交接班规范
关于交接班的管理制度（五篇）
关于交接班的管理制度车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。
2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
5、交接班任务要做到(1)本班任务完成和设备运行记录清楚(2)本班发生的主要事情记录清楚(3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚(4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚(5)签字记录清楚。
七不交(1)设备不保养不接班(2)设备异常不记录无明确指示不交班(3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班(4)区域设备卫生不贴合要求不接班(5)岗位不明确负责交接班人员不交班(6)工具、用具、仪器不齐全不交班(7)原料物资需要交待不清不交班关于交接班的管理制度（二）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。
(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
现场交接班制度(4篇)
现场交接班制度为加强区队对岗位的管理，规范各岗位的现场交接班行为，经调度室研究制定《岗位现场交接班制度》。
1、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班，需要现场交接班的岗位工包括：跟班区队长、班组长、验收员、电钳工、瓦检员、掘进操作工等。
2、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如。
检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。
3、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚，接班人未到时，交班人员严禁离开。
4、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。
5对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。
6双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。
7、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。
8、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。
现场交接班制度（二）1.交接班时间1.1运行岗位人员交接班时间为夜班：08：00；白班16：00；中班00：00。
1.2交接班人员应提前二十分钟到岗检查。
并且做好以下工作：2.交接班要求2.1接班人员提前____分钟到交接班室参加交接班会。
交接班会参见人员：车间领导或夜班值班人员、交接班班组长及班组人员。
2.2交接班会由接班班长主持，接班班长检查操作人员是否有违章上岗现象，然后由交班班长按照交接班内容介绍交班生产状态，车间领导或夜间值班人员总评上班情况，并布置下班生产任务、提出指示精神和注意事项。
接班班长分派任务，布置接班后的工作和安全注意事项后，全体接班人员准时上岗操作。
2.3为保证生产连续性，如出现交班班长人员未按时到岗，相应岗位的交班人员应继续操作，并向接班班长汇报，接受接班班长的领导，直至有人接班并交清楚后，方可离开岗位。
交接班规章和流程
交接班规章和流程一、引言交接班是组织内部工作的重要环节，它确保工作的连续性和高效性。
为了规范交接班的流程，提高工作效率，制定本交接班规章和流程。
二、交接班的定义和目的交接班是指工作人员将自己的工作任务和相关信息传递给接班人员的过程。
其目的是确保工作的连续性，减少信息丢失和工作重复，提高工作效率。
三、交接班的基本原则1. 及时性：交接班应在合适的时间进行，确保接班人员有足够的时间了解和熟悉工作任务。
2. 完整性：交接班应包括所有相关的工作任务、文件、资料和信息，确保接班人员能够顺利地继续工作。
3. 清晰性：交接班的内容应清晰明确，避免含糊和歧义，确保接班人员能够准确理解和执行工作任务。
四、交接班的流程1. 准备阶段：a. 接班人员在交接班前应提前了解相关工作内容和要求。
b. 交班人员应整理好相关的工作任务、文件、资料和信息。
2. 交接班的具体步骤：a. 交班人员向接班人员介绍工作任务和职责，并详细解释相关流程和要求。
b. 交班人员提供相关的文件、资料和信息，包括但不限于工作手册、流程图、报告和记录。
c. 接班人员子细阅读和理解交接的文件、资料和信息，并提出问题和疑问，确保对工作内容有清晰的认识。
d. 交班人员与接班人员一起完成一次实际操作，确保接班人员熟悉工作流程和操作技巧。
e. 交班人员与接班人员共同检查工作任务的完成情况，核对相关数据和记录。
3. 交接班的记录和确认：a. 交班人员应详细记录交接班的内容，包括交接的文件、资料和信息的清单，以及交接过程中的问题和解决方案。
b. 接班人员应在交接班记录上签字确认，表示已经了解和接受交接的内容。
五、交接班的注意事项1. 交班人员应提前准备好相关的文件、资料和信息，并确保其准确性和完整性。
2. 交班人员应耐心解答接班人员的问题，并提供必要的支持和匡助。
3. 接班人员应认真阅读和理解交接的文件、资料和信息，并在有疑问时及时提出。
4. 交接班记录应妥善保存，便于后续查阅和追溯。
交接班规章和流程
交接班规章和流程一、引言交接班是工作中非常重要的环节，它能够确保工作的连续性和高效性。
为了规范交接班的流程，提高工作效率，制定交接班规章和流程是必要的。
二、交接班规章1. 交接班时间- 每天的交接班时间为上班时间的最后30分钟。
- 换班人员应准时到达交接班地点。
2. 交接班地点- 交接班地点应选择一个安静、舒适、便于沟通的地方。
- 交接班地点应保证工作资料的机密性和安全性。
3. 交接班内容- 工作进展：交接人员应向接班人员详细介绍当天的工作进展情况，包括已完成的任务、进行中的任务和待处理的事项。
- 问题反馈：交接人员应向接班人员汇报遇到的问题和解决方案，以便接班人员能够及时处理。
- 重要信息：交接人员应向接班人员提供任何重要的信息，如客户要求、紧急事务等。
- 工作资料：交接人员应将相关的工作资料整理好并交给接班人员。
4. 交接班记录- 交接人员应填写交接班记录表，记录交接的内容、时间和人员。
- 接班人员应在接班后仔细阅读交接班记录，确保没有遗漏任何重要信息。
5. 交接班责任- 交接人员应对交接班的内容和准确性负责。
- 接班人员应认真阅读交接班记录，及时处理交接班中提到的问题和事项。
三、交接班流程1. 交接人员准备- 交接人员应提前整理好工作资料和相关文件。
- 交接人员应确保交接班地点的准备工作已完成。
2. 交接班开始- 交接人员和接班人员到达交接班地点，互相问候并确认交接时间。
- 交接人员开始向接班人员介绍工作进展、问题反馈和重要信息。
3. 交接班记录- 交接人员填写交接班记录表，包括交接时间、交接内容和人员。
- 接班人员仔细阅读交接班记录，提出问题和需要进一步了解的内容。
4. 问题解决和事项处理- 接班人员针对交接班中提到的问题和事项，与交接人员进行沟通和讨论，并制定解决方案。
- 接班人员应及时处理交接班中提到的问题和事项，确保工作的连续性。
5. 交接班结束- 交接人员和接班人员确认交接班的内容已全部完成。
交接班制度(15篇)
交接班制度(15篇)交接班制度1一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、交班人员应事先做好交班准备工作。
三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。
四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。
三交接：图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。
七、下列情况不得进行交接班。
1、饮酒后的接班人员。
2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、接班人尚未到齐之前。
交接班制度2为保证各班次的严格管理和控制，中餐厅全体人员必须严格遵守如下决定：一、班次遗留问题的交接。
1 、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。
2 、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。
3 、遗留问题的交接应作书面记录，并注明原因。
4 、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。
5 、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。
6 、所有遗留问题的交接仅限于管理人员之间。
二、员工出勤情况的交接。
1 、员工上岗实行二次签到制度，（按本岗位着装要求，整理好工服，到达或离开岗位必须在规定的记录本上签名）。
2 、不准请人代签或借故忘记签到，严禁签到后上岗不出力。
3 、签到本限于主管控制。
4 、员工因故中途离岗，早退亦必须签到，记录在案。
5 、员工因事调换班次，需经主管级以上管理人员批准，方可准于调换。
6 、各岗位请假制度必须按公司有关规定执行。
7 、若应工作需要加班加点时，必须无条件服从，加班加点支领加班津贴或补休钟点，并报部门批准。
8 、工作到点后，必须由领班知会其下班，不得催促下班。
9 、在营业时间内，员工如需要上洗手间或喝水等私事，必须知会本区域的领班，领班必须知会主管或其它区域的领班。
交接班规章和流程
交接班规章和流程一、引言交接班是工作中非常重要的环节，它确保了工作的连续性和顺利进行。
为了规范交接班的流程和确保信息的准确传递，制定了以下交接班规章和流程。
二、交接班规章1. 交接班时间：交接班应在班次结束前15分钟开始，确保充足的时间进行交接。
2. 交接班地点：交接班应在专门的交接班区域进行，保证交接的私密性和安全性。
3. 交接班人员：交接班应由前一班次的责任人和接班人员参与，确保信息的准确传递。
4. 交接班内容：交接班内容应包括工作进展、问题和难点、待办事项、重要联系人和电话等信息。
5. 交接班记录：交接班应有专门的记录表格，记录交接班的时间、人员、内容等信息，并由相关人员签字确认。
三、交接班流程1. 准备阶段a. 接班人员提前了解前一班次的工作内容和进展情况，为交接班做好准备。
b. 前一班次的责任人整理好交接班的相关资料和文件，并准备好交接班记录表格。
2. 交接班开始a. 前一班次的责任人向接班人员介绍工作进展情况，包括已完成的任务、进行中的工作和未完成的工作。
b. 前一班次的责任人详细说明遇到的问题和难点，并提供解决方案或建议。
c. 前一班次的责任人介绍重要联系人和电话，并提供相关的联系方式和资料。
d. 接班人员记录交接班的内容，并提出问题和需要进一步了解的事项。
3. 交接班记录a. 接班人员根据交接班记录表格，详细记录交接班的时间、人员和内容。
b. 前一班次的责任人和接班人员在记录表格上签字确认，确保信息的准确性和完整性。
4. 交接班结束a. 前一班次的责任人将交接班记录表格归档保存，确保后续查阅和追溯。
b. 接班人员根据交接班的内容，制定下一步的工作计划和行动方案。
四、交接班的注意事项1. 交接班应及时进行，确保信息的准确传递，避免工作中断和延误。
2. 交接班人员应保持专注和耐心，认真记录和理解交接班的内容。
3. 交接班记录表格应存档保存，以备后续查阅和追溯。
4. 交接班人员应保持良好的沟通和合作，共同完成交接班的任务。
护士交接班规范
护士交接班规范在医院工作的护士们都了解到，交接班是非常重要的一环，对于患者的健康和安全具有至关重要的作用。
良好的交接班规范能够保证信息的准确传递，协调工作的顺利进行。
本文将就护士交接班规范进行讨论，以保证患者在护理过程中的连续性和安全性。
一、交接班时间交接班的时间应该有规定且固定，以确保所有护士都能参与其中，并做好充足的准备。
通常，在交接班前15分钟，早班护士和夜班护士应该互相准备好工作资料，进行工作交接。
这样可以确保信息的连续性，减少操作上的不顺畅。
二、信息交流1. 患者基本信息：互相确认患者的姓名、年龄、住院号码等基本信息，避免患者出现混淆。
2. 诊断和治疗计划：交接班时需要详细交流患者的诊断和已经实施的治疗计划，包括药物治疗、手术计划和特殊护理要求等。
3. 各种护理措施：交接班时需要详细交流患者的各种护理措施，包括特殊的体位要求、翻身时间、护理评估等。
4. 呼吸循环状态：交接班时需要关注患者的呼吸循环状态，包括生命体征、呼吸频率和心率等变化情况，确保及时发现和处理可能存在的问题。
5. 留意事项：交接班时需要详细交流患者的留意事项，包括患者的特殊情况、家属的要求和医生的交代等，这些内容对于后续护理工作的开展非常重要。
三、书面记录为了确保信息的准确传递，护士交接班时应当进行书面记录，以备后续查看和核对。
书面记录可以包括以下内容：1. 患者基本信息：记录患者的姓名、年龄、住院号码等基本信息。
2. 诊断和治疗计划：记录患者的诊断结果和医生制定的治疗计划，包括用药情况和特殊护理要求等。
3. 护理过程和措施：记录患者在交接班期间接受的护理过程和措施，包括翻身、喂食、药物给予等。
4. 生命体征及监测结果：记录患者的生命体征，包括呼吸频率、心率、体温等，并记录相应的监测结果。
5. 特殊情况和处理：记录患者的特殊情况和紧急处理措施，如呼吸困难、出血等情况。
四、沟通技巧良好的沟通是交接班顺利进行的关键。
护士们需要注重以下几个方面的沟通技巧：1. 直接交流：护士之间应该直接面对面进行交流，保证信息的准确传递。
交接班管理制度【15篇】
交接班管理制度【15篇】为使设备得到不间断的点检和维护保养，使下一班对本班设备运行状况做到详细了解，应制定规范的设备交接班管理制度。
下面这15篇交接班管理制度是小编为您整理的交接班管理制度范文模板，欢迎查阅参考。
交接班管理制度篇一一、交接班人必须在工作场所进行。
二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。
六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。
七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。
八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。
九、交接班要做到交得清楚，接得满意。
交接班管理制度篇二1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。
2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。
3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。
4，在下列情况下，不得进行交接班：4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
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交接班规范
一、交接班工作内容
（一）交班
1、交班流程
2、交班前的工作
（1）班长在交班前一个小时会对车间的生产线进行巡视，这时看线人员就要关注整个班组区域的生产线，一经发现问题，及时调试，遇到自己处理不了的立即通知班长调试，自己再融入到交接班中；
（2）交班检查内容：
a、所管辖生产线的定单完成情况的检查；
b、生产区域卫生、车间公用工具及班组工具、设备完整性的检查；
c、工艺表单及生产工艺的检查；
d、产品质量状况及设备运行状况的检查。
整点交班内容
（1）两班负责人逐条交接生产线，对问题生产线安排技术力量进行调试；
（2）交班操作工待接班操作工进入岗位后，与接班操作工进行现场面对面的交接，交代当班生产线整体运行情况；
（3）交班班组对于场地遗留产品进行确认，要求当班处理，特殊情况上报车间管理人员确定是否滞留。
4、整点交班后
（1）废料的交付统一在19:50 与7:50 后，废料交付时间控制在半个小时内，所有废料必须装车；
（2）操作工对现场废料进行整理装车、对定做数量进行核对登记，并对负责区域的现场以及工艺记录进行复核整改。
（注：工艺记录本上须注明废料数量
和本班产量）
5、记录填写
（1）交班班长交接班完成后，在《车间交接班情况记录表》中对于本班的生产情况进行详细记录,并签字确认；
（2）《工艺记录本》必须记录清晰、完整，并要求操作人员按照工艺记录本的填写要求详细记录当班所负责生产线的问题与调试合格时间。
6、交接工作彻底完成后,班长必须组织本班人员在指定位置列队集合,对当班情况进行总结分析.
7、交班注意事项
（1）操作工在交班前需对产品定单数量进行记录，并认真核实.
（2）主动与接班人员进行交接,详细描述当班的生产状况,特别要强调不稳定因素.
（3）四不交：现场不干净不交班,接班人员未到岗不交班,质量问题未处理完不交班，接班人员未确认不交班；
（4）因交班人员未对接班人员交接清楚而造成的事故，由交班人员负责；
（5）交班过程中有疑议应及时通知班长。
（二）接班
1、接班流程
2、接班内容
（1）提前10分钟到岗，对整个现场进行检查，对班组所负责生产区域的所有订单进行关注；
（2）进入工作岗位后，检查工艺记录，核对生产线各参数是否正常工作，并在工艺记录本上签字确认；
（3）与交班操作工确认生产线运行情况，询问原因；
（4）对责任生产线的现场卫生进行检查（包括水箱卫生、地面卫生、造粒
料洒落情况以及机台各面板擦洗情况等），未处理的要求交班操作工处理。
（5）与交班操作工的沟通内容：
①上一班的生产稳定情况及处理方法；
②产品质量及设备隐患；
③现场检查后不合格项的沟通。
（6）检查切割剧处卫生情况，是否有遗留废料，若有及时要求交班班组处理。
若其拒绝处理，报车间管理人员处理。
4、记录填写情况
（1）班长交接班结束后在《班组交接班记录表>>中签字确认；
（2）《工艺记录本》必须记录清晰、完整，并要求操作人员按照工艺记录本的填写要求详细记录当班所负责生产线的问题与调试合格时间。
5、接班注意事项
（1）操作工提前10分钟到指定地点参加班组例会；
（2）列队前严禁坐在成品管材上，接班后配合上一班进行质量问题的解决；
（3）四不接：岗位检查不合格不接班，交班者不在不接班，重要操作问题没操作完不接班，岗位质量问题未解决不接班；
（4）交接班有疑议处应及时通知班长；
（5）接班确认后一切质量问题及现场事故由接班人员负责。
生产部
2012年2月20日。