某大型公司销售合同管理办法
大型集团公司合同管理内部控制
大型集团公司合同管理内部控制1. 协议双方信息1.1 甲方（大型集团公司）：公司名称：____________________________注册地址：____________________________法定代表人：_________________________联系电话：___________________________1.2 乙方（相关部门/合作方）：公司名称：____________________________注册地址：____________________________法定代表人：_________________________联系电话：___________________________2. 合同管理内部控制目标2.1 确保合同合法合规通过内部控制机制，确保合同符合相关法律法规和公司内部规章制度，避免法律风险和合规问题。
2.2 提高合同管理效率建立高效的合同管理流程和系统，提高合同签署、履行和监督的效率，减少合同管理中的延误和错误。
2.3 防范合同风险通过内部控制措施，识别和评估合同风险，制定风险控制策略，降低合同履行中的潜在风险和损失。
2.4 保障合同执行效果确保合同条款的有效实施，维护合同双方的合法权益，处理合同执行过程中的问题和争议。
3. 合同管理内部控制流程3.1 合同起草与审核3.1.1 起草要求合同的起草应由相关部门根据实际需求制定合同文本，并遵循公司规定的格式和内容要求。
3.1.2 审核程序合同文本应经过法律合规部门的审查，以确保合同条款的合法性和合规性。
必要时，合同应经过财务部门和其他相关部门的审核。
3.2 合同签署与批准3.2.1 签署权限合同的签署应由具有签署权限的人员进行，权限范围应依据公司内部规定。
3.2.2 批准流程合同签署前，应经过必要的批准流程，包括部门主管和高层管理人员的审批。
签署后的合同应由相关部门进行备案和存档。
3.3 合同履行与监督3.3.1 履行管理合同履行过程中的监督应由合同执行部门负责，确保合同条款得到有效实施。
大型国有集团公司应收账款管理办法
大型国有集团公司应收账款管理办法第一章总则第一条为加强**（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）应收账款管理工作，防范经营风险，提高资金使用效率，实现应收账款的事前、事中、事后全程管控。
根据《企业内部控制基本规范》及其应用指引等制度规范，结合集团公司实际情况，特制订本办法。
第二条本办法所称应收账款是指企业因对外销售产品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务单位收取的款项。
第三条本办法适用于集团公司及所属全资、控股子公司（以下统称“所属公司”）开展的应收账款管理工作，参股公司可参照执行。
第四条应收账款应当遵循以下管理原则（一）源头入手、全程管控。
应收账款以客户信用调查为管理起点，明确规范信用管理、业务经营合同谈判签署、统计分析管理、清欠、坏账核销、考核等关键环节和工作流程，实施应收账款的事前、事中、事后的全过程管理控制。
（二）统筹管理、分级落实。
集团公司统筹应收账款管理工作，制定并推进各项管理制度贯彻落实，各责任部室依据分管范围和管理职责组织实施应收账款各项管理工作。
集团公司各责任部室和所属公司按照职责分工分级落实，各公司所属被投资公司-1-应收账款管理工作全部纳入本公司实施管理。
（三）职责明确、协同配合。
集团公司以收入为主线，按照收入分管职责与应收账款相对应的原则明确各责任部室管理职责。
所属公司对照集团公司各责任部室职责明确管理层和各部门的管理职责。
集团公司各责任部室、责任部室与所属公司，以及所属公司之间协同配合，纵向与横向相互联动，工作各有侧重重点，环节流程层次清晰，全面落实各自相关管理职责。
（四）严格考核、确保落实。
应收账款管理纳入集团公司经营责任制考核，实施定期考核评价，激励与约束并举，确保各项管理措施有效落实，促进应收账款管理工作水平不断提高。
第五条本办法将集团公司及所属公司应收账款对方客户统一明确为“集团公司客户”，按照“谁收益，谁负责”的原则，结合各责任部门和所属公司的职责实施分级管理。
商务经理招聘笔试题与参考答案(某大型国企)2025年
2025年招聘商务经理笔试题与参考答案(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某大型国企计划在未来三年内拓展海外市场，作为商务经理，您首先需要做的步骤是：A、确定海外市场的潜在客户名单B、制定详细的海外市场拓展策略C、进行市场调研，分析海外市场的竞争态势D、准备相关法律法规和贸易政策文件2、在商务谈判中，以下哪项行为不利于维护企业的利益：A、坚持原则，不轻易让步B、充分展示企业的诚意和合作意愿C、在必要时对对方的要求进行妥协D、保持沟通的透明度，确保双方信息对称3、某大型国企计划在三个月内完成一个项目的市场调研，商务经理张先生需要制定一份详细的调研计划。
以下关于调研计划的描述中，哪一项是错误的？A. 制定调研目标，明确调研内容B. 选择合适的调研方法，如问卷调查、访谈等C. 确定调研时间表，包括调研前、调研中、调研后的时间节点D. 忽视调研预算，按照实际情况调整4、在商务谈判中，以下哪一项不属于商务谈判的三大原则？A. 诚信原则B. 合作原则C. 互利原则D. 竞争原则5、题干：某大型国企计划拓展海外市场，商务经理需要具备以下哪项能力？A. 良好的语言沟通能力B. 熟悉国际贸易法规C. 出色的团队管理能力D. 丰富的市场营销经验6、题干：在商务谈判中，以下哪种策略最有利于达成双方共赢的结果？A. 强硬立场，坚决维护自身利益B. 软弱姿态，过度让步以求达成协议C. 灵活调整，寻求中间平衡点D. 拖延策略，寻求更多时间考虑7、某大型国企计划在未来五年内实现销售额翻倍，为实现这一目标，商务经理应采取的首要策略是：A. 降低成本B. 扩大市场份额C. 增加产品线D. 提高客户满意度8、在商务谈判中，以下哪种行为最能体现商务经理的专业素养？A. 在谈判过程中对对方的不合理要求予以抵制B. 在谈判初期就展示出强烈的竞争态度C. 在谈判过程中保持冷静，倾听对方的意见，并适时提出建设性建议D. 在谈判结束后立即要求对方签字确认9、某大型国企计划在未来五年内实现销售收入翻倍，以下哪项措施最有利于实现这一目标？A. 减少广告投入，降低成本B. 扩大市场份额，增加销售量C. 提高产品价格，增加收入D. 加强内部管理，提高生产效率 10、在商务谈判中，以下哪种行为最有利于维护企业利益？A. 过于强硬，不考虑对方感受B. 过于妥协，忽视企业权益C. 沉着应对，既维护企业利益，又保持良好关系D. 搬弄是非，破坏对方信誉二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是商务经理在市场调研过程中需要关注的重点内容？A. 市场规模B. 竞争对手分析C. 消费者需求D. 政策法规变化E. 产品生命周期2、以下哪些措施有助于提升企业的商务谈判能力？A. 提高团队成员的沟通技巧B. 了解对方企业的背景和需求C. 熟悉相关行业知识和法律法规D. 制定详细的谈判策略E. 培养团队的合作精神3、以下哪些因素对商务经理的成功至关重要？（）A、优秀的沟通技巧B、市场分析能力C、团队管理能力D、创新能力E、风险管理能力4、在商务谈判中，以下哪些策略有助于商务经理达成有利协议？（）A、充分了解对方需求B、设定合理的目标和底线C、运用说服技巧D、灵活调整谈判策略E、保持耐心和冷静5、以下哪些行为属于商务经理在商务谈判中应遵循的职业道德准则？（）A. 坦诚守信，遵守合同约定B. 利用职务之便谋取私利C. 尊重对方，避免不必要的争执D. 保持中立，不偏袒任何一方6、以下哪些因素会影响商务合同的履行？（）A. 双方履约能力B. 政策法规的变化C. 自然灾害D. 市场供求关系7、某大型国企在招聘商务经理时，以下哪些行为或条件是商务经理职位所必需的？A. 具有至少5年的商务谈判经验B. 熟悉国际贸易规则和流程C. 具有良好的沟通和团队协作能力D. 拥有MBA或相关领域的硕士学位E. 具备一定的市场分析能力8、以下哪些策略或方法在商务经理的日常工作中是常用的？A. SWOT分析B. 客户关系管理C. 市场调研D. 销售预测E. 风险评估9、以下哪些因素对于商务经理在拓展市场方面具有重要影响？（）A. 市场竞争状况B. 客户需求分析C. 企业内部资源整合D. 政策法规变化E. 产品质量 10、以下关于商务谈判策略的说法，正确的是（）。
销售行政经理招聘笔试题及解答(某大型集团公司)2025年
2025年招聘销售行政经理笔试题及解答(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在销售管理中，下列哪一项不是有效提升团队销售业绩的关键因素？A. 定期培训与指导B. 明确的目标设定C. 高额的基本工资D. 激励机制与奖励2、关于销售行政管理工作中的客户关系维护，以下哪个说法是错误的？A. 维护良好的客户关系有助于提高客户满意度B. 客户关系维护需要定期的沟通与反馈C. 客户关系维护仅限于解决客户投诉D. 通过有效的CRM系统可以加强客户关系管理3、某大型集团公司计划开展一项新业务，预计该业务在未来3年内销售额将达到5000万元。
根据公司财务规划，预计该业务利润率将达到10%。
以下哪个选项是正确的投资回收期计算方法？A. 投资回收期 = 投资总额 / 年利润总额B. 投资回收期 = 投资总额 / (年利润总额 + 预计销售额)C. 投资回收期 = 预计销售额 / (年利润总额 + 投资总额)D. 投资回收期 = 预计销售额 / 年利润总额4、某销售团队共有5名销售人员，本月销售额分别为120万元、150万元、200万元、180万元和160万元。
以下哪个选项是正确的计算该销售团队本月平均销售额的方法？A. 平均销售额 = (120 + 150 + 200 + 180 + 160) / 5B. 平均销售额 = (120 + 150 + 200 + 180 + 160) / 6C. 平均销售额 = (120 + 150 + 200 + 180 + 160) / 4D. 平均销售额 = (120 + 150 + 200 + 180 + 160) / 35、某集团公司为了提高销售团队的效率，计划对销售流程进行优化。
在以下几种流程优化方案中，哪一种最可能提高销售人员的绩效？A、减少销售团队的规模，集中资源发展关键客户B、引入CRM系统，实现销售数据的集中管理和自动化处理C、延长工作时间以增加销售机会D、增加销售团队的办公地点数量6、在销售人员的考核体系中，以下哪种指标不适用于衡量销售人员的绩效？A、销售额B、客户满意度C、销售成本D、客户流失率7、在销售行政经理的职位中，以下哪项工作内容不属于其职责范围？A、制定销售策略与市场计划B、协调销售团队的日常管理等级关系C、监督销售团队完成销售任务D、策划与组织实施员工培训8、关于销售团队绩效考核，以下哪种方法最能有效促进团队整体业绩的持续提升？A、仅以个人销售业绩作为考核标准B、仅以团队整体销售业绩作为考核标准C、个人和团队业绩均作为考核标准D、首先考核团队整体业绩，然后根据个人贡献进行奖惩9、某大型集团公司欲招聘销售行政经理，以下哪项不属于销售行政经理的职责范围？（）A. 制定公司销售战略和计划B. 管理销售团队C. 维护客户关系D. 负责公司内部行政事务 10、在销售过程中，以下哪种方法最能提高销售效果？（）A. 依靠产品本身的性能B. 依靠销售人员个人的魅力C. 依靠客户关系网D. 制定合理的销售策略二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、在制定销售行政经理的工作职责时，以下哪些职能是必须考虑的？A. 销售数据分析B. 人力资源管理C. 财务管理D. 市场营销策划E. 客户服务管理2、在招聘销售行政经理时，以下哪些技能是关键考量因素？A. 沟通能力B. 管理能力C. 数据分析能力D. 技术开发能力E. 团队建设能力3、某大型集团公司销售行政经理的主要职责包括以下哪些内容？A. 负责销售团队的组织、管理和绩效评估B. 制定销售策略和销售计划，确保实现销售目标C. 协调各个部门之间的沟通与协作D. 负责公司产品的市场调研和分析E. 管理销售办公环境和设施4、以下哪些因素对销售团队的整体绩效有显著影响？A. 产品质量B. 市场营销策略C. 团队成员的专业技能D. 销售渠道的畅通度E. 企业文化5、在制定销售策略时，以下哪些因素是需要重点考虑的？A. 市场需求分析B. 竞争对手动态C. 公司财务状况D. 客户关系管理E. 法律法规限制6、以下哪几项是评估销售团队绩效的关键指标？A. 销售额达成率B. 新增客户数量C. 客户满意度评分D. 回访客户频率E. 销售成本比7、以下哪些职能是销售行政经理在日常工作中需要关注的？（）A. 销售团队绩效考核B. 销售合同管理C. 客户关系维护D. 市场调研分析E. 销售渠道拓展8、以下哪些行为符合职业道德规范？（）A. 在公司内部公开讨论竞争对手的商业机密B. 诚实守信，不夸大产品性能C. 在销售过程中，利用职权谋取个人私利D. 与客户建立长期稳定的合作关系，共同维护市场秩序E. 在合同执行过程中，故意拖延时间以降低成本9、在制定销售行政经理的工作计划时，以下哪些方面是必须考虑的？A、市场发展趋势B、竞争对手分析C、内部组织架构D、员工培训计划E、财务预算 10、下列哪些因素可能会影响销售行政经理的工作绩效评价？A、销售额指标完成情况B、团队建设情况C、客户满意度D、内部流程优化能力E、沟通协调能力三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、销售行政经理在招聘过程中，必须确保所有候选人的背景调查都是完全准确的。
销售合同管理制度
销售合同管理制度
目录：
1. 重要性
1.1 保障权益
1.2 规范行为
2. 内容要点
2.1 合同基本信息
2.2 责任与义务
2.3 价格与付款方式
2.4 交付方式
2.5 售后服务
3. 管理流程
3.1 签订合同
3.2 履行合同
3.3 监督检查
3.4 合同变更
3.5 合同解除
4. 管理工具
4.1 合同模板
4.2 合同审核
4.3 合同存档
4.4 合同管理软件的使用
销售合同管理制度是企业管理中极为重要的部分。
首先，它能够
有效保障企业和客户的权益，明确双方的责任和义务，降低纠纷风险，建立信任关系。
其次，合同管理制度具有规范行为的作用，规范了销
售流程和员工行为，提高了企业的运营效率和竞争力。
在销售合同管理制度中，内容要点包括合同基本信息、责任与义务、价格与付款方式、交付方式以及售后服务等方面。
合同的内容要
明确、完整，确保双方权利义务明确，避免合同漏洞和风险。
管理流程是销售合同管理制度的重要组成部分，包括签订合同、履行合同、监督检查、合同变更和合同解除等环节。
通过规范的管理流程，可以有效提高合同执行的效率和质量，降低合同风险。
在销售合同管理中，合同管理工具起着至关重要的作用，如合同模板、合同审核、合同存档以及合同管理软件的使用。
通过科学合理地运用这些管理工具，可以提高合同管理的效率和准确性，为企业发展提供有力支持。
集团公司合同管理流程
集团公司合同管理流程1. 引言在现代企业中，合同管理是一个重要且复杂的过程。
特别是对于大型集团公司而言，合同管理显得尤为重要。
集团公司合同管理流程的规范化和优化将有助于提高合同管理效率、降低风险，并确保合同的合规性。
本文将介绍集团公司合同管理的流程，并提供一些最佳实践建议。
2. 合同管理流程2.1 合同创建•合同主题和目的•合同参与方的基本信息•合同的有效期和终止条件•合同对应的业务流程和条款创建合同时，应遵循内部的合同模板，并确保合同信息的准确性和完整性。
2.2 合同审批审批是合同管理流程中的关键一环。
在这个阶段，需要有一个明确的审批流程，确保合同经过足够的审查和审批。
具体的审批流程可以根据集团公司的规模和组织结构进行调整。
•合同起草人提交合同给相关部门负责人进行初审•部门负责人审批通过后，将合同传达给法务部门进行法律审核•法务部门确认合同合法性和风险，并提出修改意见•经过修改后，合同再次提交给部门负责人进行最终审批•批准后的合同需通过电子签名或纸质签字确认审批流程的优化可以通过使用数字化合同管理系统来实现，从而提高审批效率和准确性。
2.3 合同执行•分配合同执行责任人，并与相关部门协调合同执行计划•监控合同执行进度，并确保按合同条款履行义务•处理合同执行中的问题或纠纷，必要时与相关方进行协商和调解•及时记录合同执行过程中的重要事项和沟通记录•定期对合同执行情况进行评估和报告，并及时采取必要的措施3. 最佳实践建议•使用合同管理软件或系统来优化合同管理流程，提高效率和准确性•建立合同管理的标准操作过程，并对员工进行培训和教育•建立合同管理团队，负责监督和改进合同管理流程•与供应商和客户建立良好的沟通机制，确保合同执行的顺利进行•定期审查和更新合同管理流程，以适应业务和法律环境的变化4. 结论集团公司合同管理流程的规范化和优化对于企业的发展和风险管理至关重要。
通过建立合同创建、审批和执行的明确流程，并遵循最佳实践，企业可以提高合同管理的效率、降低风险，并确保合同的合规性。
销售合同管理制度范本
销售合同管理制度范本一、目的与原则为规范公司销售合同的签订、执行和管理，确保公司利益和客户权益得到有效保护，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售活动涉及的合同管理，包括但不限于产品销售、服务提供等。
三、合同签订1. 合同的签订应基于公平、公正的原则，确保双方权益均衡。
2. 销售部门在签订合同前，应充分了解客户背景和信用状况。
3. 合同内容应明确、具体，包括但不限于产品规格、数量、价格、交货时间、付款方式等关键条款。
4. 所有合同应由公司授权代表签字，并加盖公司公章后生效。
四、合同执行1. 销售部门负责合同的执行监督，确保合同条款得到准确履行。
2. 对于合同执行过程中出现的问题，应及时沟通解决，并做好记录。
3. 如遇不可抗力因素影响合同履行，应及时通知对方，并协商解决方案。
五、合同变更与解除1. 合同一经签订，双方应严格履行。
如需变更或解除，须双方协商一致，并以书面形式确认。
2. 变更或解除合同的协议应参照合同签订流程，由授权代表签字并加盖公章。
六、合同档案管理1. 销售部门应建立合同档案，包括合同正本、副本、变更协议、执行记录等。
2. 合同档案应定期进行归档整理，并按照公司规定的期限保存。
3. 合同档案的查阅和使用应有严格的权限控制，防止信息泄露。
七、违约责任1. 任何一方违反合同条款，应承担相应的违约责任。
2. 公司应依法追究违约方的责任，维护公司合法权益。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 对本制度的解释权归公司法务部门所有。
本范本仅供参考，具体内容应根据公司实际情况和法律法规进行调整和完善。
销售行政专员招聘笔试题与参考答案(某大型集团公司)
招聘销售行政专员笔试题与参考答案(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、销售行政专员的主要职责包括以下哪项？A、制定和执行销售策略B、管理销售团队C、处理客户投诉和售后服务D、编制销售报告和行政事务2、以下哪项不属于销售行政专员的工作内容？A、安排销售团队的培训活动B、整理销售数据并编制报告C、处理客户投诉D、制定销售目标和计划3、销售行政专员在工作中需要具备以下哪种能力？A. 财务分析能力B. 客户沟通能力C. 团队协作能力D. 程序开发能力4、以下哪项不属于销售行政专员的工作内容？A. 维护销售团队的档案信息B. 协助销售经理进行市场调研C. 管理销售团队的工作日志D. 负责公司的整体财务预算5、销售行政专员在工作中，以下哪项不属于其职责范围？（）A. 管理销售团队的绩效考核B. 协助制定销售策略C. 处理销售合同与订单D. 维护客户关系档案6、在销售行政工作中，以下哪种情况可能表明销售团队存在沟通不畅的问题？（）A. 销售数据定期按时提交B. 销售会议中无人发言C. 销售目标达成率高D. 销售团队定期进行团建活动7、销售行政专员在工作中需要具备以下哪项技能？A. 销售技巧B. 财务管理C. 沟通能力D. 项目管理8、以下哪项不属于销售行政专员的日常工作职责？A. 跟进销售团队的业绩表现B. 协助销售经理制定销售策略C. 管理销售团队的培训计划D. 负责公司内部财务报表的编制9、销售行政专员在日常工作中，下列哪项工作不属于其职责范围？A. 负责销售团队的行政事务管理B. 协助销售经理进行销售数据分析C. 直接参与销售谈判和合同签订D. 管理销售团队的差旅报销二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、关于销售行政专员的工作职责，以下哪些描述是正确的？A、负责公司销售部门的日常行政管理事务B、协助销售经理进行销售团队建设C、管理销售合同和订单流程D、参与制定销售策略和销售计划E、处理客户投诉和售后服务2、以下关于销售行政专员所需具备的技能，哪些是关键的？A、良好的沟通能力B、熟练使用办公软件C、具备较强的组织协调能力D、熟悉销售流程E、具备一定的财务知识3、关于销售行政专员的工作职责，以下哪些选项是正确的？（）A. 负责公司销售团队的信息收集和整理B. 协助销售经理进行销售计划的制定和执行C. 管理销售团队的客户关系和售后跟进D. 参与制定和优化公司销售策略E. 负责销售部内部行政事务的处理4、以下哪些工具或软件对于销售行政专员来说是必备的？（）A. Microsoft Office办公软件（Word、Excel、PowerPoint）B. CRM（客户关系管理）系统C. 项目管理软件D. E-mail客户端E. 数据分析软件5、以下哪些是销售行政专员在工作中需要具备的技能？A. 沟通协调能力B. 文字处理能力C. 数据分析能力D. 团队合作能力E. 普通话水平6、以下哪些是销售行政专员在工作中需要遵循的原则？A. 诚实守信B. 严谨细致C. 快速响应D. 主动积极E. 保密原则7、以下哪些部门或职位通常需要销售行政专员的支持？（）A. 销售部B. 市场部C. 人力资源部D. 财务部E. 客户服务部8、以下哪些技能对于销售行政专员来说至关重要？（）A. 办公软件操作能力B. 沟通协调能力C. 时间管理能力D. 财务知识E. 项目管理能力9、以下哪些是销售行政专员在日常工作中可能使用的办公软件？（）A. Microsoft ExcelB. Microsoft WordC. Adobe PhotoshopD. Microsoft PowerPointE. Microsoft Outlook三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、销售行政专员的主要职责是负责销售团队的日常行政管理，包括制定销售计划、执行销售策略等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精心整理
在此粘贴要随机抽取添加到文档中的版权文字列表2，每行最多30字
营销系统总部合同管理制度
1、 为强化营销系统合同管理制度，维护公司合法权益，避免合同风险，制定本管理制度。
2、 3、 4、 5、 6、 则排除了法院的诉讼管辖权（劳动合同除外），应在合同中写明要求提交仲裁的事项，仲裁机构的名称，否则将被视为无效条款，选择诉讼解决纠纷的，一般情况下应当写明是由本公司所在地的法院受理，以避免外地法院的地方保护。
7、 我公司对外签订的合同，应当加盖公司公章，并有经办人员的签名，以便管理。
8、 对于已签订的合同必须有专人建档保存，对合同进行编号、统计，并妥善保管合同及相关文件的原件，以备必要时提供，对于因保管不善造成文件遗失，而导致公司损失的，将予以严厉的处罚。
9、 合同的相关文件是指与合同有关联的各类法律文书，包括合同附件、各种确认书、对帐函、变更合同的文书等，这些法律文书与合同具有相同的法律效力，或对合同的效力作出补充或修正。
精心整理
10、合同签订后，合同的相关文件的签订程序应参照合同的签订程序，经有职权的领导批
准或取得其授权，并应加盖公司公章。
11、合同签订后，相关的职能部门须有专人对合同的履行情况进行跟踪，发现对方或自身
不能完全履行合同或出现其他情况时，应及时向有关领导汇报，以便公司快速、积极地采取措施，避免损失。
财务管理部是营销系统的合同管理的职能部门，负责草拟各类合同管理制度，发布各类合同的标准格式，提供法律意见，以法律手段解决合同纠纷，并对各部门、分公司执行合同管理制度的情况进行监督等，其他部门及各公司依照自身的职权对本部门发生的合同进行管理，并协助财务管理部进行合同管理工作。