施工阶段风险管理
施工阶段风险应对方法
施工阶段风险应对方法1. 引言施工阶段是项目实施的关键阶段，也是风险最高的阶段之一。
在施工过程中，可能会出现各种风险和问题，如安全事故、质量问题、进度延误等。
为了保证施工项目的顺利进行，需要采取有效的风险应对方法。
2. 风险识别与评估在施工阶段，首先需要对可能出现的风险进行识别和评估。
通过与项目团队的讨论和经验总结，可以列出可能存在的风险清单，并对这些风险进行定性和定量评估，确定其可能性和影响程度。
3. 风险应对策略根据风险的评估结果，制定相应的风险应对策略。
以下是一些常见的风险应对方法：- 安全风险：加强安全培训和教育，建立健全的安全管理制度，加强现场监管和巡检，确保施工人员的安全意识和操作规范。
- 质量风险：建立质量管理体系，明确责任分工和质量标准，加强质量监督和检查，及时纠正和处理质量问题。
- 进度风险：合理制定施工计划和进度安排，合理分配资源，加强项目管理和监控，及时调整和优化施工进度。
- 合同风险：严格执行合同约定，加强与供应商和承包商的沟通和协调，及时解决合同纠纷和争议。
- 成本风险：合理编制预算和费用计划，加强成本控制和监管，优化资源利用，降低成本风险。
4. 风险应对措施根据风险应对策略，制定相应的风险应对措施。
具体措施可以包括：- 制定安全操作规程和应急预案，确保施工现场的安全；- 设立质量检查点，加强质量把控和检验；- 定期开展进度评估和调整，确保施工进度的控制；- 定期审查合同执行情况，及时处理合同纠纷；- 制定成本控制指标和成本核算标准，加强成本监控和核算。
5. 风险监控和评估在施工阶段，需要不断监控和评估风险的发展和变化。
可以设立风险监控机制，定期收集、分析和报告风险信息，及时采取相应措施应对风险。
6. 总结施工阶段的风险应对是项目成功的关键之一。
通过识别、评估、应对和监控风险，可以有效降低施工风险，保证项目的顺利进行。
在实施风险应对方法时，需要充分发挥法学硕士的专业优势，遵守法律法规，避免引入法律风险。
施工阶段的风险防控及措施
施工阶段的风险防控及措施一、风险防控的重要性在施工过程中，风险无时无刻不在，而良好的风险防控能有效降低安全事故的发生率，保障施工进度和工人的生命安全。
因此，我们必须高度重视施工阶段的风险防控。
二、施工风险类型在施工过程中，主要存在以下几种风险：1. 安全风险：包括工人伤亡，设备损坏等；2. 质量风险：如施工质量不达标，可能导致工程质量问题；3. 进度风险：如因天气、物资供应等原因导致施工进度延误；4. 环保风险：施工过程中可能产生的环境污染问题；5. 经济风险：如施工成本超出预算，可能导致经济损失。
三、风险防控措施针对以上风险，我们可以采取以下防控措施：1. 安全风险防控- 严格执行安全操作规程，如工人在高空作业时必须佩戴安全帽，使用安全带。
- 定期对施工设备进行维护和检查，确保设备处于良好的工作状态。
- 建立完善的应急预案，以应对可能发生的安全事故。
2. 质量风险防控- 确保施工材料的质量，避免使用劣质材料。
- 定期进行质量检查，实施质量控制。
- 对施工过程中出现的质量问题，要及时处理，避免问题的扩大。
3. 进度风险防控- 合理安排施工计划，考虑到各种可能影响施工进度的因素。
- 建立有效的物资供应链，防止因物资供应问题影响施工进度。
- 监控进度，一旦发现进度延误，应立即找出原因并采取措施。
4. 环保风险防控- 严格遵守环保法规，避免产生环境污染。
- 在施工过程中，应尽量减少噪音和粉尘的产生。
- 处理施工废弃物，应按照规定进行，避免对环境造成污染。
5. 经济风险防控- 严格控制施工成本，尽可能减少不必要的浪费。
- 建立预算管理制度，监控成本，避免超标。
- 提前做好风险评估，以应对可能的经济风险。
四、结论施工阶段的风险防控是保证施工顺利进行的关键。
因此，我们必须认真分析施工风险，采取有效的防控措施，从而确保施工的顺利进行，提高工程质量，保障施工人员的生命安全，保护环境，最终实现施工项目的成功。
工程施工风险管控措施
工程施工风险管控措施一、前期准备阶段的风险管控措施1. 采取全面的前期调研和勘察工作，对施工区域的地质情况、气候条件、交通状况等进行充分了解，为制定后续的施工计划和风险管控措施提供可靠数据支持。
2. 在正式开工前，要进行认真全面的工程安全验收，对施工区域进行全面的安全评估，确保施工区域没有潜在的危险隐患。
3. 在施工前，要对工程项目进行全面的规划和设计，充分考虑到各种可能的风险因素，在设计中尽量减少风险发生的可能性。
4. 在前期准备阶段，建立完善的安全管理组织机制，确保施工过程中能够及时有效的调动相应资源和力量，应对可能发生的风险。
5. 在前期准备阶段，要对施工所需要的各种材料和设备进行全面的检验和验收，确保材料和设备符合国家标准，达到安全施工要求。
6. 在施工前，要对施工人员进行规范培训，包括安全操作规程、紧急处理的方法等，提高工程人员对安全风险的认识和危机意识。
二、施工过程中的风险管控措施1. 在施工过程中，要加强对工程施工现场的监控，建立起全天候的施工现场安全监控体系，及时发现并处理施工中的各类安全隐患。
2. 在施工现场，要制定合理的人员和设备进出管理制度，建立全面的施工现场安全警示牌制度，对施工现场的安全进行全面提醒。
3. 在施工现场，要建立健全的安全保卫体系，对施工现场进行全面的安全保卫工作，加强对施工现场的实时监管和巡视，杜绝各类不法行为的发生。
4. 在施工过程中，要严格遵照施工方案和操作规程进行作业，并采取相应的安全防护措施，对施工现场进行全面的安全设施建设和布置。
5. 在施工过程中，要建立健全的施工过程管理体系，对施工过程进行全面的监督和控制，加大对施工人员的安全教育和培训。
6. 在施工过程中，要建立健全的应急预案和救援体系，对施工过程中可能发生的各类突发事件进行全面的预测和规划，及时应对各种安全风险。
7. 在施工过程中，要建立健全的安全事故报告制度，对施工过程中发生的各类安全事故进行全面的调查和处理，并对施工现场进行全面的安全检查和整改。
工程风险管理施工阶段(3篇)
第1篇一、施工阶段风险管理的重要性1. 确保工程质量：施工阶段是工程质量形成的关键时期，合理有效的风险管理有助于提高工程质量，降低质量事故的发生率。
2. 控制施工进度：施工阶段风险管理有助于及时发现和解决影响工程进度的因素，确保工程按计划推进。
3. 优化施工成本：通过风险管理，可以降低施工过程中的各种风险，从而减少成本支出，提高经济效益。
4. 保障施工安全：施工阶段风险管理有助于识别和控制安全隐患，降低安全事故的发生，保障施工人员的人身安全。
二、施工阶段风险管理具体措施1. 风险识别：在施工阶段，应全面识别可能影响工程的各种风险因素，包括政治、经济、自然、技术、管理等方面的风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度，为风险应对提供依据。
3. 风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。
4. 风险监控：在施工过程中，对风险进行实时监控，及时发现新的风险和变化，调整风险应对措施。
5. 风险沟通：加强项目各方之间的沟通，确保风险信息及时传递，提高风险管理效果。
6. 风险培训：加强对施工人员的风险管理培训，提高其风险意识和应对能力。
7. 风险记录与总结：对施工阶段的风险管理过程进行记录，总结经验教训，为后续工程提供借鉴。
具体措施如下：（1）建立健全风险管理组织体系，明确各部门、各岗位的职责。
（2）制定风险管理计划，明确风险管理的目标、范围、流程和方法。
（3）加强施工现场管理，严格执行施工方案和操作规程，确保施工安全。
（4）优化施工资源配置，合理调配人力、物力、财力，降低成本风险。
（5）加强与监理、设计、施工等各方的沟通与协作，共同应对风险。
（6）建立健全应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应和处置。
总之，在施工阶段，工程风险管理是一项系统工程，需要项目各方共同努力，加强风险意识，提高风险管理能力，确保工程项目的顺利进行。
施工阶段的风险控制措施
施工阶段的风险控制措施1. 引言施工阶段是工程项目中最关键的阶段之一，同时也存在着各种潜在的风险。
为了确保项目能够按计划高质量完成，必须采取有效的风险控制措施。
本文将介绍施工阶段的风险控制措施。
2. 风险识别和评估在施工阶段之前，应进行全面的风险识别和评估。
这包括但不限于以下内容：- 对施工现场进行全面的安全评估，识别可能存在的安全隐患；- 对施工过程进行全面分析，识别可能的施工风险；- 对项目进度进行评估，确定可能的时间延误风险；- 对合同条款进行仔细审查，确保项目方面的法律合规性。
3. 风险控制措施基于风险识别和评估的结果，需要采取一系列的风险控制措施：- 安全措施：确保施工现场的安全，包括提供必要的个人防护装备、设置安全警示标志、进行安全培训等；- 质量控制：实施严格的质量管理制度，包括检查施工材料的质量、监督施工过程中的质量控制措施等；- 进度控制：建立有效的项目进度管理系统，及时发现并解决可能导致项目延误的问题；- 沟通与协调：保持与相关方的良好沟通，及时解决可能发生的纠纷，确保项目顺利进行；- 法律合规：严格遵守相关法律法规和合同条款，确保项目的合法性和合规性。
4. 风险监控和应对在施工阶段，需要进行持续的风险监控和应对：- 定期进行安全检查，及时发现并解决施工现场的安全问题；- 实时监控项目进度，及时调整和应对可能影响项目进展的因素；- 定期进行质量检查，确保施工质量符合要求；- 处理和解决与相关方的纠纷，避免对项目造成不利影响；- 定期审查合同条款，确保项目的法律合规性。
5. 总结施工阶段的风险控制措施是确保项目成功完成的关键。
通过全面的风险识别和评估，采取相应的控制措施，并进行持续的监控和应对，可以最大程度地降低施工阶段的风险。
因此，在施工阶段应高度重视风险控制，确保项目按计划顺利进行。
建筑工程施工风险管理措施
建筑工程施工风险管理措施在建筑工程中，风险管理措施的制定和实施至关重要。
通过科学的风险管理，可以有效地减少事故和损失，保障工程的安全和顺利完成。
本文将从施工前期准备、施工过程管理、施工现场安全等方面，探讨建筑工程施工风险管理的措施。
一、施工前期准备阶段的风险管理措施施工前期准备是建筑工程的重要阶段，也是风险管理的最佳时机。
在这个阶段，应该做好以下的风险管理措施：1. 项目风险评估：对建筑工程项目进行风险评估，全面分析和把握项目的风险情况，制定出相应的风险防范措施。
2. 选取可靠的承包商和供应商：选择具备丰富经验和良好信誉的承包商和供应商，减少不必要的风险。
3. 制定详细施工方案：建立详细的施工方案，明确施工过程中的各项工作步骤和操作要求，提前预防和排除潜在的风险隐患。
二、施工过程管理的风险管理措施在施工过程中，及时有效地管理施工风险是确保工程安全的关键。
以下是一些常用的施工过程风险管理措施：1. 严格遵守施工规范：施工过程中，严格按照相关的施工规范进行操作，杜绝违规行为和操作，确保施工的质量和安全。
2. 定期检查和维护设备：定期对施工设备进行检查和维护，确保设备正常运行，避免因设备故障而引发的安全事故。
3. 加强施工现场的安全管理：设立专门的安全管理人员，加强对施工现场的巡查和管理，严禁违章作业，确保施工现场的安全。
三、施工现场安全的风险管理措施施工现场是风险隐患较多的地方，需要加强风险管理和控制。
以下是一些施工现场安全的风险管理措施：1. 建立安全标识系统：在施工现场设置明确的安全标识，包括禁止标志、安全警示标志等，提醒施工人员注意安全。
2. 工人培训和安全教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。
3. 多次安全检查：定期进行安全检查，及时发现和排除施工现场的安全隐患。
通过以上的风险管理措施，可以有效地管理建筑工程施工过程中的风险，减少事故和损失的发生，确保工程的安全和顺利进行。
2024年建筑施工安全监理的风险管理
2024年建筑施工安全监理的风险管理建筑施工安全监理的风险管理是指在建筑施工过程中，通过识别、评估和控制可能出现的各种风险，以确保施工过程的安全性和可靠性。
以下是一些常见的风险管理措施：
1. 风险识别和评估：通过系统性的风险评估方法，识别和评估可能出现的风险，包括人员安全、工程安全、材料质量等方面的风险。
可以采用风险评估矩阵、故障模式和影响分析 (FMEA) 等工具。
2. 风险控制和预防措施：根据风险评估的结果，制定相应的控制措施和预防措施，以减少或消除风险的影响。
例如，加强人员培训、提高施工现场的安全标准、采取必要的保护措施等。
3. 监督和检查：建立有效的监督机制，对施工过程进行定期检查和监督，确保各项安全措施的落实情况，并及时纠正可能存在的问题。
4. 应急预案和应对措施：制定完备的应急预案，包括处理事故、灾害的应对措施和紧急救援方案，以确保在出现突发事件时能够迅速有效地应对和处理。
5. 技术支持和创新：运用先进技术和方法，如建筑信息模型(BIM)、无人机巡检等，提高监理效率和准确性，降低风险。
请注意，以上仅为一般性的建议，具体的风险管理措施应根据具体施工项目和相关法规要求进行定制。
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施工阶段风险管理及应急预案
施工阶段风险管理及应急预案随着城市化进程的不断加快，建筑施工已成为现代社会不可或缺的一部分。
然而，在施工过程中，各种风险和意外事件可能发生，给项目进展和工人安全带来不可忽视的影响。
因此，施工阶段的风险管理和应急预案的制定显得尤为重要。
第一，了解风险。
在施工前期，主体责任单位应通过详细的勘察和分析，全面了解工程所面临的潜在风险。
例如，地质条件、气象因素、供应链等都可能对施工进程产生重大影响。
只有建立准确和全面的风险识别机制，才能有效降低施工阶段的潜在风险。
第二，评估风险。
一旦潜在风险被确认，下一步是对其进行评估。
这包括确定风险的概率和影响程度，并制定相应的评估指标。
以地质条件为例，可以通过测量地下水位、岩层稳定性等来评估可能引发的风险。
评估工作需要科学的方法和专业知识的支持，以便准确地确定风险的大小。
第三，制定应对措施。
一旦风险被评估确认，下一步是制定相应的应对措施。
不同的风险需要采取不同的措施，以最大程度地降低其对施工进程和工人安全的影响。
这可能涉及到资源调配、技术改进、人员培训等方面。
例如，在高风险地区的建筑施工中，可以采取防风措施或暂时停工等措施来确保工人的安全。
第四，制定应急预案。
在风险管理的基础上，制定应急预案也是必不可少的。
应急预案应涵盖各种可能产生的意外事件和突发情况，如火灾、疏散、自然灾害等。
针对不同的风险，应急预案应具有灵活性和可操作性，以确保在发生突发情况时能够快速有效地应对。
第五，培训和演练。
除了制定应急预案，培训和演练也是施工阶段风险管理的重要环节。
通过定期的培训和演练，工人和管理人员能够了解应急预案的内容和操作方法，并提高应对紧急情况的能力。
此外，培训和演练也可以发现应急预案中的不足，并进行及时的改进和完善。
第六，建立监测机制。
监测机制可以帮助项目管理人员实时了解施工现场的风险状况，并采取相应的措施。
例如，通过监测仪器可以实时检测地下水位的变化，及时发现潜在的地质风险。
只有建立起有效的监测机制，才能做到风险防控的及时化和精准化。
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b.安全检查表法 安全检查表法是根据系统工程的分析思想，在对系统进行 分析的基础上，找出所有可能存在的风险源，然后以提问 的方式将这些风险因素列在表格中。安全检查表的编制程 序一般分为四个步骤：将工程风险系统分解为若干子系统； 运用事故树，查出引起风险事件的风险因素，作为检查表 的基本检查项目；针对风险因素，查找有关控制标准或规 范；根据风险因素的风险程度，依次列出问题清单。最简 单的安全检查表由四个栏目组成，包括序号栏、检查项目 栏、判断栏（以“是”或“否”来回答）和备注栏（与检 查项目有关的需说明的事项） c.核对表法 核对表实质就是把承包商或者其他风险管理人员经历过的 风险事件及其来源罗列出来，写成一张核对表，以备对风 险事件进行查询。
第六、影响组织的思想和行动，激发组织的震撼，识别早期的征 兆信号，设计从未来到现在的行动计划。
情景分析法的主要过程包 括三个内容：筛选、监测、 诊断，如图所示。 筛选是按一定的程序将具 有潜在风险的事件、过程、 现象和人员进行分类选择 的风险识别过程。 监测在风险出现后对事件、 过程、现象、后果进行观 测，记录和分析(其特征)的 过程。 诊断是对项目风险及损失 的前兆、后果与各种起因 进行评价与判断，找出主 要原因并进行仔细检查的 过程。
（3）工程风险估计与评价 工程风险估计就是衡量风险可能的风险损失及其对标 的工程总体目标的影响。风险评价一方面是衡量每次 事故造成的最大可能损失和最大可信损失；另一方面 是估计每次风险事件发生可能的损失程度和损失频率。 （4）工程风险处臵安排 处臵工程风险的方法有三大类：风险回避、风险自留 和风险转移。根据具体的工程风险环境的不同，每类 工程风险处臵方法中的具体处臵措施是不同的，工程 风险安排方案也是不同的。
（3）施工阶段风险分析方法 ①风险辨识方法 a.专家调查法 专家调查法就是通过对多位相关专家的反复咨询、反馈，确 定影响项目投资的主要风险因素，然后制成项目风险因素估 计调查表，再由专家和相关工作人员对各个风险因素在项目 建设期内出现的可能性以及风险因素出现后对项目投资的影 响程度进行定性估计，最后通过对调查表的统计整理和量化 处理获得各个风险因素的概率分布和对项目投资可能的影响 结果。专家调查法主要包括德尔菲法和头脑风暴法。
p Bi A
p A Bi p Bi
③风险评价方法 a.层次分析法
措施 X1 X2 X3 X1 1 1/3 5 X2 3 1 6 X3 1/5 1/6 1 权重 0.24 0.109 0.651
b.检查表式综合评价法 检查表式综合评价法是以检查表的方式，综合评价特定的 风险系统。若要保证该风险评价方法的效果，关键是合理 地设计检查项目和风险评价标准。 c.模糊综合评价法 在项目风险评价中，有些现象或活动界限是清晰的，有些 则是模糊的。对于这些模糊的现象或活动只能采用模糊集 合来描述，应用模糊数学进行风险评价。
d.工作——风险分解法 工作——风险分解法（WBS-RBS）法是将工作分解， 构成WBS树，风险分解形成RBS树，然后以工作分解 树和风险分解树交叉构成的WBS-RBS矩阵进行风险识 别的方法。 运用WBS-RBS法进行风险识别主要分为三个步骤：一 是工作分解；二是风险分解；三是套用WBS-RBS矩阵 判断风险是否存在。
从前面介绍的动态工程 风险管理过程来看，这 个风险管理过程是个循 环系统，其中的一个基 本过程分为、工程风险 管理计划的实施、工程 风险管理计划的调整与 控制三大阶段。
工程风险 管理计划 的制定
工程风险 管理计划 的实施 工程风险管理计 划的调整与控制
制定工程风险管理计划 在制订风险处臵计划时，一定要针对项目中不同风险的特 点，分别采用不同的风险处臵方式，而且应尽可能准确合 理地采用风险控制方式，因为它是一种最有效的处臵方式。 （1）工程风险管理组织的设臵 工程风险管理组织的设臵是工程风险管理计划得以有效地 制定和贯彻执行的组织保证。工程风险管理组织的规模和 形式应根据具体的工程项目风险的特点和管理任务来确定， 同时要考虑成本效益原则。一般的工程风险管理组织形态 包括直线型、职能型、矩阵型三种形态。 （2）工程风险辨识 工程风险辨识就是明确风险辨识对象，选取适当的风险辨 识方法，按照一定原则辨识出目标工程中可能存在的工程 风险，并且对风险的属性进行判断。对于工程风险的辨识， 主要应辨识投融资环节、资金收付环节、采购环节、工程 施工环节和竣工后试运行阶段的风险。
在项目实施阶段，风险管理的首要任务是订立
目标，只有目标明确了，才能使组织的每个成 员都向着目标努力，形成同方向的合力，最终 取得预期的效果。
风险事件 风 险 源 费用 质量 工期 安全
风险事件 项目风险影响图
施工项目风险的客观性和必然性风险的存在是
不以人们的意志为转移的； 风险的可变性； 施工项目风险的随机性和突发性风险是客观存 在的； 施工项目风险的可测性个别的风险事件是很难 预测施工项目； 风险的无形性风险不像一般的物质实体，能够 被非常确切地描绘和刻画出来。
②费用偏差分析法
费用偏差分析法是一种监测项目费用风险和
进度风险的方法。
费用偏差分析图
③横道图法
④S曲线法
⑤控制图有三条基本线： 上控制线、下控制线和 中心线，分别控制上限、 下限和平均值。
⑥风险图表表示法 风险图表表示法是根据 风险评价的结果，从工 程项目的所有风险中挑 选出几种重要风险，实 施重点观测。
第三、情景开发:
• 通过结构性的思考发现各种驱动力量，检验其后果，并处理由此产生的复杂 性，确定影响和不确定性，通过绘制交叉影响矩阵来得出具有最大影响和最 不确定性的两个类别情景的展开，充实情景故事的情节。
第四、利益相关者分析 第五、系统检验
:
:
• 检验对经营问题的理解；检验情景故事的内部一致性
。
• 画出情景故事内在驱动力量的影响图，以此来进行系统检验。
疑因估 计
诊断 监测
征兆 鉴别
筛选
仔细 检查
②风险评估方法
a.贝叶斯概率估计
p A Bi p Bi b.随机型风险估计 随机型风险估计可以按照三种原则和方法来估计，包括最大可能 原则、最大数学期望原则和最大效用数学期望原则。 主要步骤是：第一、由于随机型风险估计的适用方法有很多，所 以首先要确定合适的原则和方法；第二、根据确定的原则和方法 整理已知条件；第三、按照确定的方法的解题步骤解题；第四、 根据结果进行判断并给出结论。 c.不确定型风险估计 确定型风险是指那些不但它们出现的各种状态发生的概率未知， 而且出现哪些状态也不能完全确定的风险，针对不确定型风险项 目的风险估计称为不确定型风险估计。不确定型风险估计步骤： 首先计算各方案的损益值；然后根据所选择的评价原则对各方案 做出评价，给出结论。
（3）风险转移 风险转移是指风险管理者将风险有意识地转移给与其 有相互经济利益关系的另一方承担的风险处臵方式。 风险转移方法主要有保险、担保和合同中的保护性调 款。
保险
风险转移方法 担保 保护性条款
①工程保险 保险是最重要的风险转移方式，保险的理论研究和实践活动在 风险管理发展的早期就已经得到了充分发展。工程保险是由火 灾保险、意外伤害保险、物质损失保险和责任保险等演变而来 的综合性保险险种。该险种主要承保在工程施工期及一定的使 用期内，因自然灾害、意外事故和人为原因等所造成的人身伤 亡、财产损失或第三者赔偿责任。 ②工程担保 按照担保的目的不同，可以分为投标担保、履约担保、支付担 保和供货担保四种类型。工程担保是转移工程风险的方法之一， 根据不同的合同风险，业主要求不同的工程担保形式：履约保 证、信用证担保、现金保证、财产担保、留臵权。 ③合同转移 合同转移措施是指通过业主与设计方、承包商等分别签订的合 同，明确规定双方的风险责任。合同转移属于非保险型转移措 施。通过转移方式处臵风险，风险本身并没有减少，只是风险 承担者发生了变化。
13工程造价
风险管理就是对项目风险从识别到分析乃至采
取应对措施等一系列的过程。通过对工程项目 风险的识别、分析、评价，提出合理的应对措 施、管理方法和手段，对项目风险进行有效的 控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，有 效的避免风险或降低风险的发生。从而以最少 的成本保证工程项目目标的实现。
一、施工阶段风险管理的目标及任务 二、施工项目风险的特征
工程项目工作分解结构
基本活动1 工程子项目 1（W1） 总工程项目 （W） 工程子项目 2（W2） 工程子项目 K（WK） 工程子项目 N（WN）
基本活动K 基本活动N
第一、情景过程的构建
• :识别组织知识的空白，创建情景推进团队，确定情景项目规划期的长短。
第二、情景项目背景的探索
:
• 对团队成员进行访谈；整理和分析访谈结果；确定议题；邀请资深人士参加， 以帮助情景团队质分析和风险处臵两大步骤
风险分析方法 （1）风险处臵时机的选择 有两种方法：一是比较进行风险处臵后的直接收益与可能蒙 受的风险损失，如果直接收益大于风险损失，则需要选择适 合的风险处臵策略，否则忽略风险影响，不采取处臵措施； 另一种方法是权衡风险处臵成本和风险大。 （2）施工过程动态风险监测技术 ①审核检查法 审核检查法适用于从项目建议书开始到项目竣工结束的全过 程的风险监测方法。审核的主要对象包括项目建议书、项目 的招标文件、设计文件、实施计划等。审核的重点是要查出 上述文件中的错误、疏漏、不准确、矛盾之处。检查包括项 目的设计文件、实施计划、试验计划、在建工程、运到现场 的材料设备等。参加检查人员的专业技术水平应基本相当， 便于在检查过程中平等地讨论问题。
（2）风险自留 风险自留是由项目组自行准备基金以承担风险损失的 风险处臵方法，在实践过程中有主动自留和被动自留 之分。 主动自留是指在对项目风险进行预测、识别、评估和 分析的基础上，明确风险的性质及其后果，风险管理 者认为主动承担某些风险比其它处臵方式更好，于是 筹措资金将这些风险自留。 被动自留则是指未能准确识别和评估风险及损失后果 的情况下，被迫采取自身承担后果的风险处臵方式。 被动自留是一种被动的、无意识的处臵方式，往往造 成严重的后果，使项目组遭受重大损失。有选择地对 部分风险采取自留方式，有利于项目组获利更多，但 自留哪些风险，是风险管理者应认真研究的问题，如 自留风险不当可能会造成更大的损失。