浅谈林业企业的劳动定额管理
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究劳动定额是指在一定时期内，完成一项工作所需的劳动时间和劳动力数量的规定。
在林业企业的工资分配中，劳动定额的应用十分重要，可以保证公平合理地进行工资计算和分配。
本文将对劳动定额在林业企业工资分配中的应用进行研究，探讨其优点和存在的问题，并提出相应的改进措施。
1.公平合理：劳动定额可以根据不同岗位所需的劳动时间和劳动力数量，确立工资分配的基准，避免主观因素对工资分配的影响。
这样可以保证各个岗位的工资分配相对公平、合理。
2.激励员工：劳动定额的制定与调整过程中，可以与员工充分沟通，了解员工的工作实际情况和困难，从而为员工提供更具有激励性的劳动定额。
这样可以有效激发员工的工作积极性和创造力。
3.提高劳动生产率：劳动定额的制定可以根据工作的难度和复杂程度，合理分配劳动力数量和工作时间，有效地提高劳动生产力和效益。
劳动定额设置的合理性，可以推动员工在工作中更加努力和高效。
1.制定标准不合理：当前的劳动定额制定过程中，存在制定标准不合理的问题。
有的岗位定额制定偏低，工作量实际上超过了定额，导致工资分配不公平。
有的岗位定额偏高，过度考虑了劳动时间和劳动力数量，使得工资支出过高。
2.定额难以衡量工作质量：当前的劳动定额主要依据工作数量和劳动时间，但对工作质量的衡量并不充分。
有些工作相同，但工作质量却存在较大差异，导致工资分配不合理。
3.未考虑员工特殊情况：由于劳动定额的制定主要关注工作的标准和数量，未充分考虑员工的特殊情况和工作环境的差异。
有些员工可能因为身体条件差、年龄大等原因，工作效率较低，但劳动定额却不予调整，导致工资分配不公平。
1.合理设定劳动定额制度：需要对过高或过低的劳动定额进行调整，确保工作量与工资分配相匹配。
应充分考虑工作质量因素，将工作质量纳入劳动定额的制定范围。
2.提供员工个性化的劳动定额：针对员工的特殊情况，需要提供个性化的劳动定额，考虑到员工的身体条件、年龄等因素。
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究劳动定额是指根据一定的劳动强度和技术条件，约定每项劳动任务完成所需的劳动时间和劳动量的计量指标。
在林业企业中，劳动定额在工资分配中的应用具有重要意义。
本文将探讨劳动定额在林业企业工资分配中的应用，并从效益、公平和激励三个角度进行研究。
劳动定额在林业企业工资分配中的应用可以提高企业的经济效益。
通过制定合理的劳动定额，可以明确员工的工作任务和工作要求，提高工作效率和生产效益。
劳动定额的应用可以对接林木的生长周期，合理安排工作任务和工作时间，提高林业企业的生产能力和产品质量。
劳动定额可以帮助企业提前预判生产效果，合理安排资源和生产能力，进一步提高经济效益。
劳动定额在林业企业工资分配中的应用可以实现公平的工资分配。
劳动定额是根据各项工作任务的劳动强度和工作量来确定的，因此劳动定额可以作为工资分配的客观依据。
通过劳动定额，可以根据工作任务的不同确定相应的工资水平，实现工资的差异化，增加员工对工资分配的认可度和公平感。
劳动定额的应用还可以避免主观评价和权力不对等所带来的不公平现象，确保工资分配的公正性和透明度。
劳动定额在林业企业工资分配中的应用可以激励员工的工作动力。
通过制定劳动定额，可以明确员工的工作任务和工作要求，帮助员工明确工作目标，提高工作动力和积极性。
劳动定额的应用还可以将员工的工资与工作表现直接挂钩，实行绩效工资制度，激发员工的工作热情和创造力。
劳动定额的应用还可以建立相应的奖惩措施，对完成劳动定额的员工进行奖励，提高员工的工作积极性和主动性。
劳动定额在林业企业工资分配中的应用具有重要意义。
通过劳动定额的合理制定和应用，可以提高企业的经济效益，实现公平的工资分配，激励员工的工作动力。
劳动定额的制定需要科学、客观和公正，同时要考虑到员工的实际工作条件和困难，才能更好地发挥其在工资分配中的作用。
林业企业应加强对劳动定额的研究，不断完善和更新劳动定额的制定和应用方法，以促进企业的可持续发展。
浅谈劳动定额在森工企业管理中的作用
浅谈劳动定额在森工企业管理中的作用概述劳动定额是以特定的劳动方式和时间为基础确定生产所需劳动的一种计算方法。
在森工企业管理中，劳动定额可以用来规划生产计划、控制生产成本、评价工人绩效和确定劳动力需求等方面发挥重要作用。
本文将就其作用分别进行探讨。
规划生产计划通过对不同劳动过程的劳动定额进行分析，可以合理规划生产计划，确定合理的生产数量，保证生产效益和经济效益。
在森工企业管理中，制定有效的生产计划是非常重要的一个环节，而劳动定额就是实现这一目标的工具之一。
例如，对于某一生产线进行调度，可以以树木砍伐、修剪、装载等操作为单元，通过对每个单元的劳动定额分析，确定每个单元需要的劳动量，从而确定出一个最优调度方案，提高生产效率，降低生产成本。
控制生产成本劳动力成本在森工企业中占有非常高的比例，因此如何合理使用劳动力资源成为一个至关重要的问题。
劳动定额可以为森工企业提供合理的生产成本预算，从而对生产成本进行控制。
通过分析和比较劳动定额，可以确定一种相对低成本的生产方式，从而降低生产成本。
同时，还可以对工人的工作量进行合理安排，避免由于过度浪费以及重复劳动而导致的不必要的劳动成本。
评价工人绩效劳动定额在森工企业中还能够发挥对工人绩效评价的作用。
如何区分出高绩效工作和低绩效工作，对公司的生产效率和员工绩效管理都非常重要。
而劳动定额则可以作为评价绩效的指标之一。
在对工人的劳动成果进行评价时，管理者可以以劳动定额为基础，制定出合理的绩效考核标准，从而对工人的工作质量和数量进行评估和调整，确保达到最优的工作效果。
确定劳动力需求劳动定额还可以用来确定森工企业的劳动力需求。
通过计算不同工序所需的劳动力数量，可以确定整个企业所需要的工人数量，从而为公司的人力资源招聘和管理提供依据。
同时，通过对不同的劳动定额进行评估，还可以确定不同工种的技能需求和培养方向，从而帮助企业加强员工培训和技术提升，提高企业综合实力。
总结劳动定额在森工企业管理中的作用是多方面的。
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究一、引言劳动定额是指在某一规模下，通过适当的工作安排，按规定的劳动数量和质量标准，所能完成某项劳动所需的时间。
在林业企业中，劳动定额被广泛应用于工作任务的计划、调度和评价。
1.工作任务的计划和调度劳动定额可以作为企业制定工作任务计划和调度的参考依据，通过对工作任务的劳动定额化，可以量化工作任务的难易程度和工作量，帮助企业进行合理的工作安排，提高劳动生产力和工作效率。
尤其在林业企业中，劳动力的使用效率对于森林资源的开发和保护具有重要的意义。
2.劳动质量的评价劳动定额作为科学的劳动生产力标准，对于劳动质量的评价具有重要意义。
通过对劳动定额的控制和评价，可以对员工的劳动质量进行科学的评估，帮助企业实现员工的技能提升和业绩考核，提高员工的工作积极性和工作质量。
3.工资分配的依据三、劳动定额在林业企业工资分配中的优势劳动定额作为科学的劳动生产力标准，可以帮助企业科学制定工作任务计划和调度，合理分配劳动力资源，提高工作效率和生产力。
2.激励员工提高工作效率通过将工资与劳动定额挂钩，可以激励员工提高工作效率和劳动质量，实现工作量与薪酬的合理对应，提高员工的工作积极性和产出。
劳动定额作为劳动生产力的标准，可以用来公正地评价员工的工作表现，保障员工的工资分配公正合理。
1.固定化的劳动标准2.无法全面评价员工表现劳动定额只是针对工作任务的量化标准，并不能全面评价员工的整体表现，无法全面反映员工的工作能力和贡献，可能忽略了员工的实际付出和价值。
3.容易引发员工不满将工资与劳动定额挂钩，可能会引发员工的不满和抵制情绪，增加工作的压力和不确定性，影响员工的工作积极性和工作质量。
五、结论与建议建议林业企业在使用劳动定额进行工资分配时，可以结合员工的实际表现和贡献，采取一定的奖励机制和绩效考核制度，鼓励员工提高工作效率和劳动质量，实现员工的自我发展和企业的可持续发展。
加强员工的培训和技能提升，提高员工的整体素质和竞争力，为企业的发展提供更有力的支持。
浅谈林业企业的劳动定额管理
林业产业 || Forestry industry46浅谈林业企业的劳动定额管理高丽娟 吉林省长白山森工集团敦化林业有限公司【摘 要】 近几年来，我国经济快速发展，各个企业之间的竞争力也不断增大，企业要想占据有利地位，就必须管理好自己的企业，提高自己的企业管理意识形态。
劳动定额管理是企业劳动定额管理的基础，劳动定额这项工作管理好了，就可以提高企业的效率，从而提高经济效益。
林业生产本身是一个复杂的过程，更需要管理好劳动定额这项工作，从而调动起大家的积极性。
目前，林业企业的劳动定额管理也存在着问题，本文指出问题，并给出相应的对策。
【关键词】 协调发展 高素质人才 加强团结合作 软文化建设一、林业企业的劳动定额管理存在的问题（一）忽略了工人的实际利益在这个竞争力巨大的社会，林业企业为了提高自己的业绩，并没有根据自己企业的实力去确定相应的企业定额，而是受利益的影响，提高了劳动定额，这是在让员工加班加点提高业绩的前提下制定的，严格的说，这是不合理的，侵犯了员工的合法权益。
这样的制定方法丧失了管理者与被管理者之间的民主性，缺乏一定的科学性与当今企业所需要的专业性，不符合当今社会经济发展的趋势，不利于企业的长期发展。
（二）各个部门没有协调发展任何一个企业的发展都需要各个部门之间的协调合作，很多企业由于没有完备的企业管理方案，企业的编制方面跟不上企业的发展，企业的规章制度也不完整，劳动定额管理部门没有积极与其他部门进行沟通交流，不知道自己企业其他部门的工作情况，只是根据自己部门的经验对劳动定额进行了研究分析，规定出了林业企业管理的劳动定额，这样一来，林业企业就不能有序的运行，效率也就不高。
缺乏企业定额管理的专业人员非专业人员定额管理的管理方式与管理思想相对来说都落后，他们所制定的管理方案并不能适应社会发展的需要，企业在运转上就会吃力，他们对于如何确定林业企业的劳动定额并没有科学的测定方法，没有一套合理的程序去测定劳动定额，而是根据自己的经验预估出来的劳动定额，不够精准。
营林生产劳动定额
营林生产劳动定额营林生产劳动定额是指在林业生产中，对各项劳动任务进行量化的标准。
它是指导林业生产实践的重要依据，旨在提高劳动效率、合理安排劳动力、科学评估生产成果。
本文将从营林生产劳动定额的意义、制定原则、应用范围和存在的问题等方面进行探讨。
营林生产劳动定额的意义营林生产劳动定额的制定对于实现林业生产的科学管理、提高生产效益具有重要意义。
首先，营林生产劳动定额能够准确评估劳动力需求，帮助林场合理配置人力资源，避免劳动力过剩或不足的情况发生。
其次，营林生产劳动定额能够提高劳动效率，通过规范劳动流程和要求，将各项劳动任务分解为可操作的步骤，使劳动者能够更加高效地完成工作。
此外，营林生产劳动定额还可以为农民工提供参考，使他们了解自己的工作任务和劳动强度，维护自身权益。
营林生产劳动定额的制定原则制定营林生产劳动定额需要遵循一些原则，以保证定额的科学性和实用性。
首先，定额应基于实际生产情况，充分考虑不同地区、不同作业项目的特点和差异。
其次，定额应综合考虑生产力水平、技术水平和管理水平等因素，不能单纯以劳动强度为依据。
再次，定额应公开透明，让劳动者了解和参与制定过程，确保定额的公平性和可操作性。
最后，定额应定期修订和调整，根据生产技术和管理水平的提升来不断优化和完善。
营林生产劳动定额的应用范围营林生产劳动定额的应用范围广泛，涵盖了林业生产的各个环节。
首先，在林木种植阶段，定额可以指导种苗培育、栽植和修剪等工作。
其次，在林木抚育阶段，定额可以指导施肥、病虫害防治和园林修剪等工作。
再次，在林木采伐和加工阶段，定额可以指导采伐、运输和加工等工作。
最后，在林木销售和物流阶段，定额可以指导包装、运输和销售等工作。
总之，营林生产劳动定额覆盖了林业生产的各个方面，对于保证生产的高效性和质量性具有重要作用。
营林生产劳动定额存在的问题虽然营林生产劳动定额在林业生产中起到了积极的推动作用，但也存在一些问题。
首先，定额的制定过程中存在主观因素的干扰，导致定额不够科学和公正。
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究劳动定额是指单位时间内完成某项工作任务所需的标准劳动量，它是劳动生产率的一种体现。
在林业企业中，劳动定额的制定和应用对于工资分配和人力资源管理起着重要作用。
本文将从劳动定额在林业企业的应用情况、工资分配中的作用和影响因素等方面展开研究。
一、劳动定额在林业企业的应用情况劳动定额在林业企业中的应用是指根据不同的工作任务和工种制定出相应的标准劳动量。
这样一来，可以较为准确地评估出工人的工作量和工作效率，为工资分配提供了依据。
劳动定额还可以作为改进生产管理和激励员工的工具，有助于提高企业的生产效率和经济效益。
在林业企业中，劳动定额的制定通常是由企业的技术管理部门负责，他们会根据具体的工作任务和工种特点，通过统计分析和试验研究等手段，确定出相应的劳动定额标准。
这些标准一般会根据不同的季节、地域、树种等因素进行调整，以适应实际生产工作的需求。
与其他行业相比，林业企业的劳动定额应用可能更加复杂和灵活。
因为林业生产作业往往受到季节性和气候等自然因素的影响，需要对劳动定额进行及时调整和修订，以保证生产工作的顺利进行。
林业企业中的劳动定额管理需要与生产计划、人力资源管理和工资制度等方面进行有效的协调。
二、劳动定额在工资分配中的作用在林业企业中，劳动定额在工资分配中发挥着重要的作用。
一方面，劳动定额可以作为测定工人工作量的依据，通过对照实际工作情况和劳动定额标准，对工人的工作表现进行评估。
这样一来，可以及时发现和解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
劳动定额还可以作为工资分配的基础。
在一些林业企业中，工资制度往往会与劳动定额挂钩，即工人的工资收入会受到劳动定额的影响。
如果工人的实际工作量高于劳动定额标准，他们可以获得更高的工资报酬，反之则相对较低。
这种方式可以激励员工积极参与劳动，提高工作积极性和主动性。
劳动定额还可以作为企业进行绩效考核和奖惩的依据。
对于那些能够超额完成劳动定额标准的工人，企业可以给予一定的奖励或提拔晋升的机会。
探讨林业生产劳动定额制定与管理
探讨林业生产劳动定额制定与管理【摘要】劳动定额作为企业对职工劳动量考核的重要手段和重要基础性工作，是企业实施工资分配、职工获得劳动收入的重要依据。
劳动定额是研究劳动者劳动时间消耗的合理确定、合理利用规律的科学。
以研究企业劳动的定额的制定与管理为对象的综合性边缘科学，其目的是寻求节约劳动时间的途径与方法，实现合理组织，最大限度地节约活劳动消耗，提高劳动生产率，提高企业经济效益。
【关键词】林业企业；劳动定额；管理；作用；劳动生产率一、前言随着市场法规的健全，人们对其自身的合法权利的越来越重视。
因此，企业在必须有一个详尽的劳动定额和健全的管理体制，我国的林业企业随着时代的发展在市场经济中所占的比例日益加深，但现阶段的林业企业在劳动定额和企业管理上还存在许多的问题，这些问题造成企业的收益低下，材料加工浪费过多。
为了减少这些情况的发生就需要林业企业要制定一个“标准”的劳动定额，通过科学的劳动定额规范与合理分配员工的工作，加快时速，充分发挥员工的生产积极性，从提高企业生产量。
二、劳动定额的现状所谓劳动定额，简单地说，就是指预先规定单位时间内完成合格产品的数量。
劳动定额不合理，就难以科学地衡量劳动业绩，合理地进行工资分配。
在一些林业企业里，它不是在岗位测评的基础上科学合理地确定劳动定额标准，而仅仅是以获得高利润的目的，在此基础上制定的劳动定额标准。
这种让职工加班加点才能获得基本工资的行为，实则变相侵犯了劳动者取得劳动报酬的合法权益。
目前劳动定额的现状主要有以下几点：（一）管理放任自由企业劳动定额管理工作相对滞后，职工切身利益因此受损，与当前经济社会发展的大好形势极不协调。
主要体现在：一是没有统一参考标准，缺乏科学性。
二是编制方法落后，缺乏专业性。
三是定额修订滞后，缺乏发展性。
四是企业单方面制定，缺乏民主性。
（二）管理覆盖范围过窄长期以来劳动定额工作偏重于生产岗位定额标准的制定、应用和统计，很少和其他部门发生联系或是有联系也十分少，甚至与其他管理部门脱节，协调性比较差。
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浅谈林业企业的劳动定额管理
【摘要】劳动定额作为企业对职工劳动量考核的重要手段和重要基础性工作，是企业实施工资分配、职工获得劳动收入的重要依据。
劳动定额是研究劳动者劳动时间消耗的合理确定、合理利用规律的科学。
以研究企业劳动的定额的制定与管理为对象的综合性边缘科学，其目的是寻求节约劳动时间的途径与方法，实现合理组织，最大限度地节约活劳动消耗，提高劳动生产率，提高企业经济效益。
【关键词】林业企业；劳动定额；管理；作用；劳动生产率
一、前言
在现阶段，劳动的特点之一是人们的劳动还是有定额、有报酬的劳动。
因此，必须规定劳动量和劳动报酬。
劳动定额是林业企业的一项基础性工作，是一项行之有效的科学管理制度。
在林业企业中，劳动定额及其管理是林业企业在其所处经济大环境下核心竞争力的保证，是企业提高劳动生产率、提高经济效益的基础，更是贯彻按劳分配，体现分配公平、合理的重要标志，企业劳动定额标准执行的好坏直接影响到企业分配制度合理化，从而影响企业的最终盈利水平，决定了企业的生命周期。
林业生产是一个复杂的生产过程，它受客观条件局限性的制约，林业生产过程中，必须消耗一定的人力、物力、财力。
规定这些消耗的“标准”就是劳动定额。
通过执行先进合理的劳动定额标准，建立起劳动者按劳分配标准，实现劳动定额和劳动报酬有机结合，充分发挥劳动定额作用，调动职工生产积极
性，从而促进企业生产，提高劳动生产率。
二、劳动定额的现状
所谓劳动定额，简单地说，就是指预先规定单位时间内完成合格产品的数量。
劳动定额不合理，就难以科学地衡量劳动业绩，合理地进行工资分配。
在一些林业企业里，它不是在岗位测评的基础上科学合理地确定劳动定额标准，而仅仅是以获得高利润的目的，在此基础上制定的劳动定额标准。
这种让职工加班加点才能获得基本工资的行为，实则变相侵犯了劳动者取得劳动报酬的合法权益。
目前劳动定额的现状主要有以下几点：（一）管理放任自由
企业劳动定额管理工作相对滞后，职工切身利益因此受损，与当前经济社会发展的大好形势极不协调。
主要体现在：一是没有统一参考标准，缺乏科学性。
二是编制方法落后，缺乏专业性。
三是定额修订滞后，缺乏发展性。
四是企业单方面制定，缺乏民主性。
（二）管理覆盖范围过窄
长期以来劳动定额工作偏重于生产岗位定额标准的制定、应用和统计，很少和其他部门发生联系或是有联系也十分少，甚至与其他管理部门脱节，协调性比较差。
（三）手段以行政命令和控制为主
传统的劳动定额大多依“控制”为核心，它在思想上效率意识不强，在管理手段上主要靠行政命令，考核标准主要是以时间为准。
这种传统的劳动定额标准大都是在工人“习惯”性操作的基础上测定的，带有较多的经验估工成分。
三、劳动定额的发展方向
毋庸置疑，当前在改善民生，推进社会建设，建设和谐小康社会的进程中，尽快规范劳动定额标准，以科学的劳动定额治理工资分配歧视、保障职工的劳动报酬权不受侵犯是当务之急。
（一）国家尽快建立劳动定额指导和行业专业管理机构，制定行业统一的劳动定额标准，通过行业、地方多层面的劳动定额管理制度的相互配合和补充，使劳动定额的制定和管理工作规范化、制度化，专业化，形成政府宏观管理、行业制定标准、企业参照执行、工会和职工民主参与和监督的劳动定额管理体系。
政府劳动保障监察部门也应将行业协会发布的劳动定额标准作为执法检查的依据，有效地制止林业企业随意制定和提高劳动定额，肆意压低职工工资的行为。
（二）林业企业在管理范围上，应由单纯的业务管理向综合管理转变，为适应项目成本管理的需要，定额工作必须走出“就定额谈定额”的圈子，重新设计在企业管理中的功能，扩大劳动定额管理的范围，真正纳入综合管理的轨道。
研究的基本内容要从生产组织、方法研究到成本控制。
通过研究制定生产作业计划，人员调配和技能培训计划，以及成本控制和资产、设备的高效配置方式、方法，充分发挥劳动定额在林业企业管理中的作用。
（三）林业企业制定标准定额的方法。
首先，分析影响因素，确定定额项目，划分定额阶段。
其次，根据对统计资料和技术测定资料的分析研究和计算，确定各种时间标准和产量定额，提出标准定额的初步方案。
最后，充实修改定额方案，经群众讨论后，将会对新定额的制定工作和定额水平等提出宝贵意见。
专业人员本着积极、慎重、负责的精神，把群众提
出的正确意见，反映到新定额中去，对定额方案进行充实、修改，形成新定额水平。
（四）通过与项目成本管理有机结合，促进劳动定额水平的提高。
在生产经营成本管理中可通过对“经营成本总额承包”的办法，将传统的“平均先进”的定额标准向“科学先进”的定额标准转变。
通过生产人员和管理人员追求最大收益的过程和采用先进的制定定额标准的方法，将定额水平逐步推向科学先进，在推进了项目成本管理的同时，又提高了劳动定额的水平。
（五）加强劳动定额管理、促进劳动生产率提高。
首先，改善精简组织机构，有效促进劳动生产率提高。
其次，改善生产组织优化劳动生产。
再次，改善劳动组织，强化现场管理，合理配置职工的岗位。
第四，强化管理和制度考核，提升员工素质。
第五，注重培训、提高职工的工技术操作水平和熟练程度，实现。
最后，加大功效学研究，提高职工劳动积极性从“人性化”和职工职业健康入手，改善施工环境，尊重和关心职工学习、工作、生活，让职工以精神饱满的热情投入到工作中。
四、结束语
“企业发展依靠员工、企业发展为了员工、企业发展成果员工共享”。
离开提高生产率的发展缺乏动力和市场竞争力，也会使职工利益受损，发挥劳动定额对生产的促进作用，增加职工收入，提高企业经济效益，实现共赢。
参考文献：
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[3]吴宝良主编.劳资定额与产品市场价格[M].中国劳动学会劳动标准专业委员会、全国劳资定额定员标准化技术委员会.
[4]姜鹏飞、李慧、吕佳伟《劳动定额管理的探索与实践》. 2006。