商业模式创新的三大特点_
好的商业模式应该具有的特点
好的商业模式应该具有的特点1、具有创新性特点一个成功的商业模式不一定是在技术上的突破，而是在某一个环节的改进，或是对原有模式的重组、创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。
商业模式的创新形式贯穿于企业经营的整个过程，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，也就是说在企业经营的每一个环节上的创新都可能变成一种成功的商业模式。
2、具有盈利性特点企业要在充分的市场竞争中，凭借其独到的商业模式，成功进入阳光下的利润区，并在利润区停留较长时间，创造出了长期持续的、高于行业平均水平的利润。
3、具有客户价值挖掘能力企业除了赢利能力，还需要关注其背后对客户价值的把握。
对于企业，暂时的赢利或亏损都是正常的。
一家具有好的商业模式的公司并不是不会亏损，而是亏损之后它有能力站起来。
4、具有风险控制能力好的商业模式还能经得起风险的考验。
设计得再精巧、修筑得再伟岸的大厦都有一个必要前提，那就是其稳定性，否则大厦将倾，其他的都无从谈起。
5、具有持续发展能力好的商业模式不是靠抓住偶然的机会，“一不小心”成功。
把一朝成功的偶然当成必然，将错误进行到底，是经不起时间考验的。
即使是“一招鲜、吃遍天”，也要能找到得到这样机会的核心逻辑，从而完善商业模式。
6、具有整体协调能力一个商业模式的成功，需要在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合，并与企业自身状况融为一体，形成内外匹配、行之有效的模式。
商业模式的子模式之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。
7、具有行业领先优势在市场上处于领先地位并拥有主导性的份额是能够持续赢利的先决条件。
因此，好的商业模式是企业持续竞争优势之源，商业模式的建立和维护对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的。
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商业模式创新的三大特点_
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参考文献
[1] 谭东杰, 郑军, 马云宾. 漠大管道在沿线多年冻土区的位移监测 [J]. 油气储运, 2012, 31(10)737-739. [2] 李清作. 站外集输管道本质安全设计[J]. 油气田地面工程, 2012, 31(7) 49-50. [3] 马伟平, 张晓明, 刘士超. 中俄油气管道运行标准差异分析. 油气 储运, 2013, 32 (4)：411-415.
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TOTAL CORROSION CONTROL VOL.28 No.04 APR. 2014
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商业模式创新的三大特点
创新概念可追溯到熊彼特，他提出创新是指把 一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生 产体系。具体有 5 种形态：开发出新产品、推出新 的生产方法、开辟新市场、获得新原料来源、采用 新的产业组织形态。相对于这些传统的创新类型， 【商业模式创新有几个明显的特点】： 1 、商业模式创新更注重从客户的角度，从根 本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放， 更多注重和涉及企业经济方面的因素。商业模式创 新的出发点，是如何从根本上为客户创造增加的价 值。因此，它逻辑思考的起点是客户的需求，根据 客户需求考虑如何有效满足它，这点明显不同于许 多技术创新。用一种技术可能有多种用途，技术创 新的视角，常是从技术特性与功能出发，看它能用 来干什么，去找它潜在的市场用途。商业模式创新 即使涉及技术，也多是和技术的经济方面因素，与 一种集成创新。商业模式创新往往伴随产品、工艺 或者组织的创新，反之，则未必足以构成商业模式 创新。如开发出新产品或者新的生产工艺，就是通 常认为的技术创新。技术创新，通常是对有形实物 产品的生产来说的。但如今是服务为主导的时代， 如美国2006年服务业比重高达68.1%，对传统制造企 业来说，服务也远比以前重要。因此，商业模式创 新也常体现为服务创新，表现为服务内容及方式， 及组织形态等多方面的创新变化。 3 、从绩效表现看，商业模式创新如果提供全 新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可 赢利产业领域，即便提供已有的产品或服务，也更 能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优 势。传统的创新形态，能带来企业局部内部效率的 提高、成本降低，而且它容易被其他企业在较短期 时期模仿。商业模式创新，虽然也表现为企业效率 提高、成本降低，由于它更为系统和根本，涉及多 个要素的同时变化，因此，它也更难以被竞争者模 仿，常给企业带来战略性的竞争优势，而且优势常 可以持续数年。
论商业模式创新与企业战略创新
论商业模式创新与企业战略创新一、引言商业模式和企业战略是企业成功的关键要素。
在竞争激烈的市场环境中，创新是企业获得竞争优势的关键。
商业模式创新和企业战略创新是企业创新的两个重要方面。
本文将从商业模式创新和企业战略创新两个方面阐述其概念、特点和实现方式，并探讨商业模式创新与企业战略创新的关系和重要性。
二、商业模式创新商业模式是企业用来进行商业活动、获取收益并实现市场份额的内部结构和流程。
商业模式创新是指通过在现有模式基础上改进、创造和应用商业模式的新组合和方式，从而创造新的商业价值和持续竞争优势的过程。
商业模式创新的主要特点包括：1、强调价值创造商业模式创新是通过组织、系列化和整合各种资源和活动来创造商业价值和服务的过程。
这种创造的价值为顾客和企业带来了利益增长和市场地位的提升。
2、关注用户需求商业模式创新是根据顾客的需求和要求，以用户为中心，提供更好、更快、更便捷的产品和服务。
3、整合多种资源商业模式创新需要整合多种资源，包括人员、技术、信息、资本、知识产权等，从而形成包括供应链、生产、销售、分销、客户服务等一系列商业活动，以满足客户需求并获得竞争优势。
商业模式创新的核心是以创造价值为中心，在此基础上整合资源、创造新产品和服务、提高客户服务质量，以实现企业创新和长期发展的目标。
例如，亚马逊的商业模式创新，通过使消费者可以通过互联网在线购物，以较低的价格提供广泛的商品选择，推出付费会员计划，使顾客能够享受更快速、更便捷的服务和更低的价格，从而获得更多的市场份额。
三、企业战略创新企业战略是企业在制定和实施其使命、愿景和目标的过程中采取的行动计划。
企业战略创新是指企业在不同的市场环境中针对实现其愿景和目标而提出的创新战略和方案。
企业战略创新的主要特点包括：1、增强竞争优势企业战略创新是为使企业获得更强的竞争优势而进行的重要行动。
企业通过实施不同的战略来提升其产品和服务的质量和创新能力，从而在市场上提高其品牌价值和市场份额。
成功商业模式的主要特征
成功商业模式的主要特征1.创新性：成功商业模式必须具备创新性，即能够提供新的产品、服务、技术或者商业流程，以满足市场需求并与现有的竞争对手有所区别。
创新不仅仅是指技术创新，还可以是商业模式、市场定位等方面的创新。
创新性的商业模式能够吸引消费者的注意并赢得市场份额。
2.可持续性：成功商业模式必须具备可持续性，即能够在长期内保持竞争优势并持续赚取利润。
可持续性包括两个方面的考虑：一是商业模式本身的可持续性，即能够适应市场变化并持续提供有价值的产品和服务；二是商业模式的收益模式的可持续性，即能够保持盈利能力并持续增长。
可持续性的商业模式能够吸引投资者并为公司带来长期的商业机会。
3.竞争优势：成功商业模式必须具备竞争优势，即能够在市场上与竞争对手形成差异化，并能够有效地抵制其他竞争对手的挑战。
竞争优势可以体现在多个方面，例如产品的差异化、成本领先、品牌认知、渠道优势等。
具备竞争优势的商业模式能够吸引消费者的忠诚度并保持市场份额。
4.市场导向性：成功商业模式必须具备市场导向性，即对市场需求敏感并能够根据市场变化进行调整和改进。
市场导向性包括两个方面的考虑：一是对市场需求的敏锐洞察，即能够准确把握市场趋势和消费者需求；二是对市场变化的快速反应能力，即能够灵活调整商业模式以满足市场的需求。
具备市场导向性的商业模式能够实现持续的创新和发展。
此外，成功商业模式还应该具备适应性、可复制性和灵活性等特征。
适应性指商业模式能够适应不同市场环境和不同消费者群体的需求；可复制性指商业模式具备较高的可复制性和扩张性，能够在不同地区或行业中复制和推广；灵活性指商业模式能够灵活调整和改进，以适应市场的变化和竞争的挑战。
总之，成功商业模式是创新性、可持续性、竞争优势和市场导向性的综合体现。
只有具备这些特征的商业模式才能够在市场竞争中脱颖而出并取得成功。
商业模式创新的特点是什么
商业模式创新的特点是什么商业模式创新是指企业通过对现有商业模式进行革新和改进，以适应市场变化、提高竞争力和创造经济价值的行为。
商业模式是企业运营的基本框架，它涉及到企业的价值主张、市场定位、盈利模式、资源配置、合作关系等方面。
商业模式创新的特点如下：1.突破传统思维：商业模式创新需要打破传统思维模式的束缚，挑战和重新定义行业的规则和常规操作。
企业需要从不同的角度和维度审视整个产业链，并寻找新的商机和增长点。
2.以客户为中心：商业模式创新的核心是以客户为中心，了解客户需求、痛点和消费习惯，通过改进产品、服务、交互方式等，提供更有价值的解决方案和体验。
例如，互联网公司通过数据分析和个性化推荐等手段，为客户提供个性化和差异化的产品和服务。
3.引入技术创新：商业模式创新需要运用新兴技术和信息化手段，以提高企业的运营效率、创造更多的商业机会和提供创新的产品和服务。
例如，共享经济模式的兴起，以互联网和移动支付等技术为基础，改变了传统产业的商业模式，如共享单车等。
4.整合资源和合作创新：商业模式创新需要实现各种资源的整合和协同创新，包括人力资源、技术资源、物流资源、供应链资源等。
通过与其他企业或机构进行合作，实现资源互补和优势互补，提升创新能力和市场竞争力。
5.开放和共享：商业模式创新需要打破传统的封闭和独立思维模式，倡导开放和共享的理念。
企业可以通过开放创新平台、共享经济模式等，减少资源浪费、提高效率和创造更多的商业机会。
例如，众筹平台为创业者提供了更多的融资途径和市场机会。
6.不断迭代和优化：商业模式创新是一个不断迭代和优化的过程，企业需要根据市场反馈和变化不断调整和优化商业模式。
通过试错和学习的方式，不断提高企业的市场适应能力和竞争优势。
7.创造共享价值：商业模式创新的最终目标是创造经济和社会的共享价值。
企业不仅要追求自身的利润最大化，还要考虑到社会的可持续发展和共享价值的创造。
通过提供创新的产品和服务，解决社会问题，为顾客、员工、股东和社会各方创造更多的价值。
好的商业模式应该具有的特点
好的商业模式应该具有的特点1.清晰的价值主张：商业模式应该明确表达出其提供的产品或服务的独特价值，以及为客户解决的问题。
价值主张应该与目标客户群体的需求相契合，并能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2.可持续的竞争优势：商业模式应该具备可持续的竞争优势，能够抵御竞争者的挑战并保持市场份额。
这可以通过独特的产品、自有资源或专利技术等手段实现。
3.弹性和适应性：商业模式应该具备弹性和适应性，能够应对市场变化和新的商业机会。
它应该能够通过创新不断调整和改进，以适应新的技术、消费习惯和经济环境的变化。
4.可复制性和可扩展性：商业模式应该具备可复制性和可扩展性，使得企业能够快速复制和扩张其业务。
它应该能够应对市场需求的增长而扩大规模，并在不同区域或市场中复制成功的模式。
5.良好的利润模式：商业模式应该具备良好的利润模式，能够创造持续和稳定的盈利能力。
这可以通过费用控制、定价策略、附加值服务等手段实现。
6.合作伙伴关系：商业模式应该建立良好的合作伙伴关系，以实现互利共赢的合作。
这可以通过与供应商、分销商和其他相关企业的合作来实现资源共享和协同创新。
7.客户导向：商业模式应该以客户为中心，并将客户需求置于首位。
它应该提供良好的客户体验，并与客户建立长期合作关系。
8.可持续发展：商业模式应该具备可持续发展的特点，同时考虑社会、环境和经济的可持续发展。
它应该以社会责任为导向，并采取可持续的运营方式。
9.创新和变革：商业模式应该鼓励创新和变革，不断寻找新的商业机会和业务模式。
它应该能够不断迭代和改进，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
总之，好的商业模式应该具备清晰的价值主张、可持续的竞争优势、弹性和适应性、可复制性和可扩展性、良好的利润模式、合作伙伴关系、客户导向、可持续发展、创新和变革等特点。
创新型商业模式的关键特征是什么
创新型商业模式的关键特征是什么在当今这个快速发展、充满变化的时代，创新型商业模式就像是商业战场上的新式武器，拥有它们就能在竞争中占据优势。
那创新型商业模式到底有啥关键特征呢？让咱们一起来瞅瞅。
我想起之前有一家小小的咖啡店，叫“梦想咖啡”。
刚开始，它跟周围的咖啡店没啥太大区别，就是卖卖咖啡，弄点小点心。
可后来，老板来了一番神操作，让这家店变得与众不同。
先说第一个关键特征，独特的价值主张。
这就好比“梦想咖啡”给自己定了个独特的调调，它不再仅仅是提供一杯咖啡，而是强调为顾客打造一个能放松身心、享受片刻宁静的空间。
店里的装修温馨舒适，音乐轻柔，灯光柔和，让每个走进来的人都感觉像回到了家。
再说说个性化定制。
就像“梦想咖啡”推出了根据顾客口味和需求定制咖啡的服务。
你喜欢浓一点还是淡一点？要加奶还是不加？甚至可以选择不同产地的咖啡豆。
这种个性化定制，让顾客觉得自己被重视，与众不同。
还有数字化融合。
现在是互联网时代，“梦想咖啡”也没落下。
它开发了自己的手机应用，顾客可以在线下单，预约座位，还能参加线上的咖啡品鉴活动。
通过大数据分析，老板能知道顾客的喜好和消费习惯，更好地调整经营策略。
跨界合作也是创新型商业模式的重要特征之一。
“梦想咖啡”和旁边的书店合作，推出了“咖啡+阅读”的套餐。
顾客可以一边品尝美味的咖啡，一边沉浸在书的世界里。
这种跨界合作，不仅吸引了更多的顾客，还丰富了店铺的服务内容。
高效的供应链管理也不能少。
“梦想咖啡”直接和咖啡豆供应商建立长期合作，确保能拿到优质且价格合理的咖啡豆。
同时，优化店内的库存管理，减少浪费，降低成本。
持续创新的能力更是关键中的关键。
“梦想咖啡”不断推出新的咖啡饮品和点心，还会根据季节和节日调整店内的装饰和活动。
比如情人节的时候，推出心形的拉花咖啡和情侣套餐。
创新型商业模式就像是一场精彩的冒险，需要有敏锐的市场洞察力，敢于突破传统的勇气，以及不断尝试和改进的决心。
就像“梦想咖啡”那样，从一家普通的咖啡店，通过不断创新，变成了大家都爱去的热门店铺。
商业模式创新的典型模式及其特点分析
商业模式创新的典型模式及其特点分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并取得持续的成功，商业模式创新成为了关键因素。
商业模式创新不仅能够为企业带来新的竞争优势，还能够开拓新的市场空间，满足不断变化的客户需求。
接下来，我们将探讨几种典型的商业模式创新模式及其显著特点。
一、平台模式平台模式是指连接两个或多个特定群体，为他们提供互动交流的场所，并通过促进双方或多方的交易来获取收益。
这种模式的特点在于其强大的网络效应。
随着平台上用户数量的增加，平台的价值也呈几何级数增长。
例如，淘宝作为一个电商平台，吸引了越来越多的买家和卖家。
买家因为有更多的商品选择而被吸引，卖家则因为有更多的潜在客户而加入。
这种相互促进的关系使得平台的影响力和竞争力不断增强。
另外，平台模式具有多边市场的特点。
它不仅服务于直接交易的双方，还可能涉及到广告商、服务提供商等多个利益相关方。
通过巧妙地平衡各方的需求和利益，平台能够实现多元化的盈利渠道。
平台模式的运营通常需要高效的匹配算法和强大的技术支持，以确保用户能够快速、准确地找到所需的信息和交易对象。
同时，建立良好的信任机制和规则体系也是至关重要的，以保障平台上交易的公平性和安全性。
二、免费增值模式免费增值模式是指企业提供基本的产品或服务免费，而对高级功能或增值服务收取费用。
其显著特点之一是能够迅速吸引大量用户。
通过免费提供核心功能，降低了用户的使用门槛，吸引了广泛的用户群体。
比如，许多在线办公软件提供基本的文档编辑功能免费使用，但对于高级的协作、模板等功能则需要付费。
这种模式的另一个特点是能够实现用户的分层管理和精准营销。
企业可以根据用户的使用行为和需求，将用户分为免费用户和付费用户，并针对不同层次的用户提供个性化的服务和营销方案。
然而，免费增值模式的成功实施需要精确把握免费和付费功能之间的平衡。
如果免费功能过于强大，可能导致用户不愿意付费升级；如果付费功能缺乏足够的吸引力，也难以实现商业价值的转化。
创新型商业模式的关键特征是什么
创新型商业模式的关键特征是什么在当今竞争激烈的商业世界中，创新型商业模式如雨后春笋般涌现，为企业带来了新的机遇和挑战。
那么，究竟什么是创新型商业模式？它的关键特征又有哪些呢？创新型商业模式的一个关键特征是价值创造的独特性。
传统的商业模式往往侧重于产品或服务本身的价值，而创新型商业模式则更加注重为客户创造全新的、独特的价值体验。
这种价值创造可能不仅仅来自于产品或服务的功能，还可能来自于品牌形象、情感连接、个性化定制等多个方面。
以苹果公司为例，其产品不仅具有出色的性能和设计，更重要的是，它为用户创造了一种时尚、高端、便捷的生活方式体验。
苹果的品牌价值和生态系统使得用户在使用其产品时感受到了与众不同的价值，从而愿意为其支付更高的价格。
另一个关键特征是资源整合与优化。
创新型商业模式善于整合和优化各种内外部资源，以实现更高效的运营和价值创造。
这包括整合人力资源、技术资源、资金资源、供应链资源等。
例如，共享经济模式就是一种典型的资源整合创新。
像共享单车企业，通过整合闲置的自行车资源，并借助互联网技术实现智能化管理和分配，为用户提供了便捷的出行解决方案，同时也降低了社会资源的浪费。
再者，创新型商业模式往往具有高度的灵活性和适应性。
在快速变化的市场环境中，能够迅速调整战略和运营模式，以应对各种不确定性和挑战。
比如，在新冠疫情期间，许多线下实体企业迅速转型线上，开展直播带货、线上销售等业务模式，以适应消费者行为的变化和市场需求的调整。
这种灵活性使得企业能够在危机中生存并寻找新的发展机遇。
此外，创新型商业模式还注重跨界融合与合作。
打破传统行业边界，与不同领域的企业、机构合作，创造出全新的商业生态和价值网络。
比如，汽车制造商与科技公司合作，共同研发自动驾驶技术和智能汽车；金融机构与电商平台合作，推出创新性的金融产品和服务。
这种跨界融合能够整合各方优势，实现资源互补和协同创新。
还有一个重要特征是数据驱动的决策。
在数字化时代，创新型商业模式充分利用大数据、人工智能等技术，收集、分析和应用海量的数据，以支持精准的市场定位、产品研发和运营管理决策。
创新型商业模式对中国经济的开拓
创新型商业模式对中国经济的开拓作为世界上最具活力的经济体之一，中国已经不再满足于仅仅是成为生产基地，而是已经开始向着从制造到创造的转变。
创新型商业模式正在成为中国经济深入发展的重要推动力，也是中国经济开拓新的发展格局的重要方式之一。
一、创新型商业模式的定义和特点创新型商业模式是指在商业领域中针对市场需求和自身特点，通过重塑整个价值链，重新定义产品、服务及其运营方式，从而获得竞争优势和商业成功的商业模式。
创新型商业模式的特点主要有以下几个方面：1. 技术驱动型。
以技术创新为主导，将新的科技成果应用于商业领域中。
2. 系统化发展。
创新型商业模式将商业模式的每个环节打通，形成一个系统化的商业模式体系。
3. 以用户为中心。
创新型商业模式以用户需求和体验为核心，通过深度挖掘用户需求，更好地满足用户需求，增加用户粘性。
二、创新型商业模式的应用1. 以共享经济为切入点。
共享单车、共享充电宝、共享汽车等新兴业态的出现，打破了传统商业模式的壁垒，将物品的使用权和所有权分离开来，打造出一个以分享为主要特点的商业模式。
共享经济模式在中国的应用已经初具规模，为全球的共享经济模式研究提供了参考。
2. 以物流外包为主要发展方向。
由于中国市场超大规模和技术驱动发展初级阶段的特殊性，许多企业把自己核心业务外包给专业的物流公司，集中精力投入到更加核心的业务上。
这一模式不仅有助于节省成本，更为企业提供了更加高效和便捷的服务。
3. 利用大数据为核心的商业模式。
大数据分析技术在商业领域中被广泛使用，通过对不同商业数据的采集、分析、处理，企业可以更好的了解市场变化和用户需求，提高业务效率和核心竞争力。
三、创新型商业模式对中国经济的开拓作用1. 推动产业升级。
创新型商业模式的出现，在推动中国经济实现从传统产业向高新技术产业的转型方面发挥着很大作用。
创新型商业模式使得创新成为商业发展的重要动力，促进了产业升级。
2. 创造增量市场。
创新型商业模式提供更加优质的产品和服务，从而创造了更大的市场需求，为市场经济的持续发展提供了更多的动力。
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商业模式创新的三大特点_
1.改变价值创造方式：商业模式创新意味着企业通过重新设计和组织
资源，改变产品或服务的价值创造方式。
通过创新的商业模式，企业能够
提供更加符合用户需求的产品或服务，从而增加用户价值。
同时，他们可
以寻找新的商业机会和利润点，进一步提高企业的价值创造能力。
例如，亚马逊通过建立一个集电子商务、云计算、电子书等多业务为
一体的综合性平台，改变了传统零售商的商业模式。
亚马逊通过大规模的
仓储和配送网络，实现了快速、低成本的商品交付，提供了更好的购物体
验和更低的价格，从而在市场中获得竞争优势。
2.构建全新的业务模式：商业模式创新不仅意味着改变价值创造方式，还可以引入全新的业务模式。
企业可以依靠创新的商业模式，开拓新的市场，为用户提供全新的产品或服务。
通过这种方式，企业能够开辟新的利
润增长点，实现可持续的发展。
例如，Uber通过引入共享经济的商业模式，构建了一个基于智能手
机应用的网约车服务平台。
通过与私人车主合作，Uber为用户提供了便捷、低成本的打车服务，打破了传统出租车服务的垄断地位，成为一家价
值数十亿美元的公司。
3.引发产业和市场变革：商业模式创新往往会引发产业和市场的变革。
通过引入创新的商业模式，企业能够重新定义产业的规则和竞争格局，对
整个市场产生影响。
商业模式创新可以激发其他企业的创新活力，推动整
个产业向更高效、可持续发展的方向发展。
例如，苹果公司通过创新的商业模式，提供了一系列创新产品和服务，改变了整个消费电子行业的格局。
苹果的商业模式不仅包括硬件销售，还
涉及软件、服务和内容的生态系统。
这种商业模式创新激发了其他公司的竞争活力，推动了整个消费电子产业的发展。
总之，商业模式创新是企业在现有的经营模式基础上进行重新组合和创新的行为。
它能够改变价值创造方式，构建全新的业务模式，引发产业和市场的变革。
商业模式创新是企业在面对激烈竞争和不断变化的市场环境中取得竞争优势和增加企业价值的重要途径。