房地产公司管理建议书
房地产公司开工后管理制度

房地产公司开工后管理制度一、总则为规范房地产公司的管理行为,提升公司整体运营效率,确保公司的可持续发展,特制定本管理制度。
二、管理制度的适用范围本管理制度适用于房地产公司全体员工,包括但不限于公司高管、部门经理、普通员工等。
三、管理制度的执行机构公司董事会为本管理制度的最高执行机构,全面负责监督管理制度的执行情况。
公司董事会有权对违反管理制度的员工进行相应处罚或调整。
四、公司的基本运营原则1. 遵循市场规律,根据市场需求开发房地产项目。
2. 保持公司业务的稳定发展,确保项目的质量和可持续盈利。
3. 重视员工的培训和发展,不断提升员工的专业水平和团队合作能力。
4. 尊重客户需求,确保客户满意度,建立长期合作关系。
五、公司人事管理制度1. 公司人员的职责与权力应当明确界定,不得越权操作。
2. 公司应当根据员工的工作表现和绩效情况,制定相应的晋升和奖励机制。
3. 公司应当建立健全的培训机制,提升员工的专业水平和综合素质。
4. 公司应当加强对员工的监督和管理,严格执行公司的纪律。
六、财务管理制度1. 公司应当建立健全的财务管理制度,确保公司的财务健康和稳定。
2. 公司应当定期对公司的财务状况进行审计和汇总,及时发现和解决问题。
3. 公司应当建立风险控制机制,防范财务风险,确保公司的稳定运营。
4. 公司应当加强对公司经济活动的监督和管理,鼓励员工遵守公司的财务纪律。
七、安全生产管理制度1. 公司应当建立健全的安全生产管理制度,确保员工的人身安全和公司的正常运营。
2. 公司应当加强对公司生产环境的监督和管理,确保员工的工作条件符合相关安全标准。
3. 公司应当建立安全生产意识,加强对员工的安全培训和教育。
4. 公司应当建立应急预案,确保在突发事件发生时能够及时有效应对。
八、公司规章制度1. 公司应当建立健全的规章制度,确保员工的行为符合公司的管理要求。
2. 公司应当加强对公司规章制度的宣传和培训,确保员工了解和遵守公司的规章制度。
公司优化管理建议书怎么写5篇

公司优化管理建议书怎么写5篇公司管理制度是公司为了规范自身建设,加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润等,通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。
下面是小编给大家带来的公司优化管理建议书怎么写,欢迎大家阅读参考!公司优化管理建议书1关于对公司明年管理重点的几点建议公司问题主要体现在部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在于执行力不强,究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造,即人的归属感问题。
鉴于以上,需要进一步细化公司的管理制度,明确工作标准,优化工作流程,再辅以企业文化增强员工归属感,加强培训,不仅仅是基层员工的技能培训,更应该加强对中层管理干部的执行力,团队合作的培训,在思想上转变企业员工对公司制度的认识,让他们明白制度是告诉他们怎么去做的,不是约束他们不能去做的。
公司的管理应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,奖罚分明,奖到动心、罚到痛心。
鉴于此,对于内部管理改善,初步构想及建议如下:一、明确定位监督检查部门,明确其职责。
加大对各部门、各职位的工作监督力度。
随时了解他们的工作动态。
二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义,对各岗位工作职责明确定位,对各部门之间的分工协作清晰界定。
只有明确各自的职责才能让人明白自己该去做什么,才会减少推诿情况的发生。
这就需要更加明晰的岗位说明书去规范。
明确该干什么、该怎么干之后就需要规范行为,不能为达目的不择手段。
这就需要有完善的奖罚制度,既考核及薪酬制度。
三、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由“用人管人”向“用制度管人”进行转变。
公司目前有绩效考核但是只是总体的科室考核以及员工绩效考核。
仍然需要细化考核制度,细化到每个部门都有各自的考核体系。
这样就能让奖罚都有据可依,才能使公司的各种奖罚更具说服力。
2023企业管理建议书5篇

2023企业管理建议书5篇企业管理建议书11. 提供建设性的解决之道问题大家都会定义,但重要的是想办法解决,这才是老板、下属、同事、客户,人人都需要的方向。
2. 不要加入抱怨游戏“这不是我的错,这是因为谁谁谁怎样怎样……,”当你开始加入抱怨的阵营,你也开始树立起敌人了。
3. 沟通,不分口语、肢体,都是关键人人头顶都装著雷达器,你的一举一动全在观测范围中。
想要优游于各个关系,想要良好沟通、准确传达你的意思,言语与行动都是关键,不可轻忽。
4. 不要忽视直接关系人共事遇到了问题,私底下先找直接关系人讨论。
忽略相关人,直接在会议桌或老板面前捅他一刀,不是太聪明的做法,因为你将错失盟友的信任,没有同盟,是无法攻下重要山头的'。
5. 信守诺言环环相扣的工作任务,牵一发而动全身。
信守承诺,使命必达,切忌破坏彼此的信任,成为拖累团队的老鼠屎。
6. 分享无论是荣耀、利益、功劳还是创意,无论是有形还是无形,只要是好东西,不要忘了分享。
这是打好关系、强化信任的强心剂。
7. 给予他人协助,找到自我价值不论是给予鼓励、赞美,或者是给予表现的机会与舞台,协助对方找到自我的价值与重要性,彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上,关系将更加紧密、融洽。
企业管理建议书2现在,随着科技水平的提高和人口的膨胀,人们对各种产品的需求量增多和对产品质量要求的提升,带动了制造业和服务业的发展,同时成为提高我国GDP的重要因素。
但各种名目繁多的工厂,如雨后春笋般冒出来,也造成了产品生产过多,消费滞后的现象。
而且,大多数新出现的企业为了节省开支和技术水平的限制,导致生产出来的产品质量大多良莠不齐,深受消费者诟病,此外,工厂排出的废气造成了城市大气污染,还有些企业为节省开支偷排污水,这些都加剧了环境破坏。
我认为,有关政府部门可以针对“绿水青山就是金山银山”这条宗旨,做出以下方面的改进:1、关停一批三无企业和亏损较大的企业,除了减少污染源外,同时也可以对其他不合法企业起到震慑作用。
管理咨询建议书

管理咨询建议书【管理咨询建议书】尊敬的管理层:首先,感谢贵公司对我们管理咨询服务的信任与支持。
经过对贵公司现有经营情况和发展需求的全面调研与分析,我们专家团队提出了以下几点管理咨询建议,旨在帮助贵公司改善经营状况、提升竞争力,取得更加可持续的发展。
一、市场定位与战略规划1. 市场定位:针对目标市场与目标客户的需求,建议贵公司进一步明确自身定位,加强市场细分,实施差异化战略,提供更加有针对性的产品与服务,以满足客户的个性化需求。
2. 战略规划:结合贵公司的核心竞争力和市场趋势,制定长远的战略规划,明确发展目标与路径。
建议贵公司在规划中注重创新和技术引领,并重视与合作伙伴的战略合作,以扩大市场份额和提高竞争力。
二、组织架构优化1. 进行组织架构评估:对贵公司现有组织架构进行全面评估,识别存在的问题与瓶颈。
根据贵公司的核心业务和战略目标,进行组织优化,建议合理划分部门职责,明确岗位职责和权限,提高决策效率和执行力。
2. 推行扁平化管理:建议贵公司推行扁平化组织架构,减少层级,简化决策流程,提高沟通效率和响应速度。
同时,强调团队协作和知识共享,鼓励员工创新和参与公司决策,增强员工的归属感和责任心。
三、人才引进与培养1. 优化招聘流程:建议贵公司优化招聘渠道,扩大招聘范围,吸引更多高素质的人才。
在招聘过程中加强面试和评估环节,确保招聘到合适的人才,并进行有效的培训和引导。
2. 建立人才培养体系:贵公司应建立完善的人才培养体系,通过内部培训、外部培训等方式加强员工的专业技能和管理能力,提高员工绩效和发展潜力,为公司长远发展做好人才储备。
四、绩效管理与激励机制1. 建立科学的绩效管理:建议贵公司建立完善的绩效评估体系,明确工作目标和岗位要求,将绩效评估与薪酬激励挂钩,搭建员工发展的桥梁,既能激发员工积极性,又能提高组织整体绩效。
2. 设立多元化激励机制:在绩效激励基础上,建议贵公司设立多元化的激励机制。
例如,引入股权激励、员工福利改善、职业发展规划等,以激励员工长期投入和忠诚度的提升。
管理建议书的范文5篇

管理建议书的范文5篇一间公司,能否有好的管理很重要,有什么建议也可以提出来,下面是为大家带来的管理建议书,欢迎大家阅读和参考!希望能给你带来帮助!管理建议书1关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了,通过这一年以来对公司的观察了解,根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。
首先,企业文化的创造氛围不够浓厚,需进一步加强企业文化建设。
企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足,是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为规范,形成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续发展的源动力。
其次,培训工作虽然已经开展,但个别部门主管对培训工作不重视,每次培训总找各种理由拒绝参加,以致部门集体缺乏培训意识和积极性,培训后续反馈与评估机制脆弱,导致培训未能取得预期的效果。
第三,新老员工之间缺乏沟通,老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显,工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。
第四,员工工作积极性不够,上下级之间缺乏沟通。
士气表现在员工对工作的投入,员工对工作是否投入,在很大程度上,取决于他们跟上司之间的关系。
针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议:一.加强企业文化建设。
1、设立总经理信箱、总经理开放日。
目的在于两点:1)广开言路。
主管领导多和大家接触,多听听各层级员工的建议和意见,集思广益进行管理。
比如管理者邀请所有的下属,就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题,提出自己的见解。
一旦员工的建议得到采纳,就通报表扬,同时根据其建议所产生的经济效益,公司给予相应的奖励。
一个人能够畅所欲言、提出建议,得到上级的积极反馈,他的士气就会极大提高。
2)让员工对公司建设、管理有参与感,有主人翁的感觉。
所以这一举措一旦实行,就不能流于形式,一定要落到实处。
总经理信箱可匿名投递,总经理开放日指在每月的指定日期,开设谈心室,公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。
公司制度优化的建议书范本

一、前言随着公司业务的不断发展,原有的管理制度已无法满足当前工作需求,为提高公司运营效率,增强员工凝聚力,特制定以下制度优化建议。
二、优化方向1. 提高沟通效率(1)加强各部门间的沟通与协作,设立定期沟通会议,确保信息传递及时、准确。
(2)优化内部通讯工具,提高信息共享速度。
2. 优化人力资源管理(1)完善员工招聘、培训、晋升、考核等制度,确保人才选拔与培养的科学性。
(2)优化薪酬福利体系,提高员工待遇,增强员工归属感。
3. 优化工作流程(1)梳理现有工作流程,精简不必要的环节,提高工作效率。
(2)建立标准化作业指导书,规范操作流程,降低出错率。
4. 加强制度执行力(1)强化制度宣传,提高员工对制度的认知度和执行力。
(2)设立制度监督机构,对制度执行情况进行定期检查,确保制度落实到位。
三、具体建议1. 沟通效率优化(1)设立每月一次的跨部门沟通会议,由各部门负责人参加,共同讨论解决工作中存在的问题。
(2)建立内部沟通平台,如微信群、企业邮箱等,方便员工之间信息交流。
2. 人力资源管理优化(1)完善招聘流程,优化面试环节,提高招聘质量。
(2)加强员工培训,提高员工综合素质,为员工提供职业发展规划。
3. 工作流程优化(1)梳理现有工作流程,精简不必要的环节,提高工作效率。
(2)制定标准化作业指导书,规范操作流程,降低出错率。
4. 制度执行力加强(1)定期开展制度培训,提高员工对制度的认知度。
(2)设立制度监督机构,对制度执行情况进行定期检查,确保制度落实到位。
四、预期效果通过以上制度优化措施,预计可实现以下效果:1. 提高公司整体运营效率,降低成本。
2. 增强员工凝聚力,提高员工满意度。
3. 提升公司核心竞争力,实现可持续发展。
五、实施步骤1. 制定详细实施方案,明确责任人和完成时间。
2. 对现有制度进行梳理,找出存在的问题。
3. 根据优化方向,提出具体改进措施。
4. 逐项实施改进措施,并对实施效果进行跟踪评估。
对公司的建议书(15篇)
对公司的建议书(15篇)对公司的建议书1公司领导:公司要想管理提升,我认为员工素质有待提高,员工的培训时间不够,与工作相关的'培训不够。
建议:公司每周有半天的培训日。
员工每周能得到2小时的培训。
如果公司管理层不够讲课水平可以聘外部的专家给员工讲课。
普通员工需要培训,管理者更需要培训,管理者不提高管理水平,怎么领导好员工。
建议人:__x日期:x年x月x日对公司的建议书2我来到公司已经两个月了,在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动,但我今天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上,并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务,即使再小的事情,也想去做到最好。
这段时间以来,我学习了公司的各项规章制度,也了解了自己所在岗位的职责与工作内容,更与公司的员工建立了良好的同事关系,在相互了解、相互信任的基础上,更好的熟悉和开展了综行部的工作。
在此,我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建议和意见。
一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨,缺少团队精神。
目前,作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流,公司部门各管一摊,各司其职,部门与部门之间不能及时了解工作内容,衔接力度不够,导致公司内部管理象一盘散沙,没有凝聚力和向心力。
每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映,自己又无力解决,导致问题越积越多,越多越难以解决,一拖再拖,最后不了了之,但却给公司埋下了问题隐患。
解决问题建议:加强管理层与各部门之间的信息交流,每星期二次例会不能少,对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延,管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决,绝不敷衍了事,也要多关心下属员工,鼓励员工大胆的提出合理的建议、意见及心声,让员工对管理层有信心,敞开心怀,畅所欲言,没有后顾之忧,增加公司管理的透明度,提高员工对公司的信任和信心,以建立稳定的团队,造就高效率的业绩。
二、公司内部人员存在的`问题公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友,所以,在管理上压力就会比较大,但总体来说,大家都还是很遵守公司的各项制度,当然,难免有个别人存在一些问题,这就是问题的关键所在。
管理建议书格式
管理建议书格式
尊敬的领导:
我谨向您提出以下关于公司管理的建议:
1. 问题分析,首先,我们需要对公司目前的管理情况进行分析。
包括人员组织结构、沟通方式、决策流程等方面的问题。
同时也需
要分析公司目前所面临的挑战和机遇。
2. 目标设定,在分析了公司的现状之后,我们需要设定明确的
管理目标,明确公司未来的发展方向和目标。
这样可以帮助我们更
好地制定管理策略和计划。
3. 管理策略,针对公司目前的管理问题,我们需要制定相应的
管理策略。
比如优化人员组织结构、改进沟通方式、优化决策流程等。
同时也需要制定相应的执行计划和时间表。
4. 绩效评估,为了确保管理策略的有效执行,我们需要建立相
应的绩效评估体系。
通过对管理目标的达成情况进行评估,及时调
整和优化管理策略。
5. 持续改进,管理工作是一个持续改进的过程,我们需要不断地对管理工作进行反思和总结,及时调整和优化管理策略,确保公司管理工作始终保持在一个良好的状态。
希望您能够认真考虑以上建议,并根据公司的实际情况进行相应的调整和优化。
相信通过我们的共同努力,公司的管理工作一定会取得更好的成绩。
谢谢!。
房地产公司管理建议和看法
房地产公司管理建议和看法房地产公司管理建议和看法企业合理化建议活动在我国有着良好的传统,房地产公司管理建议有哪些呢?下面是的房地产公司管理建议资料,欢迎阅读。
篇1:房地产公司管理建议第一条公司为形成自己的核心竞争力,倡导参与管理,不断创新,并激励员工就其平时工作经验或研究心得,对公司业务、管理及技术,提供建设性的改善意见,藉以提高经营绩效,特订定本办法。
第二条公司各级员工对本公司的经营,不论在技术上或管理上,如有改进或兴革意见,均可将拟建议事项内容详予填列,报相关职能部门。
第三条建议书内应列的主要项目如下:(一) 建议事由:简要说明建议改进的具体事项。
(二) 原有缺失:详细说明在建议案未提出前,原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。
(三) 改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法,包括方法、程序及步骤等项。
(四) 预期效果:应详细说明该建议案经采纳后,可能获致的成效,包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
第四条建议书填妥后,应以邮寄或面递方式,送交行政部或企业文化部负责人亲收。
第五条建议书内容如偏于批评,或无具体的改进或兴革实施办法,或不具真实姓名者,不得为内容不全,不予交付审议,其有真实姓名者,并应由收受部门负责人据实委婉签注理由,将原件密退还原建议人。
第六条公司为审议员工建议案件,设置员工建议审议领导小组,集团行政部、企业文化部负责人与提案相关部经理为审议召集人。
第七条审议领导小组的职责如下:(一) 员工建议案件的审议事项。
(二) 关于员工建议案件评审标准的研订事项。
(三) 关于建议案件奖金金额的研议事项。
(四) 关于建议案件实施成果的检讨事项。
(五) 有关建议制度的研究改进事项。
第八条相关职能部门收受建议书后,认为完全者,应即于收件三日内编号密封送交召集人,提交审议领导小组审议。
如因案情特殊,得由审议领导小组另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核,提供审议领导小组作为审议参加。
公司管理建议书怎么写
公司管理建议书怎么写问题主要集中在以下几点:一、财务管理及会计核算会计核算职能是会计基本职能,只有做好会计核算,如实反映公司财务状况、经营成果和现金流量。
才能为公司决策提供有用会计信息。
在审计中发现,一些公司关联企业往来帐不平,未建立定期往来对帐制度。
财务记录信息不真,会计报表所反映内容不能真实反映公司实际情况。
并且导致公司进行内部审计时所取得财务报告内容不全,信息失真,审计人员工作变成对财务报表调整,甚至在审计过程中,由于一些资料难以取得,造成审计范围受到限制,审计报告难以得出结论性意见。
因此,需要从以下几个方面改进各公司财务管理和会计核算:(一)建立集团公司统一财务管理制度1、随着集团公司不断发展,财务管理工作应得到加强,集团公司应考虑对子公司财务机构加强控制,应综合考虑集团公司管理需要和子公司经营管理层及合作方因素,区别不同企业,采用不同松紧程度财务管理政策。
并建立一套完整《集团财务管理制度》。
内容应涉及:基础财务制度类制度;资金管理类制度;费用管理制度;财产物资管理制度;预算管理制度等。
2、为适应公司规模化、集团化,财务管理规范化要求,集团公司本部及子公司,尤其是控股子公司会计政策,会计处理方法选择应选用统一标准,以减少编制集团公司合并报表时对会计政策调整。
3、集团公司应区分不同行业,结合会计准则和行业特点,对各子公司损益类科目,特别是成本费用类科目所核算详细内容予以规定,以使相同行业公司财务数据具有可比性,各公司前后会计期间各科目核算内容一致,满足公司今后财务管理和财务分析需要。
(二)财务会计人员应加强对新会计制度,会计准则及财税政策学习。
被审计子公司管理人员和财务人员大多数是具有多年实践工作经验,但是,对新经营管理、财务、会计知识学习应当有所加强,以适应集团快速发展和财务管理逐渐规范需要。
(三)各子公司向集团公司报送资料,必须要能如实反映公司经营状况。
由于企业基于公认会计准则编制财务报告,并不能完全满足企业内部管理需要,或者部分子公司因生产经营实际需要对产生一部分经济活动需要在财务记录上进行一些变通处理,因此,在上报集团公司时,必须对所报送资料(如财务报告)进行必要调整,以满足集团公司内部管理需要,真实反映经济业务内容。
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房地产公司管理建议书篇一:XX地产公司管理建议书管理建议书XX(XX)建字第号四川XX置地有限责任公司管理当局:我们接受委托对贵公司(简称“XX”)及与贵公司有关联关系的四川利通实业发展发展有限公司(简称“利通”)、四川佳兆港投资有限公司(简称“佳兆港”)、四川中弘投资管理有限责任公司(简称“中弘”)等四家公司基于《企业会计准则》为核算基础而编制的XX年9月30日的清产核资报表(以下称为清产核资报表)进行审计。
我们的责任是根据我们的审计,对清产核资报表发表审计意见。
我们提供的这份管理建议书是我们基于为贵公司服务的目的,根据审计过程中发现的内部控制问题提出的。
因为我们主要从事的是贵公司清产核资报表的审计,所实施的审计范围是有限的,不可能全面了解贵公司所有的内部控制,所以,管理建议书中包括的内部控制重大缺陷,仅是我们注意到的,不应被视为对内部控制发表的鉴证意见,所提建议不具有强制性和公证性。
在审计过程中,我们了解了贵公司内部控制中有关会计制度、会计工作机构和人员职责、财产管理制度、内部审计制度等有关方面的情况,并作了分析研究。
现将我们发现的内部控制方面的某些问题及改进建议提供给你们,希望引起你们的注意,以便完善内部控制。
一、关于会计制度方面问题的评价及建议贵公司的会计核算基本上能够反映经济业务,基本上遵守了国家有关会计制度的规定,会计凭证及账务处理等方面基本符合有关要求。
但在审计中我们也发现了下列问题:1、公司未建立完善、规范的财务管理制度,及会计核算管理规范(或指引)公司财务部门虽然制订了各岗位的岗位职责、日常审核通过ERP系统,有规范的审批流程,但是未建立有完善、规范的财务管理制度。
财务管理制度是公司从事财务活动的基本行为规范。
它的缺夫,将会导致:⑴各类业务会计处理程序(包括各类业务内部控制要求、会计信息传递程序、处理环节,以及相应凭证、账簿、报表的编制、流转和归档)过程不清晰,质量无法控制。
⑵会计核算和信息报告质量不高,不规范、不统一,缺乏可靠性、相关性、可理解性、可比性。
公司也未制订会计核算管理规范(或指引),目前各公司在核算时,会计科目的设置随意性较大,且未分项目、分期进行核算,使得各公司披露的会计信息缺乏统一标准。
各公司报表项目不统一,质量较差。
会计核算规范(或指引),重点规范公司在确认、计量、记录、报告方面的规范性、一贯性。
会计核算规范(或指引)的建立,能有力的保证会计核算规范、标准、统一,提高信息披露的可靠性、可比性。
建议:由财务部门牵头,拟订完善、规范的财务管理制度和财务核算管理规范(或指引),指导各公司的财务管理工作和财务核算工作。
统一各公司会计科目表,只允许在确定的、统一的规则下进行增减,并严格执行。
同时建议,公司组织各个部门对公司的各项制度进行梳理,并定期进行制度的维护和更新,以适应公司业务发展和管理需求。
相关会计科目(部分)设置可参考如下:2、未建立开发成本核算制度(或指引)由于房地产开发的专业性,财务人员在进行成本核算过程中,由于缺乏相关的成本专业知识,无法合理确定成本计算对象,无法正确归集和分配开发成本及费用。
导致在实际核算过程中,财务人员随意增加核算项目、明细,成本核算缺乏规范、统一,无法正确有效的进行各项目之间的成本分析、比较,不利于项目开发成本的控制。
建议:公司财务部门牵头,联合成本管理部门,加强成本管理,制订开成本核算制度(或指引),规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析。
根据国家税务总局下发的《房地产开发经营业务企业所得税处理办法》(国税发[XX]31号)文的相关规定。
成本核算对象的具体设置参见下图:××项目在建一期住宅商铺在建二期写字楼…………拟开发土地待分摊成本3、未按《企业会计准则》要求确认收入XX置地“城南晶座”、“空港晶座”已有部分房屋已交付,但财务未确认收入,虚列“预收账款”。
根据《企业会计准则第14号——收入》,“第四条销售商品收入同时满足下列条件的,才能予以确认:(一)企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方;(二)企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权,也没有对已售出的商品实施有效控制;(三)收入的金额能够可靠地计量;(四)相关的经济利益很可能流入企业;(五)相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量。
”另,国家税务总局《关于房地产开发企业开发产品完工条件确认问题的通知》(国税函[XX]201号):“房地产开发企业建造、开发的开发产品,无论工程质量是否通过验收合格,或是否办理完工(竣工)备案手续以及会计决算手续,当企业开始办理开发产品交付手续(包括入住手续)、或已开始实际投入使用时,为开发产品开始投入使用,应视为开发产品已经完工。
”因此,对于XX置地“城南晶座”、“空港晶座”项目无论从财务角度或者税务角度,都达到了收入确认条件,应及时确认收入。
我们了解到,公司未及时确认收入的原因,除部分税务方面的考虑外,还与公司未明确收入确认标准有关。
建议:公司可以参考其他上市房地产公司的房产销售收入确认条件,结合公司实际,制订公司的收入确认标准。
例:万科股份收入确认标准,“房地产销售在房产完工并验收合格,签订了销售合同,取得了买方按销售合同约定交付房产的付款证明时(通常收到销售合同金额20%或以上之定金或/及已确认余下房款的付款安排)确认销售收入的实现。
”保利地产收入确认标准,“房地产销售在房产完工并验收合格,达到了销售合同约定的交付条件,取得了买方按销售合同约定交付房产的付款证明时(通常收到销售合同首期款及已确认余下房款的付款安排)确认销售收入的实现。
”4、未按《企业会计准则》要求对符合条件的借款费用资本化XX、佳兆港两家公司都有为项目建设而借入的专门借款,而公司在进行核算时,未对该部分专门借款的借款费用进行资本化处理,而是直接计入当期费用;另外,各关联公司之间的一般借款的借款费用也未进行资本化处理。
“第四条企根据《企业会计准则第17号——借款费用》,业发生的借款费用,可直接归属于符合资本化条件的资产的购建或者生产的,应当予以资本化,计入相关资产成本。
”另,根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》“第三十七条企业为购置、建造固定资产、无形资产和经过12个月以上的建造才能达到预定可销售状态的存货发生借款的,在有关资产购置、建造期间发生的合理的借款费用,应当作为资本性支出计入有关资产的成本,并依照本条例的规定扣除”,“第二十八条企业发生的支出应当区分收益性支出和资本性支出。
收益性支出在发生当期直接扣除;资本性支出应当分期扣除或者计入有关资产成本,不得在发生当期直接扣除。
”《税收征管法》“第六十三条纳税人伪造、变造、隐匿、擅自销毁账簿、记账凭证,或者在账簿上多列支出或者不列、少列收入,或者经税务机关通知申报而拒不申报或者进行虚假的纳税申报,不缴或者少缴应纳税款的,是偷税。
对纳税人偷税的,由税务机关追缴其不缴或者少缴的税款、滞纳金,并处不缴或者少缴的税款百分之五十以上五倍以下的罚款;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
”公司目前对于专门借款产生的借款费用直接费用化处理既不符合会计准则的规定,也存在很大的税务风险。
建议:公司对于借款费用,应严格按照《企业会计准则第17号——借款费用》的要求进行会计处理,使会计核算更加准确,会计信息披露更加合理、可靠,也可以降低可能存在的税务风险。
二、会计工作机构、人员职责及内部稽核制度公司财务部门建立有相应岗位的工作职责,公司建有ERP管理平台辅助内部流程审批,但由于财务管理制度的缺失,公司对各类业务会计处理程序(包括各类业务内部控制要求、会计信息传递程序、处理环节,以及相应凭证、账簿、报表的编制、流转和归档等),缺乏明确规范,致使公司在例如:现金盘点、银行余额调节表编制、固定资产盘点、报表审核、上报等方面,未发挥应有的控制、稽核,而更多的依赖内部审计机构进行监督、控制。
建议:公司在健全、完善财务管理制度的基础上,根据财务管控和公司管理的需要,对财务各流程、业务处理程序进行检查、梳理,建立必要的工作规范、指引,形成制度、规范、指引、控制表格的财务管控体系,规范业务的发生。
三、财产管理制度1、资金管理公司在资金管理方面存在以下问题:1) 现金管理:公司对现金实行分账核算,集中保管,在本次审计的四家公篇二:房地产企业经营管理存在的问题及建议龙源期刊网 .cn房地产企业经营管理存在的问题及建议作者:杨富源来源:《江苏商报·建筑界》XX年第22期摘要目前房地产行业发展迅速,并且带动了其他相关行业的快速发展,从而快速直接或间接的拉动了国民经济的发展,成为我国经济增长的重要因素之一。
但随之也出现了房地产通货膨胀的问题。
本文主要针对房地产企业经营管理存在的问题进行分析,且对目前房地产行业出现的问题提出了相应的解决办法和建议。
关键词房地产经营管理问题建议中图分类号:F301.3文献标识号:A文章编号:2306-1499(XX)22-0060-2房地产行业的快速发展带动了国民经济的快速发展,近几年来房价一直在呈上涨的趋势,导致居民的消费结构发生了很大的变化,收入低的家庭买不起房子,有资金的居民则会拥有多套房子,进行房囤积,进而造成社会不稳定。
XX年国家针对房价普遍高采取了宏观调控,但最后房价还是以“新高’结束。
房地产的过快发展以及不断上涨的房价造成了社会的不稳定,加剧了产业结构的不平衡,扩大了居民收入分配差距。
因此,以下针对房地产企业经营管理存在的问题进行了分析。
1.当前房地产经营管理中的问题1.1 GDP的盛行在中国房地产经济的发展与GDP的上升紧密相连。
那是因为商品房具有很高的投资价值和消费价值,房地产商和消费者对房价上涨有很高的信心。
而很多开发商就是利用这样的一种消费心理和社会预期囤积土地和商品房,有信息渠道的购房者就会积极的去买房,从而将房价推向了一个更高点。
另一方面,政府在其中也扮演了角色,无视住房的居住功能,只是一味的注重住房的经济功能,体现在“土地财政”上。
土地一般有划拨和出让两种方式,政府通过将土地转让的方式转化为财政,这种现象在地方上尤为明显,占到地方财政的30%以上,而且许多地方的基础设施建设都依赖于土地财政。
因此,房地产泡沫经济发展出现的可能性很高。
1.2空置房率目前空置房率很高,不仅影响了经济发展,而且引发了很多的社会问题。
一般的商品房空置率保持在5%到10%最合理,超过了20%就会很危险,出现商品房严重积压。
我国的空置房篇三:房地产公司加强管理提出建议建议建安成本是房地产企业开发成本中所占比重最大的支出,一般占到全部开发成本的60%左右。
而整个工程施工阶段的管理,在既不降低房屋建造标准又要保证工程质量的前提下,能否科学、合理的采取和运用一些有效措施来强化自身的管理,将直接关系到开发企业最终获得利润的大小。