项目范围管理过程
完整的项目管理流程
完整的项目管理流程项目管理流程是指在完成一个项目的过程中，项目经理和团队成员需按照一定的方法和步骤进行计划、执行、监控和关闭等各个阶段的工作。
下面将详细介绍完整的项目管理流程。
第一阶段：项目启动在项目启动阶段，项目经理和项目团队需要明确项目的目标、范围和可行性，同时确定项目的组织结构和项目团队的角色与职责，进行项目策划和资源准备工作。
1.确定项目目标和作用：明确项目的目标、价值和作用，为项目的后续工作提供明确的方向和依据。
2.进行市场分析和项目可行性研究：评估项目的可行性和市场潜力，分析竞争对手和市场需求，确定项目是否有利可图。
3.制定项目章程：项目章程是对项目的正式批准和授权，它定义了项目的目标和需求，明确了项目经理的职权和责任。
4.组建项目团队：项目经理需要根据项目需求和范围，组建适合的项目团队，明确团队成员的角色和职责。
5.制定项目计划：项目计划是对项目进行详细规划的文件，它包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等内容。
第二阶段：项目执行在项目执行阶段，项目团队需要按照项目计划进行实际的工作，协同合作、管理资源、解决问题和风险，并保持项目与计划的一致性。
1.项目沟通与协调：项目团队成员需要保持良好的沟通和协作，确保任务的顺利进行，消除工作中的障碍。
2.资源管理：项目经理需要合理安排和管理项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力、时间等。
3.风险管理：项目团队要不断识别、评估和监控项目中的风险，并采取相应的措施进行应对和控制。
4.问题解决与决策：遇到问题时，项目团队要及时调整，采取适当的措施解决，确保项目的正常进行。
5.绩效评估与报告：项目经理需要定期对项目的绩效进行评估和分析，并向相关方提交项目进度和质量报告。
第三阶段：项目监控与控制在项目执行过程中，项目经理需要根据项目计划和目标进行监控和控制，及时调整和纠正偏差，确保项目达到预期的目标。
1.进度监控：项目经理要根据项目计划对项目进度进行监控，并及时调整工作计划，保证项目按时完成。
明确项目管理流程
明确项目管理流程
项目管理流程通常包括以下几个阶段：
1. 项目启动阶段：明确项目目标和范围，制定项目计划和时间表，确立项目团队，制定项目沟通和决策机制。
2. 项目规划阶段：详细分析项目需求和资源，制定项目工作计划和任务分配，编制项目预算，确定项目进度计划，制定项目团队组织结构和角色职责。
3. 项目执行阶段：按照项目计划进行任务的执行，协调资源进行工作，监督和管理项目进展，及时处理问题和风险，确保项目顺利进行。
4. 项目控制阶段：跟踪和监督项目进展，及时收集和分析项目数据，评估项目绩效，对比实际进展和计划进展，及时采取纠正措施。
5. 项目收尾阶段：验收项目结果，完成项目交付和交底，总结项目经验教训，整理和归档项目文档，进行项目绩效评估和汇报。
以上是一个常见的项目管理流程，具体的项目管理流程可以根据项目特点和需求进行调整和适应。
范围管理的过程
范围管理的过程
范围管理是项目管理中的一个重要过程，用于确保项目包含所有必要的工作，并且只包含必要的工作，以实现项目目标。
范围管理的过程通常包括以下几个关键步骤：
1. 规划范围管理：在项目的早期阶段，制定范围管理计划。
该计划定义了如何定义、确认和控制项目的范围。
2. 收集需求：与项目利益相关者合作，收集和确定项目的需求。
这包括理解业务目标、用户需求、法规要求等。
3. 定义范围：根据收集的需求，明确项目的具体范围。
这可能涉及创建项目范围说明书，描述项目的目标、可交付成果、边界和排除项。
4. 创建工作分解结构（WBS）：将项目范围分解为可管理的工作单元，并建立层次结构。
WBS 帮助确定项目的具体工作内容和任务。
5. 确认范围：与利益相关者审查和确认项目范围。
这确保对项目的期望和要求有清晰的理解。
6. 控制范围：在项目执行期间，监控和控制范围的变更。
这包括管理变更请求、评估变更的影响，并在必要时进行调整。
7. 范围验证：在项目的各个阶段，验证已完成的工作是否符合范围要求。
这确保项目的交付成果满足预期。
通过有效的范围管理，项目团队可以确保项目在范围、时间和成本等方面取得成功。
范围管理有助于避免范围蔓延、确保项目的重点和目标得到明确，并提高项目的成功率。
项目范围管理的内容和步骤
项目范围管理的内容和步骤项目范围管理包括的程序，要求能确保该项目所覆盖的整体工作要求和单项工作要求，从而促使项目工作成功地完成。
它首先涉及到界定和控制项目包括的内容。
图表5-1提供了主要项目范围管理程序的总述：5.1启动阶段--督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。
5.2范围规划报告--写出一份书面报告，作为未来项目决策基础。
5.3范围界定--把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。
5.4范围核实--正式认可这个项目范围。
5.5范围变化控制--对项目范围的变化进行控制。
同其他理论体系中的程序一样，这些程序彼此互相影响。
根据项目计划的需要，每个程序可能会需要一个或多个个体或团体的努力。
在每个项目阶段，每个程序通常至少发生一次。
尽管这里提到的这些程序是作为各自独立的因素给予了明确的界定，但是，在实践中它们是以各种形式重迭和影响的。
这里就不详细论述了。
程序的互相影响在第3章中作了详细的讨论。
根据项目中的上下文关系，"范围"这个词涉及到两方面内容：产品范围界定--产品范围的特征和功能包含在产品或服务中。
工作范围界定--项目工作的完成为的是能交付一个有特殊的特征和功能的产品。
本章的核心是阐述用于管理项目的程序、工具和技术。
用于管理项目产品范围变化的程序、工具和技术，在不同应用领域中会有所不同，通常它们被认为是项目生命周期的一部分（项目的生命周期在2.1中阐述）。
一般情况下，一个项目是由一个单个产品组成的，但是，这个产品可能包括几个子要素，每个子要素都彼此分离，但是在产品活动范围中又相互依存。
例如：一个新的电话系统，通常包括四个子要素--硬件、软件、试运行和完成。
产品范围的完成情况是参照客户的要求来衡量的，而项目范围的完成情况则是参照计划来检验的。
这两个范围管理模型间必须要有较好的统一性，以确保项目的具体工作成果，能按特定的产品要求准时交付。
5.1启动阶段启动阶段是正式认可一个新项目的存在，或者是对一个已经存的项目让其继续进行下一阶段工作的过程（看2.1，对项目阶段有详细的阐述）。
项目管理制度及流程
一、引言项目管理制度及流程是确保项目顺利进行、提高项目质量和效率的重要手段。
本制度旨在规范项目管理的各个环节，明确项目管理的职责和权限，提高项目管理的规范性和科学性。
以下是对项目管理制度及流程的详细阐述。
二、项目管理制度1. 项目启动阶段（1）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经相关部门审核批准后，正式立项。
（2）项目规划：项目立项后，组织项目团队进行项目规划，明确项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等关键要素。
（3）项目启动会：项目规划完成后，召开项目启动会，明确项目团队成员、职责分工、工作计划等。
2. 项目执行阶段（1）项目计划：根据项目规划，制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源分配等。
（2）任务执行：项目团队按照项目计划，开展各项任务，确保项目进度和质量。
（3）沟通协调：项目团队成员之间、项目团队与相关部门之间保持密切沟通，及时解决项目过程中出现的问题。
（4）风险控制：对项目过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保项目顺利实施。
3. 项目监控阶段（1）进度监控：对项目进度进行跟踪，确保项目按计划进行。
（2）质量监控：对项目质量进行评估，确保项目符合质量要求。
（3）成本监控：对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
（4）变更管理：对项目变更进行审批和实施，确保项目变更的合理性和可控性。
4. 项目收尾阶段（1）项目验收：项目完成后，组织项目验收，确保项目符合合同要求和用户需求。
（2）项目总结：对项目过程进行总结，分析项目成功经验和不足，为今后项目提供借鉴。
（3）项目资料归档：将项目资料进行整理、归档，为今后项目提供参考。
三、项目流程1. 项目立项流程（1）提出项目立项申请：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请。
（2）项目可行性分析：对项目进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面的评估。
（3）项目立项审批：经相关部门审核批准后，正式立项。
范围管理的5个过程
范围管理的5个过程1. 范围规划范围规划是项目管理范围的第一个过程，目的是明确项目范围的范围、目标和可交付成果。
在范围规划中，首先要确定项目的目标和需求，然后识别项目的所有相关方，并与他们一起定义项目的范围和目标。
在进行范围规划的过程中，要收集相关方的需求和期望，分析项目可行性，评估资源和技能，并创造一个明确的项目范围说明书。
这份说明书将成为接下来的所有活动的基础。
2. 范围定义范围定义是明确项目可交付成果的过程。
在范围定义的过程中，项目管理团队要根据项目范围说明书，将整个项目分解成可管理的工作包。
对于每个工作包，项目管理团队要明确可交付成果的目标和详细说明。
范围定义的关键是要对范围进行详细描述，以便能够准确地确定需求和可交付成果，以便更好地管理这些成果的交付。
在范围定义过程中，要识别项目的关键目标和工作流程，并确定项目的工作清单和资源需求。
3. 范围创建范围创建是将所定义的可交付成果转化为实际工作产品或成果的过程。
在范围创建的过程中，项目管理团队要组织项目活动，调配资源，并将项目成果转化为实际可交付成果。
范围创建的关键是要确保项目的成果能够被清晰地理解和实现，并且能够按照预定进度和质量标准完成。
在这个过程中，项目管理团队要识别潜在的风险和问题，并在实践中解决它们，以确保项目的成功交付。
4. 范围确认范围确认是确保项目可交付成果经过验证，并被相关方接受的过程。
在范围确认的过程中，项目管理团队将准备好的可交付成果提交给相关方进行确认，以确保其符合相关方的期望和要求。
范围确认的关键是要确保项目的所有相关方都能够接受交付的成果，并且将这些成果作为项目交付的事实。
在这个过程中，项目管理团队还要识别任何潜在的差异或问题，并解决它们，以确保项目交付的成功。
5. 范围控制范围控制是确保项目范围得到管理和控制，并且按照预定进度和质量标准完成的过程。
在范围控制的过程中，项目管理团队要监测项目的进度和成果，以确保项目按照计划进行，同时解决任何潜在的偏差或问题。
高项47个过程通俗解释
高项47个过程通俗解释1. 项目启动过程项目启动过程是指在项目开始之前，进行项目立项、需求分析和初步规划的过程。
这个阶段主要包括以下几个步骤：•制定项目章程：明确项目的目标、范围、时间和资源约束等基本信息，以及项目经理的职责和权限。
•进行可行性研究：评估项目的可行性，包括技术、经济和市场等方面的考虑。
•进行需求分析：明确项目的需求，包括功能需求和非功能需求等。
•制定初步计划：根据需求分析结果，制定初步的项目计划，包括时间计划、资源计划和风险管理计划等。
2. 项目整体管理过程项目整体管理过程是指在整个项目执行期间，对项目进行全面管理和控制的过程。
这个阶段主要包括以下几个步骤：•制定详细计划：根据初步计划，进一步细化各项任务和活动，并安排资源。
•组建团队：根据人力资源计划，选择合适的人员组成项目团队，并进行培训和沟通。
•执行项目：按照计划进行项目的各项任务和活动，并及时解决问题和调整计划。
•监控项目：通过收集和分析项目数据，及时发现并解决问题，以保证项目进展顺利。
•变更管理：对项目变更进行评估、审批和控制，确保变更不会对项目目标产生不利影响。
3. 项目范围管理过程项目范围管理过程是指在整个项目执行期间，对项目的范围进行管理和控制的过程。
这个阶段主要包括以下几个步骤：•收集需求：与相关方沟通，明确他们的需求和期望，并将其记录下来。
•定义范围：根据收集到的需求，明确项目的具体范围，并编制范围说明书。
•创建工作分解结构（WBS）：将整个项目分解为可管理的工作包，并建立层次结构。
•验证范围：与相关方确认工作包已经完成，并满足其要求。
•控制范围：监督工作包的状态和进展情况，及时处理变更请求。
4. 项目时间管理过程项目时间管理过程是指在整个项目执行期间，对项目的时间进行管理和控制的过程。
这个阶段主要包括以下几个步骤：•制定项目进度计划：根据工作分解结构和资源可用性，确定项目的时间计划。
•定义活动：将工作包进一步分解为具体的活动，并确定其前后关系。
项目管理的五大过程和十大知识领域
项目管理的五大过程和十大知识领域1、规划：将项目定义为明确的目标，创建一个总体计划，以确定项目的目标、范围、时间表和成本，并确定用于实施项目的资源。
2、组织：建立项目团队，定义个人职能、设立沟通网络和决策过���程，以确保最有效的项目执行。
3、执行：对项目进行详细的实施，关注活动和最终产品/服务的质量，并保持与资源和人员的沟通。
4、控制：定期监控项目的进展，并通过进度、范围、成本和沟通管理水平来识别和争取处理变化，使项目得以顺利完成。
5、结束：最终定义项目完成，并从项目上获得实际利益，并对其进行归结以得出适用于未来项目的合理总结。
1、项目目标管理：此领域定义了项目的主要目标，并提供了建立、赋予意义和追踪这些目标的有效工具，以实现项目的最终目的。
2、项目范围管理：此领域确定项目的范围，以定义和确定要完成的工作计划，并确保这些计划符合项目的期望和目标。
3、项目时间管理：此领域管理确定和实施项目计划，以执行项目时间表，并识别可能导致延误的延迟因素。
4、项目成本管理：此领域识别、预算和管理将被花费在项目上的金钱，并对这些金钱进行识别和控制，以使其被有效使用。
5、项目质量管理：此领域管理项目的质量，以确保实施的过程和交付的产品/服务符合相关质量标准。
6、项目资源管理：此领域识别确定支持项目的资源，例如人力资源、设施、软件、设备等，并确保资源的有效使用。
7、项目风险管理：此领域通过识别、评估、优先响应和跟踪可能影响项目的风险，以减轻可能造成的不利影响。
8、项目沟通管理：此领域管理不同角色之间的沟通，以确保信息的正确和及时传播，以确保来自外部客户和内部受众的满意度。
9、项目采购管理：此领域涉及确定外部采购及其支持项目的财务和操作要求，并确定采购计划、规划采购和采购管理程序、工具和技术。
10、项目信息管理：此领域聚焦于处理和组织由项目产生的信息，以有效地收集、分析、传播、存储和维护项目信息，使项目团队和其他受众能够快速获取相关项目信息。
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项目范围
项目产出物范围
项目工作范围
一、项目范围管理基本概念
（二）项目范围管理
项目范围管理就是为了确保项目目标实现而开展的对于项目产出物
和项目工作范围的管理。 是指根据项目目标对项目产出物范围以及项目工作范围的全面计划、 确认和控制方面的工作。
一、项目范围管理基本概念
项目范围管理的作用
1. 2. 3. 4.
二、项目范围管理过程
（四）范围核实 输入
1. 2. 3. 4. 项目管理计划 需求文件 需求跟踪矩阵 确认的可交付成 果
工具与技术
1. 检查
输出
1. 验收的可交付成 果 2. 变更请求 3. 项目文件（更新）
二、项目范围管理过程
（四）范围核实 • 范围确认是通过参与者（倡议者、委托人和顾客等）的行 为，正式确定项目范围的过程。它要求检查项目工作和项 目成果，以保证所有项目都能准确地、满意地完成。 • 如果这个项目已提前终止，这个范围确认过程也应该证实 并应以书面文件的形式把它的完成情况记录下来。 • 范围确认与质量控制是不同的，范围确认关注的是有关工 作结果的验收标准，而质量控制关注的是有关工作结果正 确性、即是否达到了验收标准的问题。
二、项目范围管理过程
（三）创建工作分解结构 • WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本 预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项 目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项 目的综合工具。 WBS具有4个主要用途： 1.WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团 队确定和有效地管理项目的工作。 2.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 3.WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项 工作的计划工具。 4.WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情 况，作为项目状况的报告工具。
（一）收集需求
输入
1. 项目章程 2. 干系人登记册
工具与技术
1.访谈 2. 焦点小组会议 3.引导式研讨会 4.群体创新技术 5.群体决策技术 6.问卷调查 7.观察 8.原型法
输出
1. 需求文件 2. 需求管理计划 3. 需求跟踪矩阵
二、项目范围管理过程
（二）定义范围
输入
1. 项目章程 2. 需求文件 3. 组织过程资产
二、项目范围管理过程
（三）创建工作分解结构 WBS结构的总体设计对于一个有效的工作系统来说是个关键。结构应 以等级状（层次结构）或树状（组织结构）来构成，使底层代表详 细的任务信息，而且其范围很大，逐层向上。即WBS结构底层是管理 项目所需的最低层次的信息，在这一层次上，能够满足用户、团队 成员对的工作交流或监控需要。 从这棵“树”的根开始，结构上的第二个层次将比第一层要宽，而 且提供信息的对象层次，也应比上一层的层次要低，以后依此类推， 直到具体的任务细节。 结构设计的原则是必须有效和分等级，但不必在结构内，建立太多 的层次，因为层次太多了不易有效管理。对一个大项目来说，4到6 个层次就足够了。 在设计结构的每一层中，必须考虑信息如何向上/下流入相邻层。原 则是从一个层次到另一个层次的转移应当以自然状态发生。此外， 还应考虑到使结构具有能够增加的灵活性，并从一开始就注意使结 构被译成编码时对于用户来说是易于理解的。
为项目实施提供任务范围框架 对项目实施进行有效的控制 为项目绩效度量提供基线 为项目最终交付提供依据
二、项目范围管理过程
验 收 的 可 交 付 成 果 范 围 基 准
范围基准 （更新） 范围控制 修改项目 管理计划
项目 变更 控制
提出提议措施 和变更请求 范围核实
收集需求
范围定义
制作WBS
二、项目范围管理过程
其他
D E
成本目 标 限制与 假设
二、项目范围管理过程
（三）创建工作分解结构
输入
1. 项目范围说明书 2. 需求文件 3. 组织过程资产
工具与技术
1. 分解
输出
1. 工作分解结构 2. 工作分解结构词 典 3. 范围基准 4. 项目文件（更新）
二、项目范围管理过程
（三）创建工作分解结构 WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管 理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所 需的所有工作要素。 它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS 按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、 相互关联和协调的层次分解。 结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成 一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。 WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的 “可交付成果的任务分配单”，该树型组织确定了项目的整个 范围。 但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。
项目管理概论
张进智
博士
本讲议是作者专门开发的课程体系，是作者本人的知识产权，未经作者本人同意， 其他任何组织和个人不得借用。
第四章 项目范围管理
一、项目范围管理基本概念
二、项目范一、项目范围管理基本概念
（一）项目范围
项目范围是指为确保项目目标实现而必须生成的项目产出物和为生 成项目产出物而必须开展的项目工作范围
工具与技术
1.专家判断 2. 产品分析 3. 备选方案识别 4. 引导式研讨会
输出
1. 项目范围说明书 2. 项目文件（更新）
二、项目范围管理过程
（二）定义范围 • • • • • 范围说明书 是一份描述项目输出或可交付成果的文件 是对项目或项目阶段是否成功完成做出决策的依据 是项目和项目干系人对项目范围达成共识的基础 范围说明书至少应包括： – 项目论证：项目绩效评估的依据 – 项目产品：产品描述 – 可交付成果：各层次交付成果的定义 – 项目目标：项目绩效度量的定量指标，包括：成本、进度、质 量、风险等。
二、项目范围管理过程
项目范围说明书
1 2 3 4 5 6
A
B C
项目论证
项目背 景
主要功 能描述 直接交 付物 进度目 标 资源需 求保证
市场机 遇
主要性 能特征 文档
客户价 值
主要质 量标准 实施过 程 质量目 标
风险
其他
经济效 益分析
可行 性分 析
产品描述 交付成果 定义 项目目标 风险因素
培训与 服务 其他