卓越运营改善活动激励管理制度
运营激励方案有哪些
运营激励方案有哪些一、目标设定和激励方案制定1. 目标设定在制定激励方案之前，首先需要明确运营团队的目标。
运营团队的目标应该是与整个公司的发展战略和年度目标相一致，与公司的核心价值和市场定位相符，具有一定的挑战性和可实现性。
目标可以按照不同的时间周期进行设定，比如年度目标、季度目标、月度目标等，要求各部门、各岗位都要对目标有明确的认识和落实措施。
2. 激励方案制定激励方案应当围绕目标设定展开，可以分为以下几个方面：（1）奖金激励：根据完成的目标，给予相应的奖金激励。
可以根据目标的完成情况，按照不同的档次和比例设定奖励标准，给予员工奖金或者提成。
奖金的发放可以通过年终奖、季度奖、月度奖等不同的时间节点进行。
（2）晋升机制：对于表现优秀的员工，可以设立晋升通道，提高他们的晋升机会和晋升速度。
晋升不仅是一种荣誉和身份的提升，更是对员工能力和表现的认可。
（3）培训发展：为员工提供各类培训和学习机会，提高他们的专业技能和综合素质。
对于业绩优秀并有发展潜力的员工，可以提供更高层次的培训和发展机会。
（4）团队建设：举办各类团队活动和员工福利，增强团队凝聚力和向心力。
比如组织团建活动、举办员工生日会、提供员工节日礼品等。
二、奖金激励1. 综合绩效奖金公司可以根据员工的综合绩效进行考评，根据考评结果发放绩效奖金。
绩效奖金的差异化发放可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
2. 突出个人贡献奖金针对个别员工在工作中做出的突出贡献，可以设立奖金奖励。
这种奖金可以根据具体情况进行发放，对于个人能力突出、工作成绩显著的员工，公司可以给予特别奖金奖励。
3. 团队协作奖金在工作中，团队的协作能力是非常重要的。
公司可以设立团队协作奖金，鼓励员工之间相互合作，加强团队之间的交流和沟通，提高工作效率和协作能力。
三、晋升机制1. 定期晋升公司可以根据员工的工作表现和个人能力，设立定期晋升机制。
通过定期的晋升，可以激励员工提高工作积极性和工作热情，增强员工的归属感和认同感。
商场运营考核激励方案
商场运营考核激励方案一、背景作为商场运营管理者，如何激励员工的工作热情，提高业绩和服务水平，是一项重要的管理任务。
激励方案可以有效地促使员工发挥潜力，达到预期的业绩目标。
同时，激励方案也可以增强员工的团队合作意识，提升整体工作效率。
因此，设计一套科学合理的商场运营考核激励方案对于商场运营管理具有重要意义。
二、制定目的1. 激励员工：通过营造良好的激励氛围，提高员工积极性和工作热情，使其更加主动地投入到工作当中，从而实现更好的经营绩效。
2. 提高服务水平：通过激励手段，鼓励员工提供更优质的服务，提升整体服务水平，增强商场竞争力。
3. 建设团队精神：通过激励机制，促使员工形成团队合作意识，推动团队间的相互配合，共同实现商场发展目标。
三、内容1. 考核内容（1）销售业绩考核：包括零售额、增值业务销售额、客流量、客户满意度等指标。
（2）服务质量考核：包括服务态度、服务效率、客户投诉率、客户回头率等指标。
（3）团队合作考核：包括工作协调性、团队协作精神、共同目标达成情况等指标。
2. 激励措施（1）绩效奖金：根据员工的销售业绩、服务质量和团队合作表现，设立相应的绩效奖金，以激励员工努力工作，提高业绩。
（2）荣誉称号：设立优秀员工、优秀团队等荣誉称号，表彰在各项考核指标中表现优异的员工和团队，激励其不断进取。
（3）岗位晋升：根据员工的综合表现，适时开展岗位晋升评定，让员工有晋升机会，增强员工的事业发展动力。
（4）培训提升：针对员工的不足之处，提供专业的培训与提升计划，让员工能够不断提升自己的综合素质，提高工作能力。
3. 实施流程（1）设定目标：商场运营管理部门确定年度业绩目标和考核内容，明确各项指标的权重比例。
（2）考核实施：商场各部门负责根据设定的目标和指标，逐月进行考核，搜集员工数据和部门绩效情况。
（3）绩效评定：商场运营管理部门对各项指标进行评定，制定激励方案，确定绩效奖金、荣誉称号、岗位晋升等激励措施发放对象。
企业运营人员激励制度范本
企业运营人员激励制度范本一、总则第一条为了充分调动企业运营人员的工作积极性、提高工作效率和业绩，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线操作人员。
第三条激励制度坚持公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重实绩，激发员工潜能，促进企业持续发展。
二、绩效考核第四条建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面、客观、公正的评价。
绩效考核指标应具有可量化、可衡量、可追溯的特点。
第五条绩效考核分为定期考核和临时考核两种，定期考核周期为一年，临时考核根据工作需要随时进行。
第六条绩效考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖励、培训等方面的依据。
三、薪酬激励第七条建立与绩效挂钩的薪酬制度，实行基本工资+绩效奖金+中长期激励的薪酬结构。
第八条基本工资根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定，保持相对稳定。
第九条绩效奖金根据员工绩效考核结果和公司经济效益等因素确定，绩效奖金分为五个等级：A、B、C、D、E。
第十条中长期激励包括股权激励、期权激励等，用于激励对公司未来发展有重要贡献的员工。
第十一条薪酬激励制度应定期调整，以适应市场变化和公司发展需要。
四、培训和发展第十二条建立员工培训和发展体系，为员工提供岗位技能培训、专业知识培训、综合素质培训等。
第十三条鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相应证书，对取得证书的员工给予一定的物质奖励和职务晋升机会。
第十四条为员工职业发展提供通道，设立管理序列、技术序列、操作序列等不同的发展路径。
五、其他激励措施第十五条设立年度优秀员工奖、技术创新奖、优秀团队奖等，对表现突出的员工和团队给予表彰和奖励。
第十六条关心员工生活，为员工提供一定的福利，如免费体检、带薪年假、节日慰问等。
第十七条建立员工建议制度，鼓励员工为公司发展提出建议，对被采纳的建议给予一定的奖励。
六、附则第十八条本激励制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
运营奖励机制方案
运营奖励机制方案一、前言随着经济的不断发展和公司规模的不断扩大，企业在运营中面临越来越多的挑战。
为了激励员工积极参与企业的运营活动，以及促进企业的发展，建立一套科学、合理的运营奖励机制显得尤为重要。
本文将就运营奖励机制的设计进行探讨，以期为企业提供一些借鉴和参考。
二、运营奖励机制的意义1. 激励员工积极参与运营活动。
运营工作需要员工全力以赴，而运营奖励机制可以有效地激励员工，使他们投入更多的精力和热情来推动企业运营的发展。
2. 提高运营效率和品质。
通过奖励机制，可以使员工更加积极主动地参与运营的工作，促进运营效率的提升。
同时，持续的奖励可以鼓励员工始终保持高标准的运营品质。
3. 促进企业发展。
有效的运营奖励机制无疑会增强企业的运营活力，提高企业的市场竞争力，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
三、运营奖励机制的设计原则1. 公平公正。
奖励机制应该公平公正，奖励的标准应该是客观的、明确的，避免随意性、任性性。
2. 激励有效。
奖励要具有一定的吸引力和激励作用，能够真正激发员工的积极性和创造性。
3. 具体可行。
奖励的设定应该具有可操作性，不只是一个空泛的承诺，而是要切实可行。
4. 长期持续。
奖励机制应该具有一定的延续性，保持对员工持续的激励。
5. 与企业价值观一致。
奖励机制应与企业的价值观和企业文化相一致，确保奖励机制的有效实施。
四、运营奖励机制的设计内容1. 奖励机制的分类运营奖励机制可主要分为以下几类：（1）绩效奖励：根据员工在运营过程中的表现，对其进行评定并给予相应的奖励，包括年终奖、季度奖、月度奖等。
（2）激励方案：通过设定一些激励方案来激发员工的积极性，如提供培训机会、晋升机会、旅游奖励等。
（3）股权激励：通过发放股票或者股权激励计划来激励员工，让员工与企业共享成长的成果。
（4）荣誉奖励：对于运营中表现突出的员工，可以给予一定的荣誉称号或表彰。
2. 奖励机制的制定（1）绩效奖励制度的制定根据公司的运营目标和指标，设定相应的绩效评定标准，并制定针对不同岗位不同级别的奖励方案。
卓越管理制度的建立和运营
卓越管理制度的建立和运营在当今竞争激烈的市场环境下，卓越管理制度的建立和运营成为企业不可或缺的重要环节。
本文将从几个方面进行探讨。
第一，建立有效的组织架构。
一个好的组织架构能够为企业提供清晰的工作划分和责任分配，使各部门间的协作更加高效。
在建立组织架构时，需要根据企业的目标和战略进行设计，并确定合适的层级关系和沟通渠道。
第二，制定明确的目标和指标体系。
目标的设定需要具体可量化，并与企业整体战略保持一致。
通过制定明确的指标体系，可以监控和评估企业各项工作的完成情况，以便及时调整和优化管理策略。
同时，要确保目标和指标能够在全员中通行，推动全员参与和激励。
第三，建立高效的沟通机制。
沟通是管理的核心，有效的沟通可以加强内外部合作，提高工作效率。
因此，企业需要建立多种沟通渠道，包括面对面会议、内部邮件、企业内部社交平台等，并及时反馈信息，避免信息传递出现滞后或不准确的情况。
第四，培养并保留高素质的员工。
员工是企业最宝贵的财富，培养和保留高素质的员工对于卓越管理制度至关重要。
企业应该注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和晋升机会，同时关注员工的福利和福利，以提高员工的工作积极性和归属感。
第五，建立有效的绩效考核机制。
绩效考核是评估员工表现和激励的重要手段，要建立科学合理的绩效考核机制，包括设定明确的绩效指标、建立公平公正的评估体系和及时有效的激励机制。
通过绩效考核机制，可以激励员工提高工作质量和效率，推动企业的持续发展。
第六，倡导创新和学习。
创新是企业生存和发展的动力，要鼓励员工提出新的想法和方法，并给予支持和奖励。
另外，学习是提高员工素质和能力的关键，企业可以提供培训资源和学习机会，帮助员工不断提升自我。
第七，规范流程和文档管理。
规范的流程和文档管理可以提高工作效率和协作效果。
企业应建立严格的流程规范和标准，确保工作的顺利进行。
同时，要建立完善的文档管理系统，保证信息的及时整理和查阅，提高工作的效率。
公司卓越管理制度内容
公司卓越管理制度内容1. 引言公司作为一个组织实体，需要通过行之有效的管理制度来保证公司运营的卓越。
好的管理制度能够加强公司内部的组织和管理，并且为公司员工提供明确的工作方向和规范。
本文将介绍一套完整的卓越管理制度，包括组织架构、人力资源管理、绩效考核、激励制度、沟通机制等方面的内容。
2. 组织架构公司的组织架构是公司管理制度的基础，合理的组织架构能够保证公司内部管理的有效性和高效性。
在公司的组织架构中，通常会设立各种部门，例如市场部、运营部、人力资源部、财务部等。
在这些部门下会有部门经理，岗位经理等。
在处理问题和分配工作时，公司要求所有员工必须遵循组织架构，确保权责清晰，各部门之间的协作有序。
3. 人力资源管理公司人力资源管理是公司管理制度中很重要的一部分。
公司的招聘、培训、激励和离职等环节都需要建立科学合理的制度。
公司需要建立一套合理的招聘机制，其中包含招聘流程、用人标准、面试方式等，保证招聘的公平和公正性。
在员工入职后，公司需要建立全面的培训制度，确保员工能够快速融入公司文化，适应工作环境。
在员工的离职处理上，也需要建立标准的流程，确保员工离职的原因可以得到及时有效的处理。
4. 绩效考核公司的绩效考核是管理制度中非常重要的环节，公司需要建立科学合理的绩效考核机制。
在这个过程中，公司需要建立合理的绩效考核指标，并且制定科学的考核流程。
公司的考核标准应该偏重于员工的工作业绩和工作态度，而非恩惠因素。
此外，公司也需要建立一套完善的绩效考核制度，包括绩效奖金、绩效晋升、绩效辞退等。
在绩效考核的过程中，公司应该注重员工的自我评价，鼓励员工积极参与考核过程。
5. 激励制度公司的激励制度是管理制度中非常重要的一环。
在公司激励制度中，公司需要建立一套科学的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、学习培训激励等。
在公司的薪酬激励中，公司需要建立合理的薪资结构，保证公司员工的薪资能够和市场水平相当。
在晋升激励方面，公司需要建立清晰的晋升标准，保证公司员工的晋升机会是公平和公正的。
卓越运营部年终总结及运营流程改善
卓越运营部年终总结及运营流程改善近年来，卓越运营部在不断优化管理和提升运营效率方面取得了显著的成绩。
通过对过去一年工作的总结和分析，我们可以得出以下结论，并提出改善运营流程的建议。
一、年度工作总结1. 业绩回顾今年，卓越运营部在公司的全力支持下，取得了非常可观的业绩。
我们成功实现了销售目标，并超过了预期的收入。
这主要得益于我们团队的努力和高效的运营管理。
2. 运营管理卓越运营部在过去一年中，对运营流程进行了全面的优化和改进。
我们采用了先进的管理方法和工具，提高了协作效率，降低了成本，并确保了服务质量的持续提升。
3. 人员培养我们注重团队成员的培养和发展，通过定期的培训和知识分享，提升了员工的专业素质和工作能力。
同时，我们也积极为员工提供晋升机会，激励他们进一步提升工作表现。
二、运营流程改善1. 流程优化为了进一步提高卓越运营部的工作效率，我们计划进行运营流程的优化。
首先，我们将通过流程再造，淘汰冗余环节和繁琐操作，简化流程，提高工作效率。
同时，我们还将引入自动化系统和工具，辅助员工处理常规工作，提高运营效率。
2. 数据分析数据分析在运营决策中起着至关重要的作用。
未来，我们将加强对数据的收集和分析，通过对关键指标的监测和评估，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和优化，以实现更好的业务结果。
3. 团队协作我们将进一步加强团队之间的协作和沟通。
通过举办例会、团队建设活动等形式，促进团队成员之间的交流和互动，增强团队凝聚力和合作意识。
同时，我们还会建立一个快速响应和决策的机制，确保问题能够及时得到解决。
4. 客户体验客户体验是运营部门最重要的工作目标之一。
我们将持续关注客户需求和反馈，及时解决客户的问题和困扰，提供更好的服务体验。
在工作中，我们将始终以客户满意度为导向，通过不断改进和创新，提升客户体验。
5. 绩效考核为了激励团队成员的积极性和工作动力，我们将建立完善的绩效考核制度。
该制度将根据员工的工作成果和贡献，全面评估其业绩表现，并给予适当的激励和奖励，同时也将提供相应的培训和指导，帮助员工进一步提升个人能力。
如何打造卓越的运营管理团队
如何打造卓越的运营管理团队在当今竞争激烈的商业环境中，一个卓越的运营管理团队对于企业的成功至关重要。
一个高效、协作、富有创新精神的运营管理团队能够优化业务流程、提高生产效率、提升客户满意度，从而为企业创造持续的竞争优势。
那么，如何才能打造这样一支卓越的团队呢？首先，明确团队的目标和使命是打造卓越运营管理团队的基石。
团队成员需要清楚地了解企业的战略方向以及运营管理团队在其中所扮演的角色和承担的责任。
这意味着要将企业的长期目标转化为具体、可衡量的短期和中期运营目标，并确保每个团队成员都明白自己的工作如何为实现这些目标做出贡献。
例如，如果企业的目标是在一年内将市场份额提高 10%，那么运营管理团队的目标可能包括优化生产流程以提高产品质量和产量、降低成本 5%、缩短交货周期等。
只有当团队成员对目标有清晰的认识，他们才能朝着同一个方向努力，避免工作中的盲目性和混乱。
其次，选拔和培养合适的人才是关键。
一个卓越的运营管理团队需要具备多样化的技能和经验，包括项目管理、数据分析、流程优化、沟通协调等。
在选拔人才时，不仅要关注他们的专业知识和技能，还要考察他们的团队合作精神、问题解决能力、学习能力和责任心。
同时，要为团队成员提供持续的培训和发展机会，帮助他们提升自己的能力，适应不断变化的业务需求。
这可以包括内部培训课程、参加行业研讨会、导师制度等。
例如，可以安排团队成员参加关于最新生产技术的培训课程，或者让经验丰富的成员指导新入职的员工，帮助他们更快地成长。
建立良好的沟通机制对于打造卓越的运营管理团队也不可或缺。
有效的沟通能够促进信息的流通，避免误解和冲突，提高工作效率。
团队成员之间应该保持开放、诚实和尊重的沟通氛围，鼓励分享想法和经验。
可以通过定期的团队会议、小组讨论、一对一的沟通等方式来实现。
在团队会议上，成员可以汇报工作进展，共同讨论遇到的问题和解决方案。
而一对一的沟通则有助于了解每个成员的工作情况和需求，提供个性化的支持和指导。
卓越管理制度的规范与执行要点
卓越管理制度的规范与执行要点在当今竞争激烈的商业环境中，卓越管理制度的规范与执行成为企业取得成功的关键因素之一。
有效的管理制度能够提高组织的运营效率、减少风险，并在市场中赢得竞争优势。
本文将从规范制度的设计、全员参与、落地贯彻、持续改进等方面，探讨卓越管理制度的要点。
一、规范制度的设计卓越的管理制度需要基于全面的需求分析和充分的调研。
在设计过程中，首先要明确制度的目标和范围，确保其符合组织的核心价值观和战略目标。
其次，要考虑制度的适用性和灵活性，根据组织的规模、行业特点和发展阶段，设计出可操作、易理解且具有可持续性的制度。
最后，制度的设计还应考虑到员工的参与和反馈，充分体现员工的合法权益，提高员工对制度的认同度。
二、全员参与制度建设卓越管理制度的建设不能仅仅依靠管理层的决策和推行，而是需要全员参与。
全员参与不仅可以通过员工的积极参与和反馈，形成制度规范的集体智慧，还可以增强员工的责任感和归属感。
在制度建设过程中，可以通过会议、调研、培训等形式，邀请员工的意见和建议，并将其纳入到制度的修订和完善中。
三、明确责任与权力卓越管理制度的执行需要明确的责任与权力分配。
管理层应当制定明确的岗位职责和权力范围，确保每个员工都清楚地知道自己的职责和权限，避免重复劳动和责任模糊。
另外，还需建立健全的监督和反馈机制，及时发现和解决责任分配中的问题，确保制度执行的顺利进行。
四、建立有效的激励机制激励机制对于卓越管理制度的规范执行至关重要。
通过合理的薪酬制度、晋升机会和培训发展等方式，激励员工积极参与制度的执行和改进。
同时，要充分激发员工的创新意识和团队合作精神，使他们主动推动制度的完善和落地。
五、制度的落地贯彻卓越管理制度的执行要点之一是确保制度的落地贯彻。
企业需要加强对员工的培训和教育，使他们充分了解制度的内容和意义，并能够应用于实际工作中。
同时，要建立起完善的制度执行监管机制，及时收集和整理执行情况的数据，并对执行中的问题进行跟踪和解决。
制定卓越的绩效奖励管理制度
制定卓越的绩效奖励管理制度制定卓越的绩效奖励管理制度绩效奖励是激励员工积极工作、提高工作效能的重要方式之一。
为了激发员工的工作热情和创造力，制定一套卓越的绩效奖励管理制度显得尤为重要。
本文将从目标设定、激励机制、公正公平等多个方面论述如何制定一个有效的绩效奖励管理制度。
1. 目标设定绩效奖励管理制度的目标应该明确，并且与组织整体目标相一致。
通过明确的目标设定，员工可以清楚地知道自己该如何努力工作以实现目标，并为之奋斗。
此外，目标设定应该具有可衡量性，这样可以更容易评估员工的绩效并进行奖励。
2. 激励机制激励机制是绩效奖励管理制度的核心。
为了激励员工提高工作绩效，我们可以考虑采取以下措施：2.1 差异化奖励：根据员工不同的绩效水平，给予不同的奖励。
优秀员工可以获得更高的奖励，这样可以更好地激发员工的工作动力。
2.2 多元化奖励：除了金钱奖励，还可以考虑其他形式的奖励，如员工旅游、员工培训等。
这样可以增加员工对奖励的吸引力，提高绩效激励的效果。
2.3 及时奖励：当员工取得重大成就或有突出表现时，应立即给予奖励，这样可以及时鼓励和认可员工的努力。
3. 公正公平公正公平是绩效奖励管理制度的基本原则。
绩效奖励应该公正地分配给员工，不论是职位高低还是性别、年龄等背景差异。
为了确保公正性，可以采取以下措施：3.1 公开透明：说明绩效评估和奖励分配的标准和流程，让员工清楚地了解评估的依据和奖励的发放方式。
3.2 多维度评估: 不仅要通过公司内部的评估，还可以考虑请外部专家参与评估，以确保评估的客观性和公正性。
3.3 定期检查：定期检查绩效奖励管理制度的执行情况，发现问题及时进行纠正，确保奖励分配的公正性。
4. 持续改进绩效奖励管理制度不是一成不变的，随着组织环境的变化和员工需求的改变，应不断进行改进。
定期收集员工的反馈意见，并进行评估，根据评估结果进行相应的改进。
这样可以提高绩效奖励管理制度的有效性，并更好地激励员工。
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ＴＰＭ改善活动激励管理制度
一、目的：
为了激励员工士气，充分挖潜每位员工的内在潜能，实行运营改善，消除浪费，增高效率，降低成本，保证品质，并改善公司经营、推动企业工艺技术与生产管理的发展，特开展ＴＰＭ运营改善活动，并制定本激励制度。
二、适用范围：
本公司各种ＴＰＭ运营提案改善，包括但不限于生产工艺的改善。
三、职责和权限：
1.总经办对本制度拟定、修订、发布、解释；对本制度执行过程中各类申诉进行调查和处理；
2.各部门负责人对部门同事的各种ＴＰＭ运营提案改善进行计划、培训、宣传、审核，参与
验收等；
3.各分管领导对分管部门同事的各种ＴＰＭ运营提案改善进行审核，参与验收等；
4.财务部负责ＴＰＭ运营改善活动成果财务数据的统计、核算、验收。
5.人资行政对各种ＴＰＭ运营提案改善结果进行颁布、奖惩和应用；
6.各部门按本文件执行各种ＴＰＭ运营提案改善；
7.ＴＰＭ运营改善小组负责人负责：组织小组成员，对各种提案改善、创新、创造、发明进
行审核、审查、验收、考评等。
负责奖金分配、发放、项目表彰等；
8.总经理对各种ＴＰＭ提案改善、创新、创造、发明审批；
9.任何人均可向ＴＰＭ运营改善小组或总经办申诉项目有关不公事项；
四、各种ＴＰＭ运营提案改善、创新、创造、发明一览表（包括但不限于）：
五、基本原则：
1.任何中心部们及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请；
2.同一提案事项经他人提出或已获得奖金的不可重复申报，若有重复按时间先后顺序计算；
3.所提报之项目，难度不大、投入产出比不理想、本职重点项且难度不算相当大、公司引进
的科研、公司专门投资引进第二方第三方的项目等，原则上不予以立项；
4.公司指定立项的、各类会议议决的、疑难个案提出的、长期存在或出现频次较高的问题/
项目必须或可以立项申报；
六、ＴＰＭ运营改善活动资源
1.ＴＰＭ运营改善活动费用按小组申报批准的费用标准执行；
2.ＴＰＭ运营改善活动费用开支办理程序按财务制度程序执行；
3.ＴＰＭ运营改善活动所需其他人力资源、设备资料等由改善小组提出计划申报批准后执行
七、ＴＰＭ运营改善活动量化激励规则：
1.基本原则：
（１）评审人员及其他与ＴＰＭ改善活动无关人员不能在奖金中分成；
（２）对获奖项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予奖励；
（３）项目所得奖金为项目成员共同拥有，项目提出人/建议人若是不实施成员，同样可以享受项目奖金分配。
（４）改善活动奖金核算采用预算制，即预估实施该项提案改善后半年内的节省金额，结合销售订单预算，由财务核算，会签ＴＰＭ小组负责人，最后报总经理核批。
2.ＴＰＭ运营改善活动激励规则
（１）ＴＰＭ奖金基数：为ＴＰＭ改善小组的总奖金，奖金基数＝节省金额*１０％
（２）个人奖金分配办法：
ＴＰＭ运营改善小组个人奖金：个人奖金=奖金基数*个人系数*团队系数（３）个人系数＝（Ａ+Ｂ）*Ｃ*Ｄ，其中Ａ表示员工层级，原则上越高层系数越低；Ｂ表示改善提案与其本身工作的关联性；Ｃ表示改善提案的质量与
（４）团队系数，改善提案需要多人组建团队提出并完成时，项目验收时由团队负责人协商奖金分配系数，报批后由财务执行。
3.奖金发放形式和办法：
A.原则上，改善活动成果经验收评估后在奖金发放之前出现不稳定现象，必须延时或停
发；
B.ＴＰＭ改善活动奖金发放后3个月内，若项目成果获得媒介发表或专利证书，由项目
申请人向ＴＰＭ改善活动小组提出补分申请，由ＴＰＭ改善活动小组按考评标准予以
评分，报批后追发奖金；
C.奖金发放形式不限，可以通过表彰会议、刊登等形式；
D.发放时间为ＴＰＭ改善活动验收后２个月内发放；
E.奖金发放之前，ＴＰＭ改善活动小组成员离职视为自动放弃处理；
F.奖金发放之前，由于成果因素在应用过程中导致直接或间损失较大的，应予取消奖金；
G.奖金发放之后，由于成果因素在应用过程中导致直接或间损失较大的，ＴＰＭ改善活
动小组实施成员应归还已领取之奖金；
４、针对未采用或保留的ＴＰＭ改善提案奖励规定之补充。
Ａ、ＴＰＭ改善活动提案由ＴＰＭ小组登记并评审，分为三类，一类采用，二类保留，三类为不采用。
提案采用后的奖励规则如上依改善后节省金额结合个人系数和团队系数
来进行。
Ｂ、ＴＰＭ改善活动提案保留，即经ＴＰＭ改善活动小组评审，有改善价值但基于现实原因不宜立即导入，针对此类提案，给予当次１０元的奖励，但若后续此提案一经采用
则按提案采用后的奖励规则执行。
重复提案不予奖励。
Ｃ、ＴＰＭ改善活动提案不采用，即经ＴＰＭ改善活动小组评审，没有改善价值，但为鼓励员工积极性，一律给予５元或接近同价值的实物奖励。
重复提案不予奖励。
八、奖惩规定：
1.对弄虚作假、骗取荣誉者，予以罚款100~10000元/次/人。
同时，公司有权撤销其荣誉称号，
追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任；
2.对于作出实际贡献者，按本制度规定标准予以奖励；
3.改善活动成本超过预设值且实施成果低于预期成果的不予以嘉奖；
4.申请人所提报的资料必须属实，对于不属实现象将予以全盘否决
5.其他奖惩规定与本制度相冲突的，由ＴＰＭ改善活动小组裁定；
九、本制度从二0一四年八月一日起实施；
十、本制度附件：《ＴＰＭ改善/创新提案立项申报》、《ＴＰＭ改善活动实施计划书》、《ＴＰＭ改善
活动计划变更申请》、《ＴＰＭ改善/创新提案验收报告》
拟制人：张顺会签：签发：
附件二Array
ＴＰＭ改善活动实施计划书
拟定：部门负责人：
分管领导：ＴＰＭ改善活动小组：
总经理：年月日
附件三：
ＴＰＭ改善活动计划变更申请。