cfo面临的绩效管理挑战1
绩效管理的关键挑战与解决方案
绩效管理的关键挑战与解决方案绩效管理作为一种组织管理中重要的环节，旨在通过评估和提升员工的工作绩效，增强组织的竞争力和整体绩效。
然而，绩效管理过程中会遇到一系列挑战，如设定目标的难度、绩效评估的主观性和失真、缺乏有效的反馈和激励机制等。
本文将探讨绩效管理的关键挑战，并提出解决方案以改善绩效管理的效果。
一、目标设定的难度设定具有挑战性但又能实现的目标，是绩效管理的核心。
然而，面临的挑战是如何确保目标既能够激发员工的积极性，又能够保持合理的可操作性。
解决这一问题的关键在于制定SMART原则，即目标应该具有明确的特征：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
合理的目标设定需要充分沟通和理解，与员工密切合作，确保目标的合理性和可行性。
二、绩效评估的主观性和失真绩效评估的主观性是绩效管理中常见的问题。
过于主观的评估会影响评估结果的客观性和公正性。
为了解决这一问题，应建立明确的评估标准和量化指标，并提供明确的行为绩效描述。
同时，多角度的评估方法也能够减少主观因素的影响，如360度评估、同事评估和自我评估等。
此外，培训和教育员工，提高他们对绩效评估标准的理解，也是减少主观性的重要手段。
三、缺乏有效的反馈和激励机制缺乏有效的反馈和激励机制是绩效管理中的一大挑战。
员工需要得到有针对性的反馈，了解自己的优点和改进的方向。
同时，激励机制也是激发员工积极性和提高绩效的关键。
解决这一问题的方法包括定期进行绩效回顾和个别谈话，及时反馈员工的表现，并给予认可和奖励，提供晋升和职业发展机会等。
此外，团队和个人激励措施的结合也是一个有效的方式，能够激励员工为整个组织的增长和发展做出贡献。
四、缺乏持续改进和发展文化绩效管理并非一次性的任务，而是需要建立在持续改进和发展文化之上。
许多组织存在一种仅仅将绩效评价视为例行公事的现象，缺乏对员工发展和整体绩效的关注。
企业绩效管理年度工作总结：面临的挑战及应对策略？
企业绩效管理年度工作总结：面临的挑战及应对策略？面临的挑战及应对策略引言：尊敬的各位领导与同事们，感谢大家的到来。
在指引下的2023年，我们企业在绩效管理方面取得了可喜的成绩，但也面临了一些挑战。
通过总结过去一年的工作经验，我们可以识别出这些挑战，并制定相应的应对策略，以进一步提升企业的绩效管理水平。
一、挑战一：技术发展迅猛，引发组织变革需求在过去的一年里，技术发展迅速，特别是在、大数据和物联网等领域。
这些技术的迅猛发展对企业经营产生了重要影响，也对绩效管理带来了挑战。
员工需要不断学习和掌握新技术，以适应企业的变化需求。
技术的快速进步提高了员工的生产效率，需要我们对绩效指标进行调整和优化，以准确衡量员工的工作表现。
应对策略：1.持续培训与学习：建立丰富的培训计划，针对不同职能岗位的员工提供相关的技术培训，使其能够快速掌握新技术，并能够灵活应对工作需求的变化。
2.优化绩效指标：根据新技术的引入和发展，审视现有的绩效指标体系，优化指标的权重和定义，确保能够准确、全面地衡量员工的绩效表现。
二、挑战二：人才招聘与留住的困境近年来，行业竞争愈演愈烈，企业间的人才争夺战也日益激烈。
优秀的人才成为企业发展的核心资源，招聘与留住人才成为一个迫切的挑战。
此外，员工流动性增加，对绩效管理提出了更高的要求，需要我们不断提升员工工作满意度，增加员工的工作精神和归属感。
应对策略：1.强化招聘渠道：积极拓展招聘渠道，包括社交媒体、高校合作、猎头公司等，吸引更多高素质的人才加入我们的企业。
2.建立良好的福利体系：构建有竞争力的薪酬制度，提供良好的晋升机会和福利待遇，吸引和留住优秀的人才。
3.加强员工关怀：关注员工的工作和生活需求，建立良好的工作氛围和团队文化，提高员工的归属感和忠诚度。
三、挑战三：竞争压力（包括市场和同行）在2023年，企业面临着更加激烈的竞争压力，既来自市场，也来自同行。
内外部因素的变化给企业带来了一系列挑战，尤其在绩效管理方面，需要我们不断寻求突破，保持企业的核心竞争力。
小微企业双元绩效管理中遇到的挑战与对策
小微企业双元绩效管理中遇到的挑战与对策引言随着中国经济的高速发展，小微企业在国民经济中的地位越来越重要。
为了提升小微企业的核心竞争力，很多企业开始采用双元绩效管理模式，即同时关注财务绩效和非财务绩效。
然而，在实施双元绩效管理的过程中，小微企业会面临一系列的挑战。
本文将探讨小微企业在双元绩效管理中所面临的挑战，并提出相应的对策。
挑战一：缺乏绩效管理意识和文化由于小微企业资源有限，许多企业往往将精力主要集中在日常经营和生存上，对于绩效管理缺乏足够的重视。
在双元绩效管理中，除了关注财务指标外，还需要关注非财务指标，这需要企业建立起相应的绩效管理意识和文化。
对策一：建立绩效管理的组织文化企业应该将绩效管理纳入企业的核心价值观和行为指南中，并通过各种内外部沟通和培训活动来加强员工对绩效管理的认识和理解。
同时，企业应该将绩效管理与员工的激励机制相结合，通过奖惩制度来推动绩效管理的落实。
对策二：培养绩效管理的能力企业可以通过内部培训、外部咨询等方式，培养员工的绩效管理能力。
同时，企业应该建立起良好的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，以不断改进和完善绩效管理体系。
挑战二：缺乏有效的绩效评估方法在双元绩效管理中，绩效评估是决策和激励的基础，但是很多小微企业缺乏有效的绩效评估方法。
对策一：制定明确的绩效指标企业应该根据自身的战略目标和业务特点，制定出与之相适应的绩效指标。
这些指标应当具有可量化、可衡量和可比较的特点，以方便进行绩效评估和对比分析。
对策二：建立科学的绩效评估体系企业应该建立起完善的绩效评估体系，包括绩效评估的流程和方法。
在评估过程中，应该注重量化数据和质量数据的结合，充分考虑员工的贡献和努力，以及外部环境的因素。
挑战三：缺乏有效的绩效管理工具和系统小微企业在进行双元绩效管理时，往往面临工具和系统的选择困难。
由于成本和资源的限制，很多企业无法引入昂贵的绩效管理软件，导致绩效管理工作无法高效地进行。
对策一：采用简单实用的绩效管理工具企业可以选择一些简单实用的绩效管理工具，例如Excel表格、思维导图等，以辅助绩效管理的工作。
CFO年度绩效总结及2024年财务战略规划
CFO年度绩效总结及2024年财务战略规划一个成功的企业必须依靠一支稳健、负责任的管理团队来支撑，并且其中财务主管（CFO）的角色不可或缺。
CFO在企业中有着重要的职责，包括财务管理、业务决策支持以及财务战略规划等。
通过对CFO年度绩效总结以及2024年财务战略规划的分析，可以更好地了解其对企业的价值和贡献。
下面，我们将详细展开对这个重要主题的阐述。
首先，CFO的年度绩效总结是评估其在过去一年工作中所取得成果的关键工具。
这个总结包括对财务报表和指标的详细分析，以及对企业财务管理策略的评估。
CFO需要准确地记录和解释企业的财务状况和表现，确保财务信息的准确性和透明度。
此外，CFO还需要分析和解释与公司目标和战略一致的财务指标，如营业收入、利润率、现金流量等。
通过这些分析，CFO可以识别出企业在财务管理方面的成功和面临的挑战。
在对CFO年度绩效总结进行详细评估之后，接下来就是制定2024年的财务战略规划。
财务战略规划是一个CFO必须主导的关键过程，它需要明确企业的财务目标、制定相应的战略，并确保财务资源的合理配置。
首先，CFO需要参与与公司整体战略的制定和决策过程，以确保财务战略与公司战略一致。
其次，CFO需要分析市场、竞争环境和行业趋势，以准确定位公司在2024年的财务目标。
同时，CFO还需要制定相应的策略和行动计划，以实现这些目标。
这可能包括增加市场份额、优化资本结构、提高盈利能力等。
最后，CFO需要监控和评估财务战略的实施效果，并根据需要进行调整和优化。
实施财务战略规划需要CFO具备广泛的财务管理知识和技能。
CFO需要熟悉财务制度和法规，了解财务和会计方法，并能够运用财务工具和技术进行分析和决策。
此外，CFO还需要具备战略思维和领导力，能够和其他部门密切合作，共同推动公司的财务目标。
综上所述，CFO年度绩效总结及2024年财务战略规划对于企业的成功至关重要。
CFO通过对过去一年工作的总结和分析，可以评估自己的表现并识别改进的机会。
2023年CFO年度工作总结及2024年计划
2023年CFO年度工作总结及2024年计划2023年对于一个财务总监（CFO）来说，可以算是一个充满挑战和机遇的一年。
本文将对2023年CFO的工作进行总结，并展望2024年的计划。
首先，回顾2023年CFO所面临的主要挑战。
在全球经济不稳定的情况下，作为一个财务专业人士，CFO需要面对许多风险和不确定性。
包括国内外经济形势的波动、市场竞争的激烈以及新兴技术对企业业务模式的冲击等。
在这种复杂多变的环境中，CFO需要高度警觉，并制定相应的应对策略。
在2023年，CFO的首要任务是提高公司的财务稳定性和盈利能力。
为了实现这一目标，CFO需要重点关注以下几个方面：首先，要加强资金管理和流动性风险控制。
CFO应该制定有效的资金管理策略，确保公司的资金周转充足，并妥善处理资金不足的风险。
这可以通过优化现金流管理、与金融机构建立稳定合作关系以及积极拓展新的融资渠道来实现。
其次，要加强成本控制和效益提升。
CFO应该对公司各项业务进行全面的成本分析，找出浪费和低效的环节，并采取相应的措施加以改进。
此外，CFO还应该积极推动数字化转型，利用先进技术来提高业务流程的效率和准确性，降低公司的运营成本。
另外，2023年CFO还应该关注企业的长期战略规划和投资决策。
在全球化和数字化的浪潮下，CFO需要审慎评估企业各项投资项目的潜在风险和回报，并制定合理的投资策略。
此外，CFO还应该注意跟踪市场变化和竞争对手的动态，以及消费者需求和行业趋势的变化，为公司制定合适的发展战略。
通过以上种种努力，2023年的CFO们成功地应对了挑战和风险，使公司在竞争激烈的市场中取得了可观的成绩。
然而，2024年也将面临着新的机遇和挑战，CFO需要制定相应的计划以保持公司的竞争优势。
首先，2024年的CFO计划应该继续加强财务稳定和盈利能力。
CFO可以建立更加精细化和灵活的财务报告体系，准确评估公司各项业务的经营状况，并及时调整战略和措施。
此外，CFO还可以加强与其他部门的合作，提高自身对业务的理解和把握，为公司提供更加全面、准确的财务决策支持。
如何应对绩效管理中的挑战与难题
如何应对绩效管理中的挑战与难题绩效管理是企业管理中的重要环节，可有效提高员工的工作动力和绩效水平，促进组织发展。
然而，绩效管理也存在着一些挑战与难题，如员工抵触情绪、评估标准不公平、管理者缺乏有效沟通等。
本文将探讨如何应对绩效管理中的这些挑战与难题。
一、创建公平公正的评估标准绩效评估标准的公平性是绩效管理的重要基础。
如果评估标准不公平，将会引发员工的不满和不稳定情绪，进而影响到绩效管理的效果。
为解决这一问题，可以采取以下措施：1. 透明公开：确保评估标准对所有员工均完全透明。
通过向员工解释标准制定的过程和依据，减少对评估结果的质疑和抵触情绪的产生。
2. 多元化评估手段：不仅仅依靠直接上级的意见，还可以借助同事、下属、客户等多方面的意见，以收集全面的绩效反馈数据。
同时，建立一个权威的评估委员会来负责统一评估标准的制定和评估结果的审核，增加评估的客观性和公正性。
3. 培训指导：为管理者和员工提供绩效评估的培训和指导，提高评估的准确性和公正性。
同时，引导员工正确理解绩效管理的目的和价值，增强员工对绩效评估的共识和接受度。
二、加强沟通与反馈沟通与反馈是绩效管理中不可忽视的环节，它直接影响到员工对绩效管理的态度和行为。
为应对绩效管理中的挑战与难题，可以采取以下措施：1. 及时沟通：在绩效管理过程中，及时与员工进行沟通，明确预期目标、工作要求和评估标准。
通过正面反馈和建设性的指导，帮助员工理解自己的发展方向和改进空间。
2. 定期反馈：定期与员工进行绩效反馈，及时总结和评价员工的工作表现。
在反馈中，要突出事实、明确问题，给出具体的建议和改进方向。
同时，充分倾听员工的想法和意见，鼓励双向交流，增强员工对绩效管理的参与感和归属感。
3. 激励奖励：通过给予适当的奖励和激励，能够更好地调动员工的积极性和支持度。
奖励不仅可以是物质上的，还可以是一份公开的表扬、一个成长机会等。
三、建立良好的工作氛围良好的工作氛围有助于员工在绩效管理中产生积极的心理状态和行为表现。
当代企业CFO的角色及面临的挑战(一)
当代企业CFO的角色及面临的挑战(一)全球的CFO将在企业转型方面发挥更大的作用，在此过程中也将面临巨大的挑战。
本文分析了当代企业CFO的角色及面临的挑战。
“基业常青”是每个企业追求的目标。
但是，人类社会发展到今天，一个国家、一个民族、一个企业立于不败之地最根本的动因是什么？美国企业平均寿命是7年，但是像可口可乐、IBM这样的公司却可以存在几十甚至一百年以上，究竟靠的是什么？当中国入世后，当各企业面临日益激烈的全球化竞争时，这个问题成了企业关心和探讨的话题。
财务总监(CFO)在其中将发挥怎样的作用，也引起了更多人的关注。
近日，IBM业务咨询服务部发布了全球CFO调查，这是对CFO这个群体在全球范围内的第一次深入调查。
结果显示，全球的CFO将在企业转型方面发挥更大的作用，在此过程中也将面临巨大的挑战。
因此，成长企业CFO的建设问题就开始引起了大家的思考。
企业需要有效的制度有人说，一个国家和一个民族、一个企业与其国家民族企业进行竞争核心的力量是制度。
日本是全世界国家平均资源最差的国家之一，如今发展已跻身世界发达国家，这种飞速发展源于日本制定了一套“大力吸收全世界的一切资源为我所用”的制度。
美国仅仅用了两百年不到的时间，所创造的任何物质文明、精神文明、政治文明都是世界上其它国家都无法比拟的，这样的发展奇迹因为他们选择了一套“公平公正、相互制衡”的制度。
对一个企业而言，财务总监的角色很重要的任务之一就是如何为企业制定一套有效的制度。
制定一套企业内部签字制度比制定任何制度更为重要，这是它企业长治久安最重要的因素。
此外，这个制度必须要高度人性化，要求人们去追求卓越。
企业管理的根本核心要制定制度，而制定的基础就是要强化每个人的利益，使每个员工感觉到是为自己来干，这个企业的机制就充满了活力。
制度必须具有高度的整合性。
透过预算这样的方式把企业内部的流程，每个岗位的权力、职责、权限，每个岗位应该完成的动作、目标全部整合起来，让企业充满了制度整合的特征。
绩效管理的挑战及解决方案
绩效管理的挑战及解决方案绩效管理是企业管理中的重要环节之一，旨在通过对员工工作表现的评估和激励，提高组织的整体绩效水平。
然而，绩效管理也面临着许多挑战。
本文将探讨绩效管理所面临的挑战，并提出相应的解决方案。
一、绩效评估的主观性绩效评估往往倾向于主观判断，存在评价标准不统一、评估者主观态度等问题。
这使得绩效结果产生许多不公平和误判的情况，从而降低了员工的积极性和对绩效管理的信任度。
为解决这一挑战，可以采取以下方案：1.建立明确的评估标准：制定明细的绩效评估标准和评分体系，减少主观判断的影响。
标准应该具有客观性和可量化性，便于评估者进行公正评估。
2.多方参与评估：引入多方参与，形成多视角的评估结果。
可以采用360度评估等方式，通过多方评估的结果来降低主观性。
二、绩效激励的有效性绩效激励是绩效管理的核心目标之一，但是现实中，激励机制往往无法真正激发员工的积极性和创造力。
一方面是由于激励方式单一、奖励不公平等原因，另一方面是由于员工无法理解和接受激励方式。
为解决这一挑战，可以采取以下方案：1.多元化激励方式：提供多样化的激励方式，根据员工的不同需求和动机进行个性化激励。
例如，可以提供金钱奖励、晋升机会、培训和发展等多种激励方式。
2.明确激励机制：建立透明、公正的激励机制，使员工能够清楚地知道如何获得激励和奖励，并且能够根据自身的努力和表现来评估奖励的公平性。
3.定期沟通和反馈：及时与员工进行沟通和反馈，帮助他们了解自己的绩效和改进的方向，以进一步激发积极性和增强对绩效管理的认同感。
三、绩效管理的执行难度绩效管理不仅仅是一次性的评估和激励过程，更是一个需要长期执行和跟进的过程。
然而，许多企业在执行绩效管理时遇到了困难，例如，缺乏系统化的绩效管理工具、领导层对绩效管理的重视不够等。
为解决这一挑战，可以采取以下方案：1.建立绩效管理系统：引入专业的绩效管理软件或系统，实现对绩效管理过程的规范和自动化管理。
通过系统化的绩效管理工具，可以更好地跟踪和监控员工的表现，提高管理效率。
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CFO面临的绩效管理挑战
CFO首席财务官）是现代企业管理中非常重要的高级管理职位。
从发展趋势看，CFO 各成为公司的战略决策者和价值工程师，CFO制度将是现代企
业的必然选择。
基于此种情况，2005年8月12日在北京召幵了“现代公
司治理结构下的CFO角色”高层论坛，研究和探讨CFO前沿管理问题和CFO 管理模式问题。
各位尊敬的来宾，下午好！
说到绩效管理，大家都会想到绩效卡，六个西格玛之类的名词，
我今天不会和大家探讨这些先进的管理理念，我今天的题目是和各位经理
交流CFO如何作为企业的领导者面对的技术挑战，说到技术这个词，史先生也有提到。
CFO在现代企业越来越趋向于扮演企业战略的执行者角色，联邦快递
首席执行官的观点是具有代表意义的，他认为CEO留下的战略，一般就是
CFO和CEO执行的，CFC执行的就是建立强大的责任体系以及检测责任体系的能力，这充分体现了CFO在绩效管理中的决策方法和手段，大家到现在对这个观点已经有一定的认同了。
再来看一组第三方调查的数字，在全球首席财务官的调查中，对于财务官最关
心面临的五大挑战中最为关心的就是改善企业的绩效管理，有45%勺CFO都把这个作
为自己首要面临的挑战，第二项就是改善治理风险控制，有42%勺CFO认为需要改善计划预算和预测，这个图在陈总的演讲当中已经看到，这个图也是我们认为作为企业绩效必须形成闭环式管理的几各环节，任何企业第一步都需要知道自己的目标，目标是由财务和非财务目标组成的，部门的目标和企业目标相吻合，对于每一个目标，我们都需要用企业资源，业务模型来进行评估，业务模型代表了企业的资源，活动，
产能，约束，以及收入，设定目标和建立业务模型是决定企业成败与否的关键，计划是关心的活动，计划要反应活动的真实情况还要及时能够进行调整，监控要求将实际执行的结果和计划进行对比和计策，当结果的差异产生以后需要使用一些技术的手段来寻找根源，根据各自的监控活动分析能力强大，也就能做出有效的检测。
无论内部外部的股东都需要及时了解到有关业绩的报告，理想的报告是应该能
提供在一个事实情况基础下多种的报告，来适应关系层不同的要求，但是在实际操作中间，我们都会面临各种各样的问题，这些障碍使得企业在使用绩效管理的过程中间，不会一蹴而就，这些问题就是由于数据的破碎，分析工具的缺乏，造成无法获得准快速准确的报表，固态的计划
无法准确体现业务的变化，并且成为业绩考核的重要依据而流于形式，我们看一个实例。
这系一个国内大型的制造业的情况，它在经历了这几年市场和利润高速增长之后，现在的情况是增长的趋势越来越缓慢，管理层要求能够尽快实行全面预测管理，并以此成为绩效考虑的标准，降低成本，在请了国内知名的财务专家，和财务人员配合，在
六个月的时间内对整个企业做出了全面预算规范，这个两百页的预算，和预算表格的产生，给财务部门带来了新的问题，就是规范和流程是非常先进，预算的表格和项目也是全面和系统，但是如何来真正实施这份规范，来实现企业的全面预算管理，在这家企业，两百多个核算单位，有一百多个产品，一千多个型号，每年只是做一次核算，每年按做一次回国，现在全面预算不仅要求它提高频率，而且要求效率提高好几倍，在现有手段上基本上是不可能的。
在这种情况下面我们有什么办法，同样我们从联邦快地的经验中会得到一些启示。
个人因素以外，技术在成功的实施过程中间也扮演着重要的角色，现在我们看一看技术扮演的重要角色，这里有两个真实的案例，一个是国外的公司，一个是中国的企业，他们通过技术手段提出自己企业绩效管理的能力，罗技公司是世界知名的计算机制造商，在罗技公司每各行其CFO都
需要给管理层提供一个3D包裹，就是有关于订货，和库存的报告，他们新的CEO来了以后，觉得这个每周一次的报告是不够的，不能反应公司的业绩能力，由于原来的3D报告是用电子表格完成的，要提高频率达到每天一次3D报告，用传统手段是不行的，所以他们在罗技公司推广建立先进分析和报告平台，经过了一系列的技术改造措施以后，这个新的先进分析报告平台能够每天发布最新的3D报告，而且3D报告不再通过传统形势手工分发给每位管理者，而是通过每位管理者桌面的驾驶舱和驾驶盘，自动送取，使得每一个高级经理可以自己查询分析，并且利用这些功能获得自己个性化的需求，罗技公司的CFO实施了三资方针，速度，扩展性，灵活性是在绩效管理实施中的最为重要的三个要素，我认为这三点要素可以作为所有公司在实施绩效管理的原则。
刚才几位演讲者提到了《萨一奥法案》，《萨一奥法案》的提出，要求上市公司能更及时准确地提供自己的财务报表，刚才陈梅女士还谈到他的一个朋友在惠普公司，因为《萨-奥法案》而曾经推迟过财务报表发布的时间，而罗技公司在实施了先进的报道平台以后，不仅没有推迟，而且还提前了，在原先他们的财务报告，他们的年终报告的报告中心是二十天，有一次因为他们没有达到业绩，她们希望能够跟资本市场以及投资者快速沟通，他们要取信于资本市场，他们用四天就完成了整个财团的结帐，在新年来临的第九天就发布了新的财务状况，而且还不是最快的，索尼公司他们现在只有一天时间就可以把整个的全球的子公司财务报表进行合并，第三天发布他的财务报表，这个表现就是技术的代表，这些企业从本质上来讲，带来了巨大的变化。
让我们看看国内企业，他们如何利用技术来提高自己的绩效管理的水平，中国石化，从最新的财富五百强来看它已经是中国最大的企业了，它在2003年时所面临的业务难点是什么，由于原油价格的上涨，每年做一次预算很难作为业绩考核的指标，资本市场也认为它们的核算不能大家一个可以取信的成都，在中国石化从总部到三级单位一共有一千多个实体，庞大的组织之外还需要有复杂的预算项目，它原来只是用电子表格进行财务计算和预算的合并，但是手工已经无法实现，三级单位到总部汇总一次就需要花掉一个月的时间，如果满足总部要求的月算的能力，他们就是希望实施预算管理系统提高自己预算管理的效率，让我们看看，它实施预算管理系统管理上的变化。
现在中国石化它的时候已经从一个月缩短到两天，每个月的前两个月不仅可以完成分析，而且可以完成阅读预算，所以中国石化只是作为向资本市场发布的参考依
据，对内他们全部根据月度预算的结果，来进行对于下述企业的业绩考核指标，由于系统的能力的提高，使得中国石化进一步提出了我希望细化我预算的内容，我希望增加我的预算项，这个在原来只用电子表格的年代是根本无法想象的。
刚才的两个案例真实地反应了如果企业善于利用技术手段是可以从局部入手的，局部提高自己的绩效管理水平，从而实行闭环式的绩效管理流程，关键是已经具备的已经具备条件的，无论是财务的管理报告的整合,
还是全面预算管理，或者是建立感觉者仪表盘或者员工记分卡，我们总结了九条原则，这个条原则是可以帮助企业，在实施绩效管理过程中，发现问题，和不利影响，找到解决方案和预测结果用的。
距离而言，结合我刚才介绍的案例，原则四，是指导企业如何建立更加有效的计划和预算体系，新的预算体系需要具备什么能力才能解决绩效
管理的要求。
原则五，在指导企业如何建立最直接迅速管理的仪表盘和报告体制时，让绩效管理的每个角色都能充分地参与到绩效管理当中来，时间关系这九条原则我就不一一说了，这九条原则记录在一本天天向上的书里面，这个书今天已经赠送给大家了。
企业可以完全把这九条原则作为自己实施绩效管理的健康检查卡，对照检查并逐一找到解决障碍的技术方法，当然我们必须承认，在实施绩效管理的过程中间，技术虽然很重要，但是排在首位的依然是人的因素。
下面用最后一点时间我们来介绍一下海波龙公司，海波龙是一家在美国上市的信息技术公司，是一家软件公司，我们的客户在全球也超过了一千多家，而我们的企业绩效管理的软件是帮助企业用技术手段来提高自己绩效管理的平台，我们的软件技术可以帮助企业提高绩效管理的能力，建立平衡记分卡，等等，冈財中国铝业的陈
总，他详细介绍了他们的一些经验，我相信他们现在实施的全面预算管理的规范，如果能够和我们的预算管理信息系统结合在一起的话，那如虎添翼。
在整个企业绩效管理软件的市场上面，海波龙公司是当之无愧的领导者，我们比第二名，ICP公司在这个领域市场占有率超过有两倍之多。
我们在进入中国三年以来逐步对中国本地的企业所接受，在中国很多管理上比较新型优秀的公司很多都已经是我们的客户。
注入中国石化，中国海洋石油，中国移动，宝钢，联通，这些客户已经成为我们的客户
绩效管理它就是一个天天向上的过程，甚至你要经历进三步退两步的痛苦，如果你从现在就幵始做，我相信你一定内容做到天天向上，最后感谢大家的参加，并结束我的演讲，谢谢大家。