第四章 计划工作学生
七年级上册数学第四章教学计划
七年级上册数学第四章教学计划2019年秋七年级上册数学第四章教学计划教育学生掌握基础知识与基本技能，为了培养学生的逻辑思维能力、运算能力、空间观念和解决简单实际问题的能力，使学生逐步学会正确、合理地进行理解，下文为您准备了七年级上册数学第四章教学计划：一、指导思想本学期我将积极参加学校组织的政治学习，认真学习马列主义、毛泽东思想及邓小平理论，江泽民三个代表重要思想和科学发展观，坚持党的基本路线，拥护中国共产党的领导，贯彻党的教育方针、政策，与党中央保持高度的一致，使自己真正成为时代前进的促进派。
认真学习《教师法》、《教育法》、《义务教育法》、《教师职业道德规范》及《未成年人保护法》等法律法规，使自己对各项法律法规有更高的认识，做到以法执教。
忠诚于党的教育事业，立足教坛，无私奉献，全心全意地搞好教学工作，做一名合格的人民教师。
二、学生情况分析本学期我担任七年级3班数学教学，该班共有学生38人。
七年级学生往往对课程增多、课堂学习容量加大不适应，顾此失彼，精力分散，使听课效率下降，要重视听法的指导。
学习离不开思维，善思则学得活，效率高，不善思则学得死，效果差。
七年级学生常常固守小学算术中的思维定势，思路狭窄、呆滞，不利于后继学习，要重视对学生进行思法指导。
环境保护意识。
2.逐步形成数学的基本观点和科学态度，为确立辩证唯物主义世界观奠定必在的基础。
四、教材章节分析第四章《图形认识初步》1.本章的主要内容、地位及作用本章主要介绍了多姿多彩的图形(立体图形、平面图?)，以及最基本的图形点、线、角等，并在自主探究的过程中，结合丰富的实例，探索两点确定一条直线和两点间线段最短的性质，认识角以及角的表示方法，角的度量，角的画法，角的比较及余角，补角等，探索了比较线段长短的方法及线段中点。
本章中的直线，射线，线段以及角等，都是我们认识复杂图形的基础，因此，本章在初中数学中占有重要的地位。
2.教学重点与难点教学重点：(1)角的比较与度量;(2)余角、补角的概念和性质;(3)直线、射线、线段和角的概念和性质教学难点：(1)用几何语言正确表达概念和性质;(2)空间观念的建立。
大学生职业生涯规划书范文(通用13篇)
大学生职业生涯规划书范文（通用13篇）大学生职业生涯规划书范文篇1引言奋斗赋予生命的动力，拼搏定义人生的内涵。
在高中三年的奔跑过程中，我们咬牙切齿，卯足了劲，昏天黑日，埋没在漫无边际的试卷当中。
而当迈入大学的门槛后，曾经的那些豪言壮语、昔日的伟岸抱负似乎日趋模糊。
人生容不得我们肆意地消磨如此短暂的青春，古语有云：“凡事预则立，不预则废。
”人生需要定位，欲使那些美好的预言成为现实，职业规划将是开篇之笔。
第一章认识自我1.【自我分析】我个性温和，待人真诚友善，善于倾听，乐于与他人分享，平日里主动热心，诚实守信，遇事认真踏实，有很强的责任心，会争取自己最大努力完成任务。
面对错误，勇于承担，及时更正，并能总结经验。
个人崇尚创新、多彩的生活方式。
但是在信心方面有所欠缺，对人对事较强的敏感力形成了多愁善感的性格，给人留下了易情绪化的印象。
2.【职业兴趣】我是一个比较腼腆内向的女孩，对于工作，希望能拥有一个稳定的工作，而医学无疑是一个不错的选择。
我欣赏白衣天使无私奉献的精神，羡慕他们能够探索人类如此奥秘的生物体，我以作为一名医学生而感到荣幸，也为将来成为一名医务工作者而感到自豪。
当然，根据专业，我也会选择其他相关的行业进行尝试，为自己的今后的发展方向提供更多的参考。
3.【胜任能力】在校学生会任职期间，通过各种活动，培养了良好的人际沟通能力，积累了一定的处事经验，拥有一定的组织基础和创新能力。
在具备扎实的专业基础知识上，能较快适应新环境，积极与他人合作，培养团队默契。
除此之外，我个人的业余爱好也较为广泛，相信广泛的业余爱好也会为自己的工作添姿增彩。
第二章职业生涯条件分析1.【家庭环境分析】从家庭来说，其一，长辈们希望我能够从事稳定的工作，而医学是永远不会消失的行业;其二，学医能够帮助他们提高健康方面的意识，改变不健康的生活方式。
2.【学校环境分析】我所在的城XX职业技术学院至今已有70年的历史，学院环境优良，教学设施先进，实训基地优越，满足了各专业学生的需求。
10月份学生工作计划范文
10月份学生工作计划范文第一章个人介绍为了更好地展示学生在10月份的工作计划，首先需要对个人进行介绍。
我是一名大学生，就读于某某大学某某专业。
我对学习和个人发展非常有热情，并希望通过制定一个全面且具体的工作计划，来提高自己在10月份的学习和个人发展。
第二章学习计划在10月份，我将重点致力于提高我的学术能力和专业知识。
我将执行以下学习计划：1. 制定每日学习计划：我将合理安排每天的学习时间，并为每门课程制定专门的学习计划。
这将有助于我更好地掌握课程内容和加强自己的学术能力。
2. 参加学术讲座和研讨会：我将积极参与学校和社区举办的学术讲座和研讨会，以增加对专业领域的了解，并与领域内的专业人士交流经验。
3. 制作学习笔记和复习材料：我将认真制作课堂笔记，并整理成逻辑清晰、易于复习的材料。
这将帮助我更好地回顾和巩固所学知识。
第三章个人发展计划除了学习计划外，我还将制定个人发展计划，寻找机会来提升我的个人技能和素质，包括以下方面：1. 参加公益活动：我将积极参与学校和社区组织的公益活动，为社会做出贡献，培养我的社会责任感和团队合作能力。
2. 参加职业培训：我将参加一些与我的专业相关的职业培训课程，提升我的职业素养和实践能力。
3. 参加领导力活动：我将争取参与学校和社团组织的领导力活动，提升我的组织能力和领导才能。
第四章娱乐休闲计划除了学习和个人发展，娱乐休闲计划也是我月份工作计划的重要组成部分。
合理的娱乐休闲安排可以帮助我缓解压力，保持良好的心理状态。
1. 读书和观影计划：我将每周安排一定的时间来阅读感兴趣的书籍和观看电影。
通过阅读和观影，我可以获得新的知识和启发，同时也可以放松身心。
2. 运动计划：保持良好的身体状态对于学习和个人发展非常重要。
我将每周参加健身房或户外运动，如慢跑、打羽毛球等，以保持身体健康。
3. 与朋友聚会：社交活动对于丰富生活和放松心情也很重要。
我将安排时间与朋友聚会，分享彼此的生活和经验。
职业发展与规划课第四章教学课件
激励团队
关注团队成员成长，给 予鼓励和奖励，提高团
队士气。
决策能力
在关键时刻做出明智的 决策，带领团队走向成
功。
自我提升
不断学习新知识、新技 能，提高自身素质和能
力。
05
求职准备与面试技巧
简历优化及投递策略
简历内容优化
01
突出个人特长、实践经验和与应聘职位相关的技能，简洁明了
地展示教育背景、工作经历和成果。
培养学生的职业能力和综合素 质，提高学生的就业竞争力和 职业发展潜力。
章节概述
01
02
03
04
介绍职业发展与规划的基本概 念和理论，包括职业、职业生
涯、职业规划等。
分析职业发展与规划的影响因 素和原则，包括个人因素、社
会因素、经济因素等。
探讨职业发展与规划的方法和 步骤，包括自我评估、职业探 索、目标设定、计划制定等。
职业发展路径理论
传统路径
按照既定的职业阶梯逐步 晋升，注重经验和资历的 积累。
横向发展路径
在不同领域或职位间进行 转换，拓展职业视野和技 能。
多元化发展路径
通过不断学习、实践和跨 界合作，实现职业发展的 多元化和综合性。
职业发展影响因素
个人因素
社会因素
包括个人的兴趣、能力、价值观和职 业规划等。
包括社会经济、政治、文化和科技等 宏观环境因素。
组织因素
包括组织文化、组织结构、领导关系 和职业发展机会等。
03
职业规划方法
自我认知与定位
了解自己的兴趣、价 值观、技能和优势
明确自己的职业目标 和发展方向
分析自己的性格特点 和职业倾向
职业目标设定与分解
何尔锦 高教版 管理学 第四章 计划职能
二、目标管理 （一）目标管理的提出 “目标管理”的概念是美国管理专家彼得•德鲁克 （Peter Drunker）1954年在其名著《管理实践》中 最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控 制”的主张。 （二）目标管理的定义 目标管理，英文简称MBO（Management by Objective）是以目标为导向，以人为中心，以成 果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代 管理方法。
6.
7.
8.
四、 计划工作的程序 估量机会； 制定目标； 确定计划工作的前提条件； 拟订可供选择的方案； 评价各种备选方案； 选择方案； 拟订派生计划； 编制预算。
【研讨与质疑】
俗话说：“计划赶不上变化”，既然如此， 那么你认为现实中，还有制定计划的必要 吗？
第二节 编制计划
【案例导入】
直到完成为止。然后用同样办法对待第 2 项、第 3 项 …… 直到下班为止。即使只做完一件事，那 也不要紧，因为你总在做最重要的事。你可以试 着每天这样做，直到你相信这个方法有价值时， 请将你认为的价值给我寄支票。” 一个月后，舒瓦普给利寄去一张 2.5 万美元 的支票，并在他的员工中普及这种方法。 5 年后， 当年这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢 铁公司之一。 【学生思考】 1. 为什么总裁舒瓦普的计划难以执行？效率专家 李先生方法的关键在哪里？ 2. 效率专家李先生执行计划的方法使这个不为人 知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。为 什么计划能有这么大的作用？
（一）按照不同的表现形式，可以将计划分为宗旨，目 标、战略、政策、规则程序、规划和预算等几种类型。 （二）按职能分类 销售计划、生产计划、供应计划、新产品开发计划、财 务计划、人事计划、后勤保障计等 （三）按计划的期限分类 短期计划 中期计划 长期计划
朋辈部门工作计划范文
朋辈部门工作计划范文第一章：工作概述1.1 工作背景朋辈部门是指由同一年级或同一届的同学组成的一个工作团队，主要职责是通过展开各种活动和项目，为同龄学生提供支持和帮助。
本工作计划旨在明确朋辈部门在接下来一年中的具体工作内容和目标，为部门成员提供明确的方向和指导。
1.2 工作目标1)为同龄学生提供支持和帮助，促进同学们之间的互助和合作；2)丰富同学们的课余生活，提供各种有益的活动和项目；3)培养同学们的领导能力和团队合作精神；4)增进学校的凝聚力和社交关系。
第二章：工作内容2.1 组织朋辈辅导朋辈部门每学期组织一次朋辈辅导活动，邀请在学业上有成就的同学担任辅导员，为同学们提供学习方法和心理支持，促进同学们的共同进步。
2.2 开展志愿服务活动朋辈部门每学期至少开展一次志愿服务活动，包括参观福利院、社区服务等，让同学们了解社会需求，培养同学们的社会责任感和义工精神。
2.3 组织文化活动朋辈部门每学年组织至少两次文化活动，包括演讲比赛、文艺节目、文化游等，为同学们提供展示才华和交流的平台。
2.4 优秀学习生活经验分享朋辈部门通过开展座谈会、撰写经验分享文章等方式，邀请优秀同学和前辈分享学习和生活经验，为同学们提供借鉴和参考。
第三章：工作计划3.1 学期工作计划学期1：- 组织朋辈辅导活动，邀请优秀同学作为辅导员；- 开展志愿服务活动，参观福利院；- 组织文化活动，举办演讲比赛。
学期2：- 组织朋辈辅导活动，邀请优秀同学作为辅导员；- 开展志愿服务活动，社区服务；- 组织文化活动，举办文艺节目。
3.2 月度工作计划1月：- 组织朋辈辅导活动，提供学习方法支持；- 筹备志愿服务活动，联系福利院；- 策划文化活动，确定演讲比赛形式。
2月：- 开展朋辈辅导活动，进行心理支持；- 组织志愿服务活动，参观福利院；- 举办文化活动，开展文艺节目彩排。
3月：- 组织朋辈辅导活动，针对期末考试进行辅导；- 组织志愿服务活动，进行社区服务；- 举办文化活动，举行文艺节目演出。
七年级上数学教学工作计划参考6篇
七年级上数学教学工作计划参考6篇我们在进行工作之前，要确保工作计划的可行性和实施性，写好工作计划可以让我们更加专注和高效地工作，以下是本店铺精心为您推荐的七年级上数学教学工作计划参考6篇，供大家参考。
七年级上数学教学工作计划篇1指导思想：力求从《课标》出发，重视以学生的已有经验知识和生活经验为基础，提供学生熟悉的具体情景，以帮助学生理解数学知识，从而感受数学与日常生活的密切联系。
注重选取富有儿童趣味的学习素材和活动内容，激发学生的学习兴趣，获得愉悦的数学学习体验。
把握教学要求，促进学生发展适当改进评价学生的方法。
教学内容及目标：1、位置与方向认识东、南、西、北、东北、西北、东南和西南八个方向，能够用给定的一个方向辨认其余的七个方向，并能用这些词语描述物体所在的方向；会看简单的路线图，能描述行走的路线。
2、除数是一位数的除法会口算一位数除法。
会笔算一位数除多位数的除法及简单的除法应用题。
3、统计了解不同形式的条形统计图，初步学会简单的数据分析；了解平均数的意义，会求简单数据的平均数（结果是整数）；进一步体会统计在现实生活中的作用。
4、年、月、日认识时间单位年、月、日，了解它们之间的关系；知道各月以及全年的天数；知道24时计时法，会用24时计时法表示时刻。
5、两位数乘两位数会口算整十、整百数乘整十数，两位数乘整十、整百数。
会笔算两位数乘两位数的乘法，会进行相应的乘、除法估算和验算。
6、面积认识面积的含义，能用自选单位估计和测量图形的面积，体会并认识面积单位（平方厘米、平方分米、平方米、平方千米、公顷）会进行简单的单位换算；掌握长方形、正方形的面积公式，会用公式正确计算长方形、正方形的面积，并能估计给定的长方形、正方形的面积。
7、小数的初步认识初步认识简单的小数（小数部分不超过两位）初步知道小数的含义，会读、写小数，初步认识小数的大小，会计算一位小数的加减法。
8、解决问题经历从实际生活中发现问题、提出问题、解决问题的过程，体会数学在日常生活中的作用，初步形成综合运用数学知识解决问题的能力。
2024年学生会秘书部工作计划（5篇）
2024年学生会秘书部工作计划一、纳新工作1、做好迎新宣传稿的撰写,资料的预备。
2、在纳新前做好纳新工作的整体排班职员安排，口试也要排好班。
3、学生会纳新时要督促各部分提交年度工作计划、招新计划,收好存档。
4、我们要辅助宣传部做宣传,辅助组织部咨询、口试地点的申请,我们还要打印好相应的表格发放给会员,发放到班级。
5、照例要收集学生会成员的联系方式、课表,整理好,以便日后工作排班等。
6、收集各班班委的信息资料以及各班的课表，整理好存档。
二、完善规章制度在纳新完毕后，鉴于上届的总结经验，制定出一份新的学生会规章制度，并制定出相应的赏罚细则，在以后的工作中按照制度实行治理，使学生会的工作能顺利无误的完成。
三、通知工作这是秘书部最基本的工作,其中包括学生会内部活动、会议____和院校领导下达的全院性活动、会议____，无论什么活动、会议都要及时通知到位,确认收到，以保证各部成员能准时参与。
四、档案收集治理1、每次的活动,都要提醒活动负责人一周内把活动策划书、总结交到秘书部存档.理事会所有上传的资料我们都要备份，总结有相应的模板填写.2、会议记录及总结：做好学生会干部例会，全体学生会成员会议的会议记录，整理好并存档。
五、签到工作每次学生会活动、会议都有我部负责签到工作，并收集整理出来，在学期末时回纳出出勤率，供评定“优秀干部”等奖励用。
六、通讯工作学生会的大小活动都要及时的写出通讯稿，并附上照片，发到大院和团委的邮箱里，确保我院学生会活动能及时的发到校网上，让全校师生都能浏览到我院的活动，并提出建议和意见，这样我院的工作才会越办越出色。
七、工作总结为使我院学生会能及时的把握日常工作的动态，我部月末、期末、年末都会做出工作总结，对学生会各部组织的活动进行总结，以便之后做出更出色的活动。
八、特色活动在我校申请“精神文明校园”之际，统计学院学生会秘书部也积极响应我校号召，预备了一系列活动，在本学年，我部将会开展以下活动：1、“创建文明校园”系列活动之三风建设材料评选（1）活动目的：为了让大家体验秘书日常资料整理、排版的细活，为了让大家把握基本办公技能，配合系首届秘书节的开展，配合学院的三风建设，让跟多的班级参与到三风建设和秘书节活动中来。
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Material
置、整合以实现其目标的过程。
Message
Machine
计划工作主要关注点在于两个方面： 一是目的，即做什么(What)； 二是途径，即怎么做 (How)。
Management
Manpower
计划是管理的首要职能。
首先，计划从明确目标着手为实现组织
宾馆自2007年10月至2008年4月装修停业，故该年度营业时段为5月 份—12月份，共计8个月。 一、 费用预算：1,866,793元 （一）客房费用：791,378元 1、水电气费用 128,000 2、办公费 3,000 3、洗涤费 35,000 4、地下室房租 15,000 5、差旅费 17,000 6、维修费 25,000 7、客房低耗品 55,000 8 、人员工资 513,378 （二）车队费用：330,415元 …… 二、收入： 237.3万 1、客房收入 2332400 2、 餐厅承包费40万 3、 理发室承包费 4万 4、 商品部承包费6.7万 三、税金：147213元 237.3万×5.5%=130515元 50.6万×33%=16698元 四、利润:35.89万元
营销战略：
第一，培育市场:通过赠送微波炉食谱等图书、在报刊上 开辟专栏等方式。 第二，启动市场：通过建立全国性的营销网络，主要是 与各地代理商合作，共同启动微波炉市场。 第三，占领市场，在微波炉市场上主要通过价格战方式， 而在电饭煲市场上，通过多年的赠送活动来占领市场。 第四，巩固市场，通过不断推出新产品，针对不同的市 场区隔推出合适的产品来实现。
以“覆盖范围”为标准划分
战略计划（Strategic Plans）：立足组织最高 层面，设定总体目标，在环境中定位组织并应 用于组织的计划。 战术计划（ Tactical Plans）：总体目标按业 务、按部门或按阶段的分解和细化，由各专业 执行的计划，也称“作业计划” 部门 （Operational Plans） 指导性计划（Directional Plans）： 一种没有给予精确目标或若即使给 出了某一目标但没有特定执行方案的计划。 专项计划（ Specific Plans ）：指具有特定性 目标的计划。 指导性计划更加适应企业的动态发展； 专项计划则以明确性和可见性为条件；
目标提供了保障。 织目标的实现。
其次，计划还通过优化资源配置保证组
再次，计划通过规划、政策、程序等的
制定保证着组织目标的实现。
计划的举例
清晰的目标——您是助理, 明天早上9点总经理将在北京参 加一项重要的研讨会, 务必要准时抵达 明确的方法——安排总经理搭今晚末班飞机走 必要的资源——请王师傅送总经理到机场, 北京分公司吴经 理到北京机场迎接 可能的问题——如果路上塞车赶不上飞机或天气不佳飞机 停飞等 成功关键——事先订位、询问天气、预留路上耽搁时间。
例3：使命、目标、战略
使命：开发这片蕴藏了千百万年的“乌金”，并把她以
最有价值的形式奉献给主宰这片美丽土地的人们 目标：以煤业为基础，电业为支撑，铝业为龙头，煤电 铝发展一条龙，集传统产业、高新技术、风险投资、资本 运营为一体，通过管理创新、制度创新、技术创新，在 2010年把霍煤集团建成跨行业、跨地区、跨所有制、跨国 经营的现代大型企业集团。 战略：拉长产业链战略，相关多元化战略
以“特定性”为标准划分
以“使用次数”为标准划分
阿波罗登月计划的启示
1961年，在肯尼迪总统领导下，美国组织为期 10年的 阿波罗登月计划。 这个计划动员了42万人、2万家公司、120所大学，耗 资300亿美元，并于1969年7月使计划得到了实现—— 人类首次踏上月球。
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第一节 计划概述
一、计划的概念与机会的必要性 （二） 计划的必要性
凡事预则立，不预则废：说明了事先计划对于事情成功的重要。 计划存在的前提：环境的不确定性。 计划的必要性：组织所处的内外部环境，是时刻变化的。将直接影响组织的运作、生
存，影响组织的绩效与发展。
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专项性计划与指导性计划
指导性计划
专项性计划
第一节 计划概述
三、计划的分类方式之二
哈罗德•孔茨 和海因茨•韦里克 从抽象到具体，把计划划分为：目的或使命、目标、战略、 政策、程序、规则、方案，以及预算。这一分类方式不仅在许多管理学著作中得到广泛引用， 而且在实践中也得到广泛应用。
目的或使命
目标
战略
政策
• 政策的作用是为组织建立活动的一般指南。政策是指明 组织的活动范围和方针、表明组织鼓励什么和限制什么， 以保证行动同目标一致的计划的一系列导向性规定。 • 举例： 关于供应商送来的礼物：除了纯属名义上和广告意义 上的纪念性礼物外，雇员在任何时候都不得接受任何供 应商的任何礼物或现金。
程序
预算
案例：难道我没有计划吗?
个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润丰厚， 就托关系以预付30%款项的方式从厂家批发5000箱。 同时招一批临时工以每瓶2角回扣的报酬组织促销队伍， 并安排饮食店和宾馆代销。但因促销不力，2000箱啤 酒积压在库房。小赵的爱人骂他做事没有计划，小赵感 到很委屈。你认为小赵有计划吗？从管理学上来说，如 何界定“计划”呢？
外部环境分析
内部资源分析
重新评估组织目标与使命 制定计划
制定围绕组织目标 实现所设定的具体 方案。可能包括若 干子计划，甚至还 有配套计划而形成 一个系统计划方 案。。
计划的执行需要全员参与。研 究表明，尤其是高层管理人员 的参与，对促进组织各级人员 执行计划，具有重要的推动作 用。
计划为决策做好准备
系统收集数据，对环境进行 系统分析，系统评价方案。
计划具有统筹协调功能
通过参与计划工作对所需各 种资源做出合理的配置，有 助减少冲突与矛盾。
计划的 必要性
计划可减少不确定性
根据对变化影响的判断来 做出应对措施。降低各种 内外部的不确定性。
第一节 计划概述
二、计划的分类方式之一
计划的层次体系
使命 目标 战略 政策 程序 规则：最简单形式的计划 方案：综合性的计划 预算：数字化的计划
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使命
• 中国华电集团的使命：照耀世界，温暖人间 • 索尼公司的使命：体验为公众利益改进和应用技术的快乐。 • 迪斯尼的使命：给人们带来快乐 • 沃尔玛的使命：使平民大众有机会购买富人购买的商品。 • 宝马的使命：做极至汽车。 • 奔驰的使命：设计最佳的汽车。
以“持续时间”为标准划分
长期计划（ Short-term Plans）：一般涉及 五年以上的时期。这也与财务会计中对于投 资回报期的界定较为一致。 短期计划（Long-term Plans）一般以一年 以内来界定。 计划期的长短也受到组织面 临的变化程度的影响。 一次性计划（Single-use Plans）： 针对某些特定目标或唯一需求而制 定的计划。 经常性计划（ Standing Plans ）是对组织中某 些需要重复执行的行为或例行的活动所制订的方 案和指导。
第一节 计划概述
一、计划的概念与机会的必要性 （二） 计划的必要性
为还没有发生的事情、为仅存在于想象之中的未来作好计划的能力，是领导才能 的一种体现。 ——沃伦•本尼斯（Warren Bennis，美国管理学者，《领导力实践》作者之一） 计划具备指导的功能
对组织的各部门以及单元的 管理者和员工具有导向作用。
目录 第一节 计划概述 第二节 计划工作过程 第三节 公司战略 第四节 目标管理
第一节 计划概述
一、计划的概念与机会的必要性 （一） 计划的概念
计划：设定组织目标并为此制定总体战略，并将其具体化为一系列行动方案，以实现组织 目标的过程。 可用6M+T来概括组织可支配的资源及生产要素（如下图） Technology 计划工作：组织对内外部资源的配 Money
第四章 计划工作
阅读开篇案例：《做有所准备的企业》 思考问题： 你认为要成为像阿托科技那样的有准备的企业需要具备哪些条件？
假如你是阿托科技的管理层，对于企业未来的发展会采取怎样的战略？ 案例分析思路：
可以从企业的内部资源、能力角度去挖掘阿托科技作为一个“有准备 的企业”所具备的特质。 可以从行业环境的演变趋势、企业内部资源能力的积累程度，去预测 阿托科技未来可能采取的战略。
人才战略
引进人才并大胆使用是格兰仕集团的传统性策 略。早在1991年，格兰仕集团就聘请了5名来自上 海的中国微波炉专家，正是这5名高级工程师组成 了格兰仕微波炉技术队伍的核心，奠定了其后与 外国技术合作的基础。1993年聘请日本人从事生 产管理，1998年为实施国际化战略，格兰仕集团 聘请韩国人担任国际营销主管，聘请美国人从事 技术评发活动……格兰仕集团人才战略的主要特点 是，引进全球视野范围内的优秀人才。
研发战略 格兰仕的技术战略经历了引进、消化吸收、合作开发、 自主开发这些阶段。在1997年以前，格兰仕集团主要是 引进、消化吸收为重点，从1992年引进东芝公司的生产 线和技术，到1996年引进全球范围内最先进的微波炉生 产设备和技术，并在消化吸收的基础上进行集成。1997 年，格兰仕集团设立研究与开发部门，1998年又在美国 设立技术开发机构，开始走向合作和自主开发的新阶段。
政策
程序
规则
方案
预算
一份用数字 表示预期结 果的报表， 与可能采用 的资源有关； 身为方案也 为计划或方 案服务的
• 指明组织在 • 围绕组织存 • 为了达到组 • 对指导和沟 • 用于处理未 • 最简单形式 • 一个综合的 • 来活动的一 的计划 在的使命而 计划 社会上应起 通决策思想 织总目标而 种必需方法 • 明确地阐明 • 包含目标、 制定 的作用，所 的全面表述 采取的行动 的计划 所必需行动 政策、程序、 处的地位。 • 为完成组织 和利用资源 • 并非均采用 或所不能采 使命而指明 规则、任务 • 决定组织的 书面的形式，• 详细并按时 的总计划； 间顺序列出 取的行动 努力的方向 • 传达组织期 分配、步骤、• 性质，组织 也常从主管 必要的活动 • 本质是一种 所需资源和 区别于彼组 人员行动中 望自己成为 管理决策。 其他因素 织的标志。 含蓄反映 怎样的组织