煤矿企业职工素质提升的难点及对策
【全面提升煤矿职工素质的方法与途径】煤矿安全基本知识
【全面提升煤矿职工素质的方法与途径】煤矿安全基本知识一、全面提升职工素质的意义现在煤矿职工在素质方面存在的问题是文化层次不齐、专业人才少、技能型工人少等，职工队伍的素质与煤炭行业的发展，与人力资源配置要求不相适应，与煤炭行业新技术、新工艺开发和应用要求不相适应，严重制约和阻碍了煤炭企业的发展。
（一）全面提升职工素质是贯彻落实以人为本、实现煤矿科学发展的需要。
只有高素质的职工队伍，才能保证以人为本思想的贯彻落实，才能保证煤炭企业的科学发展。
如何坚持以人为本，使职工队伍整体素质跟上企业发展的步伐，是创新思想政治工作与提高企业经济效益共同发展的双赢战略。
现在煤矿企业有些职工价值观念错位，“拜金主义”思想仍然存在；有些职工理想信念淡化，主人翁意识淡化，不能正确对待个人与企业与国家与社会的利益关系；有些职工责任意识不强，缺乏集体主义观念和主人翁责任感，极端个人主义思想严重。
全面提升职工素质，就是要全面提高职工的思想政治素质、道德素质、文化素质和业务技能素质。
（二）全面提升煤矿职工素质是煤矿企业面对新形势、新发展的客观需要。
近年来，随着煤炭企业全面发展、新技术、新设备的广泛应用，新科技与新知识的含量不断加大，企业生产逐步向机械化、信息化、数字化、智能化迈进，职工在新技术、新设备面前表现出明显的不适应。
煤矿企业以技校生和职工子弟居多，采掘一线工人绝大多数是农民工，他们文化程度相对较低，对煤矿专业理论知识缺乏系统的学习，理论根基不实，职工的业务技能素质和创新能力远远不能适应企业快速发展的要求。
还有部分职工虽然具有较丰富的实践经验，但随着近几年矿井科技含量的提高及设备更新的加快，他们缺乏现代科学知识，专业知识日趋老化。
而解决这一矛盾和困难的方法，就是要重视教育，重视人才的培养和引进，重视职工队伍综合素质的全面提升。
（三）全面提升职工素质是煤炭企业实现安全发展的迫切需要。
煤矿企业安全生产的长期稳定必然要求过硬的职工素质。
浅谈如何提高煤矿工人安全素质
浅谈如何提高煤矿工人安全素质煤炭行业为高危行业，而煤矿工人为煤炭行业一线作业人员，仅我县就有1万有余，数量多，他们长期从事井下作业，承受着瓦斯、顶板、水、火等各种灾害的威胁。
在发生的煤矿安全事故中，伤亡者基本为煤矿工人，而绝大部分事故的发生都是由人的不安全生产因素造成的，素质低又是人的不安全行为的根源，据了解，80%以上事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患未能及时发现和消除等人的不安全行为引发的。
提高煤矿矿工的安全素质，是迫在眉睫的任务，要有效提高工人素质，抓好教育培训是唯一出路。
一、加强煤矿工人培训工作是当务之急（一）煤矿工人素质底下。
对于通过对我县煤矿工人的了解，从事煤矿作业的工人特别是乡镇煤矿的工人几乎都来自农村，多数只有小学文化，少数有初中文化，有的还是文盲，文化程度低，安全培训缺乏基础教育的支撑，工人普遍接受能力差，对安全知识的认识不到位或存在误区，接受新知识和技能的能力差，特别是机械化程度的不断提高，对一些基本的机械设备不能准确掌握，教育培训的难度越来越大，效果不好，这就潜伏许多方面的安全隐患。
（二）煤矿工人对安全教育的认识误区。
由于工人在煤矿多为按产量或进尺领取工资，有的工人嫌培训耽误时间；有的一知半解，认为自己干了多年煤矿，已经不需要再培训了，经验主义严重，不能吸取新知识、新技能，盲目蛮干、冒险蛮干行为时有发生。
（三）煤矿工人流动性大。
煤矿工人多为煤矿临时聘用，受煤矿自身生产建设不正常，工资待遇高低等因素影响，煤矿工人流动性非常大，给工人管理带来不便，同时也给教育培训带来难度，有的煤矿虽然培训了不少工人，但真正培训过的工人没在矿上干，在煤矿干的工人又没经过培训，还有使得工人不能接受系统和持续的教育培训。
（四）安全培训不到位。
近年来各级对安全培训高度重视，煤矿安全培训不断加强，但培训方面特别是小煤矿仍然存在流于形式，标准较低、无针对性和实用性等问题。
有的甚至弄虚作假，应付了是，造成煤矿工人法律、法规、安全知识和专业技能得不到应有提升，造成应知应会的东西却不知不会。
如何提高煤矿职工综合素质
如何提高煤矿职工综合素质近年来，随着改革步伐的加快以及企业跨越式发展目标的提出，煤矿企业面临前所未有的挑战与机遇。
然而，由于煤矿企业用工制度的改变，职工知识水平偏低，技术工人极度匮乏，职工学习积极性低迷，这些都严重制约着企业的飞速发展。
目前，创建职工素质工程，加强职工综合素质的教育，尽快地使其掌握高新技术，是摆在煤矿企业面前急需解决的重大课题，只有不断地更新知识，提高职工的综合素质，才能提高安全管理水平，才能实现矿井安全生产目标，才能构建平安和谐的煤矿。
一、煤矿企业职工素质存在的问题1、思想意识滞后。
部分干部职工对煤矿当前发展形势认识不够。
严重缺乏集体主义观念和主人翁责任感，在工作上图舒服，在技能上安于现状，这种惰性和陈旧思想，互相影响感染，影响了职工素质的提高。
同时由于煤矿生产一线大多采用季节工和轮换工的形式，这部分人短期意识强，只看到眼前利益，不考虑长远利益，长期下去，将影响企业的改革和发展。
2、技能素质薄弱。
由于市场经济的不断发展，煤矿企业用工制度改变，多种用工形式并从，导致作业人员队伍不稳定，流动性大。
因为煤矿多为熟练工种。
这部分人刚刚适应了岗位，合同到期就走了，就造成企业循环培训，轮换上岗的现象。
同时，煤矿一部分职工没有经过规范、严格的专业教育，对学习、掌握煤矿操作技能和安全知识没有足够的认识，完全凭经验干活，知其然不知其所以然。
3、技术人员缺乏。
煤矿企业技术人员减少已成为一种趋势。
在不少人眼里，煤炭企业是劳动密集型产业。
其实它也是一种技术性相当强的产业，而现有的技术人员因待遇、工作环境等多种因素不断流失，技校、专科院校、大学相关专业的毕业生又不断减少，使企业不能形成技术人才储备。
4、培训力度不够。
煤矿作业人员种类多、范围广、技术性强、难度大。
煤矿特种作业人员有安全员、瓦检员、爆破工、采掘电钳工等30多个工种。
因其工种多，工作范围不同，操作技术各有特点，技术要求高，理论性强，给培训工作带来一定的难度。
对全面提升煤矿职工素质的方法与途径探析
对全面提升煤矿职工素质的方法与途径探析全面提升煤矿职工素质是当前煤矿行业发展的重要任务之一。
在推动煤矿行业现代化、智能化进程的提升煤矿职工素质也是至关重要的。
煤矿职工素质的提升涉及多个方面，需要采取综合性的措施和途径。
本文将从培训教育、文化建设、激励机制和社会责任等方面探析对全面提升煤矿职工素质的方法与途径。
一、加强培训教育煤矿职工素质的提升首先离不开培训教育。
煤矿行业作为国家基础产业，安全生产至关重要，因此对职工进行安全培训和技能培训显得尤为重要。
要加强职工的技能培训，提高其专业能力和素质水平，培养出一支高素质的煤矿人才队伍。
通过举办各类技能大赛、岗位轮岗培训等方式，激发职工学习的积极性，不断提高其技能水平和综合素质。
二、加强文化建设文化建设是提升煤矿职工素质的重要途径之一。
通过丰富多彩的文体活动、书法、绘画、音乐等课程的开设，培养职工的审美情趣和文化素养，提高其综合素质。
加强职工的思想政治教育，增强职工的责任意识和荣誉感，使其能够理性对待工作中的困难和挑战，保持积极乐观的心态，为企业的发展贡献力量。
三、建立激励机制激励机制是提升煤矿职工素质的重要手段。
通过建立完善的激励机制，激发职工的工作热情和创造力，调动其工作积极性和主动性。
可以通过提供培训补贴、技能加薪、岗位晋升等方式，激励职工不断提升自身素质和能力。
建立健全的考核评价制度，对职工的工作表现进行全面评估，给予表现突出的职工以嘉奖和奖励，为职工树立学习先进的榜样。
四、履行社会责任煤矿企业作为社会的一员，应当积极履行社会责任，关心职工的身心健康和全面发展。
可以通过建立健全的保障和福利制度，提供给职工更多的发展空间和个人成长的机会。
关注职工的生活情况，改善职工的工作和生活环境，为其营造一个和谐、稳定的工作氛围，提高其工作积极性和生产效率。
全面提升煤矿职工素质需要从多个方面入手，采取综合性的措施和途径。
通过加强培训教育、文化建设、激励机制和履行社会责任等方式，不断提升职工的整体素质和能力水平，为煤矿行业的可持续发展提供坚实的人才保障和后备力量。
对全面提升煤矿职工素质的方法与途径探析
对全面提升煤矿职工素质的方法与途径探析随着时代的发展，社会对于煤矿职工的要求也越来越高，他们不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备良好的职业道德和素质。
而要想全面提升煤矿职工的素质，需要采取一系列有效的方法与途径进行探索和实践。
本文将对此进行探析。
提高教育投入，加强职工技能培训。
作为煤矿企业的主要生产力，煤矿职工需要掌握一定的专业技能和知识才能胜任工作。
企业应加大教育投入，建立健全完善的职工培训体系，为职工提供系统、全面的培训课程，提高职工的专业水平和技能。
加强职业道德教育，塑造良好的职业素质。
职业道德是职工素质的重要组成部分，而煤矿职工在工作中面临着重大的安全风险和职业责任，因此需要培养职工遵纪守法、诚实守信、勤奋敬业、乐于奉献的职业道德。
企业应该加强职工的职业道德教育，引导职工积极树立正确的职业观念和道德价值观，提升职工的职业素质。
打造良好的工作环境和文化氛围，激发职工的工作激情。
良好的工作环境和文化氛围对于提升职工素质至关重要。
企业应该通过改善工作条件、加强团队建设、创建和谐融洽的企业文化等措施，为职工营造良好的工作氛围，激发职工的工作激情和创造力，提升职工素质。
第四，建立健全的激励机制，激发职工的发展动力。
激励机制是企业管理的重要手段，可以有效引导职工积极进取、不断提升自身素质。
企业应该建立健全的绩效考核和奖惩制度，对于表现突出的职工给予适当的奖励，激发职工的发展动力，促进职工素质的全面提升。
加强监督管理，营造良好的工作氛围。
监督管理是企业提升职工素质的重要保障，企业应加强对职工的日常管理和监督，及时发现和解决职工在工作中存在的问题，促进职工素质的全面提升。
企业也应该积极营造良好的工作氛围，建立民主、和谐、健康的企业文化，为职工的成长和发展提供良好的环境和条件。
全面提升煤矿职工素质是一项长期而艰巨的任务，需要企业、政府和社会各界的共同努力。
通过加强教育投入、强化职业道德教育、优化工作环境和加强监督管理等措施，可以有效促进煤矿职工素质的全面提升，为煤矿行业的发展和繁荣做出积极贡献。
对全面提升煤矿职工素质的方法与途径探析
对全面提升煤矿职工素质的方法与途径探析煤矿职工素质的提升是煤矿企业可持续发展的关键因素之一。
随着煤矿行业的不断发展，提升煤矿职工素质已经成为一个不可忽视的问题。
优秀的职工素质不仅可以提高企业的生产效率和经济效益，还可以增强煤矿职工的综合素质，促进企业的可持续发展。
探索提升煤矿职工素质的方法与途径，对于促进煤矿行业的发展具有重要意义。
一、提高基本素质，树立正确的职业观念煤矿职工作为特殊职业群体，需要具备严谨的工作态度和良好的职业素养。
树立正确的职业观念是提升煤矿职工素质的重要途径之一。
企业可以通过开展职业道德教育、职业操守培训等形式，引导职工树立正确的职业观念，注重职业操守，强化责任意识，积极面对挑战和困难，从而提升整体素质。
二、加强技术培训，提高专业技能煤矿作为高风险行业，需要煤矿职工具备专业的技能和技术知识。
通过加强技术培训，提高职工的专业技能，是提升煤矿职工素质的有效方法。
企业可以通过举办内部技能培训班、邀请专业技术人员进行技术指导等方式，提高职工的专业水平，增强抗风险能力，提高生产效率，从而全面提升煤矿职工素质。
三、关注安全意识，提高安全文明素养煤矿作为高风险行业，安全意识的培养尤为重要。
加强安全教育培训，提高职工的安全文明素养，是提升煤矿职工素质的必然需求。
企业可以定期组织安全知识培训、设置安全文明奖惩措施等方式，引导职工树立安全第一的理念，提高自我保护意识和应急处理能力，形成全员参与的安全管理体系，确保煤矿生产安全。
四、强化团队意识，提升协作能力煤矿生产往往需要各个岗位的职工协作配合，团队意识和协作能力是提升煤矿职工素质的重要方面。
企业可以通过组织团队建设活动、开展团队合作训练等方式，培养职工的团队合作意识和协作能力，从而提高工作效率，减少事故发生，全面提升煤矿职工的素质。
五、注重综合素质提升，培养职工的综合能力煤矿职工在工作过程中不仅需要专业技能，还需要具备良好的综合素质。
企业可以通过举办文化艺术活动、开展体育健身活动、提供心理健康辅导等形式，全面培养职工的综合素质，提高职工的综合能力和综合素质。
刍议提升煤炭企业员工素质
刍议提升煤炭企业员工素质近年来，随着煤炭企业的发展，各类人才也相继涌入了这个领域。
但是，煤炭企业员工素质的提升问题一直是一个亟需解决的问题。
提升员工素质不仅是对企业自身的要求，更是对社会的责任。
本文从多个角度探讨如何提升煤炭企业员工素质，以期为相关企业提供帮助。
一、优化招聘流程招聘是企业人才引进的第一步。
煤炭企业在招聘时应该注重考察应聘者的素质，要注重其文化素养及专业能力。
同时，要采用多种招聘方式，如招聘会、网络招聘等多种方式，以吸引更多的人才加入到企业中来。
二、培训提升能力煤炭企业在招聘之后，需要对员工进行培训和提高。
企业应该利用各种培训手段，不断开展集体培训、个人培训和实践锻炼，以提高员工的能力和素质。
企业还应该制定职业道德规范，规范员工行为，提高企业整体素质。
三、营造良好的企业文化企业文化是影响企业经营和管理的重要因素，也是影响员工素质提升的关键。
营造良好的企业文化是有利于员工工作积极性保持高水平的必要因素。
企业应该发挥其文化的作用，通过各种途径，为员工提供自我展示和实现梦想的机会。
四、增强员工的职业发展前景员工的职业发展前景是其投入工作的一种动力。
为了保持员工的激情，企业需要不断创新，完善管理制度，让员工感受到企业的关心和体贴。
企业还需通过个人履历及职业规划的评定，为员工打造一个稳定的工作环境，保障员工的职业发展阶段性。
五、加强队伍管理加强队伍管理是保证煤炭企业员工素质提升的重要手段。
企业应该完善管理制度，制定相应的考核指标，明确员工的工作职责，加强人员管理和监督，及时发现和解决难点问题，提高员工的工作效率。
总之，提升煤炭企业员工素质是一个系统工程。
企业不仅需要加强队伍管理，制定合理的培训机制和评定机制，同时也需要营造良好的企业文化，让员工感受到企业的关怀和帮助。
只有集思广益，增强企业的凝聚力和执行力，才能真正做到员工素质的全面提升，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
对全面提升煤矿职工素质的方法与途径探析
对全面提升煤矿职工素质的方法与途径探析【摘要】煤矿职工素质的提升是关乎煤矿安全生产和员工个人发展的重要议题。
为了全面提升煤矿职工素质，我们可以采取多种途径和方法。
加强教育培训，提升员工技能和知识水平；建立健全的奖惩机制激励员工的学习和表现；改善工作环境，提高员工工作舒适度和幸福感；提升管理水平，建立科学有效的管理制度；加强安全防范意识，使员工始终保持高度的安全警觉。
通过这些努力，不仅可以提高煤矿职工的整体素质，还能有效提高煤矿生产效率和质量。
提升煤矿职工素质的重要性不言而喻。
未来，我们应该继续加大投入，不断创新方法，持续改善工作环境，激励员工学习和成长。
只有全面提升煤矿职工素质，才能实现煤矿行业的可持续发展和员工的全面发展。
【关键词】煤矿职工素质、教育培训、奖惩机制、工作环境、管理水平、安全防范意识、提高重要性、未来发展方向、总结思考。
1. 引言1.1 背景介绍煤矿是我国重要的能源产业之一，受到国家高度重视。
煤矿安全事故频发、矿工素质偏低等问题也不容忽视。
提升煤矿职工素质，不仅关乎煤矿生产安全和工作效率，也关系到矿工个人发展和幸福感。
加强煤矿职工素质的培训和提升成为当前迫切需要解决的问题之一。
煤矿职工普遍学历不高，技能培训相对欠缺，缺乏安全意识和管理水平不高等问题一直存在。
在这种情况下，提升煤矿职工素质，不仅需要政府、企业和社会各方共同努力，也需要全行业共同配合，采取有效措施。
只有全面提升煤矿职工的素质，增强他们的技能和安全意识，才能有效提高煤矿的生产效率和安全系数，实现煤矿可持续健康发展的目标。
1.2 问题意识煤炭是我国重要的能源资源，煤矿作为煤炭的主要开采地，在能源供应中发挥着至关重要的作用。
由于煤矿工作环境的恶劣、安全隐患的存在以及管理水平的不足等问题，煤矿职工的素质提升面临着诸多挑战。
煤矿职工在采煤、运输等工作中面临着高风险的工作环境，容易发生事故和伤害。
由于部分煤矿职工的教育水平较低，缺乏相关技能和知识，影响了工作效率和质量。
浅析煤矿企业职工素质提升的难点及对策
浅析煤矿企业职工素质提升的难点及对策【摘要】本文论述了煤矿企业职工素质提升的重要性及紧迫性，并对煤矿企业职工素质提升工作的难点进行了分析，同时有针对性地提出了抓好职工素质提升工作的对策，这对促进企业职工队伍建设，优化企业人力资源配置，提高企业安全生产水平及效益目标，都具有十分重要的意义。
【关键词】煤矿企业职工素质提升难点对策职工队伍整体素质的高低，直接影响着矿井是否能够实现安全、高效、健康、和谐发展。
因此，分析研究职工素质提升的难点及对策，对提高职工队伍的整体素质，保障矿井生产、经营及各项工作的顺利开展，具有十分重要的意义。
1 正确认识职工素质提升的重要性及紧迫性高素质的职工队伍是企业稳定发展的关键所在，是企业核心竞争力的重要源泉。
因此，正确认识职工素质提升的重要性及紧迫性，对促进企业职工队伍建设，提高企业安全生产水平及效益目标意义重大。
（1）抓好职工素质提升是顺应矿区健康持续发展的迫切需要。
随着经济社会的快速发展，各行各业对有一定技术能力、从事相关技术工种的熟练工人的需求越来越强烈。
从煤炭行业看，目前仍存在技术工人总量不足、整体素质较低、结构失调等问题，这已经成为制约矿井发展的瓶颈之一。
在华亭煤业集团公司推行“百年基业，百亿华煤”的企业远景背景下，公司加大了新装备、新技术、新工艺的投入和推广力度，机械化、自动化、数字化水平都将在新一轮发展的进程中得到进一步提高。
新的形势和任务，对广大干部职工提出了更高的要求和严峻的挑战。
因此，我们必须大力抓好职工素质提升，提高职工的技能水平，增强职工的竞争能力、创新能力。
（2）抓好职工素质提升，符合职工实现自身价值的心理需求。
近年来，随着一部分大中专学生分配来矿区充实到职工队伍，使职工队伍结构发生了较大变化，整体素质有了一定提高。
但在关键核心技能上，还是缺乏解决实际问题的能力。
随着市场经济发展和竞争力的加剧，职工重视个人发展，学习文化知识、业务技术的热情不断提高。
浅谈如何提高煤炭企业职工队伍素质
促进企业发展
职工队伍素质是企业发展的核心 动力。高素质的职工能够为企业 带来更高的生产效率、更低的成 本和更好的经济效益，推动企业
持续发展。
保障安全生产
煤炭企业职工队伍素质与安全生 产密切相关。高素质的职工能够 更好地遵守安全规定，提高安全
意识，减少安全事故的发生。
提高职工队伍素质的必要性
01
实施奖励措施
设立优秀员工奖、技术创 新奖等奖励措施，鼓励职 工为企业发展贡献力量。
提供晋升机会
建立完善的晋升机制，为 职工提供良好的职业发展 通道，激发职工的工作热 情。
加强企业文化建设，增强职工归属感
培育企业精神
关心职工生活
积极培育企业精神，引导职工树立正 确的价值观和职业观。
关注职工的生活和工作状况，积极解 决职工的实际问题，增强职工的归属 感和凝聚力。
技能水平不足
部分职工技能水平不足， 难以适应煤炭企业现代化 发展的需要，需要加强技 能培训和技能鉴定工作。
安全意识不强
部分职工安全意识不强， 存在违规操作和违章作业 现象，需要加强安全教育 和培训。
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提高煤炭企业职工队伍素质的 途径和方法
加强教育培训，提高职工技能水平
制定培训计划
根据企业发展和职工需求，制定 系统的培训计划，包括培训内容
职工队伍素质现状
整体素质有待提高
目前煤炭企业职工队伍整体素质有待 提高，部分职工缺乏安全意识、责任 意识和创新意识，需要加强教育和培 训。
技能水平有待提升
部分职工技能水平较低，难以适应煤 炭企业现代化发展的需要，需要加强 技能培训和技能鉴定工作。
职工队伍素质存在的问题
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03
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浅析煤矿企业职工素质提升的难点及对策
【摘要】本文论述了煤矿企业职工素质提升的重要性及紧迫性，并对煤矿企业职工素质提升工作的难点进行了分析，同时有针对性地提出了抓好职工素质提升工作的对策，这对促进企业职工队伍建设，优化企业人力资源配置，提高企业安全生产水平及效益目标，都具有十分重要的意义。
【关键词】煤矿企业职工素质提升难点对策
职工队伍整体素质的高低，直接影响着矿井是否能够实现安全、高效、健康、和谐发展。
因此，分析研究职工素质提升的难点及对策，对提高职工队伍的整体素质，保障矿井生产、经营及各项工作的顺利开展，具有十分重要的意义。
1 正确认识职工素质提升的重要性及紧迫性
高素质的职工队伍是企业稳定发展的关键所在，是企业核心竞争力的重要源泉。
因此，正确认识职工素质提升的重要性及紧迫性，对促进企业职工队伍建设，提高企业安全生产水平及效益目标意义重大。
（1）抓好职工素质提升是顺应矿区健康持续发展的迫切需要。
随着经济社会的快速发展，各行各业对有一定技术能力、从事相关技术工种的熟练工人的需求越来越强烈。
从煤炭行业看，目前仍存在技术工人总量不足、整体素质较低、结构失调等问题，这已经成为制约矿井发展的瓶颈之一。
在华亭煤业集团公司推行“百年基业，百亿华煤”的企业远景背景下，公司加大了新装备、新技术、新工
艺的投入和推广力度，机械化、自动化、数字化水平都将在新一轮发展的进程中得到进一步提高。
新的形势和任务，对广大干部职工提出了更高的要求和严峻的挑战。
因此，我们必须大力抓好职工素质提升，提高职工的技能水平，增强职工的竞争能力、创新能力。
（2）抓好职工素质提升，符合职工实现自身价值的心理需求。
近年来，随着一部分大中专学生分配来矿区充实到职工队伍，使职工队伍结构发生了较大变化，整体素质有了一定提高。
但在关键核心技能上，还是缺乏解决实际问题的能力。
随着市场经济发展和竞争力的加剧，职工重视个人发展，学习文化知识、业务技术的热情不断提高。
各级组织有义务帮助职工实现自身价值和个人发展的意愿，为职工提高素质搭建平台，创造条件，提供服务，努力为矿井发展提供人才保障和智力支持。
2 开展职工素质提升工作的难点
甘肃华亭煤业集团陈家沟煤矿职工队伍整体技术素质呈平稳上升趋势，但总体水平仍然偏低。
该矿于1992年12月建矿，1997年12月正式投产，目前为止全矿共有1211名职工，其中一线职工728人。
一线职工大多来自偏远农村，初中以下文化程度的占到70%以上。
技术工人占职工总数的30%，其中36岁以下技术工人仅占技术工人总数的12.8%；高级工只有2%；大专以上学历的仅占5%，知识型人才数量较少。
技术等级高低与文化程度基本成正比。
从职工职业技术等级看，初级以下技术等级比例过大，掌握技能较为单一。
高级技师青黄不接。
职工文化技术素质与矿井实际发展的要求极不
适应，严重制约着矿井的持续发展，影响着矿井经济效益的提高。
主要表现在以下两个方面：
（1）职工教育培训方式不能满足职工需求。
一是培训内容片面性。
长期以来一直侧重于业务学习和技术培训，年复一年的培训，内容基本没有什么变化，普遍性的知识多，专业性的培训少。
二是培训形式单一性。
多年来都是采用“送出去培训”、“请进来讲座”、一人讲、众人听的“灌输式”的学习模式，缺少互动性。
三是培训结果注重表面性。
教育培训一直采用“要你学”的方式，只看教育培训次数、人数等数量指标，缺少技能水平提高和效能把关验收。
（2）缺乏鼓励“技工人才”成长的激励机制。
有相当一部分基层干部和部门主管，对提高职工队伍技术素质问题认识不足。
认为职工教育是软任务，投资多、时间长、见效慢，抓与不抓无碍大局。
同时矿井技工人才培养计划和激励措施不完善，也没有把学习培训、技术水平、贡献大小和工资奖金完全挂起钩来，更谈不上建立技术工人培养和管理机制，客观上制约了职工教育的发展。
3 抓好职工素质提升的对策
提高职工素质的核心是开发智力，挖掘潜力，培养能力。
必须采取切实措施，扎实持续推进。
（1）加强组织领导，完善管理机制，搭建成长平台。
各级领导首先要树立正确理念，把员工的全面发展看成是企业的最大财富，把企业的发展建立在每个员工个人能力充分发挥的基础上，实现“员工与企业的共同发展”。
因此，要把职工素质提升工程摆上重
要议事日程，纳入矿井发展总规划之中。
要建立和完善职工素质工程工作机制，完善职工培训、竞赛、鉴定、使用、待遇“五位一体”的有效运行机制。
坚持“使用、考核和选拔相结合、业绩和待遇相结合”的原则，在矿井关键工种、关键岗位，建立“明星员工”、“学科业带头人”、“名师带徒”等制度，并给予相应的待遇。
鼓励更多的职工自学成材、岗位成材，成为适应矿井发展需要的知识型、技术型、复合型的技能人才。
（2）注重工作创新，提高培训质量，立足矿井实际，不断创新职工教育方式、内容、载体和机制，积极引导，广泛教育，组织职工积极参与素质提升活动。
职工培训工作是提升职工专业技术素质的重要手段。
为此，一要搞好培训需求调查，有针对性地确定培训内容；二是实现培训方式创新。
要由过去只抓岗位应知应会培训和“缺什么，补什么”培训，转变为着力抓好知识技能培训和职工学习力的培训。
要求职工不但要掌握本岗位应知应会知识，而且要传授相关专业技术领域的先进工艺技术、方法，帮助职工开阔视野。
在培训中，除了要培训与本工种的岗位相关的专业技术知识，而且要教授与本工种和岗位相关的其它专业技术领域的知识，使职工达到“一专多能”。
三是积极引导职工树立终身学习的新理念，帮助和引导职工明确学习目的，懂得持续学习、持续创造的意义，克服学习上的惰性，自觉接受教育，坚持终身学习，争做知识型职工。
四是通过岗位练兵、技能竞赛和小革新、小发明、小改造、小设计等形式多样、各具特色的群众性经济技术创新活动，引导职工在实
际工作中提高自身的业务技能。