臧其超

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三藏老师(臧其超)狼企培训体系详细资料

三藏老师(臧其超)狼企培训体系详细资料

三藏老师(臧其超)狼企培训体系详细资料(来源三藏老师的狼企营销体系)销售人员培训存在的问题:平衡积分卡中,将学习与成长指标列为绩效考核的四大指标之一,可见学习对于提升人员绩效的重要性。

企业除了督促销售人员自我学习提升外,加强对销售人员的培训决不能少。

企业针对销售人员的培训常常会犯以下毛病:1、缺乏有效的培训体系支撑,培训管理不规范;2、培训费用花了不少,培训效果却很差;3、培训成了为他人做嫁衣;4、培训缺少针对性,造成资源浪费;5、培训的知识不能实战相统一,培训流于形式。

本手册解决的主要难题:是人都有成功的潜质,关键在于如何调动。

培训旨在提升销售人员的能力,规范销售人员行为,摆正销售人员的心态,激活销售人员的潜能。

一群训练有素的狼绝对是最彪悍的狼,因为他们能针对同一目标爆发出最强悍的力量;同样,一群训练有素的销售团队也是最可怕的销售团队,因为他们能让竞争对手望而生畏1、规范销售人员培训内容,提升培训效果;2、以最小的培训成本,获得最大的培训产出;3、提高销售人员的知识、技能和态度,提升绩效表现;4、针对不同时期销售人员进行培训,提高培训的针对性;5、巧妙设计培训内容,激发销售人员潜能。

科学家曾经做过这样一个测试,在某一力度下,经过系统训练的拳击手出拳的速度能够达到每秒7拳,而未经过训练的人,只能达到每秒3拳,非职业选手在与职业选手对决时,往往会因为出手太慢而失败,可想而知,培训对于销售人员的意义多么重要,因为它直接影响销售业绩。

销售人员培训存在的问题:平衡积分卡中,将学习与成长指标列为绩效考核的四大指标之一,可见学习对于提升人员绩效的重要性。

企业除了督促销售人员自我学习提升外,加强对销售人员的培训决不能少。

企业针对销售人员的培训常常会犯以下毛病:1、缺乏有效的培训体系支撑,培训管理不规范;2、培训费用花了不少,培训效果却很差;3、培训成了为他人做嫁衣;4、培训缺少针对性,造成资源浪费;5、培训的知识不能实战相统一,培训流于形式。

臧其超课程观后感

臧其超课程观后感

臧其超课程观后感最近看了臧其超老师的课程,那感觉就像是被人拿小锤子敲开了脑袋,各种新奇的想法和实用的知识一股脑儿地往里面灌。

首先啊,臧老师讲课那风格真是一绝。

他不是那种干巴巴念稿子的人,整个课堂就像一场超级脱口秀。

一开口,那气场就像龙卷风似的,直接把我的注意力全给卷进去了。

而且他特别擅长用各种鲜活的例子来讲那些原本枯燥的商业知识或者管理理念。

比如说讲到营销的时候,他能从街边小摊贩的叫卖技巧,一下子扯到国际大品牌的营销策略,让我突然就觉得,哇,原来这些道理都是相通的啊。

他课程内容的实用性,那也是杠杠的。

就像给我这个在商场里有点摸不着头脑的小菜鸟,递上了一本秘籍。

像关于团队管理这块儿,臧老师分享了好多如何挖掘员工潜力的小妙招。

我以前就知道给员工分配任务,然后盯着结果,看了课程才明白,原来要从员工的兴趣、特长入手,像个拼图大师一样把每个人放在合适的位置上,这样团队才能发挥最大的能量。

这就好比是让一群各有所长的武林高手组成一个超级战队,而不是乱点鸳鸯谱,把大侠们都整懵圈了。

还有就是臧老师对于市场趋势的解读,那简直是给我打开了一扇新的窗户。

我以前看市场就像雾里看花,模模糊糊的。

他却能透过那些复杂的数据和现象,把市场未来的走向说得清清楚楚。

他就像一个预言家,但又不是那种神神叨叨的,而是有根有据。

这让我在规划自己的小事业的时候,心里就有底多了,不再是瞎子摸象,到处乱撞。

不过呢,臧老师的课程也像是一顿超级大餐,信息量大得有点让我这个小胃一时消化不过来。

有时候听着听着就感觉脑子要转不过弯了,就像一个小毛驴突然被拉去拉大车,有点吃力。

但是这也正好说明了他的课程含金量高嘛。

总的来说,看臧其超老师的课程就像是经历了一场奇妙的冒险。

有惊喜,有收获,也有被知识冲击得晕头转向的时候。

但不管怎么说,这趟学习之旅真的是超值,让我看到了自己以前很多的不足,也给我未来的发展点亮了好多盏小灯。

我现在就像个充满电的小机器人,迫不及待地想要把从课程中学到的东西在现实里捣鼓捣鼓呢。

臧其超老师简介

臧其超老师简介

臧其超⽼师简介臧其超⽼师简介总裁赢销导师,赢销系统落地⼯程创始⼈;中国营销学院院长;中国⼗⼤营销风云⼈物;原雅芳中国、泰康⼈寿营销总监;⼀个既做营销顾问师⼜实际操作企业的实⼲者;清华⼤学、北京⼤学、华中科⼤、上海交⼤、浙江⼤学、华中科⼤等20多所院校MBA/EMBA班客座教授。

全国2800个县他讲过1/3多,全国282个地级市他讲过200多个。

2009年以来,授课300天/年以上,返聘率全国第⼀,颁发培训业“劳动模范”。

创⽴6家公司、8家企业顾问;11年培训经历、内训企业千余家、学员⼗多万⼈。

解决⽅案:狼型机制与制度执⾏系统解决⽅案,打造上下同欲,内外同⼼企业⾃动运转系统。

狼型机制与制度执⾏系统解决⽅案企业营销系统解决⽅案,⾸创培训式咨询班,总监黄埔军校,营销思维直接落地。

企业营销系统解决⽅案销售业绩倍增⽅略解决⽅案,⼿册软件指导⼯具包,实现业绩的快速多倍速增长。

销售业绩倍增⽅略解决⽅案出版著作:出版⾳像:《总裁赢销王道》、《如何提升销售业绩》、《做第⼀名的销售员》、《好员⼯要有好⼼态》、《狼性营销团队管理》、《夺单-狼性销售⼈员必修课》;出版书籍:《从销售政策下⼿》、《打造狼性销售团队》、《抢单夺势》、《销售⼼理定律360°全解》、《魔⿁销售话术360°全解》。

实战经验:曾任世融地产、中企⽂化、天下易通公司总经理;雅芳中国、泰康⼈寿营销总监;曾经⽤2年时间创建中企⽂化,年营业额从零到3000万,2年时间营销团队从三⼈发展到上千⼈;臧⽼师从销售员做起,历任销售经理、销售总监、总经理、董事长,最后⾛向营销咨询之路。

营销研究成果:⾸创狼性销售精英系统训练课程,培养和树⽴专业的销售理念和意识,掌握有效的⼯作⽅法和销售技巧,提升销售⼈员的素质和业绩;⾸创营销管理操作班系统课程,聚焦提升营销⾼层排兵部将的技能,带出⼀⽀能征善战的团队,帮助企业找到最佳营销路径;⾸创差异化营销为咨询理念,与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条,全新的咨询⽅式与客户共同创造卓越绩效,部分案例⼊选著名学府的MBA案例,秉承创新、诚信、责任、务实的理念,专业化的能⼒,唤醒企业品牌沉睡的基因。

臧其超课程特色

臧其超课程特色

臧其超课程特色
培训没有套话,只有实战和结果。

讲台上的赵本山,平均5分钟一次鼓掌,笑声之余让人回味无穷
培训业的周立波,语言犀利,案例新鲜,让人芒刺在背,立志改变推理步步为营,稳抓稳打,环环相扣,让你心悦诚服。

总结人生顿悟,豁然开朗、全身透爽。

观点灵光乍现,犹如乾坤倒转。

自己实战案例,一针见血,稳操实战。

学员反馈:
1、听的效果感觉上轻松愉快,处处让人产生共鸣。

2、内容实战,全是方法,不试不知道一试就见效。

销售技巧对于我们来说拿来就用,对一部分人来说可能少走了一辈子的弯路也可能是十年。

3、老师幽默风趣,听者像不是在听课,而是看一场互动的贺岁电影。

而掌声是自发的并且每隔5分钟一次的精彩电影,拍掌拍到手发红,大笑笑到脸抽筋,重点记到笔没水。

臧其超演讲家庭篇

臧其超演讲家庭篇

臧其超演讲家庭篇
大家好,我今天国旗下讲话的题目是:“家是最温暖的港湾”。

再过几天就要迎来国际家庭日了,每个家庭都由爸爸、妈妈和孩子组成,爸爸是家中的支柱,妈妈是家中的管家,而孩子就是一家之宝。

作为孩子的往往不是家庭的重要建造者,却是家中的享受者,整天吃喝玩乐,啥也不用管,难道我们就不应该做些什么吗?
答案每个人都会回答:“不是的”,可我们真正做了些什么呢?到了家要么写作业,要么玩电脑,要么看电视,谁有想过帮助父母拖一次地,刷一次碗,做一顿饭,除了学校呼吁做些力所能及的事,谁又主动说过:“妈你别干了交给我吧”。

即便说了,妈妈真的会让你做吗?也许会说:“该干嘛干嘛去。

”可是这些真的会阻拦你做家务吗,我想,这些人应该会说:“我就等着这句话呢”。

有谁真正帮父母做了一些事呢?社会上还有许多大人不如我们,他们对赡养父母方面产生一些完全可以避免但仍然闹到了法庭上。

常看新闻的知道,社会上这样的事情有许多例,甚至一家人为赡养父母问题吵的面红而赤,难道这个问题真的那么严重吗?孝敬父母、孝敬老人是中华民族的传统美德,所以,孝敬父母应该是一件天经地义的事,而不应该是一种累赘,作为孩子的我们,应该多帮助父母、孝敬父母,尤其是在空闲的时间里多陪陪父母,在父母生病的时候多多照顾她们,让他们感觉到我们对他们的爱。

就让我们从现在开始,从小事做起,为父母做些力所能及的事。

谢谢大家。

臧其超经典语录名言名句

臧其超经典语录名言名句

臧其超经典语录名言名句1. 人生不是完美的,但我们可以努力追求完美。

2. 做事要有恒心,只有坚持不懈地努力,才能取得真正的成功。

3. 每个人都有自己的价值,只要你努力,就能够实现自己的梦想。

4. 人生就像一本书,每一页都有自己的故事,只要愿意翻开,就会有无尽的惊喜。

5. 相信自己,不要轻易放弃,只要坚持下去,一切皆有可能。

6. 成功最重要的是态度,只有积极的心态,才能走向人生巅峰。

7. 做事要有责任心,不论大小事,都要认真对待。

8. 感恩是生活中最美好的品质,只有懂得感恩,才能拥有真正的幸福。

9. 时间就像一把尺子,衡量着人生的价值,所以要珍惜每一分每一秒。

10. 别人的眼光只是参考,真正的成功只能靠自己。

11. 做人做事要有原则,只有坚守原则,才能受人尊敬。

12. 困难是人生的一部分,不要害怕挑战,勇往直前才能取得胜利。

13. 用心去爱,不管是人还是事物,只有真心付出,才能收获真正的幸福。

14. 成功需要勇气,只有不断追求,才能成为更好的自己。

15. 只有自己才是自己最好的朋友,所以要对自己好一点。

16. 每个人都有自己的光芒,只要敢于闪耀,就能照亮整个世界。

17. 做事要踏实,不怕失败,失败是成功的垫脚石。

18. 人生最重要的是内心的坚强,只要内心坚定,就能面对困难。

19. 世界上没有绝对的好与坏,只有相对的善与恶,所以要有宽容的心态。

20. 知识是人生的财富,只有不断学习,才能不断提升自己。

21. 梦想是人生的指南针,只要坚持追求,就会找到属于自己的方向。

22. 打开窗户,你会看到无尽的蓝天,只要心怀希望,就能追逐梦想。

23. 自信是成功的基石,只有相信自己,才能无所畏惧地向前。

24. 智慧是一种照耀一生的光芒,只有不断充实自己,才能拥有智慧。

25. 错误只是通往成功的一种方式,不断纠正错误,才能走向成功之路。

26. 人生没有捷径,坚持努力才是成功之道。

27. 自律是成功的关键,只有严格要求自己,才能达到更高的境界。

臧其超经典语录

臧其超经典语录
臧其超
1、强将手下无弱兵,能人手下多无能。

2、领导的价值就是把跟随者变成领导人。

3、老板的心胸都是憋大的!
4、领导越能干下属越无能。

5、大树底下好乘凉——大树底下寸草不生。

6、领导者要会用众人智慧。

7、老板能就是每天要面对让你难受的事情。

8、有钱不是真有钱,有钱是一种有钱的状态。

感觉很有钱,花钱很大方。

9、非宁静无以致远,非致远无以定向,非定向无以抉择,非抉择无以战略。

10、领导者身上最值钱的就是:经历智慧和精气神。

11、总裁必须能容忍员工有犯错误的权利,只要和我们一条心就不要开除!
12、只有闲下来的领导比较容易成为战略家,忙的总裁是很难成为战略家只是战术家。

13、成大事者不在于能否驾驭君子,而在于能否经营小人。

14、你是谁不重要,重要提你给别人留下什么印象。

15、干公司其实都有一样,任何行业都是媒介,都是一群人在一起,在外面抢钱。

最终干的是,驾驭一群人来干。

人这一生就是修炼一生,()在任何场合就是一种道场,就是道场。

16、带团队领导必须成为团队精神领袖!带团队就是带共同(老板都是大忽悠)带团队就是促成其目标(老板是帮助员工实现目标)带团队就是要带头表率(树榜样)带团队就是带团队机制(贫富差距,)带团队就是让全员一致(执行力来自一致性)带团队就是带团队思想(思想决定结果)带团队就是带团队状态(状态决定业绩)带团队就是带员工力量(销售员有冲击力)带团队就是带团队习惯(习惯胜技巧)带团队就是带管理系统(系统胜救火)带团队就是带危机意识(危机决定一切)。

世界上最糊弄人的五句话 臧其超

世界上最糊弄人的五句话臧其超
【最新版】
目录
1.世界上最糊弄人的五句话
2.文章作者:臧其超
正文
根据臧其超的文章,世界上最糊弄人的五句话如下:
1.“我会永远爱你。


这句话在很多场合出现,比如恋爱、结婚等,表达的是一种浪漫和承诺。

然而,永远这个词其实是难以实现的。

人生充满了变数,谁也无法保证会永远爱另一个人。

2.“我一定会还你钱的。


这句话常见于借款场景,表达了借款人的诚信和还款决心。

然而,现实中很多人因为各种原因无法按时还款,甚至最后不了了之。

3.“我马上就到。


这句话通常用于约会、聚会等场合,表示自己马上就到目的地。

然而,很多时候因为交通、突发状况等原因,这句话可能变成了一种敷衍和拖延。

4.“我保证这是真的。


这句话常用于传达某个信息或消息,表示自己所言非虚。

然而,有时候这句话可能只是为了让人相信而说的,实际上并不一定是真的。

5.“我爱你,但与你无关。


这句话听起来很矛盾,但却是某些人在表达爱意时的说辞。

事实上,爱情是双方的事情,不可能与他人无关。

这句话可能只是为了让对方接受自己的爱意而说的。

以上这五句话在世界各地都经常出现,它们可能包含了一定的真实成分,但也可能充满了糊弄和敷衍。

打造高绩效团队 臧其超

打造高绩效团队(管理者)——臧其超课程意义:--为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速因应顾客需求,提升工作效率。

那么团队究竟是什么?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?如何打造高绩效的团队?上述一系列的问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。

本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧,它涵盖了团队的概念、诊断团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法。

同时,本课程介绍了打造高绩效团队的七大技巧:团队沟通技巧、团队激励技巧、处理团队冲突技巧、团队决策技术、团队成员训练技巧、召开团队会议的技巧、团队精神的培育技巧。

学习收益通过本课程的学习,您将能够了解团队的基本概念;诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法;掌握挑选团队成员的方法;学会制定有效的团队目标;理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。

适用对象:企业全员。

课程内容第一讲团队是什么什么是团队构成团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员) 团队与群体的区别三种团队类第二讲团队为什么如此流行团队为什么如此流行团队对组织的益处团队对个体的影响和制约团队对个人的益处第三讲团队的动态发展团队的发展阶段及特征不同阶段的团队工作重点第四讲团队的弹性统驭团队领导的两种行为四种不同的团队领导方法第五讲制定共享的团队目标(1)团队目标的作用--让目标引航团队目标从哪儿来?制定目标的黄金原则:SMART原则第六讲制定共享的团队目标(2)挑战性的目标是鞭打快牛吗?目标对话六步骤确立目标的程序让计划更具体的方法建立一个目标控制系统第七讲诊断团队成员的角色类型(1)角色测试:认识你自己的角色类型团队中的九个角色(1)团队中的九个角色(2)诊断团队成员的角色类型(2)第八讲挑选互补型的团队成员从两方面挑选团队成员挑选不同角色类型的团队成员挑选团队成员的综合素质第九讲训练团队精英培养下属是水落?还是水涨营造成长的环境让下属称呼你为"教练教练经验分享培育下属的PDCA循环教练四步骤第十讲培育团队精神团队精神的内涵团队凝聚力营造互信的合作气氛团队士气第十一讲团队冲突处理(1)什么是冲突如何看待冲突?问题研讨:有效与有害冲突冲突过程第一阶段:潜在的对立或不一致冲突过程第二阶段:认知和个性化冲突过程第三阶段:行为意向处理冲突的五种策略(待续)第十二讲团队冲突处理(2)处理冲突的五种策略(续)案例研讨:选择冲突处理策略冲突过程第四阶段:行为冲突处理技术冲突过程第五阶段:结果处理冲突的六个步骤第十三讲团队中的人际关系人际关系的团队意义三种人际需求关系影响人际关系的因素分析开设感情存款人际关系六貌利人利己的要领第十四讲团队沟通:聆听技巧不良沟通--团队的最大隐患问题研讨:不良沟通对团队的危害有效沟通的原则积极聆听四技巧系统第十五讲团队沟通:表达与反馈技巧有效表达的原则Bra-a表达技巧及演练两种反馈类型化解异议团队沟通誓言第十六讲团队决策团队活动:你最喜欢谁?问题研讨:团队决策的好处群体与个人决策的优劣影响群体决策的因素四种决策类型团队决策的方法第十七讲团队激励激励的循环圈关注工作动力三种激励方法各级人员的需求排序问题研讨:四种人员的激励方法第十八讲团队激励菜谱激励菜谱问题研讨:用于员工激励的福利方法有哪些?激励的策略第十九讲如何召开高效的团队会议(1)什么样的会议才算富有成效?问题研讨:团队会议不成功原因有哪些?会议的三个阶段/七个过程会议准备第二十讲如何召开高效的团队会议(2)会议召开会议的扩展技巧:图文并述会议的回收技巧,N/3技巧达成一致问题研讨,会议中的难题与对策结束会议会议的追踪第二十一讲迈向高绩效团队高绩效团队的PERFORM特征诊断:你的团队距离高效还有多远?学雁群飞舞新型团队领导的角【讲师简介履历】臧其超先生上海智瑾企业管理咨询有限公司高级讲师一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者国内第一个提出“狼性营销”的导师南京大学 MBA、英国牛津大学国际经济硕士国际数位教育联盟高级咨询师创立过5家公司、6家企业常年顾问曾担任过时代光华教育发展公司(华南区)总经理、中国总裁培训网常务副总裁、三七二一网络公司营销事业部总经理、世融地产、中企文化、天下易通等8家公司总经理,10年培训经历、内训企业近500家、学员近十万人【自己实战经验】担任泰康人寿分公司营销总监,组建近500人团队。

三藏文化集团董事长简历

三藏文化集团董事长简历
臧其超,咨询式股权投融资专家、企业转型升级专家、中国狼企经营专家、狼型组织理论奠基人终身推动者、华师兄弟教育科技董事长、金三藏投资管理集团董事长。

咨询式投融专家,中国狼性营销专家,一位专心传播落地思维的人,一个追求实务的人管理者。

他连续4年每年讲课300天以上,创下了“业内年授课量最高纪录“!他疯狂的工作被业界冠以5大封号:铁人讲师、拼命三郎、疯狂培训师、培训行业的劳模、培训行业的精神导师!是清华、北大、上海交大、浙大、中大、武大等60所大学的MBA/EMBA班客座教授。

他是全国500家培训机构的课程、方案主导师资,拥有100万学员粉丝。

正如他所讲的,明晰的战略规划、实操的商业模式、神控的股权激励,企业自动运转。

他视工作为爱人,躬身沉浸于工作中;培养100位以上总经理。

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事业
创立过5家公司、6家企业常年顾问;10年培训经历、内训企业近千余家、学员十多万人。!
他经历过6次创业的成功与失败,从年少得志、飞黄腾达到露宿街头,起起浮浮无数次。
斗志不改,2000年又他带着500元独闯深圳,先后在雅芳中国、泰康人寿担任营销总监。
在销售生涯中,他创造了三项全国销售纪录,个人收入每年都以10000%的速度飞升。
2.让销售人员学会主动出击,而非等待、抱怨、指责、借口、逃避;
3.教会销售人员养成积极行动、全力以赴的销售习惯,达到巅峰销售状态;4.培养销售人员对销售的积极认识,养成浓厚的销售兴趣和持续激情;5.使销售人员学会规划自己,避免成为职业跳蚤、越跳越糟。
4.适合对象:所有致力于成为一流销售高手的销售人员
臧其超
臧其超
目录
服务宗旨
臧其超简介
事业
实战经验
成功案例
营销研究成果
主要著作
授课风格
1部分服务客户医药、保健、化妆品业:
1其他行业:
1经销商代理商:
讲授课程
1主要著作简介一、《狼性营销团队管理》
1二、《做第一名的销售员》
1三、《如何提升销售业绩》
1四、《好员工要有好心态》
1五、《销售心理定律》
1六《魔鬼销售话术》
1六《魔鬼销售话术》
1七《夺单:狼性销售人员必修课》
展开
服务宗旨
专注于营销领域课程,坚决不做终端,专注与培训机构中介商合作,让培训机构中介商和客户都放心、安心、舒心!!!
臧其超简介
中国营销学院院长
中国十大营销风云人物
原雅芳中国、泰康人寿营销总监;
臧其超
一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者;
用企业家和市场来定义营销,逆向思维导入营销实战;
保险:中国人寿(10期);泰康保险(4期);平安保险(10多期)、武汉永诚保险、新华保险(4期)、中国人寿苏州分公司、中国人寿盐城、扬州等分公司—“开门红”等
通信、邮政、电力:中国电信、河北电信10多个地级市轮训20多期,武汉联通5期,沈阳联通4期、广东移动、深圳移动、东莞移动、惠州移动、高明移动、佛山移动、湛江移动、中国联通南海分公司、广东省邮政东莞邮政局、广东省邮政佛山邮政局、广东省邮政深圳邮政局、广东省邮政深圳邮政局龙岗分局、福建省邮政速递物流公司、广东省粤电集团、惠州供电局、襄樊华电实业、天健实业、广东省电信规划设计院、NEC移动通信有限公司……
《销售心理定律》
《做第一名的销售员》5DVD
《如何提升销售业绩》5DVD
《好员工要有好心态—做老板最省心的员工》6DVD+软件
《总裁赢销王道》7DVD+3CD+工具手册
《夺单--狼性销售人员必修课》7DVD
授课风格
演说家风采,脱口秀幽默,情景式案例。对营销一针见血,只言片语,改变很多人;用企业家和市场来定义营销,逆向思维导入营销实战,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
内容目录:
第一讲如何达到巅峰销售状态第二讲善于学习才能持续进步第三讲看到目标就看不到障碍第四讲培养销售的习惯性思维第五讲激发个人行动力的方法第六讲坚定的说服力来自信念第七讲找到盲点才能突破设限第八讲困难是自我成长的营养品第九讲追求高超的销售精神境界
光盘卖点:
1.帮助新入行的销售人员建立自信心,驱除销售恐惧、倦怠、借口;
实战经验
曾任世融地产、中企文化、天下易通公司总经理;曾任雅芳中国、泰康人寿营销总监;
曾经用2年时间创建中企文化,年营业额从零到3000万,2年时间营销团队从三人发展到上千人
臧老师从销售员做起,历任销售经理、销售总监、总经理、董事长,最后走向营销咨询之路。
成功案例
地产行业万科、佳兆业、百仕达为代表的多家公司,亲自参与和组织了பைடு நூலகம்80项营销策划活动,参与和指挥300个销售项目;
清华大学、北京大学、华中科大、上海交大、浙江大学、华中科技大学等院校MBA/EMBA班客座教授
连续3年“授课量全国第一”,2010年授课322天
返聘率全国第一:中国建设银行2009年至今培训40余场次!中国银行、中国工商银行、中国农业银行、宁波银行、国药集团、君和集团、美的集团等培训营销类课程各30余场次;
其他行业:
东风雪铁龙、方向华晨、广州本田、广州德邦物流、广州中远航运、中国外运广东有限公司、太古汽车、北汽集团、内蒙古蒙牛集团、九阳豆浆、广东吉之岛天贸百货、怡宝集团、苏州三元饭店、温州登月酒店、燕加隆实业、长安新科、日立电梯、美的集团、松下电器、海信科龙电器、西门子、SAMSUNG、厦华电子大宇重工、苏宁电器、中国长城铝业集团公司、南玻集团、襄樊君和集团、福达集团、广州煤气集团、广州永特耐木胶、武汉联谊集团、河北冀凯集团、3721公司、雅虎、北纬华元、阿里巴巴、天极传媒、洋河酒厂股份、蓝带啤酒、惠州市长润发涂料、创新科存储技术、衢州百泰集团、桂林福达集团、深圳龙澄高科、深圳市柏星龙印刷包装设计、惠州市西顿工业发展、盛陆电子股份、武汉澳华装饰、郑州新郑机场、内蒙古博源集团、广州市鹿山化工材料、满市喀秋莎实业、、广州市白云化工、酷人网络、新华商智、佛山欧陶等……;
辅导雅丝兰黛系列会议营销(招商会)数次突破亿元大关;
泰源化妆品全国经销商大会策划:2009年3月在深圳,臧其超老师为数千家经销商做《化妆品专卖店盈利模式》演讲,现场促成2000多万订单;
为河北电信各地市公司、国药集团各分公司、君和集团、美的集团、各事业部培训营销类课程各30多场次;
为中国建设银行各分行培训《客户经理营销技能训练》、《支行行长管理技能提升》等课程四十多期;
讲授课程
《商业模式创新》、《总裁营销王道》、《总裁魅力塑造》、《营销管理操作班》、《销售团队建设与管理》、《演讲口才训练》、《会议营销技巧》、《大客户销售与管理》、《狼性营销》、《专业谈判策略与技巧》等
主要著作简介
一、《狼性营销团队管理》
本产品经典语录:营销团队靠机制只能维持现状或防止万一,只有通过良好的文化才能挖掘潜能创造佳绩!——臧其超
农村合作银行:厦门农村商业银行、平和县农村信用合作社、福建晋江合作银行;贵州省农村信用社;江门农村信用社;宝鸡渭滨信用、茂名农村信联社、普安县农村信用合作联社、新沂信用联社(3期)等
其他银行:招商银行深圳分行(2期)邮政储蓄银行山东省分行、宁波银行(20多期);广东发展银行(3期)、平安银行(10多期)、中信银行(2期)、宝鸡商业银行、深发展、深发展佛山分行、江苏银行、中信银行嘉兴分行、民生银行南京分行(10多期)、国海证卷、、成都银行、中国建银投资证券有限公司、深圳市不动产担保股份有限公司、财富金融、联合证劵、广发银行等
万科集团、金地地产、广州时代发展集团、富力地产、百仕达集团、佳兆业、荣超地产、东莞光大地产、21世纪不动产等、合生创展集团、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、深圳伙伴地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团等……
医药、保健、化妆品业:
清华源兴药业、丽珠医药集团、雅来佛山制药、徐州医药股份、东药集团、华北制药、圣大药业、广州国药控股集团、一致药业、蜀中药业集团、东阿蓝天、中科灵芝、雅芳、天使美容院、蓝月亮、广州雅芳公司、广州天使丽、深圳泰源化妆品……
1七《夺单:狼性销售人员必修课》
展开
服务宗旨
臧其超简介
事业
实战经验
成功案例
营销研究成果
主要著作
授课风格
1部分服务客户医药、保健、化妆品业:
1其他行业:
1经销商代理商:
讲授课程
1主要著作简介一、《狼性营销团队管理》
1二、《做第一名的销售员》
1三、《如何提升销售业绩》
1四、《好员工要有好心态》
1五、《销售心理定律》
本课程理论详尽,内容丰富,并引用诸多著名理论结合实际,讲师结合其在企业的多年实践及国际最新理论进行阐述和案例分析,解决销售团队的管理问题。
二、《做第一名的销售员》
内容简介:
作为一名销售人员,您是否在遭到多次拒绝后,看见顾客就会望而却步?煞费唇舌介绍产品,而顾客仍无购买欲望,您是否会抱怨公司的产品不够好?几次谈判未有结果,您是否会伤心失望,而不再临门一脚?这些问题都取决于销售人员自身的心态问题,心态才是销售是否成功的关键。您想成为第一名的销售员吗?那么请您热爱销售,坚定目标,不畏障碍,持续行动,把爱和帮助带给顾客,从而自动成交。
产品简介:有人说,销售人才是企业的"金山",有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无
一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而,这支队伍流动性最大,如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力,是企业一直想解决的问题。销售团队是公司销售业绩的重要保障,销售人员有如足球场上破门得分的射手一样,是最终促成交易、为项目实现销售的一线战士。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标?
经销商代理商:
邮政各区点代理商大会、北纬华元全国渠道销售技能、天使丽人招商会、辅导雅丝兰黛系列会议营销(招商会)数次突破亿元大关。深圳泰源化妆品全国经销商大会、金士吉全国经销商大会、《雅虎中国招商会》、阿里巴巴网络《代理商激励大会》、天狮集团经销商营销领导力培训大会、西顿照明经销商销售团队管理培训、双虎家具-2010为梦想而战,意大利DGVI-身心合一亮剑终端等……
部分服务客户蒙牛集团九阳豆浆苏宁电器中国银行招商银行中国电信中国移动中国联通中国邮政惠州供电局广东电信规划院雅虎北纬华元阿里巴巴东风雪铁龙广州本田一汽大众万科集团金地地产富力地产百仕达集团中国人寿泰康保险平安保险广发银行日立电梯美的集团西门子厦华电子东药集团蓝月亮南玻集团德邦物流福达集团广州煤气集团广州中远航运北汽集团怡宝集团长安新科日立电梯美的集团松下电器海信科龙电器西门子samsung苏宁电器南玻集团天极传媒洋河酒厂股份蓝带啤酒
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