关于印发外聘人员入编考核方案的通知(201301)
考核外聘人员方案
考核外聘人员方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业在开展自身业务时会面临一系列人力资源方面的挑战。
一些企业可能会选择招聘外聘人员解决这些问题。
然而，公司雇用外聘人员并不像内部员工那样简单，此时需要有一套完整的考核方案确保外聘人员能够在公司内部符合要求地发挥作用。
目的制定合理可行的考核外聘人员方案，确保外聘人员能够尽快适应公司环境，并以最快速度展现出工作能力和价值。
考核要点1. 工作目标考核外聘人员，需要针对其所承担的工作任务制定明确的目标和贡献度评分标准。
将工作目标量化对于考核结果的准确性十分重要。
在每个考核期内，外聘人员需要参照工作目标进行工作，并根据该目标进行自我评估。
2. 工作表现考核外聘人员的工作表现需要多方面考虑，包括其工作能力、表现、沟通能力、合作精神、成果等。
建议采用多种考核方法，如面谈、问卷调查等，获取更真实可靠的综合评价。
3. 岗位培训外聘人员在进入公司时，需要对其所要承担的岗位和工作进行相关培训。
培训可以帮助外聘人员更快速地适应公司环境，了解公司文化，更好地开展工作。
4. 离职率和员工满意度需要统计外聘人员的离职率和员工满意度，并将其考核结果反馈到系统中。
这些评价指标可以直接证明管理者的工作质量和业务管理水平。
考核周期外聘人员的考核周期应该和企业自己的考核周期相同。
通常来说，考核周期为每个季度或者半年进行一次，评估外聘人员的工作表现、工作目标完成度、岗位培训情况等。
考核结果处理考核结果应该根据综合分数排列进行统计。
不同考核结果的处理可以选择其他不同方式，如面谈、奖金提升等。
结论考核外聘人员方案的设立，可以协助企业在管理外聘人员方面更为严格和完善。
管理者应该根据企业自身实际最具有操作性的方法对考核方案进行调整和优化。
企业不应该忽略对外聘人员的管理，以免造成诸多不必要的后果。
上饶市气象局关于印发《上饶市气象部门编制外劳动用工人员考核管
上饶市气象局关于印发《上饶市气象部门编制外劳动用工人员考核管理办法(试行)》的通知【法规类别】职工教育与考核【发文字号】饶气发[2013]15号【发布部门】上饶市气象局【发布日期】2013.03.13【实施日期】2013.03.13【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件上饶市气象局关于印发《上饶市气象部门编制外劳动用工人员考核管理办法（试行）》的通知（饶气发〔2013〕15号）各县（市）气象局，市局直属各单位、机关各科室：现将《上饶市气象部门编制外劳动用工人员考核管理办法（试行）》印发给你们，请组织有关人员学习，并遵照执行。
附件：1、上饶市气象部门编制外劳动用工聘用期满考核评分表2、上饶市气象部门编制外劳动用工聘用期满考核登记表上饶市气象局2013年3月13日上饶市气象部门编制外劳动用工人员考核管理办法（试行）第一章总则第一条为加强我市气象部门编制外劳动用工（以下简称“编外用工”）的管理，维护上饶市气象局和编外用工人员的合法权益，促进气象事业平稳较快发展，根据相关法律、法规和规定，结合我市气象部门实际，制定《上饶市气象部门编制外劳动用工人员考核管理办法》（试行）。
第二条编外用工人员考核管理坚持客观、公平、公开、公正的原则。
第三条本办法中所指编外用工人员，指与上饶市气象局签订了劳动合同的编外用工人员。
第四条本办法主要适用于编外用工人员的聘用期满考核，年度考核参照事业单位人员考核办法执行，平时考核如出现第六章中情况之一的，按照有关规定解除劳动合同关系。
第二章考核内容与标准第五条考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核受聘人员履行岗位职责情况及工作实绩。
第六条考核由“民主评议”和“综合考评”两部分组成。
为了相对统一考核标准，综合考评按《上饶市气象部门编制外劳动用工聘用期满考核评分表》（见附表1）打分。
第三章考核方法与等次第七条考核方法（一）考核采取领导与群众相结合、定性考核与定量考核相结合、民主评议与综合考评相结合的方式进行。
编外人员考核管理办法
编外人员考核管理办法一、考核目的编外人员是指不属于机关事业单位编制内的人员，他们在单位中承担重要职责，对于单位的工作效益和发展起着关键作用。
为了确保编外人员的工作质量和工作绩效，提高单位整体素质和绩效，制定编外人员考核管理办法。
二、考核对象编外人员考核适用于所有编外人员，包括但不局限于合同制人员、临时人员、外聘专家等。
三、考核内容1. 工作职责：考核内容应涵盖编外人员所承担的工作职责，包括任务完成情况、工作态度、工作效率等。
2. 业绩评估：对编外人员的工作业绩进行评估，包括成果质量、成果数量、项目进展等。
3. 专业能力：对编外人员的专业能力进行评估，包括专业知识掌握程度、创新能力、问题解决能力等。
4. 团队合作：对编外人员在团队合作中的表现进行评估，包括与他人的沟通协调、团队精神、合作意愿等。
5. 效率与质量：对编外人员的工作效率与工作质量进行评估，包括完成工作的时间效率、工作中的错误率等。
四、考核方式1. 考核指标：制定具体的考核指标，明确各项指标的权重，确保考核的客观公正性。
2. 考核周期：设立固定的考核周期，一般为半年或一年。
3. 考核方法：采用综合评估和定量评估相结合的方式进行考核。
综合评估可以通过个人自评、直接上级评估、同事评估等方式进行，定量评估可以通过工作量、工作质量、任务完成情况等指标来衡量。
4. 考核结果：将考核结果以书面形式通知编外人员，包括考核评价、个人得分等内容。
五、考核结果的运用1. 奖励激励：对考核结果优秀的编外人员给予奖励和激励措施，如加薪、晋升等。
2. 培训提升：针对考核结果较差的编外人员，进行培训和提升，提高其工作能力和绩效。
3. 调动安排：根据考核结果，对编外人员进行岗位调动和安排，以优化人才配置。
4. 解聘处理：对严重不符合工作要求和绩效标准的编外人员，采取解聘处理。
六、考核监督与评估1. 监督机制：建立相应的监督机制，确保考核的公平公正。
2. 评估反馈：定期对考核制度进行评估，根据反馈意见进行适当修订和改进。
池州市人民政府办公室关于印发《池州市市直机关事业单位编外聘用人员管理办法》的通知
池州市人民政府办公室关于印发《池州市市直机关事业单位编外聘用人员管理办法》的通知文章属性•【制定机关】池州市人民政府办公室•【公布日期】2016.07.09•【字号】池办秘〔2016〕78号•【施行日期】2016.07.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】事业单位人事管理正文关于印发《池州市市直机关事业单位编外聘用人员管理办法》的通知池办秘〔2016〕78号江南产业集中区工委、管委，各县、区委，县、区人民政府，九华山风景区、开发区、平天湖风景区工委、管委，市直各单位：经市委、市政府同意，现将《池州市市直机关事业单位编外聘用人员管理办法》印发给你们，请遵照执行。
中共池州市委办公室池州市人民政府办公室2016年7月9日池州市市直机关事业单位编外聘用人员管理办法第一条为进一步加强和规范市直机关事业单位编外聘用人员管理，保障用人单位和聘用人员合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中共中央、国务院关于地方政府职能转变和机构改革的意见》(中发〔2013〕9号）、人社部《劳务派遣暂行规定》（人社部令第22号）、《中共安徽省委办公厅、安徽省人民政府办公厅关于印发 <池州市人民政府职能转变和机构改革方案>的通知》（厅〔2014〕45号）等有关法律法规和政策规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于市直机关（市本级党委、人大、政府、政协机关，法院、检察院机关和各民主党派、人民团体机关）和事业单位（全额拨款、差额拨款和自收自支）编外聘用人员。
第三条本办法所称编外聘用人员，是指服务于用人单位，在核定聘用员额内，以劳动合同或劳务派遣形式聘用，从事专业技术、辅助管理和必要的后勤服务工作人员。
编外聘用人员不纳入编制管理。
第四条严格编外聘用人员管理，规范存量，严控增量。
原则上，可以通过政府购买服务实现的公共服务事项，不再聘用编外人员。
第五条坚持依法聘用原则，严格遵守法律法规，保障当事双方合法权益；坚持统一管理原则，统一核定聘用员额，统一聘用程序；坚持公开公正原则，实行公开招聘，择优录用。
考核外聘人员方案
考核外聘人员方案背景企业在不断发展壮大的同时，也需要更多的人才来支撑业务发展。
而由于某些原因，企业不能直接招聘员工，因此就需要借助外聘人员来完成任务。
为了确保外聘人员的工作质量和效率，需要制定一套考核方案，对外聘人员进行全方位的考核，以确保业务达成和质量提升。
方案目的本方案的目的是为了：明确外聘人员的工作职责，建立评估机制，激发他们对工作的责任感和归属感，增强企业业务的稳定性和可持续性。
适用范围本方案适用于所有采用外聘人员的企业，包括合同制、临时工以及兼职人员等。
方案内容职责描述外聘人员的职责描述需要和其合同一致，并且在最初的招聘阶段就需要明确职责并进行沟通。
同时，还应当对职责进行分类，分为主要职责和次要职责，以便后续的考核能够更加精准和有效。
考核指标本方案制定了以下考核指标：•工作质量：考核外聘人员任务完成的质量、准确性以及任务完成的满意度。
•工作效率：考核完成任务的时间、效率以及任务完成的准确率。
•工作态度：考核外聘人员工作的积极性、责任心、沟通能力以及工作合作精神。
考核方式为确保考核的权威性和公正性，本方案制定了以下考核方式：•自我评估：外聘人员需要在规定的时间内对自己的工作进行评估，并按照考核指标进行打分。
•上级评估：外聘人员的直接上级会对其按照考核指标进行评估，并进行相应的打分，并将打分结果反馈给外聘人员本人。
•综合评估：综合自我评估和上级评估的结果，对外聘人员进行综合打分。
奖惩措施为激励外聘人员工作，本方案制订了以下奖惩措施：•奖励措施：对于工作业绩优秀者可以进行奖励，奖励形式包括但不限于：薪酬增加、节日福利、优先升职等。
•惩罚措施：对于未达到工作考核标准的人员，制定相应的惩罚措施，包括但不限于：调整工作职责、停止与企业的合作等。
结论通过实施本方案，可以对外聘人员进行全方位的考核，从工作质量、工作效率、工作态度三个方面以考核指标进行评估，确保外聘人员能够更加准确和高效地完成任务，提高企业业务的稳定性和可持续性。
外聘考核方案
外聘考核方案一、背景介绍在现代企业管理中，外聘人员的加入已成为一种常见的用人方式。
为了保证外聘人员的素质和工作能力，制定一套科学的外聘考核方案势在必行。
二、目的与意义外聘考核方案的制定旨在评估外聘人员的综合素质、专业能力和适应能力，以确保外聘人员能够胜任相关职位工作，并促进企业的良性发展。
三、考核内容1. 专业知识与技能考核通过考试、实际操作等方式，评估外聘人员在相关领域的专业知识储备和实际应用能力。
2. 综合素质评估通过面试、案例分析等方式，评估外聘人员的沟通能力、协作能力、问题解决能力、创新能力等综合素质。
3. 职业道德与职业操守考核通过背景调查、伦理测试等方式，评估外聘人员的职业道德素养和职业操守，以确保其能够在工作中遵循职业规范和道德准则。
4. 适应能力评估通过模拟情景、问题解决等方式，评估外聘人员的适应能力、变革能力和抗压能力。
四、考核程序1. 申请阶段外聘人员向企业提交申请，包括个人简历、学历证明、工作经历等相关材料。
2. 筛选阶段企业根据申请人的材料进行初步筛选，确定符合条件的候选人。
3. 考核阶段符合条件的候选人参加专业知识与技能考核、综合素质评估、职业道德与职业操守考核以及适应能力评估等环节。
4. 结果评定阶段综合考核结果由专业评委进行评定和排名，确定最终录用人选。
五、考核标准1. 专业知识与技能考核标准根据拟任职位的专业要求和能力需求，制定科学的考核标准，确保外聘人才能胜任工作。
2. 综合素质评估标准设立评价指标，结合岗位要求和企业文化，全面评估外聘人员的综合素质。
3. 职业道德与职业操守考核标准依据行业规范和企业价值观，明确职业道德与职业操守评估的标准和要求。
4. 适应能力评估标准根据企业的变革和发展需求，制定考核标准，评估外聘人员适应能力和抗压能力。
六、考核结果与应对措施1. 考核结果通知将考核结果及时通知外聘人员，包括优秀、合格、待改进等评定。
2. 待改进人员辅导针对待改进人员，制定个性化的辅导计划，帮助其提升短板，以便更好地适应工作需求。
编外人员考核管理办法
编外人员考核管理办法编外人员是指不以聘用合同或者劳动合同形式正式聘用的人员，其工作关系以津贴津补贴形式解决。
为了规范编外人员的考核管理，提高工作效率和工作质量，制定本办法。
一、考核目的和原则1.考核目的编外人员的考核目的是为了评估他们在工作中的表现和能力，提供改进和发展的机会，保证其职业发展，并为单位的管理决策提供参考依据。
2.考核原则考核工作遵循公平、公正、公开的原则，注重结果和过程的结合，注重能力和绩效的考核，鼓励创新和发展。
二、考核对象和方式1.考核对象编外人员考核对象包括但不限于以下几个方面：（1）工作绩效：包括工作完成情况、工作质量、工作效率等指标；（2）责任担当：包括工作态度、责任心、团队合作等方面的表现；（3）自我发展：包括学习进取、专业技能提升等方面的能力；（4）诚信守规：包括遵守公司规章制度、尊重他人、诚信守约等方面的行为。
2.考核方式编外人员的考核方式主要采用绩效考核和定期面谈相结合的方式。
绩效考核由所在部门主管根据工作指标和个人目标完成情况进行评估，面谈由负责人根据绩效考核结果进行定期面谈，给予反馈和指导。
三、考核周期和评定标准1.考核周期考核周期为一年，分为年初目标制定、中期评估、年终总结三个阶段。
每个阶段的工作要点和要求由具体部门或岗位负责人制定。
2.评定标准编外人员的绩效评定主要依据以下几个方面：（1）工作目标的实现程度；（2）工作质量的优良程度；（3）工作效率的高低水平；（4）团队合作的力度和效果；（5）个人成长和发展的积极性。
四、奖惩措施1.奖励机制对于工作表现突出的编外人员，可以给予适当的奖励，包括但不限于表扬、奖金、晋升等激励措施，以激发其工作积极性和创造力。
2.惩罚机制对于工作表现不佳的编外人员，可以采取适当的惩罚措施，包括但不限于扣减津贴津补贴、降低职务等，以督促其改进工作态度和能力。
五、考核结果的运用1.考核结果运用考核结果将作为编外人员工作绩效的重要依据，用于绩效工资、晋升、奖励等方面的决策。
外聘考核方案
外聘考核方案一、背景随着企业外部合作的不断增加，外聘员工的数量也随之增加。
为了确保外聘员工的工作质量和效果，并与内部员工进行公平的考核，需要建立外聘考核方案。
二、目的外聘考核方案的目的是评估外聘员工的绩效，并为其提供成长和发展的机会，同时也为企业管理层提供了判断外聘员工是否适合继续合作的依据。
三、考核内容外聘考核方案应该明确评估的内容，包括但不限于以下几个方面：1.工作目标完成情况：评估外聘员工是否能够按时、按质完成工作目标。
2.工作态度和责任心：评估外聘员工在工作中表现出的积极态度和责任心。
3.团队合作能力：评估外聘员工在团队合作中的贡献和沟通能力。
4.自我学习能力：评估外聘员工的自学能力和学习动力。
5.专业知识和技能：评估外聘员工在相关领域的专业知识和技能水平。
四、考核周期外聘考核的周期应根据具体情况而定，一般可以按月、季度或年度进行考核。
考核周期的设定应该兼顾考核的全面性和及时性。
五、考核方式外聘考核可以采用多种方式，常见的考核方式包括以下几种：1.定期面谈：管理层与外聘员工进行定期面谈，了解他们的工作情况和问题，并给予针对性的指导和建议。
2.360度评估：收集外聘员工工作表现的评价意见，可以来自团队成员、上级、同事等各个角色。
3.工作成果评估：根据外聘员工的工作成果来评估其工作质量和完成情况。
4.专业能力测试：通过测试外聘员工的专业知识和技能水平来评估其能力。
六、考核结果考核结果应该公正、客观，并以科学的方式进行评估。
外聘员工根据考核结果，可以获得相应的奖励或晋升机会，同时也可能面临解聘的风险。
考核结果应该及时反馈给外聘员工，并进行解释和讨论。
七、考核记录与存档为了方便管理层对外聘员工进行跟踪和评估，应该建立相应的考核记录和存档机制。
考核记录应包括考核周期、考核内容、考核方式、考核结果等信息，方便后续查询和分析。
八、考核改进和优化外聘考核方案应该不断进行改进和优化，以提高其准确性和有效性。
外聘人员考核管理办法
外聘人员考核管理办法第一章总则第一条为完善公司劳动用工和人事管理制度，规范外聘人员人事、薪酬管理，使外聘人员更好的发挥自身价值，特制定本办法.第二条招用外聘用人员必须坚持“按需设岗、双向选择、择优聘用、按岗定酬"的原则。
第三条外聘人员的的招聘采用推荐和面向全社会公开招聘的方式。
第四条外聘人员不应突破核定编制数额.第二章外聘人员聘用的基本条件第五条具有严谨的科学态度,实事求是的科研作风，良好的职业道德、勇于创新和团结协作的精神。
第六条对口专业普通高校大专以上学历，具有中级以上职称。
第七条必须是公司缺乏或不足的专业技术人才。
第八条具有履行聘用岗位职责的能力，身体健康，能坚持正常工作，年龄一般应在50岁以下 (特需外聘50岁以上的由总经理办公会研究确定)。
第三章聘用程序第九条聘用外聘人员时首先由用人部门根据工作需要提出书面申请。
申请中应明确拟聘岗位、岗位职责要求、拟聘用期限等条件。
第十条用人部门将聘用人员申请经主管副总经理审批后，报企管部,由企管部参照公司《人事管理制度》人员录用的相关规定，采用推荐和面向全社会公开招聘的方式，确定拟聘用人员，填写《外聘人员审批表》报总经理办公会研究批准，企管部负责办理有关手续。
第四章外聘人员的管理第十一条外聘人员必须与公司签订《服务合同书》,明确双方的权利、义务。
外聘人员实行试用期，期限为3个月。
试用期满后，由企管部会同用人部门进行考核，填写《外聘人员试用鉴定表》,报总经理确定是否正式聘用。
服务合同书应明确规定：（1）聘用合同期限;(2）聘用岗位及其职责要求；（3) 工资及福利待遇；（4）岗位聘用合同变更和终止条件；（5）违反聘用合同的责任。
聘用期限应与实际工作任务期限一致,一般不超过2年。
第十二条聘用期间如出现《服务合同书》中有关合同终止的情况，根据终止条款，可提前终止合同。
如外聘人员提前终止合同，应提前一个月填写《外聘人员离职申请表》，报总经理审批；如公司提前终止合同,应提前一个月向被解聘人员下达书面通知.第十三条聘用期期满，根据公司工作需要，以及聘用期间的工作表现,由总经理办公会确定是否继续聘用,对继续聘用者续签《服务合同书》；对终止聘用者下达书面通知,离职前必须办理员工离职审签手续，填写《员工离职手续审签表》。
国家劳动总局关于发给《关于招工实行全面考核的意见》的通知-[79]劳总计字23号
国家劳动总局关于发给《关于招工实行全面考核的意见》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家劳动总局关于发给《关于招工实行全面考核的意见》的通知（１９７９年３月２４日（７９）劳总计字２３号）一九七八年，一些省市遵照国务院领导的指示，对招收新工人初步实行了德智体全面考核，择优尽先录用的办法，取得了良好效果。
同年，全国劳动工作会议期间，总结交流了这方面的经验，讨论了关于招工实行全面考核的意见。
现将修改后的意见发给你们，请再研究提出修改意见，如果你们认为适合你们的实际情况，也可参考试行，并注意总结经验，随时将试行的情况、经验和意见报送我局。
附：关于招工实行全面考核的意见附：关于招工实行全面考核的意见国务院领导同志在全国教育工作会议上指出：“今后，不仅大、中学校招生要德智体全面考核，择优录取，而且各部门招工用人也要逐步实行德智体全面考核的办法，择优尽先录用。
这也就是把毛主席提出的培养德智体全面发展、有社会主义觉悟有文化的劳动者的方针贯彻到底，贯彻到整个社会的各个方面。
”一些地方实行招工考核的经验证明，这样做，对于提高招工质量，保证生产需要，克服不正之风，促进青年学习等方面，都有良好的效果。
为了适应社会主义现代化建设的需要，培养和造就一支有社会主义觉悟、有现代文化技术的职工队伍，今后招工用人必须实行德智体全面考核，择优尽先录用的办法。
一、全民所有制单位和区、县以上集体所有制单位招工（包括招收职工子女），都要从生产建设事业的需要出发，逐步实行德智体全面考核的办法，择优尽先录用，以保证招工质量。
二、各企事业主管部门要制定招工考核标准，经劳动部门同意后统一组织实施，对于不同的工种或工作，考核的内容、要求与侧重点，应该有所区别。
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广东职业技术学院思政部文件
广职思政部[2014] 1号
关于印发《思政部外聘人员入编考核方案》的通知
各教研室：
根据学院关于《2013年外聘人员入编考核办法》的通知要求，为切实做好外聘人员入编考核工作，结合部系实际，特制定思政部2013年外聘人员入编考核实施方案，现印发给你们，请各教研室组织外聘人员认真学习，按方案要求做好各项工作。
特此通知。
思想政治理论课教学部
二○一四年一月三日
抄报：部系领导
抄送：各教研室
思想政治理论课教学部外聘人员入编考核实施方案
根据学院关于《2013年外聘人员入编考核办法》的通知要求，为切实做好外聘人员入编考核工作，结合部系实际，特制定思政部2013年外聘人员入编考核实施方案，具体如下：
一、资格审核
由部门人事工作小组对被考评人的材料进行审核，并统计个人基本分。
时间：2014年1月3-7日
二、教学能力考评
1、考评组织机构：由思政部人事工作小组成员对外聘人员进行教学能力考核。
2、考评时间：2013年1月8至9日
3、考核具体内容：
（1）、试讲（50%）：按1节课45分钟制作课件，讲授时间为20分钟。
试讲时间2014年1月8上午9：00至12：00；下午2：00至4：30
（2）、提交主讲课程的说课PPT、说课稿（20%）
（3）、提交一个教学单元（可为一个单元、一个章节、一个专题）的完整教学设计（20%），体育课参照上述要求进行设计。
（4）、提交试讲的1节课45分钟的完整教案（10%）
上述4项均需提交纸质版一从1份，（PPT也要打印），电子版打包发送至张会军邮箱。
测评成绩去掉一个最高分，一个最低分，取考核小组成员的平均分，以上4项综合得分为被考评人最终得分。
4、考评地点：实训楼C奥管班教室（暂定）
三、部门考核
部门人事工作小组从德、能、勤、绩四方面对被考评人进行考察赋分。
时间：2014年1月10日上午9：00
四、推荐人选、公示
人事工作小组汇总被考评人基本分、能力考评分，部门考核分，计算个人总得分，并公示个人得分情况，公示期2天。
根据岗位职数，按照总分高低决定推荐人选，填写相关材料后报组织人事处。
思想政治理论课教学部
二○一四年一月一日
附件：
1、2013年外聘人员考核入编教学评价评分表
2、2013年外聘人员考核入编说课设计评分表
3、2013年外聘人员考核入编单元设计评分表
4、2013年外聘人员考核入编教案设计评分表。