第四章 计划与计划工作
个人工作计划与路径怎么写
个人工作计划与路径怎么写第一章：引言1.1 目的本文旨在规划个人的工作计划与路径，为个人的职业发展提供指导。
1.2 背景在一个竞争激烈的职场环境中，规划个人的工作计划和职业发展路径对于持续成长和取得成功至关重要。
第二章：自我评估2.1 个人价值观首先，我将对自己的个人价值观进行评估。
我将思考自己对于事业的目标和动机，以及我所珍视的价值观，如人际关系、创新性和责任感等。
2.2 个人职业目标在评估个人价值观的基础上，我将制定个人职业目标。
这些目标将包括长期和短期目标，并且将根据我的兴趣、技能和市场需求来制定。
第三章：市场调研与行业了解3.1 行业趋势为了了解当前和未来的职场环境，我将进行市场调研和行业了解。
我将了解行业的发展趋势、关键技术和重要职位的需求。
3.2 竞争对手分析在了解行业的基础上，我将进行竞争对手分析。
我将研究成功人士的职业路径和最佳实践，以了解如何在职场中取得成功。
第四章：个人技能提升计划4.1 学习计划基于市场调研和行业了解的结果，我将制定个人技能提升计划。
我将确定需要提升的技能和知识，并编制学习计划和时间表。
4.2 培训和学习资源为了达到个人技能提升的目标，我将寻找培训和学习资源。
这可以包括在线课程、工作坊、咨询服务等。
我还会积极参加行业内的会议和研讨会，以与同行交流和分享经验。
第五章：职业规划5.1 晋升计划基于个人职业目标和技能提升计划，我将制定晋升计划。
这将包括确定目标职位、制定达成目标的时间表、寻找晋升机会和制定行动计划等。
5.2 发展网络关系除了技能和知识上的提升，我还将注重发展人际关系。
我将与同事、领导和行业内的专家建立联系，并积极参与行业组织和社交活动，以扩大人脉和获得机会。
第六章：执行计划6.1 时间管理为了确保工作计划的实施，我将注重时间管理。
我将制定每天、每周和每月的工作计划，从而确保每一项任务都得到适当的关注和完成。
6.2 监督和评估我还将定期监督和评估自己的工作计划执行情况。
工作目标和计划(精选10篇)
工作目标和计划工作目标和计划是指一个人或组织在工作中所期望达成的目标和计划。
对于个人而言，制定工作目标和计划可以帮助其更好地规划自己的工作，达到提高工作效率和实现个人职业发展的目的。
对于组织而言，制定工作目标和计划可以激发员工的工作热情和积极性，达到提高企业的竞争力和实现可持续发展的目的。
一、制定工作目标制定工作目标是制定工作计划的基础，只有明确了工作目标，才能更好地规划工作任务和提高工作效率。
制定工作目标时，要考虑以下几点：1. SMART原则工作目标必须符合SMART原则，即具体、可衡量、可达成、与现实相符和有时限性。
具体来说，工作目标要清晰明确，可衡量，能够完成且与现实相符，同时要限定时限，有助于确保目标的可达性和可行性。
2. 职业规划制定工作目标时，应该将其融入到个人职业规划中，以帮助实现自我提升，实现职业发展。
二、制定工作计划制定工作计划是实现工作目标的关键。
工作计划具体包含以下内容：1. 任务分解将大工作任务分解为需要完成的小任务，分别列出来，并给每个小任务设定时间节点。
这有助于提高工作效率，同时保证任务的完成质量。
2. 时间安排制定一个完整的时间表或日程表，记录每天需要完成的任务和需要进行的工作。
在制定时间表或日程表时，应该考虑自己的能力和工作量，避免过度安排工作量，造成工作压力过大，影响工作效率。
3. 优先级评估按照任务的紧急程度和重要性对任务进行优先级评估。
通过优先级评估，可以完成最为紧急和最为重要的任务，提高工作效率。
4. 合理调整在实际工作中，难免会遇到一些突发事件或紧急任务，此时需要灵活调整工作计划，根据实际情况重新规划和分配工作任务，保持工作效率和任务的完成质量。
三、总结在日常工作中，制定工作目标和计划，有助于提高工作效率和完成质量，同时有利于个人职业发展和企业的可持续发展。
制定工作目标和计划时，需要遵循SMART原则，制定明确具体的任务分解和时间安排，通过合理的评估和调整保持工作的高效性。
《管理学》计划与计划工作知识点以及考点详解含试题及答案
第七章计划与计划工作名词解释1.长期计划★：一般是指五年以上的计划。
长期计划描述了组织在较长时期的发展方向和方针，规定了组织内的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织发展的蓝图。
2.短期计划★：一般指一年以内的期间的计划。
短期计划具体地规定了组织内各个部门在目前到未来各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应该达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的活动提供了依据。
3.战略性计划（14年已考）：应用于整体组织的，为组织在较长的时期内（通常为5年以上）设立总体目标和寻求在环境中的地位的计划。
4.战术性计划：规定总体目标如何实现的具体的细节的计划，其需要解决的问题是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。
5.指导性计划：只规定某些一般方针和行动原则，给予行动者较大的自由处置权，它指出重点但不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。
6.例行活动：一些重复出现的工作，如订货、材料的出入库等。
有关这类活动的决策是经常反复的，而且具有一定的结构，因此可以建立一定的决策程序。
应用于例行活动的决策成为程序化决策，与此对应的计划是程序性计划。
7.非例行活动：不重复出现的情况，如新产品的开发、生产规模的扩大、工资制度的调整等。
处理这类问题没有一成不变的方法或程序，因为这类问题在过去尚未发生过，或者其确切的性质和结构捉摸不定或极为复杂，再或因为其十分重要需用个别方法加以处理。
解决这类问题的决策成为非程序化决策，对应的计划是非程序性计划。
简答1）、计划与决策的关系★决策和计划是两个既相互区别、又相互联系的概念。
说它们相互区别，是因为这两项工作需要解决的问题不同。
决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。
任何组织，在任何时期，为了表现其社会存在，必须从事某种为社会所需要的活动。
在从事这项活动之前，组织当然必须首先对活动的方向或方式进行选择。
计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内具体任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事活动的具体要求。
如何写工作计划与安排(6篇范文)
如何写工作计划与安排(6篇范文)【第1篇】如何写好各种工作计划范文一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划.我们要养成做工作计划的习惯,日后做事都按这个工作计划流程来走,能让我们少走很多弯路.按性质分类，有工作计划、生产计划、学习计划等；从范围上说，有国家计划、部门计划、单位计划、个人计划；从内容上说，有综合性计划、专业计划等；从时间上说，有跨年度的多年计划、年度计划、季度计划、月份计划，等等。
以下给出书写工作计划的几大要素和计划内容：1、工作内容、任务计划应明确规定在一定时间内要达到的目标、任务和要求。
任务和要求要具体明确，有的还要明确数量、质量和时间要求。
2、工作实施目标要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。
措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。
总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。
特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作流程、时间安排这是指执行计划的工作程序和时间安排。
每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。
因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。
而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
4、工作进度：在时间安排上，要有一个总的时限，每个阶段的时间要求，人力物力的安排。
这样，有关单位和人员就知道在一定时间内，在一定条件下，工作要做到什么程度，从而争取主动，有序协调。
制订好工作计划须经过的步骤：1.认真分析现有资源的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
2．根据上级的指示精神和目标方向，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。
环环紧扣，付诸实现。
3．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
半导体个人工作计划和目标
半导体个人工作计划和目标第一章引言1.1 背景和意义半导体行业是当今世界最具潜力和发展空间的产业之一。
半导体器件广泛应用于电子、通信、计算机、医疗和汽车等各个领域，对于推动全球经济的发展和科技的进步具有重要意义。
作为半导体行业的一员，我深感责任重大，需要不断提高自己的专业素养和技能水平，以适应行业的发展和变化。
1.2 本文目的本文旨在制定个人工作计划和目标，明确自己在半导体行业中的发展方向和职业规划，为未来的工作提供指导和参考。
第二章 SWOT分析2.1 个人优势我本科所学专业为电子工程，拥有扎实的电子电路和半导体器件基础知识。
我对半导体行业充满热情，并愿意不断学习和提升自己的技能。
此外，我具备良好的团队合作和沟通能力，能够与他人合作完成任务。
2.2 个人劣势目前我的工作经验较少，对于一些行业内最新的技术和发展动态了解不够深入。
同时，我的英语口语和写作能力有待提高，这在与国际客户和合作伙伴交流时可能会遇到困难。
第三章目标设定3.1 短期目标在接下来的一年内，我计划通过参加相关的培训和学习课程，提高自己在半导体行业的技术水平。
我希望能够掌握一些新的半导体器件设计和制造技术，例如SiC功率器件和集成电路封装等。
此外，我还计划积极参与行业内的知识交流活动，例如参加技术研讨会和学术会议，与同行专家交流学习。
3.2 中期目标在未来的三年内，我希望能够在半导体行业中承担更多的责任和项目。
我计划通过与同事的合作和经验交流，提高自己的问题解决和项目管理能力。
同时，我计划开始进行一些自主研发项目，通过创新和实践，为企业带来更多的价值。
3.3 长期目标在未来五到十年内，我希望能够成为半导体行业的专家，能够在相关领域发表高水平的论文和技术报告，为行业的发展做出贡献。
此外，我计划通过进修硕士或博士学位，提高自己的学术和研究能力。
最终，我希望能够成为一家有影响力的半导体企业的技术负责人，参与并推动行业的发展和创新。
第四章实施计划4.1 学习计划我计划在接下来的一年内参加一些半导体器件的相关培训和学习课程，以提高自己的技术水平。
第五章 计划与计划工作
第五章计划与计划工作第五章计划与计划工作一、引言计划与计划工作是组织管理中至关重要的一环，它涉及到组织的目标设定、资源分配、任务分工、进度控制等方面。
本文将详细介绍计划与计划工作的相关概念、原则、步骤和工具，以及如何有效地进行计划与计划工作。
二、概念与原则1. 计划的概念计划是指为了实现组织目标而制定的行动方案，它包括目标、任务、资源、时间等要素的综合安排。
2. 计划工作的概念计划工作是指根据计划制定的具体行动方案，包括任务分解、资源分配、进度安排等工作。
3. 计划与计划工作的原则（1）目标一致原则：计划的制定应与组织的目标相一致，确保计划的实施能够推动组织实现目标。
（2）可行性原则：计划的制定应考虑到实施的可行性，避免过于理想化而无法实现。
（3）灵活性原则：计划应具有一定的灵活性，能够适应环境变化和不确定性。
（4）信息共享原则：计划应该与相关人员进行充分的沟通和信息共享，确保计划的顺利实施。
（5）持续改进原则：计划应该不断进行评估和改进，以适应组织发展和环境变化的需要。
三、计划与计划工作的步骤1. 确定目标首先，需要明确组织的目标是什么，目标应该具体、可衡量和可达成。
2. 分析环境在制定计划之前，需要对外部环境和内部环境进行分析，了解组织所面临的机会和威胁，以及组织的优势和劣势。
3. 制定策略根据目标和环境分析的结果，制定相应的策略，确定组织的发展方向和重点。
4. 任务分解将整体目标分解为具体的任务，确定每个任务的责任人和完成时间。
5. 资源分配根据任务的需求，合理分配资源，包括人力、物力、财力等。
6. 进度安排根据任务的优先级和依赖关系，安排任务的执行顺序和时间表。
7. 监控与控制在计划执行过程中，需要对进度、质量、成本等进行监控和控制，及时调整计划。
四、计划与计划工作的工具1. Gantt图Gantt图是一种常用的计划工具，可以清晰地展示任务的执行时间和依赖关系，帮助管理人员进行进度安排和监控。
第五章 计划与计划工作
第五章计划与计划工作第五章计划与计划工作一、引言计划与计划工作是组织管理中的重要环节，它涉及到组织的目标设定、资源配置和工作安排等方面。
本章旨在介绍计划与计划工作的基本概念、原则和步骤，以及如何制定有效的计划和进行计划工作。
二、计划与计划工作的概念1. 计划的定义计划是指为了实现组织目标而制定的行动方案和时间表。
它是组织实现目标的蓝图，是组织管理的基础和前提。
2. 计划工作的定义计划工作是指组织成员根据制定的计划，按照一定的程序进行具体的工作安排和实施。
它是计划的具体执行过程，是实现计划的关键环节。
三、计划与计划工作的原则1. 目标一致性原则计划的制定应与组织的目标一致，即计划的目标要与组织的目标保持一致，以确保计划的有效性和可行性。
2. 可操作性原则计划的制定应具备可操作性，即计划要明确具体的行动步骤和时间安排，以便组织成员能够按照计划进行工作。
3. 灵活性原则计划应具备一定的灵活性，以应对外部环境的变化和内部情况的变动，保证计划的适应性和持续性。
4. 综合性原则计划的制定应综合考虑各种因素，包括组织资源、人力资源、技术条件、市场需求等，以确保计划的全面性和协调性。
四、计划与计划工作的步骤1. 确定目标首先，组织需要明确自身的目标，包括短期目标和长期目标。
目标的设定应具备可测量性和可实现性，以便后续的计划制定和执行。
2. 收集信息在制定计划之前，组织需要收集相关的信息，包括市场情况、竞争对手情况、内部资源情况等。
信息的收集可以通过调研、分析报告、内外部交流等方式进行。
3. 分析和评估在收集到信息后，组织需要对信息进行分析和评估，包括SWOT分析、风险评估等。
通过分析和评估，可以确定组织的优势和劣势，为后续的计划制定提供依据。
4. 制定计划在分析和评估的基础上，组织可以制定具体的计划。
计划应包括目标、行动步骤、时间安排、责任人等要素，以确保计划的可操作性和可实施性。
5. 实施和监控计划的实施和监控是计划工作的核心环节。
工作规划及计划
工作规划及计划
一、工作规划。
1.明确目标，制定明确的工作目标，包括短期和长期目标，确保与公司的整体战略目标保持一致。
2.资源分配，合理分配人力、物力和财力资源，确保能够顺利完成工作任务。
3.时间安排，合理安排工作时间，确保高效完成工作任务，避免拖延和浪费时间。
4.风险评估，对工作中可能出现的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。
5.绩效考核，建立有效的绩效考核机制，激励团队成员积极工作，提高工作效率。
二、工作计划。
1.明确任务，根据公司的工作安排，明确自己的工作任务，包括每日、每周和每月的具体工作内容。
2.制定计划，根据工作任务制定详细的工作计划，包括工作目标、工作步骤、时间安排和责任人。
3.执行计划，按照制定的工作计划，认真执行工作任务，确保按时完成工作目标。
4.监督检查，定期对工作进展进行监督和检查，及时发现问题并进行调整和改进。
5.总结反思，每个阶段结束后，对工作进行总结和反思，总结经验教训，为下一阶段的工作提供参考。
通过上述工作规划及计划，可以有效地提高工作效率，确保工作任务按时完成，为公司的发展做出积极贡献。
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目标管理的优缺点
目标管理的优点
1、目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效 2、目标管理有助于改进组织结构的职责分工，发现授权不足与职责不清等问题 3、目标管理有利于调动员工的主动性、积极性和创造性 4、目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系
目标管理的缺点
1、偏重操作而忽视管理 2、制定目标缺乏统一指导 3、制定目标的困难 4、过多强调短期目标 5、哲学假设不一定都存在 6、目标商定可能增加管理成本 7、缺乏灵活性 8、有时奖惩不一定都能和目标成果相配合 也很难保证公正性
现代计划技术与方法
• 投入产出法
• 网络计划技术
4
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双线为最优路径
• 全面预算法
目标与目标管理
目标是目的或宗旨的具体化,它是指个人或组织根据自身的需求而提出 的在一定时期内经过努力要达到的预期成果。目标能够为管理决策确 立方向，并可作为标准用以衡量实际的成效。目标具有多样性、层次 性、网络化等多重特性。
第四章 计划与计划工作
主讲：XXXXX
本章教学目的和要求
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • 1．阐明目标的含义和性质 2．阐释目标管理的特点 3．描述目标管理的基本过程 4．评述目标管理的优点和弱点 5．了解管理计划是什么，为什么重要？ 6．识别和分析各种类型的计划，并说明各类计划之间的相互关系 7．弄清楚程序性分析要注意的三个方面特征和经济性分析的两种方法 8．掌握计划工作的主要原则 9．介绍几种广泛应用的现代计划技术与方法 10．明确决策的含义及其在管理中的地位 11．概述决策制定过程的步骤 12．区分常规决策与非常规决策 13．区分确定性、风险性和不确定性决策情况 14．掌握各种具体的定量决策方法的原理 15．说明战略计划和战略管理的重要性 16．弄清战略管理的必然性 17．区分公司层、事业层和职解层的战略 18．概述战略管理过程 19．制定和实施战略规划
决策方法
专家会议法 德尔菲法
定性决策方法
头脑风暴法 电子会议
决策方法
价值分析法 确定型决策 线性规划法 期望收益决策法
定性决策方法
风险型决策 决策树法 不确定型决策 最小后悔值法
有限理性模型
• 手段-目标链的内涵有一定矛盾，一个简单的手段 -目标链分析会导致不准确的结论。 • 决策者追求理性，但又不是最大限度追求理性。 决策者只要求“有限理性”。这是因为，人的知 识有限，决策者既不可能掌握全部信息，也无法 认识决策的详尽规律。 • 决策者在决策中追求满意标准，而非最优标准。 在决策过程中，决策者定下一个最基本的要求， 然后考察现有备选方案，如果有一个备选方案能 较好地满足定下的最基本要求，决策者就实现了 满意标准，他就不愿意再去研究或寻找更好的备 选方案了。
▲计划工作的步骤
定义问题/专题 收集相关数据 开发多种方案 评估结果
结果考核
方案实施 一个完整的计划过程
选择最佳方案
计划工作的步骤
描 述 宗 旨
评 估 状 况
确 定 目 标
确 定 前 提 条 件
制 定 计 划 方 案
评 价 备 选 方 案
挑 选 可 行 方 案
制 定 辅 助 计 划
编 制 预 算
计划工作与组织层次
企业战略层次图
公司层总体战略
事业部战略 A
事业部战略 A
事业部战略 A
生产战略
生产战略
生产战略
生产战略
正确理解企业战略的含义
明茨伯格：以计划为基点将企业的战略视为理性计划的产物 是不正确的，企业中许多成功战略是在事先无计划下产生 的。 事实上，企业大部分战略是事先的计划和突发的应变的组合。 “战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应 性战略）”。“战略制定的任务包括制定一个策略计划， 即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一 个实际的战略是管理者在公司内外各种情况下不断暴露的 过程中不断规划和再规划的结果。 在当今瞬息万变的环境里，企业战略意味着企业要采取主动 态势预测未来，影响变化，而不仅是被动地做出反应。企 业中有在变化中不断调整发展战略，保持健康的发展动力， 并将这种活力转变成惯性，通过有效的战略不断表达出来， 才能获得并持续强化竞争优势，构筑企业的成功。
⊕企业战略的特点
⑴目的性；⑵长期性；⑶对策性；⑷系统性。
⊕企业战略的构成
企业战略至少可以分为三个层次： ⑴公司层战略：也称总体战略，它包括公司的使命及方针、公司总体目 标、战略态势、事业组合等。 ⑵事业层战略：在公司层战略指导下，为保证完成公司制定的战略规划 而制定本事业单位的战略计划。 ⑶职能层战略：职能部门为支撑事业层战略而制定的本职能部门的战略。 包括产生战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等。
目标管理的过程与步骤
企业目标 关键项目目标 可能影响 计划工作前提
相应组织机构
可能影响
上级的目标
可以利用的 必要资源
上级对下级提 出的目标建议
相互一致
下级对目标的 初步说明
下级的目标
新调 目标 输入
上级定期 检查进度 改进措施与 目标管理 上级保护
下级正在进行 的工作
下级取得 最终成绩
最后检 查和业 绩的 评价
高层经理 战略计划 中层经理 基层经理 运营计划
计划评价标准
⊕程序性分析
﹡客观性
客观性是由对适当资料正确的观察、记录、分析和解释而产生的。计 划工作过程中遵循科学方法的程度，决定着这个过程的客观性的程度 及最后产生的计划的客观性。
﹡结构化程度
结构化程度是评价计划的格式和计划构成组织行动的程度的标准。结 构良好的计划能够准确地被执行。测定结构化程度时考虑的因素有： 全面性、时间幅度、职责任派和控制特性。
﹡机动性 最有助于计划的稳定性和可能成功的特性是计划的机动性。 机动性来源于可以拟定可供选择的替代方案。
计划评价标准
⊕经济性分析
﹡资源有效利用程度
它反映某计划对资源有效利用的情况，主要借助于边际收 益和边际成本这两个概念来进行。
﹡成本—效益（不是收益！）分析
成本—效益分析，主要适用于那些不能用经济效果来评价 计划的情况，如政府部门、教育机关和宗教、慈善事业单 位等。它可以用来评价城市重建规划、确定地方政府在大 学四年制学院和社区学院之间财政资源分配，以及确定从 各种行政人员报偿方案中得来的效益。
企业战略的概念
⊕战略与企业战略
战略：是指从战争的全局出发，分析构成战争全局的各个局部、部分、因素 之间的关联，找出影响并决定战争全局发展的局部或因素，而相应作出 的筹划和指导。 企业战略：在竞争的环境里为企业确定长期成长目标并选择实现这些目标的 途径和取得竞争优势的方针对策所进行的谋划。 美国哈佛大学迈克尔.波特教授：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为 达到它们而寻求的途径的结合物。
目标管理的步骤
MBO计划的典型步骤
1、制定组织的整体目标和战略 2、对下属单位和部门分配主要的目标 3、下级部门管理人员与上级一起议定本部门的具体目标 4、部门的所有成员设定自己的具体目标 5、上级与下级共同协调实现目标的行动方案 6、组织实施行动方案 7、定期检查实现目标的进展情况，并向有关部门和个人反馈 8、基于绩效的奖励将促进目标的成功实现
组织目标的多样性
目标的多层次性
董事会 组织的总目标 与个别目标 高层主管
社会 经济 目标 宗旨 组织的总目标 具体目标 专业系统目标 部门和单位目标
部门目标
部门主管
个人目标
次层单位 主管
个人目标
低层单位 主管
目标管理
• 目标管理（Management By Object，缩写为MBO）是一 个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键活动结 合起来，将组织的整体目标转换为组织单位或成员的目标， 通过层层落实和采取保证措施，有效而又高效率地实现目 标。 • 目标管理，又称成果管理或标的管理。是由美国经营管理 专家彼得德鲁克教授在1954年倡导的一种管理哲学。它是 采用行为科学理论以及人性的参与管理的方法，使各级主 管和部属会集协商，制定共同目标，确定彼此的成果责任， 并由自我控制、自我评核，借以激励组织成员责任心与荣 誉感，发挥工作潜能。 • 目标管理的特点：明确目标、参与决策、规定时限、评价 绩效。
本章讨论的问题
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1．如何划分组织目标层次？ 2．对建立企业的目标面言目标管理（MBO）的意义何在？ 3．哪些因素影响MBO的效果？ 4．计划与控制的关系。 5．滚运式计划的基本原理与特点。 6．怎样理解“计划的总目标不变，但实现目标进程可以因情 况的变化随时改变”这句话的含义？ 7．西蒙为什么提出“管理就是决策”这一著名论断？ 8．如何理解“决策是一个动态的系统反馈过程”？ 9．最优决策与满意决策的关系？ 10．为什么说80年代以后，西方企业管理进入到以战略管理 为中心的阶段？ 11．波特模型在环境分析中的作用。 12．如何确定战略目标？ 13．如何实施企业战略？ 14．企业文化在企业战略管理中的影响与作用？
现代计划技术与方法
• 滚动计划法
2000~2004年的五年计划 具体 2000
本年实际完成 计划与实际差异
较细 2001较Leabharlann 20042002 2003
计划修正因素 差异分析 客观条件变化 经营方针调整
2001~2005年的五年计划 具体 2001 较细 2002 2003 较粗 2004 2005
直觉与决策
• 管理者通常运用直觉来帮助他们改进决策的制定。直觉是一种潜意识 的决策过程，基于决策者的经验，以及积累的判断。