(行政管理)医疗行政制度
医共体行政管理、医疗业务、后勤服务、信息系统制度
医共体行政管理、医疗业务、后勤服务、信息系统制度【原创实用版3篇】《医共体行政管理、医疗业务、后勤服务、信息系统制度》篇1医共体是指由多个医疗机构组成的医疗联合体，通过合作协作、资源共享等方式，实现医疗资源的优化配置和提高医疗服务质量。
医共体的行政管理、医疗业务、后勤服务和信息系统制度是其运转的重要组成部分。
1. 行政管理制度：医共体需要建立健全的行政管理制度，包括人事管理、财务管理、绩效管理、医保管理等，以确保医共体的正常运营和医疗服务的质量。
2. 医疗业务制度：医共体需要建立完善的医疗业务制度，包括医疗质量管理、病案管理、诊疗规范等，以提高医疗服务的质量和安全性。
3. 后勤服务制度：医共体需要建立完善的后勤服务制度，包括物资采购、设备维护、环境卫生等，以保证医疗机构的正常运转和为患者提供良好的医疗服务。
4. 信息系统制度：医共体需要建立完善的信息系统制度，包括电子病历、医学影像、实验室信息等，以实现医疗信息的共享和医疗机构之间的协同工作，提高医疗服务的效率和质量。
《医共体行政管理、医疗业务、后勤服务、信息系统制度》篇2医共体是指由多个医疗机构组成的一种医疗联合体，旨在通过整合医疗资源、优化医疗服务、提高医疗质量、降低医疗成本，为居民提供更加便捷、高效、优质的医疗服务。
医共体的行政管理、医疗业务、后勤服务、信息系统制度是其运转的重要组成部分，具体如下：1. 行政管理制度：医共体行政管理制度是医共体运转的基础，主要负责医共体的日常管理、协调和监督工作。
行政管理制度包括组织架构、职责分工、决策程序、沟通机制等方面的内容，旨在确保医共体的高效运转和业务开展。
2. 医疗业务制度：医疗业务制度是医共体提供医疗服务的核心，主要负责制定医共体的医疗业务规划、规范医疗行为、提高医疗质量等方面的工作。
医疗业务制度包括医疗质量管理制度、诊疗规范、医疗安全管理制度等方面的内容，旨在提高医共体的医疗水平和为患者提供优质的医疗服务。
2024年医院行政会议管理制度（二篇）
2024年医院行政会议管理制度医院会议及意见听取制度一、会议制度第一条：院长办公会院长办公会由院长亲自主持，会议召开时间不定，根据工作需要随时举行。
参会人员为院级领导，会议主要目的是研究并布置全院的各项工作。
第二条：院行政办公会院行政办公会每两周召开一次，由院长担任主持人，职能科室负责人及相关人员参与。
会议旨在传达上级指示，研究并安排具体工作。
第三条：院周会院周会原则上每两周召开一次，定于星期一下午进行。
会议由正、副院长联合主持，参会人员包括科主任、护士长及科室负责人。
会议内容主要包括传达上级指示，总结上一阶段工作，并布置下一阶段的工作任务。
第四条：职工大会职工大会每年召开一至数次，由院领导主持，全院职工代表参与。
大会旨在传达上级指示，总结并布置医院全年工作或临时性中心工作，同时对表现突出的个人或事迹进行表彰。
第五条：科主任会科主任会每月召开一次，由分管院长或医务科长担任主持人，参会人员包括医务科、临床、医技科等科室的主任。
会议主要围绕医疗、管理、科研、教学等工作进行汇报、研究及交流。
第六条：护士长例会护士长例会同样每月召开一次，由护理部正、副主任主持，各科室、病区的护士长参加。
会议旨在总结并布置护理工作，确保护理工作的顺利开展。
第七条：科务会科务会每月召开一次，由科室正、副主任担任主持人，全科人员均需参加。
会议内容包括传达医院各种会议精神，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，同时总结和布置科室工作。
第八条：门诊例会门诊例会每月召开一次，由门诊部主任主持，参会人员为所有门诊科室的负责人。
会议主要研究解决医疗质量、工作人员服务态度、急诊抢救、病人就诊以及急诊管理等相关问题，并协调各科室间的工作。
第九条：行政会议要求1. 做好充分的会前准备；2. 确保议题明确，中心突出；3. 主持人需掌握开会技巧，围绕主题展开，合理安排时间，注重会议实效；4. 参会者需准时到会，不得迟到、早退或无故缺席。
会议期间应集中精力，不讨论与议题无关的内容，并将手机调至静音状态；5. 建立并完善会议制度，由院办公室负责考核并做好记录。
一级医院行政管理制度
一、总则为了加强医院行政管理工作，提高医院整体管理水平，确保医疗质量和医疗服务质量，保障医院各项工作有序开展，特制定本制度。
二、组织架构1. 医院设立院长办公室、医务科、护理部、财务处、后勤处、人事科等职能部门，负责医院行政管理工作。
2. 各部门负责人为各部门行政管理工作第一责任人，对院长负责。
三、岗位职责1. 院长办公室（1）负责医院日常行政事务的协调、管理和监督。
（2）负责医院文件的起草、审核、发布、归档等工作。
（3）负责医院内部会议的组织、协调和记录。
（4）负责医院印章、档案、证照等管理工作。
2. 医务科（1）负责医院医疗业务的管理、监督和考核。
（2）负责医院医疗质量控制和医疗安全管理。
（3）负责医院医疗纠纷的处理。
3. 护理部（1）负责医院护理业务的管理、监督和考核。
（2）负责医院护理质量控制和护理安全管理。
（3）负责医院护理人员的培训和考核。
4. 财务处（1）负责医院财务预算、核算、管理和监督。
（2）负责医院资金筹措和资金使用。
（3）负责医院财务报表的编制和报送。
5. 后勤处（1）负责医院后勤保障工作，确保医院正常运行。
（2）负责医院物资采购、仓储、配送等工作。
（3）负责医院环境卫生、安全保卫等工作。
6. 人事科（1）负责医院人事管理、培训、考核等工作。
（2）负责医院招聘、调配、辞退等工作。
（3）负责医院员工福利待遇的落实。
四、管理制度1. 医院行政管理制度（1）建立健全医院行政管理制度，确保各项工作有章可循。
（2）严格执行各项规章制度，确保医院各项工作有序开展。
（3）加强行政监督，确保医院各项工作符合国家法律法规和医院规定。
2. 医疗业务管理制度（1）建立健全医疗业务管理制度，确保医疗质量。
（2）严格执行医疗技术操作规范，确保医疗安全。
（3）加强医疗质量控制和医疗安全管理，减少医疗纠纷。
3. 护理业务管理制度（1）建立健全护理业务管理制度，确保护理质量。
（2）严格执行护理技术操作规范，确保护理安全。
医院行政工作制度-会议制度(17篇范文)
医院行政工作制度-会议制度（17篇范文）【第1篇】医院行政工作制度-会议制度医院行政工作制度--会议制度一、院长办公例会院长办公会由院长主持,由院领导和办公室主任参加,每周一次,周一进行。
为便于沟通情况和及时交换意见,亦可根据会议内容,由主持人确定其他有关人员参加会议。
院长办公会的议题,由院长、副院长商定。
各职能科室提请院办公会研究决定的问题,可以填写议题单,提交医院办公室,由医院办公室主任向院长汇报后,安排议程与时间。
院长办公会研究决定的问题,由分管院长与有关职能科室组织实施,院办公室负责协调督促,并及时向院长报告。
二、中层干部会议(科主任、护士长例会)中层干部会议由院长主持,各科室负责人、护士长参加,原则上每周召开一次,周三进行。
中层干部会议由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作,主要内容传达上级指示、开展政治学习、小结上周工作、布置本周工作。
三、行政办公会由分管院长主持,由行政职能科室负责人参加,不定期举行。
主要内容总结当前工作,包括行政管理、人事管理、后勤保障、医疗护理质量、制度落实、服务态度、医德医风、财务管理等工作情况,布置下一阶段工作和临时性紧急任务。
四、职工代表大会每年举行一次,由医院工会负责筹备和主持,职工代表参加。
会议听取院长汇报一年来的工作,审议并通过次年工作计划,讨论通过有关重要的议案。
五、科务会由科室负责人主持,全科人员参加,每周一次,检查各项制度和工作人员职责的执行情况,总结和布置工作。
六、晨会由科室主任或护士长主持,传达中层干部会议及医院各种会议精神,值班医护人员汇报急诊入院及危重病人的情况,进行交接班,解决存在的问题,布置当日工作。
【第2篇】医院行政工作制度-车辆管理使用规定医院行政工作制度--车辆管理使用规定一、用车范围1、接送患者。
2、邀请院外人员讲学、会诊、检查指导工作。
3、院领导用车。
4、职能科室因公赴老城区外联系工作、开会或其他特殊情况可酌情派车。
5、外事活动。
医院医保行政管理制度
一、总则第一条为了规范医院医保行政管理工作，保障参保人员的基本医疗需求，提高医疗资源利用效率，根据《中华人民共和国社会保险法》、《城镇职工基本医疗保险条例》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体工作人员及参保人员。
第三条医院医保行政管理遵循以下原则：（一）公平公正：确保参保人员公平享受医保待遇，维护医保基金安全。
（二）依法行政：严格遵守国家法律法规，依法开展医保行政管理工作。
（三）规范管理：建立健全医保行政管理制度，提高医保管理水平。
（四）公开透明：加强医保政策宣传，提高医保工作透明度。
二、组织机构及职责第四条医院设立医保管理办公室，负责医保行政管理工作。
第五条医保管理办公室职责：（一）宣传医保政策，解读医保法规，提高参保人员对医保政策的知晓率。
（二）负责医保基金的管理、使用和监督，确保医保基金安全。
（三）负责参保人员的参保登记、信息变更、停保手续等业务。
（四）负责医保费用的审核、结算和报销工作。
（五）负责医保违规行为的查处和处罚。
（六）定期开展医保政策执行情况的监督检查。
（七）加强与医保经办机构的沟通协调，共同做好医保工作。
三、参保管理第六条参保人员应按照国家规定参加医保，并按时足额缴纳医保费。
第七条参保人员应提供真实、准确的身份证明和相关资料。
第八条医保管理办公室应建立健全参保人员档案，及时更新参保人员信息。
四、医保费用管理第九条医保费用管理遵循以下原则：（一）合理用药：严格执行医保药品目录、诊疗项目、医疗服务设施标准。
（二）合理检查：合理选择检查项目，避免过度检查。
（三）合理治疗：因病施治，合理治疗。
（四）合规结算：严格按照医保政策规定结算医保费用。
第十条医保费用结算实行一站式服务，参保人员可现场办理医保费用结算。
五、违规行为查处第十一条对医保违规行为，医保管理办公室应依法予以查处。
第十二条违规行为包括：（一）参保人员冒名就诊、重复报销、虚假报销等。
（二）医疗机构虚构医疗费用、套取医保基金等。
医院行政会议管理制度范文（4篇）
医院行政会议管理制度范文第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的制定目的是规范医院行政会议的组织和管理，确保会议的高效、顺利进行，保证决策的科学性和权威性。
1.2 本制度依据相关法律法规和医院管理制度进行制定。
第二章会议的类型和职责第二条分类2.1 医院行政会议根据工作的需要和内容的特点，可分为常规会议、议题会议和紧急会议等。
2.2 常规会议包括例行行政会议和部门间协调会议等。
2.3 议题会议是指对特定议题进行深入讨论的会议。
2.4 紧急会议是指突发事件或重大决策紧急需要召开的会议。
第三条职责3.1 医院行政会议是医院的决策机构，负责研究和决策与医院行政管理有关的事务。
3.2 医院行政会议的职责包括：(1) 讨论和决策医院的重大事项、规划和发展方向；(2) 确定医院的制度、制度和工作流程；(3) 监督和评估医院的运行情况；(4) 解决医院内部重大问题和矛盾。
第四章组织和召开会议第五条会议召集5.1 医院行政会议的召集人由医院领导担任。
5.2 召集人应提前确定会议的议题、时间和地点，并书面通知与会人员。
5.3 召集人还应提供与会资料和会议材料，保证与会人员能够充分了解和准备会议内容。
第六条会议组织6.1 医院行政会议由主持人、记录人和参会人员组成。
6.2 主持人是会议的组织者和主持者，负责会议的顺利进行和议题的讨论。
6.3 记录人负责记录会议的讨论和决议，起草会议纪要。
6.4 参会人员应尊重会议纪律，保持秩序，积极参与讨论。
第七条会议程序7.1 会议应按照预定的议程进行，确保议题有序讨论。
7.2 议题应由与会人员提前提交，确保充分准备和深入讨论。
7.3 会议讨论应充分听取各方意见，充分发表自己的见解。
7.4 会议决议应通过表决或一致意见形式确定。
第八条会议文书8.1 会议应对讨论和决策的内容进行记录，形成会议纪要。
8.2 会议纪要应包括会议的时间、地点、与会人员、议题、讨论内容和决议等。
8.3 会议纪要应及时公布和传达给与会人员，并保存到医院档案中。
医院行政值班制度（三篇）
医院行政值班制度是指医院为保证医疗服务的正常运营，安排行政人员在非工作时间值班，及时处理医院内部的行政事务和突发事件，确保医院的行政管理工作能够顺利进行。
一、值班人员的要求和责任1. 选派合适的人员：行政值班人员应具备较强的组织协调能力、应急处理能力、沟通能力和解决问题的能力，同时要对医院的各项管理规定和制度有一定的了解和掌握。
2. 提前了解工作内容：行政值班人员在接班前，应提前了解当天的工作安排和相关事项，确保能够及时有效地完成值班工作。
3. 处理行政事务：行政值班人员需及时处理医院内部的各种行政事务，包括人事管理、文件传递、办公用品的发放等，确保相关工作顺利进行。
4. 处理突发事件：一旦发生突发事件，行政值班人员要迅速采取应对措施，与相关部门配合，确保事态不扩大，保障医院及患者的利益。
5. 维护医院秩序：行政值班人员要积极协调医院内部的各个部门之间的工作关系，确保医院内部的秩序和工作高效有序进行。
6. 做好记录汇报：行政值班人员要做好当班记录，包括当天的工作情况、突发事件的处理过程以及相关部门的反馈意见等，及时向上级主管汇报工作。
二、行政值班的工作内容1. 办公室管理：保证医院办公室的日常运转，如接待来访者、接收传真、打印复印文件等工作。
2. 文件传递：负责医院内涉及手续办理、签字审批等各类文件的传递工作，确保各类文件能够及时送达相关人员。
3. 人事管理：协助处理医院内部的人事事务，如请假、调动、晋升等相关手续的办理。
4. 办公用品管理：负责医院办公用品的管理和发放，定期进行库存盘点和补充物品。
5. 例会组织：负责组织医院内的值班例会，协调各部门之间的工作安排和沟通交流。
6. 突发事件处理：及时应对和处理医院内突发事件，如火灾、突发疫情、安全事故等，确保事态不扩大，保护医院及患者的安全。
7. 监督检查：定期进行医院各项制度的检查和督促，确保各项工作符合相关规定和标准。
三、行政值班制度的实施步骤1. 制定行政值班制度：医院应制定行政值班的具体制度和相关规定，明确值班人员的职责和工作内容，制定各项工作的操作细则和流程。
医疗行政功能部门管理制度
医疗行政功能部门管理制度第一章总则第一条为了加强医院行政管理，科学规范医疗行政功能部门的工作，提高医院的管理效率和服务质量，依据相关法律法规，订立本制度。
第二条医疗行政功能部门是医院行政管理的紧要构成部分，负责医院行政管理、人事管理、财务管理等职责。
第三条医疗行政功能部门应遵从公正、公平、公开的原则，依法履行职责，确保医院行政管理的规范运行。
第二章组织架构第四条医疗行政功能部门设置部门领导和各职能科室，具体组织架构如下：（一）部门领导：设立一个主任，统一领导和管理医疗行政功能部门的工作。
（二）人事科：负责医院人员管理、人事档案管理、考勤管理等工作。
（三）财务科：负责医院财务管理、预算编制、审计监督等工作。
（四）行政办公室：负责医院行政管理、文件管理、会议组织等工作。
（五）信息管理科：负责医院信息化建设、信息安全管理、电子病历管理等工作。
第五条医疗行政功能部门领导由医院领导任命，各职能科室的工作人员应具备相应的专业知识和业务本领，任命及解聘应依照相关规定进行。
第三章职责和权限第六条医疗行政功能部门应履行以下职责：（一）订立医院行政管理规章制度，确保医院管理工作的顺利进行。
（二）协调各职能科室的工作，促进部门间的协作和信息共享。
（三）监督和引导医院各部门的工作，确保工作的科学性、合法性和效率性。
（四）负责医院人事管理，包含招聘、培训、考核、奖惩等工作。
（五）负责医院财务管理，包含预算编制、资金管理、财务报表等工作。
（六）负责医院行政事务管理，包含文件管理、办公设备管理、会议组织等工作。
（七）负责医院信息化建设，包含电子病历管理、医院信息系统运维等工作。
第七条医疗行政功能部门具有以下权限：（一）对医院各部门的工作提出看法和建议，并协调解决工作中的问题。
（二）订立和完善医院行政管理的制度和规范，监督和检查执行情况。
（三）组织开展人员培训和考核工作，提高医院人员的综合素养和业务本领。
（四）负责医院财务管理工作，订立财务预算，审核医院各项支出。