行政管理工作内容及规范
行政管理工作职责概述(5篇)

行政管理工作职责概述1、负责人员招聘工作,做好人员规划,时刻关注各岗位人员工作情况,做好招人、留人、育人工作;2、负责入离职手续的办理,资料管理及跟踪到岗情况;3、负责人事异动工作,包括转正、升职、调动、考核调薪等工作;4、负责管理企业证照、商标等资料,负责工商开业、变更等申请手续;5、考勤管理(考勤统计,薪酬核算),薪酬福利管理(社保管理、季度福利、节日问候等);6、办公管理,固定资产管理、办公区域环境维护整洁、美观舒适;7、访客接待,备足适当茶水、点心、水果、纸笔等会议用品;8、物料采购(文具、固定资产、会议用品等);9、协助筹备企业主办的各类商业会议(酒店选址、会议用品、协助统筹等工作);10、员工关系管理,做好人文关怀工作;11、企业文化建设,员工活动的计划、统筹、执行;12、领导交付的其他工作。
行政管理工作职责概述(2)行政管理工作的职责概述如下:1. 组织与协调工作流程:负责规划、组织和协调各项工作流程,确保各项任务按时、高效地完成。
2. 文件和资料管理:负责文件和资料的分类、存档、整理和检索,以确保文件的完整性和易于查找。
3. 会议和活动安排:负责组织和安排会议、培训和其他活动,包括会议室预订、参与人员的邀请和日程安排等。
4. 行政支持:为公司高层管理人员提供行政支持,包括行程安排、会议记录、信函起草等。
5. 办公设施管理:负责办公设施的维护和管理,包括咖啡机、打印机、复印机等设备的维修、安装和更新。
6. 招聘和培训支持:协助人力资源部门进行员工招聘和培训,包括简历筛选、面试安排、培训资料准备等。
7. 办公用品采购:负责办公用品的采购和库存管理,包括办公用纸、墨盒、文具等的订购与发放。
8. 行政预算和财务管理:参与行政预算和财务管理,包括行政费用的核算、报销和预算控制。
9. 公司形象管理:负责公司形象管理,包括制定和执行公司形象标准、组织公关活动等。
10. 其他行政事务:处理公司的各种行政事务,如签证申请、访客接待等。
行政岗位职责和工作内容(15篇)

行政岗位职责和工作内容(15篇)行政岗位职责和工作内容精选篇11、对来访客人做好接待、引导工作,及时通知被访人员;2、接听电话,按要求转接电话或记录信息;3、负责负责日常行政管理工作,包括办公用品采购、快递收发、行政账务核对;4、不定时检查用品库存,及时做好后勤保障工作;5、负责协助上级完成现场管理:根据5S标准做好现场的绿化、环境卫生、设施设备管理工作,完成办公区员工座位、人数的统计和更新等;6、协助上级完成工作行政事务工作及部门内部日常事务工作。
行政岗位职责和工作内容精选篇21.负责前台接待,电话接听,信件收发与来访登记,酒店订票,报销;2.定期盘点办公用品及固定资产,公司办公环境与办公设备维护,物业对接事宜;3.公司节日福利活动的举办,团建统筹,拓展活动策划与落地;4.协助办理人事相关手续,整理数据报表等。
行政岗位职责和工作内容精选篇31、维护和招聘渠道的关系,及时发布招聘广告,管理招聘信息;2、收集和筛选应聘者简历,对应聘简历进行甄别,与潜在候选人沟通;3、配合项目需求,组织和执行招聘计划,通知安排面试;4、及时准确的更新员工通讯录;管理公司网络、邮箱;5、负责日常办公用品采购、发放、登记管理,办公室设备管理;6、订阅年度报刊杂志,收发日常报刊杂志及交换邮件;7、员工考勤系统维护、考勤统计及外出人员管理;8、保证前台所需物资的`充足(如水、纸、设备、耗材及报销单据表格等)及费用结算。
行政岗位职责和工作内容精选篇41、负责保安队的统筹、监督工作。
2、负责公司的消防安全管理。
3、负责公司员工食堂的管理。
4、负责公司宿舍的安排和日常管理。
5、负责公司机电维修组的监督和管理。
6、负责公司固定资产的调配和管理。
7、负责调查、处理盗窃案件。
8、负责突发事件的协调和处理。
9、及时处理吵架、打架事件。
10、维护公司正常的办公、生活秩序。
11、完成公司总经理(番禺总经理)临时交办的其他事项。
行政岗位职责和工作内容精选篇51、负责管理行政综合事务,不断完善行政管理制度,对行政日常工作的执行落实、开展协调督导,确保行政工作合规、有序、高效;2、负责公司相关文件、信息的上传下达各项材料、信息数据收集、文书起草、公文指定,指导文件收发,档案管理工作;3、负责办公服务的日常运营,满足公司的各种行政需求;4、负责公司公务车辆的安排与管理、调度;5、负责办公用品采购控制、水费、电费、电话费、管理费管理;6、负责植物租摆公司选择与管理,优化办公环境;7、负责新员工办公设备(电话、电脑、座位)的安排与管理;8、负责领导、员工出差的机票、火车票与酒店预订的选择与管理;9、负责公司企业文化建设及内部各项活动策划及执行;10、负责固定资产、日常行政物品采购及费用控制管理、定期盘点工作;11、快递收发,办公室饮水,文件打印扫描相关工作;12、负责公司重要客人来访的`接待、会议场所的安排与布置;13、负责营造舒适、健康的办公环境,树立积极向上的工作氛围;14、上级交办的其他工作。
行政管理行为规范工作规范

行政管理行为规范工作规范一、背景介绍行政管理行为规范是指在行政管理工作中,公务员及相关从业人员应遵循的一系列行为准则和工作规范。
遵守行政管理行为规范,能够保证行政管理工作的公正、透明和高效,维护公民的合法权益,促进社会的稳定和发展。
二、目的和意义制定行政管理行为规范工作规范的目的在于规范行政管理人员的行为,确保他们在履行职责的过程中遵守法律法规,坚持廉洁自律,提高工作效率和质量,增强行政管理的公信力和透明度。
三、工作内容1. 遵守法律法规行政管理人员应严格遵守国家法律法规,特别是行政管理相关的法律法规,如《行政管理法》等。
在行政管理工作中,必须依法行使权力,不得滥用职权,确保行政行为的合法性和正当性。
2. 廉洁自律行政管理人员应秉持廉洁自律的原则,坚决抵制腐败行为。
不接受贿赂、回扣等不正当利益,不搞权钱交易。
在处理行政事务时,要公正、公平、公开,不偏袒特定个人或组织。
3. 保守秘密行政管理人员要严守工作秘密,不得泄露与工作相关的机密信息。
在处理涉及个人隐私的事务时,要严格保密,确保公民的合法权益不受侵害。
4. 服务公众行政管理人员应以公民的合法权益为出发点和落脚点,提供优质高效的服务。
在接待公众时,要友善、耐心、细致地解答问题,解决困难,及时回应公众的诉求。
5. 效率和质量行政管理人员要高效地完成工作任务,确保工作质量。
要合理安排时间,做到工作有序,不拖延、不敷衍塞责。
在处理行政事务时,要细致入微,尽力做到准确无误。
6. 团队合作行政管理人员要积极参与团队合作,与同事之间保持良好的沟通和协作。
要互相帮助、相互支持,共同完成工作任务。
在团队合作中,要尊重他人意见,不搞个人英雄主义。
7. 自我提升行政管理人员要不断提升自己的专业能力和素质水平。
要关注行政管理领域的最新动态,学习先进的管理理念和方法。
通过培训、学习等方式,不断完善自己的知识结构和工作能力。
四、工作要求1. 制定行政管理行为规范工作规范的单位应将其纳入行政管理人员的考核体系中,将遵守行为规范作为考核的重要内容之一。
行政管理工作内容

行政管理工作内容行政管理工作内容是指在组织内部负责协调、组织、监督和执行各项行政事务的工作。
它是组织运转的重要一环,直接关系到组织的效率和顺利进行。
以下是行政管理工作的主要内容。
一、人事管理人事管理是行政管理的重要组成部分,包括招聘、录用、培训、晋升、奖惩等方面的工作。
行政管理人员需要根据组织的人力需求,制定招聘计划,面试、选拔合适的人才并安排培训,使员工能够胜任自己的工作。
此外,行政管理人员还需要制定绩效考核制度,对员工的工作表现进行评估,并根据评估结果进行奖励或处罚。
二、办公室管理办公室管理是行政管理工作中的重要环节,包括文件管理、办公设备采购与维护、办公场所管理等。
行政管理人员需要建立健全的文件管理制度,确保文件的准确记录和及时归档,以方便工作的推进和信息的查找。
同时,行政管理人员还需要负责办公设备的采购和维护,确保员工的工作能够顺利进行。
三、会议组织与协调行政管理人员还需要负责组织和协调会议的工作。
这包括会议的召开、议程的制定、会议材料的准备、会议记录的编写等。
行政管理人员需要与各个部门的负责人进行沟通,了解会议的主题和目的,制定合适的会议议程,并及时准备好相关文件和材料。
在会议进行过程中,行政管理人员需要记录会议的主要内容,起到整理和总结的作用。
四、预算与财务管理行政管理人员需要负责预算和财务管理工作。
他们需要根据组织的经营状况和发展需要,制定年度预算,并在预算执行过程中进行监督和控制。
此外,行政管理人员还需要负责组织内部的财务管理工作,包括费用报销、财务审计等。
他们需要确保财务的合规性和准确性,防止发生财务纠纷和争议。
五、行政支持与服务行政管理人员还需要提供行政支持与服务。
这包括组织员工的日常工作安排,协助解决工作中的问题和困难,提供必要的资源和支持。
行政管理人员还需要处理来访人员的事务,如接待客户、安排住宿和交通等。
此外,他们还需要协调相关部门的工作,确保各项事务顺利进行。
综上所述,行政管理工作内容涵盖了人事管理、办公室管理、会议组织与协调、预算与财务管理以及行政支持与服务等方面。
行政管理工作内容及规范

行政管理工作内容及规范工作内容:一、日常行政事务处理:1、办公室整洁工作:每一天日常卫生清洁,定期浇花/树,确保公司良好工作环境;2、邮件报刊收发工作:每一天报刊、邮件收发,并定期进行清理、归类;3、电话接听及来访接待:接听电话要使用礼貌用语,语言应亲切简练、礼貌、和气,公话严禁私用;对来访者要使用礼貌用语,热情接待,要认真倾听来访者的叙述。
如未能及时有效地解决,应做好相应的记录并跟进落实。
4、文件制发及档案管理:文件制发后应将文件资料传到达应周知的相关部门和人员,并督导落实。
文件制发后,应先分类整理再按要求进行归档,公司内部综合类档案原则上以季度为周期进行建档。
公司档案管理的基本原则是:统一领导,分级管理;维护档案的完整与安全;便于公司对档案的有效利用。
5、例会组织与记要:按要求安排好人员的座次及发言顺序,发言要短小精悍,有效地利用时间,讨论实质性的问题。
会前要交待与会人员将手机设置为会议状态。
6、车辆使用及管理:提高汽车使用率,合理使用,降低能耗。
公务用车在市内参加各种活动(如统一培训),派车接送;到外地出差,送到火车站或机场。
公司其他员工遇有紧急、重要公务或因路远等务必用车的状况时可酌情批准派车。
公司组织群众活动,酌情安排用车。
7、考勤统计及管理:每月月底(30日或31日)准时将本月考勤统计出来,并制作报表交财务部门,以便纳入工资结算。
8、水电登记与管理:每月定期查看并登记水电使用状况,并制作报表交财务部门,同时协助财务部门相关负责人支付和收取相关费用。
9、日常制度监管:在现有的管理模式中,加大行政督导的执行力度,有效地实施行政制度及监管,及时调整管理方式、方法,建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。
二、行政管理工作:1、制度建立与完善:根据公司发展的实际状况,制定出合乎公司现状的规章制度,知会各部门及人员,收集合理化推荐,并在公司发展中及时调整和完善,使制度更加规范和合理,提高制度的可执行性和有效性,切实可行地提高员工工作主动性和规范性。
行政工作管理工作职责内容(精选20篇)

行政工作管理工作职责内容(精选20篇)行政工作管理工作职责内容篇1职责描述:1、在办公室领导下,全面负责综合行政管理工作。
2、协助办公室主任完成办公室的各项工作,确保高质量、高标准的完成工作任务。
3、负责公司领导安排的工作上通下达,确保政令畅通,并做到科学有效的协调各部门之间的关系。
4、负责公司会议的安排、组织、召开以及会后材料的归档、会议主题工作要求的检查落实。
5、负责对办公室的物资财产进行统一管理和使用,建立科学、合理的物资财产管理制度,并登记造册。
6、负责文秘工作,文书档案的建档、归档以及综合管理,及时为领导使用资料提供方便并确保信息准确,不断的提高档案的利用率。
7、负责公司图书管理、办公车辆里程登记管理工作。
8、负责日常来客就餐安排事宜。
9、及时完成领导交办的临时性工作任务。
任职要求:1、全日制本科以上学历,中文、行政管理相关专业;2、具备良好的文字处理能力和沟通能力;3、工作态度认真、严谨、责任心强、吃苦耐劳;4、具有3年及以上相关工作经验者优先。
行政工作管理工作职责内容篇21、接听电话、转接电话、按照要求对外联络2、信函、传真、物品的签收、发送、转送和保管处理3、应聘人员的接待、访客接待和登记4、来宾的迎送,引导与招待工作5、根据需要及采购申请单按流程购置各类办公用品和项目用品6、办公用品和设备的入库登记和发放记录7。
核对车辆来回里程数,保管原始表格并登记8、领导交办的其他行政事务行政工作管理工作职责内容篇3一、岗位职责:1、根据公司和营业部相关规章制度(《证券营业部柜台业务操作流程》、《账户规范质量标准》等),负责柜台业务和与柜台业务相关的各项操作;2、熟练掌握柜台各项业务和与柜台业务相关的各项操作和业务流程;3、负责临柜各项业务操作和流程的风险控制工作,使各项工作符合人民银行和证监局的各项风险控制要求;4、积极学习与柜台业务相关的各种业务知识和操作技能;5、积极参与各类新业务培训,并提出改进业务、服务流程的合理化建议;6、完成营业部和上级交办的其他工作任务。
行政管理行为规范工作规范

行政管理行为规范工作规范一、背景介绍行政管理是指政府机关和行政组织依法履行职责、管理事务的活动。
为了保障行政管理行为的公正、透明和高效,制定行政管理行为规范工作规范是必要的。
本文将详细介绍行政管理行为规范工作规范的内容和要求。
二、目标和原则1. 目标:确保行政管理行为合法、公正、透明、高效,维护公民、法人和其他组织的合法权益,促进社会和谐稳定。
2. 原则:依法行政、公正廉洁、服务为先、高效便捷、责任追究。
三、行政管理行为规范的内容1. 行政管理行为的合法性- 行政管理行为必须依法进行,不得违反宪法、法律、法规和规章制度。
- 行政管理行为必须依据明确的授权,不得超越职权范围。
- 行政管理行为必须遵守程序规定,不得滥用职权或者变相行使职权。
2. 行政管理行为的公正性- 行政管理行为必须公正、平等对待各方利益相关者,不得歧视任何人或组织。
- 行政管理行为必须依据事实和证据,不得凭主观臆断或个人偏见作出决策。
- 行政管理行为必须公开透明,接受社会监督,不得进行不公开、不透明的操作。
3. 行政管理行为的廉洁性- 行政管理行为必须廉洁,不得接受贿赂、礼品、宴请等不正当利益。
- 行政管理行为必须防止利益冲突,不得利用职权谋取私利或为他人谋取私利。
- 行政管理行为必须遵守廉洁纪律,不得违反廉洁行为规范。
4. 行政管理行为的高效性- 行政管理行为必须高效便捷,提供优质、高效的公共服务。
- 行政管理行为必须简化程序、优化流程,减少行政成本和时间成本。
- 行政管理行为必须提高工作效率,提升行政效能。
5. 行政管理行为的责任追究- 行政管理行为必须承担相应的法律责任,不得逃避责任。
- 行政管理行为必须建立健全监督机制,对违法违纪行为及时发现、查处和追究责任。
- 行政管理行为必须加强自我约束,主动接受内部和外部的监督。
四、行政管理行为规范的要求1. 加强制度建设- 建立健全行政管理行为规范制度,明确各方责任和权利。
- 定期评估和修订行政管理行为规范制度,确保其适应法律法规和社会发展的变化。
办公室行政管理内容及工作流程

办公室行政管理内容及工作流程办公室行政管理,听起来挺正式的,其实它就像是公司这个大家庭里的“调味料”,让每个人的工作都能顺畅进行。
我们来聊聊这个话题,看看它的内容和工作流程,轻松点,别太严肃哦。
1. 办公室行政管理的核心内容1.1 日常事务的处理首先,办公室行政管理的日常事务处理就像是一个妈妈照顾家里一切。
什么文件要归档、邮件要转发、会议室要预定,这些琐碎的事情都是行政人员的“拿手好戏”。
就像“万事开头难”,但只要把这些小事搞定,后面的工作就顺畅多了。
1.2 沟通协调再来,沟通协调也很重要。
想象一下,如果没有一个人把各个部门的需求汇集在一起,大家肯定会像无头苍蝇一样,乱得不行。
行政人员就像是“桥梁”,把各方信息传递过去,确保每个人都能“心连心”,合作愉快。
2. 工作流程的基本步骤2.1 信息收集与整理首先,工作流程从信息收集开始。
这个过程就像打麻将,先得把牌洗好,再慢慢摆上去。
行政人员会收集公司内部和外部的信息,把它们整理得整整齐齐,确保每个人都能随时查阅,避免“东一榔头西一棒”的情况。
2.2 计划制定与实施接下来,就是制定计划了。
计划就像是“导航仪”,有了它,大家才知道要往哪里走。
行政人员需要根据公司的目标,制定详细的计划,然后逐步实施,随时调整,确保一切顺利进行。
2.3 监督与反馈当然,监督与反馈也是不可少的。
就像“教练”在场边看比赛,行政人员需要时刻关注项目的进展情况,及时调整策略。
反馈则是让大家知道自己做得如何,哪里需要改进。
没有反馈,就像吃了没盐的饭,味道总觉得缺了点啥。
3. 行政管理的小妙招3.1 高效工具的使用现代办公,离不开高效工具。
比如使用电子日历、项目管理软件,真的是“省时省力”。
这些工具就像是“万能钥匙”,能帮助行政人员更快地处理各种任务,让工作变得轻松又高效。
3.2 营造良好的办公氛围最后,营造良好的办公氛围也是行政管理的重要内容。
一个和谐的环境能让大家心情愉悦,工作更有动力。
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行政管理工作内容及规范工作内容:一、日常行政事务处理:1、办公室整洁工作:每一天日常卫生清洁,定期浇花/树,确保公司良好工作环境;2、邮件报刊收发工作:每一天报刊、邮件收发,并定期进行清理、归类;3、电话接听及来访接待:接听电话要使用礼貌用语,语言应亲切简练、礼貌、和气,公话严禁私用;对来访者要使用礼貌用语,热情接待,要认真倾听来访者的叙述。
如未能及时有效地解决,应做好相应的记录并跟进落实。
4、文件制发及档案管理:文件制发后应将文件资料传到达应周知的相关部门和人员,并督导落实。
文件制发后,应先分类整理再按要求进行归档,公司内部综合类档案原则上以季度为周期进行建档。
公司档案管理的基本原则是:统一领导,分级管理;维护档案的完整与安全;便于公司对档案的有效利用。
5、例会组织与记要:按要求安排好人员的座次及发言顺序,发言要短小精悍,有效地利用时间,讨论实质性的问题。
会前要交待与会人员将手机设置为会议状态。
6、车辆使用及管理:提高汽车使用率,合理使用,降低能耗。
公务用车在市内参加各种活动(如统一培训),派车接送;到外地出差,送到火车站或机场。
公司其他员工遇有紧急、重要公务或因路远等务必用车的状况时可酌情批准派车。
公司组织群众活动,酌情安排用车。
7、考勤统计及管理:每月月底(30日或31日)准时将本月考勤统计出来,并制作报表交财务部门,以便纳入工资结算。
8、水电登记与管理:每月定期查看并登记水电使用状况,并制作报表交财务部门,同时协助财务部门相关负责人支付和收取相关费用。
9、日常制度监管:在现有的管理模式中,加大行政督导的执行力度,有效地实施行政制度及监管,及时调整管理方式、方法,建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。
二、行政管理工作:1、制度建立与完善:根据公司发展的实际状况,制定出合乎公司现状的规章制度,知会各部门及人员,收集合理化推荐,并在公司发展中及时调整和完善,使制度更加规范和合理,提高制度的可执行性和有效性,切实可行地提高员工工作主动性和规范性。
2、部门沟通与人员协调:了解近期的工作重点、业务要点及管理方面的思想。
准确理解公司领导意图、做好上情下达的工作。
以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通,尽可能及时了解各项业务的进展状况,并将信息及时整理反馈给公司领导,有效地协助上级推进工作。
在日常的工作中,注意与其它部门和同事的协作,协调与各部门之间的关系,建立服务意识。
3、绩效考核:全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,考核范围为公司全体员工。
考核原则是透过考核全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上、改善工作的动力。
使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。
考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式应相匹配。
以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合,定性与定量考核相结合。
考核可采取上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外部客户评议等。
三、外部沟通1、政府职能部门沟通:作为公司与政府部门沟通的窗口,我们应以热忱态度与政府部门建立起真诚信任的关系,端正自己的位置,灵活处理。
2、合作伙伴(客户)沟通:要注意多方了解与业务相关的事务,以做到准确理解对方的意图、帮忙进行有效的沟通与传达,但在处理事务时注意以公司利益为重。
3、注重礼尚往来:节日礼品、贺卡等,在重要的节日(如圣诞节、新年、春节、或重要合作伙伴[客户]的公司纪念日等),应在征求总经理意见之后,以礼品或贺信及时致意,维护与合作伙伴(客户)的友好关系。
在业务合作中,适时提醒总经理并根据总经理要求为其安排与合作伙伴的定期沟通活动或简单的就餐,与合作伙伴(客户)建立经常性的沟通。
以促进彼此的了解与进一步的合作。
四、企业文化建设(除个性注明外,企业文化建设工作由公司顾问分管负责)1、核心价值观2、企业精神3、企业道德4、经营理念5、企业VI设计(章程、简介、统一标识)6、公司大事记(由行政人事部负责)7、员工行为准则/员工手册8、员工活动组织(由行政人事部负责)9、节日福利物资组织与发放(由行政人事部负责)五、外联工作1、证照年检及资质审核(如:营业执照、税务登记证、车辆年检等)2、外部事务办理六、行政后勤工作1、办公用品及物资采购2、办公用品及物资管理及发放3、管理成本控制七、突发事务处理及其他交办工作八、招聘信息发布工作规范:行政管理规范具体表现为行政权力及其运行过程应该遵循的多种多样的行为规范。
尽管这些规范在调整对象、实质以及存在目的等方面具有相同的特性,但是它们之间也存在着不一致的地方。
因此,对行政规范的内容或具体构成进行具体说明,是很有必要的。
但是,要分析行政规范的内容,说明其内在构成,首先就得选择一个适当的分析角度,也就是行政管理规范分类标准。
可以用作对行政管理规范进行分类的标准有很多,不过,最能反映不同行政管理规范之间的差异性,也是最常见的分类标准应该是以行政管理规范的产生方式与运行机制相结合而形成的这一综合标准。
根据这一标准,行政管理规范一般可以划分为两种基本类型,即行政法律规范和行政道德规范。
(一)行政法律规范所谓行政法律规范,是指由各种国家机关所制定的,由国家强制力保证实施的有关行政管理的各种法律规范的总称。
它具有如下一些特征:1. 制定主体的特定性行政法律规范都是由国家机关制定或认可的,或者是由国家权力机关依照其职权范围,并按一定的立法与决策程序制定出来的,具体表现为不同法律规范形式的成文性规范文件;或者是虽然未经国家制定,但已经实际存在并为人们所遵守的行为规则,经过特定国家机关予以认可后也成为具有法律效力的规范,如习惯法、司法判例等。
简而言之,行政法律规范必须是具有相应职权的各种国家机关,经过特定的决策与立法程序予以制定或确认之后,才能形成;没有国家机关的合法制定或确认,就不能成为行政法律规范。
2. 调整对象的特定性行政法律规范的调整对象是行政法律关系,也就是国家行政机关在行使国家行政权力、履行行政管理职能的过程中所形成的行政主体与相对人之间的权利义务关系。
其中,当事人一方必须是国家行政机关或经其委托的机关、组织与个人。
也就是说,必须有一方是代表国家履行行政管理职能的行政行为主体。
这是将行政法律规范与其他法律规范区分开来的基本属性。
3. 效力上的权威性、强制性与普遍适用性行政法律规范作为一种法律规范,与其他种类的法律一样,具有法定权威性,也就是对其调整对象——行政法律关系的主客体及其行为具有约束力。
法律规范一经颁布,在法定生效期开始之后,在管辖范围之内,所有组织与社会个人都必须严格遵守,否则就会受到相应的行政与法律制裁。
而且,这种约束力由国家强制力来保证实施,具有强制性特征。
行政法律规范的这一基本属性决定了它具有必须履行和不可违背的性质。
否则,违反者就会依法受到行政处分、处罚,甚至受到更为严厉的法律制裁。
此外,行政法律规范同样具有普遍适用性这一法律特征。
也就是说,它不针对某一个特定人或具体行为,而是对类似调整对象具有多次适用性。
无论什么行政部门或是行政行为,只要在行政法律规范的规范范围之内,都要受到同等的规范与约束,违反行政法律规范之后都要受到同样的行政处分或法律制裁。
4.行政法律规范类型的多样性与效力等级上的层级性如前所述,行政法律规范从宪法规范、普通法律,到行政法规,乃至于“红头文件”,类型多种多样,数量众多,内容极其庞杂,既没有像民法、刑法那样形成统一的法典,又存在极其复杂的存在形式与制定主体体系。
所有这些都使得行政法律规范具有复杂的存在与表现形式,在规范类型上呈现出多样性特征。
但是,这些众多的行政法律规范的效力并不一致,呈现出层级性特征。
事实上,它们涉及法律规范的所有效力等级层次,从具有最高法律效力的宪法,到处于最低法律效力等级的地方性规章,甚至还包括没有纳入普通法律规范范畴的地方性政策规范。
因此,这就要求行政系统及其工作人员在日常的行政管理过程中,要严格确保更高法律效力等级的行政法律规范,首先是国家宪法与基本法律得到遵守与有效实施,在行政执法过程中要杜绝“上有政策,下有对策”等不良现象的发生。
5. 行政法律规范的相对稳定性行政法律规范的制定一般要遵循严格的制定程序,法律规范的出台也是极为严肃与慎重的。
相应地,行政法律规范的变更、撤销与废止也一般要经过严格的法定程序。
一方面,为确保行政行为的连续性和稳定性,对于用作调整各种行政法律关系的基本依据的行政法律规范,也要防止发生朝令夕改的现象。
因此,行政法律规范一旦制定与颁布,就获得了一定程度的稳定性,不能随意修改。
但是,另一方面,相对于其他国家机关的活动与公共关系,国家行政管理活动以及各种行政关系又具有较强的动态性与灵活性,尤其是在社会变迁频率加速的当今时代,行政管理活动及各种行政关系日益处于更为频繁的变革要求之中。
这就要求行政法律规范必须与行政管理实践的这种发展趋势相适应,适时地通过法律规范的调整、变更,以及时地对已经和正在发生变化的客观形势作出反应,从而推动和巩固与社会发展趋势相一致的行政管理法律规范体系的形成。
这就要求行政法律规范不能过于僵化,而应该具有一定的权变性。
正因为如此,行政法律规范的稳定性只能是相对的、动态的稳定性。
(二)行政道德规范所谓行政道德规范或行政道德,是指国家行政机关及其工作人员在行使国家行政权力、管理社会公共事务与行政机关内部事务和提供公共服务过程中,应当遵循的具有行政职业特征的、调整行政管理主客体之间以及主体之间各种关系的道德准则与道德规范的统称。
它具有如下一些基本特征:1. 政治性行政道德规范是国家行政机关与行政人员的职业道德规范。
国家行政管理工作的自身属性决定了这种职业道德规范具有与其他社会职业道德规范不同的特征。
其中,最根本的就在于它具有鲜明的政治性。
原因在于,行政管理是国家行政机关及其工作人员行使国家行政权力、履行国家社会管理职能的一种公共权力活动,行政管理活动要体现与服从国家意志,维护与实现国家民众的共同利益需求。
为此,全心全意为民众服务构成现代民主国家行政道德规范的最高道德准则;忠于政府,忠于国家与人民的意志和利益要求,勤政为民,也就构成行政道德规范的核心内容和最基本道德规范要求。
所有这些使得行政道德规范必然具有鲜明的政治性特征。
2. 自律性行政道德规范是行政行为主体在社会化过程中自发地形成与发展起来的,而且,规范的约束力与规范作用也主要是依靠人们的信念、社会舆论来实现和维持的。
也就是说,它主要是通过行政主体基于内心信念和道德评价来规范与约束自身言行的方式发挥对行政行为的规范作用的。
因此,行政道德规范的约束力是自我约束式的,具有自律性特征。
行政法律规范则不一样,它主要依靠一种外在的力量即国家强制力来加以维持和推行,因而表现为他律性。