医院领导行政查房制度
医院行政查房制度流程.

医院行政查房制度
医院行政查房是指由院长或副院长带领相关职能部门(科室),对劳动纪律、行政管理、后勤服务等工作进行全面检查,听取意见,解决问题的一种现
(1)行政业务总查房由院长根据医院工作的实际情况随时指定办公室对查房进行安排;或根据前一周医疗、护理、行政、后勤等部门业务查房的反馈情况,由办公室对急需解决的问题进行收纳整理,提交院长审阅后,按照缓急
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程度来安排查房。
(2)重点查服务,一线服务于病人,后勤服务于一线;其次查制度,流程的建设与落实执行;检查各科室对医院各项规章制度的执行情况;对医院制定的各项政策的贯彻执行情况等,是否做到政令畅通,贯彻执行;检查各科室
对科室提出需要医院协调解决的问题,由院长当场做出决定,所属职能部门落实办理;需要研究解决的事项,提交院长办公会,讨论决定后形成改进方案,
由主管部门执行。
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六、行政查房基本要求
1、查房前准备
①准备好各种检查表格和记录本。
③凡在查房中发现的缺陷,要按医院有关规定限期整改。
④院办对在查房中提出需要解决的事项要加强督办,并将承办进展、处理
结果向查房主持者汇报。
⑤院办收集各科室行政查房结果,并在院周会上进行整体汇报。
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七、检查
1、检查方法
(1)现场检查。
(2)查阅病历、相关记录本。
2、检查结果
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行政查房记录
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医院行政查房制度

xxxx医院行政查房制度为进一步加强医院管理,规范医疗行为,提高医疗质量, 确保医疗安全,改善服务态度,促进科室管理的科学化和规范化,加强临床科室与职能科室之间的沟通、协调和配合, 同时又能及时发现和解决医院各临床、医技科室在实际工作中存在的问题,特别是重点、难点的问题,经院委会研究, 特制定《xxxx医院行政查房制度》。
一、行政查房由院长、书记或副院长根据分管工作,带领相关职能科室负责人参加,目的是对临床、医技科室的科室管理、医疗质量、精神文明、工作纪律等工作进行全面检查,听取意见,解决问题。
二、院领导不定期行政查房,参与查房的职能科室由查房领导根据工作需要确定,由医院办公室负责通知。
三、行政查房的方式(一)集中听取科主任、护士长的近期工作汇报,时间不超过10分钟;(二)征求科室人员的意见和建议,时间不超过10分钟;(三)现场检查:1、随机抽查医生、护士、病人及其家属,时间不超过15分钟;2、检查各种记录或原始资料,时间不超过15分钟。
四、行政查房内容各位院领导根据分管工作,深入科室进行行政查房,分别如下:(一)科室行政管理和医德医风。
1、医院决策部署传达、落实情况2、规章制度落实情况3、工作作风与工作纪律4、科室总控指标情况5、科室管理措施6、病人满意度(二)医疗质量。
灯体包括:1、交接班质量2、查房质量3、临床医疗服务和诊疗质量4、病历质量5、护理质量6、院感工作7、急救药械管理8、抗菌药物、中成药、中药制剂等药品的规范使用情况9、医保管理10、中医诊疗设备使用(三)后勤保障情况。
具体包括:1、电脑系统运行情况2、物资管理3、环境卫生4、水、电、灯、空调、风扇等管理5、维修问题6、安全保卫、消防情况7、药械供应和维修情况(四)科室的意见和建议五、行政查房的程序(-)集中听取科室整体工作汇报;(二)分组对口检查;(三)检查完毕后,在科室办公室简要汇总、反馈。
六、行政查房的要求(一)凡在查房中发现的缺陷、违规等问题,要按医院有关规定处理并限期整改,责任科室要将整改措施上报相关职能科室,由职能科室上报分管院长和院长。
医院院领导行政查房制度

医院院领导行政查房制度第一章总则第一条为了加强医院管理,提高医疗服务质量,确保医疗安全,根据《医疗机构管理条例》和《医院工作制度》等相关法律法规,结合我院实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于医院院领导及相关部门负责人对医院各科室的行政查房工作。
第三条行政查房的主要目的是了解科室运行情况,发现问题,督促整改,提高医疗服务质量和效率。
第二章查房人员及职责第四条查房人员包括医院院领导、相关部门负责人以及邀请的相关专家。
第五条医院院领导负责组织、协调和指导行政查房工作,对查房结果进行审核和评价。
第六条相关部门负责人负责协助院领导开展行政查房工作,对本科室的运行情况进行汇报,并提出整改措施。
第七条邀请的相关专家负责对科室的专业技术、服务质量等方面进行评估和指导。
第三章查房内容第八条行政查房内容主要包括:(一)科室管理:科室规章制度、工作流程、人员配备、设备运行等情况;(二)医疗服务:医疗质量、医疗安全、服务态度、患者满意度等情况;(三)专业技术:诊疗技术、护理操作、医疗设备使用等情况;(四)科室环境:环境卫生、设施设备维护、消防安全等情况;(五)其他需要检查的内容。
第四章查房程序第九条查房前,医院院领导或相关部门负责人应提前通知被查科室,要求科室做好准备工作。
第十条查房时,查房人员应认真履行职责,客观公正地进行检查,详细记录检查情况。
第十一条查房结束后,查房人员应及时向被查科室反馈检查结果,提出整改建议和要求。
第十二条被查科室应根据查房结果,制定整改措施,并在规定时间内完成整改。
第五章考核与奖惩第十三条医院将对行政查房工作进行考核,考核结果作为科室及个人评优评先的重要依据。
第十四条对在行政查房工作中表现优秀的科室和个人,医院将给予表彰和奖励。
第十五条对在行政查房工作中发现的问题,医院将视情况给予通报批评、限期整改等处理,情节严重的,将依法依规追究责任。
第六章附则第十六条本制度由医院院领导负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
医院领导行政查房制度

宁明县人民医院领导行政查房制度
(2015年12月1日)
一、医院领导至少每月主持2次行政查房,原则上查房时间定于每月第1周、第3周周五上午进行,由医务科、护理部、院办、党办、院感科、质控科、医患办、防保科、后勤总务科、药械科等相关职能科室负责人参加。
二、院领导行政查房采用轮班的办法进行,每次由1位值周领导主持,具体安排见每月初由院办作出行政值班安排表。
三、每次行政查房重点检查3-5个科室,内容包括医疗、护理、教学、科研、行风建设、服务质量、后勤保障、安全管理等各方面工作。
四、为保证查房效果,对科室提出的问题能当天解决的即不拖延,不能解决的限时回复。
对科室存在问题应提出改进要求并进行追踪。
五、院办提前1天通知参加查房的职能科室和被查科室做好准备,每次查房要尽量确定主题,围绕主题展开。
六、院领导如遇会议、出差等事宜不能按时查房,应提前告知院办,以便延后或调班。
七、查房形式:通过听取科主任、护士长的汇报及现场查看、访谈等方式。
八、行政查房要和现场办公结合起来,凡能立即解决的问题就地解决;对暂不能解决的要讲明原因或责成相关科室限期解决。
九、凡在查房中,院领导确定有关职能科室办理的事项,职能科室要积极办理,并将办理结果三天之内以书面材料向院长或分管院长汇报,并报院办公室备案。
十、院办公室对在查房中提出需要解决的事项要加强督办,并将承办进展、处理结果向院长或分管院长汇报。
十一、行政查房的记录等文字性工作由院办公室负责。
附一医院行政查房制度(简单版7篇)

附一医院行政查房制度(简单版7篇)篇1医院行政查房制度,实质上是对医院日常运营管理和医疗服务质量进行监督与评估的一种方式。
它通常包含以下几个核心构成部分:1. 查看医疗设施:检查医疗设备是否完好,环境是否清洁安全。
2. 督促医疗流程:确保诊疗流程规范,患者权益得到保障。
3. 沟通员工需求:了解员工工作状态,解决实际问题。
4. 评估服务质量:收集患者反馈,改进服务不足之处。
5. 监控财务管理:核实财务记录,防止资金滥用。
篇2某医院的行政查房制度重要包含以下几个方面:一是定期进行病房巡查,包含检查医疗设施的运行状态、环境卫生及患者满意度;二是评估医疗服务质量,如诊疗流程、医患沟通、医护人员工作状态等;三是解决临床工作中遇到的问题,及时发现并协调处理医疗纠纷;四是推动医院内部管理改进,针对查房中发现的问题提出改进建议。
篇3医院行政工作制度中的院领导行政查房制度,重要包含以下几个核心环节:一是定期巡查,由院领导亲自参加,对各部门、各科室进行实地考察;二是问题反馈,收集临床一线的问题和建议,及时了解医院运营情形;三是整改跟踪,针对查房中发现的问题,订立解决方案并监督执行;四是效果评估,定期评估整改措施的效果,确保医院服务质量连续改进。
篇4区中医院的行政查房制度重要涵盖以下几个核心环节:1. 查房频率:定期进行,如每周一次或每月两次,确保管理层对医院运营情形的及时了解。
2. 查房范围:包含但不限于医疗质量、服务质量、安全管理、环境卫生、设备运行等方面。
3. 查房人员:由医院行政领导、科室主任及相关部门负责人构成,确保全面掩盖各个管理层面。
4. 查房流程:从病房到门诊,从后勤到临床,认真检查并记录问题,提出整改看法。
5. 反馈机制:对查房结果进行整理分析,形成报告,并向相关人员转达改进措施。
篇5医院行政查房制度,顾名思义,是医院管理层对医疗、行政、后勤等部门进行定期检查和督导的一种机制,重要包含以下几个方面:1. 医疗服务质量:评估医生诊疗行为、护理服务、患者满意度等。
医院行政查房制度

医院行政查房制度
一、医院行政查房由院领导和有关职能科室负责人参加,分组进行。
二、行政查房时间为每月第二、四周周三上午。
三、院行政查房内容主要是:了解各科室医疗、教学、科研情况;检查各项规章制度执行情况;检查行风建设情况;检查安全、卫生情况;收集各科室的合理建议,并负责协调有关职能部门解决存在的问题。
四、行政查房情况应由组长认真做好记录,并及时交院办汇总。
五、在行政查房中,院领导确定有关职能科室办理的事项,职能科室要积极办理,并将办理结果于3天内向院长或分管院长汇报。
六、在查房中发现的缺陷,由院办公室于查房后将各线检查情况向有关科室书面反馈,并按医院有关规定限期整改;科室应将书面整改措施及时报院办公室。
七、院办公室对查房中提出需要解决的事项要加强督办,并将承办进展、处理结果向院长或分管院长汇报。
三甲医院院领导行政查房制度
三甲医院院领导行政查房制度
一、医院领导(院长或分管副院长)应全面了解医院的医疗、行政等工作计划、进
展、存在问题,要经常深入科室调查研究,掌握第一手材料,抓好典型,总结推广先进经验。
二、正、副院长至少每月主持一次行政查房,由查房院领导指定相关职能科室负
责人参加,深入到一线科室,重点检查医疗、护理、科研、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况,听取患者和临床科室人员的意见和要求,发现问题及时解决。
三、每次查房要确定主题,围绕主题展开,原则上查房前一周由医院办公室通知
参加的职能部门和被查科室。
行政查房前,相关职能科室要到基层了解情况,听取意见反映,作好准备。
四、行政查房要和现场办公结合起来,凡能立即解决的问题就地解决,对暂不能
解决的要说明原因或责成有关部门限期解决、答复和反馈,并在下一次查房时作汇报。
五、凡在查房中院领导确定有关职能科室办理的事项,职能科室要积极办理,并
在五天内将办理结果向院长或分管院长汇报,并转告医院办公室。
六、由医院办公室作好行政查房记录,并负责督办查房中提出需要解决的事项,
将承办进展、处理结果向院长或分管院长汇报,一周内书面通知被查科室及有关职能部门行政查房结果。
医院行政查房制度
查房效果评估:是否对查房效果进行评估,并针对不足之处进行改进。
考核结果运用:是否将查房考核结果与科室和个人的绩效考核挂钩,激励科室和人员更加重 视查房工作。
奖励:对行政查房工作中表现突出、 成绩显著的科室或个人给予表彰和 奖励。
查房的改进方向
建立完善的行政查房制度 定期进行行政查房 加强行政查房人员的培训 建立行政查房考核制度
查房的发展趋势
信息化:利用信 息技术提高查房 效率和质量
规范化:制定标准 流程和操作规范, 确保查房工作的科 学性和可靠性
个性化:根据患者 需求和医院实际情 况,制定个性化的 查房方案
精细化:对查房工 作进行细分,提高 专业性和针对性
查房的奖惩措施
考核:将行政查房工作纳入医院绩 效考核体系,对科室和个人的行政 查房工作进行量化考核。
添加标题
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惩罚:对行政查房工作中不履行职责、 不按要求开展工作的科室或个人,视 情节轻重分别给予通报批评、限期整 改、暂停查房资格等处罚。
监督:医院建立行政查房监督机制, 对行政查房工作进行全程监督,及 时发现问题并督促整改。
查房的注意事项
查房前应充分准备, 了解查房目的和内 容
查房过程中要认真 听取科室汇报,并 做好记录
查房后应及时总结 ,分析问题并提出 改进意见
查房时应注意沟通 技巧,避免影响科 室工作
查房的结果
发现并解决存在的问题
对医疗服务提出改进意见
提高医疗质量和效率
促进医护人员工作积极性
查房的反馈
医生与护士反馈
病人及家属反馈
查房结果汇总及 分析报告
医院院长行政查房制度
文档序号:XXYY-ZWK-001
文档编号:ZWK-20XX-001
XXX医院
院长行政查房制度
编制科室:知丁
日期:年月日
院长行政查房制度
院长行政查房是院长深入科室调查研究的基本过程,是检查工作、现场办公、解决问题的途经,由院领导带领各相关职能科室负责人参加。
一、行政查房是对门诊、临床、医技科室的医疗、护理、科研、教学、医德医风、劳动纪律、物价政策、卫生管理、后勤服务等工作进行全面检查,听取意见,解决问题。
二、行政查房要和现场办公结合起来,凡能立即解决的问题就地解决,对暂不能解决的要讲明原因或责成有关部门限期解决。
三、凡在查房中,院领导确定有关职能科室办理的事项,职能科室要积极办理,并将办理结果三天之内向院长或分管院长汇报,并转告院办。
四、凡在查房中发现的问题,要按医院有关规定限期整改。
五、院办要对在查房中提出需要解决的事项要加强督办,并将承办进展、处理结果向院长
六、行政查房一般每月一次,遇特殊情况可延期进行。
知丁。
医院行政查房制度
医院行政查房制度医院行政查房制度一、引言医院行政查房制度是医院管理中的重要环节之一,它通过对患者的病情、治疗方案和病案管理进行监督和指导,保证患者获得优质的医疗服务,并提高医院的治疗质量和效率。
本旨在规范医院行政查房制度的具体操作流程和要求,以便全体医务人员正确理解和执行。
二、行政查房流程1. 行政查房的定义:行政查房是指医院管理人员对医生的门诊或者住院患者进行访视、问询和指导,对患者病情、治疗计划和病案管理进行评估和监督的过程。
2. 行政查房的对象:行政查房的对象包括但不限于门诊患者、住院患者和转院患者。
3. 行政查房的时间:行政查房的时间普通安排在医生门诊或者住院查房之前或者之后,以充分了解患者的病情及临床医生的处理措施。
4. 行政查房的流程:a. 行政查房人员应提前了解患者的基本情况和病历资料;b. 行政查房人员与患者进行面对面的交流,问询患者对医疗服务的满意度和意见建议;c. 行政查房人员针对患者的病情、治疗方案和病案管理进行评估和指导;d. 行政查房人员应填写行政查房记录表,并及时反馈给医生。
三、行政查房内容与要求1. 患者基本情况:a. 患者姓名、年龄、性别等基本信息;b. 患者临床表现、病情变化等详细描述;c. 患者对治疗效果和医疗服务的评价。
2. 治疗方案与效果评估:a. 医生对患者的诊断和治疗方案的合理性评估;b. 患者治疗效果的评估和标准;c. 针对治疗效果不佳的患者,行政查房人员应提出改进措施并及时反馈给医生。
3. 病案管理与医疗质量:a. 病历的完整性和准确性评估;b. 病案质量评估指标的制定和执行;c. 针对病案管理不规范的患者,行政查房人员应提出纠正意见并及时反馈给医生。
四、附件本涉及的附件如下:1. 行政查房记录表;2. 病案管理评估指标表;3. 患者满意度调查表;4. 患者治疗效果评估表。
五、法律名词及注释本涉及的法律名词及注释如下:1. 医疗质量管理法:指中华人民共和国《医疗质量管理条例》;2. 病案管理:指对患者病案记录的管理和评估,包括病历的书写、整理、归档和质量检查等工作;3. 患者满意度:指患者对医疗服务满意程度的评价,包括对就诊环境、医生沟通、医疗技术等方面的评价。
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医院领导行政查房制度
一、院长行政查房每月一次。
每月的第一个星期二下午2:30分至16:30分进行。
二、院长行政查房时院办公室主任及相关职能部门主任或有关人员参加。
三、院长行政查房内容:主要解决日常工作中存在和发生的问题。
能现场解决的当场做决定,需研究解决的由院办公室主任做记录,经院领导研究决定,报院长审批后再责成相关科室限期解决。
四、院办公室主任根据院长意图和工作实际,负责计划、安排和组织实施院长行政查房。
五、各科室主任(科长)要积极做好查房的准备工作,及时准确地汇报工作以及工作中存在的困难与问题,并负责组织落实院长行政查房时提出的工作要求与措施。
六、院办公室主任做好查房记录,并负责日后科室落实查房结果的督查、督办工作。