简析Google公司成功之谜
Google靠什么成功
Ｇｏｏｇｌｅ靠什么成功作者：朱小兵来源：《计算机世界》2009年第35期一个信息系统结构再完美、功能再强大,但界面不好用,也等于白搭。
关于Google的新闻,最近一周多来,可能大家主要在关注谷歌中国的高层人事变动; 而Google经历5年多努力后终于在美国成功地为自己的主页申请到“通信终端显示屏用图形用户界面”专利,在中国却并没有引起太多关注。
Google的主页简洁、易用,连刚上学的小学生都知道,往那里敲几个字,就可以查找自己想要的小游戏。
Google靠什么成功?并非三言两语所能概括。
不过有一点是肯定的,除了让人眼花缭乱的应用创新,Google始终在坚持一条不变的原则,就是简单好用。
它将复杂的互联网技术最终转变为一个简单明快、轻松使用的界面,带给用户愉悦的使用过程。
简单易用、功能明确的用户界面,是吸引用户、留住用户的第一道关。
纵观Windows、苹果、诺基亚等,在消费者市场莫不如此。
在这些主流产品的设计过程中,都有专门的体验设计团队,研究使用者的心理和行为习惯,从而帮助确定产品的界面设计。
而在行业信息化市场,用户界面设计似乎是个不大入流的问题。
IT解决方案供应商们也很少从用户界面的角度来阐释他们的优越性。
他们多半会将重点放在产品所采用的技术是如何之先进,大谈特谈多核、虚拟化、云计算之类,至于最终落地到用户界面的东西,则鲜有顾及。
或许在他们看来,这种问题太过肤浅,难登大雅之堂。
可残酷的现实是,很多IT系统貌似功能强大、技术潮流,却不为用户所满意,根本原因恰恰就在于忽视了用户界面的体验。
CIO们常常陷入这样的苦恼,原本一个好端端的IT项目,结果就差在了这最后一哆嗦。
因为信息系统界面不友好,遭到使用者的抵制,从而影响到信息系统的利用率和使用效果。
比如有的组织为了推行无纸化办公,推广网上审批,但是用户登录系统前,必须对浏览器做一大堆复杂的设置更改,而改完之后由于安全限制放宽,又导致员工PC遭受木马、插件攻击的现象增加,这样的软件系统应用起来,自然不会好。
谷歌成就第一品牌的关键是什么
谷歌成就第一品牌的关键是什么与几个朋友谈到当前市值最高的几家互联网公司，谷歌、亚马逊、facebook、腾讯、ebay等。
其中谷歌市值全球第一。
我提到，在2012年全球最佳品牌价值百强品牌排行榜上谷歌排名第四，作为互联网企业，品牌排名第一。
于是，大家让我简单谈谈谷歌这个品牌，凭什么它市值第一、品牌第一。
基于我对谷歌品牌的研究，我只讲了三个一。
我认为这三个一是谷歌成就第一的关键。
这三个一分别是：1）一个极其成功的商业模式；2）一个简单至极的品牌体系；3）一个以人为本的企业文化；首先，我们来看一个极其成功的商业模式。
谷歌这个模式很成功，用谷歌创始人的话讲，随着电脑的普及，可以说有电的地方就有谷歌。
这是一个款人人都能使用的产品，几乎世界上所有人都可以成为谷歌的用户，大家可以免费使用谷歌产品，搜索相关信息，这就意味着顾客的用户群基数是所有网民。
人人都可用，却不用他们买单，谷歌靠广告主购买关键字广告获得营收。
同时也通过google adsense帮助更多人赚钱。
所以，我记得谷歌的两位创始人曾经用伟大这个词来描述他们的商业模式，大意是说说谷歌很幸运做出了一款产品，不需要库存、分销、物流等，只需通过网络让所有人都可以使用，谷歌只需专注做好产品，就会持续被更多人使用，因此也自然会获得永续的广告收入。
其次，一个简单至极的品牌体系。
谷歌的品牌很简单。
在给企业提供品牌咨询时，我常讲品牌有三个体系；理念体系、传播体系和管理体系。
其中第一个关键是要明确梳理好品牌的理念体系。
即你的品牌名称、愿景、定位、核心价值、口号等等，这些内容明确之后，你的传播内容才能长期保持一致，传递一种相互支持自成体系的声音，让你的品牌在顾客头脑中扎下深刻烙印。
Google名称源自英文单词“Googol”，“Googol”意为10的100次方，Google名称本身就烙上了以技术征服浩瀚无穷网络信息的深深印记。
谷歌的愿景虽然没有明确的官方描述，但从两位创始人多次讲话中可以经常看到一句话：make the world a better place，即谷歌的存在会让世界变得更加美好，人们随时能够通过谷歌得到解决方案。
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全球知名企业的成功秘诀
在网上搜成功秘诀，应该是有太多内容了，关于个人，关于企业。
关键看如何实践吧。
2013年是谷歌创办后的第15个年头，如今这家由两位斯坦福大学的研究生创立的公司已经成长为全球科技行业的领军企业。
那么，谷歌是如何获得如此大的成就呢?美国青年企业家协会(Young Entrepreneur Council)的一群成功企业家对这一问题进行了讨论，最后的得出了14条帮助谷歌走向成功的秘诀。
1.内部创业
正常运作的谷歌总是能源源不断地创造出脱颖而出的新产品，谷歌鼓励员工用工作时间的20%来进行自主创新，这不仅最大限度地发掘了员工的创造力，也将一大批创新人才留在了谷歌。
2.满足消费者和广告商需求
与大部分企业一样，谷歌的成功离不开多样化的用户群。
谷歌的用户可以分为消费者用户(搜索者)和商业用户(广告商)，而谷歌的服务能够让这两类用户都感到满意，它不仅做出了世界上最好的搜索引擎，同时其在线广告产品的效率也无人能及。
3.持续发问
1。
Google怎么靠搜索起家？
Google怎么靠搜索起家？.txt21春暖花会开！如果你曾经历过冬天，那么你就会有春色！如果你有着信念，那么春天一定会遥远；如果你正在付出，那么总有一天你会拥有花开满圆。
Google怎么靠搜索起家？大概10年前，Google的创始人佩奇和布林鼓起如簧之舌，在硅谷多如过江之鲫的搜索公司中推销他们发明的网络搜索新技术－Page Rank，但没有多少人买他们的账。
其时，布林和佩奇大约二十二，三岁，如同中国今天很多的天之骄子一样，对未来有雄伟的构想，可无意间也流露出自负自傲的一面。
“他们实在狂妄自大，”Excite的高层主管布赖恩.平克顿回忆起这件事时说：“和这些年轻小伙子谈过之后，百分之百的感觉是：你的东西烂得很，我们的东西好得不得了。
”碰壁之后，两人决定将Page Rank技术用在自己的公司里。
可在1998年，创立另一家网络搜索公司，几乎算是滑天下大稽的一件事，差不多每个人都认为网络搜索已经是一条死胡同。
市场上已经有Altal Vista，网景，以及美国在线的“网络爬虫”，更别提Lycos,雅虎和其他许多网络提供的搜寻服务。
Page Rank到底是怎样的技术？让这两个年轻人拥有如此自信？《华盛顿邮报》的乔尔.艾肯巴克曾经有过溢美之词：“Google问世之前，大地一片黑暗。
我们在图书馆里跌跌撞撞。
我们埋首于《世界百科全书》。
我们翻阅《期刊文献书目索引》里面密密麻麻的文字。
我们揣度。
最后，我们放弃，自甘堕落于无知之境。
”“Page Rank”隐含的一个重要观念是：网络的繁荣滋长，也慢慢生长一种根深蒂固的智慧。
网络虽然不是有意识的实体，却也不全然是一堆东西横七竖八随便堆放在那里。
其中一部分和另一部分的链接方式，反映了网络用户的偏好。
Google正是对准这偏好下手，在它察觉网络有其“型态”之后，设法从一片混沌中理出意义来。
按照佩奇和布林的定义，完美的搜索引擎就是指丝毫不差地了解你的意思，也丝毫不差地给你想要的东西。
谷歌能够成功的14条秘诀
谷歌能够成功的14条秘诀2013年12月19日10:06来源：创业邦2013年是谷歌创办后的第15个年头，如今这家由两位斯坦福大学的研究生创立的公司已经成长为全球科技行业的领军企业。
那么，谷歌是如何获得如此大的成就呢?美国“青年企业家协会”(Young Entrepreneur Council)的一群成功企业家对这一问题进行了讨论，最后的得出了14条帮助谷歌走向成功的秘诀。
1.内部创业正常运作的谷歌总是能源源不断地创造出脱颖而出的新产品，谷歌鼓励员工用工作时间的20%来进行自主创新，这不仅最大限度地发掘了员工的创造力，也将一大批创新人才留在了谷歌。
2.满足消费者和广告商需求与大部分企业一样，谷歌的成功离不开多样化的用户群。
谷歌的用户可以分为消费者用户(搜索者)和商业用户(广告商)，而谷歌的服务能够让这两类用户都感到满意，它不仅做出了世界上最好的搜索引擎，同时其在线广告产品的效率也无人能及。
3.持续发问谷歌不仅是最新科技与发展潮流的领导者，而且从不满足于现状，总是通过持续发问来预想未来几年可能会用到的技术。
谷歌CEO 拉里·佩奇(Larry Page)经常提到类似“登月工程(moon shot)”、无人驾驶汽车和增强现实等谷歌项目的重要性，而谷歌也总是在不断探索未来科技，从而先知先觉地把握各大产业的主流发展方向。
4.不断创新谷歌总是走在市场研发的最前沿，对创新文化(300336,股吧)的推崇让其在瞬息万变的市场中游刃有余，总能推出满足人们需求的产品和服务。
相对来说，大部分公司总是担心改变既有的工作模式，这样畏首畏尾的做法自然会错失很多发展良机，而谷歌则不断通过改变来占领更大的市场，比如当年推出免费的Android就让其在日后占领了智能手机的半壁江山。
5.从专注一项服务开始众所周知，谷歌在“服务专注”方面一直做得都非常好，比如将搜索服务做到能与竞争者彻底拉开差距的时候，就有足够的时间和精力来发展其他项目了。
解密科技巨头的成功秘诀深入剖析谷歌的创新文化
解密科技巨头的成功秘诀深入剖析谷歌的创新文化解密科技巨头的成功秘诀：深入剖析谷歌的创新文化科技巨头们在当今数字化时代的发展中起到了举足轻重的作用。
它们革新了我们的生活方式，颠覆了传统产业，塑造了新的商业模式。
然而，要想成为一家成功的科技巨头，并非易事。
在众多的科技公司中，谷歌(Google)无疑是最为耀眼的存在之一。
谷歌从诞生之初就以其强大的创新能力和独特的企业文化成为了业界的典范。
本文将深入剖析谷歌的创新文化，探寻其成功的秘诀。
一、持续的研发投入谷歌一直以来都注重对技术研发的投入。
根据外界数据，谷歌每年在研发方面的投资占其总收入的比例高达15%左右。
这使得谷歌在技术上保持了长期的领先地位，并能够不断推出创新的产品和服务。
谷歌的研发团队由一群优秀的工程师和科学家组成，他们在技术研发领域具备丰富的经验和广泛的知识背景。
这些投入不仅仅意味着技术上的突破，更体现了谷歌对于创新的不懈追求。
二、鼓励员工创新谷歌的企业文化以鼓励员工创新为核心。
公司内部有着宽松的工作氛围和扁平化的管理体系，员工们被鼓励提出新的想法和解决方案。
实际上，谷歌推行的“20%时间规则”成为了业界的一大亮点。
该规则允许员工将20%的工作时间用于自己感兴趣的项目上。
这激发了员工的创造力和积极性，同时也为公司带来了许多意想不到的创新成果。
三、风险投资支持创新谷歌不仅仅通过自身的研发和运营来推动创新，它还通过风险投资的方式支持外部创新。
谷歌拥有庞大的投资部门，该部门专门投资于早期的科技创业公司。
通过投资创业公司，谷歌能够获取更多的创新灵感，并在这些公司成长壮大时分享其成功。
这种风险投资战略不仅为谷歌带来了巨大的财务回报，也使得公司能够更深入地了解行业的最新趋势和前沿领域的技术。
四、用户至上的产品理念谷歌一直秉持着用户至上的产品理念。
无论是谷歌搜索引擎还是谷歌的其他产品和服务，在设计和开发过程中都始终以满足用户需求为出发点。
这种用户至上的思维让谷歌能够提供出更加优质、便利和创新的产品和服务，从而赢得了广大用户的高度赞誉和忠诚度。
Google的成功之道：将战略直觉付诸实践
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Google 的成功之道：将战略直觉付诸实践
Google 的创始人能冷静地将既有事物联系起来，并且按照这种联系的指引改变原来的目标。
他们并不是在自由时间或是创新刺激、头脑风暴的时候做到这些的。
Google 的创始人是如何在思维沉淀、灵感闪现的时候，想出搜索引擎这个点子的？ Google （E-mail 在1.3是以输入进行一个东西联系在了一起：学术引用。
作为一个大学生，佩奇知道，学术期刊和出版物会记录一年之内你的作品被别人引用了多少次，并根据引用的次数来进行排名。
于是佩奇也用同样的方式来思考网站的排名：被引用多的网站能获得较高的排名。
他跟布林讲了自己的想法，布林将其
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运用到数据分析上。
他们俩把AltaVista复制到斯坦福大学的计算机系统上，以试验自己的新方法。
他们将自己的软件向斯坦福大学所有人开放，以换取更多的计算机空间，结果使用者告诉他们：这是历史上最好的搜索引擎。
此时，他们才将目标转向了搜索引擎。
可以看到，Google的创始人能冷静地将既有事物联系起来，并且按照这种联系的指。
Google的成功魔法
Google的成功魔法这种学术味颇重的创新模式在新产品、新服务的研发方面，到底能够发挥多大的作用？上世纪末至本世纪初的十年间，Google无疑是全球企业界最出彩、最令人瞩目的一颗新星。
1998年，两名初出茅庐的大学生拉里·佩奇和塞吉·布林联手创建了Google。
到今天，Google还未满十岁，却已傲视群雄，成为搜索引擎界当之无愧的龙头老大。
公司经营收益也从2002年不足5亿美元激增到2006年的105亿美元。
尽管Google长期以来实行积极的大量雇佣与企业并购策略，但仍然保持了极高的利润率与财务收入。
2007年，Google上半年的经营收益为75亿美元，其中实际利润达到了20亿美元。
复制Google要慎重一旦某个公司在短时间内获得巨大成功，其经历就会被归纳、总结为一种新的企业经营模式，受到人们的关注和推崇。
Google当然也不例外。
但在复制Google的成功模式之前，企业应该慎之又慎，三思而后行。
原因有二：首先，Google还过于年轻，尚未经历过危机、挫折的考验与磨砺。
在创新方面，人们难以区分Google究竟是依靠其独特的创新模式获得了成功，还是由于成功才得以开发出现有的创新模式。
而搞清楚这一点又是至关重要的。
第二，Google的经营模式能够在多大程度上适用于其他企业？它到底是榜样还是异类？详细剖析Google的成功之路，我们可以发现，其经营、盈利模式都是非常直接的。
Google通过自有网络和数字媒体代理和发布广告，并收取一定的费用。
实际上，Google99%以上的经营收益都来源于这个途径。
在互联网和其他数字媒体上发布信息，边际成本几乎为零。
因此，Google放弃信息产品的研发和生产似乎是天经地义的事。
通常，Google会开发一些尚未正式完成的在线试用程序，但都难以占据较大的市场份额。
对大多数企业来说，新产品失败的成本往往是极其高昂的，而在Google，这样的失败却不会造成太大的损失。
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简析Google公司成功之谜
一、关于Google公司的组织管理与文化
（一）拥有完善的组织结构和质量的管理体系
1、组织管理。
Google的组织机构非常扁平，而不是传统的金字塔型组织。
老板与员工之间，并没有强烈的等级观念，提倡民主的工作氛围。
此外，Google并不会像一般的企业那样，设法将工程师长期地固定在一个项目或一个产品组内。
工程师可以比较容易地转换到自己感兴趣的小组工作，也可以同时加入好几个产品的开发过程。
显然，这种管理方式上的灵活性也可以更好地激发大家的创新意识。
2、职业发展通道。
在Google，员工晋升强调民主和自由，在每年的一到两次的晋升机会中，如果员工觉得自己合适，就可以在系统中提出申请，不必非要等主管提拔才行，只要同事认可，并顺利通过审核就可以实现。
这样的民主可以激发员工向上的动力，并促进企业的长足发展。
3、合作简单协调。
每位Google员工每周还向其所在工作组发送电子邮件回报上周的工作成绩。
这样就能让每个人都能简单地跟踪其他成员的工作进度，并同步工作流程。
4、有效沟通交流。
每逢周五，Google的两位创始人Sergey、Larry都会与Google员工们共进午餐。
此时，Google的员工可以向他们的创始人提出种种“非分”要求，比如带自己的宠物上班。
一般情况，两位创始人都会满足员工们的过分要求。
自由的办公模式激励了员工们的创新热情，并为Google吸引了许多行为想法不拘一
格的天才；畅所欲言的环境提高了员工的工作效率，新的创意和想法不断以令人目眩的速度在彼此之间交流并投入实际应用。
Google 以其独特的管理模式建立了最具创造力的团队，成为Google发展的最大助力
5、鼓励创新。
Google工程师们可把20％的工作时间放在自选项目开发上。
著名的Google News其实是源自一位工程师的“灵机一动”：他希望看到最热门的新闻，但又不满意门户网站编辑的筛选结果，于是就亲自动手，实现了一个由软件自动编选、排序的“新闻中心”。
这种创新加上实干的企业文化直接影响了Google公司对新产品和新技术的思考方式。
（二）拥有自由民主的企业文化
1、价值观
不作恶（Don’t be evil）是Google公司的一项非正式的公司口号。
创建伊始，Google 即以提供最佳的用户体验为中心任务。
Google 的一贯态度是：如果所做的更改不会给网站访问者带来任何好处，则将坚定不移地予以拒绝。
用户可能从未在 Google 上看到过广告，这是因为除非广告与所显示的搜索结果页内容相关，Google 不允许广告显示在我们的搜索结果页上。
Google 坚信，只有当广告与您要查找的内容相关时，才会为您提供有用的信息。
2、工作观
就像 Google 的线上服务始终将用户放在首位一样，Google 公司里日常生活也是将自己的员工放在首位。
在Google，工作就是生
活，自由畅快的企业文化造就了它无穷的创造力。
3、人才观
Google相信，只有“最聪明的人”才能在这个全新的互联网领域不断创新。
其两位创始人甚至对于所有领域的人才都偏爱有加，如果你是脑外科或是火箭研究领域的博士，也可能有机会去Google 工作，现在Google的员工中就包含有火箭领域的科学家和脑外科医生。
通过上述组织行为基本内容，Google的组织形成了一种非框架、非结构、非固定、高效率的团队，并且实现了高度的稳定。
二、关于Google公司的激励模式与绩效管理
第一、优越的工作环境
一个公司的发展速度与其优越的工作环境是分不开的。
Google 以人性化的、崇尚开放和自由、充满创意和灵感的工作环境闻名业内。
这是很值得我们中国的企业学习的。
Google崇尚开放和自由的办公环境与其无处不在的创新灵感一起，成为公司文化的一部分。
Google管理层时时处处以员工为中心。
员工是Google的主人，工程师是Google的灵魂。
在Google工作的工程师可以享受到最好的开发环境，可以在工作之余尽情放松（伸手可得的食物、游戏机和健身器材、由知名厨师料理的免费餐点……），但更为重要的是，工程师可以非常容易地找到机会，以便把自己的技术理想变成千万人使用的热点产品。
第二、丰富完善的员工福利
Google能够成功入选《财富》杂志（Fortune）评选出的最适宜工作的公司排行榜的主要原因之一在于公司为员工提供各种诱人的丰厚的福利。
综合户外运动中心不惜血本，室内娱乐设施丰富多彩，天下美食应有尽有，工作方式坐立自由，福利海鲜新鲜环保，名人到访大开眼界，安卓新品免费派发，育儿服务一条龙。
这些丰富而具有吸引力的福利会让人义无反顾地选择Google。
Google的丰厚福利使之能够达到几大目标：吸引最优秀的人才；让员工在公司享用美食和处理私人事务，可以延长加班时间；告诉员工公司看重他们的价值；让员工在今后许多年一直使用Google的服务。
第三、Google员工人人持股
Google的员工年薪是非常重要的吸引人才的因素，而公司全职员工全部持有公司股票则更有吸引力。
正是这样，Google才会吸引和留住越来越多的优秀人才。
正是因为Google拥有完善的组织结构，开放的企业文化，优越的工作环境以及丰富的福利制度，Google才实践出了一条符合网络时代特点的创新之路。
成为名符其实的科技巨头。
在二十一世纪，风云变幻导致了全球经济的困扰，世界的未来扑朔迷离，如何引领中国企业在世界商业社会中生存，成为中国企业的管理人员不得不面对的一个问题。
在中国，家族企业模式一直困扰着中国企业的发展，但随着企业规模的扩大和管理复杂程度的提高，家族式管理的弱点便逐渐明显，中国人常用“富不过三代”来总结中国家族企业的命运。
中国企业要想能很好的融入世界，唯有组建一个像Google一样完善的组织结构和质量的管理体系，拥有
开放自由民主的企业文化，制定一套完美的绩效考核管理制度，才能使中国企业适应全球化下的新的市场环境，真正成为世界的一个亮点。
此外，在全球化的背景下，中国企业在接受外来文化，融入全球的同时，也应该兼容并包，取其精华，去其糟粕，发扬并传播中国的传统文化的精华，认识了解世界也让世界认识中国了解中国文化。
而作为企业的管理人员，也要进一步研究改善企业的工作环境，完善企业的组织结构，改进企业的管理方法，协调企业人际的关系，从精神上、物质上引导企业员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益；探索如何加快企业改革的步伐，规范企业组织行为的方式，以提高企业的核心竞争力，通过合理运用组织行为学来帮助企业提高管理绩效，推进企业的可持续发展。