三重一大会议记录簿簿
三重一大会议记录
三重一大会议记录会议主题：“三重一大”事项决策会议会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：参会人员姓名主持人：主持人姓名记录人：记录人姓名会议内容：主持人：“各位同事，大家好！今天我们召开这次会议，主要是对涉及‘三重一大’的相关事项进行讨论和决策。
希望大家能够充分发表意见，共同做出科学合理的决策。
”一、重大决策事项1、关于公司未来发展战略的调整相关负责人姓名：“随着市场环境的变化，我们认为公司需要对未来的发展战略进行调整。
目前，我们初步拟定了两个方向：一是加大在新技术研发方面的投入，以提升产品的竞争力；二是拓展新的市场领域，寻求更多的发展机会。
”参会人员 1：“我觉得加大技术研发投入是很有必要的，但同时也要考虑成本和风险。
新技术的研发周期长，投入大，如果不能及时取得成果，可能会对公司的财务状况造成一定压力。
”参会人员 2：“拓展新的市场领域是个不错的想法，但我们需要对目标市场进行充分的调研和分析，了解市场需求和竞争态势，不能盲目进入。
”经过深入讨论，最终达成一致意见：在合理控制成本和风险的前提下，加大在新技术研发方面的投入，并成立专门的市场调研小组，对新的市场领域进行深入调研和分析，为后续的决策提供依据。
2、关于公司组织架构的优化相关负责人姓名：“为了提高公司的运营效率和管理水平，我们提出对公司的组织架构进行优化。
主要包括部门的整合、职责的重新划分以及人员的调配等方面。
”参会人员 3：“组织架构的优化是必要的，但在实施过程中要注意平稳过渡，避免对正常业务造成太大的影响。
”参会人员 4：“人员调配要公平公正，充分考虑员工的能力和意愿，同时要做好沟通和培训工作，让员工能够尽快适应新的工作环境和职责。
”经过讨论，决定制定详细的组织架构优化方案，明确各部门的职责和人员调配计划，并在实施前进行充分的宣传和培训，确保优化工作顺利进行。
二、重要人事任免事项1、关于部门经理的任免相关负责人姓名：“根据工作需要，我们拟对部门名称经理进行任免。
三重一大记录表样板
三重一大记录表样板
（实用版）
目录
1.引言：介绍三重一大记录表
2.三重一大记录表的内容
3.三重一大记录表的填写要求
4.三重一大记录表的作用
5.结论：总结三重一大记录表的重要性
正文
一、引言
三重一大记录表是我国党的重要文件，用于记录党的重要决策、重要活动和重要人事变动。
它是确保党的工作透明化、规范化的重要手段，对于加强党的建设，保证党的工作顺利开展具有重要意义。
二、三重一大记录表的内容
三重一大记录表主要包括以下内容：
1.重要决策：党的各级组织作出的重要决策，包括重大政策、重大项目、重大活动等。
2.重要活动：党的各级组织开展的重要活动，包括重要会议、重要调研、重要慰问等。
3.重要人事变动：党的各级组织的重要人事变动，包括干部任免、选拔任用、岗位调整等。
三、三重一大记录表的填写要求
填写三重一大记录表，应做到真实、准确、完整。
具体要求如下：
1.记录表应由专人负责填写，填写人应对所填写的内容负责。
2.记录表应一事一记，不得混淆、遗漏。
3.记录表应按时填写，不得拖延、积压。
四、三重一大记录表的作用
三重一大记录表对于党的建设具有重要作用，主要表现在：
1.提高党的工作透明度，让党的工作在阳光下运行。
2.强化党的工作规范化，确保党的工作按照规定程序进行。
3.促进党的工作民主化，充分听取和尊重党员群众的意见和建议。
4.便于党的工作监督，为上级党组织对下级党组织的工作提供监督依据。
五、结论
综上所述，三重一大记录表对于党的建设具有重要意义。
政府三重一大会议记录
政府三重一大会议记录会议概要* 日期：[填写具体日期]* 时间：[填写具体时间]* 地点：[填写具体地点]* 参会人员：[列出与会人员姓名]会议议程1. 会议开场2. 主席致辞3. 欢迎词4. 会议目的和重要性说明5. 领导讲话6. 专题报告7. 议题讨论与决策8. 会议总结与闭幕会议详情会议开场会议在预定时间开始，主席宣布了会议的正式开始。
主席致辞主席发表了致辞，表达了对与会人员的欢迎和感谢，以及对会议的重要性的强调。
欢迎词一位代表发表欢迎词，对各位领导和与会人员的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
会议目的和重要性说明会议主持人就会议的目的和重要性进行了详细说明，强调了本次会议对于政府工作的指导意义。
领导讲话主要领导发表了讲话，对本次会议的目标和期望进行了阐述，同时对各项工作提出了具体要求和建议。
专题报告会议邀请了相关专家对一些重要专题进行了报告，包括对当前形势的分析、问题的整理和解决方案的提出。
议题讨论与决策与会人员就会议议题进行了深入讨论，并就相关问题进行了决策。
针对重要议题，会议形成了决议或共识，并指定相关责任人负责具体实施。
会议总结与闭幕会议总结人对会议的主要内容进行了简要总结，并对下一步工作提出了指导意见。
主席宣布了会议的闭幕，并提醒与会人员注意后续工作的落实。
会议总结本次政府三重一大会议达到了预期目标，取得了实质性的成果。
各位领导和与会人员在会议中充分发表了意见和建议，为政府下一阶段的工作指明了方向。
下一步工作安排1. 将会议记录整理完善，并按要求上报相关部门。
2. 根据会议决议和共识，制定具体落实方案，并分配责任人。
3. 加强与各部门的沟通协调，确保会议决策的落地实施。
4. 在下次会议之前，定期开展相关工作的跟踪与评估。
附件- [会议议题讨论及决议.docx]。
会议记录关于三重一大(2篇)
第1篇一、会议背景为了深入贯彻落实党的十八届六中全会精神，进一步加强党风廉政建设，提高我单位党员干部的党性修养，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，根据上级党委的统一部署，我单位于2021年9月10日召开“三重一大”工作会议。
本次会议旨在总结我单位党风廉政建设和反腐败斗争工作情况，分析存在的问题，明确下一步工作重点，推动我单位党风廉政建设和反腐败斗争工作不断取得新成效。
二、会议时间及地点时间：2021年9月10日地点：我单位会议室三、参会人员我单位领导班子成员、各科室负责人、全体党员干部四、会议议程1.传达上级党委关于党风廉政建设和反腐败斗争工作会议精神；2.总结我单位党风廉政建设和反腐败斗争工作情况；3.分析存在的问题及原因；4.明确下一步工作重点；5.开展民主评议党员活动；6.宣布党风廉政建设责任制考核结果；7.会议总结。
五、会议内容（一）传达上级党委关于党风廉政建设和反腐败斗争工作会议精神会议首先由我单位党委书记传达了上级党委关于党风廉政建设和反腐败斗争工作会议精神，要求全体党员干部认真学习领会会议精神，坚决贯彻落实上级党委的决策部署。
（二）总结我单位党风廉政建设和反腐败斗争工作情况会议指出，近年来，我单位在党风廉政建设和反腐败斗争方面取得了一定的成绩，主要体现在以下几个方面：1.加强党风廉政教育，提高党员干部廉洁自律意识；2.严格执行中央八项规定精神，纠正“四风”；3.加强制度建设，完善权力运行监督制约机制；4.严肃查处违纪违法行为，维护党纪国法权威。
（三）分析存在的问题及原因会议认为，我单位在党风廉政建设和反腐败斗争方面还存在一些问题和不足，主要表现在：1.党风廉政教育不够深入，部分党员干部廉洁自律意识不强；2.制度建设不够完善，权力运行监督制约机制有待加强；3.个别党员干部存在违纪违法行为，损害了党的形象。
究其原因，主要有以下几个方面：1.对党风廉政建设和反腐败斗争的重要性认识不足；2.制度建设滞后，监督机制不健全；3.个别党员干部理想信念动摇，宗旨意识淡化。
三重一大会议记录
三重一大会议记录会议主题：三重一大事项决策会议会议时间：具体时间会议地点：会议室地点出席人员：1、领导班子成员：列出领导姓名2、相关部门负责人：列出部门负责人姓名会议记录人：记录人姓名会议开始，主持人姓名主持会议并介绍了本次会议的主题和目的，强调“三重一大”决策制度对于单位科学决策、民主决策、依法决策的重要性。
首先，讨论了重大决策事项。
关于具体重大决策事项，相关负责人姓名进行了详细的汇报。
该事项旨在阐述事项的目标和意义，经过深入的分析和讨论，与会人员提出了各自的观点和建议。
领导姓名 1认为：“观点 1 阐述，这将有助于推动工作的顺利开展。
”领导姓名2则表示：“但我们也需要考虑到可能存在的问题或风险，提前做好应对措施。
”经过充分的交流，最终达成了一致意见，决定明确决策结果。
接下来，审议了重要人事任免事项。
人事部门负责人姓名介绍了拟任免人员的情况，包括其工作表现、业绩、能力等方面的评估。
与会人员对拟任免人员进行了认真的讨论和考量。
领导姓名 3提出：“从过往的工作表现来看，被讨论人员姓名在相关工作领域具有出色的能力和经验，能够胜任新的职务。
”领导姓名 4补充道：“同时，我们也要关注其在团队协作和沟通方面的表现。
”综合各方面因素，会议决定明确人事任免结果。
然后，研究了重大项目安排事项。
关于具体重大项目名称，项目负责人姓名介绍了项目的背景、目标、预算、实施计划等内容。
大家就项目的可行性、效益、风险等进行了深入的探讨。
部门负责人姓名 1指出：“该项目在技术上具有一定的挑战性，需要确保我们有足够的技术支持和保障。
”部门负责人姓名 2说道：“从市场前景来看，这个项目具有很大的潜力，但也需要密切关注市场变化，及时调整策略。
”经过慎重研究，会议确定了重大项目安排的决策结果。
最后，审查了大额度资金使用事项。
财务部门负责人姓名汇报了大额度资金使用的具体事项和金额，说明了资金的用途、预算编制依据等情况。
领导姓名 5询问：“这笔资金的使用是否经过了严格的审核和评估？”财务部门负责人回答：“是的，我们按照相关规定和程序进行了审核，确保资金使用合理、合规。
三重一大资金支出会议记录
三重一大资金支出会议记录会议概述本次会议旨在讨论和决定公司三重一大资金支出的相关事宜。
会议由公司高层和财务团队共同参与，大家积极讨论并就各项资金支出提出建议和决策。
会议详情日期和时间会议日期：[年/月/日] 会议时间：[开始时间 - 结束时间]参会人员•[参会人员姓名1]•[参会人员姓名2]•[参会人员姓名3]•…议程1.开场和简介2.第一项资金支出3.第二项资金支出4.第三项资金支出5.大额资金支出事宜6.其他事项和讨论会议记录1.开场和简介–主持人介绍会议目的和议程。
–由财务团队成员概述公司当前资金状况和可用资金限制。
2.第一项资金支出–讨论与第一项资金支出相关的细节，包括预算、用途和预期效果。
–各参会人员对该项支出提出建议和意见。
–经投票表决，决定是否批准该项资金支出。
3.第二项资金支出–对第二项资金支出提出和讨论，包括资金金额、支付方式和紧迫性。
–各参会人员就该项支出提供建议和观点。
–进行投票表决，决定是否批准该项资金支出。
4.第三项资金支出–对第三项资金支出进行详细讨论，包括预算、相关风险和潜在回报。
–各参会人员就该项支出提出自己的看法和建议。
–通过投票表决，决定是否批准该项资金支出。
5.大额资金支出事宜–讨论公司可能需要进行的大额资金支出，例如设备更新、扩大生产规模等。
–分析和评估这些支出的风险和利益。
–各参会人员就大额资金支出提供自己的意见和建议。
–进行投票表决，决定是否批准大额资金支出。
6.其他事项和讨论–开放性问题和讨论。
–回顾其他未解决的资金支出问题。
–结束会议前的最后讨论和总结。
决议在会议讨论和投票后，以下是会议中作出的资金支出决议：1.第一项资金支出：决定批准该项资金支出，并授权财务团队执行。
2.第二项资金支出：决定暂时搁置该项资金支出，并要求进一步调查和评估其必要性。
3.第三项资金支出：决定批准该项资金支出，并要求财务团队制定详细的预算和计划。
4.大额资金支出事宜：决定暂时搁置大额资金支出，并要求财务团队提供更多关于风险和回报的信息。
三重一大会议记录本
三重一大会议记录本一、会议概要本次三重一大会议于2022年6月15日上午9点在公司会议室召开。
会议旨在总结过去一个季度的工作，汇报各部门的进展情况，并讨论制定下一个季度的工作计划。
会议由公司总经理主持，各部门经理和相关员工参加。
二、会议议程1.会议开场（10分钟）2.回顾上一个季度工作成果（20分钟）3.各部门进展情况汇报（40分钟）4.讨论并制定下一个季度工作计划（40分钟）5.其他事项（10分钟）6.会议总结与结束（10分钟）三、会议实录1. 会议开场会议准时开始，总经理致开场辞，对各位与会人员表示欢迎和感谢，并简要介绍了本次会议的目的和议程。
2. 回顾上一个季度工作成果各部门经理分别汇报了上一个季度的工作成果，并就实施过程中遇到的问题进行了分析和总结。
总经理对各部门在完成工作任务的同时，也提出了进一步改进和完善的建议。
3. 各部门进展情况汇报经过前期准备，各部门经理按照顺序进行了进展情况汇报。
其中，市场部经理介绍了最新的市场调研结果和竞争对手动态，销售部经理汇报了销售额和销售渠道的扩展情况，研发部经理介绍了新产品的研发进展，财务部经理汇报了上一个季度的财务状况。
4. 讨论并制定下一个季度工作计划会议进入了重要议程环节，各部门经理和相关员工针对下一个季度的工作目标进行了讨论和交流。
经过充分讨论，与会人员一致认为需要加大市场推广力度，进一步提升产品质量，加强客户服务，并就具体的实施方案和时间节点进行了确定。
5. 其他事项会议还讨论了一些其他事项，如公司员工福利计划、团队建设活动等。
相关部门经理讲解了具体的方案和实施细节，并征求了其他与会人员的意见和建议。
6. 会议总结与结束总经理对本次会议进行了总结，肯定了各部门在上一个季度的工作中取得的成绩，并对下一个季度的工作表示了期望和信心。
会议顺利地在预定时间内结束。
四、会议纪要本次会议重点回顾了上一个季度的工作成果，各部门经理汇报了进展情况，并就下一个季度的工作计划进行了讨论和制定。
三重一大会议记录
三重一大会议记录会议主题：三重一大相关事项讨论与决策会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：出席人员姓名主持人：主持人姓名会议记录：会议伊始，主持人主持人姓名对本次会议的主题和目的进行了明确阐述。
他指出，“三重一大”事项的决策对于单位的发展至关重要，需要各位参会人员充分发表意见，共同做出科学、合理的决策。
首先，讨论的是重大决策事项。
决策事项 1 负责人姓名提出了关于单位未来发展战略的调整方案。
他详细介绍了当前市场形势的变化以及竞争对手的动态，认为单位应当积极拓展新的业务领域，以适应市场需求和提升竞争力。
参会人员对此展开了热烈的讨论。
参会人员 1姓名表示赞同这一方案，认为这是单位实现可持续发展的必然选择，但同时也提出了在拓展新业务时可能面临的风险和挑战，如资金投入、人才储备等问题。
参会人员 2 姓名则认为应当在现有业务基础上进行优化和升级，以提高效率和质量，降低成本。
经过充分的讨论和权衡，最终达成了共识，决定在稳步推进现有业务的同时，逐步开展新业务领域的探索，并制定了相应的风险应对措施和资源配置计划。
接下来，审议的是重要人事任免事项。
人事部门负责人姓名介绍了几位拟提拔的干部人选及其工作表现、业绩和能力等情况。
参会人员对每位候选人进行了认真的评估和讨论。
参会人员 3 姓名对其中一位候选人的领导能力和团队协作精神给予了高度评价，认为其具备担任更高职位的潜力。
参会人员 4 姓名则对另一位候选人的专业素养和创新思维表示赞赏。
在综合考虑各方意见后，会议通过了相关的人事任免决定，并明确了新任职干部的职责和工作目标。
随后，研究的是重大项目安排事项。
项目负责人姓名汇报了一个重要项目的策划和筹备情况，包括项目的背景、目标、预算、实施计划等。
该项目对于单位的业务拓展和品牌提升具有重要意义，但也存在一定的技术难度和时间压力。
参会人员就项目的可行性、技术方案、预算合理性等方面进行了深入的分析和讨论。
参会人员 5 姓名提出了优化项目实施计划的建议，以确保项目能够按时完成。
三重一大会议记录模板表
三重一大会议记录模板表
一、会议信息
•会议主题：[填写会议主题]
•会议时间：[填写会议时间]
•会议地点：[填写会议地点]
•主持人：[填写主持人]
•与会人员：[填写与会人员名单]
二、会议目的
本次会议旨在讨论并解决以下问题：
1.[填写讨论议题1]
2.[填写讨论议题2]
3.[填写讨论议题3]
三、会议内容
1. 会议议程
时间议程负责人
[填写时间] [填写议程] [填写负责人]
[填写时间] [填写议程] [填写负责人]
[填写时间] [填写议程] [填写负责人]
2. 会议讨论记录
讨论议题1：[填写讨论议题1]
•参与讨论人员：[填写参与讨论人员名单]
•讨论内容摘要：[填写讨论内容摘要] 讨论议题2：[填写讨论议题2]
•参与讨论人员：[填写参与讨论人员名单]
•讨论内容摘要：[填写讨论内容摘要] 讨论议题3：[填写讨论议题3]
•参与讨论人员：[填写参与讨论人员名单]
•讨论内容摘要：[填写讨论内容摘要]
3. 会议决议
决议1：[填写决议1]
•决议内容：[填写决议内容]
•负责人：[填写负责人]
决议2：[填写决议2]
•决议内容：[填写决议内容]
•负责人：[填写负责人]
决议3：[填写决议3]
•决议内容：[填写决议内容]
•负责人：[填写负责人]
四、下次会议安排
•下次会议时间：[填写下次会议时间] •下次会议议题：[填写下次会议议题] •下次会议地点：[填写下次会议地点] •主持人：[填写主持人姓名]
注：以上为会议记录摘要，详细记录请参阅会议纪要。
三重一大会议记录范本
三重一大会议记录范本一、会议基本信息会议主题：三重一大事项决策会议时间：具体时间会议地点：详细地点出席人员：参会人员姓名缺席人员：缺席人员姓名主持人：主持人姓名记录人：记录人姓名二、“三重一大”事项决策内容（一）重大决策事项1、关于公司战略规划的制定经过充分的讨论和研究，与会人员认为公司未来五年的战略规划应着重于拓展市场份额、提升产品质量以及加强技术创新。
具体的目标包括在特定地区市场的占有率提高到X%，产品不合格率降低至X%以下，每年投入研发资金不低于X万元等。
2、关于组织机构调整为了提高工作效率，优化内部管理流程，决定对公司的组织机构进行调整。
撤销原部门名称，成立新部门名称，并对相关部门的职责进行重新划分。
3、关于重要规章制度的制定与修订审议并通过了《员工绩效考核制度》的修订版，明确了考核指标、考核方法以及奖惩机制。
同时，制定了《安全生产管理规定》，以加强公司的安全生产工作，保障员工的生命财产安全。
（二）重要人事任免事项1、中层管理人员的任免经过综合评估和考察，决定任命姓名为部门名称的经理，免去姓名原部门名称经理的职务。
2、关键岗位人员的招聘与选拔根据公司业务发展的需要，决定招聘岗位名称人员X名，并成立招聘小组负责具体的招聘工作。
同时，从内部选拔姓名担任重要岗位名称。
（三）重大项目安排事项1、新生产线建设项目为了满足市场需求，提高生产能力，决定投资建设一条新的生产线。
项目预计总投资X万元，建设周期为具体时间，预计投产后可新增年销售额X万元。
2、研发项目的立项批准了研发项目名称的立项申请，该项目预计投入研发资金X万元，旨在开发具有市场竞争力的新产品，预计研发周期为具体时间。
（四）大额度资金使用事项1、年度预算的审批审议并通过了公司的年度预算，总预算金额为X万元，其中包括生产经营费用X万元、研发投入X万元、固定资产投资X万元等。
2、重大采购项目的资金支付同意支付采购项目名称的货款，金额为X万元。
同时，要求采购部门严格按照合同约定，确保采购物资的质量和交付时间。
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“三重一大”专题会议记录
会议日期
会议地点
出席对象
会议主题
“三重一大”事项范围
记录人
会
议
纪
要
领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：
（一）贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。
（十三）办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
（十四）需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
“三重一大”专题会议记录
会议日期
会议地点
出席对象
会议主题
“三重一大”事项决策形式和决策程序
记录人
会
议
纪
要
“三重一大”事项决策形式和决策程序：
（1）重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。重大决策会议形式为主任会议。
（二）召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。
（三）主任提出的决策事项，直接进入决策程序。其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。
（四）进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。
（二）党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。
（三）全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
（四）行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
（五）机构编制管理办法、措施的制定。
（六）各部门新增ห้องสมุดไป่ตู้能、部门间职能调整。
（七）副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
（八）上级下达编制的分配方案。
（九）办机关管理制度的建立、修订和完善。
（十）办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
（十一）办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
（十二）本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。
4、未向办领导班子提供真实情况而造成错误决策的。
5、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。
6、其他因违反本办法而造成失误的。
（二）责任追究的方式有责任检查、诫勉谈话、通报批评、责令辞职、免职、给予党纪政纪处分、移送司法机关处理等。
（七）“三重一大”决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。决定多个事项时，应逐项表决。对“三重一大”事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。
（八）对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。
（三）领导班子会议决定的事项，派驻纪检组根据职责权限负责对决策执行情况催办和监督检查。定期对重大决策的执行情况进行跟踪，并向领导班子报告有关情况。对“三重一大”事项的决策、执行情况，除依法应保密的外，应在适当范围内公开。
“三重一大”专题会议记录
会议日期
会议地点
出席对象
会议主题
“三重一大”事项责任追究
（一）编办领导班子集体决策决定的事项，由办领导班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，应明确一名班子成员牵头。在贯彻落实“三重一大”事项决策决定过程中应顾全大局，在各自的职责范围内做好配合、支持工作，要体现效能原则，尽量用最短的时间、最低的成本，取得最佳的效果。
（二）编办领导班子成员对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级党组织反映意见。
记录人
会议纪要
“三重一大”事项责任追究：
（一）凡属下列情况给国家和单位造成重大经济损失或严重政治影响的，应在查明情况、分清责任的基础上，分别追究办领导班子主要负责人、分管负责人和其他负责人的相应责任。
1、未经集体决策而由个人或少数人决定“三重一大”事项的。
2、不执行或擅自改变集体决定的。
3、对集体决策执行不力或错误执行的。
（一）编办领导班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项决策制度的执行情况。
（二）“三重一大”决策制度的执行情况，是编办领导班子成员年度工作考核、党风廉政建设责任制考核的重要内容，是办领导班子民主生活会和述职述廉的重要内容。办领导班子应定期向上级党组织报告贯彻“三重一大”决策制度的情况。
（五）决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。
（六）在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问；办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故不能到会的可书面表达意见。主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。
（五）“三重一大”事项决策决定的调整适用“三重一大”事项决策的决定程序。但在紧急情况下，如不及时调整可能给国家、集体、社会公共利益造成重大损失的，主任可以决定即时调整，并在事后向县委报告。
“三重一大”专题会议记录
会议日期
会议地点
出席对象
会议主题
“三重一大”事项监督检查与管理
记录人
会议纪要
“三重一大”事项监督检查与管理：
（三）编办领导班子成员不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由办领导班子集体重新作出决策；如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向领导班子或上级党委、纪检监察机关、组织部门报告。未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。
（四）具有下列情形之一的，办领导班子可以对原有“三重一大”事项决策决定进行调整：“三重一大”事项决策决定作出时的依据发生重大变化；“三重一大”事项决策决定作出时的条件发生重大调整；其他影响“三重一大”事项决策决定实施的情况和问题。
（九）“三重一大”事项决策过程实行纪实制。对领导班子的表决意见、班子成员的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。对集体决策过程中需要保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。
“三重一大”专题会议记录
会议日期
会议地点
出席对象
会议主题
“三重一大”事项决策决定的执行与调整
记录人
会议纪要
“三重一大”事项决策决定的执行与调整：