某投资集团项目库管理办法
集团公司投资管理办法
!"#$%&'()*++第一章 总则第一条为规范ABC集团公司（以下简称“集团公司”）及其下属全资和控股公司的对外投资活动，提高投资决策的科学性，有效防范投资风险，结合集团投资管理的实际情况，制订本管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于集团公司总部及集团公司所属全资和控股区域公司（以下统称“区域公司”）的投资活动。
第三条区域公司应当根据本制度规定的管理权限和责任，并结合本单位的实际情况，制定本单位投资管理办法或实施细则，确保本单位管理范围内的所有投资活动按照本制度的管理规定和要求执行。
第四条集团公司对投资活动实行“集团主导、分级管理、层层负责”的原则，其中，集团公司对集团公司本部和区域公司的投资活动承担管理责任；区域公司对区域公司本部和所属子公司的投资活动承担管理责任。
第五条集团公司投资管理部是集团投资活动的归口管理部门，履行以下投资管理职能：(一)建立健全投资管理制度，规范和完善投资管理；(二)负责集团公司的投资计划管理；(三)会同相关职能部门对投资项目的审批决策提出相关意见和建议；(四)组织各部门对投资项目的论证、评审工作；(五)对投资项目实施动态监控和管理，指导下属经营单位的投资管理活动；(六)组织开展投资效益分析和评价；(七)集团公司董事会、总经理室交办的其他与投资相关的工作。
第六条集团公司及区域公司的投资活动须符合以下基本原则：(一)遵守国家有关法律法规，符合集团有关规定，做到依法合规；(二)符合集团公司和本单位的发展规划要求；(三)投资项目要纳入集团公司年度资本性支出计划管理；(四)满足集团公司投资回报要求，区域公司不得投资内部收益率预测低于集团或本单位最低标准的项目。
(五)严格控制投资层级，区域公司所属全资、控股子公司因经营发展所需的投资活动，经批准后实施。
(六)严选投资合作伙伴，不得选择规模小、资信差、不具备独特互补优势的公司作为合作伙伴。
(七)具备相应的投资管理能力，要有与投资项目相适应的、具有一定经营管理水平的管理团队。
工程项目库存管理制度
工程项目库存管理制度一、总则为规范和促进工程项目库存的管理，提高库存的利用率，减少浪费，保障项目顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目的库存管理工作，包括物资、设备、工具等各类库存管理。
三、责任部门1. 项目经理：负责全面组织、协调项目库存管理工作，制定库存管理计划和实施方案。
2. 物资部门：负责具体的库存管理工作，包括库存清点、备货、补货等。
3. 财务部门：负责库存成本核算和资金管理，协助做好库存的财务管理工作。
四、库存管理原则1. 合理规划：根据项目实际需求，合理确定库存量和种类。
2. 定期盘点：做好库存的定期清点和盘点工作，及时发现问题。
3. 严格入库管理：对进货品质和数量进行严格的检查和登记，确保入库准确。
4. 合理分配：对库存物资进行分类、标识，合理分配使用。
5. 及时补充：根据项目需要，及时对库存不足的物资进行补充。
五、项目库存管理程序1. 计划：项目经理根据项目进度和需求，制定库存管理计划，并下达任务到物资部门。
2. 采购：物资部门根据计划需求，找到合适的供应商，进行采购，并保证产品的质量和数量。
3. 入库：对进货物资进行检验，做好入库登记和标识，确保信息真实准确。
4. 盘点：定期进行库存物资的清点和盘点工作，对库存进行监管和核对。
5. 使用：根据项目需求，合理分配和使用库存物资，分清主次，确保物资的有效利用。
6. 补货：根据实际需要，及时对库存不足的物资进行补充。
六、库存管理记录1. 进货登记：每次进货物资都要做好进货登记，包括品名、规格、数量、生产日期等。
2. 入库记录：对每批入库的物资进行登记，包括库存位置、数量、标识等。
3. 盘点记录：定期进行库存盘点，记录盘点结果和问题处理情况。
4. 使用记录：对各类库存物资的使用情况进行记录，包括日期、用途、使用数量等。
5. 补货记录：记录库存的补货情况，包括物资的种类、数量和补货原因等。
七、库存管理风险防控1. 库存盗窃：加强仓库的安全管理，安装监控设备，加强保安力量，预防库存盗窃。
项目投资管理办法
XX有限责任公司项目投资管理办法第一章总则第一条为加强XX有限责任公司（以下统称本公司）投资管理，规范投资行为，提高投资效益，实现本公司持续有效协调发展的目标，根据国家有关法律、法规和《XX集团公司投资管理办法》有关规定，结合本公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称投资是本公司和所属单位为未来获得收益，以现金或资本投入到项目，形成资产或获得权益的经济行为。
本办法所称投资管理，包括投资规划与计划，投资项目（预）可行性研究、初步设计、实施、竣工验收、结算（决算）、统计、后评价及监督考核等全过程管理。
第三条投资管理应当遵循的原则（一）统一管理。
将各级、各类、各种资金来源的投资项目，主要指集团公司对项目的直接投资，公司折旧、科技项目的资本性支出等，全资子公司投资、非产权连接单位统一纳入本公司投资管理，所有项目按投资计划管理程序组织实施。
投资以项目为载体，按项目编制规划、下达计划、签订合同、组织实施，结（决）算、统计、监督考核和后评价。
（二）总量控制。
根据集团公司下达的年度框架投资总量、本公司发展的需要和年度规划，安排所属单位的投资总量及项目构成，用年度总量控制业务结构总量，用批复概算控制项目投资。
（三）权责明晰。
工程建设单位是投资控制的主体，机关相关部门按照职责分工与权限加强本专业项目的论证和方案的优化，协调、监督项目的实施，积极控制投资。
（四）突出效益。
强化方案论证与优化，加强经济评价，按照效益标准优选项目，下达计划。
（五）跟踪检查。
加强计划执行情况的监督检查，及时发现问题、解决问题。
严格控制设计联络与变更及经济签证，杜绝擅自增加、调整工作量的情况。
对重点项目要委托审计部门进行审计检查。
（六）考核到位。
把所属单位年度投资执行情况作为考核所属单位的一项重要指标，及时通报计划执行过程中的有关问题，对超投资情况严肃处理。
第二章投资管理机构和职责第四条总经理办公会负责本公司重大投资决策。
负责审定中长期业务发展规划、年度投资建议计划、年度投资框架计划和重大项目的立项。
上海市市级政府投资项目储备库管理办法-招商项目
上海市市级政府投资项目储备库管理办法第一条（目的）为了提高政府投资项目决策的科学化、民主化水平，强化市级政府投资资金统筹平衡，根据《国务院关于投资体制改革决定》、《上海市市级建设财力项目管理办法》等规定，制定本办法。
第二条（适用范围）使用市级政府投资资金的项目，应当按照本办法的规定，纳入市级政府投资项目储备库（以下简称“项目储备库”）。
列入项目储备库的项目，决策时应当优先考虑。
市级政府投资资金，包括市级政府预算内投资（预算内基本建设支出）、市级各类专项建设基金、统借国外贷款等。
政府投资机构投资，并由市级政府资金平衡的项目，纳入市级政府投资管理。
第三条（责任分工）市发展改革委负责储备库项目的审核、管理和更新工作；相关市级行业主管部门负责储备库项目的初审和申报工作。
第四条（申报时间）储备库项目实行集中申报。
每年8月1日至8月30日，相关市级行业主管部门根据市发展改革委提出的具体要求，集中报送申请纳入项目储备库的项目。
其他时间，相关市级行业主管部门可以申请对所上报项目进行补充、调整。
第五条（申报要求）相关市级行业主管部门应当向市发展改革委上报申请进入储备库项目的基本信息材料，主要包括项目名称、项目背景、建设类型、建设地点、建设内容、建设规模、投资匡算、资金来源等基础信息。
申报部门应当根据项目的重要性、成熟度等对申报项目进行排序。
所报项目存在关联的，涉及多部门协调的，申报部门应当事先主动与相关部门沟通，做好项目的统筹平衡和资源共享。
第六条（项目管理）市发展改革委根据储备库项目的成熟程度和前期工作进展情况，对储备库项目实施分类管理，动态调整。
根据项目的成熟程度，储备库项目分为甲、乙、丙三类，各类项目实施由丙类向甲类逐级升等制度。
项目具体分类及升等条件如下：丙类项目：入库项目符合国家和本市宏观调控政策、符合国民经济和社会发展规划，但尚未纳入经市政府批准的市级专项规划、市级发展建设规划的项目，分类为丙类项目。
某集团公司投资管理制度
某集团公司投资管理制度一、总则（一）为了规范本集团公司的投资行为，防范投资风险，提高投资效益，保障公司和股东的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
（二）本制度适用于本集团公司及其所属各子公司、分公司的投资活动。
（三）本制度所称投资，是指公司以货币资金、实物、无形资产等方式，通过设立企业、收购股权、购买债券、委托理财等形式，获取未来收益的经济行为。
二、投资决策机构及职责（一）公司设立投资决策委员会，作为公司投资决策的最高机构。
投资决策委员会由公司董事长、总经理、财务总监、投资总监等组成。
（二）投资决策委员会的主要职责包括：1、审议公司的投资战略和投资规划。
2、审批重大投资项目，包括但不限于投资金额超过_____万元的项目、涉及新业务领域的项目等。
3、监督投资项目的实施情况，评估投资效果。
（三）公司总经理负责组织实施投资决策委员会的决议，并对投资项目的日常管理工作负责。
三、投资项目的提出与筛选（一）公司各部门、所属各子公司、分公司均可根据公司的发展战略和业务需求，提出投资项目建议。
（二）投资项目建议应包括项目的基本情况、投资的必要性和可行性分析、预期收益等内容。
（三）投资管理部门负责对投资项目建议进行初步筛选，剔除明显不符合公司投资战略和风险承受能力的项目。
四、投资项目的可行性研究（一）对于通过初步筛选的投资项目，由投资管理部门组织相关部门和人员进行可行性研究。
（二）可行性研究应包括市场分析、技术分析、财务分析、风险分析等内容，充分论证项目的可行性和投资价值。
（三）可行性研究报告应提交投资决策委员会审议。
五、投资项目的审批（一）投资项目的审批权限根据投资金额和项目性质进行划分。
一般情况下，投资金额在_____万元以下的项目，由总经理审批；投资金额在_____万元以上的项目，由投资决策委员会审批。
（二）对于重大投资项目，需提交公司董事会或股东大会审议批准。
（三）投资项目的审批应遵循集体决策、科学决策的原则，充分考虑项目的风险和收益，确保投资决策的合理性和合法性。
项目库
中国xx投资集团有限公司项目库管理办法一、总则第一条项目库的定义。
项目库由中国xx投资集团有限公司投资管理部和投资银行部共同发起建立，由投资管理部具体负责管理，业务人员通过各种渠道搜集、跟踪具有投资价值的项目，将其整理入库，并对项目提供相关服务，为公司和公司客户提供投资项目选择的平台。
第二条项目库设立的宗旨。
项目库的宗旨是寻找和发掘优秀的项目资源，确保公司和公司客户对项目库中的项目投资具有良好的收益。
第三条项目库的功能。
对经过投资管理部和投资银行部业务人员筛选的项目进行整理、汇总和管理，使公司和公司客户在需要项目时可以从项目库中找到符合各自要求的项目进行投资。
通过业务人员的工作将项目的进展和其他相关情况及时整理入库，为公司和公司客户的投资决策提供充分依据。
二、项目库的建立第四条项目的分类。
根据投资管理部、投资银行部和公司业务的需要，将项目库中的项目按投资需求分类，将其分为电子信息、生物医药、新材料、新能源、农业、文化体育、环保、机电一体化及其它九大主领域，下边对应若干子领域，实现与专家库和资金库的横向对接。
同时以项目进展程度和项目投资额等指标为依据，对项目分类标号，业务人员可根据编号对项目库进行综合查询，提高业务工作效率。
另外，根据项目投资可行性在项目库中建立A、B、C三类子库：A类库，市场前景好，技术可行，投资收益高，公司已正式立项的项目；B类库，经初步筛选，项目市场潜力大，技术成熟，投资收益好，为拟立项项目；C类库，广泛收集的具有投资价值或潜在投资价值的项目。
第五条项目的来源。
项目可来源于科研院所、高校、企业、事业单位等。
公司从上述机构获取项目的方式有两种：第一，与行业内的顶级机构合作，由顶级机构推荐的项目经过业务人员的整理直接进入项目库，是点对面的方式；第二，业务人员通过直接与项目持有人接触获取项目，经过调研确实符合要求的可进入项目库，是点对点的方式。
在项目开拓上以点对面的方式为主，点对点的方式为辅。
投资项目管理办法
投资项目管理办法（试行）第一章总则第一条为建立健全投资项目管理制度，规范投资行为，优化资源配置，防控投资风险，使公司投资项目管理工作得到有条不紊的开展，实现投资管理的科学化、规范化的目标，制定本办法。
第二条本办法所涉及名词含义（一）投资项目是指公司为实现发展战略，以投资拉动产业升级、调整资产结构、获取资本收益，在交通基础设施和城市综合开发等领域以PPP（BOT/BT）等模式实施的项目。
投资形式主要为PPP模式。
（二）PPP模式：是指政府部门和社会资本在基础设施及公共服务领域建立的一种长期合作关系，通常由社会资本承担设计、建设、运营、维护基础设施的大部分工作，并通过“使用者付费”及“政府购买服务”获得合理投资回报；政府部门负责基础设施及公共服务价格和质量监管，以保证公共利益最大化。
第二章投资项目管理机构与职能第三条投资项目管理机构市场投资管理科（以下简称投资科）为投资项目的管理机构。
主要负责：一、投资类项目开发管理工作；二、完成上级（集团）分配投资项目的开发配合任务；三、在建投资项目的风险管理、投资行为监督与评价。
第三章投资项目开发管理第四条投资类项目开发管理是指对公司自行开发的采用PPP （BOT/BT）等投资模式实施的项目的管理。
工作内容主要是项目前期介入、跟踪和筛选。
第五条投资项目的选择按投资领域划分，自行开发投资项目重点选择高速公路、收费公路、桥梁、隧道、市政工程等传统业务的投资项目；以及城市综合开发运营、综合管廊、铁路、机场等新型业务的投资项目；并不断向城市综合体开发进军。
对现汇项目中延期支付项目、垫资类项目纳入投资项目的综合决策分析中。
按投资领域划分，自行开发投资项目选择投资条件好、政府诚信度高的地域，并优先在集团列明的重点城市、区域名录内的地区寻找投资项目。
第六条投资项目筛选原则严格遵循《投资管理办法》中规定的项目投资原则，即：依法投资原则、战略性原则、收益性原则、审慎原则、程序决策原则。
《××××集团公司大中型基本建设项目投资计划管理办法》
附件××××集团公司大中型基本建设项目投资计划管理办法第一章总则第一条为满足国务院国有资产监督管理委员会监管要求，加强××××集团公司（以下简称集团公司）大中型基本建设项目投资及资金计划（以下简称投资计划）管理工作，建立健全投资计划管理体系，提高投资效益，防控投资风险，促进建设项目顺利实施，根据《××××集团公司投资管理办法》和集团公司实际,制定本办法。
第二条本办法所称大中型基本建设项目(以下简称基建项目）是指火电、燃机、水电、风电、光伏、核电及其他新能源等电力产业和热力、煤炭等非电产业的新建、改建、扩建项目，脱硫、脱硝等特许经营项目.第三条投资计划是指依据项目建设进度计划所编制的，以货币形式表现的，科学合理地预测未来一定时期内建造和购置固定资产所形成的工作量以及与此有关的费用总和；资金计划是指为实现项目建设进度、完成投资计划所需使用的各种建设资金总和,包括资本金、银行贷款和其他来源。
第四条投资计划管理应确保投资规模与资产负债水平相匹配，按照战略引领、效益优先、重点突出、兼顾一般的原则安排，保障重点项目的投资规模和资金需求，优化资金配置结构，根据工程需要合理掌握和控制资金运用，努力提高投资效益.第五条本办法适用于集团公司系统境内和境外基建项目。
第二章投资计划管理的组织机构与职责第六条集团公司投资计划管理实行集团公司、分子公司和项目单位“三级责任管理体系”，归口管理部门为计划营销部。
（一）集团公司职责1.根据国家有关法规,结合集团公司实际情况，及时编制、修订并下发投资计划管理制度。
2.组织审查集团公司年度投资建议计划，经综合平衡、统筹优化，确定年度投资规模。
3.负责下达集团公司年度投资计划。
4.对分子公司上报投资计划执行过程中的重大问题进行决策。
5。
监督检查年度投资计划执行情况.6。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某投资集团项目库管理办法
一、总则
第一条项目库的定义。
项目库由中国**投资集团有限公司投资管理部和投资银行部共同发起建立，由投资管理部具体负责管理，业务人员通过各种渠道搜集、跟踪具有
投资价值的项目，将其整理入库，并对项目提供相关服务，为公司和公司客户提
供投资项目选择的平台。
第二条项目库设立的宗旨。
项目库的宗旨是寻找和发掘优秀的项目资源，确保公司和公司客户对项目库中的项目投资具有良好的收益。
第三条项目库的功能。
对经过投资管理部和投资银行部业务人员筛选的项目进行整理、汇总和管理，使公司和公司客户在需要项目时可以从项目库中找到符合各自要求
的项目进行投资。
通过业务人员的工作将项目的进展和其他相关情况及时整理入
库，为公司和公司客户的投资决策提供充分依据。
二、项目库的建立
第四条项目的分类。
根据投资管理部、投资银行部和公司业务的需要，将项目库中的项目按投资需求分类，将其分为电子信息、生物医药、新材料、新能源、农业、文
化体育、环保、机电一体化及其它九大主领域，下边对应若干子领域，实现与专
家库和资金库的横向对接。
同时以项目进展程度和项目投资额等指标为依据，对
项目分类标号，业务人员可根据编号对项目库进行综合查询，提高业务工作效率。
另外，根据项目投资可行性在项目库中建立A、B、C三类子库：A类库，市场前
景好，技术可行，投资收益高，公司已正式立项的项目；B类库，经初步筛选，项
目市场潜力大，技术成熟，投资收益好，为拟立项项目；C类库，广泛收集的具有
投资价值或潜在投资价值的项目。
第五条项目的来源。
项目可来源于科研院所、高校、企业、事业单位等。
公司从上述机构获取项目的方式有两种：第一，与行业内的顶级机构合作，由顶级机构推荐的
项目经过业务人员的整理直接进入项目库，是点对面的方式；第二，业务人员通
过直接与项目持有人接触获取项目，经过调研确实符合要求的可进入项目库，是
点对点的方式。
在项目开拓上以点对面的方式为主，点对点的方式为辅。
三、项目库的管理
第六条项目库管理方式。
通过计算机数据库对项目库进行静态管理。
业务人员将项目进展情况及时录入，对项目库进行静态管理。
第七条项目库的使用权限。
项目库仅限公司员工通过公司局域网进行浏览，不得利用该库开展与公司不相关的业务。
第八条项目库的管理权限。
项目库由投资管理部指定专人进行管理。
主要管理工作包括：搜集整理相关的项目信息、汇总其他业务人员获取的项目信息并将其录入到计算
机数据库中。
根据业务人员对项目的推荐意见，将项目进行分类。
四、项目库的使用
第九条项目跟踪。
项目入库后，业务人员应与项目方保持紧密联系，及时了解项目的进展情况和其它项目相关动态。
第十条项目服务。
业务人员在同项目库中的项目进行接触时，应及时向项目方提供有利于项目顺利发展的相关服务，包括引入战略合作者、管理咨询等，最终实现成功
投资。
第十一条本办法由投资管理部负责解释。
第十二条本办法的修改与补充由总裁办公会决定。
第十三条本办法自总裁办公会批准，总裁签发之日起公布、实施。