基于项目全过程的企业科技项日后评价研究
浅谈建设项目投资后评价
浅谈建设项目投资后评价摘要：项目后评价是对建设项目立项决策、开工建设、竣工验收和投产运营全过程进行客观系统分析的过程，通过总结经验、吸取教训，实现改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目标。
关键词：建设项目、投资、项目管理、后评价在企业经济活动中，往往对项目投资过程很重视，但项目后评价经常被忽视，未对投资失败项目进行深入的原因分析和追责，也没有对未来新建项目的投资决策起到借鉴意义，更没有形成项目投资管理的闭环。
随着社会经济活动的活跃，国家各层级和投资人也越来越重视项目后评价工作．先后出台了投资项目后评价的实施细则和评价标准等，为企业开展项目后评价工作提出了指导性方向。
一、投资项目后评价的概念及意义建设项目投资后评价是完成项目建设且运营一段时间后，对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析的一种技术经济活动。
通过对项目后评价，确定项目的预期建设目标是否达成，项目前期工作及实施过程是否规范、有效，通过分析评价找出成败的原因和不足，对被评价项目实施运营中出现的问题提出改进建议，为决策部门重新制定或优选方案提供再决策依据，已达到提高投资项目效益效果的目的。
二、项目后评价模式及原则项目后评价模式分为第三方评价和企业自后评价。
第三方评价是委托中介机构对建设项目进行后评价，并支付相应费用；自后评价是企业内部人员开展建设项目后评价。
企业开展项目后评价工作，应当遵循独立、客观、公正和科学的原则。
1.后评价工作应由独立于投资决策、项目管理部门以及受评单位来实施，后评价工作应由专门团队独立自主开展和实施，不受项目决策者、管理者、执行者等影响或干扰，以保障评价结果公正性和客观性。
2.项目后评价分析所依据数据要客观真实，分析问题要实事求是，确保评价结论的公正性和对策措施的可行性。
既要指明现实存在的问题，也要客观分析问题产生的历史原因和局限性；既要实事求是地总结成功经验，也要认真负责地总结失败原因，所提出对策措施具有可操作性。
科技项目后评价方法及指标体系研究
科技项目后评价方法及指标体系研究摘要：针对科技项目的特点，基于后评价视角，构建了基于AHP-fuzzy方法的科技项目评价模型以及科技项目科技绩效评价指标体系，并针对目前的研究提出了科技项目绩效评价的改进意见。
关键词：科技项目；fuzzy算子；模糊数学；指标体系；AHP方法1 引言近几年，科技项目逐渐增加，科技项目完成情况及其所带来的经济、社会效益越来越受到相关部门的重视。
尤其随着我国科技项目管理体制的日臻完善，对科技项目的评价已成为提高项目决策者和管理者的专业技术水平，改进科技项目决策和管理的重要途径。
在科技项目的评估设计中，评估模型的选择和评估指标体系的构建是项目评估的重要环节，本文以后评价视角，对科技项目评估指标体系的建立进行探讨并且提出一种基于AHP-fuzzy的综合评价法。
2 科技项目绩效评估体系的构建2.1 基本内容指标体系的构建是科技项目评价的基础，基于AHP-fuzzy方法的指标体系，首先把复杂问题分解成称之为元素的各组成部分，把这些元素按属性不同分成若干组，以形成不同层次。
同一层次的元素作为准则对下一层的某些亦起支配作用，同时它又受到上一层元素的支配。
这种从上至下的支配关系形成了一个递阶层次。
经验表明，最合理的指标体系的层次为3-4层，在此我们采用三层指标体系，即：目标层、准则层、因素层。
2.2指标体系构建的原则设计科技计划项目评价指标系统时，除了遵循统计学的一般规律以外，还应该遵循以下基本原则:（1）导向性原则指标体系有利于发挥财政宏观调控的导向性和贯彻相关政策的激励性。
通过评估指标体系以可操作、可量化的形式注重财政投入成本与效益，确定优先资助项目，引导项目承担单位重视科技项目投入产出绩效，同时引导社会资金的投入。
（2）可比性原则建立科技计划项目评估指标系统的目的是要对科技计划项目进行综合评价，而这种评价只有通过科技项目之间、指标之间相互比较，才能更充分地体现出来。
因此，必须考虑指标之间的可比性和通用性，即要求指标建立在统一的统计口径之内和相同的可比的基准点之上进行量化和比较。
国有企业开展项目后评价工作的思考
国有企业开展项目后评价工作的思考国有企业项目后评价工作是指在国有企业投资的科研、生产项目完成并通过一段时期的运行后，由企业相关部门组织的对该项目客观系统地分析和总结的一种技术经济活动，项目后评价工作要对项目的目的、执行过程、取得的效益、作用和影响等方面进行全面评价。
国有企业开展项目后评价工作，还可以对投资失败项目分析原因，总结教训。
笔者通过对近年来参加过的国有企业后评价工作实践进行总结，希望能对开展该项工作有所借鉴。
一、项目后评价工作的方法国有企业项目后评价的方法一般采取对比分析法。
对比分析法包括前后对比法、有无对比法和横向对比法。
前后对比法是指将该项目前期可行性研究报告与前期投资方案中确定的相关经营收益等指标与实施后的实际运行情况进行对比分析，评价项目效果。
有无对比法是指将产业发展过程、实际效果和影响，与没有实施该产业发展而可能发生的情况进行对比分析，结合横向对标情况，直接评价产业发展绩效或竞争力，以及对企业的带动、贡献和影响。
横向对比法指的是将该项目与本企业或行业内同类项目的运行情况进行比较，用比较结果分析评价该项目实施成效。
二、项目后评价工作的实施程序国有企业项目后评价的实施程序一般包括后评价前准备、现场评价、形成评价报告和评价后整改等四个阶段。
（一）后评价前准备阶段（1）成立项目后评价工作团队，并确定工作组负责人。
根据企业后评价工作整体计划，由企业后评价工作管理部门组织相关人员，成立项目后评价工作团队，并指定工作组负责人。
（2）提前了解被评价项目概况。
后评价工作组一般在进行后评价工作任务前应及时与被评价项目单位取得联系，提前了解该项目的概况。
（3）制定工作实施方案。
后评价工作组要根据被评价项目概况及相关工作要求，制定出切实可行的工作实施方案。
工作方案内容一般应包括被评价项目概况、工作组分工、工作时间节点安排、重点工作内容和相关工作要求等。
（4）向被评价项目单位下达后评价通知书。
（5）收集项目相关资料。
项目后评价实践中几个问题的探讨
维普资讯
２０ ０ ６年第 ｌ Ｏ期
２ 项 目后 评价 实践 中几 个 问题的 探讨
文献 标识码 ：Ｂ
文章 编号 ：１７ — ９ ９ ２０ １－１８０ ６ １ ０ ５ （０６）００ ０ －２
项 目竣工验收是项 目效 益后评 价和 项 目管理后 评价 的 基础 ，主要包括竣 工验 收 、竣 工决 算及 技术 资料 的整理 和
移交 。项 目效益后评价是项 目后评价理论 的重要组 成部分 ， 具体包括 经济 效益 后评 价 、环境 效益 和社 会 效益 后评 价 、
维普资讯
煤
炭 工
程
２０ ０ ６年第 ｌ Ｏ期
项 目后 评 价 实 践 中几个 问题 的探 讨
方
（．呼和浩特石化公 司，内蒙古 呼和浩特 １
君 ，武振林
０６０ ） １０ ０
０ ０ ７ ；２ １０ ０ ．神华乌海煤焦化有 限公 司，内蒙古 乌海
摘
要 ：项 目后 评 价是 项 目全过程 管理 的 重要 组 成部 分 ，是 不 断提 高项 目决 策水平 、 管理 水
项 目后评价理论 与实 践始 于 ２ ０世纪 ３ ０年代 ，是 当时
美 国国会为监督政府 “ 新政” 政策性投资 的手 段。在 ６ ０年 代 ，国际上项 目后评价 已经形 成较 为完善 的体 系 ，后 评价 成为多 国政府决 策和投 资监督 管理 的得力 工具 ，也 成为金
项 目可持续性后评 价及 项 目综 合效 益后评 价。项 目管理 后
展 ，前评价 和项 目决 策工作 得到 加强 ，后评 价工 作逐渐 受 到经济界和投资界的重视 。２０ ０ ５年 ５月 ，国务 院国有 资产 监督管理委员会颁发 了 《 中央企业 固定资 产投资 项 目后 评
科研院所科研项目全过程绩效评价指标体系研究
绩效管理29科研院所科研项目全过程绩效评价指标体系研究闫家仁山东省淡水渔业研究院山东济南摘要：科研院所从事的都是各领域的尖端科研工作，科研项目的内容大多较为繁杂。
随着各领域科研的不断突破，科研项目的研究难度也在不断加大，科研项目的任务量也在不断增加，使得整个科研院所发展面临一系列新挑战。
这需要管理者对整个科研院所的科研、绩效统筹机制进行调整，提高科研项目研究效率。
本文分析了科研院所项目绩效评价存在的问题，并提出了相关的优化措施，以供参考。
关键词：科研项目；全过程绩效评价；指标体系科研项目开展绩效评价过程中，由于评价指标、评价流程等较为烦琐，所以必须对科研项目分类以及具体统筹方面进行详细的划分。
科研项目绩效评价始终是科研单位及其管理部门需要关注的重点话题。
科研项目管理者在对科研项目进行统筹时，应充分考虑到不同项目的具体分类，以科技成果转化为导向，建立一套行之有效的项目绩效评价体系，由此真实地反映出具体科研项目的绩效成果。
一、科研院所科研项目全过程绩效评价问题1.科研项目实际效益难以确定目前，大多数科研项目在申请立项之前，科研院所其实已经投入了一定资源，这一部分经费投入大多会按照会计准则的具体要求作为期间费用支出。
项目申请通过后，项目经费划拨到账，接下来的研究往往只是整个项目的一部分。
按照目前的科研经费管理机制，这一部分投入属于前期投入，但是并不纳入项目经费范畴，这种情况其实是与投入产出理论相违背的。
同时，在科研项目绩效评价过程中，也难以对前期工作开展绩效评价，导致项目绩效评价不完整。
由于大多数科研项目都是在前期科研成果基础上进行的，项目前期的投入与产出直接影响到项目后期开展的成败和效率。
如果忽视科研活动的连续性，人为割裂完整的科研项目过程，将难以科学有效地对整个科研项目全过程进行绩效评价。
2.评价指标难以确定绩效评价指标是全过程绩效评价工作的重要组成部分，也是绩效评价工作开展的重要基础，直接影响绩效评价质量。
项目后评价报告综合评价
项目后评价报告综合评价1.引言概述部分的内容可以简要介绍项目后评价报告的背景和目的。
可以描述项目后评价报告的重要性，以及为什么需要对项目进行综合评价。
另外，还可以提到本文将在引言部分对项目的概述、项目后评价报告的结构和目的进行详细阐述。
以下是一个例子：引言1.1 概述项目后评价报告综合评价是在项目完成后对其进行综合评估和总结的一项重要工作。
对于项目来说，经过一段时间的运作和实施，评价项目的成果和管理情况将有助于了解项目的整体表现和效果是否达到预期目标。
项目后评价报告的综合评价能够客观地回顾和评估项目的整个过程，包括项目的背景、目标、成果和管理等方面的表现。
这种评价帮助项目的决策者和相关利益方更好地了解项目的优点和不足，为今后的决策和实施提供参考。
在本文中，我们将详细介绍项目后评价报告的结构和目的。
首先，会对项目的背景进行概述，包括项目的背景信息和项目相关要素。
其次，会明确项目的目标和预期效果，揭示项目在目标实现方面的表现。
最后，会对项目的成果和管理进行全面的评价，对项目的整体情况进行综合分析。
通过项目后评价报告的综合评价，我们将能够更全面地了解项目的执行情况和效果，发现其中的问题和不足，并提出改进建议，以便在今后的类似项目中能够取得更好的成效。
项目后评价报告综合评价的工作对于项目管理和项目实施的可持续发展具有重要意义。
1.2文章结构文章结构是指整篇文章的组织框架和内容安排方式。
通过合理的结构，可以使文章逻辑清晰、条理分明，并能使读者更好地理解和理解文章的主旨。
本文的结构主要包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要介绍本文的背景和目的，为后续内容的阐述提供背景和铺垫。
首先，在概述中简单地概括项目后评价报告综合评价的主题和内容。
然后，在文章结构中说明本文将按照什么顺序来展开讨论，并简要概述各部分的内容。
最后，在目的部分明确本文的写作目的，即对项目的综合评价提供全面准确的分析。
正文部分是对项目的后评价进行具体的描述和分析。
科技计划项目评审专家精准评价模型研究———以江苏省科技计划项目评审为例
ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅꎬｉｎｔｅｇｒｉｔｙꎬａｎｄ ｏｔｈｅｒ ｆａｃｔｏｒｓ ａｒｅ ｃｒｕｃｉａｌ ｔｏ ｅｎｓｕｒｉｎｇ ｔｈｅ ｑｕａｌｉｔｙ ｏｆ ｔｈｅ ｒｅｖｉｅｗ ｒｅｓｕｌｔｓ. Ｔｈｉｓ ａｒｔｉｃｌｅ
ｔａｋｅｓ ｔｈｅ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｏｆ ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｐｒｏｊｅｃｔｓ ｉｎ Ｊｉａｎｇｓｕ Ｐｒｏｖｉｎｃｅ ａｓ ａｎ ｅｘａｍｐｌｅꎬａｎｄ ｅｘｐｌｏｒｅｓ ｔｈｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
科技计划项目同行评审是配置科技资源的重要
依据ꎬ关系到科研人员和机构的切身利益ꎬ一直受到
科技界的高度关注 [１－３] . 评审专家是科技计划项目
评审工作的关键核心ꎬ其业务能力、职业道德等要素
均会对项目评审结果产生直接影响 [４－６] . 江苏省科
技计划项目每年的受理和评审量均达到 １０ ０００ 多
项ꎬ且在逐年增加( 详见图 １) ꎬ是江苏省支持和引导
具有重要意义ꎬ但在实践应用方面略有不足ꎬ为此本文将在借鉴上述研究思路的基础上ꎬ结合江苏省科技
计划项目评审工作特点ꎬ面向实操应用场景ꎬ构建一套科学有效、实用性强的项目评审专家评价模型.
２ 指标构成
本模型设计遵循科学有效、数据可用、操作简便的原则ꎬ指标设置既要覆盖客观数据也要兼顾主观评
价ꎬ相关数据能够从江苏省科技计划项目现有评审工作体系中获取. 综合考虑后ꎬ本评价模型将重点从评
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科技项目后评估
科技项目后评估在当今科技飞速发展的时代，科技项目层出不穷，为社会的进步和经济的增长做出了重要贡献。
然而，一个科技项目的成功与否，并不仅仅取决于其在实施过程中的表现，还需要通过科学、系统的后评估来全面衡量其成果和影响。
科技项目后评估，简单来说，就是在项目完成一段时间后，对其整个过程和效果进行回顾、分析和评价。
这就像是对一场考试进行复盘，不仅要看看考了多少分，还要分析为什么答对或答错，以及如何在下次考试中取得更好的成绩。
为什么要进行科技项目后评估呢？首先，它能够帮助我们总结经验教训。
每个科技项目都是一次探索和尝试，过程中难免会遇到各种问题和挑战。
通过后评估，我们可以清楚地看到哪些决策是正确的，哪些是错误的，哪些环节做得好，哪些需要改进。
这样，在未来的项目中，我们就能避免重蹈覆辙，提高项目的成功率。
其次，后评估有助于提高资源的利用效率。
科技项目往往需要投入大量的人力、物力和财力。
如果不进行评估，就无法知道这些资源是否得到了合理的配置和有效的利用。
通过评估，可以发现资源浪费的环节，优化资源分配，让有限的资源发挥出更大的作用。
再者，后评估能够为决策提供依据。
对于决策者来说，了解过去项目的真实情况是做出正确决策的基础。
通过对已完成项目的评估，可以为新项目的立项、投资、管理等方面提供参考，降低决策风险。
那么，科技项目后评估具体包括哪些内容呢？一般来说，主要有以下几个方面：项目目标的达成情况是评估的重点之一。
当初设定的项目目标是否实现？如果没有实现，差距有多大？是目标定得过高，还是执行过程中出现了问题？这需要进行详细的分析。
技术成果的评估也至关重要。
项目所采用的技术是否先进、成熟？是否具有创新性？技术成果在实际应用中的效果如何？是否解决了预期的技术难题？经济社会效益也是不可忽视的方面。
项目是否带来了预期的经济效益，比如增加了销售额、降低了成本、提高了市场份额等？在社会效益方面，是否对环境保护、社会发展、公共服务等产生了积极的影响？项目的管理过程也需要评估。