巅峰团队训练营讲课教案
打造你的巅峰团队PPT页
第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起， 但是背靠着背。
这三个梦似乎有些预意，秀才第二天就赶紧去找算 命的解梦。算命的一听，
连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种 菜不是白费劲吗？
戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺 在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？”
颠峰团队五大标准
1、自我主控力：
主管不在时是否自觉工作？ 是否能把自己工作的主次轻重区分？ 下属急还是领导急？
（物以类聚、人以群分，你的成功50％取决于你身边的人）
2、思考与创造力：
团队发展的方案大部分是谁在思考？ 开讨论会时大家是否踊跃发言？ 找领导，只带问题，还是带着答案
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第三部分 颠峰团队五大标准
能把好的事情变坏。 成功者永远影响别人而不被别人影响。 不是没有阳光，是因为你总低着头， 不是没有绿洲，是因为你心中只有沙漠 想、说、做、听、看积极的事；把积极的思
维模式变成习惯！（暗示—猫怕老鼠）
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解梦
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。 考试前两天他做了三个梦，
第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，
普通人和富人对“努力工作”不同演绎：
普通人比富人干活更卖力，是自己努力干， 从早到晚，任劳任怨。
富人的“努力工作”则包含三方面：
第一、团队的努力工作。他们习惯带领团队 冲，尤其是率领销售团队，他们不断的激励 团队。大家朝着共同目标奋斗，共创佳绩， 让大家分享工作的快乐。
第二、让钱努力工作。普通人因怕冒风险， 让钱都趴在银行里“睡大觉’,他们的钱很 “懒惰”，没有什么“产出”。富人每年要 求资本至少有10％的回报。他们善于经营， 睡觉是也会钱生钱。
打造巅峰团队(培训课件)
修为 知 识 能 力
二十一世纪“赢”的关键
◆ “怀才” ——自己本事
◆ “怀才有遇” ——团队制胜
案例：一个身材瘦小的女孩可以搬得动200斤的巅峰团队！ ◆ 打造巅峰团队！
“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞
Thanks！
《打造巅峰团队》
羚羊和猎豹的故事
案例:上海市政府计划：2010年将要关掉4000家落后企 业
◆ 优胜劣汰的自然现象！
◆ 社会是在进步《逆水行舟，不时则退》， 您违背了进步的步伐，你就被淘汰！
二十一世纪靠什么?
赢
◆ 自己本身的基础
1. 自我提升计划 2. 自我学习计划
天助自助者
曾国藩说了一句话：
罗恩打造巅峰团队第2节讲义ok
最
专
业
、
最
系
统
化
的
企
业
全
员
培
训
平
台
谢谢大家！
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品质改善,我们需要全员参与。11:30:3011:30:3011:309/12/2020 11:30:30 AM
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爱惜物料，重视品质，合理规划，标 识清晰 。20.9.1211:30:3011:30Sep-2012-Sep-20
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落实拜访，本周破零，活动管理，行 销真谛 。11:30:3011:30:3011:30Satur day, September 12, 2020
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
《打造巅峰团队》
讲师：罗恩
聚成华企在线商学院
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打造巅峰团队之前，先要进行
团队规划
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打造巅峰团队需经历的过程
(1) 设计 (2) 规划 (3) 了解
前提条件:先了解团队想达成的程度和结果
未来决定现在
产品细节标准要求：
１人员要求本科以上专修毕业 ２ 一个螺连续检检三次以上，不同人检查同一个螺丝 ３ 螺丝的转法:转三围又转回来半圈
完美是及格的唯一标准
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用你的责任和细心，谱写安全的永恒 旋律。 。20.9.1220.9.12Satur day, September 12, 2020
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做 车轮一转想责任，油门紧连行人命。20.9.1220.9.1211:30:3011:30:30September 12, 2020
训练营团课教案模板范文
一、课程名称《团队合作与沟通技巧》二、课程目标1. 让学生了解团队合作的重要性。
2. 培养学生良好的沟通技巧。
3. 提高学生在团队中的协作能力。
4. 增强学生的团队凝聚力和执行力。
三、课程时间2课时四、课程地点训练营教室五、课程对象训练营全体学员六、课程内容第一课时一、导入1. 播放一段关于团队合作的视频，激发学员兴趣。
2. 引导学员分享自己对团队合作的看法。
二、主题讲解1. 讲解团队合作的重要性，包括提高工作效率、促进个人成长、增强团队凝聚力等方面。
2. 分析团队合作的障碍，如沟通不畅、目标不明确、角色定位不清晰等。
三、互动环节1. 分组讨论：学员分成小组，讨论如何提高团队协作能力。
2. 小组分享：每组选派代表分享讨论成果。
四、实践操作1. 团队破冰活动：通过团队游戏，让学员在轻松愉快的氛围中增进彼此了解。
2. 模拟情景：设置一个需要团队协作完成的任务，让学员分组进行实践。
第二课时一、回顾与总结1. 回顾上一节课的内容，引导学员分享学习心得。
2. 总结团队合作与沟通技巧的重要性。
二、主题讲解1. 讲解沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等方面。
2. 分析有效沟通的要素，如尊重、理解、信任等。
三、互动环节1. 模拟情景：学员扮演不同角色，进行角色扮演，锻炼沟通能力。
2. 小组讨论：学员分成小组，讨论如何在实际工作中运用沟通技巧。
四、实践操作1. 团队任务：设置一个需要团队协作完成的任务，让学员分组进行实践。
2. 评估与反馈：教师对学员的团队协作和沟通技巧进行评估，给予反馈。
五、课程结束1. 鼓励学员在日常生活中运用所学知识，提高团队协作能力。
2. 邀请学员分享课后感悟，共同进步。
七、课程评价1. 学员参与度：观察学员在课程中的参与程度，了解学员对课程内容的兴趣。
2. 学员反馈：收集学员对课程的反馈意见，不断优化课程内容。
3. 学员实践：关注学员在实践活动中的表现，了解所学知识的运用情况。
八、课程资料1. 团队合作与沟通技巧相关书籍、文章等。
巅峰团队执行力训练营课程大纲培训讲学
巅峰团队执行力训练营一、课程背景：很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对工作缺乏热情，整天消极，抱怨，责任感不强、执行力不佳，当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划，忧虑自己和组织的前途！而这些现象的根源是员工的心态出了问题，心态决定行为，行为导致结果，当我们看到结果不好是因为行为出了差错，而要改变员工的行为，必须先从改变心态开始！因为“心态决定一切”，心态改变了，一切都随之而变！塑造阳光心态，拥有快乐职场，让我们共同步入学习和改变的快乐旅途……二、课程收获：1、转变销售经理及一线销售人员的意识，2、改变销售经理及一线销售人员消极负面的心理，塑造健康快乐、积极、阳光的工作心态。
3、转变工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨，不埋怨、拒绝借口4、提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度！5、通过讲授和现场演练提升团队执行力！6、加强团队合作，协调上下关系开拓创新的意识，7、让员工学会感恩与责任。
三、课程大纲：第一章、突破自我，改变心智模式1、突破原有的观念，建立新的行为思想习惯2、快乐工作的七种武器3、自信心是成功的基石4、建立快乐的人生模式5、树立终生学习的意识6、自我激励第二章：积极心态、阳光人生1、什么是积极心态？－－－－积极心态的力量！2、消极心态的形成及危害3、积极心态给人带来的益处第三章：执行力决定因素之——承担责任1、你在为谁而工作？定位不同，结果差别甚远！2、责任越大，成就越大！不好好工作，谁的损失最大？.3、站在组织的角度想问题，你的成功随即展开5、放弃责任，就等于放弃成长！承担责任是一个人成熟的标志！6、努力让自己在团队中成为不轻易被人取代的人第四章：执行力决定因素之之——坚持付出1、职场成功的秘诀：热爱工作坚持到底不找借口2、盲目攀比：付出不同，怎能期待相同的回报？3、工作就是你的银行，投入越多，收获越多！4、获得晋升和提高收入的秘诀---提供物超所值的服务！5、寻找薪水以外的东西，你将会获得更多！第五章：执行力决定因素之之——绝对执行1、短片分享：西点生活2、服从是执行的基础，没有服从就没有执行，服从是成长最快的秘诀！3、服从是领导之母，不懂得服从就不会领导！4、执行是工作的最基本道德，执行成就自己第六章：执行力决定因素之之——团队合作1、成功在于配合：配合客户配合团队配合同事配合自己2、无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作，如何加强合作？3、合作是一种境界，如何打造合作团队（团队沟通“三多三少”）4、与客户、同事及团队共赢第七章：执行力决定因素之——凡事感恩1、为什么要感恩？－－“感恩”的力量2、感恩就是感恩一切，凡事感恩3、感恩的伟大秘密：感恩越多得到越多4、养成感恩的习惯：常怀感恩的心多讲感恩的话多做感恩的第八章：执行力决定因素之——终身学习1、不学习的员工是银行最大的成本,失掉客户的“杀手”!2、专家才是赢家---客户信赖的是最专业的销售经理及一线销售人员！3、组织和个人成功的速度与这个组织和个人学习的速度成正比！4、学习改变命运、心态与行动成就未来！第九章：PDCA循环1、我们业绩目标为什么总是完成不了？2、目标如何设定？3、如何制定实施计划？4、如何进行计划调整与固化行动？第十章：创新性管理1、整合一切可以整合的资源实现目标。
巅峰销售团队的打造讲义
巅峰销售团队的打造讲义1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，构建一个高效的销售团队对于企业的成功至关重要。
巅峰销售团队能够以卓越的业绩和出色的销售能力，帮助企业实现业务目标并取得长期的竞争优势。
本讲义将介绍构建巅峰销售团队的关键步骤和方法，以帮助您打造一个成功的销售团队。
2. 明确团队目标和期望首要任务是明确销售团队的目标和期望。
定义清晰的销售目标和业绩指标，以便团队成员明确自己的任务和责任。
同时，明确团队的期望和价值观，以确保团队成员的行为和决策与企业的价值观相一致。
3. 招聘与选拔一个成功的销售团队需要具备出色的销售能力和团队合作精神。
在招聘过程中，应注重选取有经验且热衷于销售的个人。
同时，进行全面的面试和测试，以确保候选人具备必要的销售技能和人际交往能力。
此外，可以通过引入一些销售竞赛和性格测试等方法，更好地评估候选人的适应性和潜力。
4. 培训与发展为了打造一个高效的销售团队，持续的培训和发展是不可或缺的。
培训应涵盖多个方面，包括产品知识、销售技巧、沟通能力等。
团队成员还可以参加销售专业培训课程，以提高他们的专业知识和技能水平。
培训过程中，建议采用多种教学方法，如培训课程、角色扮演、案例研究等，以确保知识的灵活运用和实际应用。
5. 激励与激励机制激励是激发销售团队潜力的关键。
合理的激励机制可以帮助激发员工的积极性和创造力，进而提高销售绩效。
常见的激励手段包括提供奖金、佣金、提升机会、股权激励等。
此外，团队建设活动和定期的团队奖励也是有效的激励方法，可以加强团队凝聚力和成员之间的合作关系。
6. 沟通与合作良好的沟通和合作对销售团队的成功至关重要。
建立开放的沟通渠道，鼓励成员分享意见和反馈，以促进团队之间的信息流通和知识共享。
团队成员之间的合作也需要得到重视，可以通过组织跨部门的合作项目和定期的团队建设活动来促进合作精神和团队凝聚力的发展。
7. 监测和评估持续的监测和评估是优化销售团队绩效的重要环节。
幼儿园打造巅峰团队培训教案
幼儿园打造巅峰团队培训教案一、课程背景幼儿园是孩子们成长的重要场所，不仅需要有优秀的教师，更需要有一个巅峰的团队。
团队的管理和建设对于幼儿园的教育质量、教师素质、家长满意度等方面都有很大的影响。
本培训旨在帮助幼儿园团队打造巅峰团队，提高团队凝聚力和战斗力。
二、教学目标1.了解团队建设的重要性和方法；2.了解团队管理的基本概念和方法；3.掌握有效的沟通技巧，实现团队有效合作；4.了解情商与职场能力的关系，强化个人的情商能力；5.提升幼儿园团队的服务质量和满意度。
三、教学内容1、团队建设的重要性和方法2、团队管理的基本概念和方法3、有效的沟通技巧4、情商与职场能力的关系5、如何提升幼儿园团队的服务质量和满意度四、教学过程一、导入环节（10分钟）1. 介绍本次培训的目的和内容；2. 分组讨论：如何理解团队建设和管理的重要性。
二、正式教学（180分钟）1. 团队建设的重要性（30分钟）讲解什么是团队建设、为什么团队建设重要、团队建设的目标是什么等。
2、团队管理的基本概念和方法（50分钟）讲解团队管理的内容、原则、方法、阶段等。
3. 有效的沟通技巧（50分钟）讲解沟通的重要性、沟通技巧和误区、有效沟通的建立方法和案例分析等。
4. 情商与职场能力的关系（30分钟）讲解情商的概念和提高方法、情商与幼儿园团队管理的关系、提升个人职场能力的方法等。
5. 如何提升幼儿园团队的服务质量和满意度（20分钟）结合案例分析和团队活动，讨论如何提升幼儿园团队的服务质量和满意度。
三、总结（10分钟）1. 对本次培训内容做简单总结；2. 针对幼儿园团队现状和教师需求，提出未来进一步学习和成长的方向。
五、教学工具PPT、案例、分组讨论、团队活动等。
六、教学评估1.考察教学过程中学员的学习态度和思维深度；2.收集学员的培训反馈和建议。
打造你的巅峰团队讲义(PPT 72页)
赵阳 2007.09.21
海豚故事
• 21世纪“赢”的关键----拥有巅峰的团队 • 拥有团队从“重视”团队开始 • 可以群策群力，并肩作战，造势、头脑风暴，
分头进行，节约精力，分级行动，不必凡事亲 历亲为。
海豚故事启示
1.没有完美的个人，只有完美的团队 2.团队的力量无坚不摧 3.一个成功的团队造就无数个成功的个人 4.成功的团队没有失败者，失败的团队没有成 功者
赢取合作的心态一
保持乐观 积极的信念
保持乐观
1.享受过程
◆ 如果过程不快乐，即使达成目标也不会快乐！
2.良好的自我沟通
问对问题： ①这件事情发生对我有什么好处； ②从这件事情中我学到了什么。 约翰·库缇斯
3. 积极的信念
积极的信念
如果你觉得你不幸还有人比你更不幸；如果 你觉得你很成功还有人比你更成功！
叶：物质文化 枝：制度文化 干：精神文化 根：领导文化
有用的激励个人技巧
一、公众承诺 1．目标（量化、期限） 2．达成奖励，达不成惩罚 二、制造鲶鱼效应
鲶鱼效应
1．制造 压力 （考核绩效） 2．“制造 战争 ” 3．制造 明星人才 ！
团队激励驱动力
寻找价值观（感觉） 成就感（事业） 安全感（财富、婚姻） 快 乐（生活） 幸 福（家庭、亲人）
范、复述
下对上沟通障碍
1.官僚体制 2.上级太过严肃 3.上级对下级有意见不重视 4.下级缺乏主动的意愿
下对上沟通的技巧
① 要顾及上级的面子、情绪和立场 ② 除非上级愿意听，不然不说 ③ 不要当面反驳上级的意见 ④ 若意见不一致，先接受再表达 ⑤ 要补充意见，先征求上级同意
平行沟通障碍
不懂装懂 敌意情绪 断章取议 知而不言 没完没了
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巅峰团队训练营关于目标卡耐基说：“杰出人士与平庸之辈最根本的差别并不在于天赋，也不在于机遇，而在于有无人生的目标。
”天赋和机遇是人生成败的重要因素，否认不是科学的态度。
但是，人生的目标决定高低成败，这点勿庸置疑。
有一个关于目标的故事，被当作教学经典不断提起。
那一年，一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了，他们的学历、智力、条件几乎相差无几。
临行前，哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。
结果有27%的人还没有明确的目标，60%的人目标含糊，10%的人有着清晰但是短期的目标，只有3%的人有着清晰而长远的目标。
25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。
结果是这样的：3%中的大多数人，尽管历经25年的磨难，但他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英；10%的人，他们的短期目标不断获得实现，成为各个领域的专业人士，大都生活在社会的中上层；而60%目标含糊的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层；剩下27%的人当中，许多人的生活依旧没有什么目标，过得很不如意。
他们常常抱怨他人，抱怨社会，抱怨这个“不肯给他们机会”的世界，当然也抱怨自己。
专家分析后得出结论：几乎同样的条件，为什么会有如此悬殊的结果，其中一个重要原因，是25年前在他们大学毕业走向社会的时候，其中的一些人就已经知道自己最想要做的是什么，而另一些人则不清楚或不很清楚。
这个经典的“哈佛故事”中的百分比是否准确，25年间各类人等是否发生过变化，我们都可以再行论证和研究。
但是，明确行动目标对人走向成功的重要意义应该是确定的。
当然，制定目标只是起点，实现目标才是结果。
目标的形成具有很大的主观性，如果不与客观实际相统一，目标只会成为空中楼阁。
实现目标过程中会有许多不确定因素左右你的选择。
目标是否合乎实际、行动力度是否科学适度、阶段性目标是否得到合理划分等等，这些都是决定你是否能够实现目标的重要因素。
法国著名哲学家狄德罗说：“知道事物应该是什么样，说明你是聪明的人；知道事物实际是什么样，说明你是有经验的人；知道怎样使事物变得更好，说明你是有才能的人。
”如果我们把这句话的意义在目标理论上进行分类，就是如何认识目标、规划目标、实现目标。
目标的SMART要素Specific 明确具体的Measurable 可衡量的Action-oriented 可接受的Realistic 现实可行的Time-related 有时间限制的目标SMART练习2003年在管理人员培训方面要加大力度希望你们部门提高团队协作能力质量不合格率，必须降低到1%2003年销售成本不得超过50万元你必须在半年内减肥20磅实例实战假如有一天，你老板让你到外地出差。
当然你不是为了出差而出差，那么当你接到这份“差事”的时候，该如何设定你的目标呢？（1）出差的目的－－明确化（2）费用的预算目标－－可量化（3）时间目标－－有时间限制的（4）可以实现的目标（5）注重结果的好目标的特征特征一：与高层目标一致特征二：目标应当符合SMART原则特征三：具有挑战性特征四：书面化快速达成目标的九大步骤（九阴白骨抓）步骤一，写下自己最想要达成的目标或本年度最核心的目标，并设定期限。
无论目标是什么，都要铭记实现目标过程的感受。
目标必须明确，同时拥有详细地实施计划。
我在年月日，必须完成的目标是步骤二：请列下实现目标的理由。
写下十项实现目标的快乐和十项不能实现的痛苦。
写出十项达成目标快乐的理由：写出十项不能达成目标而带来的损失：怎样判断目标能否达成？针对每个目标，问自己四个问题：（1）为什么要达成这个目标？（2）达成这个目标的意愿有多么强烈？（3）如果达不成会怎么样？（4）为实现这个目标，你愿意付出什么样的代价？如果第一个问题答案：十条理由以上；如果第二个问题答案：100%如果第三个问题答案：不成功便成仁如果第四个问题答案：不惜一切代价表明该目标一定会达成，否则，十有八九达不成，该目标不如放弃。
步骤三：要达成目标，你必须具备哪些能力、条件、知识和素质?你必须每天做哪些事？确定为了得到你想要的东西，你愿意为之付出多少？愿以牺牲金钱、时间、精力、舒适的生活、安慰、忍受孤独与寂寞来达成你的目标。
如果你的答案是，不管付出多大的代价，我都必须实现这个目标，那你已经成功了一半。
因为你下定了决心。
为了达成目标，我必须具备的能力、条件、知识：步骤四：写下要实现目标，你必须先成为什么样的人？要实现目标，我必须先成为什么样的人？步骤五：列下目前不能实现的所有原因，从难到易排列其困难度，并自问：“现在可用什么办法来解决这些问题？”逐项写下。
定下时间表，从实现目标的最终期限倒推至现在，并拟定实施计划步骤七：运用潜意识的力量，正面自我暗示，永远积极思考。
用清楚、简练的语言写出你的计划，每天大声朗读至少三遍以上；开始冥想：自己实现目标以后的感觉：慢慢地把眼睛闭上，深吸一口气，慢慢吐气，你开始想想你现在已经实现你的目标：你已经没有必要再为金钱而担忧，你拥有了自己梦想中的房子，拥有了自己梦想中的车子，你可以有自己的时间和自己心爱的人在一起，你的爱人开始越来越爱你，你可以有时间陪你的爱人看大海，到酒吧听音乐，到影院看你们所喜欢的电影，你们尽情的享受着自由，你每天的心情都是那么的快乐，像阳光那样温暖，你再向别人阐述你成功的故事，你的父母为你的成功不再为你担心，安享晚年。
他们也是那么的幸福，你现在有更多的时间教育自己的小孩，协助他成长，你的小还是那么的聪明，以为你的成功鼓励了他，他也要成为爸爸妈妈的骄傲，他全力以赴的学习，成绩愈来愈好，愈来愈听话，你的朋友都是那么的羡慕你，他们都以为有你这样的朋友而感到那么的骄傲；你的生活中已经没有了烦恼，你是那么的快乐，那么的快乐，每天见到任何人都是微笑着微笑着想象你的感觉如何？你将在周围见到什么？你将会听到什么？你会有多么的快乐？A 运用积极的语言用积极的思维代替阻碍你进步的假设；对自己输入正面的能量：我坚信我一定能达成目标，只是时间问题。
我有能力和资源获得自己想要的东西。
一旦我下定决心，我一定会实现自己的目标。
在这个世界上，只要我们能够并且坚信可以实现的事情，他一定会变成现实，剩下的只是时间问题。
B运用视觉化输入运用梦想板或者建立梦想手册，通过视觉化输入潜意识。
把你想要实现的目标，不管是汽车还是房子，你都通过照片的方式把它贴在你经常可以看到的地方，办公桌有上方或卧室的上方，每当你看到自己的目标的时候，你就会充满力量。
步骤八：每天六次大声宣读目标，自检目标，衡量结果。
（修正计划）步骤九：立即行动。
从现在开始，在最短的时间内，采取最大量的行动。
每一份每一秒都做最有生产力的事情，只有行动才会产生结果，若无付诸行动的思想，即使有在伟大、在周密的计划也无济于事。
没有任何借口篇在工作中，我们经常能够听到的是各种各样的借口：“那个客户太挑剔了，我无法满足他。
”“我可以早到的，如果不是下雨。
”“我没有在规定的时间里把事做完，是因为……”“我没学过。
”“我没有足够的时间。
”“现在是休息时间，半小时后你再来电话。
”“我没有那么多精力。
”“我没办法这么做。
”……其实，在每一个借口的背后，都隐藏着丰富的潜台词，只是我们不好意思说出来，甚至我们根本就不愿说出来。
借口让我们暂时逃避了困难和责任，获得了些许心理的慰藉。
但是，借口的代价却无比高昂，它给我们带来的危害一点也不比其他任何恶习少。
归纳起来，我们经常听到的借口主要有以下五种表现形式。
1他们作决定时根本就没有征求过我的意见，所以这个不应当是我的责任。
许多借口总是把“不”、“不是”、“没有”与“我”紧密联系在一起，其潜台词就是“这事与我无关”，不愿承担责任，把本应自己承担的责任推卸给别人。
一个团队中，是不应该有“我”与“别人”的区别的。
一个没有责任感的员工，不可能获得同事的信任和支持，也不可能获得上司的信赖和尊重。
如果人人都寻找借口，无形中会提高沟通成本，削弱团队协调作战的能力。
2这几个星期我很忙，我尽快做。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成拖延的坏习惯。
如果细心观察，我们很容易就会发现在每个公司里都存在着这样的员工：他们每天看起来忙忙碌碌，似乎尽职尽责了，但是，他们把本应1个小时完成的工作变得需要半天的时间甚至更多。
因为工作对于他们而言，只是一个接一个的任务，他们寻找各种各样的借口，拖延逃避。
这样的员工会让每一个管理者头痛不已。
3我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式。
寻找借口的人总是因循守旧的人，他们缺乏一种创新精神和自动自发工作的能力，因此，期许他们在工作中作出创造性的成绩是徒劳的。
借口会让他们躺在以前的经验、规则和思维惯性上舒服地睡大觉。
4我从没受过适当的培训来干这项工作。
这其实是为自己的能力或经验不足而造成的失误寻找借口，这样做显然是非常不明智的。
借口只能让人逃避一时，却不可能让人如意一世。
没有谁天生就能力非凡，正确的态度是正视现实，以一种积极的心态去努力学习、不断进取。
5我们从没想过赶上竞争对手，在许多方面人家都超出我们一大截。
当人们为不思进取寻找借口时，往往会这样表白。
借口给人带来的严重危害是让人消极颓废，如果养成了寻找借口的习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法克服，而是去找各种各样的借口。
其潜台词就是“我不行”、“我不可能”，这种消极心态剥夺了个人成功的机会，最终让人一事无成。
优秀的员工从不在工作中寻找任何借口，他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期，最大限度地满足客户提出的要求，而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题；他们总是尽全力配合同事的工作，对同事提出的帮助要求，从不找任何借口推托或延迟。
做事的第一步是学会如何去做。
事情可以做好，也可以做坏。
可以高高兴兴和骄傲地做，也可以愁眉苦脸和厌恶地做。
如何去做，这完全在于我们，这是一个选择的问题。
以下这句话也许是古代罗马斯多葛派哲学家们提供给人类的最伟大的见解：没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，而我们的工作态度完全取决于我们自己。
一个人的工作，是他亲手制成的雕像，是美丽还是丑恶，可爱还是可憎，都是由他一手造成的。
而一个人的一举一动，无论是写一封信，出售一件货物，或是一个电话，都在说明雕像或美或丑，或可爱或可憎。
如果一个人轻视他自己的工作，而且做得很粗陋，那么他决不会尊敬自己。
如果一个人认为他的工作辛苦、烦闷，那么他的工作决不会做好，这一工作也无法发挥他内在的特长。
在社会上，有许多人不尊重自己的工作，不把自己的工作看成创造事业的要素和发展人格的工具，而视为衣食住行的供给者，认为工作是生活的代价、是不可避免的劳碌，这是多么错误的观念啊!常常抱怨工作的人，终其一生，决不会有真正的成功。