运输行业得整合兼并，联盟企业更有可能兼并其他小得公司，
壮大自身。
2.物流费用得降低，使得经营成本更低。
分析报告
某某滴答供应链集团有限公司
汇报人：11办公
c
o
n
t
e
n
t
s
1
公司简介
2
主营业务
目录
3
战略分析
4
结论
c
o
n
t
e
n
t
s
1
公司简介
2
主营业务
目录
3
战略分析
4
结论
公司简介
萌芽于 2015年3月
壹
专注于
米 滴
为客户提供高性价比产品服务得综合型物流企业
答
主营业务 是全国公路零担快运网络服务
致力于 成为中国零担行业得领导者
以区域联盟起步
一二级城市 区县级服务源自围A网 全国快运网络B网 省内网络
两网融合 创新商业模式
全国网络覆盖率
100% 90%
公司实力 截止2018年12月，快速完成了全国31个省份全覆盖，并可通达港台
12000家 网点
1500条 干线
2255台 车辆
200个 分拨
70万㎡ 操作面积
目前，壹米滴答已经完成了6轮融资，融资额已经达到30亿人民币
②货源增加 壹米滴答不同于刚起步得小公司，是建立在区域小霸王得基础上得 公司，使得公司成立后在原有得客户基础上，向上挤占了德邦得客 户（德邦得费用高），向下扩展了区域网络得业务，使得1+1＞2。
供应链管理概述(共38张PPT)pptx
运用大数据技术对运输配送过程中产生的 海量数据进行分析挖掘，为优化运输配送 方案、提高物流效率提供决策支持。
人工智能技术应用
区块链技术应用
应用人工智能技术实现智能调度、路径规 划、自动驾驶等功能，提高运输配送的智 能化水平。
2024/1/28
利用区块链技术实现物流信息的不可篡改和 可追溯，保障物流安全和信任度。
与供应商协商采购价格、交货期、质 量标准等条款，并签订采购合同。
采购收货与验收
对采购物料进行收货、验收，确保物 料符合采购合同和质量标准的要求。
05
04
采购订单下达
根据采购合同和生产计划，下达采购 订单并跟踪订单执行情况。
2024/1/28
12
库存控制方法及其优缺点比较
01
定量订货法
当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定数量进行订货补充。优点
布局设计
根据配送中心的功能需求和业务流程 ，合理规划各功能区域的布局，包括 收货区、存储区、拣货区、发货区等 ，确保配送中心高效运转。
2024/1/28
17
智能物流技术在运输配送中应用
物联网技术应用
大数据分析应用
通过物联网技术实现对货物、车辆等物流 要素的实时监控和追踪，提高物流透明度 和可视化程度。
是简单易行，缺点是订货时间和订货量固定，缺乏灵活性。
02
定期订货法
按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存。优点是节省人力和时间
，缺点是可能出现库存积压或短缺现象。
2024/1/28
03
ABC分类法
将库存物料按其重要程度和价值大小进行分类，对不同类别的物料采用
不同的管理方法。优点是突出重点，提高效率，缺点是分类标准主观性
供应链管理课件PPT
商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链特点
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。其中，复杂性体现在供应链节点企业组成的 跨度、供应链结构模式、供应链运行的不确定性等方面；动态性则由于市场需求多变、 企业战略调整等因素导致；交叉性则指节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另
一个供应链的成员；面向用户需求则强调供应链始终以用户需求为导向。
供应链管理重要性
降低企业成本
提高运营效率
通过优化供应链流程、降低库存、减少运输 等环节，可以有效降低企业成本，提高企业 竞争力。
供应链管理可以协调各个环节，提高运营效 率，缩短产品上市时间，快速响应市场需求。
增强企业韧性
提升客户满意度
作效率，降低运输成本。
06
信息系统支持下的供应链管理
信息系统在供应链管理中应用
供应链信息系统概述
介绍供应链信息系统的基本概 念、功能和作用，以及其在企 业中的应用情况。
信息系统在采购管理中的 应用
信息系统在生产管理中的 应用
信息系统在物流管理中的 应用
通过采购管理信息系统，实现 采购需求的汇总、供应商的选 择、采购订单的生成和跟踪等 功能，提高采购效率和透明度。
权重分配
根据采购需求，合理分配各评 价指标的权重。
供应商选择
根据评分结果，选择综合排名 靠前的供应商。
供应商评价指标体系
建立包括质量、价格、交货期、 服务等方面的评价指标体系。
供应商评分
对潜在供应商进行评分，得出 综合排名。
实地考察
对重要供应商进行实地考察， 了解其生产能力和管理水平。
供应商关系维护技巧
库存共享
在供应链中建立库存共享机制，实现 库存资源的共享和优化配置，降低整 体库存水平。
供应链特点
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。其中，复杂性体现在供应链节点企业组成的 跨度、供应链结构模式、供应链运行的不确定性等方面；动态性则由于市场需求多变、 企业战略调整等因素导致；交叉性则指节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另
一个供应链的成员；面向用户需求则强调供应链始终以用户需求为导向。
供应链管理重要性
降低企业成本
提高运营效率
通过优化供应链流程、降低库存、减少运输 等环节，可以有效降低企业成本，提高企业 竞争力。
供应链管理可以协调各个环节，提高运营效 率，缩短产品上市时间，快速响应市场需求。
增强企业韧性
提升客户满意度
作效率，降低运输成本。
06
信息系统支持下的供应链管理
信息系统在供应链管理中应用
供应链信息系统概述
介绍供应链信息系统的基本概 念、功能和作用，以及其在企 业中的应用情况。
信息系统在采购管理中的 应用
信息系统在生产管理中的 应用
信息系统在物流管理中的 应用
通过采购管理信息系统，实现 采购需求的汇总、供应商的选 择、采购订单的生成和跟踪等 功能，提高采购效率和透明度。
权重分配
根据采购需求，合理分配各评 价指标的权重。
供应商选择
根据评分结果，选择综合排名 靠前的供应商。
供应商评价指标体系
建立包括质量、价格、交货期、 服务等方面的评价指标体系。
供应商评分
对潜在供应商进行评分，得出 综合排名。
实地考察
对重要供应商进行实地考察， 了解其生产能力和管理水平。
供应商关系维护技巧
库存共享
在供应链中建立库存共享机制，实现 库存资源的共享和优化配置，降低整 体库存水平。
网络时代的企业管理模式——供应链管理 ppt课件
第1章 网络时代的企业管理模式——供应链管理
1.1.3.1 “纵向一体化”管理模式
➢ 在当今科技迅速发展、世界竞争日益激烈、客户需求 不断变化的形势下，“纵向一体化”模式暴露出种种 弊端： 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险
第1章 网络时代的企业管理模式——供应链管理
1.1.2 21世纪全球市场竞争的主要特点
➢ (1) 产品生命周期越来越短 ➢ 随着消费者需求的多样化，企业的产品开发能力也在不
断提高。目前，国外新产品的研制周期大大缩短。 ➢ 与此相对应的是产品的生命周期缩短，革新换代速度加
快。 ➢ (2) 产品品种数飞速膨胀 ➢ 以日用百货为例，据有关资料统计，从1975年到2005年，
第1章 网络时代的企业管理模式——供应链管理
➢ (5) 产品研制开发的难度越来越大 越来越多的企业认识到新产品开发对企业创造收益的重要 性，因此许多企业不惜工本予以投入，但资金利用率和 投入产出比却往往不尽如人意。
➢ (6) 可持续发展的要求 人类在许多方面的消耗都在迅速接近地球的极限，维持生 态平衡和环境保护的呼声越来越高。
第1章 网络时代的企业管理模式——供应链管理
第一章 网络时代的企业管理模式 ——供应链管理
第1章 网络时代的企业管理模式——供应链管理
教学目的和要求
➢了解供应链产生和发展的背景 ➢掌握供应链的涵义及结构模型 ➢了解供应链的特征及其类型 ➢掌握供应链管理的涵义 ➢掌握供应链管理和传统管理模式及物流管理的区别
精品资料
第1章 网络时代的企业管理模式——供应链管理
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
《供应链管理》PPT课件
生产计划调整策略
根据实际需求波动、产能变化等因素，灵活调 整生产计划，如加班、外包、调整生产顺序等。
物流网络规划与优化方法
物流网络规划的基本内容
确定物流中心、仓库、配送中心等节点的位置和数量，以及节点 间的运输方式和路线。
物流网络优化方法
运用线性规划、整数规划等数学方法，以及启发式算法、仿真技术 等，对物流网络进行优化，降低成本、提高效率。
中级阶段
引入采购、生产等更多环节，形成较为完整的供应 链概念。
初级阶段
以物流管理为主，强调运输、仓储等单一环节的管 理。
高级阶段
强调供应链各环节的协同和集成，实现供应链整体 优化。
供应链结构与组成要素
供应链结构
物流
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最 终客户等节点，形成一条从原材料供应到产 品消费的完整链条。
案例分析
介绍不同类型的物流网络规划案例，如区域物流网络规划、全球物 流网络规划等。
运输方式选择及成本控制
运输方式的选择 根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，选择合适的 运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
运输成本控制 通过合理选择运输方式、提高装载率、减少中转环节等措 施，降低运输成本。同时，运用先进的物流技术和信息系 统，提高运输效率和管理水平。
方面进行评估。
供应链设计策略与方法
供应链网络设计
包括设施选址、运输路线规划、库存管理等方 面的设计。
供应链流程设计
优化采购、生产、物流等流程，提高运作效率。
供应链信息系统设计
建立高效的信息系统，实现供应链信息的实时共享和协同。
合作伙伴选择与评估
合作伙伴选择标准
制定选择标准，如价格、质量、交货期、服务能力等。
根据实际需求波动、产能变化等因素，灵活调 整生产计划，如加班、外包、调整生产顺序等。
物流网络规划与优化方法
物流网络规划的基本内容
确定物流中心、仓库、配送中心等节点的位置和数量，以及节点 间的运输方式和路线。
物流网络优化方法
运用线性规划、整数规划等数学方法，以及启发式算法、仿真技术 等，对物流网络进行优化，降低成本、提高效率。
中级阶段
引入采购、生产等更多环节，形成较为完整的供应 链概念。
初级阶段
以物流管理为主，强调运输、仓储等单一环节的管 理。
高级阶段
强调供应链各环节的协同和集成，实现供应链整体 优化。
供应链结构与组成要素
供应链结构
物流
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最 终客户等节点，形成一条从原材料供应到产 品消费的完整链条。
案例分析
介绍不同类型的物流网络规划案例，如区域物流网络规划、全球物 流网络规划等。
运输方式选择及成本控制
运输方式的选择 根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，选择合适的 运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
运输成本控制 通过合理选择运输方式、提高装载率、减少中转环节等措 施，降低运输成本。同时，运用先进的物流技术和信息系 统，提高运输效率和管理水平。
方面进行评估。
供应链设计策略与方法
供应链网络设计
包括设施选址、运输路线规划、库存管理等方 面的设计。
供应链流程设计
优化采购、生产、物流等流程，提高运作效率。
供应链信息系统设计
建立高效的信息系统，实现供应链信息的实时共享和协同。
合作伙伴选择与评估
合作伙伴选择标准
制定选择标准，如价格、质量、交货期、服务能力等。
供应链管理概述(ppt3)pptx
供应链中各成员之间是一种合作关系，他们通过信息共享、风险共担和利益共享等方式， 共同应对市场变化和客户需求。
竞争关系
虽然供应链中各成员之间存在合作关系，但他们之间也存在竞争关系。这种竞争关系主要 表现在对市场份额、资源获取和利润分配等方面的争夺。
协调关系
为了保证供应链的顺畅运作和整体效益最大化，需要对供应链中各成员之间的活动进行协 调。这种协调关系主要表现在对生产计划、采购计划、库存管理和物流配送等方面的协同 安排。
供应链成员
包括供应商、制造商、分销商、零售商等，他们在供应链中扮演着不同 的角色，承担着不同的责任和义务。
03
供应链网络
是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同
一企业可能构成这个网络的不同组。
供应链中各环节关系
合作关系
风险监控与报告机制建立
风险监控
建立定期风险评估和监控机制，及时发现和处理潜在风险 。
报告机制
建立风险报告机制，定期向上级管理部门报告风险情况。
持续改进
根据风险监控和报告结果，持续改进风险管理措施，提高 供应链韧性。
05
供应链绿色可持续发展探讨
绿色采购政策制定及实施
制定绿色采购政策
明确采购过程中的环保要求，优先选择环保认证的产品和服务。
供应链管理概述(ppt3)pptx
目 录
• 供应链基本概念与结构 • 供应链管理策略与方法 • 供应链协同与整合优化 • 供应链风险管理及应对措施 • 供应链绿色可持续发展探讨 • 未来发展趋势预测及挑战应对
01
供应链基本概念与结构
供应链定义及作用
• 供应链定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、 资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产 品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造 商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结 构。
竞争关系
虽然供应链中各成员之间存在合作关系，但他们之间也存在竞争关系。这种竞争关系主要 表现在对市场份额、资源获取和利润分配等方面的争夺。
协调关系
为了保证供应链的顺畅运作和整体效益最大化，需要对供应链中各成员之间的活动进行协 调。这种协调关系主要表现在对生产计划、采购计划、库存管理和物流配送等方面的协同 安排。
供应链成员
包括供应商、制造商、分销商、零售商等，他们在供应链中扮演着不同 的角色，承担着不同的责任和义务。
03
供应链网络
是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同
一企业可能构成这个网络的不同组。
供应链中各环节关系
合作关系
风险监控与报告机制建立
风险监控
建立定期风险评估和监控机制，及时发现和处理潜在风险 。
报告机制
建立风险报告机制，定期向上级管理部门报告风险情况。
持续改进
根据风险监控和报告结果，持续改进风险管理措施，提高 供应链韧性。
05
供应链绿色可持续发展探讨
绿色采购政策制定及实施
制定绿色采购政策
明确采购过程中的环保要求，优先选择环保认证的产品和服务。
供应链管理概述(ppt3)pptx
目 录
• 供应链基本概念与结构 • 供应链管理策略与方法 • 供应链协同与整合优化 • 供应链风险管理及应对措施 • 供应链绿色可持续发展探讨 • 未来发展趋势预测及挑战应对
01
供应链基本概念与结构
供应链定义及作用
• 供应链定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、 资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产 品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造 商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结 构。
企业供应链管理案例PPT模板互联网物流运输供应链框架概论含内容 (10)
请输入标题 单击此处可编辑内容，根据您得需 要自由拉伸文本框大小
请输入标题 单击此处可编辑内容，根据您得需 要自由拉伸文本框大小
请输入您得标题
1
请输入标题 单击此处可编辑内容， 根据您得需要自由拉伸
文本框大小
2
请输入标题 单击此处可编辑内容， 根据您得需要自由拉伸
文本框大小
3
请输入标题 单击此处可编辑内容， 根据您得需要自由拉伸
全球
小有所成——CPFR流程
协同 单击此处可编辑内容，根据您得需要自由拉伸文本框大小 规划 单击此处可编辑内容，根据您得需要自由拉伸文本框大小 预测 单击此处可编辑内容，根据您得需要自由拉伸文本框大小 补货 单击此处可编辑内容，根据您得需要自由拉伸文本框大小
CPFR流程
评估总结
A
01
点击输入简要文字内容，不用多余得
文字修饰，言简意赅得说明分项内容
02
订单预测
B
点击输入简要文字内容，不用多余得 文字修饰，言简意赅得说明分项内容
03
流程 04
05
商业计划 C
点击输入简要文字内容，不用多余得
文字修饰，言简意赅得说明分项内容
D
市场推广
点击输入简要文字内容，不用多余
得文字修饰，言简意赅得说明分项
内容
E
销售预测
点击输入简要文字内容，不用多余得文字修
成功品牌构成要件
我们得实力 供应链管理是企业得有效性管理，表现了企业在战略和战术 上对企业整个作业流程得优化。整合并优化了供应商、制造 商、零售商得业务效率，使商品以正确得数量、正确得品质、 在正确得地点、以正确得时间、最佳得成本进行生产和销售。
Supply Chain Management
(方案)小米公司物流与供应链管理案例分析.pptx
•每个仓库日订单处理量从1.5万个增
优选
加到2.5万个
2.4.2仓库运作
客户
小米公司
仓储中心
快递公司
9
开始
前拉式、“定制件”、零库存运作
订单打印室
十几台机器打单：快递公司+用户和发 票
合并成一张订单：拣货单、发票、装车 单、快递单等
拣货环节
仓储区：高值区 + 配件区 高值区：接收客户预订机器，按需定制 配件区：电池、外壳等通用配件
小米公司物流与供应链管理
优选
1
目录
小米公司简介 供应链管理
供应链问题及优化
优选
2
小米公司简介
• 小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自 主研发的移动互联网公司
• 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务 • “为发烧而生”是小米的产品理念
物流特点
• 电子直销与线下门店销售相结合的方式 • 零库存：物料在采购、生产、销售、配送等环节中都处于周转状态
缺点： 1、原材料的来源单一和 不成熟
2、国内供应材料质量不 过关
“换芯门”
2.3生产模式
7
优选
2.4 库存管理
2.4.1 仓库选址
8
小米手机目前得发货仓库有北京、
上海、深圳、成都、武汉、沈阳、 郑州、天津、南京、广州10个仓库 物流中心
由图可见：
东部多、西部少——需求导向 型
分析及影响：
•省会城市优势：基础设施、交通便 利、辐射能力、市场巨大
• 建立信息共享机制
售后服务方面： • 设立更多实体店； • 对邮回公司修理的顾客，成立售后服务部门专门负责维修； • 采用保险模式，在购机时自愿购买保险 ，在一年之内损毁可免费换新
供应链管理全ppt课件
因为价格不是主要客户驱动力，所以边际收益高
库存战略
最小化库存以降低成本
维持缓冲库存以应对需求/供应的不确定性
提前期战略
缩短，但是不能以增加成本为代价
大幅缩短，哪怕是付出巨大成本
供应商战略
根据成本和质量选择
按速度、柔性、可靠性、质量选择
任何供应链都没有一种一成不变的供应链战略 对于特定的竞争战略，总有一种恰当的供应链战略与之匹配。
供应链供应能力对供应链不确定性的影响
供应能力对供应不确定性的影响
供应能力
供应不确定性将会
频繁停产
add
不可预测和低产出率
add
质量不稳定
add
有限的供应能力
add
不灵和的供应能力
add
改进的生产工艺
add
可预测的供求（食盐） 可预测的供应和需求的不确定性（现有型号的汽车） 供应的不确定性和可预测需求（农产品） 供应的不确定性和需求的不确定性（新的电子产品）
沃尔玛 戴尔
供应链决策的重要性
供应链的战略或设计 供应链规划 供应链运作
供应链的决策阶段
科学技术的飞速发展 全球经济一体化发展 企业面临的竞争越来越激烈 （1）消费的个性化、多元化 （2）产品的生命周期越来越短 （3）对交货期要求越来越高
供应链管理理论产生的背景
传统企业“纵向一体化”管理的弊端 （1）增加企业的投资负担 （2）承担丧失市场的风险 （3）迫使企业从事不擅长的业务活动 （4）在每个业务领域都直接面临众多的竞争对手 （5）增大企业的行业风险
Cooper et al (1997)
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
Mentzer et al (2001)
库存战略
最小化库存以降低成本
维持缓冲库存以应对需求/供应的不确定性
提前期战略
缩短，但是不能以增加成本为代价
大幅缩短，哪怕是付出巨大成本
供应商战略
根据成本和质量选择
按速度、柔性、可靠性、质量选择
任何供应链都没有一种一成不变的供应链战略 对于特定的竞争战略，总有一种恰当的供应链战略与之匹配。
供应链供应能力对供应链不确定性的影响
供应能力对供应不确定性的影响
供应能力
供应不确定性将会
频繁停产
add
不可预测和低产出率
add
质量不稳定
add
有限的供应能力
add
不灵和的供应能力
add
改进的生产工艺
add
可预测的供求（食盐） 可预测的供应和需求的不确定性（现有型号的汽车） 供应的不确定性和可预测需求（农产品） 供应的不确定性和需求的不确定性（新的电子产品）
沃尔玛 戴尔
供应链决策的重要性
供应链的战略或设计 供应链规划 供应链运作
供应链的决策阶段
科学技术的飞速发展 全球经济一体化发展 企业面临的竞争越来越激烈 （1）消费的个性化、多元化 （2）产品的生命周期越来越短 （3）对交货期要求越来越高
供应链管理理论产生的背景
传统企业“纵向一体化”管理的弊端 （1）增加企业的投资负担 （2）承担丧失市场的风险 （3）迫使企业从事不擅长的业务活动 （4）在每个业务领域都直接面临众多的竞争对手 （5）增大企业的行业风险
Cooper et al (1997)
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
Mentzer et al (2001)
供应链管理ppt课件
通过协同合作和资源优化，降低采 购、生产、运输等环节的成本。
供应链管理目标与原则
• 提高响应速度：缩短交货周期，提高对市场变化的响应速 度。
供应链管理目标与原则
以客户为中心
始终关注客户需求，以客户满意度为 评价标准。
协同合作
强调供应链各环节之间的协同合作，实 现整体最优。
供应链管理目标与原则
信息共享
合作伙伴关系管理
建立有效的合作伙伴关系管理机制， 包括合同签订、信息共享、风险共 担等方面，确保供应购流程规范化及成本控制方法
采购流程规范化
建立明确的采购流程，包括需求分析、供应商选择、报价比较、 合同签订、交货验收等环节，确保采购活动的透明度和效率。
建立信息共享机制，提高供应链透明度和决策效率。
持续创新
不断引入新技术和方法，推动供应链管理的持续改进和创新。
02
供应链战略计划与设计
战略计划制定过程
1 2
确定供应链战略目标和愿景 明确公司的长期发展方向和供应链的战略定位。
分析内外部环境 包括市场需求、竞争态势、政策法规、技术进步 等。
3
制定供应链战略计划
信息沟通与反馈机制
讲解如何建立有效的信息沟通和 反馈机制，以便及时发现问题并 调整协同策略。
激励机制设计
探讨如何设计合理的激励机制， 以激发各参与方的积极性和协同
意愿。
06
供应链风险管理应对策 略
风险识别、评估和预警体系建设
风险识别
通过历史数据分析、专家评估等方法，识别供应链中潜在的风险点， 如供应商不稳定、库存积压、物流延误等。
探讨区块链技术在物流领域的应用前景，如 提高信息透明度、保障数据安全等。
05
供应链协同与信息共享 机制建设
供应链管理目标与原则
• 提高响应速度：缩短交货周期，提高对市场变化的响应速 度。
供应链管理目标与原则
以客户为中心
始终关注客户需求，以客户满意度为 评价标准。
协同合作
强调供应链各环节之间的协同合作，实 现整体最优。
供应链管理目标与原则
信息共享
合作伙伴关系管理
建立有效的合作伙伴关系管理机制， 包括合同签订、信息共享、风险共 担等方面，确保供应购流程规范化及成本控制方法
采购流程规范化
建立明确的采购流程，包括需求分析、供应商选择、报价比较、 合同签订、交货验收等环节，确保采购活动的透明度和效率。
建立信息共享机制，提高供应链透明度和决策效率。
持续创新
不断引入新技术和方法，推动供应链管理的持续改进和创新。
02
供应链战略计划与设计
战略计划制定过程
1 2
确定供应链战略目标和愿景 明确公司的长期发展方向和供应链的战略定位。
分析内外部环境 包括市场需求、竞争态势、政策法规、技术进步 等。
3
制定供应链战略计划
信息沟通与反馈机制
讲解如何建立有效的信息沟通和 反馈机制，以便及时发现问题并 调整协同策略。
激励机制设计
探讨如何设计合理的激励机制， 以激发各参与方的积极性和协同
意愿。
06
供应链风险管理应对策 略
风险识别、评估和预警体系建设
风险识别
通过历史数据分析、专家评估等方法，识别供应链中潜在的风险点， 如供应商不稳定、库存积压、物流延误等。
探讨区块链技术在物流领域的应用前景，如 提高信息透明度、保障数据安全等。
05
供应链协同与信息共享 机制建设