5.软件配置管理过程和方法
软件配置管理计划
软件配置管理计划1. 背景。
在软件开发过程中，配置管理是非常重要的一环。
它涉及到软件开发过程中的各种资源管理，包括代码、文档、工具、库文件等。
软件配置管理计划是为了确保软件开发过程中资源的有效管理和控制，以保证软件开发过程的顺利进行和最终交付高质量的软件产品。
2. 目标。
软件配置管理计划的目标是确保软件开发过程中的资源管理和控制，包括但不限于：确保软件开发过程中的各种资源的有效管理和控制；确保软件版本的管理和控制，以便追踪和回溯软件的历史版本；确保软件开发过程中的变更管理和控制，以便有效地管理和控制软件的变更；确保软件开发过程中的配置项管理和控制，以便有效地管理和控制软件的配置项。
3. 范围。
软件配置管理计划的范围包括但不限于：资源管理和控制，包括代码、文档、工具、库文件等；版本管理和控制，确保软件版本的管理和控制；变更管理和控制，确保软件开发过程中的变更管理和控制；配置项管理和控制，确保软件开发过程中的配置项管理和控制。
4. 责任。
在软件配置管理计划中，需要明确各个相关方的责任和权限，包括但不限于：项目经理，负责制定和执行软件配置管理计划；开发人员，负责按照软件配置管理计划管理和控制软件开发过程中的各种资源；测试人员，负责按照软件配置管理计划管理和控制软件测试过程中的各种资源；配置管理员，负责执行软件配置管理计划，确保软件开发过程中的资源管理和控制。
5. 过程。
软件配置管理计划需要明确软件配置管理的具体过程，包括但不限于：资源管理和控制的具体流程和方法；版本管理和控制的具体流程和方法；变更管理和控制的具体流程和方法；配置项管理和控制的具体流程和方法。
6. 工具。
在软件配置管理计划中，需要明确使用的软件配置管理工具，包括但不限于：版本管理工具，用于管理和控制软件的版本；变更管理工具，用于管理和控制软件的变更；配置项管理工具，用于管理和控制软件的配置项。
7. 评估。
软件配置管理计划需要明确软件配置管理的评估方法和标准，以确保软件配置管理计划的有效执行和软件开发过程的顺利进行。
软件设计师的软件配置和发布管理
软件设计师的软件配置和发布管理软件设计师在软件开发过程中扮演着重要的角色，他们负责软件的配置和发布管理，确保软件的顺利运行和用户满意度的提高。
本文将重点探讨软件设计师在软件配置和发布管理方面的任务和技巧。
一、软件配置管理软件配置管理是指对软件配置项的标识、变更和控制。
在软件设计师的工作中，配置管理是一个关键的环节，它可以确保团队成员之间的协作顺利进行，同时提供有助于软件的开发、测试和部署的环境。
1. 版本控制版本控制是软件配置管理中最基本的任务之一。
通过版本控制，软件设计师可以追踪和管理软件的不同版本，以及开发过程中的变更。
常用的版本控制工具包括Git和SVN。
2. 环境管理软件设计师需要根据项目的需求，配置合适的开发环境、测试环境和生产环境。
在不同的环境中，软件可能需要具备不同的配置和功能。
合理的环境管理有助于提高软件的稳定性和可靠性。
3. 文档管理软件配置管理还包括对软件相关文档的管理。
文档是开发过程中的重要资产，包括需求文档、设计文档、测试文档等。
软件设计师需要确保文档的存档和版本控制，方便团队成员的共享和查询。
二、软件发布管理软件发布管理是指将开发完成的软件交付给用户或部署到生产环境中的过程。
软件设计师需要精心制定发布计划，确保软件的质量和用户体验。
1. 测试与质量保证在发布前，软件设计师需要进行充分的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
通过测试，可以发现并修复软件中的问题和漏洞，提高软件的质量。
2. 部署与安装软件设计师需要制定详细的部署计划，确保软件能够顺利安装到用户的设备或系统中。
部署过程中需要关注软件的依赖关系和运行环境，避免出现不兼容和配置问题。
3. 用户支持与反馈软件发布后，软件设计师需要及时回应用户的问题和反馈。
这对于改进软件和提高用户满意度至关重要。
软件设计师应该建立有效的用户支持渠道，以便及时响应用户的需求。
综上所述，软件设计师的软件配置和发布管理是软件开发过程中不可或缺的环节。
IT公司软件配置管理
详细描述
配置审计不通过可能是由于配置项的修改未经过审核 、配置项的修改不符合标准或规范等原因造成。为了 解决这个问题，需要建立严格的配置审计流程，包括 审计计划制定、审计实施、问题整改和跟踪等环节， 确保软件质量符合要求。
06
软件配置管理案例研究
案例一：某互联网公司的版本控制实践
总结词
成功的版本控制实践，提高了开发效率和代码质量。
自动化构建和部署工具用于自动化软件构建、测试和部署过程。
Jenkins是一个流行的自动化构建和部署工具，支持多种编程语言和框架， 能够集成版本控制系统、持续集成和持续部署等工具。
通过自动化构建和部署，可以提高软件交付的速度和质量，减少人工错误 和重复工作。
持续集成和持续部署（CI/CD）
1
持续集成和持续部署是一种软件开发实践，旨在 提高软件质量和减少错误。
组织配置项
根据项目需求和开发流程，将配置项进行分类和分组，以便于管理和使用。
版本控制与变更管理
版本控制
采用版本控制系统（如Git）对配置项进行版本控制，确保每个版本的可追溯性和管理。
变更管理
建立变更请求（Change Request）机制，对变更请求进行评估、审核和实施，确保变 更的有序和可控。
配置审计与发布管理
配置审计
定期对配置项进行审计，确保配置项的完整性和准确性。
发布管理
制定发布计划，对发布的配置项进行测试、审核和部署，确保软件产品的质量和稳定性。
配置持续改进
监控与度量
通过监控和度量工具，收集和分析配置管理 的相关数据，为持续改进提供，提高软件开发的效率和可靠性。
2
CI/CD通过自动化构建、测试和部署过程，确保 代码变更能够快速、可靠地集成到主分支中，并 及时交付给最终用户。
简述软件配置管理任务与过程
简述软件配置管理任务与过程
软件配置管理任务是确保软件产品被正确地构建、交付和维护，包括以下几个方面：
1. 版本控制：确定哪些是已发布的、测试的和开发的软件版本，并确保所有版本的完整性和安全性。
2. 变更管理：跟踪和管理对软件的变更，确保这些变更被正式记录、评审和实施。
3. 发布管理：管理软件的发布过程，包括确定在哪些环境中进行测试、签署的安装包、文档、更新日志等。
4. 组态标识：在软件产品中标识软件“组态项”及其依赖关系。
5. 构建管理：确保软件的构建和编译过程正确完成，确保可重复的构建结果。
6. 缺陷管理：跟踪、管理和解决缺陷和修补程序。
7. 测试环境管理：管理测试和验证软件产品的环境，以确保所有测试环境都处于合适的状态。
软件配置管理过程包括以下步骤：
1. 计划：制定软件配置管理计划，确定配置管理工具和方法，并明确配置管理标准和规范。
2. 构建：通过软件构建和编译工具将源代码转换成可执行的软件。
3. 控制：跟踪软件变更并确保每个版本都受控。
使用版本控制工具来跟踪软件配置项。
4. 发布：生成软件发布包和文档，并确保它们经过验证和授权后才发布。
5. 跟踪：跟踪和管理软件缺陷、问题和修复程序。
6. 报告：生成和记录软件配置管理的相关文档和报告，包括问题报告、版本历史等。
7. 审核：定期审查配置管理计划的有效性和效率，调整计划和过程以最大限度地提高效率和质量。
了解软件配置管理的流程和方法
了解软件配置管理的流程和方法软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是指在软件开发和维护过程中对软件配置进行有效管理的一系列流程和方法。
软件配置管理的目标是确保软件产品的可控性、可追踪性和可复用性，并确保软件开发人员能够协同工作，减少错误和提高生产效率。
本文将介绍软件配置管理的流程和方法。
一、软件配置管理流程软件配置管理的流程是一个连续的过程，包括以下几个环节：1.需求管理需求管理是软件配置管理的第一步，它包括需求收集、需求分析和需求评审等环节。
通过需求管理，确保软件开发人员对用户需求的理解一致，并制定明确的开发目标和任务。
2.变更管理变更管理是软件配置管理中非常重要的一环，它用于管理软件开发过程中的变更请求。
当用户需求发生变化或者出现错误时，变更管理能够帮助开发团队管理和跟踪变更请求，并保证变更的正确性和可追溯性。
3.版本管理版本管理用于管理软件开发过程中的版本控制。
它包括对源代码、文档和资源文件等进行有效的版本控制和管理，并确保团队成员能够协同工作，避免版本冲突和重复工作。
4.构建管理构建管理是指将源代码编译、链接和打包成可执行文件或软件包的过程。
通过构建管理，能够确保软件构建的一致性和可重复性，并提供自动化的构建和部署流程，减少人为错误。
5.发布管理发布管理用于控制软件产品的发布过程。
它包括软件测试、用户验收和正式发布等环节，通过发布管理，能够确保软件产品的质量和稳定性，并及时响应用户反馈和需求。
二、软件配置管理方法除了上述流程外，软件配置管理还需要借助一些方法和工具来实施，以提高管理的效率和精度。
1.配置标识配置标识是软件配置管理的基础，它通过为每个软件配置项分配唯一的标识符，来确保软件配置的唯一性和可追踪性。
常用的配置标识方法包括版本号、序列号和散列值等。
2.配置控制配置控制是软件配置管理的核心方法之一，它通过对软件配置项进行有效的控制和变更管理，确保软件的一致性和稳定性。
《软件配置管理》课件
3 团队协作
软件配置管理提供了协作 平台，并确保团队成员可 以同时处理和追踪不同的 变更。
软件配置管理的步骤
1
配置管理过程与工具
2
制定有效的配置管理过程，并使用合适
的工具来记录、跟踪和审查变更。
3
配置பைடு நூலகம்理评审
4
定期进行配置管理评审，以确保配置管 理流程的有效性和改进。
配置项标识与版本控制
通过为所有配置项分配唯一的标识符， 并跟踪其版本和变更，以确保正确的配 置项被使用和交付。
软件配置管理的实施案例
版本控制工具
团队协作平台
使用版本控制工具（如Git）来跟 踪和管理软件的不同版本和变更。
使用团队协作平台（如JIRA）来 记录、分配和跟踪变更任务。
自动化测试工具
使用自动化测试工具（如 Selenium）来确保每个变更都经 过全面的测试。
结论
1 软件配置管理是关键 2 采用最佳实践
《软件配置管理》PPT课 件
软件配置管理是一种用于管理软件开发过程中的变更和版本控制的方法。它 的目标是确保团队合作的顺畅进行，最大程度地减少错误和冲突。
软件配置管理的定义
什么是软件配置管理？
软件配置管理是一种通过记 录、控制和验证软件配置项 的变更来管理软件产品的过 程。
为什么需要软件配置管 理？
变更控制和审查
确保所有变更都经过审查，并跟踪变更 的原因、影响和状态。
软件配置管理的挑战
复杂性
随着软件项目的增长，配置管 理变得更加复杂，需要灵活性 和准确性来管理变更。
沟通和协调
要确保团队成员之间的沟通和 协调，以便及时跟踪和处理变 更。
培训和意识
团队成员需要接受培训，并了 解软件配置管理的重要性和最 佳实践。
软件配置管理规范流程
1概述目的本文档主要目的在于规范项目配置管理活动,确保配置项正确地唯一标识并且易于存取,保证基线配置项的更改受控,明确基线状态,在整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性;适用范围本文档适用于不同类别的软件产品和软件项目开发工程的配置管理活动,针对项目不同在流程上作适当的删减;配置管理可采用各种工具及手工办法,本文件以CVS并行版本系统配置管理工具为例,规定公司的配置管理办法,使用其他工具时也可对应本文件的要求参照执行;术语和缩略语软件配置管理Software Configuration Management,SCM软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术,用来协调和控制整个过程;是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施;配置管理的目标是记录软件产品的演化过程,确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置;配置项Configuration Item,CI凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项,配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分,一般是可以单独进行设计、实施和测试的;每个配置项的主要属性有：名称、标签、文件状态、版本、作者、日期等;所有配置项都被保存在配置库里,确保不会混淆、丢失;配置项及其历史记录反映了软件的演化过程;基线Baseline在配置管理系统中,基线就是一个配置项或一组配置项在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态,这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体,而这个过程被称为“基线化”;每一个基线都是其下一步开发的出发点和参考点;基线确定了元素配置项的一个版本,且只确定一个版本;一般情况下,基线一般在指定的里程碑处创建,并与项目中的里程碑保持同步;每个基线都将接受配置管理的严格控制,基线中的配置项被“冻结”了,不能再被任何人随意修改,对其修改要严格地按照变更控制的过程进行;在一个软件开发阶段结束时,上一个基线加上增加和修改的基线内容形成下一个基线;基线的主要属性有：名称、标签、版本、日期等;权限与职责研发总经理助理1 审核变更请求;项目经理Project Manager,PM1 审核批准配置管理计划；2 接收或拒绝小范围的变更申请；3 召集评估变更；4 提出配置管理的建议和要求；5 配合配置管理员的工作;配置管理员Configuration Management Officer,CMO1 编写配置管理计划；2 执行版本控制和变更控制方案；3 制定访问控制策略；4 负责项目的配置管理工作,包括搭建环境、权限分配、配置库的建立、配置项的控制等；5 配置管理工具的日常管理与维护；6 配置库的日常操作和维护；7 负责配置审核并提交报告；8 根据配置部署表单编译发布版本,并维护版本；9 对开发人员进行相关的培训；10 对配置审核中发现的不符合项,拟订纠正措施,要求相关责任人进行纠正;11 监督项目组成员规范的执行情况;开发人员Developer1 根据确定的配置管理计划和相关规定,提交配置项和基线；2 负责项目组内部测试；3 负责软件集成和版本生成；4 按照软件配置管理工具的使用模型来完成开发任务;2 实施细则配置项管理配置项的范围软件配置可包括以下几方面：开发文档,代码,第三方控件、插件,参考资料,测试文档,用户文档,项目管理文档,验收文档等;l 项目文档主要指：立项建议书、可行性分析报告、技术建议书、用户需求说明书、项目计划、项目进度计划、项目阶段性计划、产品需求规格说明书、概要设计报告、详细设计、数据库设计、界面设计、用户操作手册、用户安装手册、培训文档、验收报告以及上述文档的评审记录;l 代码主要指：源代码等;l 工具主要指：脚本文件、插件、第三方控件等;配置项基线管理结合SPP和ISO9000的相关规定,配置管理员根据配置管理规范及配置管理计划,对配置项进行分阶段管理,每一阶段正式评审通过后纳入受控库,作为该项目的一个基线;l 项目启动：配置项包括技术建议书、可行性分析报告、用户需求说明书等立项阶段产生的文档,评审或审批通过后建立发布基线;l 需求阶段：系统调研后开发人员进行需求分析,并整理产品需求规格说明书;产品需求规格说明书经过客户的确认后,建立需求基线;如需升级版本则必须通过评审或审批并得到客户的确认;l 项目计划：需求分析完成后即可制定项目的开发计划,包括项目计划和主要下属计划;包括项目进度计划、配置管理计划、质量保证计划、测试计划、项目阶段性计划;项目开发计划评审通过后,建立项目计划基线;l 设计：系统设计可分为概要设计、详细设计、数据库设计、数据库字典、界面设计;针对用户需求规格说明书进行系统设计,配置时应说明系统设计的版本与需求分析报告版本的对应关系;设计说明书评审或审批通过后,建立设计基线;l 编码设计实现：编码按功能模块分子项目,即每个模块记作一个配置项;代码在提交项目组系统测试时建立Beta版本,系统测试产品正式发布后建立Version版本;l 测试：单元测试和系统测试;单元测试通过提交单元测试报告,项目启动后应提交系统测试计划,系统测试完成后应提交系统测试报告;配置时应说明测试的版本与编码版本的对应关系;系统测试完成后建立测试基线;l 版本发布：项目组提交部署表单,CMO根据部署表单进行编译,发布测试服务器上,并对版本进行维护;同时将发布的版本上传到文档服务器上备份;l 交付与验收：在交付前配置审核完成后建立产品基线,产品基线包含程序以及有关文档配置项,包括交付文档、代码、工具等;l 产品部署：部署时应包括操作手册、安装维护手册、维护文档以及必要的业务和技术培训文档;l 相关资料：相关资料也应作为配置项纳入配置管理,此部分包括：1 相关法律、法规；必须遵照或项目组约定的技术规范；2 与客户或项目组内部重要的交互信息记录,如会议记录、会谈记录、e-mail和MSN 记录等；版本控制文档的版本控制所有文档的管理纳入配置管理库,用版本控制工具进行统一管理;文档的版本控制主要通过文档的名称、文档控制页及版本控制工具的标签来实现,主要分为以下几类：版本变化型文档命名方式：文档名称+子系统名称可选适用文档：项目计划、配置管理计划、质量保证计划、项目进度计划、用户需求规格说明书、产品需求规格说明书、体系结构设计报告、数据库设计报告、详细设计报告、用户操作维护手册、测试用例等;示例：项目计划.doc详细设计_SP门户.doc标签结构：大版本+ 子系统简称+ 版本号+ 日期标签控制说明版本信息l 大版本：可选,表示同一项目为不同用户定制的版本;l 子系统简称：可选,当一个项目有多个子系统时,为区分不同子系统而设置;l 版本号：采用Vs_x_y的形式;l 日期：纳入基线管理的日期,用8位表示,如说明：a. 文档发布名称采用文档名+ Vs_x_y的形式,文档的版本号应该和版本控制工具中相应标签上的版本号一致;b. 对文档的修改需要从配置管理库中取到本地进行;c. 对于文档小的修改,如文字错误,格式调整,变更Vs_x_y中的y来区别如：V1_0_1;d. 文档内容没有大的增加和删节,意思表述没有发生重大的变化,版本标识通过版本工具中加上x标签来表示如：V1_1_0,以及在文档内部控制页标注变化来表示;e. 文档有重大增加和删节,意思表述有重大变化的,版本标识通过在相应文档加上s 标签来表示如：V2_0_0;f. 对于纳入基线库的文档的修改需要提交变更申请,经批准才能进行修改,并且修改的内容要经再次评审才能重新纳入基线库,作为后续阶段的参考文档;时间区别型文档命名方式：文档名称＋撰写时间适用文档：文档名称有明确的含义,需要用时间标识的日常性文档;如周例会会议纪要,项目月计划,项目月总结,阶段性计划等等;示例：周例会会议纪要时间序号型文档命名方式：文档名称+人员姓名拼音+撰写时间+序列号适用文档：测试报告示例：单元测试报告其他文档：对于不能按照前四种类型进行命名的文档会议纪要：会议纪要YYYYMMDD示例：9月9日召开的项目启动会命名为：会议纪要项目启动.doc评审报告：评审报告YYYYMMDD同”会议纪要”要求一致;示例：10月9日召开的项目总体方案评审命名为：评审报告总体方案.doc发行版本表示发行版本采用标签说明,结构如下：大版本+ 版本类型+ 版本号+ 子系统简称拼音+日期+序号大版本：可选,表示同一项目为不同用户定制的版本;子系统简称：可选,当一个项目有多个子系统时,为区分不同子系统而设置;版本类型：分为3种Beta表示项目组内部测试,标签：Release系统测试,标签：Version正式发行版,标签：版本号对于Version正式发行版是必须要注明的,而其它可选;发行产品基线在版本号前加Version,如Version_1, Version_2, Version_3….表示分支；Version_1_0, Version_1_1, Version_1_2… 表示在分支Version_1上的标签；Version_0_0, Version_0_1, Version_0_2… 表示在主线上的标签;配置库管理配置库的分类配置库统一由配置管理员负责管理,服务器端使用,客户端主要使用乌龟CVS;配置库目录结构如下：配置库的建立所有项目应建立配置库,以便管理各配置项,配置管理员组织建立配置库;程序库主要通过设置版本的分支来实现对配置项权限管理：1开发库：开发人员相对比较自由的存储空间,开发人员可以在自己的权限范围内任意取出提交;2基线库：配置管理员有最高权限,其余相关人员均为读的权限,发生变更时变更人员须提交变更申请后方可修改基线库内的配置项;文档评审通过后,文档严格受控;由配置管理员将通过评审后的文档移植到基线库里同时将该配置项从开发库移除;代码一般在移交系统测试时纳入基线库受控,可根据项目的具体情况设置基线;3产品库：产品库的产品均出自于基线库,产品库存储的产品用于交付和存档;配置三库统一由配置管理员管理,根据各开发阶段的实际情况定制相应的版本选取规则,来保证开发活动的正常运作;在变更发生时,应及时做好基线的推进;分配权限项目开始后配置管理员编写配置库目录结构表明确项目组成员以及相关人员的权限;在wincvs里有三种权限,读r、写w、添加删除c权限;在开发库内,文档部分项目组成员有rcw权限,其他相关人员只r权限；代码部分项目组成员有rcw权限,其他相关人员没有任何权限;在基线库内,项目组成员仅有r权限,其他相关人的权限视情况而定;在产品库内,所有人没有任何权限;配置管理员在三库内均拥有最高权限;配置变更控制变更的分类软件及其相关文档的变更按照变更的影响范围进行分类：1A级：变更会影响系统级的需求、外部接口、产品价格或者交付期；这类变更必须经过配置管理委员会审核并有客户批准和确认;2B级：变更会影响配置项间的功能接口、内部功能的设计、组件；这类变更必须由项目经理或配置管理委员会的批准和认可;3 C级：变更只会影响配置项内部或对BUG问题的处理；这类变更可以由配置项的管理人员负责批准;系统测试前变更控制流程：系统测试完毕发布release版本后变更控制流程图2 变更控制流程变更请求的提出a．由技术支撑中心汇集顾客意见,影响到需求变更则填写配置项变更控制报告,并提交给配置管理员;b．配置管理员对申请表是否清晰、明确和完整性进行审查,若发现变更不明确或不完整,应返回申请者;对通过审查的变更申请分配变更ID,以便跟踪和记录变更信息;评估变更a．配置管理员将配置项变更控制报告发送给项目经理或者其他授权人员,由项目经理负责对变更进行评估;b．项目经理对变更进行分解,一般的BUG修正不需要审批直接由项目经理决定是否需要变更;新增功能或对整个项目影响重大的变更必须由研发总助审批通过后方可变更;变更评估文档在完成变更评估后发送给配置管理员;变更实施和确认a．变更被批准后,项目经理提交变更实施进度计划,开发人员开始实施变更,并详细记录变更的内容；质量部对变更的实施进行跟踪;b．对于代码变更,必须进行回归测试,以确保变更没有引入新的Bug;另外与变更相关的文档必须修订,以反映变更;当变更以及测试完成后,进行提交;c．通过测试后,质保人员需对变更进行审核,审核的范围一般涉及以下方面：测试记录；变更请求；配置项的检入及检出；文件的命名；版本的编号;a．审核后,由配置管理员更新到基线库中;配置状态报告目的记录和报告整个软件生命周期演化状态;记录内容配置状态报告记录的内容包括：1 软件和文档的标识；2 目前状态；3 基线演化状态；4 变更状态；5 版本交付信息等;生成报告配置管理报告自第一个基线创建时建立,由配置管理系统生成,及时反映当前配置状态;配置审核类别配置审核分为：1功能配置审核Functional Configuration Audit,FCA：审核软件功能是否与需求一致,并符合基线文档要求,通常要审查测试文档等;2 物理配置审核Physical Configuration Audit,PCA：审核要交付的组成项是否存在,是否包含所有必需的项目,如正确版本的源代码、资源、文档、安装说明等等;执行时机通常选择以下几种情况由质量保证人员负责实施配置审核：1软件产品交付或是软件产品正式发行前；2软件开发的阶段工作结束后；3在产品维护工作中,定期地进行;不符合项处理对配置审核中发现的不符合现象,配置管理员进行记录,并交由责任部门限期进行纠正,配置管理员负责纠正措施的验证;所有的不符合项报告均关闭后,才能发布新版本;发行管理通过配置审核后,经项目经理批准,由配置管理员负责生产新版本;交付管理这里“交付”是指从配置库中提取配置项,交付给客户或项目外的人员;交付出去的配置项必须有据可查,避免发生混乱;流程如下：1交付人向质量部申请；2质量部如果不同意交付,则拒绝交付配置项;如果同意交付,配置管理员应给出详细的交付清单；3交付人验收后签字;。
写出配置管理的基本过程
配置管理的基本过程介绍配置管理是软件开发和IT运维过程中不可或缺的一部分，它涉及到对软件、硬件和相关文档的版本控制、变更管理和发布管理等。
本文将探讨配置管理的基本过程，包括配置识别、配置控制、配置审查和配置状态管理等方面。
配置识别配置识别是配置管理的第一步，它的目标是确定系统中需要纳入配置管理的实体，例如软件、硬件、文档和配置项等。
配置识别过程包括以下几个步骤：1.确定配置项：根据系统的需求和范围，确定需要进行配置管理的实体。
配置项可以是软件代码、文档、服务器硬件等。
2.标识配置项：为每个配置项分配一个唯一的标识符，以便将来能够对其进行跟踪和管理。
标识符可以采用系统内部的编号或者统一的命名规则。
3.建立配置管理库：配置管理库是存储和管理配置项的地方，可以使用版本控制系统或者配置管理工具来实现。
在建立配置管理库之前，需要确定适合系统的架构和技术选型。
配置控制配置控制是确保配置项在其整个生命周期内保持一致性和可追溯性的过程。
它的目标是管理配置项的变更，确保所有变更都经过审查和授权，并正确地应用到相应的环境中。
配置控制包括以下几个步骤：1.变更请求管理：在有变更请求时，需要建立一个变更请求管理系统来跟踪和管理变更。
变更请求应包含变更的描述、原因和影响分析等信息。
2.变更评估和授权：对于每个变更请求，需要评估其对系统的影响，并由相应的审批人员进行授权。
评估和授权可以基于变更请求的优先级、风险评估和资源可行性等因素进行。
3.变更实施：经过授权的变更请求将被实施到系统中。
在实施变更之前，需要进行必要的测试和验证，确保变更不会引入新的问题。
4.变更回退：如果实施中出现问题或者变更后引入了新的错误，需要有回退的计划。
回退计划应事先制定，并在需要时能够快速、安全地回退到变更之前的状态。
配置审查配置审查是确保配置项满足质量标准和要求的过程。
它的目标是评估和审查配置项的设计、实现和性能，并确保其符合预期的功能和性能要求。
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目录
1、配置管理知识 概念 基线 核心 目标 流程
2、配置管理规范 配置项标识 版本控制 目录结构
配置管理基础知识-概念
配置管理(Configuration Management) 对软件过程中各阶段的输入和输出要素进行
管理，唯一识别这些要素，保持要素之间的关联一 致、同步，使软件过程能有序、可回溯。
补丁号
P
X
X
X
配置管理规范-配置项标识
安装包命名： 安装包命名规则=产品名称+版本号
+build号+YYYYMMDD日期+压缩格式，其中 日期是可选的,各部分可以用”-”,”_” 分隔。
产品 名称
版本号
安装包命名
Build号
. 可选-日期 文件名后缀
YYYYMMDD
rar/tar.gz
配置管理规范-配置项标识
测试计划，测试用例、测试工具、测试报告等
05manual 06summary 07sale
使用手册、安装说明，系统维护手册等客户文档
会议纪要、项目周报、阶段报告、关闭报告、各阶段 评审报告 销售培训文档、技术白皮书、产品知识培训、实施推 广等文档。
配置管理规范-代码管理
测试组测试build002000，期间测试组报 build002000的bug，开发组继续开发或 build002000发现bug，并准备出build003000.
接着出build003000，如此反复的循环，直到 达到发布标准。
配置管理规范-目录结构
branch 控制并行开发和维护分支
build 测试版本基线
配置管理规范-Build号
Bulid命名：
Build号由六位数字组成，前三位
主 Build 号 ， 四 位 为 分 支 编 号 ， 最 后 两 位为分支的子BBuuliildd号号。123456
主版本
递增号
分支号
配置管理规范-补丁号
补丁号：
P+XXX, XXX是由3位数字组成，补 丁依附于某版本号。
文档：项目名称+文件类型_版本号 如：xx详细需求文档_V3.5.0.0、xx 详细设计文档_V3.5.0.0
配置管理规范-版本号
产品对外发行版本编号 A . B . C . D . Pxxx
A.B ：主版本号，取值0.1-9.9，领导决策或重大调整 C ：第1次版本号，取值0-99，功能增加； D ：第2次版本号，取值0-99，缺陷修复； Pxxx：补丁流水号，表示当前版本最后更新的补丁号
补丁命名： 补丁命名规则=产品名称+版本号
+build号+补丁号+YYYYMMDD日期+压缩格式， 其中日期是可选的,各部分可以用””,”_”分隔。
产品 名称
版本号
补丁命名
Build号
版本号
. 可选-日期 文件名后缀
YYYYMMDD
rar/tar.gz
配置管理规范-Build号和版本号
Build号：构建号，用于开发和测试之间版本号， 每构建一次自动加1。测试基线就是build号，如： build001000，build009101
开发提交v1.0.0.0第1个build给测试 （build001000）
测试组测试build001000，期间测试组报 build001000的bug，开发组继续开发或 build001000发现bug，并准备出build002000.
开发提交V1.0.0.0第2个build给测试 （build002000）
配置项(Configuration items) 配置管理的最小管理单元，可以是一篇文档、
一段代码，也可以是一个完整的安装包。
配置管理基础知识-概念(续)
配置管理基础知识-基线(续)
基线（ BaseLine） 在软件过程中达到某个特定点时对配置项
集合做的特定标记，通俗说是一个快照或者里 程碑点。
配置管理基础知识-基线（续）
配置管理基础知识-三个核心(续)
配置管理基础知识(续）
配置管理的目标
软件配置 管理的活 动是有计 划的。
所选择的 软件工作 产品是经 过标识、 受到控制 并具有可 用性的。
所标识工 作产品的 变更要受 到控制。
软件基线 的状态和 内容要通 知到受影 响的组和 个人
配置管理基础知识-流程
1 • 制定配置管理计划 2 • 建立开发库,基线库,产品库 3 标识软件工作产品 4 • 基线审批 5 • 变更控制 6 • 状态报告
配置管理规范-配置项标识
项目代号：研发管理部统一编号，在项目立项时确定
代码：配置管理工具自主选择，程序文件、目录的命 名规则由项目组自行制定，符合常规或者编码规范
版本号：产品经理规划版本时定义，用于对外。发 布基线是版本+build号。如V1.0.0.1经过6个build 后发布了，那基线为：V1-0-0-0_Build006000。
Build号可不断的累加，当build的到 一定阶段后， 完成产品经理规划的功能，并基本达到一个稳定的 版本即可对应该版本。
配置管理规范-Build号和版本号
已经通过正式复审和批准的某规约或产品---IEEE
基线化： 对工作产品打上基线标记的过程
配置管理基础知识-基线(续)
配置管理基础知识-基线(续)
Ø基线特性： ✓通过正式的评审过程建立 ✓下一步开发的出发点和参考点 ✓一般情况下，基线在指定的里程碑处创 建，并与项目中的里程碑保持同步
Ø基线的好处 ✓重现性 ✓可追溯性 ✓版本隔离
code
源代码
doc
文档目录
release 发布版本基线
配置管理规范-文档结构
目录 01plan
02requirement 03design 04test
文档类型 估算清单、计划、计划变更单、项目立项书、验收与 考核标准等计划相关文档
概要需求列表、详细需求列表
详细设计、架构设计、概要设计、数据库设计、接口 设计等