如何提升影院服务质量电影院培训
影城的培训计划
影城的培训计划培训背景影城作为一种娱乐场所，需要提供给顾客优质的服务以吸引更多的观影者。
为了提高员工的服务水平，我们制定了以下影城员工培训计划。
培训目标通过培训，帮助员工掌握良好的服务技能和专业知识，提升服务水平和顾客满意度。
同时，加强员工对影城文化和价值观的认同，营造良好的工作氛围，提高员工满意度。
培训内容1. 顾客服务技能培训：包括礼貌用语、微笑服务、耐心倾听、解决问题能力、提供周到的服务等。
2. 影片知识培训：包括对影片内容、导演、演员的了解，以便能够为顾客提供更专业的推荐和解答。
3. 安全和危机处理培训：包括紧急情况下的安全守则和应急处理流程。
4. 团队合作和沟通技巧培训：包括团队合作的重要性，如何有效沟通和协作。
5. 影城文化和价值观培训：包括影城的使命、愿景和价值观，让员工能够真正认同这些文化和价值观。
实施方式1. 线上培训：利用在线课程、视频教学等方式进行培训，让员工可以自主选择时间和地点进行学习。
2. 线下培训：定期组织集中培训活动，提高员工的学习兴趣和凝聚力。
3. 辅导和实践：通过辅导员和带教进行个性化指导，并鼓励员工进行实际操作，加深培训内容的印象和理解。
评估方式1. 定期考核：每个培训阶段结束后进行考试，考核员工对培训内容的掌握情况。
2. 实践评估：通过员工的实际工作表现进行评估，包括顾客满意度调查、投诉处理情况等。
3. 反馈和改进：收集员工和顾客的反馈意见，及时调整和改进培训内容和方式。
培训时间表1. 第一阶段：顾客服务技能培训时间：1周内容：礼貌用语、微笑服务、耐心倾听、解决问题能力、提供周到的服务2. 第二阶段：影片知识培训时间：1周内容：对影片内容、导演、演员的了解3. 第三阶段：安全和危机处理培训时间：3天内容：紧急情况下的安全守则和应急处理流程4. 第四阶段：团队合作和沟通技巧培训时间：2天内容：团队合作的重要性，如何有效沟通和协作5. 第五阶段：影城文化和价值观培训时间：1周内容：影城的使命、愿景和价值观培训资源1. 培训师资：由具有丰富影城工作经验和专业知识的员工或外聘专业讲师担任培训师。
如何提升影院服务质量(电影院培训)
3、收集事故信息。 4、提出解决办法。
5、询问顾客的意见。
6、跟踪服务。
有效处理投诉的技巧
在处理客户投诉的过程中技巧或原则 原则一：不要人为的给客户下判断。 客户是因为信赖你，觉得你可以为他解决问题才向你求 助的。
原则二：换位思考，站在客户的立场上看问题。
如果你晚上睡不着，你是怨恨自己吗？你会说床不好，
察言观色
你永远不可能得到第二次机会给客人留下积极地 第一印象
晕轮效应
第一讲 服务意识的体现 注视技巧
目光注视 标准的沟通注视时间比例应该为40%（说话
者）-60%（倾诉者）之间 三角原则 不熟悉-----大三角（两眼和额中间） 较熟悉-----小三角（两眼和额中间） 很熟悉-----倒三角（两眼与下颌稍下部）
一对夫妇来用餐： A：先生，您很有教养！ B： 先生，您很英俊，一定有女人缘！ C：先生，您的领带很棒！
不要厚此薄彼 注意场合
服务意识的体现 应答的技巧
应答与回应的区别
回应
应答
“回应”是对某种先前动作的 反映，而且做法会比较大制 作，大手笔
时间周期 较长，多 以习惯和 规律形成
如： 礼尚往来 冤冤相报 因果循环
工作中的礼仪 站姿
头部：眼光平视，不要东张西望 双手：不要交叉抱于胸前或放入口袋，
可自然垂放；可叠握，置于身前（女生） 或身后（男生） 双脚，略分，两脚呈“V”字型分开，体 重均匀分布于两脚。 身体，挺胸收腹，腰部用力，膝盖要直 表情：面露自然的微笑 时刻谨记良好的姿势要注意一下四点： 收肩（放松)，收腹，提臀，挺胸
内向
外向
无声抗议者
不满意
投诉者 额外的服务良机
绪论：为什么要有服务意识
电影院年度教育培训计划
电影院年度教育培训计划一、培训目标1. 提高员工素质和服务水平，提升顾客满意度和忠诚度。
2. 加强员工团队精神，提高团队凝聚力和执行力。
3. 强化员工的职业道德和素质，确保员工遵纪守法，为公司发展保驾护航。
二、培训内容1. 服务技能培训针对售票员、服务员、放映员等服务人员，进行礼貌用语、沟通技巧、服务态度、迎宾礼仪、危机处理等方面的培训。
2. 安全知识培训对工作场所的安全规定、逃生自救常识、火灾事故应急处理等进行培训，确保员工的工作环境安全。
3. 团队建设通过团队拓展训练、团队合作游戏、团队合作演练等方式，增强员工团队精神和合作意识。
4. 职业规范从职业道德、职业操守、职业形象等方面进行培训，确保员工为公司形象树立良好的职业形象。
5. 营销技能对售票员、服务员等进行营销技能培训，提升员工对影片的推荐意见和服务技能，增加观众购票的黏性。
6. 沟通技巧对员工进行有效沟通技巧的培训，培养员工良好的沟通能力和服务态度，以提高观众满意度。
三、培训形式1. 线下培训由专业培训机构或公司内部培训师进行现场培训，内容包括讲解、案例分析、演练等方式。
2. 在线学习通过网络平台或公司内部学习平台，开设相关课程，进行在线学习和考核。
3. 实际操作对一线员工进行实际操作指导，进行实地演练和模拟案例分析，提高员工的工作实际操作技能。
四、培训管理1. 培训计划制定年度培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训形式，确保培训有序进行。
2. 绩效评估培训评估：对培训后员工进行绩效评估，确保学员培训效果。
3. 培训成本对培训成本进行合理预算，确保培训资源的充分利用和资金的合理使用。
4. 培训档案建立员工培训档案，对员工参与培训情况进行记录，为员工的职业发展提供依据。
五、培训效果1. 提高员工服务质量，提升顾客满意度。
2. 加强员工团队凝聚力，增强企业执行力。
3. 增强员工职业素养，确保员工的职业操守和道德品质。
六、培训计划执行上述培训内容将在每年的11月至次年1月进行，包括线下培训、在线学习和实际操作。
影院服务礼仪及品质提升研究
影院服务礼仪及品质提升研究广义的礼仪包括礼貌、礼节、仪表和仪式。
从适用的对象和适用范围角度来说,礼仪大致可以分为政务礼仪、商务礼仪、服务礼仪、社交礼仪和涉外礼仪几大类。
简而言之, 就是服务人员在工作场合适用的服务规范和工作艺术。
主要内容包括服务人员的仪容礼仪、仪表礼仪、仪态礼仪、表情礼仪、语言礼仪和岗位规范等内容。
在市场激烈竞争的今天, 要使每位员工认识到塑造形象、树立优势、赢得顾客的重要性, 服务质量的好坏直接关系到医院的生存和发展。
要使广大员工认清当前形势, 有忧患意识, 明白良好的服务礼仪有助于树立企业形象。
企业的每个员工都是企业的代言人, 通过个人形象的展示, 可以表现出企业的风采, 每位客户服务人员都以良好的礼仪形象出现在客户面前, 便形成了一个企业整体的形象。
服务对象在服务过程中,要特别注意心理学上的“首轮效应”。
“首轮效应”也叫做首因效应,是指当人们第一次认知客体时,在大脑当中留下的“第一印象”。
客户对服务人员的“第一印象”最先输入的信息,往往成为客户以后认知与评价服务人员的重要依据。
很多服务人员在服务岗位上经常会与大量陌生客户打交道, 会在很多客户那里留下“第一印象”。
因此, 服务人员应当把握好自身形象, 尤其在初次接触客户时, 要尽量给客户留下良好的印象, 之后再遇到客户时, 双方就很容易延续以前良好的印象来认知和评价你。
首轮效应告诉我们, 人们对于某人、某事、某物所形成的的第一印象,主要来自彼此交往接触之初获得的某些重要信息, 以此来对对方形成一个基本判断, 而那些接触之初获得的印象和信息就成为人们形成第一印象的制约因素。
首轮效应对人际沟通是会产生较大影响的, 如果能够建立良好的第一印象, 也就意味着为接下来的沟通创造了顺畅的渠道。
良好的服务礼仪有助于提升服务价值。
以良好的礼仪接待每一位客户, 从而达到优质服务这一目的,使企业在日益激烈的市场竞争中,以服务争取市场份额,培养忠诚客户。
影院员工培训工作计划
影院员工培训工作计划
影院员工培训工作计划应包括以下几个关键部分：
1. 培训目标：
- 提升员工的服务意识和专业技能。
- 确保员工熟悉影院的运营流程和安全规范。
2. 培训内容：
- 影院服务标准与顾客服务技巧。
- 放映技术与设备操作。
- 影院安全与紧急情况应对。
- 销售与收银流程。
- 影院卫生与环境维护。
3. 培训对象：
- 新入职员工。
- 现有员工的定期培训与技能提升。
4. 培训时间表：
- 制定详细的培训时间表，包括培训日期、时间、地点。
5. 培训方法：
- 理论培训与实践操作相结合。
- 角色扮演与模拟演练。
- 视频教学与案例分析。
6. 培训师资：
- 确定内部培训师或外部专业讲师。
7. 培训材料：
- 准备培训手册、操作流程图、安全指南等。
8. 考核与反馈：
- 设定考核标准，进行培训后的考核。
- 收集员工对培训的反馈，持续改进培训计划。
9. 培训效果评估：
- 定期评估培训效果，包括顾客满意度、员工表现等。
10. 持续发展计划：
- 根据培训效果和业务发展需要，制定员工的持续发展计划。
11. 预算与资源：
- 确定培训所需的预算和资源，包括场地、设备、材料等。
12. 风险管理：
- 识别培训过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。
通过这样的培训工作计划，影院可以确保员工具备必要的知识和技能，以提供高质量的服务，同时保障影院的运营效率和顾客的安全。
如何有效提升电影放映服务质量
技 化的设备 ． 所 拍 摄 出来 的 电 影 质 量 相 当
地 高． 而 电 影放 映 则 是 电 影 拍 摄 的 最终 目 标． 它会 最 为 直 接 地 影 响 到 观 众 的 观 影 感 务 十 分 关 键 ．有 待 获 得 全 面 地 提 升 和 改
善 文 章 主 要 对 电影 放 映服 务 质 量 进行 了
探讨 ． 并提 出 了一 些 可 行 性 较 高的 策 略 关键词 ： 电影放映 ； 服务质 量； 提 升
处于 较 低 的状 态 。 此 外 ．部 分 乡镇 的 电影 到 合 理 地 监 管 ． 放 映性 能 上 处 于 最 优 的 状 电 影 放 院． 由于 缺 乏 严格 的 电影 放 映 制度 ， 电影 放 态 。 为了 提 高 工作 人 员 的积 极 性 ，
过 程 是一 项 技 术 工作 地 开 展 ． 它包含了光 、 摘要 ： 随 着人 们 生活 水 平地 提 高 ， 我国 （ 二） 健 全 电影 放 映 管 理 制 度 电影的放映服务质量 ． 与 电 影 放 映 管
电、 声、 机等科学技术 ， 并 且 需 要 对 这 四 个
的 电 影放 映 质 量 有 了相 当 大地 提 升 ． 不 仅 技 术 加 以综 合 有效 地 协 调 利 用 ．因而 所 呈 理 制 度 有 着 最 为 直 接 的联 系 。 在 电影 放 映 需 要 有 一定 的管 理 制 度 作 为 电 出现 了 ３ Ｄ， ｍａ ） （ 等观影模 式 ． 电影 的 拍 摄 现 出 来 的专 业 性 是相 当高 的 ．而且 操 作 相 的 过 程 中 ．
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回应
“回应”是对某种先前动作的 反映，而且做法会比较大制 作，大手笔
时间周期 较长，多 以习惯和 规律形成
如： 礼尚往来 冤冤相报 因果循环
应答
“应答”是面对面的交谈中， 电话中，在语言上的你来我 往，形式方便，快速，简单
几乎没有 人来重视 平时沟通 中的技巧
结果出现 沟通时缺 乏幽默生 活无乐趣
第五讲 肢体语言
我们的肢体有哪些语言
眼神
嘴
语音，语调
人际距离
工作中的礼仪 站姿
头部：眼光平视，不要东张西望 双手：不要交叉抱于胸前或放入口袋，
可自然垂放；可叠握，置于身前（女生） 或身后（男生） 双脚，略分，两脚呈“V”字型分开，体 重均匀分布于两脚。 身体，挺胸收腹，腰部用力，膝盖要直 表情：面露自然的微笑 时刻谨记良好的姿势要注意一下四点： 收肩（放松)，收腹，提臀，挺胸
有效处理投诉的技巧
有效处理投诉的技巧
有效处理投诉的技巧
有效处理投诉的意义
学习归根结底是培养习惯，行为养成 习惯，习惯形成品质，品质决定命运。
学习就像一个蓄电池， 你学过的每一种知识， 都会在将来的某一天，给你惊喜。
温馨提示
全
心身投入
T HANKD
恳请大家批评指正
谢谢您的欣赏
•顾客需要什么（顾客最重视什 么）
物美价廉的感觉 礼貌 清洁的环境 愉快的感觉 温馨的感觉 可帮助客人成长让 让客人得到满足 方便 提供完整的服务 认识并熟悉客人 产品具有吸引力 兴趣 提供完整的选择
站在客人的角度想问题 没有霸王条款 倾听 全心处理个别顾客的问题 效率及安全保障 放心 显示自我尊严 微笑及问候 收到重视 合理，迅速的投诉渠道 专业的人员 不能等太久 前后一致的对客态度
影院服务礼仪及品质提升研究
影院服务礼仪及品质提升研究广义的礼仪包括礼貌、礼节、仪表和仪式。
从适用的对象和适用范围角度来说，礼仪大致可以分为政务礼仪、商务礼仪、服务礼仪、社交礼仪和涉外礼仪几大类。
简而言之，就是服务人员在工作场合适用的服务规范和工作艺术。
主要内容包括服务人员的仪容礼仪、仪表礼仪、仪态礼仪、表情礼仪、语言礼仪和岗位规范等内容。
在市场激烈竞争的今天,要使每位员工认识到塑造形象、树立优势、赢得顾客的重要性,服务质量的好坏直接关系到医院的生存和发展。
要使广大员工认清当前形势,有忧患意识,明白良好的服务礼仪有助于树立企业形象。
企业的每个员工都是企业的代言人，通过个人形象的展示，可以表现出企业的风采，每位客户服务人员都以良好的礼仪形象出现在客户面前，便形成了一个企业整体的形象。
服务对象在服务过程中，要特别注意心理学上的“首轮效应”。
“首轮效应”也叫做首因效应，是指当人们第一次认知客体时，在大脑当中留下的“第一印象”。
客户对服务人员的“第一印象”最先输入的信息，往往成为客户以后认知与评价服务人员的重要依据。
很多服务人员在服务岗位上经常会与大量陌生客户打交道，会在很多客户那里留下“第一印象”。
因此，服务人员应当把握好自身形象，尤其在初次接触客户时，要尽量给客户留下良好的印象，之后再遇到客户时，双方就很容易延续以前良好的印象来认知和评价你。
首轮效应告诉我们，人们对于某人、某事、某物所形成的的第一印象，主要来自彼此交往接触之初获得的某些重要信息，以此来对对方形成一个基本判断，而那些接触之初获得的印象和信息就成为人们形成第一印象的制约因素。
首轮效应对人际沟通是会产生较大影响的，如果能够建立良好的第一印象，也就意味着为接下来的沟通创造了顺畅的渠道。
良好的服务礼仪有助于提升服务价值。
以良好的礼仪接待每一位客户，从而达到优质服务这一目的，使企业在日益激烈的市场竞争中，以服务争取市场份额，培养忠诚客户。
市场的竞争是客户的竞争，有了忠诚的客户群体，加上强大的技术实力，企业在多方称雄的角逐中，就能发展壮大，稳如磐石。
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司机：哦那太好了，我第一天学开车，是应该开慢点！
客人：小姐，这产品真好，我看不出什么问题，所以我决定买了！ 售货员：谢谢，其实，我们的商品也没有您说的这么好，只是您还没有
亲自用过，还不知它的问题罢了！
第四讲 服务意识之体现 说的技巧
不满的客人 满意的客人
一个投诉不满的客人背后有25 个不满的客人
24人不满但不会投诉
一个不满的顾客会把他糟糕的 经历告诉10-20人
投诉者比不投诉者更有意愿与 公司保持联系
投诉者的问题得到解决，会有 60%的投诉者愿意与公司保持 联系；如果迅速得到解决，会 有90-95%的顾客会与公司保持 联系
第三讲 服务意识之体现 微笑的魅力
微笑的魅力
消除隔阂
有利于健康 调节情绪
获取回报
第三讲 服务意识之体现 微笑的魅力
恰当的微笑
表现谦恭 表现友好 表现真诚 表现适时
第三讲 服务意识之体现 微笑的魅力
标准的微笑服务
微笑的标准简单明了的说就是：表情愉乐，双眼明亮，注视对方 “小三点”（眼睛和鼻子是个倒三角）态度坦诚 小的程度呢就是工 作场合不宜开怀大笑，应是微微流露笑意会心含蓄的笑 笑的方法就 是：不要机械的笑，机械的笑呢会让客人感觉到莫名其妙不可理喻， 也不宜随时咧嘴笑，微笑应该是自然表情的流露面对客人应表现出热 情、亲切、真诚、友好。必要的时候还要有同情的表情。
一对夫妇来用餐： A：先生，您很有教养！ B： 先生，您很英俊，一定有女人缘！ C：先生，您的领带很棒！
不要厚此薄彼 注意场合
服务意识的体现 应答的技巧
应答与回应的区别
回应
应答
“回应”是对某种先前动作的 反映，而且做法会比较大制 作，大手笔
时间周期 较长，多 以习惯和 规律形成
如： 礼尚往来 冤冤相报 因果循环
服务意识
培训纲要 绪论：为什么要有服务意识 第一讲 注视技巧 第二讲 倾听技巧 第三讲 微笑的魅力 第四讲 说的技巧 第五讲 肢体语言 第六讲 处理投诉
绪论：为什么要有服务意识
顾客是怎样流失的
失去客户的百分比 1% 3% 4% 5% 9% 10% 68%
原因 死亡 搬走了 自然的改变了喜好 朋友推荐其他餐厅 在其他餐厅得到更实惠的产品 对食品不满意 服务人员对他们的需求漠不关心
第一讲 服务意识的体现 听的技巧
倾听艺术 听与说的比例
第三讲 服务意识之体现 微笑的魅力
谁偷走了你的微笑 怎样防止你的微笑被盗 微笑服务特训
第三讲 Байду номын сангаас务意识之体现 微笑的魅力
怎样防止别人偷走你的微笑
某商场柜台前--顾 客：你们服务员胸前为什么要佩戴笑脸徽章啊？ 营业员：开展微笑服务啊！ 顾 客：那和徽章有什么关系呢？ 营业员：你没看 到徽章上的脸都是微笑吗？！
第一讲 服务意识的体现 注视技巧
如何观察客人
讨论：观察顾客从那几个角度
第一讲 服务意识的体现 注视技巧
分组讨论：观察客人从那几个角度
肢体语言 交通工具 语言 神态 年龄
衣着 通讯工具 态度 语气 其他
动作 表情 眼神 气质
第一讲 服务意识的体现 注视技巧
六种类型的客人 如何引导 常识性客人 知晓内情的客人 冷淡的客人 感情用事的客人 反抗意识强的客人 思想顽固的客人
一个满意的客人会告诉1-5人
100个满意的顾客会带来25个客 人
维持一个老顾客的成本通常只 有吸引一个新顾客的1/5
更多的光顾公司并对该公司的 产品保持忠诚
对他人说餐厅的好话，较少注 意竞争品牌的宣传，对价格不 敏感
给公司提供有关产品和服务的 好建议
服务意识
客人的种类 满意
忠诚者
称赞者
如何提高服务质量
电影院服务培训教材（云影易）
服务意识
培训目标 1. 有效提升服务意识，树立服务理念，使员
工意识到，优质的对客服务，是发自内心 的一种意愿！ 2. 使管理者明白，服务的心态决定服务的行 为，服务的行为决定服务的结果。 3. 塑造良好的服务形象，让顾客在接受服务 中，享受美感，提高心理舒适度。
急事-慢慢说 小事-幽默的说 没把握的事-谨慎的说 没发生的事-不要胡说 做不到的是-别乱说 伤害人的事-不能说 客人的事-不要见人就说 私人的事-小心的说 自己的事-听别人怎么说 投诉的事-照直说
服务意识之体现 称赞客人
称赞的注意事项 实事求是 不奉承，不献媚，不拍马屁 有感而发 发自内心，不做作，不假惺惺 因人而异
察言观色
你永远不可能得到第二次机会给客人留下积极地 第一印象
晕轮效应
第一讲 服务意识的体现 注视技巧
目光注视 标准的沟通注视时间比例应该为40%（说话
者）-60%（倾诉者）之间 三角原则 不熟悉-----大三角（两眼和额中间） 较熟悉-----小三角（两眼和额中间） 很熟悉-----倒三角（两眼与下颌稍下部）
站在客人的角度想问题 没有霸王条款 倾听 全心处理个别顾客的问题 效率及安全保障 放心 显示自我尊严 微笑及问候 收到重视 合理，迅速的投诉渠道 专业的人员 不能等太久 前后一致的对客态度
绪论：为什么要有服务意识
顾客服务的等级
长期伙伴
专业顾问
超常服务
专人负责
保持沟通
有问必答
您的位置在哪里
第一讲 服务意识的体现 注视技巧
微笑特训
第三讲 服务意识之体现 微笑的魅力
标准的微笑服务
微笑三结合 1. 与眼睛结合 2. 与语言结合 3. 与身体结合
人类的全部信息表达= 7%语言+38%语气+55%肢体语
言
第四讲 服务意识之体现 说的技巧
请看下组对话
病人：护士小姐，您小心点打针，我害怕！ 护士：请您放心，我刚毕业，今天第一天上班，所以我会特别小心
内向
外向
无声抗议者
不满意
投诉者 额外的服务良机
绪论：为什么要有服务意识
关键因素是企业或企业员工的行为，以及 造成这些行为的原因。这些行为或行为的 原因导致了客人满意或不满
服务关键因素（见下表）
•顾客需要什么（顾客最重视什么）
物美价廉的感觉 礼貌 清洁的环境 愉快的感觉 温馨的感觉 可帮助客人成长让 让客人得到满足 方便 提供完整的服务 认识并熟悉客人 产品具有吸引力 兴趣 提供完整的选择