人力资源部内部培训学习圈实施方案
2023人力资源部人员培训方案
2023人力资源部人员培训方案人力资源部人员培训方案一、培训目标1.提升人力资源部人员的专业素养和能力，进一步提高工作效率和质量。
2.加强人力资源部人员对组织战略目标的理解和实施能力。
3.增强人力资源部人员的团队合作精神和沟通协调能力。
4.培养人力资源部人员的创新思维和问题解决能力。
二、培训内容1.人力资源管理理论知识培训：介绍人力资源管理的基本概念、原则和方法，培养人力资源管理的思维方式和方法论。
2.法律法规与劳动关系管理：介绍劳动法律法规和劳动关系管理的基本知识，包括劳动合同、劳动保障、劳动争议解决等内容。
3.招聘与选拔技巧：培养人力资源部人员的招聘与选拔技巧，包括招聘流程、面试技巧、评估与选拔方法等内容。
4.绩效管理与激励：介绍绩效管理的基本概念和方法，培养人力资源部人员的绩效管理和激励能力。
5.培训与发展：介绍培训与发展的理论和方法，培养人力资源部人员的培训与发展能力。
6.薪酬管理：介绍薪酬管理的基本原则和方法，培养人力资源部人员的薪酬管理能力。
7.人力资源信息系统与数据分析：介绍人力资源信息系统的建设和应用，培养人力资源部人员的数据分析能力。
8.沟通与协调：培养人力资源部人员的沟通与协调能力，包括团队合作、冲突处理、谈判技巧等内容。
三、培训方法1.理论讲授：通过专家讲座和培训材料，进行理论知识的讲解和传授。
2.案例分析：通过实际案例的分析和讨论，加深对理论知识的理解和应用。
3.角色扮演：通过模拟真实情境，进行角色扮演培训，提升人力资源部人员的实际操作能力。
4.小组讨论：组织小组讨论，促进互动交流和经验分享。
5.实地考察：安排实地考察，了解先进企业的人力资源管理实践经验。
四、培训计划时间安排：本次培训计划为期3个月，每周进行2次培训，每次培训4个小时。
培训内容安排：第一周：- 人力资源管理理论知识培训- 介绍培训内容和培训目标第二周：- 法律法规与劳动关系管理- 案例分析和小组讨论第三周：- 招聘与选拔技巧- 角色扮演和实地考察第四周：- 绩效管理与激励- 案例分析和小组讨论第五周：- 培训与发展- 角色扮演和实地考察第六周：- 薪酬管理- 案例分析和小组讨论第七周：- 人力资源信息系统与数据分析- 案例分析和小组讨论第八周：- 沟通与协调- 角色扮演和实地考察第九周：- 总结与复习- 培训反馈和意见收集五、培训评估1.培训前评估：对参加培训的人力资源部人员进行基础能力评估，确定培训方案和内容。
人资资源内部培训计划
人资资源内部培训计划一、背景在当今竞争激烈的商业环境中，培训和发展员工能力变得更加重要。
公司决定实施人力资源内部培训计划，旨在提高员工的技能水平，增强员工的绩效和职业发展。
二、目标1. 提高员工的专业技能，提升绩效水平；2. 增强员工的沟通能力和团队合作意识；3. 帮助员工规划和实现个人职业发展目标；4. 培养领导力和管理能力，为公司未来的发展储备人才。
三、培训内容1. 专业技能培训：根据部门和岗位的需要，进行针对性的技能培训，包括但不限于各种专业软件培训、销售技巧培训、客户服务技能培训等；2. 沟通与协作培训：通过团队建设、沟通技巧、冲突解决等方面的培训，提高员工的团队协作和沟通能力；3. 职业规划培训：帮助员工进行职业规划，包括个人能力分析、职业目标设定、自我营销能力培养等；4. 领导力培训：为高潜力员工提供领导力培训，包括但不限于团队管理、决策能力、变革管理等方面的能力培养。
四、培训方式1. 线下培训：公司将组织专业讲师进行线下培训，内容涵盖技能培训、领导力培训等；2. 在线培训：利用在线学习平台，提供各类课程和学习资源，方便员工根据自己的时间和地点进行学习；3. 实践培训：通过实际工作项目，让员工在实践中学习、锻炼和成长，如项目组织、团队合作项目等。
五、培训评估1. 内训师跟踪评估：由内训师对培训课程进行跟踪评估，包括学员学习情况、学习效果等；2. 绩效评估：通过员工的绩效表现来评估培训的效果，包括工作绩效水平、职业发展进展等；3. 员工反馈：通过培训后的员工问卷调查等方式，收集员工对培训效果的反馈，作为改进的依据；4. 部门经理评估：部门经理评估员工的培训效果，包括员工在工作中的应用情况和绩效表现等。
六、培训资源1. 内训师：公司培训部门配备专业的内训师，负责培训课程的设计和组织，保证培训资源的专业性和稳定性；2. 外部资源：有需要时，公司将邀请外部专家、讲师参与培训，确保培训内容的多样性和前沿性；3. 在线资源：通过购买在线学习平台的资源，提供丰富的学习课程和资料，满足不同员工的学习需求；4. 实践资源：公司将安排项目、任务等实际工作场景，为员工提供实践锻炼的机会。
人力资源培训实施方案
人力资源培训实施方案人力资源培训实施方案一、培训目标本次人力资源培训旨在提升员工的专业技能和综合素质，增强团队协作能力和沟通能力，提高员工对公司的认同感和忠诚度。
二、培训内容1. 专业技能培训：根据员工的不同岗位和职责，开展相应的培训课程，包括但不限于：- 销售技巧培训：提高销售人员的客户沟通、谈判和销售技巧，提升销售业绩；- 团队管理培训：培养管理人员的团队建设和激励能力，提升团队绩效；- 财务知识培训：提高财务人员的财务分析和报表编制能力，提升财务管理水平；- 人力资源管理培训：增强人力资源人员的招聘、培训和绩效管理能力。
2. 综合素质培训：培养员工的综合素质，提升其个人能力和职业素养，包括但不限于：- 沟通技巧培训：提高员工的表达和倾听能力，改善团队内外部沟通；- 时间管理培训：培养员工的时间管理意识和方法，提高工作效率；- 自我管理培训：引导员工建立健康的生活习惯和职业道德，提升个人综合素质。
三、培训方法1. 线下培训：组织专家授课或者邀请外部培训机构进行面对面培训，通过讲授理论知识和实际案例分析的方式，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 线上培训：利用内部网络或者第三方在线学习平台提供培训课程，员工可以根据自己的时间和需求进行学习，方便快捷。
四、培训评估1. 考核测试：每个培训课程后均安排相关考核测试，评估员工的掌握程度和能力提升效果，以便针对性地调整培训内容和方式。
2. 反馈调查：每个培训课程结束后，组织员工进行培训效果评估和意见反馈，及时了解员工对培训的反馈和建议，改进培训内容和质量。
五、培训计划1. 制定培训日程表：根据不同岗位和职级的员工的需求和时间安排，制定具体的培训日程表，明确培训时间、地点和内容。
2. 分批次组织培训：根据公司的实际情况，将员工分为不同的批次进行培训，保证培训效果和工作正常开展的平衡。
六、培训资源1. 内部资源：利用公司内部的专业人才和经验丰富的员工，组织专业技能培训和经验分享。
人力资源部人员培训方案(三篇)
人力资源部人员培训方案人力资源是企业管理中至关重要的一个部门，其职责是为企业提供人力资源管理和开发的服务。
随着社会的进步和企业的发展，人力资源部的工作也面临着新的挑战和需求。
在____年，人力资源部人员的培训方案应该以适应企业和员工需求为导向，注重提升核心素质和专业能力。
下面是一个____字的人力资源部人员培训方案，供参考。
一、培训目标1. 提升人力资源管理的专业知识和技能，掌握人力资源领域的最新理论和实践；2. 加强团队合作和沟通能力，提升部门整体绩效；3. 培育战略性思维和创新意识，为企业发展提供人力资源支持；4. 培养职业素养和领导能力，为个人职业发展提供支持。
二、培训内容1. 人力资源管理理论与实践- 人力资源管理的基本概念和原理；- 人力资源规划与招聘；- 绩效管理与激励机制；- 员工培训与发展；- 薪酬与福利管理；- 劳动法律法规与劳动合同管理。
2. 战略性人力资源管理- 人力资源战略的制定与实施；- 组织发展与变革管理；- 员工关系与劳动关系管理；- 企业文化与价值观的塑造；- 领导力与团队建设。
3. 数据分析与人力资源决策- 人力资源数据分析方法与工具；- 基于数据的招聘与绩效管理；- 数据驱动的员工培训与发展；- 数据分析在薪酬与福利管理中的应用；- 数据在人力资源战略制定中的应用。
4. 新技术与数字化人力资源管理- 人工智能在人力资源管理中的应用；- 大数据与人力资源管理的融合；- 数字化人力资源管理平台的搭建与应用；- 云计算与人力资源管理的创新；- 移动化人力资源管理的发展。
5. 跨文化管理与多元化人力资源- 跨文化沟通与管理能力的培养；- 多元化人力资源管理的原则和方法；- 国际人力资源管理的挑战与机遇；- 跨国企业人力资源管理的案例分析；- 跨文化团队的管理与发展。
6. 人力资源法律法规与风险管理- 劳动法律法规与劳动合同管理；- 劳动争议处理与法律风险管理；- 企业用工安全与健康管理；- 隐私保护与数据安全管理；- 工会与劳资关系管理。
人力资源部内部培训计划
人力资源部内部培训计划为了提高公司人力资源部的整体素质和员工的综合能力，我们制定了一套全面的内部培训计划，旨在帮助员工不断提升自身素质，增强团队凝聚力，提高工作效率，更好地适应公司发展的需要。
首先，我们将针对不同岗位的员工设计专业化的培训课程。
对于人力资源部门的招聘人员，我们将加强他们的招聘技能培训，包括招聘流程、面试技巧、人才评估等方面的培训；对于薪酬福利人员，我们将加强他们的薪酬设计和福利管理培训，包括薪酬政策、福利方案、绩效考核等方面的培训；对于培训发展人员，我们将加强他们的培训规划和员工发展培训，包括培训需求分析、培训计划设计、培训评估等方面的培训。
通过专业化的培训课程，我们将帮助员工不断提升自身专业素养，更好地适应岗位需求。
其次，我们将组织团队建设和沟通协作培训。
团队建设培训将通过团队游戏、团队拓展等形式，增强团队凝聚力和团队合作意识，促进团队成员之间的相互信任和理解；沟通协作培训将通过角色扮演、情景模拟等形式，提高员工的沟通技巧和协作能力，促进部门内部的良好沟通和协作。
通过团队建设和沟通协作培训，我们将帮助员工更好地融入团队，发挥个人潜力，实现团队和个人的共同成长。
最后，我们将加强员工的职业素养培训。
职业素养培训将包括职业道德、职业规范、职业礼仪等方面的培训，帮助员工树立正确的职业价值观和职业操守，提高员工的职业素养和职业修养。
通过职业素养培训，我们将帮助员工树立正确的职业观念，提高员工的综合素质和职业素养。
总之，人力资源部内部培训计划将通过专业化培训、团队建设和沟通协作培训、职业素养培训等方式，帮助员工不断提升自身素质，增强团队凝聚力，提高工作效率，更好地适应公司发展的需要。
我们相信，通过这套全面的内部培训计划，将有助于提高公司人力资源部的整体素质和员工的综合能力，为公司的发展壮大提供有力的人才保障。
人力资源部内部培训计划
人力资源部内部培训计划为了提高公司员工的整体素质和竞争力，促进员工个人职业发展，人力资源部决定制定一份全面的内部培训计划。
本计划旨在通过系统的培训和学习，提升员工的专业技能、职业素养和团队合作能力，为公司的长远发展和员工的个人成长打下坚实的基础。
一、培训目标。
1. 提升员工专业技能水平，满足公司业务发展的需求。
2. 增强员工的职业素养和综合素质，培养员工的创新意识和团队合作精神。
3. 帮助员工规划职业发展路径，提高员工的职业竞争力和就业能力。
二、培训内容。
1. 专业技能培训，根据员工不同岗位的需求，开展相关的专业技能培训课程，包括但不限于市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的知识和技能培训。
2. 职业素养培训，注重员工的职业素养和综合素质培养，包括领导力培训、沟通技巧培训、团队合作培训等内容。
3. 职业规划辅导，通过个人发展规划、职业生涯规划等课程，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向，提高员工的自我管理和职业规划能力。
三、培训方式。
1. 线上培训，利用公司内部网络平台，开展在线视频课程、网络直播讲座等形式的培训，方便员工随时随地进行学习。
2. 线下培训，组织专业培训机构或外部专家进行面对面的培训授课，提供更深入、更专业的培训内容和交流机会。
四、培训评估。
1. 培训前评估，通过调研问卷、面谈等形式，了解员工的培训需求和现状，为培训内容的制定提供参考。
2. 培训中评估，定期对员工的学习情况和培训效果进行评估，及时调整和优化培训内容和方式。
3. 培训后评估，通过考核、测评等方式，评估员工的学习成果和培训效果，为下一阶段的培训提供参考和改进。
五、培训效果。
1. 提升员工整体素质和能力水平，满足公司业务发展的需求。
2. 增强员工的职业竞争力和就业能力，为员工的职业发展提供更多机会和选择。
3. 增强员工的团队合作意识和创新意识，促进公司内部的良性互动和发展。
六、总结。
通过人力资源部内部培训计划的实施，将有效提高公司员工的整体素质和竞争力，为公司的长远发展和员工的个人成长打下坚实的基础。
集团人力资源部培训方案专项方案
集团人力资源部培训方案专项方案一、背景随着集团业务的发展和变化，为了提升员工的综合素质和专业能力，集团人力资源部决定制定一份培训方案专项方案，以满足不同岗位员工的培训需求，并提升整个集团的竞争力和创新能力。
二、目标本专项方案的目标是通过有针对性的培训，提升员工的知识和能力，以适应集团业务的变化和发展需求，具体目标包括：1. 提高员工的专业知识和技能，使其在岗位上表现更加优秀；2. 增强员工的团队合作和沟通能力，提升协作效率；3. 培养员工的领导才能和创新能力，为集团的发展注入活力；4. 加强员工的职业道德和职业素养，提升整体企业形象。
三、培训内容本专项方案将根据集团不同岗位员工的需求，开展以下多个培训项目：1. 专业知识培训：针对不同岗位的员工，提供相关专业知识的培训，包括行业动态、新技术应用等方面；2. 技能培训：通过实际操作和案例分析，提供岗位所需技能的培训，如沟通技巧、时间管理等；3. 团队协作培训：组织团队活动和案例讨论，培养员工的团队合作能力和沟通协调能力；4. 领导力培训：为潜在和现有的领导者提供领导技能和管理知识的培训，包括决策能力、团队管理等；5. 创新能力培训：组织创新思维和创新方法的培训，激发员工的创造力和创新意识；6. 职业道德培训：开展职业道德和职业素养的培训，提高员工的职业操守和道德标准。
四、培训方式为了灵活满足员工的培训需求，采取以下培训方式：1. 内部培训：组织集团内部专家，通过内部讲座、工作坊等形式进行培训；2. 外部培训：邀请外部专家进行培训，分享行业最新知识和经验；3. 线上培训：利用在线研究平台，提供自学课程和线上培训，满足员工的时间和空间灵活性需求；4. 实践培训：组织实际操作和项目实践，让员工在实践中提升能力和技能。
五、培训评估为了确保培训效果和持续改进，将进行培训评估，包括：1. 培训效果评估：通过员工满意度调查、知识测试等方式评估培训的实际效果；2. 培训反馈收集：定期收集员工对培训内容和方式的反馈意见，以便对培训进行改进；3. 业绩评估：结合员工的岗位表现和业绩情况，评估培训的实际效果。
人力资源部人员培训方案（三篇）
人力资源部人员培训方案一、背景分析随着社会的不断发展和变革，人力资源部门承担着越来越重要的角色。
为有效推动企业人力资源工作的发展，提高人力资源工作人员的专业素质和能力，我们制定了以下培训方案。
二、培训目标1. 提升人力资源工作人员的综合素质和自身发展能力。
2. 加强人力资源工作人员对岗位要求的理解和把握。
3. 提高人力资源工作人员的沟通与协调能力，培养团队合作意识。
4. 提升人力资源工作人员的专业知识和技能，提高其综合应用能力。
三、培训内容1. 人力资源管理基础知识- 现代人力资源管理的基本概念和原理- 人力资源规划与需求分析- 岗位分析与职位描述- 招聘与选拔- 员工培训与发展2. 绩效管理与激励体系设计- 绩效管理的概念和作用- 绩效管理的目标设定与考核方法- 绩效评价与薪酬激励- 激励体系设计与实施3. 员工关系管理- 员工关系管理的基本原则与方法- 企业文化建设与团队建设- 员工福利与关怀4. 薪酬管理- 薪酬结构设计与调整- 薪酬水平测算与评估- 薪酬福利政策与制度设计5. 行为面试技巧和案例分析- 面试技巧与方法- 面试案例分析与实操演练四、培训方式1. 理论授课：通过专家讲座、案例分析等方式进行基础知识和理论的讲解。
2. 角色扮演：通过模拟情境的方式，让学员能真实地体验到实际工作中可能遇到的问题，并学习解决问题的能力。
3. 分组讨论：将学员分成小组进行问题讨论和解决方案的设计，培养团队合作和沟通能力。
4. 实践操作：对学员进行实际操作演练，以提高他们的实际应用能力。
五、培训评估1. 培训前测试：对学员的现有知识进行测试，作为培训前的基准评估。
2. 培训过程中的评估：通过小组讨论、案例分析和角色扮演的成果评估，对学员的学习情况进行实时监控和反馈。
3. 培训后测试：对学员的培训效果进行综合评估，并与培训前的测试进行对比分析，以评估培训成效。
六、培训周期和时间安排本次培训计划周期为3个月，每周培训时间为2天，每天8小时。
人力部门内部培训计划
人力部门内部培训计划一、背景介绍随着经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，人力资源已经成为企业发展的重要战略资源。
如何培养和保障企业的核心竞争力，就需要建立一套完善的员工培训体系，使员工能够全面提升自身的综合素质和能力，以适应企业快速发展的需求。
因此，制定一套完善的人力部门内部培训计划对于企业的发展至关重要。
二、培训目标1.提升员工的综合素质和能力，使其能够更好地适应企业发展的需要。
2.加强员工的岗位技能培训，提高工作效率和质量。
3.培养员工团队协作精神，增强员工之间的沟通和协作能力。
4.激发员工的创新意识和学习动力，不断完善自身知识和技能。
5.营造积极向上的学习氛围，增强员工的职业发展和归属感。
三、培训内容1.基础知识培训（1）企业文化与价值观培训（2）岗位职责与工作规范培训（3）人力资源管理基础知识培训2.专业技能培训（1）招聘、面试与人才选拔技能培训（2）薪酬福利设计与管理技能培训（3）绩效考核与激励机制设计培训（4）员工培训与发展规划技能培训（5）劳动法律法规培训（6）员工关系与沟通技能培训3.软实力培训（1）沟通与协调能力培训（2）团队合作与领导力培训（3）问题解决与决策能力培训（4）时间管理与压力管理培训（5）创新意识与学习能力培训四、培训方式1.内部培训（1）由企业内部资深员工或部门负责人进行定期培训，分享工作经验与技能。
（2）结合企业现实情况，开展案例分析和问题解决的训练。
2.外部培训（1）邀请专业培训机构或知名专家进行专题培训。
（2）联合其他企业或组织共同举办相关培训活动，进行知识交流与学习。
3.在线培训（1）利用互联网技术，建设企业内部网络学习平台，提供多种在线学习资源。
（2）组织员工参与相关行业的网络直播课程或讨论会。
五、培训计划制定1.明确培训需求结合员工的岗位职责和能力结构，分析员工的培训需求，明确培训内容和目标。
2.制定培训计划根据员工的培训需求和企业发展的战略目标，制定具体的培训计划，包括培训内容、时间安排、培训方式等。
人力资源部人员培训方案（3篇）
人力资源部人员培训方案一、背景概述随着社会的持续进步和变革，人力资源部门在企业中的地位日益凸显。
为有效地促进企业人力资源工作的进步，提升人力资源专业人员的素质和能力，我们制定了以下的培训策略。
二、培训目标1. 提高人力资源专业人员的综合能力和自我发展技能。
2. 加深他们对岗位职责的理解和掌握。
3. 增强沟通协调能力，培养团队合作的意识。
4. 深化专业知识和技能，提升其综合应用水平。
三、培训内容1. 人力资源管理基础现代人力资源管理的基本概念和理论。
人力资源规划与需求评估。
岗位分析与职位描述。
招聘与选拔流程。
员工培训与职业发展。
2. 绩效管理与激励机制设计绩效管理的定义和作用。
设定绩效目标与考核方法。
绩效评价与薪酬激励策略。
激励体系的构建与实施。
3. 员工关系管理员工关系管理的基本原则与实践。
企业文化建设与团队建设策略。
员工福利与关怀机制。
4. 薪酬管理薪酬结构设计与调整策略。
薪酬水平的计算与评估。
薪酬福利政策与制度制定。
5. 行为面试技巧与案例分析面试技巧与方法的讲解。
面试案例分析与实际操作训练。
四、培训方法1. 理论教学：通过专家讲解、案例分析等手段传授基础理论知识。
2. 角色扮演：模拟实际情境，使学员体验可能遇到的问题，提升问题解决能力。
3. 小组研讨：分组进行问题讨论和解决方案设计，培养团队合作和沟通技巧。
4. 实践操作：进行实际操作练习，提高学员的实践应用能力。
五、培训评估1. 培训前评估：测试学员的现有知识水平，作为培训前的基准。
2. 培训过程评估：通过小组讨论、案例分析和角色扮演的成果评估，实时监控和反馈学员的学习进度。
3. 培训后评估：全面评估学员的培训效果，并与培训前的评估进行对比，以评估培训效果。
六、培训周期与时间安排本次培训计划为期3个月，每周2天，每天8小时进行培训。
七、培训资源与资料1. 培训教材：根据培训内容编写的教材，供学员参考学习。
2. 视频教程：提供与培训内容相关的视频资料，供学员课后复习和深入学习。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
**企业人力资源部
学习圈实施草案
一、活动目的
以“学习圈”的形式，塑造人力资源部的学习氛围；通过不断学习积累，提升知识储备量、增加知识面；通过分享读书心得，增加同事之间的交流，互相碰撞出知识的火花。
二、开展部门
人力资源部
三、开始时间及周期
学习圈在2018年2月1日正式启动，以一周（7天）为周期，第一个周期是2月5日-2月11日。
四、学习圈组织
学习导师：HRD
圈主：HRM
参与人：人力资源部所有员工
五、学习内容
以人力资源专业知识为主，其他与职场工作相关的知识内容为辅。
内容形式包含但不限于：书籍、公众号文章、课件、影视片段、方案文件。
六、交流形式
以“人力资源中心”微信群为载体，每周设置学习主题，进行内容学习（由圈主把控，一周内可完成的内容量）。
内容来源：由圈主提前排好分享先后顺序（按照泛微通讯录的排列顺序执行），学习内容提前向圈主报备，每个人轮流每周一20:00前分享一份内容到微信群中。
备注：学习导师可根据公司战略规划、部门工作重点临时提出学习内容主题，则当期学习内容顺延。
七、运行机制
1、每周一20:00前在群中分享出学习内容，若未按时按量分享，贡献红包
一个，金额5元，进入红包库；
2、截止周日18:00之前，每个人在微信群中以一段文字的形式分享自己的
读书心得（感悟、体会或由此而来的想法、建议等均可），周一进行核查，若未按要求进行分享，贡献随机金额红包一个，红包个数与群里人数相当，金额10元；
3、读书心得呈现优秀的员工，将获得学习导师转身的机会，3分/1次转身/1
位员工,实行年度积分制，培训部建立积分台账；
4、每月利用15分钟的时间，由圈主主导进行一次“学习圈民主会”，形成
人资月度会议的例行项。
共同对本月所学内容进行讨论、提炼；并对下个月想学习的内容进行提议；
5、每年度进行一次年度学习盘点，每个人提交一份学习总结报告，结合年
度积分，评选出1—3名“好学标兵”，获奖励一份（可由红包库提供，奖励书籍、笔记本等）。
八、其他
本方案可作为维护“学习圈”运行的管理办法执行。
红包库作为“学习圈”自有基金，用以内部活动。
培训部
2018年1月22日。