第三章国际商务谈判的思维

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PPT教学课件国际商务谈判

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16~25mm:0.10~0.05m3渣/103m3污水 30~50mm:0.03~0.01 m3渣/103m3污水 栅渣含水率80%±,容重960kg/m3 当栅渣量>0.2m3/日,则应采用机械清渣
格栅设计
设计计算
栅槽宽度B B=S(n-1)+en (m) 式中:n—格栅间隙数(个)
n Qmax sin
return
习题
水泵强制循环搅拌
return
穿孔导流槽调节池
return
1-进水 2-集水 3-出水 4-纵向隔墙 5-横向隔墙 6-配水槽
return
筛网
筛网的各种形式
转筒筛网
筛网
筛网的各种形式
振动筛网
筛网
筛网的各种形式
水力筛网
筛网
截留污物的去除:填埋、焚烧、堆肥或粉碎机粉碎后 返回废水中
return
水的调节
水量调节
水质调节
水量水质调节
return
水量的调节
水量调节池
水量调节池是一座变水位的贮水池,来水重力流,出水用泵 抽,贮存盈余,补充短缺。
格栅
各种格栅及格栅除污机 动画演示
格栅
各种格栅 及格栅除污机动画演示
移动臂式格栅初污机
各种格栅
自动机械格栅
钢丝绳牵引格栅
WG型机械格栅
各种格栅除污机
弧形格栅除污机
进水泵房格栅除污机
格栅设计
设计参数
过栅流速:0.6~1.0m/s 栅前渠道内流速:0.4~0.9m/s 栅前倾角:45°~ 75°,90° 水头损失一般为:0.08~0.15m 栅渣量标准:与格栅间间隙大小有关 栅条间隙e
栅槽总高度H(m)
H=h+h1+h2(m) 式中 h—栅前水深,m h2—栅前渠道超高,m,一般h2=0.3m

商务谈判心理与思维概述(PPT 84页)

商务谈判心理与思维概述(PPT 84页)

• 问题:
(1)罗伯斯是如何取得打折胜利的? (2)如果你是营业员,你会如何反击罗伯
斯呢? (3)如何挖掘顾客的真实的心理意图?
(2) 商务谈判心理的相对稳定性
• 商务谈判心理的相对稳定性是指人的某种商务 谈判心理现象,产生后往往具有一定的稳定性。虽 然商务谈判人员的谈判能力会随着谈判经历的增多 而有所提高,但在一段时间内却是相对稳定的。
竟然没有一点小偷的模样了?
一个有趣的笑话
在一次海难中,客船遇上了危险,船长命令大副要大家
跳海,一会,大说,不知道,“都是些什么人呢”,
“有英国人、美国人、意大利人、法国人、德国人”,船长说,那 好,你把船看着,我去,不一会工夫,所有的人都跳海了,大副问 船长,你用的什么绝招呢?船长说,你看,英国人最讲绅士风度, 我就对英国人说,这个时候跳海最有绅士风度,于是英国人跳了, 对美国人说,我给你投保了100万美圆,如果你死了,你家人就发 财了,结果美国人跳了,对意大利人说,其他人可以跳,你不可以, 意大利人就是不信斜,意大利人出了名的反叛,也跳了,对法国人 说,目前跳海是一件很浪漫的事情,所以法国人跳了,最后德国人 也跳了,为什么呢?船长说,“我以船长的的身份命令你跳海”。
为什么大幅说服不了大家跳海,而船长却可以呢? 要善于揣摩不同人的心理需要和心理活动特点,“看人下菜”
心理是人脑对客观现实的主观能动的反 映。商务谈判心理是指在商务谈判活动中谈 判者的各种心理活动。
在一切劝说人的工作中都存在心理战术的 运用问题。
第一节商务谈判心理概述
• 1.商务谈判心理概念:
• 指在商务谈判活动中谈判者的各种心理活动。 它是商务谈判者在谈判活动中对各种情况、 条件等客观现实的主观能动的反映。
• 赞美是一种心理的安慰

国际商务谈判(自学考)第三章

国际商务谈判(自学考)第三章

国际商务谈判(自学考)第三章第三章国际商务谈判前的准备第一节国际商务谈判人员的组织与管理一、商务谈判人员的个体素质素养:不仅指谈判人员的文化素养、专业知识和业务能力,也包括谈判人员对国际、国内市场信息、法律知识、各国民族的风土人情、风俗习惯等知识的掌握情况和谈判人员的道德情操及气质个性等。

商务谈判人员的个体素质主要指谈判人员对与谈判有关的主客观情况的了解程度和解决在谈判中所遇到问题的能力。

(一)谈判人员应具备的基本观念1.忠于职守2.平等互惠的观念(1)妄自菲薄、(2)妄自尊大3. 团队精神(二)谈判人员应具备的基本知识全能型专家,具备“T”字知识结构。

1.横向方面的基本知识:我国法律法规,国际惯例,风土人情2.纵向方面的基本知识:产品性能,企业文化,心理学等。

(三)谈判人员应具备的能力和心理素质一个人在具备某方面的知识后,将其灵活有效地加以运用(知识能力)1.敏捷清晰的思维推理能力和较强的自控能力2.信息表达与传递的能力3.坚强的毅力、百折不挠的精神及不大目的绝不罢休的自信心和决心4.敏锐的洞察力,高度的预见和应变能力(四)谈判人员的年龄结构30~55岁为佳。

二、谈判人员的群体构成谈判队伍的规模、组成结构和分配工作问题。

由谈判性质、对象、内容、目标决定。

(一)谈判组织的构成原则。

1.根据谈判对象确定组织规模3~8个R=n [2^n-1+(n-1)], R:人际关系数2.谈判人员赋予法人或法人代表资格谈判人员都应具有法人或法人代表的资格,拥有法人所具有的权利能力和行为能力,有权处理经济谈判活动中的一切事务。

3.谈判人员应层次分明、分工明确4.组成谈判队伍时要贯彻节约原则(二)谈判班子的组织构成谈判中所需的专业知识:a)有关工程技术方面的知识;b)有关价格、交货、支付条件、风险划分等商务方面的知识;c)有关合同权利、义务等法律方面的知识;d)语言翻译方面的知识。

1.技术人员2商务人员3.法律人员 4.财务人员 5. 翻译人员 6.谈判领导人员7.记录人员(三)谈判人员的分工配合1.谈判人员的分工:三个层次(1)谈判小组的领导人或首席代表:主谈人(2)懂行的专家专业人员:翻译在第二层次(3)谈判必须的专业人员:速记员(4)谈判人员的分工:1)技术条款2)合同法律条款3)商务条款2.谈判人员的配合三、商务谈判人员的管理选拔、培训、如何调动积极性(一)人事选拔1.谈判人员的挑选2.谈判人员的培训(1)社会的培养(2)企业的培养:1)打好基础2)亲身示范3)先交小担4)再加重担。

国际商务谈判教材归纳3-7章

国际商务谈判教材归纳3-7章

第三章谈判的润滑剂教学目的与要求:通过本章的学习,理解商务谈判的准备工作对谈判进程和谈判结果的重要影响,掌握各项准备工作的原则、范围和方法。

强调“谈判准备阶段”必须是一个发展的过程。

随着事情的展开,谈判策略---有时甚至是目标,必须不断更新与修正。

教学重点:确定谈判目标;进行信息调研教学难点:确定谈判的三个目标谈判的成功与否与谈判前的准备工作做得是否充分有着直接的关系。

谈判准备主要应包括如下四个方面的内容:第一节确定谈判目标确定谈判的目标,这包括主要利益和次要利益之间的平衡和协调,以及谈判中自己的最高期望目标、一般目标和保底目标的确定。

一、利益抉择一次谈判可能涉及谈判双方多方面的利益,谈判者希望通过谈判获得的利益往往也是多层次和多方面的。

谈判所涉及的利益与问题有轻重缓急之分,还有相互平衡和制约的因素。

因此谈判者就应全盘考虑自己的利益得失,确定哪些利益应当首先得到满足,在哪些问题上可以做出让步以实现丢卒保车的目的。

二、目标层次谈判双方还应从谈判战略角度出发确定至少三个目标层次:1.希望达到的目标2.可能达到的目标3.保底目标第二节进行信息调研搜集谈判所需要的信息,这包括谈判方所在地和国家的法律法规、合作方的财务信用状况及与市场相关的信息。

搜索和收集信息时如果能获得第一手资料当然最好,但同时也存在着一个成本问题,也就是说不可能所有信息都通过亲身前往和实地考察获得,在当今信息传播工具十分发达的时代,可以通过方便的间接渠道获得所需的信息。

一、什么是信息信息是一种商品,它的价值在于它能够降低事物发展的不确定性。

我们对某件事物了解得越多,对事物预测的准确性就越高,因此所冒的风险就越小。

信息在谈判中有两个重要的用途:解决问题和战略策划。

二、信息的来源1.国际组织2.政府部门3.服务组织4.时事通讯和工业指南5.在线服务三、需重点了解的信息1.地方法律和法规2.财务信用状况财务信用状况指谈判方的资信、偿债能力和财务状况。

商务谈判中的思维心理和伦理教材

商务谈判中的思维心理和伦理教材

滥用折中案例
某货物卖方要价200元,买方提出用100元 购买,买卖双方的价格分歧是100元,卖方 提出各让50元,表面上看来公平合理,实 质上却缺乏任何具体的分析。 滥用折中
比如,此物的实际市场流通价只是100元, 折中成150元,买主岂不活活被卖方硬性诈 去50元?假使双方成交的是大批量的生意, 那么其后果对买方来说将是灾难性的。
案例分析
坚持分析事物的客观性与具体性,是驳斥 上述建立在偶然为必然诡辩术基础上的涨 价论的根本方法。买方应向对方阐明如下 观点:
其一,1988年通货膨胀率并不能说明1989 年的通货膨胀率,因此,对方以此为基础 的涨价要求是没有客观依据的。
其二,由于国内消费市场处于疲软状态,麻制产 品也出现滞销现象,以发展的眼光来看,生产厂 家不景气的直接后果必然使原料供应处于饱和状 态,而原料一旦供过于求,则其降价势在必行;
【案例】
陈经理是浦东某通讯企业的采购部经理。当时企业急需一批 高质量的手机托架,亚太区域主管选定了一家外资企业的产 品。陈经理与这家企业谈采购细节时,该企业认为陈经理非 买它的产品不可,态度十分傲慢,价格一分都不肯少。于是 陈经理问道:“你不减价还那么神气,能赶上我交货的期限 吗?”对方的谈判人员自信地答道一定能按期交货,并告诉 陈经理,自从亚太区域主管选定他们的产品以后,企业已经 投入了20万,做好了一切准备工作,订单一来就可以马上生 产。了解到这一情况,陈经理立刻说:“对不起,我不要了。 亚太区域主管定的是规格,我谈的是价格。如果你们的产品 价格在我们能接受的范围之内,我们当然会买你们的产品; 但超过了预算限制,虽然我不能随便买别家的产品,我也可 以不买。”在这样的情况下,对方考虑到已经投入的20万元 成本,只好按照陈经理的报价成交。事实上,如果对方不降 低条件,陈经理一样会和他们成交,因为陈经理所在的企业 的确非常需要他们的产品。

第三章 商务谈判基本知识

第三章 商务谈判基本知识

第三章商务谈判基本知识I. 考试内容第一节商务谈判的成功模式-、商务谈判的特征1.谈判的特征( 1 ) 谈判是一个通过不断调整各自需求, 最终使各谈判方的需求相互得以调和, 互相接近从而达成一致意见的过程。

(2)谈判具有“合作”与“冲突”的二重性,是“合作”与“冲突”的对立统一。

(3 ) 对谈判的任何一方来讲, 谈判都有一定的利益界限。

(4)谈判既是一门科学,又是一门艺术,是科学与艺术的有机整体。

2.商务谈判的特征商务谈判除了具有谈判的共性特点外, 还具有其个性特征:(l) 以经济利益为目的, 是商务谈判的一个典型特征。

(2)以价格作为谈判的核心。

(3)讲求谈判的经济效益。

3.商务谈判的构成要素(1)谈判主体。

(2)谈判客体。

(3)谈判目的。

(4)谈判行为。

(5)谈判环境。

(6)谈判结果。

二、商务谈判的内容l.合同之内的谈判(1)价格(金额)的谈判。

商务谈判的价格是指谈判双方让渡的金额,而不只是指商品价格。

价格是商务谈判的核心,也是谈判中最敏感、最艰难的谈判。

(2)交易条件的谈判。

包括标的、数量与质量、付款方式、服务内容、交货方式、保险等。

(3)合同条款的谈判。

包括双方的权责约定、违约责任、纠纷处理、合同期限、补充条件、合同附件等。

2.合同之外的商务谈判( 1 ) 谈判时间的谈判。

(2)谈判地点的谈判。

(3)谈判议程的谈判。

(4)其它事宜的谈判。

三、商务谈判的种类1.按照参加谈判的利益主体分类根据谈判在几个主体之间进行可以区分为双边谈判和多边谈判两种。

2.按照参加谈判的人数规模分类按照参加谈判的人数规模可以将谈判分为个体谈判和集体谈判。

3.按照谈判进行的地点来分类根据谈判进行的地点来划分, 可分为主场谈判、客场谈判和中立地谈判三种类型。

4.按照谈判各方所采取的态度与方针分类根据谈判者所采取的态度和方针可将谈判分为软型谈判、硬型谈判和价值型谈判三类。

(1) 软型谈判也称为让步型谈判, 即谈判者准备随时做出让步达成协议, 追求双方满意的结果。

(完整版)第三章商务谈判的原则与要领

(完整版)第三章商务谈判的原则与要领第二章商务谈判的原则与要领【先导案例2-1】立场与利益在看《做最好的心态教练》之前,广文曾经跟我讲过立场与利益的区分,但我一直不是很理解,不过,今天上午发生的一个事,让我有了很深的体验。

这次很有意思,被教练者不是别人,正是广文本人,可谓以其道还治其身啊。

今天上午,关于书的事,广文打电话过来,说他太累了,不想再改了,当时,我内心的感受挺矛盾的,一方面,我很同情他,因为他前十多天当中的确挺辛苦的;另一方面,我对这本书的总体感觉还不是特别的满意,我的内心有了两个声音,一个说,算了吧,差不多就行了,别太追求完美,另一个声音说,不行,品质为先,要高标准、高要求,这时,我想起了立场与利益的区分,在这个事情中,我的立场是什么?就是出版最好的作品,同时这个也是广文的立场,这一点我们是一致的,要坚持这个立场,我要冒的险和放弃的利益就是有可能他不高兴,他要冒的险和放下的利益是身体会辛苦一点,清晰了这一点,我就很容易教练广文了,他后来发短信给我:“好!有你这样的朋友我很开心!我也需要调试心态!”其实,在日常生活中,我们也经常遇到类似的似乎无法选择的情况,这个时候,如果能问一下自己,在这个事件中,我的立场是什么?事情往往迎刃而解!我记得在一次企业培训中,有一个学员问:“我的一个同事也是我的朋友暗地里在做对不起公司的事,我该怎么办?”我就问他:“你要做一个什么样的人?”“那当然要做一个正直的人”,他回答道,我又问:“既然你要做正直的人,就这个事情而言,你的立场与原则会是什么?基于这个立场你会怎么选择?”他沉默了一会儿,“这个道理我也懂,但还是怕得罪他啊,大家毕竟是同事嘛”,“那你是不是真的那么想做一个正直的人呢?如果你真的想做这样的一个人,你愿不愿意冒这个有可能得罪人的险?”,看到他似有触动,我又加重语气连珠发问:“何况,你怎么就知道当你阻止他继续这样下去的时候,就一定会得罪他呢?说不定他会非常感谢你提醒他也难说啊,你为什么要替他作这个决定?什么是朋友,敢说真话的才是朋友啊!”说到这里,他频频点头,我知道,他已经很清楚他的立场和做法了。

商务谈判心理与思维

为什么大幅说服不了大家跳海;而船长却可以呢 要善于揣摩不同人的心理需要和心理活动特点;看人下菜
二 商务谈判者心理类型
❖ 1心理变化 商务谈判者心理活动的两重性质: 主观性商务谈判者自身素质决定的心理活动 与客观性外界因素影响
❖ 2阶段性特征 按照谈判的时间 内容 人员 地 点的变化为阶段
❖ 2 商务谈判者的心理追求
须是谈判的主导者;不能当配角;
对付策略:
A 满足其自尊需要;利用这种人求胜心切;急于建树;决 策果断;敢于冒险的性格
❖ 例如;需要权力 让他发号施令;对他表示格外的尊敬; ❖ 我们一贯承认这样的事实;你是谈判另一方的核心人
物引诱其权力欲
❖ 我们的分析表明;谈判已经到了有所创造 有所建树 的时刻激起挑战感
❖ 尽可能利用文件 资料来证明自己观点的可靠性 必 要时;提供大量的 有创造性的情报;促使对方铤而走 险
❖B 在谈判中表现出极大的耐心;能起到以
柔克刚 压抑对手的效果;即使对方发火; 甚至暴跳如雷;也一定要沉着冷静;耐心倾 听;不要急于反驳 反击
C 当冲突不可避免时;不可屈服;应冷静 沉 着的回击
3 安静型气质粘液质型
心理活动特征:比较内向;情感不外露;表情比 较冷淡;一般不爱讲话;反应比较慢;理智 稳 重沉着 观察事物较细心;有深度;决策比较慢; 不受别人影响;一但决定;轻易不会改变主意 有毅力 有耐心;待人很宽容;办事有条理 对计 坚决;全力以赴 喜欢照章办事;缺乏创造性;不 喜欢挑战;比较固执;适应环境的能力比较差
❖ 在某些特定的局部领域中;工作起来得心应手;有效 率
性格弱点:
❖ 1他们讨厌挑战 冲突;不喜欢新提议 新花样; ❖ 2没有能力把握大的问题;不习惯 也不善于从

商务谈判的思维概述


(5) 如果出席家庭宴会,一般应带上些小礼品。中国 人做客可赠送一些小工艺品,如茶叶、丝绸、字画、 泥塑、檀香扇、唐三彩马、瓷器等。如果赴宴时不带 礼品,在美国人看来,这意味着准备回请一次。
(6) 时间观念很强,约会要事先约定,赴会要准时, 早到或迟到都是不礼貌的。
(7) 美国商人在接受对方名片时往往并不回赠,通常 是在认为有必要进行联系时才回赠。
(4)人际关系:
谈判过程是一种社会交往的过程,当事人在谈判过 程中的行为举止、为人处世,对于谈判的成败至关重 要。法国人天性开朗、重视交往过程中的人际关系; 日本人地位意识浓厚、等级观念严重;德国人注重形 式、头衔;澳大利亚人注重谈判的决定权等。
文化习俗与谈判思维
(一)美国文化 (二)德国文化 (三)法国文化
性格 特 特征
谈判 征 态度
谈判 习惯
(三)法国文化
性格开朗,以文化为背景 较为敏感,处人友善
表现友好;在略显松垮作 风中有顽强的对峙劲
追求结果,有文字记载 思路灵活 经常借助外力
讲究历史 争取友情
慎立文件 巧借外力
法国人的谈判礼仪与禁忌
(1)见面时应主动握手,但不要主动向上级伸手,女士也一 般不主动向男士伸手。
别重视谈判的早期阶段,会着力营造谈判气氛。 (6)缺乏时间观念,不认为延误是对客人不恭。 (7)不能有翘起二郎腿并把鞋底冲着对方的坐姿。 (8)等级观念严重,但下级的建议极受重视,因此谈判要特别重
视上下级两类人,那种都不能轻视。
阿拉伯商人的谈判风格
美国一家公司的营销经理在10月中旬飞抵沙特阿拉伯, 与当地一家公司签署一项关于供应医院室内设施的合同。 第二天,他见到了沙特阿拉伯代表,他想知道合同是否 能在2~天内签署,因为他必须在下星期一向董事会作 出汇报。沙特阿拉伯方面的经理只是简单回答:“英夏 阿拉嗬”。意思是“如果上帝愿意的话”。这位美国人 感到非常茫然。他得到的是沙特阿拉伯人无礼和毫无头 绪的那种满不在乎的反应。他认为,自己已经尽了最大 的努力。他始终盯着沙特阿拉伯人,让他们提出订合同 前所要明确的问题。他认为沙方经理将这笔价值逾1亿 美元的生意看成了不值一文的小买卖。

第3章商务谈判思维



静态思维是一种以程序性、重复性、稳定性为 特点的定型化思维方法。它要求思维的规格化、 统一化、模式化,而排斥任何在思维程序、方 向及内容上的变动。 动态思维是一种不断地依据客观外界的变动情 况而不断地调整和优化思维的程序、方向和内 容,以达到思维目标的一种思维活动。
反馈思维与超前思维


反馈思维是一种以历史的联系和经验、过去的 原则和规范来影响和制约现在,力图使现在变 为过去的继续和再现的思维方法。 超前思维是一种在充分认识和把握事物发展规 律的基础上,对未来的各种可能性进行预测和 分析,并以此来对现在进行弹性调整的思维方 式。

看电影时的“大声讲话”同制止这种行为的“讲 话”以及同一般的“开口对人讲话”混为一谈, 是纯属故意混淆概念的诡辩。
你是头上有角的人


古希腊著名诡辩家欧布利德斯有一次对一个人 说:“你没有失掉的东西,就是你有的东西, 对不对?”那人回答:“当然对呀!” 接着欧布利德斯又说:“你没有失掉头上的角 ,那你就是头上有角的人了。”那个人被弄得 莫名其妙,知道受了愚弄,又说不出所以然, 不知怎样反驳欧布利德斯。
收敛性思维之林肯





福尔逊耸耸双肩,答道,“毫无疑问。因为我当即回屋 看了看钟,那时正是十一点一刻。” 林肯最后问道:“你能担保你说的全是事实吗?” “我可以发誓!”福尔逊面对林肯和众多的听众,神情有 些激动,“我说的全是事实!” 林肯向四周看了看,然后以不容置疑的口吻,郑重地宣 布道:“尊敬的陪审官先生们,女士们,先生们,我不 能不向大家宣布一个事实:这位福尔逊证人先生是一个 地地道道的大骗子!” 法庭内顿时骚乱起来。“肃静!肃静!”法官威严地喝道。
单一化思维和多样化思维
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第三章国际商务谈判的思维
第三章国际商务谈判的思维
一、思维概念与特点
思维是人们认识事物和分析事物的行为和过程。

一切谈判的成功首先是思维的成功。

思维的特点是:
(一)主观能动性。

思维是人们有意识地、能动地反映客观事物的行为和过程。

(二)客观性。

一方面表现为思维对象(即某种事物)是客观存在的。

另一方面表现为人类的思维直接或间接地受客观现实世界的影响和制约。

(三)目的性。

人类的思维具有一定目的性,其目的是为了满足人类一定的需要。

思维的目的性决定着人类思维的方向和结果。

(四)差别性。

由于个人的经验、知识等因素的不同,对同样的事物不同的人会有不同的思维结果,这导致人们认识、观点、见解的多姿多彩。

二、思维的分类
人类的思维从不同的角度、用不同的标准可划分为不同的类型。

(一)发散性思维和收敛性思维
1、发散性思维,也可称为散射思维,是沿着不同方向、从不同角度思考问题,并从多方面寻找答案的思维方法。

其主要特点是:1)流畅性。

思维某一方向时,能迅速沿着这一方向迅速散射出去,从而获得同一方向的丰富内容。

2)变换性。

在思维的方向和角度上不断变换调整,从而形成主题思维。

3)独特性。

思维的结果与众不同。

2、收敛性思维,是以集中为特点的思维方式。

其特点是:
1)经验性。

习惯从以往的经验中寻找解决问题的办法。

2)程序性。

遵循着较为严格的思维程序。

3)选择性。

注重在有限的方案中权衡利弊,选择一种较好的方案,
而不太注重创新。

3、发散性思维和收敛性思维比较。

发散性思维和收敛性思维各有优缺点,应将两者结合起来才能使人类的思维趋于完善。

若只有发散性思维,则难以确定最终的方案。

若只有收敛性思维,则会限于思维的僵化。

(二)单一化思维和多样化思维。

1、单一化思维,是以片面性和绝对性为特征的思维方式,往往把事物归结为某一方面,以偏盖全。

2、多样化思维,注重从事物的普遍联系思考问题,多层次揭示事物的规律性。

(三)纵向思维和横向思维
1、纵向思维,是以时间或历史作为思维的轴线,从而发现不同历史阶段上的特点和前后联系,以此把握事物发展规律性的思维方法。

2、横向思维,是以历史的某一横断面为背景,分析同一事物在不同环境中的发展状况及其不同特点的思维方法。

把纵向思维和横向思维结合起来,就能较为全面的认识和把握事物的规律性。

(三)静态思维和动态思维
1、静态思维,是以程序性、重复性、稳定性为特点的定型化思维方法。

它要求思维的规格化、统一化、模式化。

静态思维过程是可以重复再现的。

2、动态思维,是根据客观事物的变动不断调整和优化思维的程序、方向和内容,以达到思维目的的思维方法。

动态思维有利于思维的正确性和有效性。

(六)反馈思维和超前思维
1、反馈思维,是以过去的经验和原则来影响和制约现在,力图使现在变成过去的继续和再现的思维方法。

反馈思维反映了不愿变革和守旧的心理。

2、超前思维,也称预测性思维。

是在把握和认识客观事物发展规律的基础上,对未来进行预测和分析,并以此对现在进行适当调整的
思维方法。

超前思维能使人们增加对未来事物发展的预测性,有利于更加自觉的从事现实活动。

超前思维的缺陷是其预测带有一定程度的不确定性和模糊性。

(七)顺向思维和逆向思维
1、顺向思维,是按照已提出的问题从正面方向考虑,寻找问题解决方案的思维方法。

其特点是以维持既定思路的情况下不断向前探索。

2、逆向思维,是从既定问题的反向或否定的角度进行思考并寻找问题解决方案的思维方法。

逆向思维往往能发现不易发现的问题,取得出人意料的成果。

(八)快速思维和慢速思维
1、快速思维。

快速思维是针对论题进行快速反映、思考、决策的思维方法。

2、慢速思维。

慢速思维是针对问题反复思考、反映迟钝、思考与决策都比较缓慢的思维方法。

三、商务谈判的思维形式、程序、方法
(一)思维的三大形式(概念、判断、推理)
1、概念。

是对客观事物普遍的、本质的概括性反映。

概念是思维的第一步,也是双方交换意见的重要载体。

商务谈判中,应力图做到概念的准确性。

把握和应用概念应注意:
1)概念的全面性
2)概念的确定性
3)概念的灵活性
2、判断。

判断是对事物特性的识别和认定,是比概念更进一步的思维形式。

它是在概念的基础上,通过概念之间的联系与区别来进行的。

准确的概念是正确判断的前提和基础。

商务谈判中应力图做到判断的正确性。

3、推理。

推理是人们从已有的判断中按照已定的逻辑规则推导出新的判断和结论。

它是在判断的基础上进行的更为复杂的思维形式。

商务谈判中应力图做到推理要合乎逻辑。

(二)思维的程序
思维的程序是指人类思维过程和流向的逻辑程序。

人类思维的一般程序是:由逻辑起点开始,经过逻辑中介,最后达到逻辑终点。

这一过程是一个概念系列,每一个概念都是一个中介。

要做到正确的思维,应注意:
1、正确选择思维目标(包括思维起点和终点)
2、制定思维的具体步骤(即从一个概念到另一个概念,从一个目标到另
一个目标的思考)
3、进行思维动态控制(不断纠正思维偏差,完善思维)
(三)商务谈判的思维方法
1、比较的方法。

1)比什么(即比较的内容和标准)
2)比较的前提和基础。

3)对方所做的比较是否正确。

2、抽象和概括的方法。

即要抓住事物的本质方面和主要矛盾进行分析和考虑。

3、归纳与演绎的方法。

4、分析与综合的方法。

四、国际商务谈判中的思维艺术
要提高谈判效率,实现谈判目标,应注意巧妙运用谈判的艺术和技巧。

(一)散射思维。

散射思维是同时对谈判议题各方面进行全方位扫描的思维方式。

贵在多路出击,消除死角,使问题都暴露在谈判桌上,以便逐一解决。

运用者应善于转移思路,更换论题随心所欲,使对手没有喘息的机会。

(二)快速思维。

快速思维是针对论题的快速应答或反击,其对象或为某一主题,或为某一枝节,其效力不在于说服对方,而主要在于震吓和动摇对手的意志。

特点是,不管是面、点、线的问题,均依仗思维的高速运转,思想启动快,决不等所有信息都到来之后再进行还击。

(三)逆向思维。

逆向思维是从反问或否定的角度来论述问题,或驳斥对方论点的思维方法。

在散射思维和快速思维的夹击下,若顺其应答就会十分被动。

而逆向思维则是进攻和防卫的有效论战武器。

逆向思维是一种强迫性、加压性思维方法。

其目的就是要绝处逢生。

但运用时应注意节奏和说理,以防把问题高得更僵。

(四)多样化思维。

即从事物之间的直接和间接、内部和外部、必然与偶然、原因与结果等普遍的联系中,寻找解决问题的新路子和新方法。

(五)动态思维。

即根据不断变化的客观情况,迅速调整思维的方向、重点和角度,不断优化思维的过程和结构。

(六)超前思维。

即超前考虑某些问题,准确预见事物的发展趋势,使本方的思维领先于对方,从而赢得谈判的主动权。

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