创业计划书论文提纲
创业计划书提纲3篇
创业计划书提纲创业计划书提纲精选3篇（一）1. 商业构想和概要- 行业背景和市场定位- 产品或服务描述- 目标客户群体2. 市场分析- 目标市场规模和趋势- 竞争对手分析- 潜在市场机会3. 营销策略- 品牌定位和宣传策略- 销售渠道和推广计划- 市场营销预算4. 组织架构- 公司管理团队及其职责- 员工招聘和培训计划- 合作伙伴关系5. 财务计划- 初创资金需求和资金来源- 收入和支出预测- 盈利能力预测和财务指标6. 风险管理- 业务风险分析- 应对措施和备选方案- 法律合规和知识产权保护7. 实施计划和时间表- 项目执行步骤和时间安排- 里程碑和监督措施- 绩效评估和调整计划8. 总结和展望- 总结创业计划书重点内容- 未来发展目标和策略- 利益相关方合作及社会责任使命这个提纲可以帮助创业者建立完整、详实的创业计划书，准备好面对各种挑战和机会。
创业计划书提纲精选3篇（二）编写创业计划书时，有几个的关键要点和写作技巧：1. 包括清晰的商业目标和愿景：在计划书中要明确说明你的创业目标和愿景，包括公司的使命和愿景，以及你希望实现的目标。
2. 市场分析和定位：在计划书中包括对市场的分析和定位，明确你的目标市场定位、竞争对手、市场趋势等信息，以便投资者或合作伙伴能够了解你的市场环境。
3. 详细的商业模式：详细解释你的商业模式，包括盈利模式、产品或服务定位、定价策略等信息。
4. 营销策略和销售计划：包括详细的营销策略和销售计划，如市场推广活动、渠道策略、客户获取计划等。
5. 经营团队和人力资源规划：介绍你的团队成员及其职位，以及人力资源规划，说明你的团队如何能够实现计划中的目标。
6. 财务规划和预算：包括财务规划和预算，涵盖启动资金、盈利预测、现金流预测等内容，以便投资方了解公司的财务状况。
7. 风险管理和应对措施：识别潜在的风险，并提出相应的风险管理和应对措施，展示你对业务风险的认识和解决问题的能力。
创业计划提纲
创业计划提纲一、背景分析。
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，创业已成为许多人追求的梦想和选择。
然而，成功的创业并非易事，需要充分的准备和计划。
在进行创业之前，我们需要对市场环境、行业发展趋势、竞争对手等进行深入的分析，以便为后续的创业活动做好准备。
二、商业模式。
1. 产品或服务定位，明确我们要提供的产品或服务是什么，定位是什么样的客户群体。
2. 价值主张，我们的产品或服务能够解决客户的哪些问题，为他们带来哪些价值。
3. 收入来源，分析我们的收入主要来源是什么，包括销售收入、广告收入等。
4. 成本结构，明确我们的成本主要来源是什么，包括生产成本、人力成本等。
三、市场分析。
1. 目标市场，明确我们的目标客户群体是谁，他们的特点是什么。
2. 竞争分析，分析我们的竞争对手有哪些，他们的优势和劣势分别是什么。
3. 市场需求，了解市场对我们的产品或服务的需求是什么，市场规模如何。
四、营销策略。
1. 定价策略，确定我们的产品或服务的定价策略，包括高端定价、中端定价、低端定价等。
2. 推广策略，制定我们的产品或服务的推广策略，包括线上推广、线下推广等。
3. 销售渠道，确定我们的产品或服务的销售渠道，包括直销、代理、分销等。
五、运营计划。
1. 人力资源，确定我们需要哪些人力资源，包括管理人员、技术人员、销售人员等。
2. 生产计划，制定我们的产品或服务的生产计划，包括生产周期、生产成本等。
3. 财务计划，制定我们的财务计划，包括资金需求、资金来源等。
六、风险管理。
1. 市场风险，分析市场风险，包括市场需求变化、竞争加剧等。
2. 技术风险，分析技术风险，包括技术更新换代、技术不稳定等。
3. 财务风险，分析财务风险，包括资金链断裂、资金周转不畅等。
七、发展规划。
1. 短期规划，明确我们的短期发展目标，包括市场份额、销售额等。
2. 中期规划，明确我们的中期发展目标，包括产品线扩展、市场拓展等。
3. 长期规划，明确我们的长期发展目标，包括品牌建设、国际化发展等。
创业计划书提纲缩减版范文
创业计划书提纲缩减版范文一、企业概况1.1 公司简介本企业致力于提供高品质的健康食品，并通过创新的营销策略和全球化的推广模式，打造一个以健康为核心的生活方式品牌。
1.2 产品与服务定位公司主要产品包括有机食品、健康饮料和保健营养品等，以满足消费者对健康、安全、高品质食品的需求。
服务定位为提供个性化的营养健康建议，帮助消费者改善饮食习惯和生活方式。
1.3 市场需求分析当前社会人们的健康意识不断提升，追求健康食品已成为一种生活方式。
市场需求大，我们有信心通过优质产品和服务获得消费者的认可。
二、市场分析2.1 行业分析健康食品行业是一个发展迅速的细分市场，随着人们对健康的重视和生活水平的提高，该行业的市场规模逐渐扩大。
2.2 竞争对手分析目前市场上已有一些知名的竞争对手，但绝大部分仍停留在传统的销售模式，未能满足消费者对健康食品的需求。
2.3 消费者需求分析消费者对于健康食品的需求主要包括：健康、营养、安全、方便。
我们将结合消费者需求，提供符合市场需求的产品和服务。
三、营销策略3.1 定位策略本企业定位为健康食品领域的引领者，致力于为消费者提供高品质的产品和个性化的服务。
3.2 促销策略采用线上线下相结合的销售模式，通过社交平台、线下体验店等方式，定期推出促销活动吸引消费者。
3.3 品牌推广通过与健身、美容、养生等行业的合作，扩大品牌影响力，提高品牌知名度。
四、运营计划4.1 供应链管理建立完善的供应链体系，确保产品质量和供货的稳定性。
4.2 人力资源管理招聘具有丰富行业经验的管理团队，培训员工服务意识和专业技能。
4.3 财务管理制定严格的财务预算和成本控制措施，保障企业财务健康和持续发展。
五、风险控制5.1 市场风险由于市场竞争激烈，面临来自知名品牌的竞争压力。
我们将加强产品的差异化竞争，提升产品品质和服务水平，增强品牌竞争力。
5.2 财务风险企业刚刚起步，资金短缺可能成为发展的障碍。
我们将谨慎制定财务预算，控制成本，争取获得更多的投资支持。
创业计划书提纲
创业计划书提纲篇一：创业计划书的提纲创业创意项目计划书项目名称：申请人：联系地址：联系电话:电子邮件:提交日期：摘要请简要叙述以下内容：1.项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。
）2.主要管理者（姓名、性别、学历、就读学校，主要经历。
）3.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划）4.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。
）5.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。
）6．产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制）7.财务计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。
）一项目概况项目名称：启动时间：准备注册资本：项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。
）组织机构：（用图来表示）主要业务：（准备经营的主要业务。
）盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。
）未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。
）二管理层2.1成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。
）2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
)三研究与开发3.1项目的技术可行性和成熟性分析3.1.2项目的技术创新性论述（1）基本原理及关键技术内容（2）技术创新点3.1.2项目成熟性和可靠性分析3.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。
创业计划书提纲简约范文
创业计划书提纲简约范文一、执行摘要本创业计划书旨在概述我们的商业理念、市场定位、财务预测以及未来发展规划。
我们的目标是创建一个以创新和高效为核心竞争力的企业，为市场提供独特的产品或服务。
二、公司概述公司名称：[公司名称]成立时间：[成立时间]公司类型：[公司类型，例如有限责任公司]主营业务：[主营业务描述]公司愿景：[公司愿景描述]公司使命：[公司使命描述]核心价值：[公司核心价值观]三、市场分析市场现状：[当前市场状况分析]目标市场：[目标客户群体描述]市场需求：[市场需求分析]竞争对手分析：[主要竞争对手及其优势劣势分析]四、产品或服务产品/服务描述：[产品或服务的详细描述]产品/服务优势：[产品或服务相对于竞争对手的优势]研发计划：[产品或服务的研发进度和未来计划]五、营销策略市场定位：[产品或服务在市场中的定位]推广计划：[推广产品或服务的策略和方法]销售策略：[销售产品或服务的方法和渠道]六、运营计划生产/服务流程：[产品生产或服务提供的流程]供应链管理：[供应链的组织和管理]人力资源规划：[员工招聘、培训和团队建设计划]七、财务预测启动资金需求：[启动阶段所需资金总额]收入预测：[未来几年的收入预测]成本预算：[运营成本的预算]利润预测：[预期利润和回报]八、风险评估与应对策略市场风险：[市场变化带来的风险及应对措施]运营风险：[日常运营中可能遇到的风险及应对策略]财务风险：[资金链断裂等财务风险及预防措施]九、附录法律文件：[公司注册证明、专利证书等]团队介绍：[团队成员的背景和专业技能]其他支持文件：[市场调研报告、产品测试结果等]十、结束语我们相信，凭借创新的产品、专业的团队和有效的市场策略，我们的企业将在竞争激烈的市场中占据一席之地，并实现可持续的增长和发展。
[公司名称][联系信息] [日期]。
创新创业作文提纲模板
创新创业作文提纲模板
一、引言。
1. 简要介绍创新创业的重要性和意义。
2. 提出本文将围绕的主题和内容。
二、创新的重要性。
1. 解释创新对于企业和社会发展的意义。
2. 分析创新对企业竞争力和持续发展的影响。
3. 举例说明创新在各行业中的成功案例。
三、创业的意义和挑战。
1. 介绍创业对于个人和社会的意义。
2. 分析创业过程中可能面临的挑战和困难。
3. 提出应对创业挑战的方法和策略。
四、创新创业的成功案例。
1. 分析一些成功的创新企业案例。
2. 探讨这些企业成功的原因和经验。
3. 总结成功案例中的共同特点和规律。
五、创新创业的关键因素。
1. 分析创新创业成功的关键因素。
2. 介绍创新创业中需要具备的能力和素质。
3. 提出创新创业的关键要素和条件。
六、创新创业的未来发展趋势。
1. 分析未来创新创业可能面临的机遇和挑战。
2. 探讨未来创新创业的发展趋势和方向。
3. 提出个人对未来创新创业的看法和展望。
七、结论。
1. 总结全文的观点和内容。
2. 强调创新创业的重要性和必要性。
3. 鼓励读者积极参与创新创业，为社会发展做出贡献。
八、参考文献。
1. 列出本文中引用的相关文献和资料。
2. 提供读者进一步了解创新创业的参考资料。
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创新创业计划报告书提纲（精选五篇）
创新创业计划报告书提纲（精选五篇）第一篇：创新创业计划报告书提纲创新创业计划报告书提纲（仅供参考）一、问题提出的背景和意义二、国内外研究现状和发展趋势三、具体实施方案（说明本计划创新内容，含依据的科学原理或科学设想、技术关键和创新点、实施技术路线和组织方式）四、预期目标（主要技术经济指标、应用或产业化前景以及社会效益）五、现有工作基础和条件六、经费预算七、附件（包括可以说明项目情况的证明文件）第二篇：大学生创业计划报告书形象工作室创业计划报告书创业规划形象工作室在福州外语外贸职业技术学院——大学生创业园企业成立。
业务主要为学院内外提供礼仪服务，文化交流，活动宣传执行等。
广纳同学加入，规划与学院学生会联合对校内外宣传和外联做结合，创业目标形象工作室业务通过为学院内外提供礼仪服务，文化交流、培训，活动宣传执行等。
进一步加强与学院学生会联合对校内外宣传和外联的结合。
从而将工作室建设成为学院内文化交流场所。
增加学院文娱活动综合执行实力。
发挥各专业上知识，提供更加创新的服务和活动体验。
市场分析有报告指出，近几年城镇每年需要就业的人数将保持在2400万人以上，而在现有经济结构下，每年大概只能提供1100万个就业岗位，就业岗位缺口在1300万左右。
因此，今后在很长时期内，大学生将面临更为严峻的就业形势。
大学生创业具有现实意义。
作为在校大学生在校创业不仅可以促进知识成果向生产力转换，推动社会财富的增加，而且鼓励在校大学生创业从总体上有利于大学生的长远发展，缓解就业压力，壮大了私营企业队伍，还将改善私营经济从业人员的素质结构。
实施方案1）礼仪服务综合学院资源为同学假日兼职提供良好渠道，为校园内外举行各项文艺或庆典活动提供免费礼仪服务；2）活动宣传执行主要是负责学院内外各类活动的实施工作，集策划、礼仪、物料、设计、编排等于一体。
比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等一系列的宣传策划工作。
3）彩妆、礼仪、服饰交流工作室不定期邀请各类专家及学院内外的优秀培训师为同学免费培训，建设成为学院内文化交流的场所。
创业计划书怎么写提纲范文
创业计划书怎么写提纲范文第一部分：执行摘要1. 公司背景和概述- 公司名称、成立日期和所在地点- 公司使命和愿景- 公司定位及目标市场2. 产品或服务描述- 产品或服务的特点和优势- 目标市场和受众群体- 销售策略和定价模型3. 商业模式和盈利模式- 公司的商业模式以及盈利来源- 成本结构和利润预期4. 团队和管理架构- 公司管理团队及关键团队成员的背景和经验- 组织结构和人才招聘策略第二部分：市场分析1. 行业分析- 行业概况和发展趋势- 竞争格局和市场规模2. 目标市场分析- 目标市场的细分和定位- 目标市场的需求和消费行为分析3. 竞争分析- 竞争对手的优势和劣势- 竞争对手的市场份额和策略第三部分：营销策略1. 品牌建设和推广- 品牌定位和传播渠道- 市场推广策略和营销活动2. 客户关系管理- 客户获取和留存策略- 客户服务和售后服务计划3. 销售渠道- 销售渠道的选择和建设- 销售团队培训和管理第四部分：运营计划1. 产品研发和供应链管理- 产品研发流程和时间表- 供应链管理和合作伙伴关系2. 生产和服务流程- 生产或服务流程的优化和改进- 质量控制和效率提升3. 财务规划和预算- 资金需求和融资计划- 利润预测和财务指标设定第五部分：风险管理1. 风险识别和评估- 宏观经济风险和市场风险- 经营风险和竞争风险2. 风险应对措施- 风险规避策略和风险转移手段- 风险管理措施和预案制定第六部分：实施计划和时间表1. 实施计划和关键任务- 实施计划和时间表安排- 关键任务和指标设定2. 监督和评估机制- 监督和反馈体系建设- 绩效评估和调整机制第七部分：总结与展望1. 计划总结- 计划的关键内容和亮点- 计划执行的重点和挑战2. 展望未来- 公司的发展愿景和战略规划- 未来发展方向和发展目标以上提纲可根据实际情况进行具体调整和完善，力求全面详实，有助于为创业计划书提供系统性的框架和指导。
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创业计划书论文提纲
怎么写创业计划书论文？提纲要写什么？下面是创业计划书论文提纲，为大家提供参考。
创业计划书论文提纲1 创业者简介，重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。
创业机会概述，应对产品和市场机会进行简要描述。
创业目标
市场现状综述，应详细描述顾客、市场的现实需求，市场的容量和成长潜力，市场的细分及其特征。
市场发展趋势，应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响。
竞争分析，要详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。
市场定位，应详细说明本产品的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。
产品介绍，主要包括产品的技术原理、技术水平、新颖性和独特性，主要用途和应用范围，经济寿命和所处阶段，未来发展预测。
产品的市场保护措施产品研发计划产品生产计划
营销方式和渠道营销队伍促销计划价格策略
财务计划主要是对创业前三年的财务情况进行预测、分析。
资金需求和使用
预计销售收入和经济效益财务分析，包括对投资额、经
营成本和销售收入发生变动的影响分析
技术风险市场风险管理风险环境风险
主要成员，重点介绍成员经历和背景，能力与专长，拟任职务。
组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责，部门的负责人及主要成员。
欠缺与对策创业计划书论文提纲2 1、项目名称
2、主要内容说明本项目创新内容、技术水平、技术指标、用途及应用范围。
3、目的、意义说明本项目提出的背景、目的和是否符合国家和地方产业政策要求以及社会经济意义。
4、国内外现状及发展趋势说明与本项目研究开发内容相关的国内外现状及发展趋势。
1、项目的技术创新性论述项目产品的主要技术内容及基础原理。
项目产品的技术创新点论述。
详细说明本项目的技术创新点、创新程度、创新难度，以及需进一步解决的问题，并附上权威机构出示的查新报告或其他相关证明材料。
项目产品的主要技术性能指标与国内、国外同类产品先进技术指标的比较。
2、技术成熟性和项目产品可靠性论述技术成熟阶段的论述、有关部门对本项目技术成果的技术鉴定情况；本项目产品的技术检测、分析化验的情况；该技术进行生产条件下小批量、小规模试生产的情况，包括生产质量的稳定性、成
品率；本项目产品在实际使用条件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情况等。
1、项目产品的主要用途，产品的经济寿命，目前处于寿命期的阶段，开发新用途的可能性。
2、市场调查。
说明现阶段市场容量、市场供应能力，国内外同类产品的水平、价格、市场竞争力情况。
3、市场预测。
说明未来市场容量、市场供应能力、产品的技术水平、价格等方面的发展趋势。
1、技术方案
2、生产方案
3、营销计划
4、特殊行业许可证报批情况
5、项目总体发展论述
1、投资估算
2、资金筹措
3、资金使用计划
1、生产成本与销售收入估算
2、财务分析预测项目完成后项目产品年净利润、年纳税总额、投资利润率、财务内部收益率、投资回收期。
3、社会效益分析
4、项目的风险性及不确定性分析对项目的风险性及不确定因素进行识别，包括技术风险、人员风险、市场风险、政策风险等。
进行盈亏平衡分析和敏感性分析，进而分析不确定因素对项目经济评价指标的影响，分析项目的抗风险能力。
1、创业申请人及主要创业人员的姓名、性别、年龄、文化程度、技术职称及在项目中承担的主要研究开发任务。
2、主要研究开发人员的研究领域及研究成果简介。
3、创业申请人与主要研究开发人员的合作形式、经济和技术关系。
附：相关说明及编制提纲创业计划书要严格按照编制提纲的项目逐条进行编写，在撰写创业计划书时，应遵循以下原则:
1．真实性原则。
创业计划书中的内容务必真实，不能有虚假成分。
2．简洁性原则。
创业计划书中应避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接切入主题。
语言应简洁、精炼。
3．完整性原则。
创业计划书已成为一种国际惯例，结构是固定的。
因此，结构应完整、清楚，内容应全面。
4．一致性原则。
创业计划书的前后基本假设或预测要相互呼应、一致，也就是说前后逻辑要合理。
例如，财务预测必须根据市场分析与技术分析所得结果进行各种报表的规划。
5．保密性原则。
创业计划书中涉及到的核心机密可适当进行规避。
创业计划书要用A4纸打印；编写时，大标题三号字黑体，小标题四号字宋体加黑，内容用宋体小四号。
摘要
摘要包括：主要产品和业务范围、行业和市场、营销策略、生产管理计划、管理者及其组织、融资说明、财务计划与分析、风险因素、退出机制等总括式的语言内容。
产品
主要包括：产品的名称、特征及性能、用途以及主要产品介绍；产品的研究和开发过程；产品处于实验阶段还是成熟阶段。
若产品已在市场上得到验证，会大大增加说服力；产品的品牌和专利；产品的市场前景和竞争力如何；产品的技术改进和发展新产品的计划和成本分析等内容。
行业和市场
1.行业分析。
就企业所处行业的全貌以及企业产品在行业中的需求变化情况进行描述。
2.市场定位。
通过市场细分，把潜在的顾客按某种特点加以分类。
就这些问题及市场概况，进行明确的介绍和必要的分析，并在此基础上描述企业的市场定位。
3.竞争分析。
应对竞争者的产品、市场份额和营销策略了分析。
营销策略
包括：营销机构和营销队伍、营销渠道的选择和营销网络的建设、广告策略、促销策略、价格策略、市场渗透与开拓计划、市场营销中意外情况的应急对策等。
生产计划
生产制造计划包括：企业生产制造所需的厂房、设备情况；怎样保证新产品在进人规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品
组装情况；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制方法等等。
组织与管理
包括：企业的法律形式；组织结构，以及未来组织结构的可能演变；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；报酬体系等等。
财务分析
1.财务规划。
财务规划是未来财务发展状况的预测，需要花费较多的精力来做具体的分析。
2.投资计划。
投资计划中包括预计的风险投资数额；风险企业未来的筹资资本结构如何安排；获取风险投资的抵押、担保条件；投资收益和再投资的安排；投资资金的收支安排及财务报告编制。
3.资金需求计划。
资金需求计划是为实现创业发展计划所需要的资金额、资金需求的时间性以及资金的用途所做的计划。
风险分析
主要包括：市场风险、技术风险、管理风险、财务风险、人力资源风险及其他不可预见的风险。
退出方式
投资者的退出方式部分主要是说明企业成功创业后，投
资人的初期投资以什么样的方式收回的问题。