在集团公司机关机构改革动员大会上的讲话
机构改革动员会上的交流发言
机构改革动员会上的交流发言
各位领导、同事们：
大家好！很荣幸能在这次机构改革动员会上发言。
我将从三个方面谈谈我对机构改革的看法和建议。
首先，机构改革是一个重要的战略决策，是适应时代发展需求的必然选择。
随着社会的快速发展，我们所面临的挑战也在迅速增加。
当前，我们面临的问题和困难正迅速演变，机构改革的意义不言而喻。
因此，我们要充分认识到机构改革的重要性，要主动拥抱变化，善于创新，以适应新形势下的发展需求。
其次，机构改革应注重优化资源配置和提高工作效率。
在改革过程中，我们要着眼于整个组织的利益最大化，要充分考虑资源的合理配置和利用效率的提升。
通过对各部门的职能和岗位进行合理调整，优化机构架构，减少冗余和重复工作，提高工作效率。
同时，也要注重培养和转变员工的思维方式和工作方式，激发他们的潜能，更好地为组织的发展贡献力量。
最后，机构改革需要充分倾听员工的声音和体现公平公正原则。
作为一个团队，我们每个人都是重要的一环，每个人的付出都应该得到公平的回报和认可。
在机构改革中，我们要充分倾听员工的心声，理解他们的需求和关切，给予他们足够的支持和鼓励。
同时，我们也要坚持公平公正原则，确保改革过程中的决策公正透明，确保每个人都有平等的机会和待遇。
总之，机构改革是一个复杂而重要的任务，需要我们共同努力。
我相信，在领导的正确指导下，大家的团结协作和积极参与，我们一定能够顺利完成机构改革任务，为我们组织的发展和壮大做出更大的贡献！
谢谢大家！。
在公司总部去“机关化”改革工作会议上的讲话
在公司总部去“机关化”改革工作会议上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢公司给我这次发言的机会。
今天，我们齐聚在这里，是为了对公司进行一次深入的“机关化”改革，这是一项非常重要的任务，也是我们公司迎接新时代挑战的必由之路。
我希望通过这次发言，与大家共同探讨“机关化”改革的意义、目标以及具体的实施步骤，以期为公司的变革和发展贡献智慧和力量。
首先，让我们一起来理解“机关化”改革的意义。
作为一家企业，特别是在当前这个快速变化的时代，我们必须紧跟时代的脚步，敏锐地感知变革带来的机遇和挑战。
而“机关化”改革，正是为了适应时代的发展需求，提高公司的运行效率和决策能力，加强各个部门之间的协同合作，实现公司整体能力的提升和发展的全局性指导性作用。
通过“机关化”改革，我们可以提高对内负责、对外有力，提高企业竞争力，更好地适应市场环境的变化。
接下来，我想强调“机关化”改革的主要目标。
首先，我们要建立更加高效的组织架构。
现有的组织架构可能因为历史原因或其他因素而存在不顺畅的地方，我们需要对其进行调整和优化，使各个部门的职责明确，协调配合更加紧密。
其次，我们要推进信息化建设。
信息化已成为时代的潮流，通过信息化建设，我们能够更快捷地获取和传递信息，提高决策的科学性和准确性。
再次，我们要强化流程优化。
流程优化可以提高工作效率，减少重复劳动，更好地实现资源的合理配置。
最后，我们要推动团队协作能力的提升。
团队协作是现代企业发展的关键，只有大家齐心协力，才能充分发挥个人的优势，促进企业的创新和发展。
那么，面对如此重大的改革任务，我们又该如何才能实现“机关化”改革的目标呢？我认为，首先，我们需要形成一个统一、高效的决策机制。
这个决策机制要能够将各部门的意见和建议汇聚到一起，统筹规划公司的发展方向。
其次，我们需要加强对公司精细化管理的推进。
通过引入现代化管理工具和方法，提高对员工绩效的评估和激励机制，推动公司管理水平的全面提升。
在机关机构改革动员会上的讲话
在机关机构改革动员会上的讲话（下载后可任意复制粘贴）同志们：这次对总部机关进行改革调整，是在企业转型发展的关键时期做出的一项重大决策，也是近几年来调整幅度最大、涉及人员最多的一次改革，对于新时期企业持续发展具有十分重要的意义。
对这次改革，XX单位党委高度重视，第一时间成立专项工作组，由XX同志牵头，带领相关部门的同志，深入开展研究分析，广泛听取意见建议，持续完善改革方案。
应当说，这个方案经过了充分酝酿和思考，符合XX单位实际和发展需要。
刚才，XX同志宣布了改革方案，提出了组织实施的工作要求。
下来以后，相关部门和单位要按照方案要求，迅速有序稳妥推进实施，确保X月底前调整到位。
下面，我就这次改革调整，讲三个方面的意见。
一、统一思想，充分认识推进改革的重要性、必要性- 1 -和紧迫性在XX单位工作会上，我们提出，改革是今年工作的关键词，必须以等不得的紧迫感、慢不得的危机感，扎实推进各项改革工作。
这次总部机关改革，主要目的是，以职能优化协同高效为着力点，理顺机构设置，优化职能配置，进一步转职能、转方式、转作风，提高管理效率效能。
主要基于四方面考虑：一是落实集团公司深化改革决策部署的具体举措。
十八大以来，在国家全面推进国企改革的大背景下，集团公司改革工作蹄疾步稳、加快推进，XXXXX。
XX单位机关和部分单位改革，就是对以上部署要求的具体细化和贯彻落实。
二是适应形势变化、谋划未来发展的必然选择。
当前，XX单位的发展站在了新的历史方位，面临许多新情况新变化。
XXXXXX。
以上这些新变化新要求，需要我们在机构和职能设置上作出相应调整，并对已有工作界面进行再梳理再优化，才能更好地激发活力和动力。
三是破解瓶颈难题、提升管理效能的重要途径。
近年来，我们在生产经营中暴露出一些突出矛盾和问题，如以- 2 -项目为导向的体制机制不够健全，项目管理链条长、层级多、流程不顺，特别是总部机关作为指挥中枢，对项目的服务和管控能力不足；市场开发存在无序竞争，内耗较大；内部资源共享不足，资源价值没有得到充分挖掘；面对更加严格的政策约束和社会监管，经营管理水平亟待提升；风险控制存在薄弱环节，质量安全事故时有发生等。
企业总部机关机构改革动员大会发言稿
企业总部机关机构改革动员大会发言稿下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年机构改革动员会讲话(2篇)
2024年机构改革动员会讲话亲爱的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家出席今天的机构改革动员会，这是我们推进改革的重要一步，也是我们实现新发展理念的关键一环。
在未来的几年里，我们将面临许多新的机遇和挑战，而今天的会议就是为了让我们共同开启改革的序幕，为机构的发展制定明确的目标和计划。
时光荏苒，历经多年的努力，我们的机构已经取得了一定的成绩，但同时也面临着许多问题和矛盾。
经过深入的调研和反思，我们认识到只有加快改革步伐，才能适应新时代的发展需求，实现机构的长远发展。
因此，今天我们聚在这里，就是要共同探讨并制定出有关机构改革的决策，以推动机构整体提升和创新发展。
首先，我们需要明确改革的目标和原则。
机构改革的根本目的是为了提高我们的工作效率和服务质量，促进机构整体发展。
在改革过程中，我们要以人民群众的利益为出发点和落脚点，坚持以人为本的原则，注重职工的发展和福利，提高整体工作环境和氛围，使每一位职工都能发挥出自己的才能和潜力。
与此同时，我们也要保持改革的稳定性和可持续性，不断完善机制和制度，确保改革的长远可行性。
其次，我们要深入研究和思考改革的路径和方式。
改革不是一蹴而就的过程，需要我们经过深思熟虑，制定出详细、科学的改革方案。
我们要积极吸取国内外的先进经验，借鉴各地的成功案例，同时也要与专业人士和学者进行广泛的讨论和交流。
通过多方面的研究和思考，我们才能找到最适合我们机构的改革路径和方式，最终实现预期的目标。
第三，我们要充分发挥团队的力量，形成合力。
机构的改革是一项系统工程，需要我们共同努力，形成团结合力。
我们要建立起高效的沟通渠道，充分发挥团队的智慧和创造力，形成共识，共同推动改革的进程。
无论在决策层还是在基层，每一个岗位都应该发挥自己的作用，为改革贡献力量。
只有我们共同努力，才能创造出更加美好的未来。
最后，我们要注重改革的实施和监管。
机构改革不仅仅是一个宏大的计划，更是需要我们一步步地推进和实施的过程。
公司机构改革发言稿范文
大家好！今天，我们齐聚一堂，共同参与公司机构改革动员大会。
在此，我作为职工代表，非常荣幸能够站在这里，向大家发表我的看法和决心。
首先，我想对公司的改革表示坚决的支持。
面对激烈的市场竞争和日益复杂的经济环境，公司进行机构改革，是顺应时代发展、提升企业竞争力的必然选择。
我们应当以积极的态度迎接改革，共同推动公司迈向新的高峰。
过去，我们在公司的发展历程中取得了许多辉煌的成就。
然而，在新的形势下，我们也面临着诸多挑战。
为了应对这些挑战，我们必须进行改革，优化机构设置，提高工作效率，增强企业核心竞争力。
在此，我提出以下几点看法和建议：一、统一思想，提高认识。
我们要深刻认识到改革的重要性，将改革作为推动公司发展的强大动力。
全体员工要增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到公司的改革决策部署上来。
二、明确目标，细化措施。
我们要明确改革的目标，细化改革措施，确保改革工作有序推进。
各部门要结合自身实际，制定切实可行的改革方案，确保改革取得实效。
三、加强沟通，形成合力。
改革过程中，我们要加强沟通，增进理解，形成共识。
各部门、各岗位要相互支持、相互配合，共同推进改革。
四、注重人才，激发活力。
我们要充分发挥人才优势，激发员工活力，为改革提供有力支撑。
要加强人才培养，提高员工素质，为公司的长远发展奠定坚实基础。
五、强化监督，确保安全。
改革过程中，我们要强化监督，确保改革工作安全、平稳推进。
要加强对改革工作的监督检查，及时发现和纠正问题，确保改革顺利进行。
作为公司的一员，我深知改革对于我们每个人的重要性。
在此，我郑重表态：一、坚定信念，积极投身改革。
我将积极响应公司改革号召，坚决拥护改革决策，全力以赴投身到改革实践中去。
二、立足岗位，发挥积极作用。
我将立足本职岗位，不断提高自身素质，为改革贡献自己的力量。
三、团结协作，共同推进改革。
我将与同事们携手并肩，共同努力，确保改革工作取得圆满成功。
机构改革动员会讲话
机构改革动员会讲话各位同事、朋友们：大家好！我很荣幸能够在这里与大家分享我对机构改革动员会的一些想法和期望。
首先，我想对大家对这次机构改革工作热情和付出的努力表示由衷的感谢。
机构改革是一项重要的工作，对于我们机构的未来发展具有里程碑的意义。
它不仅是对过去工作的总结和反思，更是对未来发展的全面谋划和规划。
我们的目标是推动机构变革，优化资源配置，提高工作效率和效益，更好地为服务对象提供优质、高效的服务。
首先，我想强调的是机构改革的重要性。
机构改革不仅仅是一场简单的组织架构调整，它更是一场全面的转型升级之旅。
机构改革涉及到各个方面，包括组织结构、管理体制、业务流程、人员配备等等。
只有在整体上深入思考和把握机构改革的前因后果，我们才能够在改革的过程中找准方向，掌握主动权，在新的起点上实现跨越式的发展。
其次，我们要始终坚持问题导向。
机构改革本质上是解决问题的过程。
只有明确问题，才能找到解决问题的方法和路径。
因此，在改革过程中，我们必须与实际问题紧密结合，具体分析，并因地制宜地制定改革方案。
在整体上，我们要注重从根本上解决问题，构建更加合理、高效的管理体系。
再次，我们要充分发挥团队合作的力量。
机构改革是一项系统工程，需要各个部门之间的紧密协作和密切配合。
在这个过程中，我们不仅要注重各个环节的衔接，也要加强各个部门的沟通交流和协同工作。
只有紧密团结在一起，才能够有力地推动改革的进行，充分发挥团队的智慧和力量。
最后，我想强调的是要坚持问题导向，注重实效。
机构改革是一项重要的工作，要求我们要有清晰的目标和明确的导向。
在改革的过程中，我们要时刻保持责任意识和使命感，不断追求实效和突破。
不怕遇到困难和挑战，不怕出错和失败，只要我们始终以优异的工作业绩和客户满意的服务为标准，就一定能够顺利推进机构改革工作。
亲爱的同事们，机构改革是一项重要的任务，是我们推动机构发展的迫切需要。
它是我们机构未来发展的重要里程碑，也是我们共同目标的重要契机。
领导在机构改革会发言
领导在机构改革会发言尊敬的各位领导、各位同事:大家好！首先, 我非常感谢大家能够参加今天的机构改革会议。
作为领导, 我知道机构改革对每一个人来说都是一项关键任务, 它直接涉及到我们整个组织的未来和发展。
在这次机构改革中, 我想和大家分享一些我的想法和建议。
首先, 我要强调的是, 机构改革是为了提高我们的组织的效率和竞争力。
在这个快速变化的时代, 唯一不变的是变化本身。
所以, 作为一个组织, 我们必须要不断地调整和改进自己, 以适应外部环境的变化。
其次, 我认为机构改革的一个重要目标就是要打破过去的“管理瓶颈”。
在许多组织中, 我们常常会看到一个现象, 就是领导者过于集中资源和决策权, 造成下属的动力不足。
这种集权的管理模式不仅限制了组织的发展空间, 也限制了个人的成长。
因此, 我们要在机构改革中探索一种更为平衡的管理方式, 鼓励下属的创新和发展。
第三, 我认为机构改革还需要注重培养良好的公司文化。
组织的文化是一个组织最宝贵的资源之一。
良好的公司文化不仅能够凝聚人心, 还能够提升组织的凝聚力和竞争力。
在机构改革中, 我们要注重培养团队合作精神, 营造积极向上的工作氛围。
另外, 我也希望在机构改革中能够重视人才的培养和引进。
人才是一个组织最宝贵的财富, 没有良好的人才储备, 任何机构改革都是徒劳的。
我们要注重培养干部和员工的能力, 激发他们的潜力, 并且在需要时, 引进外部的优秀人才, 为组织的发展注入新的活力。
最后, 我认为机构改革不仅只是领导层的责任, 也需要全员的共同努力。
每一个员工都应该参与到机构改革中, 发挥自己的作用, 推动组织向前发展。
在结束发言之前, 我想再次强调一点, 机构改革是一个艰巨而复杂的任务, 但它也是一次机遇和挑战并存的机会。
我们要在改革过程中保持积极的态度, 时刻关注外部环境的变化, 灵活应对各种挑战, 勇于创新和改革, 为我们的组织带来新的发展机遇。
谢谢大家！。
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在集团公司机关机构改革动员大会上的讲话同志们，我们今天在这里召开集团公司机关机构改革动员大会。
这次集团公司机关机构改革得到了集团公司广大干部职工的广泛关注，省委、省政府、省国资委及省煤炭工业局领导对这次改革也给予了高度重视和大力支持。
今天，省国资委鲁新成副主任、企业改革处处长、省煤炭工业局副局长、人事处副处长受省委、省政府、省国资委、省煤炭工业局的委托，带着各级领导的关怀参加我们的动员大会。
首先让我们以热烈的掌声对各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
集团公司机关机构改革是我们在三届一次职工代表大会上做出的重要决定，是我们今年的一项重要工作。
集团公司经过多年努力，在管理体制和经营机制等方面进行了一系列改革，取得了显著成效。
但是，我们还应当清醒看到，近年来,我们改革的力度还很不到位，同全国乃至全省同行业相比,我们太落后了。
特别是由于历史和诸多现实因素的影响，造成机关人员众多，机构庞大，人浮于事，效率低下。
这种状况和集团公司跨越式发展的奋斗目标是格格不入的，必须进行改革。
通过改革，形成富有活力、精干高效的机关工作机构，以适应集团公司长远发展的需要。
集团公司机关机构改革经过几个月的酝酿、筹备，从今天开始就要全面展开了。
为了保证改革工作的顺利进行，我们在这里召开动员大会，对这次改革进行全面的安排部署。
会上，省国资委、省煤炭工业局领导先后作了重要讲话，对集团公司的机构改革提出了殷切希望；姜总的动员报告，对这次改革的紧迫性和必要性进行了全面阐述，对搞好机构改革进行了安排部署。
为了把这次会议精神学习好、传达好、落实好，我强调几点意见：一、要认真学习领会鲁主任、刘局长的重要讲话精神，认真学习姜总代表集团公司所作的动员报告和郜书记宣读的集团公司机构改革方案。
今天来参加会议的同志都是科级以上干部，是机关的骨干力量，大家理解透了，领会透了，其他同志的工作就好做了。
回去以后，各处室要对大会的精神进行认真的学习研究。
这次机关机构改革能否成功，关键在于在座各位，也是考验咱们党性如何的最好时机。
各位同志再回去看看你的入党申请书，重温一下入党誓词，想一想如何在自己的岗位上做个好的带头人。
平时说得再好，不如关键时候做得好。
今天参加大会的500多名同志如果能起到模范带头作用，其他同志的工作就好办了。
机构改革议论了很长时间，到目前为止，没有一般员工给我写信，要求考虑自己的前途利益，恰恰相反，给我写信、跟我座谈、给我打电话，要求保护利益的，都是领导干部。
所以说，老百姓最担心的是领导干部对自己的改革。
集团公司下边的同志跟我说，只要处级干部们做好了，其他同志没有任何问题。
昨天晚上还有机关的一名普通员工给我发信息，表示坚决支持集团公司的改革，认为现在的一些不良动向都是个别领导干部在下边议论操纵。
虽然不都是这种情况，但这种动作肯定有。
我相信，大多数同志听了省里两位同志的讲话之后，会把思想统一到省委、省政府和集团公司的决策部署上来。
这一点是检验领导干部素质如何的最重要的一个表现。
现在集团公司有4000多名管理人员，4万多名职工，平均每10个人得养着一个。
不得了，这个帐不敢算。
咱们整天声讨政府吃财政饭的人太多了，25个老百姓要养活一名公务员，咱们10个煤矿工人要养活一名机关干部，不得了啊，比那更厉害。
但是，你说大家在这里工作了没有？都工作了。
但效益如何？可想而知。
我批下去的文件，要是我不翻记录本看看，一个月都转不回来。
这种运行效率是咱们的合作伙伴非常担忧的。
华电集团的一名副总经理跟我说：“我就担心你们庞大的机关的运作影响咱们的合作。
”人家提出来的合作条件之一就是精简局矿两级机关。
太庞大了，一个地市政府的机关也没有几千人。
每年吃经费的单位要花掉近2亿元，数目惊人！花了这么多的钱后，还在低效率的运作。
部门太多，太扯皮，有人向我反映说，机关有很多人长年不上班，有些人一年上不了两个月班，却工资、奖金照拿，年终奖一分也不少。
所以，这次改革是集团公司经过认真考虑，对这种现状经过认真分析后，下定决心作出的一项重大举措。
集团公司决心之大，大家今天就可以感觉到，任何力量都阻挡不住这次机关机构改革。
不管是来自何方压力。
大家都不要找了，找了也没用，现在如果不改，错过了时机，企业就会垮掉。
就像一艘大船，遇到危机时，年轻人就有必要先跳到海里逃生，减轻大船的负担，其他的同志才能有机会生存下来。
一块乘船，沉船后谁也逃不了。
这个道理是一样的。
在职代会上我已经给大家讲的非常清楚了，青蛙跳水实验，就要有一批先跳出来。
你别看在热水里是所有青蛙都能跳出来，但一下扔进去一麻袋，总有几个淹死的。
所以，大家一定要带好这个头。
这是检验大家的时候。
今天在座的都是科级以上干部，大部分是党员。
现在，正在开展党员先进性教育，领导干部发挥先锋模范作用，不仅光说，关键是要做。
第二，一定要严格操作程序。
这个程序基本上是一级对一级负责。
各部门正职的产生，前一段基层党政一把手已基本为大家都画了像了。
我看了后，觉得画得比较象，是集团公司确定谁担任机关部门一把手的重要依据。
就是说，各部门的一把手的产生由集团公司确定，依据是基层单位的评议结果。
一把手确定后，副职的产生由一把手根据定员，从现有副处长中挑选。
挑中后报集团公司研究。
若认为不好挑，那么，你就组织处室的全体人员，对现有副处长们进行民主评议，然后你捡得分最高的挑一个也行。
未挑中的副处长先靠边站，先休息。
接着，科长的产生仍然采取这种办法。
科员的产生由全体人员进行评议，按得票多少决定是否录用。
这样操作下来，你找任何人打招呼都一点用也没有了。
刚才，鲁主任、刘局长都讲了，要坚持公开、公正、公平。
这里再严肃强调一条纪律。
假如说，哪个处室搞了非组织活动，有意拉票，打击、排挤没有关系的、干活的人，一经查出，不是待薪待岗，而是驱逐出家门，一律除名，决不留这样的害群之马。
我首先给大家表个态，我不给任何一个处室的处长打招呼，要求他把哪个人留下来。
尽管给我打招呼的上级领导非常多，但是我不给你们打招呼。
我相信班子成员都能把思想统一到党委这个决定上来，也不给大家打招呼。
要实实在在地通过这次改革，留下一批能力强、责任心强、业务精、专兼职的精干高效的机关工作队伍，来适应市场经济的要求，适应对外合作的需求，给集团公司二级单位的改革带个好头。
下来的同志，也不是说就不考虑大家的出路了。
改革无情，操作有情。
男55岁、女50岁以上的同志，为集团公司贡献几十年了，立下了赫赫战功。
怎么办？回家休息，带薪离岗，与在职的同志工资一模一样，一直发到退休。
在职的涨工资，你也跟着涨。
这个政策是非常优惠的。
在其它行业里，没有这么好的政策。
这次改革争论了很长时间，大家担心议论比较多，要求抓紧改。
我说，先等等再说，让大家反复议论，反复斟酌，等这个振荡波平稳以后再开始改革，允许大家有个讨论、接受的过程。
剩下的同志，集中培训，进行转岗培训。
咱们新的合作单位非常多，正如姜总所说的，一方面是人才不够用，一方面又抽不出可用的人，大量的人聚集在局矿两级机关，新整合的单位没有人愿意去。
这就需要大家转变观念。
培训以后，走上新的岗位，可能会面临更大的机遇，那个舞台可能比这个更大。
集团公司机关改革大幕拉开以后，就没有哪个角落改不到了，只不过是早与晚的问题，不会再出现“春风不度玉门关”的情况。
改革之风，哪个地方都要吹到，没有“世外桃源”了。
我们为大家考虑的地方，只要你愿意干工作，对于每个人来说都是光明大道，甚至有些同志的收入比在机关要高得多，就看你愿不愿意干、愿不愿意吃苦、愿不愿意转换观念。
咱不能等啊。
如果一直等到大家都转变观念了，等来等去，我们郑煤也被别人甩到后面了。
刚才，两位领导总结了我们的一些成绩，那是抬举我们的。
咱不能不识抬举。
咱们现在在六大煤业集团里倒数第二。
不能等了，再等，我们就会被别人远远地抛在后边。
平煤、永煤五年以后，销售收入要达到300亿元了，永煤05年就要突破100亿，咱们今年的奋斗目标才30多亿，人家已抵上三个郑煤了。
今年平煤也要突破160亿元了。
咱们规划是5年后达到80-100亿元，就这样，咱们目前的现状也极不适应企业的发展。
所以说，会后，不是看大家说得如何，也不是看我们说得如何，就是看改革的成果，看能不能达到集团公司的要求，你的行动是不是同集团公司保持一致。
大家都在议论，说不改革不行了，现在真的改到头上了，有些人又犯了“叶公好龙”的毛病，有这样那样的担心，甚至在下边散布一些不中听的话。
当然，个别人的逆势而为，阻挡不住改革的大趋势。
90%以上的同志都是积极支持这次改革的。
上次我在职代会主席团扩大会上讲过，有几个处长的表态令我非常感动。
今天我在这再表扬一下这几位同志。
这些同志都是我们改革的中坚力量。
我相信，只要我们带头了，这次改革会成为以后我们各项改革的里程碑，真正起到抛砖引玉的作用。
等集团公司做大做强了，咱们在座的各位，虽然在这次改革中做出了牺牲，也会是发展进程中的最大的功臣。
谢谢大家！。