房地产公司员工手册-薪酬管理[114992]
房地产企业员工手册5篇
房地产企业员工手册5篇员工手册主要的是企业内部的人事制度管理规范。
包含企业规章制度和企业文化，并涵盖企业的发展信息。
以下小编在这给大家整理了一些房地产企业员工手册，希望对大家有帮助！房地产企业员工手册精选篇1第一章：序言本公司每位员工，无论在试用期或聘用期都应了解本《手册》全部内容，以明了本身的权利以及责任。
员工如欲进一步了解此《手册》的解释，请向行政部查询。
第二章：公司简介____房地产__发有限公司，旨在从事房地产__发、建设、出售、出租，并为租售后的不动产提供配套服务。
第三章：公司制度一、总则1、公司最高权力机构为董事会，总经理为公司首席执行者，直接对董事会负责，员工应遵守逐级请示报告的制度。
2、公司以高效、精干的原则设置机构配备人员，并根据业务发展需要，灵活调整，逐步充实。
3、公司员工实行劳动合同制，经过3-6个月的试用期后，根据工作能力与表现委托其职务。
二、会议制度1、每周五上午召__一次各部门主管工作会议。
2、每月月末召__一次公司全体员工业务工作会议。
3、不定期召__专业技术会议。
4、所有会议必须有会议记录或会议纪要，视其内容留存或报董事会。
三、出差制度1、出差者应填写出差申请单，注明出差目的、地点和日程安排，一般职员出差须总经理批准才能办理借款手续。
出差借款以往返车船费、住宿费、补贴费等为基本依据并适当放宽。
2、一般情况下，员工不得乘坐飞机，如出差路途较远需乘坐飞机，须经总经理批准，部门经理及以上职位者遇有特殊情况，须经总经理批准。
3、员工出差住宿费不可超过200元天的标准，部门经理级出差的可适当放宽至300元天的标准，考虑到员工在外出差的诸多不便，给予50元天人的出差补贴。
其中到达出差地的第一天，住宿费可适当放宽30元，超出限额部分除特殊情况，经总经理批准报销外，其余费用均需个人承担。
（如出差者可自行解决住宿，不向公司报销住宿费，则每晚可获住宿标准50%的补贴）。
4、到达出差地点后应及时将联系方式通知公司秘书，完成任务后立即返回或赶赴下一个工作点，不得利用出差之机游山玩水，一经发现，扣除当日工资，并做相应处理。
(完整版)房地产企业员工手册(修改完整版)DOC
企业员工手册二O一三年一月目录一．董事长致辞. 二．企业概述三．企业标识设计说明四．企业组织机构图五．员工管理条例第一章人事管理制度第一节招聘工作第二节员工入职指引第三节员工职业准则第四节劳动合同第五节考勤制度第六节薪酬制度第七节员工福利第二章培训考核制度第一节培训制度第二节考核制度第三节奖惩条例第四节人事任免第三章行政管理制度第一节办公管理制度第二节电脑网络管理制度第三节档案资料管理制度第四节保密制度第五节公文流转制度第六节印章管理制度第七节财务审核制度第八节差旅制度第九节廉洁制度第四章附则一．董事长致辞二．企业概述三．企业标识设计说明四．企业组织架构图1、总经理：公司经营管理的决策机构。
负责公司内部管理制度的制订与完善；经营管理的业务指导；对违反内部纪律行为的处罚；企业文化的建立和维护等。
2、财务部：负责财务管理制度和会计核算体系的建立和日常实施。
3、客服部：受理公司开发项目在验楼、接楼及保修期内发生的业主投诉问题；收集分析客户投诉信息及投诉处理情况，进行客户回访和满意度调查。
4、工程部：负责项目的技术支持和施工管理，对项目建设的过程提供技术指导和现场组织。
5、外联部：收集、分析与企业发展有关的各种信息；做好公司与政府、社会的协调沟通工作。
6、成本合约部：对公司拟开发项目进行可行性调查并作出全面经济分析；负责工程预决算的审定工作。
7、规划设计部：负责公司项目整体规划设计及项目运作过程中的技术监督审核。
8、综合管理部：负责公司内部人事规范化管理工作、行政规范化管理工作的具体运作。
组织开展公司人力资源开发，执行公司人力资源核心、公司行政内务管理等管理工作。
9、营销策划部：负责项目整体的营销策划管理工作和业务流程，负责整体销售计划、市场推广情况、广告计划执行情况的实施与监督。
10、招商部：负责公司商业地产项目的市场调研、项目定位及招商洽谈工作。
11、采购部：负责材料、设备采购计划的制订和实施。
五、员工管理条例第一章人事管理制度第一节招聘工作1、招聘原则：用人唯贤，公平公开公正，不拘一格选拔人才。
房产公司薪资管理制度及考核办法
房产公司薪资管理制度及考核办法房产公司薪资管理制度及考核办法是针对公司员工薪资管理和工作绩效评估的规定和规范，旨在确保公平、公正、公开的薪资分配和提高员工的工作积极性和效率。
下面是一个关于房产公司薪资管理制度及考核办法的例子，供参考。
【薪资管理制度】一、薪资结构1.基本工资：根据员工的岗位等级和工作年限，公司将制定相应的基本工资标准。
基本工资的调整应遵循市场行情和公司经营状况。
2.绩效工资：公司将根据员工的工作绩效和目标达成情况，给予相应的绩效工资。
绩效工资分为团队绩效和个人绩效两部分。
3.奖金和福利：公司将设立相应的奖金和福利制度，包括年终奖金、节日福利、优秀员工奖励等，以激励员工的积极性。
二、薪资调整1.年度薪资调整：公司将每年根据公司经营状况和员工的绩效情况，进行年度薪资调整。
调整幅度应与市场行情相适应，同时重视员工的工作贡献和成长潜力。
2.晋升调薪：员工在公司工作期间如果有晋升或岗位变更，公司将会根据员工的岗位等级和新岗位的薪资标准进行薪资调整。
3.特殊情况调薪：对于表现优秀的员工或公司重要岗位的员工，公司可以根据其贡献和工作需要，进行特殊调薪，并明确调薪的原因和幅度。
三、薪资录入和核算公司将建立薪资录入和核算的系统，确保薪资的准确性和及时性。
薪资录入应以员工的基本工资、绩效工资、奖金和福利为基础进行核算。
四、薪资保密公司将对员工的薪资信息进行保密，员工不得向他人透露自己或他人的薪资情况。
违反薪资保密规定的员工将面临相应的纪律处分。
【考核办法】一、考核目标1.工作质量：评估员工完成工作的质量和效果，包括工作技能、工作态度等方面。
2.工作效率：评估员工在单位时间内完成工作的多少和工作进度的情况。
3.工作贡献：评估员工的工作贡献和对公司发展的影响，包括客户满意度、团队合作等方面。
二、考核方式1.定期考核：公司将设定定期考核周期，对员工进行综合性的考核。
定期考核内容应包括工作目标达成情况、工作质量和效率等方面。
房地产有限公司薪酬福利管理制度
房地产有限公司薪酬福利管理制度关键信息项：1、薪酬构成2、福利项目3、薪酬调整机制4、绩效考核与薪酬挂钩方式5、福利发放条件与标准6、薪酬计算与支付方式7、员工晋升与薪酬提升规则11 总则111 为了建立合理而公正的薪酬福利体系，充分发挥员工的积极性和创造性，特制定本制度。
112 本制度适用于本房地产有限公司全体员工。
12 薪酬构成121 员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分构成。
122 基本工资根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供稳定的收入保障。
123 绩效工资根据员工的工作表现和绩效考核结果发放，以激励员工提高工作绩效。
124 奖金包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。
125 津贴和补贴包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等，根据员工的工作需要和公司政策发放。
13 福利项目131 公司为员工提供法定福利，包括社会保险、住房公积金等，按照国家和地方相关规定执行。
132 公司为员工提供补充福利，包括商业保险、健康体检、节日福利、员工培训等。
133 商业保险包括意外险、重大疾病险等，为员工提供额外的保障。
134 健康体检每年组织一次，关心员工的身体健康。
135 节日福利在重要节日为员工发放礼品或礼金，表达公司对员工的关怀。
136 员工培训根据员工的职业发展需求和公司业务需要，提供内部培训和外部培训机会。
14 薪酬调整机制141 公司定期对员工的薪酬进行评估和调整，调整的依据包括市场薪酬水平、员工工作表现、公司经营业绩等。
142 员工工作表现优秀，绩效考核连续达到优秀等级的，给予薪酬晋升。
143 公司经营业绩良好，根据盈利情况和薪酬策略，对全体员工的薪酬进行普调。
15 绩效考核与薪酬挂钩方式151 公司建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行量化评估。
152 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
153 绩效工资的发放比例根据绩效考核等级确定，优秀等级发放绩效工资的 120%，良好等级发放 110%，合格等级发放 100%，不合格等级发放 80%。
房地产开发公司员工手册 精品
江西XX房地产开发有限公司——<<员工手册>>编写说明1、本手册所包含的任何条文和条款，由公司综合部负责解释。
2、本制度手册已经批准下发，即为公司最高行为准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度手册在执行中，由于部门工作内容，职责的变化需要修订、增删手册中相关条款的，须先通知综合部，由综合部报公司领导批准后统一进行修订。
4、本制度手册作为内部文件其所有者为江西XX房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
20XX年4月28日企业理念：企业精神：公司组织机构图董事会总经理副总经理总工程师工程部预算组水电组土建组工程档案组开发部综合部外联组材料组研发组办公室人事组行政后勤营销部财务部策划组销售组会计组出纳组统计组第一章录用一、合约一、有关员工合约的标准处理方案1.公司根据当地有关规定在试用期满后与员工签订劳动合同2.试用期间公司于试用期员工签订使用协议，试用期满经考核合格后办理转正手续，签订正式劳动合同。
3.劳动合同一式两份，公司和员工各执一份。
二、员工入职须知一、签订使用协议具备资料：（新员工入职一周交人事助理）1、填写：1）《员工登记表》2）《员工履历表》2、递交：1）学历证书复印件2）身份证复印件3）相关证书复印件4）一寸彩色照片2张二、签订劳动合同具备资料：（试用期结束一周内交人事助理）1、填写：《员工转正评估表》2、递交：1）档案存放地证明复印件2）社会保障基金相关资料原件、账户号注：以上表格中所填资料必须属实，如若发现资料不实或伪造，本公司将根据有关规定进行处理。
三、须阅读材料：1.《员工手册》（至行政部领取）2.《销售培训手册》（销售人员至销售经理处领取）3.以往公司所发的通知四、领用物品1.办公用品（至资料室登记，领取）2.大门，办公室，文件柜办公桌钥匙（至资料室登记领取）（大门钥匙限配给相关人员）注：以上领用物品请自觉爱护，如若损失或遗失，公司将根据具体情况进行处理五、接受培训时间及内容1.新员工培训：入职第一天，由人事部安排2.专业技能培训，有员工主管负责三、聘用程序人事部联系新员工，确定报道时间及跟进工作四、员工正式使用期满、升/降职调职程序1.人事部根据员工入职时间，提前15日通知部门经理填写当月转正员工的《试用员工考核表》或部门经理提出升/降职调职安排，并填写《试用员工考核表》2.交由总经理审批3.人事部交个人确认，执行4.人事部备案五、辞职、解聘程序1）员工辞职填写《员工辞职申请单》2）交主管或部门经理批准3）交总经理审批4）交人事部。
房地产公司员工手册(标准版)
房地产公司员工手册前言欢迎你加入XXX地产，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快～XXX房地产公司每天的每一步，从今天开始，都与你的努力密切相关。
现在，请随我们一起，走进XXX房地产公司——这本小册子，将向你陈述XXX房地产公司的价值，介绍XXX房地产公司内部最基本的规章制度，讲解你在XXX房地产公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快融入团队，愉快地开展工作。
如果你在阅读和执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司联系。
我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。
XXX房地产公司二零XX年XX月目录前言 (2)目录 (3)第一章公司介绍 (4)第二章聘用制度 (8)第三章考勤制度 (10)第四章请、休假制度 (10)第五章辞职、辞退制度 (11)第六章薪酬福利 (12)第七章晋升制度 (12)第八章办公物品管理制度 (14)第九章档案管理制度 (16)第十章合同管理制度 (18)第十一章财务管理制度 (19)第十二章奖惩条例 (20)第十三章公司车辆管理制度 (21)第十四章差旅制度 (25)第十五章职业准则 (27)第十六章职场纪律 (31)第十七章附则 (34)第一章公司介绍一、公司简介XXX是一家正在蓬勃发展的，以房地产综合开发为主，兼营房屋销售、物业管理等业务的房地产开发企业。
公司资金、技术力量雄厚，拥有一批高素质的房地产开发经营专业人才，同时拥有一批技术过硬、信誉至上的施工建设技术人才，具有从规划设计、征地拆迁、施工管理、市场营销等全过程综合开发的能力，可独立承揽大中型住宅小区及公共设施的开发建设任务。
公司以“环境、外观、质量、户型、适用、方便、工期，价位”定位房地产的品牌理念，努力开发适合居住，美观、大方的楼盘。
公司长期从事XXXX等众多工程项目，在楼盘建造的细节方面具有得天独厚的优势。
因此我们以“注重细节，完美生活”为宗旨更加注重细节对居住的影响，通过更人性化的设计为消费者提供全方位、多功能的硬件设施。
房产公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障公司稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，确保员工薪酬与岗位价值、工作业绩、个人能力相匹配。
第二章薪酬结构第四条公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，按月支付，用于保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效评估结果确定，与员工个人工作表现和公司整体业绩挂钩。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，用于激励员工在工作中取得优异成绩。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。
第三章薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、公司经营状况及市场薪酬水平，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工个人能力提升、工作表现突出等原因，经公司批准，可进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条公司实行月薪制，每月发放一次工资。
第十四条工资发放时间：每月固定日期，具体日期由公司另行通知。
第十五条工资发放方式：通过银行转账或现金发放，具体方式由员工自行选择。
第五章薪酬保密第十六条公司薪酬制度及员工薪酬情况属于公司内部信息，员工应予以保密。
第十七条未经公司允许，员工不得泄露或传播公司薪酬信息。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如遇国家法律法规、政策调整，按国家规定执行。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和补充。
房地产集团公司薪资管理手册
房地产集团公司薪资管理手册1 总则1.1目的(1)明确员工工资发放管理办法。
(2)本操作手册适用于集团公司及下属的总承包公司、房地产公司、安装公司、装潢公司、设备公司。
集团下属的设计院等单位的薪资政策结合行业特性另行确定。
1.1职责(1)责任主体：集团财务管理中心和各子分公司财务部门(2)编制每月生活费发放表。
(3)结算试用期转正人员工资（发放后做生活费）。
(4)结算离职人员工资。
(5)年终结算管理人员及工人工资。
(6)新进、转正及离职人员信息台帐登记。
2 薪资体系整个集团的工资体系主要有以下几种组成：（1）折率工资制，由基本工资、加班工资构成；（2）固定工资制，基本工资加考核工资构成；（3）年薪制，基本工资加考核工资构成；（4）责任状，根据责任状考核指标确定收入。
（5）项目包干工资或者分公司包干工资。
以上几种工资制均采用平时发放部分工资，年终或者第二年通过等级考核后给予结清工资。
3发放时间及标准（见薪资发放管理标准）4工资的计算、编制及复核4.1工人基本工资的计算编制(1)基本工资的编制：由各核算单位出纳人员根据考勤编制、计算，由财务经理审核后发放。
(2)工资的计算编制：由总公司财务部根据考勤、奖分及职工手册规定统一进行编制，集团财务管理中心及财务总监审核，报董事长(总经理)审批。
(3)辞退与离职人员工资的计算编制：由各分公司辅助会计计算编制，财务经理进行审核。
4.2管理人员工资的计算编制(1)基本工资的编制：由各核算单位根据人力资源中心核定的标准计算发放。
(2)工资的计算编制：集团公司工资均由财务管理中心薪资主管造表，财务经理审核，董事长审批；下属公司由会计造表，财务负责人审核，董事长审批。
(3)按合同发放人员工资的计算编制：由所属财务部门根据考勤计算编制，财务管理中心复核，由票据审计部审批。
(4)辞退与离职人员工资的计算编制：由所属财务部门根据考勤计算编制，财务管理中心复核，由票据审计部审批。
房地产公司员工薪资管理制度
房地产公司员工薪资管理制度作为一家房地产公司，科学合理地管理员工薪资是公司长期稳定发展的重要保障。
为落实公司核心价值观，增强员工凝聚力和团队合作能力，本文对房地产公司员工薪资管理制度进行探讨和。
一、薪资结构1.基本工资基本工资是员工的基本报酬，按照员工的职位和工作表现进行核算，是各类津贴、补贴、奖金、福利待遇的基础。
2.绩效奖金绩效奖金是公司对员工工作表现的肯定和评价。
绩效考核是基于员工的责任范围，完成的工作任务，以及个人表现和能力进行评估的。
公司绩效奖金采取年终分红、季度奖金等多种形式，通过激励员工充分发挥自身优势，更好地完成工作任务。
3.福利补贴公司提供的福利措施有：五险一金、带薪年假、餐补、交通补贴、住房补贴、通讯补贴、节日福利等。
这些福利可以降低员工的生活成本，增加员工对公司的归属感和满意度，增强员工对公司的忠诚度。
二、薪资计算方法1.薪资核算标准公司采用薪资核算标准为：基本工资+绩效奖金+福利补贴等。
绩效奖金和福利补贴的具体金额，通过考核等级和职位等级确定。
2.薪资核算公式公司薪资核算公式为：月薪=基本工资+绩效奖金+福利补贴。
具体细节可参考以下表格：薪资组成核算标准基本工资根据岗位确定，为入职时约定的工资费用。
绩效考核根据员工工作表现，每季度进行一次考核。
福利补贴公司提供的各种福利待遇，如五险一金、住房补贴等。
薪资核算标准月基本工资+月度绩效奖金+福利补贴。
三、薪资改动的评估标准1.加薪标准加薪标准是公司制定的对员工绩效的评估标准。
公司每季度对员工绩效进行测评，评估结果通过导师与员工直接谈话沟通，加以说明并确定加薪或调薪的标准。
2.调薪标准调薪标准基于公司进行市场调查和福利对比，对员工的工作职责、个人能力、市场竞争力、公司盈利能力等进行评估，最终确定调薪标准。
四、薪资发放时间公司每月15日或工资月度最后一个工作日，完成薪资计算后发放。
公司与员工的薪资支付以银行转账和现金支付为主。
五、薪资管理制度执行过程中应注意的问题1.激励机制的建立公司应该建立激励机制，通过比较优秀员工的薪资展示给其他员工看，激励员工为了获得更高的薪资发挥更大的工作激情。
房地产开发公司薪酬管理制度方案.doc
房地产开发公司薪酬管理制度方案4房地产开发公司薪酬管理制度方案目录第一章总则(3)第二章薪酬结构(5)第三章年薪制(9)第四章结构工资制(12)第五章薪酬调整(16)第六章工资特区(18)第七章其他(20)第八章附则(23)附件一：岗位工资等级表(24)附件二：月度工资报表(26)附件三：年终奖金报表(27)附件四：员工岗位工资晋级单(29)第一章总则第一条适用范围：**县**房地产开发有限公司（下称公司）的全体员工。
第二条目的：制定本方案的目的在于使公司员工能够与公司一起分享公司发展带来的收益；把短期收益、中期收益与长期收益有效地结合起来，支持公司发展战略的实现。
第三条基本原则（一）竞争性原则：对于公司各岗位的薪酬，其具体的年度薪酬总体水平将保持在北京同行业同规模企业的平均水平，以体现竞争性的原则。
（二）公平性原则：在承认员工技能的同时，依据所在岗位的岗位价值确定岗位工资；同时依据工作业绩确定奖金金额，以体现按劳分配的公平性原则。
（三）经济性原则：薪酬的晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最大的效用，体现可持续发展的经济性原则。
（四）可持续原则：公司的生存和发展依赖于不断的开发和成功的销售项目，为了激励公司管理人员和一般员工能够关注公司的可持续发展，运用滚存式风险工资制，将员工的收入与公司的长期和短期收益结合起来。
第四条薪酬体系根据不同岗位和不同业务的工作特点，公司的薪酬体系分为以下几种：（一）公司高层管理人员实行年薪制，包括公司总经理、副总经理、总经济师、总工程师；（二）工勤人员的薪酬结构采用协商工资制，即工勤人员上岗之前与公司协商，就月工资数额达成一致后执行。
工勤人员的奖金由公司总经理办公会根据实际情况发放。
（三）其他员工实行结构工资制。
第二章薪酬结构第五条公司员工薪酬包括以下几个组成部分，不同人员有不同组合：（一）固定工资：员工最基本的生活保障，同时也是对员工所拥有职称、学历的一种补偿，包括基本工资、职称工资、学历工资、工龄工资等。
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房地产公司员工手册:薪酬管理[114992]
房地产开发公司员工手册：薪酬管理
薪酬机制
本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。
薪酬体系
1、年薪制：实行年薪制员工为公司董事长、党委书记和总经理。
2、等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
3、提成工资制：实行提成工资制员工为销售/营销职系的员工。
4、特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。
薪酬结构
1、基本工资：每月600元。
2、等级工资：按照岗位评价和聘任职称共同确定，体现岗位内在价值和员工技能因素。
3、绩效工资：绩效工资与每季度或每半年的考核结果挂钩。
绩效工资分摊到下一考核期的各月支付。
4、工龄工资：企业内部的工龄工资为5元/年。
5、年底奖金：年底奖金与年度考核结果、公司年度经营情况挂钩。
年底奖金年底计算，次年支付。
6、销售提成：销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，具体数额按照销售收入一定比例来确定。
7、一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费或其他实物形式的收入。
8、统筹包括住房公基金、养老保险、医疗保险、补充医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险，具体按照国家有关政策和企业相关规定执行。
9、个人所得税，由公司在员工工资中代扣代缴。
10、当前薪酬标准按照2004年10月20日执行的《竞争上岗方案》的相关规定执行。
薪酬调整
薪酬调整原则是整体调整与个别调整相结合。
整体调整的周期与幅度根据公司效益和公司发展情况决定，个别调整根据员工个人年度绩效考核结果和职称、岗位变动决定。
1、根据考核结果调整。
连续两年考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，薪酬等级在本职系本职称系列内晋升一级；当年考核结果为“基本合格”者，薪酬等级下调一级。
2、根据职称变动调整。
若员工聘任职称发生变动，则员工薪酬等级变动到当前岗位相应职称系列的薪酬等级。
3、根据岗位变动调整。
若员工岗位发生变动，则员工薪酬等级变动为相应岗位当前职称系列的薪酬等级。
4、薪酬等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则薪酬等级不再上升。
新员工薪酬
1、新员工入职，首期签订3～6个月短期劳动合同，在此期间等级工资及绩效工资按所
在岗位薪酬标准的70％执行，且该阶段不享受年终奖及一般福利。
短期合同期满，经考核合格，按所在岗位薪酬标准执行。
2、如新聘员工为国家统招应届大学本科毕业，首期签订6个月短期劳动合同，属于在管理岗位实习而非管理岗位聘任，在此期间等级工资及绩效工资按薪酬标准3级的70％执行。
短期合同期满，经考核合格，第一年起按3级标准执行，第二年起按所在岗位薪酬标准执行。
3、如新聘员工为国家统招应届研究生（即国家统招大学本科毕业直接考取研究生）毕业，首期签订6个月短期劳动合同，在此期间等级工资及绩效工资按薪酬标准7级的70％执行。
短期合同期满，经考核合格，按所在岗位薪酬标准执行。
4、如新聘员工为考取全日制研究生之前从事过两年及以上所在岗位相关工作者，按上述第1条规定执行。
聘任职称
确定等级工资采用的是聘任职称，参与聘任职称的员工需在公司持续服务满一年以上。
聘任职称的确定以外部职称为主要依据，参考员工个人绩效。
对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级聘任。
工资支付
正常情况下，公司每月25日前将员工工资直接存入银行每位员工个人帐户中。
每月工作日按20.92天计算。
调入调出员工工作不满整月的，按实际工作日计发工资。
公司每月向员工提供一份工资明细单，员工可于每月的26日至30日向人力资源部查询。
假期工资
每月工作日工资一律以20.92天计算，病、事假等假期工资具体计扣办法如下：
1、法定节假日、年休假、婚假、丧假在规定期限休假的薪酬全额发放，超出假期其薪酬按事假扣发。
2、凡请事假者，扣除其相应天数等级工资和绩效工资，或可根据员工意见抵减当年未休的年休假（不扣除工资）。
3、凡请病假者，须持医院证明请假，扣除其相应天数绩效工资，或可根据员工意见抵减当年未休的年休假（不扣除工资）。
连续病假达3个月以上的按国家医疗期的有关规定执行。
4、凡休产假者，在规定的假期内，按照国家生育保险的有关规定执行。
5、因工负伤者，实行工伤医疗期，工伤医疗期内停发工资，按月发给工伤津贴。
工伤津贴标准相当于本人受伤前十二个月的月平均工资。
6、本规定今后与国家及北京市有关政策法规相抵触时，按国家及北京市有关规定执行。
感谢您的阅读！。