提质量 抓管理 增效益
精益管理提质增效具体做法范文
精益管理提质增效具体做法范文朋友们！今天咱就来唠唠精益管理提质增效的那些事儿。
一、人员管理方面。
1. 培训与技能提升。
咱得把员工当成宝，不能让他们在工作里瞎摸索。
定期搞培训，就像给战士们磨刀一样。
比如说，我们公司是做手工小饰品的，那关于串珠子的手法、打结的技巧，都得专门请老师傅来讲课。
而且不能光讲理论，得让大家上手练，练完了互相点评，这就跟玩游戏互相切磋似的，技能蹭蹭往上涨。
培训完了还得考核，通过考核的有小奖励，像小礼品卡啥的，让大家都有积极性。
2. 明确分工与团队协作。
每个人都得知道自己该干啥，就像足球场上每个球员都有自己的位置一样。
生产线上的工人，谁负责切割材料，谁负责组装，谁负责最后的质检，都得清清楚楚。
但这不是各干各的，团队协作也很重要。
我们搞了个“小组互助日”，每周有一天，各个小组可以互相交流问题、互相帮忙解决困难。
比如说有个小组在包装环节总是很慢，其他小组就过来出主意，有人说调整包装顺序，有人说改进包装材料的摆放，这一来二去，不仅解决了问题，还增进了团队感情，整个工作效率就上去了。
二、流程优化方面。
1. 流程梳理与简化。
咱先得把现有的工作流程拿出来，仔仔细细地捋一遍。
就像整理乱成一团的毛线球一样。
我发现我们公司之前的采购流程特别繁琐，要经过好多层级的签字审批。
一个小小的原材料采购，从车间提需求到真正下单，得走好几天。
后来我们就简化了这个流程，设定了一个采购金额的标准，低于这个标准的，车间主管签字就能直接下单，这一下子就节省了好多时间。
而且还减少了很多不必要的文件传递，之前文件在各个部门之间传来传去，就像传接力棒似的，有时候还会丢棒，现在可没这事儿了。
2. 消除浪费。
这里面的浪费可多了去了，就像藏在角落里的小怪兽一样，得把它们都找出来消灭掉。
比如说库存积压就是个大问题。
我们之前仓库里堆满了原材料和成品，占用了大量的资金和空间。
后来我们通过分析销售数据和生产计划，合理控制库存。
和供应商商量好了，改成小批量、多批次的供货方式。
管理部门提质增效方案
管理部门提质增效方案
首先，人员管理是提质增效的重要一环。
管理部门可以通过优
化人员结构，提高员工素质和技能水平，激励员工的工作积极性和
创造力，建立科学的绩效考核体系等方式来提高工作效率和质量。
此外，还可以加强团队协作，培养团队精神，提高沟通效率，减少
内耗，提高工作效率。
其次，流程优化也是提质增效的关键。
管理部门可以对工作流
程进行全面梳理和优化，消除繁琐的环节和冗余的流程，简化审批
程序，提高工作效率。
同时，建立科学的绩效考核体系，明确工作
目标和责任，提高工作的透明度和规范性，有利于提高工作效率和
质量。
最后，技术应用也是提质增效的重要手段。
管理部门可以引进
先进的管理信息系统，提高数据处理和分析的效率，加强对信息的
管理和利用，提高决策的科学性和准确性。
此外，还可以利用互联
网和移动互联网技术，实现工作的智能化和便捷化，提高工作效率。
综上所述，提质增效方案需要从人员管理、流程优化和技术应
用等多个方面进行综合考虑和制定。
只有全面系统地进行改进，才能真正实现管理部门的提质增效目标。
企业如何实现质量管理与效益的双赢
企业如何实现质量管理与效益的双赢一、质量是企业生存的基石在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想生存和发展，首先需要确保产品和服务的质量。
质量是企业的基石，是企业立足市场、赢得客户信任的前提。
只有确保产品质量过硬，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、实施全面质量管理为了实现质量管理与效益的双赢，企业需要全面推行质量管理。
全面质量管理是企业管理的一种理念和制度，通过将质量纳入全员、全过程、全方位的管理中，实现企业全链条的优化和协同。
只有全面质量管理，企业才能够在质量和效益方面取得均衡发展。
三、强化产品设计和研发企业要实现质量管理与效益的双赢，首先需要在产品设计和研发阶段下功夫。
只有在产品的设计阶段就考虑质量问题，才能够确保产品生产出来后质量优良。
通过加强产品设计和研发，企业可以减少生产过程中的质量问题，提高产品的质量和效益。
四、建立健全的质量管理体系企业还需要建立健全的质量管理体系，将质量管理融入企业的运营管理中。
通过建立质量管理体系，企业可以规范生产流程，强化质量控制，提高产品和服务的质量水平。
只有建立健全的质量管理体系，企业才能实现质量管理与效益的双赢。
五、加强员工培训和教育员工是企业的重要资产，他们的专业素养和质量意识直接影响着企业的质量管理与效益。
因此，企业需要加强员工的培训和教育，提升其质量管理的意识和能力。
通过不断提高员工的专业素养和技能水平，企业可以确保产品和服务的质量，实现质量管理与效益的双赢。
六、注重供应链管理供应链管理是企业质量管理的重要环节，是实现质量管理与效益的双赢的关键。
通过加强与供应商的合作与沟通，企业可以及时了解原材料和零部件的质量情况，确保产品生产过程中的质量可控。
同时，建立稳定的供应链体系，也能够提高效益和降低成本。
七、持续改进质量管理质量管理是一个持续改进的过程，企业需要不断地寻找和解决存在的问题，提高产品和服务的质量水平。
只有不断改进和完善质量管理体系，企业才能够适应市场的变化和需求的不断升级，实现质量管理与效益的双赢。
提质量保安全 抓管理稳增长 增效益促和谐
提质量保安全抓管理稳增长增效益促和谐
进入第三季度，义络公司严格落实集团公司上半年经营分析会精神和要求，向安全要保障、向管理要效益，加强经营管理，降低生产成本，努力提高企业效益，推动企业发展。
截止到10月27日，我公司生产原煤399093吨，销售商品煤401446吨，目前库存27122吨，完成商品煤煤质指标发热量5310大卡。
下一步我们要进一步强化班组管理，抓煤炭质量，保证产品销量，严格执行《2015年煤质管理办法》，要求各采掘队必须将煤质管理纳入2015年生产管理的重要环节，并制定执行相应的质量管理办法。
对不同采面实行科学配采;合理布置工作面，尽可能避开断层、薄煤带等对煤质的影响。
实现了以质促销、提质增效的目的。
同时我们严格按照管理办法执行严奖惩制度，对基层单位整体工作严格实行月度精细化考核，对认真履职尽责的单位进行了奖励，通过严格细致的绩效考核，形成了激励与约束相结合的切块管理机制，促进了各项工作的有效落实。
自9月份以来，我公司拉运李沟煤矿商品煤19927吨，通过和兄弟矿井原煤掺配，再加上我公司风选厂有效风选，极大地提高了我公司商品煤质量，增强了我公司竞争力，提高企业效益。
运销煤质科
2015年10月28。
干好项目、管好项目的提质增效管理方案、措施、建议
干好项目、管好项目的提质增效管理方案、措施、建议概述项目管理是组织实现战略目标的关键活动之一。
干好项目、管好项目是企业实现可持续发展的基础。
为了提高项目管理水平，提升项目绩效，需要制定一套科学有效的管理方案、措施和建议，以期实现项目管理的提质增效。
1. 建立科学合理的项目管理框架首先需要建立科学合理的项目管理框架。
在项目管理框架的制定过程中，要充分考虑组织战略目标、项目管理目标和项目特点，确立项目管理核心理念，明确项目管理体系的组织结构、职责划分、决策机制、信息流程等要素，使项目管理框架与组织战略和现实需求相契合。
2. 建立高效的团队管理机制建立高效的团队管理机制是提高项目管理质量的重要保障。
首先要搭建一个高效的团队管理组织结构，明确团队成员的角色和职责，建立激励机制，保持团队成员的积极性和创造性。
其次需要加强团队沟通协调能力，强化团队协作意识，提升团队整体执行力。
3. 强化项目管理流程管控在项目管理中，流程是保障项目执行质量和效率的重要保证。
因此需要建立完善的项目管理流程，包括项目立项、计划编制、执行控制、风险管理、变更管理、验收交付等环节。
同时需要建立严格的监控机制，及时发现问题，及时调整方案，保证项目按时、按质、按量交付。
4. 制定科学的项目管理标准和规范制定科学的项目管理标准和规范是保证项目管理质量和效率的重要手段。
根据组织的实际情况，可以借鉴国际通行的项目管理标准，结合企业自身的实际情况，制定适合企业的、具有针对性的管理标准和规范，确保项目管理的一致性和高效性。
5. 应用先进的项目管理工具和技术在项目管理中，合理应用先进的项目管理工具和技术，能够提高项目管理的效率和质量。
如项目管理信息系统、项目管理软件、大数据分析技术等。
企业可以根据自身情况选择合适的项目管理工具和技术，提升项目管理的信息化水平。
6. 加强项目管理人员的能力建设项目管理人员的素质和能力是项目管理质量的关键因素。
企业需要加强对项目管理人员的培训和教育，提升他们的专业技能和综合素质。
干好项目、管好项目的提质增效管理方案、措施、建议
干好项目、管好项目的提质增效管理方案、措施、建议为了实现项目的优质、高效完成，提高项目管理的质量和效率，以下是一些提质增效管理方案、措施和建议：1. 明确项目目标和需求：在项目启动阶段，明确项目的目标、范围、预算和时间计划，并与相关部门和利益相关方进行充分的沟通和协调，确保各方对项目的期望一致。
在项目实施过程中，及时调整目标和需求，根据实际情况对项目进行灵活调整，以确保项目的目标和需求与实际业务需求相匹配。
2. 建立有效的团队和沟通机制：针对每个项目，成立专门的项目团队，明确团队成员的角色和责任，并建立良好的沟通机制，确保信息的准确和及时传递。
加强团队的协作与合作，提供必要的培训和技能提升，以增强团队成员的专业能力和团队合作精神。
3. 制定详细的项目计划和进度安排：在项目启动时，制定详细的项目计划和进度安排，明确项目的具体工作内容、时间节点和里程碑，确保项目的按时按质完成。
定期进行项目进度的跟踪和监控，及时调整和协调项目进度，确保项目的整体进展符合预期。
4. 强化风险管理：在项目启动阶段，对可能出现的风险进行全面评估，并制定相应的风险应对措施。
建立风险管理机制，定期进行风险分析和评估，及时应对和解决风险问题，减少不确定性对项目的影响。
5. 提供必要的资源支持：在项目实施过程中，确保项目所需的各项资源得到有效的配置和支持，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
加强对关键资源的管理和监控，确保资源的有效利用和合理调配，以提高项目的整体效率和质量。
6. 引入适当的项目管理工具：利用项目管理工具和技术，如项目管理软件、协同平台等，提高项目管理的效率和准确性。
根据不同项目的需求，选择适当的项目管理工具，并进行培训和指导，以提高项目团队的工作效率和协作能力。
7. 不断总结和改进：在项目实施结束后，组织项目总结会议，对项目的整体情况进行评估和总结，查找不足之处，并提出改进措施和建议。
建立知识库和经验库，将项目管理经验进行归纳和总结，为今后的项目管理提供参考和借鉴。
精细提质量精益增效益扎实细致推动精细化管理全面实施
精细提质量精益增效益扎实细致推动精细化管理全面实施管理提升活动是国务院国资委自2012年3月起在中央企业全面开展的一项旨在夯实企业基础管理、提升企业管理水平的主题活动。
刚才刘丛生副总经理对集团公司两年来活动开展情况进行了全面、系统的总结，会议对在活动中表现突出的先进单位进行了总结表彰。
刚才又对乌山等六个企业和集团公司人事部的经验进行了交流，这些发言各有特色，希望大家认真学习领会。
特别是中金国际张松林的发言，希望大家要更加深入学习。
在两年的工作中，管理提升工作通过立主题、定目标、建组织、广动员、抓落实等一系列卓有成效的措施，完成了国务院国资委和集团公司部署的各项任务，实现了活动既定的各项目标，解决了一大批制约集团公司发展的短板和瓶颈问题，取得了丰硕的管理成果和可喜成绩，并多次受到国务院国资委的肯定和好评。
通过活动的深入开展，我们可以欣慰地看到，各企业基础管理更加牢固，各领域专业管理更加规范，集团公司管控体系更加优化，持续加强管理的理念更加深入人心，管理对集团公司发展的保障作用更加凸显。
这些成绩的取得来之不易、难能可贵，更为重要的是，为集团公司持续提升管理水平，切实提高管理精细化程度，进一步提高管理水平奠定了坚实基础、创造了有利条件。
今天，我们在这里召开视频会，就是要进一步统一思想，凝心聚力，在管理提升不断深化的基础上，全面启动集团公司精细化管理，为全面提高集团公司综合竞争力打下坚实基础。
下面，我讲四点意见。
一、如何认识和把握精细化管理管理的精细化是企业管理的本质和固有的要求，无论在哪个时期，都应该如此，都应该做好。
前些年，国家提出的是由粗放型管理变为集约型管理。
集约型管理更多的是一个宏观的管理，精细化管理更多的是一个全链条的、细致的全过程管理，集约型管理就相当于把我们几年前较分散的管理变为集中统一规范管理。
我们今天提出的精细化管理，就是在集约管理基础上又上了一个新台阶，在集约管理过程中，又在微观上进一步加强全流程、更细致的管理，所以精细化的管理，要求是一个系统化的管理，是管理的一个高精度，是追求效益最大化的管理。
抓监督,增效益,提升基础管理水平
抓监督，增效益，提升基础管理水平随着经济的不断发展，企业管理也面临着越来越多的挑战。
如何做好监督工作，提高企业的效益，提升基础管理水平，成为了企业管理者面临的重要课题。
在这个过程中，抓好监督工作是非常关键的。
本文将围绕抓好监督、增加效益、提升管理水平这三个方面展开讨论，为企业管理者提供一些建议和思路。
一、抓好监督1.建立有效的监督机制要抓好监督工作，首先需要建立一个完善而有效的监督机制。
这就需要明确责任，明确目标，制定合理的监督流程和方法。
还要不断完善和改进监督的方式和手段，以确保监督的全面性和及时性。
2.加强对监督人员的培训监督工作的质量和效果，很大程度上取决于监督人员的素质和能力。
加强对监督人员的培训，提高他们的专业素养和监督能力，是非常重要的一环。
只有这样，才能确保监督工作的质量和效果。
3.建立科学的考核激励机制为了确保监督工作的顺利进行，企业需要建立一套科学合理的考核激励机制，对监督人员进行激励和考核。
这样才能激发监督人员的工作积极性和主动性，从而提高监督工作的质量和效果。
二、增加效益1.优化资源配置企业管理者需要充分利用企业资源，优化资源配置，提高资源利用率，从而提高企业的效益。
只有在资源的有效配置下，企业才能更好的提高其效益。
2.创新管理理念随着时代的不断进步，传统的管理理念已经无法满足时代的要求。
企业需要不断创新管理理念，根据实际情况进行调整和改进，以满足企业发展的需要。
3.提高员工素质员工是企业的基石，员工的素质直接关系到企业的发展。
企业管理者需要重视员工的培训和教育，提高员工的素质和能力，从而提高企业的效益。
三、提升管理水平1.强化规章制度规章制度是企业管理的基础，也是提升管理水平的关键。
企业管理者需要加强对规章制度的建立和完善，建立一套科学合理的规章制度，切实加强对员工的管理和监督。
2.完善内部管理内部管理是企业发展的基石，也是提升管理水平的重要环节。
企业管理者需要不断完善内部管理制度，加强对企业内部各种管理工作的规范和监督。
关于实施提高效率、提升效能、提增效益行动方案
关于实施提高效率、提升效能、提增效益行动方案提高效率、提升效能和提升效益是企业和个人赖以生存和发展的核心竞争力。
通过实施行动方案，可以帮助我们全面提升工作效率、提升工作质量和提升工作效益。
本文将从目标设定、流程优化、技术应用、资源管理和团队协作等方面，提出一些行动方案来实施提高效率、提升效能和提升效益。
首先，在实施提高效率、提升效能和提升效益的行动方案中，设定明确的目标和指标是非常重要的。
只有明确了目标，才能向目标迈进。
我们可以制定SMART原则作为目标设定的依据：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）、时间界定（Time-bound）。
例如，我们可以设定每天完成一定数量的任务（具体和可实现），通过数据统计来评估自己的工作效率和质量（可衡量和相关），并设定一个截止日期来推动自己完成目标（时间界定）。
其次，流程优化是提高效率和效能的关键。
优化流程可以减少冗余和重复性工作，提高工作效率和质量。
我们可以通过流程图、列表或其他方法，将工作流程可视化，找出问题和瓶颈，然后进行改进。
例如，我们可以分析和优化每个环节的工作流程，采用自动化工具、标准化操作流程和优化资源配置，来提高效率。
此外，还应该建立良好的沟通渠道，促进团队成员之间的信息共享和协作。
另外，随着科技的快速发展，技术应用也成为提高效率、提升效能的重要手段。
我们可以利用各种技术工具，如电子邮件、即时通讯工具、项目管理软件等，来提高沟通效率和工作效率。
同时，我们还可以利用云计算、大数据、人工智能等技术，来自动化和优化业务流程，提高决策的准确性和效率。
此外，合理管理和优化资源也是实施提高效率、提升效能和提升效益的重要方面。
我们可以通过细致的规划和合理的资源配置，尽量避免资源的浪费和闲置。
例如，可以制定详细的项目计划和任务分配，合理利用团队成员的优势和特长，提高工作效率和质量。
另外，我们还可以通过培训和学习来提升团队成员的专业能力和工作效能，进一步提高整体效益。
加强质量管理,控制质量问题,向质量要效益
加强质量管理，控制质量问题，向质量要效益随着铁路建设各种工程承包形式的出现，使得成本与质量的关系愈显突出。
靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。
公司几年来，工程质量管理总体是稳定可控的，在许多方面取得了可喜的成绩和突破。
如我们的箱梁、轨道板预制，桥梁墩台施工等，外观质量和实体质量大部分都达到了很高的标准。
但是，我们个别项目在施工过程中也出现了许多质量问题。
赣韶项目：在第三方检测中，发现前期施工的隧道工程存在二衬与初支脱空、钢筋间距超标或缺失、钢架缺失、二衬厚度不足或背后空洞等大小质量问题140余处；因前期管理不到位，致使包工队伍在桥梁步道板预制施工中恶意偷工减料，造成二工区2万多块步板因钢筋不足全部报废；二工区施工的DK115、DK116两座1.5盖板涵，因盖板方向错误而导致涵顶开裂，致使全面加固返工；桥梁支座预留锚栓孔出现大量错位，致使返工重新开孔等等。
沈丹项目：通过第三方检测，发现隧道工程存在二衬与初支脱空、二衬厚度不足等同样大小质量问题230余处。
成渝项目：由二分部施工的干家拱双线特大桥，在22号墩0号块浇筑施工中，未严格按照审批的施工方案组织施工，致使发生严重堵管，并强行违章二次浇筑，以致造成0号块全面返工；黄帝山2#特大桥0#桥台，因测量问题，致使浇筑的桥台标高高于设计标高，在架梁复测时发现，经研究凿除重新浇筑。
在返工二次浇筑时，测量和技术人员管理不到位，导致发生桥台标高再一次高于设计8cm的质量问题。
以上这些质量问题，不仅是给公司的信誉造成了严重影响，对公司的效益更是造成了巨大的损失，这必须要引起各级管理人员的高度关注。
从客观上分析原因，一是不少承包队伍素质极差，履约意识不强，施工经验不足，技术力量薄弱，质量观念淡薄，甚至有的施工队伍缺乏应有的施工的常识。
二是有的承包队伍二次或多次转包，实际进场施工的队伍为在低价承包中盈利，在施工中不择手段偷工减料，牺牲工程质量。
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提质量抓管理增效益
质量效益是企业永恒的追求，管理提升是企业永恒的主题。
随着经济、科学技术的日益发展，产品质量的好坏，直接关系到企业的生死存亡。
要发展就是把质量放在首位，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识；求品质，更要注意细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。
以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
在质量就是生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。
产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。
产品质量决定产品的市场占有率，没有市场企业就无法生存。
产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。
无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。
所以，要从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理措施的落实等方面、横向比较，纵向自查，真正找出本单位和本岗位管理中存在的不足，解放思想，创新管理，为实现“十二五”发展目标提供有力支持和坚强保障。
质量是企业的生命之所在，员工是企业的主人，质量的提高需要大家共同努力、共同参与。
我们希望广大员工多观察、勤思考，主动学习操作技能，提高自身素质，以主人翁的精神切实参与到公司的生产管理中来，并积极为企业的生产和管理进言献策。
质量代表企业的形象，是企业的生命之所在，每个企业要有好的
效益，就必须对产品有一定的质量标准与要求，质量一旦没有，也将意味着企业即将走向亏损甚至破产的局面，怎样把质量提高上去？有以下几个方面。
首先，要加强管理，众所周知，好的开端是成功的一半，加强管理是一项必不可少的内容。
从构思到设计，从设计到打样，从打样到制版等，每一步既要满足客户要求，又要考虑到企业的生产能力.控制不严，将给工序带来诸多不便，影响产品质量，造成不必要的浪费，使企业蒙受经济损失。
强化过程管理。
过程管理主要*过程控制来完成，其中包括对产品的质量管理与操作人员的主观能动性管理。
过程管理相比其他环节复杂而多变，需要操作人员具备自检自查的责任感与能力，又需要他们能够严格执行制定好的工艺标准。
经常性的学习培训，争取让每一个操作人员都能掌握产品的操作原则和注意事项，保证产品符合委托厂家的要求。
严格现场管理。
企业的生产要求，企业内部管理应该是经营管理程序化、生产服务标准化和职工个人行为规范化等的和谐统一，这是保证产品的基础性工作。
久而久之就形成了一种习惯，同时通过规范员工的工作行为和公德素养，增强员工的职业道德意识和自我的约束能力，使员工成为高素质的社会人，这样可使企业营造出环境整洁、生产规范的氛围，从而保证物流畅通，促使产品质量稳步提高。
其次，注重机器维护与保养。
质量是企业的生命，那么，机器也可以说是质量的生命，如果要印高质量的产品，首先机器的维护很重要。
原材料的统一性。
好的机器，好的操作人员，没有好的材料，同样也没有好的产品，因为这三者相辅相成，缺一不可。
再次，注重人才培训。
企业通过人的素质体现，企业产品是由全体员工共同生产，因此员工的技术水平、思想素质及精神状态都直接影响产品的质量。
思想决定行动，行动养成习惯。
对管理人员进行管理培训，对操作人员应进行操作技能培训，通过外派人员引进力量，就地讲解等方式，有效的吸取管理知识、工艺方法和实用的操作技能，以提高员工的文化，专业素质，在学习中加强质量意识教育，使员工在潜移默化中提高个人素质。
为保证产品质量，要不定期的组织有关人员学习工艺标准和相应的工艺管理实施细则，使其形成规范的操作意识。
另外，有针对性的开展专业岗位技能培训、岗位练兵、岗位竞赛等，可使操作人员发挥最佳的工作能力，为企业创造最大利润。
总之，一定要强化工艺管理，以促进质量管理，确保产品质量稳步提高，通过使工艺技术标准化、管理程序化，努力培养、训练员工的个人素质等，提升企业的内外部竞争实力，扩大影响，以获取更大的利润。